會(huì)計(jì)學(xué)1ERP系統(tǒng)各層計(jì)劃制定方法4.1能力需求計(jì)劃（MRP）的制定4.1.1物料需求計(jì)劃（MRP）的輸入4.1.2MRP參數(shù)的確定4.1.3MRP系統(tǒng)的運(yùn)行方式第1頁(yè)/共23頁(yè)MRP的工作原理是:①根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)量,自動(dòng)地計(jì)算出構(gòu)成這些產(chǎn)品的零部件與材料的需求量及時(shí)間；②根據(jù)物料需求的時(shí)間和生產(chǎn)(訂貨)周期確定各零部件的生產(chǎn)訂貨時(shí)間。當(dāng)計(jì)劃的執(zhí)行情況有變化時(shí),還能根據(jù)新情況分出輕重緩急,調(diào)整生產(chǎn)優(yōu)先順序,重新編制出符合新情況的作業(yè)計(jì)劃。MRP的目標(biāo)是:①保證按時(shí)供應(yīng)用戶(hù)所需的產(chǎn)品,及時(shí)取得生產(chǎn)所需要的原材料及零部件；②保證盡可能低的庫(kù)存水平；③計(jì)劃生產(chǎn)活動(dòng)、交貨進(jìn)度與采購(gòu)活動(dòng),使各車(chē)間生產(chǎn)的零部件外購(gòu)配套件與裝配的要求在時(shí)間和數(shù)量上精確銜接。第2頁(yè)/共23頁(yè)4.1.1物料需求計(jì)劃（MRP）的輸入

MRP的輸入信息系統(tǒng)有三種輸入信息,即主生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存狀態(tài)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息。1.主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃是MRP的基本輸入,MRP根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃展開(kāi),并計(jì)算出這些產(chǎn)品零部件和原材料的各期需求量。2.庫(kù)存狀態(tài)信息庫(kù)存狀態(tài)信息應(yīng)保存所有產(chǎn)品、零部件、在制品、原材料(統(tǒng)稱(chēng)為項(xiàng)目)的庫(kù)存狀態(tài)信息第3頁(yè)/共23頁(yè)3.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息,又稱(chēng)零件(材料)需要明細(xì)表。4.外部零件信息外部零件是指?jìng)淦?、備件的訂貨以及用于設(shè)備維修實(shí)驗(yàn)等零部件的訂貨。第4頁(yè)/共23頁(yè)4.1.2MRP參數(shù)的確定1.時(shí)間參數(shù)（1）計(jì)劃展望（2）時(shí)間段（周期）2.提前期提前期,即指執(zhí)行某項(xiàng)任務(wù)由開(kāi)始到完成所耗時(shí)間。3.批量（1）固定訂貨批量法（FixedOrderQuantity）（2）經(jīng)濟(jì)批量法（EconomicOrderQuantity）第5頁(yè)/共23頁(yè)（3）按需確定批量法（Lotforlot）（4）按固定時(shí)區(qū)需求量確定批量法(FixedPeriodRequirements)（5）時(shí)區(qū)訂貨批量法(PeriodOrderQuantity)（6）最小單位費(fèi)用法(LeastUnitCost)（7）最小總費(fèi)用法(LeastTotalCost)（8）WagnerWhitin算法第6頁(yè)/共23頁(yè)4.1.3MRP系統(tǒng)的運(yùn)行方式

MRP系統(tǒng)有兩種基本的運(yùn)行方式:全重排式和凈改變式。第一種方式從數(shù)據(jù)處理的角度看,效率比較高。但由于每次更新要間隔一定周期,通常至少也要一周,所以不能及時(shí)反映出系統(tǒng)的變化。第二種方式可以對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行頻繁的,甚至是連續(xù)的更新,但從數(shù)據(jù)處理的角度看,效率不高。以上兩種方式的主要輸出形式是一樣的,因?yàn)椴徽撘院畏N形式執(zhí)行MRP系統(tǒng),對(duì)同一個(gè)問(wèn)題只能有一個(gè)正確的答案。兩種方式的輸入形式也基本上是相同的,只在物料庫(kù)存狀態(tài)的維護(hù)上有些不同。兩種方式最主要的不同之處在于計(jì)劃更新的頻繁程度以及引起計(jì)劃更新的原因。在第一種方式中計(jì)劃更新是由主生產(chǎn)計(jì)劃的變化引起的,在第二種方式中,則是由庫(kù)存事務(wù)處理引起的。第7頁(yè)/共23頁(yè)

與全重排方式相比較,凈改變方式使系統(tǒng)能夠做到以下幾點(diǎn):①減少每次發(fā)布主生產(chǎn)計(jì)劃后進(jìn)行需求計(jì)劃運(yùn)算的工作量；②在兩次發(fā)布主生產(chǎn)計(jì)劃的間隔期間也可以對(duì)計(jì)劃中的變化進(jìn)行處理；③連續(xù)地更新,及時(shí)地產(chǎn)生輸出報(bào)告,從而可以盡早通知管理人員采取相應(yīng)的措施。從系統(tǒng)使用人員的角度看,凈改變式系統(tǒng)最突出的優(yōu)點(diǎn)是它能對(duì)狀態(tài)變化迅速做出反應(yīng)。第8頁(yè)/共23頁(yè)凈改變式系統(tǒng)也有不足之處,可以歸納如下。(1)系統(tǒng)的自清理能力較差(2)數(shù)據(jù)處理的效率相對(duì)比較低(3)系統(tǒng)對(duì)變化過(guò)于敏感返回第9頁(yè)/共23頁(yè)4.2能力需求計(jì)劃（CRP）的制定4.2.1相關(guān)概念4.2.2生產(chǎn)能力的測(cè)定4.2.3能力需求計(jì)劃第10頁(yè)/共23頁(yè)4.2.1相關(guān)概念1.生產(chǎn)能力的概念生產(chǎn)能力是指企業(yè)的固定資產(chǎn)在一定時(shí)期內(nèi),在一定的技術(shù)組織條件下,經(jīng)過(guò)綜合平衡后,所能生產(chǎn)的一定種類(lèi)產(chǎn)品最大可能的產(chǎn)量。2.生產(chǎn)能力的種類(lèi)企業(yè)的生產(chǎn)能力可分為設(shè)計(jì)能力、計(jì)劃能力和實(shí)際能力三種第11頁(yè)/共23頁(yè)4.2.2生產(chǎn)能力的測(cè)定1.測(cè)定生產(chǎn)能力的程序①確定企業(yè)的專(zhuān)業(yè)方向和生產(chǎn)大綱。②做好測(cè)定生產(chǎn)能力的準(zhǔn)備工作。③分別計(jì)算設(shè)備組、工段時(shí)間和車(chē)間的生產(chǎn)能力。④進(jìn)行全廠(chǎng)生產(chǎn)能力的綜合平衡。2.生產(chǎn)能力的計(jì)量單位第12頁(yè)/共23頁(yè)3.設(shè)備組生產(chǎn)能力的計(jì)算①在單一品種生產(chǎn)情況下,設(shè)備組生產(chǎn)能力計(jì)算公式為

M=Fe·S/t(4-4)式中M——設(shè)備組的年生產(chǎn)能力；

Fe——單臺(tái)設(shè)備年有效工作時(shí)間；S——設(shè)備組內(nèi)設(shè)備數(shù)；t——單位產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額(臺(tái)時(shí)/件)。②在多品種生產(chǎn)情況下,當(dāng)設(shè)備組的加工對(duì)象結(jié)構(gòu)工藝相似時(shí),采用代表產(chǎn)品計(jì)量單位來(lái)計(jì)算設(shè)備組的生產(chǎn)能力。③在多品種生產(chǎn)情況下,當(dāng)設(shè)備組的加工對(duì)象結(jié)構(gòu)工藝不相似時(shí),應(yīng)采用假定產(chǎn)品計(jì)量單位來(lái)計(jì)算設(shè)備組的生產(chǎn)能力。4.工段(車(chē)間)生產(chǎn)能力的計(jì)算和確定5.企業(yè)生產(chǎn)能力的確定第13頁(yè)/共23頁(yè)4.2.3能力需求計(jì)劃1.能力需求計(jì)劃的數(shù)據(jù)輸入2.編制工作中心負(fù)荷報(bào)告

首先,以倒序排產(chǎn)的方法編制工序計(jì)劃,即從訂單交貨期開(kāi)始,減去傳送、加工、準(zhǔn)備和排隊(duì)時(shí)間來(lái)確定工藝路線(xiàn)上各工序的開(kāi)工日期。然后,計(jì)算每道工序和每個(gè)工作中心的負(fù)荷。3.分析結(jié)果并反饋調(diào)整

能力和負(fù)荷不能平衡時(shí)可采取的措施：對(duì)負(fù)荷報(bào)告進(jìn)行分析,并反饋信息,調(diào)整計(jì)劃。在制定主生產(chǎn)計(jì)劃的過(guò)程中,通過(guò)粗能力計(jì)劃從整體的角度進(jìn)行能力分析。調(diào)整負(fù)荷或能力以滿(mǎn)足主生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)能力的需求第14頁(yè)/共23頁(yè)4.能力控制能力控制是為了發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存的問(wèn)題并預(yù)見(jiàn)潛在的問(wèn)題,以便采取措施。為了能保證能力計(jì)劃的執(zhí)行,必須做好日常的能力檢查。主要包括三方面的報(bào)告,即投入/產(chǎn)出報(bào)告、勞力報(bào)告和設(shè)備性能記錄。返回第15頁(yè)/共23頁(yè)4.3主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）的制定4.3.1制定主生產(chǎn)計(jì)劃的必要性4.3.2主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象4.3.3主生產(chǎn)計(jì)劃的策略第16頁(yè)/共23頁(yè)(1)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)是生產(chǎn)規(guī)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃的原始輸入信息,它既不考慮產(chǎn)品的分層目標(biāo),也不考慮根據(jù)可得到的物料和可達(dá)到的能力可以做什么的問(wèn)題。（2）生產(chǎn)規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃是按產(chǎn)品族規(guī)定生產(chǎn)率。主生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)規(guī)劃轉(zhuǎn)化而來(lái),它是按最終產(chǎn)品或產(chǎn)品的組件來(lái)進(jìn)行描述的。(3)裝配計(jì)劃(4)由計(jì)算機(jī)自動(dòng)生成的計(jì)劃方案第17頁(yè)/共23頁(yè)4.3.1制定主生產(chǎn)計(jì)劃的必要性主生產(chǎn)計(jì)劃把有效地管理產(chǎn)品和生產(chǎn)、庫(kù)存、銷(xiāo)售所需所有數(shù)據(jù)顯示在一屏上,或一張紙上,對(duì)每行數(shù)據(jù)都用統(tǒng)一的格式,時(shí)區(qū)的選擇也是一致的,從而,各個(gè)部門(mén)都可從中得到所需的信息,而且避免了信息的不一致。主生產(chǎn)計(jì)劃以周或天作為計(jì)劃時(shí)區(qū),這樣可以及時(shí)的對(duì)多變的市場(chǎng)和不準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)做出反應(yīng)。主生產(chǎn)計(jì)劃使用關(guān)鍵的時(shí)界,即計(jì)劃時(shí)界和需求時(shí)界,使得既便于計(jì)劃的維護(hù)，又可避免被不可能滿(mǎn)足的客戶(hù)需求所驅(qū)趕。以物料單位表示的主生產(chǎn)計(jì)劃很容易轉(zhuǎn)換成以貨幣單位表示的成本信息,因此,很容易形成財(cái)務(wù)計(jì)劃。主生產(chǎn)計(jì)劃極大地提高物料管理人員的工作效率。它把人從煩瑣的數(shù)據(jù)收集、檢查和計(jì)算中解放出來(lái),使得他們可以去做本質(zhì)的管理工作——庫(kù)存控制和計(jì)劃,確?？蛻?hù)最大限度地獲得滿(mǎn)意。第18頁(yè)/共23頁(yè)4.3.2主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象“最終項(xiàng)目”即是具有獨(dú)立需求的物料。在許多情況下,要以“最終項(xiàng)目”作為主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象。但根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)境的不同,最終項(xiàng)目的含義也不完全相同。第19頁(yè)/共23頁(yè)4.3.3主生產(chǎn)計(jì)劃的策略策略包括如下要點(diǎn)。1.主生產(chǎn)計(jì)劃的基本原則2.預(yù)測(cè)3.主生產(chǎn)計(jì)劃的展望期和計(jì)劃時(shí)區(qū)4.交流5.確定時(shí)界6.主生產(chǎn)計(jì)劃的控制策略第20頁(yè)/共23頁(yè)4.3.4主生產(chǎn)計(jì)劃的編制1.主生產(chǎn)計(jì)劃編制的約束條件主生產(chǎn)計(jì)劃制定的約束條件主要包括三個(gè)方面：其一，主生產(chǎn)計(jì)劃所確定的生產(chǎn)總量必須等于綜合生產(chǎn)計(jì)劃確定的生產(chǎn)總量。其二,綜合計(jì)劃所確定的某種產(chǎn)品在某時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)總量(也就是需求總量)應(yīng)該以一種有效的方式分配在該時(shí)間段內(nèi)的不同時(shí)間生產(chǎn)。其三,在決定產(chǎn)品批量和生產(chǎn)時(shí)間時(shí)必須考慮資源的約束。第21頁(yè)/共23頁(yè)2.主生產(chǎn)計(jì)劃制定的步驟（1）計(jì)算現(xiàn)有庫(kù)存量（2）確定主生產(chǎn)計(jì)劃