2013年鋼結(jié)構(gòu)經(jīng)理部第四季度生產(chǎn)匯報

匯報人：張志偉時間：2014.1.25夯基礎(chǔ)，講團(tuán)結(jié)，立足公司建團(tuán)隊抓管理，重履約，服務(wù)客戶創(chuàng)精品1目錄第一章、第4季度工作匯報一、生產(chǎn)組織架構(gòu)組建情況二、在建項(xiàng)目生產(chǎn)及分布情況三、勞務(wù)工作概況四、機(jī)械及材料管理概況第二章、2014年工作計劃一、2014年工作指標(biāo)二、2014年重點(diǎn)工作及第一季度工作安排三、強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，提升生產(chǎn)管理整體實(shí)力四、加強(qiáng)異地管控，嚴(yán)防履約風(fēng)險五、全面優(yōu)質(zhì)履約，打造“精品工程”六、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，打造“品牌團(tuán)隊”2一、生產(chǎn)組織架構(gòu)組建情況第4季度工作匯報第一章、第4季度工作匯報3目前鋼結(jié)構(gòu)經(jīng)理部生產(chǎn)管理系統(tǒng)人員共43人，其中機(jī)關(guān)人員8人，占總?cè)藬?shù)的19%；項(xiàng)目人員35人，占81%。生產(chǎn)管理人員分類統(tǒng)計表序號分類部門人員數(shù)量備注1機(jī)關(guān)公司分管領(lǐng)導(dǎo)12工程與安全部73項(xiàng)目二環(huán)線項(xiàng)目15

4南昌地鐵項(xiàng)目6

5昆明涌鑫中心項(xiàng)目5

6成都環(huán)貿(mào)項(xiàng)目5

7青島嘉年華項(xiàng)目4合計43第4季度工作匯報4

按照年齡段統(tǒng)計，25歲以下8人，占總?cè)藬?shù)的18%；25~35歲18人，占總?cè)藬?shù)的42%；35~45歲9人，占總?cè)藬?shù)的21%；45歲以上8人，占總?cè)藬?shù)的19%。第4季度工作匯報5二、在建項(xiàng)目生產(chǎn)及分布情況第4季度工作匯報6在建工程分布圖青島嘉年華成都環(huán)貿(mào)武漢二環(huán)線南昌地鐵大廈目前在建項(xiàng)目5個，其中2個正在開工準(zhǔn)備，2個主體施工，1個已停工（青島嘉年華由于業(yè)主資金問題，已經(jīng)停工）。昆明涌鑫中心第4季度工作匯報7在建項(xiàng)目產(chǎn)值一覽表第4季度工作匯報序號項(xiàng)目名稱四季度產(chǎn)值（萬元）合計（萬元）年底形象進(jìn)度10月11月12月1楊泗港快速通道四新段項(xiàng)目66571684522262013年主要是制作及做好L18聯(lián)吊裝前的準(zhǔn)備工作（胎架的安裝）2南昌地鐵大廈項(xiàng)目0262260522安裝完主樓13層型鋼柱3成都環(huán)球貿(mào)易廣場項(xiàng)目0000施工前的準(zhǔn)備工作4昆明涌鑫中心項(xiàng)目0000施工前的準(zhǔn)備工作5青島嘉年華項(xiàng)目0000已停工合計665979110527488在建項(xiàng)目產(chǎn)值完成情況第4季度工作匯報9三、勞務(wù)管理工作概況第4季度工作匯報10第4季度工作匯報

1、勞務(wù)招標(biāo)工作四季度完成了“昆明涌鑫中心”、“成都環(huán)球貿(mào)易中心”兩個項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)安裝工程的勞務(wù)招標(biāo)、定標(biāo)工作。

2、建立勞務(wù)分包商花名冊目前重點(diǎn)聯(lián)系的勞務(wù)分包商共16家，分布在9個省區(qū)。

11重點(diǎn)聯(lián)系的勞務(wù)分包商分布圖云南省2家第4季度工作匯報廣東省1家河南省1家湖北省3家湖南省1家江蘇省3家江西省1家遼寧省1家四川省3家12第4季度工作匯報序號勞務(wù)單位所在省份使用情況資質(zhì)情況備注1中建鋼構(gòu)有限公司廣東深圳在建鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)承包壹級在建2無錫鑫鼎達(dá)鋼結(jié)構(gòu)安裝有限公司江蘇無錫在建勞務(wù)分包貳級（焊接作業(yè)）在建3中國有色金屬工業(yè)第十四冶金建設(shè)公司云南昆明中標(biāo)施工總承包壹級引進(jìn)4遂寧市中力建筑勞務(wù)有限公司四川遂寧中標(biāo)勞務(wù)分包壹級（焊接作業(yè)）三局5江西省雄基建設(shè)集團(tuán)有限公司江西九江參與投標(biāo)施工總承包貳級三局6湖北中廣建筑安裝勞務(wù)有限公司湖北紅安參與投標(biāo)勞務(wù)分包壹級（焊接作業(yè)）三局7湘潭市振華建安勞務(wù)有限公司湖南湘潭參與投標(biāo)勞務(wù)分包壹級（焊接作業(yè)）三局8大連博泰建筑勞務(wù)有限公司遼寧大連參與投標(biāo)勞務(wù)分包壹級（焊接作業(yè)）三局重點(diǎn)聯(lián)系勞務(wù)分包商信息表13第4季度工作匯報序號勞務(wù)單位所在省份使用情況資質(zhì)情況備注9南陽市嘉隆建筑勞務(wù)有限公司河南南陽參與投標(biāo)勞務(wù)分包壹級（焊接作業(yè)）三局10常州東華建筑安裝工程有限公司江蘇常州參與投標(biāo)施工總承包貳級三局11四川創(chuàng)佳建筑勞務(wù)有限責(zé)任公司四川成都參與投標(biāo)勞務(wù)分包壹級（焊接作業(yè)）中建鋼構(gòu)12襄陽吉斌勞務(wù)有限公司湖北襄陽參與投標(biāo)勞務(wù)分包貳級（焊接作業(yè)）中建鋼構(gòu)13云南建工安裝股份有限公司云南昆明參與投標(biāo)施工總承包壹級引進(jìn)14武漢鑫鵬邦勞務(wù)有限公司湖北武漢參與投標(biāo)勞務(wù)分包壹級（焊接作業(yè)）擬引進(jìn)15南通市通州區(qū)新宇鋼結(jié)構(gòu)有限公司江蘇南通參與投標(biāo)鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)承包叁級擬引進(jìn)16四川瑞海建設(shè)工程有限公司四川成都參與投標(biāo)施工總承包貳級擬引進(jìn)重點(diǎn)聯(lián)系勞務(wù)分包商信息表-續(xù)表14四、機(jī)械及材料管理概況第4季度工作匯報15第4季度工作匯報1、機(jī)械管理1）機(jī)械租賃模擬招標(biāo)

截止日前，經(jīng)理部尚無工程進(jìn)行機(jī)械租賃的招標(biāo)。為了摸清市場行情，發(fā)掘潛在的優(yōu)質(zhì)機(jī)械租賃商，經(jīng)理部組織了一次模擬招標(biāo)。通過模擬招標(biāo)，收集到了一部分租賃商資質(zhì)信息和機(jī)械租賃價格信息，為2014年的機(jī)械管理工作提供了物質(zhì)基礎(chǔ)。2）建立機(jī)械租賃商花名冊

目前重點(diǎn)聯(lián)系的機(jī)械租賃商共15家，分布在7個省份，正在收集資質(zhì)信息及價格信息，尚未進(jìn)行考察。16重點(diǎn)聯(lián)系的機(jī)械分包商分布圖安徽省1家第4季度工作匯報北京2家廣東省4家河北省2家江蘇省1家陜西省1家上海市3家17序號單位名稱地址經(jīng)營范圍備注1合肥市紅盛吊裝工程有限公司安徽合肥汽車吊、履帶吊

2北京華陽卓越起重設(shè)備安裝有限公司北京汽車吊、履帶吊

3北京輝睿大件吊裝運(yùn)輸有限公司北京汽車吊、履帶吊

4深圳國際建筑機(jī)械有限公司廣東深圳經(jīng)營20噸以上大型起重機(jī)和重型機(jī)械設(shè)備的租賃業(yè)務(wù)

5深圳市粵潤通吊裝運(yùn)輸有限公司廣東深圳汽車吊、履帶吊建筑機(jī)械設(shè)備的租賃

6深圳市中鐵鼎力機(jī)械有限公司廣東深圳汽車吊、履帶吊

7深圳市冠深發(fā)吊裝租賃有限公司廣東深圳汽車吊、履帶吊

8二十二冶集團(tuán)設(shè)備租賃有限公司河北唐山建筑工程機(jī)械設(shè)備租賃，起重設(shè)備安裝工程專業(yè)承包

重點(diǎn)聯(lián)系的機(jī)械分包商信息表18序號單位名稱地址經(jīng)營范圍備注9天津?yàn)I海新區(qū)聚恒工程機(jī)械租賃有限公司河北天津汽車吊、履帶吊

10無錫市恒暢起重物流機(jī)械有限公司江蘇無錫起重機(jī)械、輸送機(jī)械的生產(chǎn)、銷售及安裝維修

11南昌萬新勞動服務(wù)有限公司江西南昌人力搬運(yùn)，機(jī)械裝卸、搬運(yùn)，房屋、機(jī)械設(shè)備租賃

12西安萬馬起重設(shè)備有限公司陜西西安普通機(jī)械設(shè)備、吊裝設(shè)備、起重設(shè)備的租賃

13上海宏信設(shè)備工程有限公司上海建筑機(jī)械、機(jī)電設(shè)備與金屬結(jié)構(gòu)件租賃

14上海金和源建設(shè)工程有限公司上海高空作業(yè)車的租賃

15上海林坤建筑設(shè)備安裝服務(wù)有限公司上海汽車吊、履帶吊

重點(diǎn)聯(lián)系的機(jī)械分包商信息表-續(xù)表19第4季度工作匯報2、物資管理1）物資采購模擬招標(biāo)為了摸清市場行情，發(fā)掘潛在的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，經(jīng)理部進(jìn)行了一次模擬招標(biāo)。通過模擬招標(biāo)，收集了一部分物資供應(yīng)商資質(zhì)信息和物資采購價格信息。2）建立物資供應(yīng)商花名冊

目前重點(diǎn)聯(lián)系的物資分包商共38家，分布8個省份，正在收集資質(zhì)信息及價格信息，尚未進(jìn)行考察。

20上海引進(jìn)10家浙江引進(jìn)8家北京引進(jìn)6家廣東引進(jìn)2家湖北引進(jìn)4家河北引進(jìn)4家江蘇引進(jìn)3家安徽引進(jìn)1家第4季度工作匯報重點(diǎn)聯(lián)系的物資供應(yīng)商分布圖21序號單位名稱供應(yīng)名稱所在地1上海浦甌鋼鐵有限公司板材上海曲陽路910號復(fù)城國際308室2武漢益鋼貿(mào)易有限公司鋼材、管材、型材武漢市江岸區(qū)解放大道2020號交易九廳特3號3廣東韶鋼國貿(mào)貿(mào)易有限公司鋼材廣州市天河區(qū)牛利崗北街168號二樓4北京寶隆發(fā)經(jīng)貿(mào)有限公司鋼材、五金北京市海淀區(qū)西三旗金燕龍大廈505室5北京東方億特貿(mào)易有限公司鋼材北京朝陽區(qū)廣渠東路2號6上海寶德物資有限公司鋼材上海市金山區(qū)朱涇鎮(zhèn)珠龍經(jīng)濟(jì)小區(qū)7北京海晟天成商貿(mào)有限公司鋼材、五金北京市門頭溝區(qū)石龍經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)永安路20號3號樓B1-37558秦皇島奧通貿(mào)易有限公司鋼材秦皇島市海港區(qū)港城大街世紀(jì)公寓重點(diǎn)聯(lián)系的材料供應(yīng)商信息表22序號單位名稱供應(yīng)名稱所在地9浙江銳博建材有限公司鋼筋桁架樓承板浙江省德清縣武康鎮(zhèn)紫山街88號10杭州安美久鋼鋁建筑材料有限公司鋼筋桁架樓承板浙江省杭州市蕭山區(qū)通惠北路1515號恒源國際財富中心1幢1302室11張家港南建鋼網(wǎng)有限公司鋼筋桁架樓承板蘇州市張家港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)（楊舍鎮(zhèn)河南村)12合肥金蘇建筑鋼品有限公司壓型鋼板/鋼筋桁架樓承板合肥市雙鳳工業(yè)園阜陽北路68號13浙江永立鋼塑制品有限公司鋼筋桁架樓承板浙江省德清縣武康鎮(zhèn)上柏工業(yè)區(qū)14江蘇銀環(huán)新型建材科技有限公司鋼筋桁架樓承板南京市浦口區(qū)盤城街道盤城工業(yè)園9-3號15浙江云翼標(biāo)準(zhǔn)件有限公司高強(qiáng)螺栓浙江省紹興縣楊汛橋鎮(zhèn)特色工業(yè)園區(qū)經(jīng)編路21號重點(diǎn)聯(lián)系的材料供應(yīng)商信息表-續(xù)表123序號單位名稱供應(yīng)名稱所在地16杭州嘉翔高強(qiáng)螺栓有限公司高強(qiáng)螺栓杭州市蕭山區(qū)進(jìn)化工業(yè)園區(qū)(03省道復(fù)線旁)17北京金兆博高強(qiáng)度緊固件有限公司高強(qiáng)螺栓北京市通州區(qū)于家務(wù)回族鄉(xiāng)果村東18浙江華銳標(biāo)準(zhǔn)件有限公司高強(qiáng)螺栓浙江紹興錢清寶山工業(yè)園區(qū)19浙江恒申緊固件制造有限公司高強(qiáng)螺栓浙江省紹興縣柯橋經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)柯西工業(yè)園區(qū)小佐路877號20上海申光高強(qiáng)度螺栓有限公司螺栓栓釘類上海市南匯區(qū)蘆潮港鎮(zhèn)漁港路21上海欣螺企業(yè)發(fā)展有限公司高強(qiáng)螺栓、螺母上海寶山區(qū)羅太路258號22晉億實(shí)業(yè)股份有限公司高強(qiáng)螺栓浙江省嘉善經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)晉億大道8號23武漢二標(biāo)有限公司地腳螺栓、焊釘高強(qiáng)螺栓武漢市自治街148號重點(diǎn)聯(lián)系的材料供應(yīng)商信息表-續(xù)表224序號單位名稱供應(yīng)名稱所在地24上海徐浦標(biāo)準(zhǔn)件有限公司高強(qiáng)螺栓上海浦東新區(qū)三林鎮(zhèn)臨江村（徐浦大橋南500米）25衡水百威工程橡膠有限公司支座衡水市桃城北區(qū)方工業(yè)基地迎賓大街9號26衡水力峻工程橡膠有限公司球鉸支座衡水市桃城區(qū)彭杜鄉(xiāng)半壁店衡棗路27上海彭浦橡膠制品有限公司支座上海市江場西路1577弄E座三樓28衡水百金復(fù)合材料科技有限公司球鉸支座河北衡水市桃城區(qū)北方工業(yè)基地橡塑路9號29瑪格巴（上海）橋梁構(gòu)件有限公司支座上海市奉賢區(qū)壯行鎮(zhèn)耀光村30上海門普來新材料實(shí)業(yè)有限公司涂料上海浦東金橋出口加工區(qū)寧橋路549號重點(diǎn)聯(lián)系的材料供應(yīng)商信息表-續(xù)表325序號單位名稱供應(yīng)名稱所在地31佐敦涂料（張家港）有限公司涂料武漢市武勝路泰合廣場25樓2503室32伯爵油漆（中國）有限公司涂料上海市人民路885號淮海中華大廈510室33江陰市大阪涂料有限公司涂料江蘇省江陰市長江路218號名都國際809室34上海仲玉新材料實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司涂料上海市太陽山路188弄中海萬錦城5棟90835北京時代科技股份有限公司時代焊機(jī)、維修北京市海淀區(qū)上地信息產(chǎn)業(yè)基地西路17號36北京鑫方盛五金交電公司建筑材料、五金北京市大興區(qū)黃村鎮(zhèn)海鑫北路9號37武漢鑫誠和物資地腳螺栓武漢工業(yè)四路三綠經(jīng)濟(jì)園106號38珠海市大衡焊割設(shè)備有限公司OTC焊機(jī)、焊機(jī)配件珠海市吉大石花西路42號協(xié)和大廈3樓重點(diǎn)聯(lián)系的材料供應(yīng)商信息表-續(xù)表4262014年工作計劃一、2014年工作指標(biāo)第二章、2014年工作計劃272014年生產(chǎn)工作指標(biāo)序號指標(biāo)名稱2014年規(guī)劃目標(biāo)1營業(yè)收入3億2014年工作計劃28二、2014年重點(diǎn)工作及第一季度工作安排2014年工作計劃291、2014年度重點(diǎn)工作2014年工作計劃附表序號工作內(nèi)容時間備注1編制2013年度總結(jié)1月

22014年度工作計劃的編制1月

3節(jié)后項(xiàng)目30檢查2月

4年初生產(chǎn)準(zhǔn)備會2月

5一季度生產(chǎn)綜合檢查3月

6組織安全三類人員取證培訓(xùn)3月

7事業(yè)部《管理手冊宣貫》4月

8分包商考察4月

9組織生產(chǎn)管理知識競賽5月

10經(jīng)理部管理細(xì)則試行5月

2014年度生產(chǎn)重點(diǎn)工作為“基礎(chǔ)建設(shè)、生產(chǎn)過程控制、優(yōu)質(zhì)履約、團(tuán)隊建設(shè)、精品工程建設(shè)”等。302014年工作計劃續(xù)表序號工作內(nèi)容時間備注11開展“安全月”活動6月

12二季度生產(chǎn)綜合檢查6月

13召開半年生產(chǎn)管理總結(jié)大會6月

14分包商考察7月

15安全月活動總結(jié)與評比7月

16夏季生產(chǎn)管理專項(xiàng)檢查8月

17開展“質(zhì)量月”活動9月

18三季度生產(chǎn)綜合檢查9月

19分包商考察10月

20冬季施工安全分析會11月

21年度生產(chǎn)綜合檢查12月

22年度生產(chǎn)管理總結(jié)大會12月

312、一季度重點(diǎn)工作2014年工作計劃序號工作內(nèi)容時間責(zé)任人監(jiān)督人1完成成都環(huán)球項(xiàng)目、昆明涌鑫項(xiàng)目的勞務(wù)招標(biāo)定標(biāo)工作1月董超胡偉偉2盤點(diǎn)春節(jié)前后勞動力情況，做好節(jié)后勞動力恢復(fù)施工部署1月董超胡偉偉3完成勞務(wù)、機(jī)械全年工作計劃的編制1月董超胡偉偉4完成2013年度總結(jié)的編制1月常運(yùn)華胡偉偉5完成生產(chǎn)、物資全年工作計劃的編制1月覃炎炎胡偉偉6組織新開工項(xiàng)目編寫項(xiàng)目管理策劃2月覃炎炎胡偉偉附表

一季度重點(diǎn)工作為“工程分包招標(biāo)、春節(jié)前后生產(chǎn)檢查、年度生產(chǎn)計劃編制、安全三類人員培訓(xùn)”等。322014年工作計劃序號工作內(nèi)容完成時限責(zé)任人監(jiān)督人7開展“成都環(huán)球項(xiàng)目及昆明涌鑫項(xiàng)目”推進(jìn)會2月董超胡偉偉8起草經(jīng)理部安全生產(chǎn)責(zé)任狀2月蔡長安胡偉偉9監(jiān)督項(xiàng)目做好春節(jié)后復(fù)工檢查2月蔡長安胡偉偉10年初生產(chǎn)準(zhǔn)備會2月常運(yùn)華胡偉偉11勞務(wù)、機(jī)械工作季度考核3月董超胡偉偉12第一季度物資供應(yīng)商的考核3月覃炎炎胡偉偉13組織三類人員取證培訓(xùn)3月蔡長安胡偉偉14做好一季度安全檢查，分析總結(jié)項(xiàng)目中存在的問題3月蔡長安胡偉偉15一季度生產(chǎn)綜合檢查3月常運(yùn)華胡偉偉續(xù)表33三、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，提升生產(chǎn)管理整體實(shí)力2014年工作計劃34基礎(chǔ)建設(shè)制度建設(shè)人才建設(shè)作風(fēng)建設(shè)2014年工作計劃35制度建設(shè)

1、手冊宣貫：

明年4月份，對所有項(xiàng)目進(jìn)行事業(yè)部《管理手冊》進(jìn)行宣貫，確保全員掌握手冊要求。2、制度建設(shè)：依據(jù)事業(yè)部《管理手冊》，結(jié)合鋼結(jié)構(gòu)經(jīng)理部生產(chǎn)需要，初步計劃建立如下制度：2014年工作計劃序號制度名稱完成時間備注1生產(chǎn)管理細(xì)則4月

2安全管理細(xì)則4月

3勞務(wù)管理細(xì)則4月

4分包商管理細(xì)則5月

5物資采購及使用管理細(xì)則5月

6機(jī)械租賃及使用管理細(xì)則6月

36人才建設(shè)

1、目標(biāo)：建成具備同時施工20項(xiàng)工程的人員隊伍。2、專業(yè)學(xué)習(xí)：經(jīng)理部計劃分上下半年，每年對相關(guān)人員進(jìn)行兩次專業(yè)培訓(xùn)，如安全系統(tǒng)全體成員參加的“安全專業(yè)培訓(xùn)”，快速提升生產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)能力。3、加強(qiáng)與外部單位的溝通交流，開展“走出去、學(xué)進(jìn)來”活動。4、簽訂師徒協(xié)議，加大“傳幫帶”力度，快速提升新進(jìn)員工的業(yè)務(wù)能力。5、要求項(xiàng)目部每周開展一次項(xiàng)目部內(nèi)部講座，促進(jìn)管理人員能力提升。

2014年工作計劃37作風(fēng)建設(shè)1、

發(fā)揚(yáng)不畏艱苦的作風(fēng)：鋼結(jié)構(gòu)經(jīng)理部處于創(chuàng)業(yè)初期，經(jīng)理部將激勵全體管理人員增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)精神，發(fā)揚(yáng)不畏艱苦的作風(fēng)。2、營造內(nèi)部互相趕超、相互競爭的作風(fēng)：經(jīng)理部每月評比出優(yōu)秀項(xiàng)目授予“流動紅旗”，通過項(xiàng)目部對流動紅旗的爭奪，營造內(nèi)部互相趕超、相互競爭的作風(fēng)。3、發(fā)揮團(tuán)結(jié)一致的作風(fēng)：要求項(xiàng)目班子成員每周開展“班子民主會”，每月全體項(xiàng)目人員開展“項(xiàng)目內(nèi)部交流會”，加強(qiáng)項(xiàng)目內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)，推動項(xiàng)目發(fā)揮團(tuán)結(jié)一致的作風(fēng)。2014年工作計劃38四、加強(qiáng)異地管控，防控履約風(fēng)險2014年工作計劃39

1、提升信息化建設(shè)，確保經(jīng)理部及時服務(wù)項(xiàng)目

開展“網(wǎng)絡(luò)辦公平臺使用培訓(xùn)”、建立“QQ辦公群”，加快經(jīng)理部指示的傳達(dá)以及項(xiàng)目工作的評審，確保經(jīng)理部及時服務(wù)項(xiàng)目。2、通過項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升項(xiàng)目管理能力

經(jīng)理部加強(qiáng)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，如“現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化”等，提升項(xiàng)目管理能力，防控履約風(fēng)險。經(jīng)理部目前有五個項(xiàng)目，分布在五個不同的省份，未來的工程項(xiàng)目也將存在分布廣的特點(diǎn)。加強(qiáng)項(xiàng)目異地管控，對生產(chǎn)管理意義重大。2014年工作計劃402014年工作計劃41

3、強(qiáng)化過程檢查，確保項(xiàng)目管控

1）周檢：要求項(xiàng)目提供周報，附相關(guān)照片及3分鐘左右現(xiàn)場視頻，經(jīng)理部對周檢結(jié)果進(jìn)行通報。2）月檢：實(shí)行經(jīng)理部全員管控，即經(jīng)理部任何管理人員，都可作為代表進(jìn)行項(xiàng)目月度實(shí)地檢查，經(jīng)理部對檢查進(jìn)行匯總考評，將結(jié)果予以通報，月度實(shí)地檢查覆蓋90%的項(xiàng)目。3）季度、年度檢查、專項(xiàng)檢查：該三項(xiàng)檢查由經(jīng)理部重點(diǎn)策劃，組織人員實(shí)地檢查，確保所有項(xiàng)目100%覆蓋，并對檢查結(jié)果進(jìn)行通報，執(zhí)行獎懲。

4、強(qiáng)化“制度大于天”的理念

在各項(xiàng)制度的執(zhí)行中，不打折扣，不計人情；特別是嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)獎懲制度，做到獎罰分明，員工信服。發(fā)現(xiàn)求情或徇私等情況，從重處罰。五、全面優(yōu)質(zhì)履約，打造“精品工程”2014年工作計劃42

優(yōu)質(zhì)履約1）指揮前移，實(shí)行“全面策劃”

項(xiàng)目策劃前移：由經(jīng)理部統(tǒng)籌策劃，項(xiàng)目具體實(shí)施，部門過程督導(dǎo)。每個新開工項(xiàng)目由經(jīng)理部組織召開項(xiàng)目啟動會，確保一個好的開端。

實(shí)行多層次策劃：分五個層次，即“投標(biāo)階段、項(xiàng)目實(shí)施前期準(zhǔn)備階段、主體施工階段、收尾階段、交工驗(yàn)收及保修階段”進(jìn)行策劃。

對項(xiàng)目策劃進(jìn)行全過程監(jiān)控，動態(tài)管理。策劃的落實(shí)，以項(xiàng)目為主體，每周將策劃落實(shí)情況、意見及改進(jìn)措施上報經(jīng)理部，經(jīng)理部對策劃落實(shí)及改進(jìn)措施執(zhí)行情況進(jìn)行全過程監(jiān)控，動態(tài)管理。2014年工作計劃創(chuàng)精品工程是生產(chǎn)管理工作的核心和不懈追求，從“優(yōu)質(zhì)履約、提升項(xiàng)目價值、提高行業(yè)認(rèn)可度”三個方面做好創(chuàng)精品工程的工作。43

2）做好資源管控，確保優(yōu)質(zhì)履約

經(jīng)理部每月組織供應(yīng)商考察，廣泛考察供應(yīng)商資源；每半年召開一次供應(yīng)商見面會；確保全年與三家供應(yīng)商簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議；對供應(yīng)商實(shí)行包含“核心層、基本層、配合層”的分級管理；考核不合格的供應(yīng)商在后續(xù)工程中停止使用。

3）推進(jìn)履約回訪，加強(qiáng)監(jiān)控力度經(jīng)理部每月開展對總包、監(jiān)理及業(yè)主的電話回訪，掌握一手資料，及時為項(xiàng)目管理把關(guān)，促進(jìn)與相關(guān)方的交流與溝通，預(yù)防項(xiàng)目投訴事件的發(fā)生，使優(yōu)質(zhì)履約落到實(shí)處。

4）建立激勵機(jī)制，提升履約意識經(jīng)理部將著眼建立有效的履約激勵機(jī)制，通過回訪對項(xiàng)目部履約進(jìn)行排名，每月進(jìn)行通報，對發(fā)生投訴的項(xiàng)目責(zé)令整改并進(jìn)行處罰。2014年工作計劃442014年工作計劃

提升項(xiàng)目價值

全心全意服務(wù)客戶，對工程精益求精，提高項(xiàng)目的回贈值。

提高行業(yè)認(rèn)可度采用業(yè)內(nèi)先進(jìn)的施工方法或者管理手段，嚴(yán)控施工過程，打造精品。比如目前我們成立了BIM中心，可通過熟練的BIM應(yīng)用提高行業(yè)認(rèn)可度，打造精品工程。45六、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，打造“品牌團(tuán)隊”2014年工作計劃461、項(xiàng)目團(tuán)隊建設(shè)目標(biāo)

重點(diǎn)打造10支“技術(shù)能力強(qiáng)、作風(fēng)過硬、人員穩(wěn)定”的項(xiàng)目管理團(tuán)隊。2014年工作計劃序號業(yè)務(wù)板塊團(tuán)隊數(shù)量備注1高層4

2大跨度2

3高端廠房2

4橋梁2

合計10

2、提升項(xiàng)目團(tuán)隊持證率目前經(jīng)理部人員持證上崗率比較低，通過各種職業(yè)資格及上崗證的培訓(xùn)，提高管理人員持證率，確保團(tuán)隊整體素質(zhì)。47

3、提升團(tuán)隊執(zhí)行力經(jīng)理部每月召開生產(chǎn)分析會，為項(xiàng)目統(tǒng)一思想，確保整個生產(chǎn)團(tuán)隊目標(biāo)明確、行動一致。

嚴(yán)格執(zhí)行公司獎懲制度，以獎懲促進(jìn)提升項(xiàng)目團(tuán)隊執(zhí)行力

。4、倡導(dǎo)“和諧”管理，提高團(tuán)隊凝聚力

要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對所有成員至少每月單獨(dú)約談一次，了解成員工作生活狀態(tài)，解決團(tuán)隊成員具體困難。

每個月組織一次項(xiàng)目聚會，成員之間相互交流，增進(jìn)友誼。

有條件的項(xiàng)目成立“黨支部”，按時召開“黨員民主生活會”，提高黨員凝聚力，從而帶動整個團(tuán)隊凝聚力提升。2014年工作計劃48謝謝各位！生產(chǎn)工作匯報完畢，下面進(jìn)行安全工作匯報2014年工作計劃492013年鋼結(jié)構(gòu)經(jīng)理部第四季度安全匯報

匯報人：張志偉時間：2014.1.25凝心聚力抓安全

攻堅克難促發(fā)展第一章、第4季度工作匯報一、安全組織架構(gòu)的建設(shè)及應(yīng)急預(yù)案的編制二、鋼結(jié)構(gòu)安監(jiān)人員情況三、四季度安全檢查通報第二章、安全標(biāo)準(zhǔn)化圖冊編制情況一、安全標(biāo)準(zhǔn)化圖冊的編制審核情況二、安全標(biāo)準(zhǔn)化圖冊的主要內(nèi)容第三章、2014年安監(jiān)工作計劃一、2014年重點(diǎn)工作安排二、強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保安全履約目錄第4季度安監(jiān)工作匯報一、安監(jiān)組織架構(gòu)組及應(yīng)急預(yù)案的編制第一章、第4季度工作匯報第4季度安監(jiān)工作匯報鋼結(jié)構(gòu)經(jīng)理部安全管理織架構(gòu)圖經(jīng)理部級部門級項(xiàng)目級

鋼結(jié)構(gòu)安全管理體系從上到下，全面覆蓋整個項(xiàng)目，確保整個體系的正常運(yùn)行第4季度安監(jiān)工作匯報鋼結(jié)構(gòu)經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組網(wǎng)絡(luò)圖安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：1）負(fù)責(zé)研究、分析和解決經(jīng)理部重大安全生產(chǎn)問題，2）貫徹與落實(shí)上級各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作方針、政策及指示。安全管理機(jī)構(gòu)主要職責(zé)：1）負(fù)責(zé)落實(shí)日常安全管理工作，2）遇到重大問題，要及時向安全生產(chǎn)委員會報告，由安委會決策。第4季度安監(jiān)工作匯報應(yīng)急救援預(yù)案的編制

為規(guī)范鋼結(jié)構(gòu)經(jīng)理部安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急管理和應(yīng)急響應(yīng)程序，，提高經(jīng)理部對安全生產(chǎn)事故的處理能力，最大限度的減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，根據(jù)有關(guān)規(guī)定鋼結(jié)構(gòu)經(jīng)理部成立應(yīng)急救援預(yù)案編制小組，對鋼結(jié)構(gòu)經(jīng)理部存在的危險源進(jìn)行分析評價，制定經(jīng)理部綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案及現(xiàn)場處置措施。并編制了相應(yīng)的預(yù)案的演練計劃。2014年度將根據(jù)實(shí)際演練情況，形成一套完善的《鋼結(jié)構(gòu)經(jīng)理部應(yīng)急救援體系》，提高鋼結(jié)構(gòu)經(jīng)理部的抗風(fēng)險能力。

二、鋼結(jié)構(gòu)安監(jiān)人員配備情況第4季度安監(jiān)工作匯報第4季度安監(jiān)工作匯報項(xiàng)目名稱姓名職位職稱年齡(工齡)安全員證二環(huán)線項(xiàng)目（在建）劉儉項(xiàng)目經(jīng)理助理工程師27（3）缺B證黃偉安全總監(jiān)助理工程師40（22）鄂C(2011)0011109王保權(quán)安全員高級工46（13）鄂C(2011)0011131南昌地鐵項(xiàng)目（在建）杜吉培項(xiàng)目經(jīng)理助理工程師45（29）D1230690潘四新安全總監(jiān)

51（24）鄂建安C(2011)0011129高偉安全員助理工程師28（4）D1230686昆明涌鑫項(xiàng)目顧理想項(xiàng)目經(jīng)理助理工程師30（7）無鄭中楷安全總監(jiān)助理工程師41（20）鄂建安C(2011)00254931、在建項(xiàng)目安監(jiān)隊伍配備情況第4季度安監(jiān)工作匯報2、安監(jiān)人員隊伍存在的主要問題1）安全三類人員上崗證急需更換

鋼結(jié)構(gòu)經(jīng)理部剛組建，專職安全員C證及項(xiàng)目經(jīng)理B證缺口較大，目前經(jīng)理部正在積極組織落實(shí)安全三類人員的培訓(xùn)及取證工作。3）安監(jiān)人員的儲備不足隨著鋼結(jié)構(gòu)經(jīng)理部業(yè)務(wù)的展開，鋼結(jié)構(gòu)經(jīng)理部安監(jiān)人員明年的缺口在6人左右，目前經(jīng)理部正在做專業(yè)人才的儲備庫工作，及專職人員的培養(yǎng)工作。2）項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)化急需統(tǒng)一規(guī)范由于來自不同的單位，各單位的制度，流程不統(tǒng)一，導(dǎo)致項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)化不統(tǒng)一。第4季度安監(jiān)工作匯報三、四季度項(xiàng)目安全檢查通報檢查形式：分南北兩個小組，南小組主要檢查南昌地鐵、昆明涌鑫項(xiàng)目，北小組負(fù)責(zé)檢查二環(huán)線項(xiàng)目、青島嘉年華項(xiàng)目及成都環(huán)球貿(mào)易項(xiàng)目；主要檢查主體在建南昌地鐵項(xiàng)目和二環(huán)線項(xiàng)目、其他未開工項(xiàng)目采取走訪方式檢查人員：經(jīng)理部各部門分別抽調(diào)2人組成南北小組檢查依據(jù)：各檢查組依據(jù)事業(yè)部《管理手冊》中項(xiàng)目綜合管理檢查表、《建筑施工安全檢查表》（JGJ-2011）及針對鋼結(jié)構(gòu)施工中存在問題制定的考核項(xiàng)檢查排名：主要分優(yōu)秀、一般、較差三個梯隊第4季度安監(jiān)工作匯報1、四季度項(xiàng)目安全檢查情況2、檢查結(jié)果評價項(xiàng)目工作亮點(diǎn)存在問題及改進(jìn)建議80-90分（一般）南昌地鐵內(nèi)業(yè)資料完整齊全現(xiàn)場施工人員安全帶配備不齊90分以上（優(yōu)秀）二環(huán)線現(xiàn)場防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、文明施工達(dá)標(biāo)現(xiàn)場未為配備消防器材成都環(huán)球（未開吊）昆明涌鑫（未開吊）青島嘉年華（未開吊）第4季度安監(jiān)工作匯報3、檢查圖片南昌地鐵安全內(nèi)業(yè)資料南昌地鐵現(xiàn)場構(gòu)件擺放二環(huán)線臨邊防護(hù)二環(huán)線焊接現(xiàn)場無消防器具第4季度安監(jiān)工作匯報安全標(biāo)準(zhǔn)化圖冊編制情況一、安全標(biāo)準(zhǔn)化圖冊的編制審核情況第二章、安全標(biāo)準(zhǔn)化圖冊編制情況安全標(biāo)準(zhǔn)化圖冊編制情況鋼結(jié)構(gòu)安全標(biāo)準(zhǔn)化圖冊已編制完成，且完成經(jīng)理部各部門內(nèi)部評審以及項(xiàng)目評審，反復(fù)修改后定稿，目前上報事業(yè)部安監(jiān)部進(jìn)行審核。

事業(yè)部審核通過后將在鋼結(jié)構(gòu)所有在建項(xiàng)目進(jìn)行宣貫、推廣，并逐步統(tǒng)一實(shí)施，以達(dá)到項(xiàng)目的安全生產(chǎn)，文明施工。

1、安全標(biāo)準(zhǔn)化圖冊的編制與審核安全標(biāo)準(zhǔn)化圖冊編制情況二、安全標(biāo)準(zhǔn)化圖冊的主要內(nèi)容安全標(biāo)準(zhǔn)化圖冊編制情況1、安全標(biāo)準(zhǔn)化圖冊的主要內(nèi)容

鋼結(jié)構(gòu)安全標(biāo)準(zhǔn)圖冊的主要內(nèi)容包含7個部分：1.安全體系與安全管理的相關(guān)規(guī)定；2.圖牌標(biāo)牌；3.個人防護(hù)；4.現(xiàn)場防護(hù)；5.工器具；6.臨時用電；7.路橋施工（鋼結(jié)構(gòu)）。施工人員勞保用品佩戴可調(diào)節(jié)操作平臺安全標(biāo)準(zhǔn)化圖集展示安全標(biāo)準(zhǔn)化圖冊編制情況安全標(biāo)準(zhǔn)化圖集展示立桿式雙道安全繩懸掛式操作平臺水平鋼制作通道下掛式水平安全網(wǎng)2014年安監(jiān)工作安排一、2014年重點(diǎn)工作安排第三章、2014年安監(jiān)工作安排1、2014年第一季度重點(diǎn)工作安排1）開展安全標(biāo)準(zhǔn)化圖冊的項(xiàng)目宣貫實(shí)施。(2月落實(shí)人:蔡長安)2）落實(shí)春節(jié)后安全復(fù)工檢查工作。(2月落實(shí)人:蔡長安)3）落實(shí)安全三類人員的取證工作。(3月落實(shí)人:蔡長安)4）做好一季度安全生產(chǎn)檢查工作。(3月落實(shí)人:蔡長安)5）編制經(jīng)理部應(yīng)急救援體系。(3月落實(shí)人：蔡長安)2014年安監(jiān)工作安排序號工作內(nèi)容時間責(zé)任人監(jiān)督人1完善鋼結(jié)構(gòu)安全管理制度實(shí)施細(xì)則及附表并下放項(xiàng)目1月蔡長安胡偉偉2制定經(jīng)理部年度《安全教育培訓(xùn)計劃》1月蔡長安胡偉偉3鋼結(jié)構(gòu)施工標(biāo)準(zhǔn)化圖冊的項(xiàng)目宣傳1月蔡長安胡偉偉4起草經(jīng)理部安全生產(chǎn)責(zé)任狀2月蔡長安胡偉偉5監(jiān)督項(xiàng)目做好春節(jié)后復(fù)工檢查2月蔡長安胡偉偉6組織安全管理三類人員的培訓(xùn)取證工作3月蔡長安胡偉偉7做好一季度安全檢查，分析總結(jié)項(xiàng)目中存在的問題3月蔡長安胡偉偉2014年一季度工作安排（附表）2014年安監(jiān)工作安排2014年安監(jiān)工作安排2、2014年重點(diǎn)工作安排1）編制并發(fā)布經(jīng)理部安全應(yīng)急救援體系。(2月落實(shí)人:蔡長安)2）落實(shí)安全三類人員的取證工作。(3月落實(shí)人:蔡長安)3）組織6月份“安全生產(chǎn)月”活動。(6月落實(shí)人:蔡長安)4）開展經(jīng)理部應(yīng)急救援演練。(5、11月落實(shí)人：蔡長安)5）組織鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)化觀摩會。(9月落實(shí)人：蔡長安)6）組織冬季消防安全演練。(12月落實(shí)人：蔡長安)2014年安監(jiān)工作安排2014年全年工作安排（附表）序號工作內(nèi)容時間責(zé)任人監(jiān)督人1完善鋼結(jié)構(gòu)安全管理制度實(shí)施細(xì)則及附表并下放項(xiàng)目1月蔡長安胡偉偉2制定經(jīng)理部年度《安全教育培訓(xùn)計劃》1月蔡長安胡偉偉3鋼結(jié)構(gòu)施工標(biāo)準(zhǔn)化圖冊的項(xiàng)目宣傳1月蔡長安胡偉偉4編制并發(fā)布應(yīng)急救援預(yù)案體系2月蔡長安胡偉偉5監(jiān)督項(xiàng)目做好春節(jié)后復(fù)工檢查2月蔡長安胡偉偉6組織安全管理三類人員的培訓(xùn)取證工作3月蔡長安胡偉偉7做好一季度安全檢查，分析總結(jié)項(xiàng)目中存在的問題3月蔡長安胡偉偉2014年安監(jiān)工作安排2014年重全年工作安排（續(xù)表）序號工作內(nèi)容時間責(zé)任人監(jiān)督人8組織安全專項(xiàng)知識培訓(xùn)4月蔡長安胡偉偉9組織上半年事故救援預(yù)案的演練工作，并進(jìn)行分析、評估4月蔡長安胡偉偉10制作臨時用電安全知識課件并對安監(jiān)系統(tǒng)人員進(jìn)行培訓(xùn)5月蔡長安胡偉偉11策劃制定“安全生產(chǎn)月活動”5月蔡長安胡偉偉12配合事業(yè)部上半年檢查工作，對過程中出現(xiàn)的問題及時整改，提高鋼結(jié)構(gòu)的安全管理水平6月蔡長安胡偉偉13完成上半年分包單位安全生產(chǎn)條件評價工作6月蔡長安胡偉偉14開展安全月活動6月蔡長安胡偉偉2014年安監(jiān)工作安排序號工作內(nèi)容時間責(zé)任人監(jiān)督人15“安全生產(chǎn)月”活動總結(jié)與評比7月蔡長安胡偉偉16做好新員工的三級教育，提高新員工的安全意識7月蔡長安胡偉偉17組織起重設(shè)備相關(guān)知識培訓(xùn)8月蔡長安胡偉偉18開展夏季施工安全監(jiān)督工作8月蔡長安胡偉偉19組織項(xiàng)目安全生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化觀摩會9月蔡長安胡偉偉20部署國慶節(jié)前安全生產(chǎn)相關(guān)工作9月蔡長安胡偉偉21實(shí)施三季度項(xiàng)目檢查，復(fù)查安全隱患整改情況9月蔡長安胡偉偉2014年重全年工作安排（續(xù)表）2014年安監(jiān)工作安排序號工作內(nèi)容時間責(zé)任人監(jiān)督人22開展國慶節(jié)后復(fù)工前安全監(jiān)督工作10月蔡長安胡偉偉23組織下半年事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練工作，并對應(yīng)應(yīng)急演練情況進(jìn)行分析、評估10月蔡長安胡偉偉24組織冬季消防演練及培訓(xùn)工作，加強(qiáng)項(xiàng)目防火水平11月蔡長安胡偉偉25完成下半年分包單位安全生產(chǎn)條件評價工作11月蔡長安胡偉偉26做好項(xiàng)目冬季防滑防凍措施12月蔡