鈑金件企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)2020年8月

目 錄一、組織結(jié)構(gòu) 3二、主要部門職責(zé) 4(一) 綜合部 4(二) 財(cái)務(wù)部 4(三) 業(yè)務(wù)部 4(四) 生產(chǎn)部 4(五) 技術(shù)部 5(六) 品質(zhì)部 5(七) 計(jì)劃部 6

鈑金件企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門職責(zé)綜合部1、負(fù)責(zé)公司的人員招聘；2、根據(jù)投產(chǎn)單進(jìn)行原材料采購(gòu)；3、對(duì)物資到貨進(jìn)行跟蹤并協(xié)助倉(cāng)管對(duì)到貨物資進(jìn)行入庫(kù)；4、制定供應(yīng)商篩選及評(píng)估原則，組織相關(guān)部門對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行年度評(píng)審，形成合格供應(yīng)商清單。財(cái)務(wù)部1、制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則；2、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)；3、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、銀行、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作；4、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況；5、負(fù)責(zé)公司總賬及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，編制會(huì)計(jì)報(bào)表。業(yè)務(wù)部1、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃與要求，與關(guān)聯(lián)客戶建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系；開拓新客戶；2、跟進(jìn)訂單進(jìn)度，訂單報(bào)價(jià)、圖紙收發(fā)管理；3、進(jìn)行公司形象推廣、公關(guān)和公司企業(yè)文化建設(shè)；4、負(fù)責(zé)為公司管理層提供決策支持。生產(chǎn)部1、指導(dǎo)計(jì)劃部將業(yè)務(wù)訂單分解、制定月、周、日計(jì)劃實(shí)施與落實(shí)執(zhí)行，完成客戶交期及品質(zhì)要求；2、生產(chǎn)產(chǎn)能評(píng)估，分析瓶頸攻關(guān)，組織人力調(diào)配，監(jiān)督管理跟進(jìn)過程；3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂與落實(shí)；負(fù)責(zé)全力支持推行6S管理，制定階段6S目標(biāo)、執(zhí)行方案，參與6S教育訓(xùn)練，宣導(dǎo)、考核評(píng)分，持續(xù)不斷改善；4、監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)賬料數(shù)據(jù)相符率、倉(cāng)庫(kù)工作管理，跟進(jìn)每批訂單準(zhǔn)交；5、生產(chǎn)各項(xiàng)成本管控（消耗品、加班工時(shí)、報(bào)廢品、多生產(chǎn)、庫(kù)存等）、過程精細(xì)管理監(jiān)督落實(shí)；6、負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的試制與新產(chǎn)品的生產(chǎn)流程的建立過程管控；7、員工作業(yè)安全培訓(xùn)、組織技術(shù)人才培訓(xùn)、思想觀念培訓(xùn)和激勵(lì)管理。技術(shù)部1、負(fù)責(zé)制訂技術(shù)部管理文件，日常工作安排及人員管理、部門人員制作工程文件的審核；2、負(fù)責(zé)重要客戶新產(chǎn)品的開發(fā)，圖紙展開、制作工藝流程、物料BOM表、作業(yè)指導(dǎo)書，生產(chǎn)過程中技術(shù)指導(dǎo)及異常處理、品質(zhì)確認(rèn)、綜合鑒定及總結(jié)；3、負(fù)責(zé)與客戶技術(shù)人員及時(shí)溝通，客戶產(chǎn)品設(shè)變流程管理控制，工程圖紙發(fā)放管理、跟進(jìn)產(chǎn)品加工過程；4、負(fù)責(zé)協(xié)助訂單的技術(shù)評(píng)審，組織有關(guān)人員對(duì)技術(shù)上的疑難問題進(jìn)行攻關(guān)。品質(zhì)部1、負(fù)責(zé)制定年度質(zhì)量計(jì)劃，為重大質(zhì)量管理決策提供建議和信息支持；2、定期、準(zhǔn)確向總經(jīng)理和相關(guān)部門提供有關(guān)質(zhì)量管理信息，為公司質(zhì)量管理決策提供信息支持；3、負(fù)責(zé)制訂產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品最終質(zhì)量確認(rèn)，參與對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量管理并提供技術(shù)支持；4、參與質(zhì)量事故分析，提出解決建議，及時(shí)處理品質(zhì)異常問題和客戶投訴的回復(fù)追蹤，確保糾正與預(yù)防措施有效實(shí)施；5、監(jiān)督管理品質(zhì)部工作執(zhí)行情況，及時(shí)給予指導(dǎo)，對(duì)檢驗(yàn)員KPI數(shù)據(jù)考核。計(jì)劃部1、負(fù)責(zé)制定公司月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃，根據(jù)訂單出貨信息調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和出貨計(jì)劃；2、負(fù)責(zé)根據(jù)訂單評(píng)審制度要求進(jìn)行訂單評(píng)審，跟進(jìn)訂單評(píng)審表存檔；3、根據(jù)工程BOM表資料核算物料，盤點(diǎn)庫(kù)存物料，寫請(qǐng)購(gòu)單給采購(gòu)購(gòu)買物料；4、負(fù)責(zé)制作物料進(jìn)度計(jì)劃，跟進(jìn)采購(gòu)物料回公司時(shí)間；5、負(fù)責(zé)跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，根據(jù)日計(jì)劃，出貨計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整生產(chǎn)人員和加班時(shí)間；6、負(fù)責(zé)參與供應(yīng)商管理、優(yōu)秀供應(yīng)商考核、工作指導(dǎo)、物料跟進(jìn)；7、負(fù)責(zé)督導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)物料的定期盤點(diǎn)和管理，管理公司物料進(jìn)出的