安全生產(chǎn)管理

理論創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理

理論創(chuàng)新1現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的概念1.1管理和安全生產(chǎn)管理（1）管理：管理是指和別人在一起，或通過別人使活動完成得有效的過程。管理的基本職能是：計劃、組織、領導、控制。1現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的概念1.1管理和安全生產(chǎn)管理1現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的概念（2）安全生產(chǎn)管理：安全生產(chǎn)管理是針對人們在生產(chǎn)過程中的安全問題，運用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過人們的努力，進行有關決策、計劃、組織和控制等活動，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機器設備、物料、環(huán)境的和諧，達到安全生產(chǎn)的目標。1現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的概念（2）安全生產(chǎn)管理：1現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的概念1.2現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理是以系統(tǒng)論、信息論、控制論和行為科學理論為指導，樹立以人為中心的管理思想，綜合運用安全系統(tǒng)工程等現(xiàn)代科學方法和手段，對安全生產(chǎn)實行全員的、全面的、全過程的管理。1現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的概念1.2現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理1現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的概念1.3現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的標志（1）以人為本的管理理念；（2）系統(tǒng)安全的管理思想；（3）風險控制的管理方法；（4）持續(xù)改進的管理模式。

1現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的概念1.3現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的標1現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的概念1.4現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的特征（1）整體性：（2）科學性：（3）先進性：（4）預測性：（5）有效性：（6）動態(tài)性：1現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的概念1.4現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的特2現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理原理原則2.1系統(tǒng)原理（1）系統(tǒng)原理的含義：是指運用系統(tǒng)觀點、理論和方法來認識和處理管理活動中的問題，達到管理目標優(yōu)化的目的。（2）系統(tǒng)：系統(tǒng)是指由相互作用和相互依賴的若干部分組成的有機整體。2現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理原理原則2.1系統(tǒng)原理2現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理原理原則（3）系統(tǒng)的六個特征：●集合性：●相關性：●目的性：●整體性：●層次性：●適應性：2現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理原理原則（3）系統(tǒng)的六個特征：2現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理原理原則（4）運用系統(tǒng)原理的原則：●動態(tài)相關性原則：●整分合原則：●反饋原則：●封閉原則：2現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理原理原則（4）運用系統(tǒng)原理2現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理原理原則2.2預防原理

（1）預防原理的含義：是指通過有效的管理和技術手段，減少和防止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。2現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理原理原則2.2預防原理2現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理原理原則（2）運用預防原理的原則：●偶然損失原則：●因果關系原則：●3E原則：

——工程技術對策（Engineering）

——教育對策（Education）

——法制對策（Enforcement）●本質安全化原則：2現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理原理原則（2）運用預防原理的原2現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理原理原則2.3人本原理（1）人本原理的含義：是指在管理中必須把人的因素放在首位，體現(xiàn)以人為本的指導思想。（2）運用人本原理的原則：●動力原則：●能級原則：●激勵原則：2現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理原理原則2.3人本原理2現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理原理原則2.4強制原理（1）強制原理的含義：是指采取強制管理的手段控制人的意愿和行動。（2）運用強制原理的原則：●安全第一原則：●監(jiān)督原則：2現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理原理原則2.4強制原理3現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法3.1安全目標管理（1）安全目標管理的概念：是企業(yè)確定的在一定時期內(nèi)應該達到的安全生產(chǎn)總目標，通過分解展開、落實措施、嚴格考核進行企業(yè)內(nèi)部控制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目的的一種安全管理方法。目標管理的內(nèi)容包括：目標體系和措施體系。3現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法3.1安全目標管理總體目標保證措施部門目標保證措施小組目標保證措施個人目標保證措施細劃分細劃分細劃分具體化具體化自上而下地層層展開自下而上地層層保證目標體系示意圖具體化總體目標保證措施部門目標保證措施小組目標保證措施個人目標保證3現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法（2）安全目標管理的作用：●有利于促進企業(yè)“自我控制”；●有利于推行現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理；●有利于提高員工安全素質；●有利于調動員工的積極性；●有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。3現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法（2）安全目標管理的作3現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法

（3）安全目標制定的原則：

重點性；先進性；可比性；綜合性；時間性。

（4）安全目標制定的要求：什么是最好的安全管理目標：

——毫不費勁就能實現(xiàn)的目標是平庸的目標。

——通過十分艱苦的努力仍達不到的目標是過高的目標。

——只有通過最大努力可以實現(xiàn)的目標才是最好的目標。3現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法（3）安全目標制定的原則3現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法（5）安全目標制訂的技巧：

——深入的調查研究。

——科學的預測分析。

——員工的積極參與。

——方案的篩選優(yōu)化。

——目標的適時修正。3現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法（5）安全目標制訂的技巧：3現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法（6）安全管理目標的實施：●提出切實可行的實施措施?！裰贫ㄖ苊芗氈碌膶嵤┯媱潯！衤鋵嵏骷壢藛T的實施職責?！耠S時檢查措施的實施進度?！窀欜炞C目標的實施效果。3現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法（6）安全管理目標的實施：3現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法3.2安全系統(tǒng)工程（1）安全系統(tǒng)工程的概念：是應用系統(tǒng)工程的原理和方法，識別、分析評價和控制系統(tǒng)中的風險而開發(fā)、研究出來的安全理論和方法體系。安全系統(tǒng)工程的內(nèi)容：包括危險源辯識、風險評價和風險控制。3現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法3.2安全系統(tǒng)工程3現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法

（2）安全系統(tǒng)工程常用的幾種方法：●預先危險分析（PHA）：即在每一項工程活動之前，特別在設計開始階段，首先對系統(tǒng)中存在的危險類別、出現(xiàn)條件、導致事故的后果，概括地進行分析，盡可能把潛在危險性搞清楚，以此避免采取不安全的技術路線、危險性高的材料、工藝和設備。3現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法（2）安全系統(tǒng)工程常用的3現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法●故障類型和影響分析（FMEA）是將系統(tǒng)分割成子系統(tǒng)或進一步分割成元件，然后逐個找出子系統(tǒng)或元件可能發(fā)生的故障和故障出現(xiàn)的狀態(tài)即故障類型，最后分析故障類型對子系統(tǒng)直到對整個系統(tǒng)產(chǎn)生的影響，并提出改進措施。3現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法●故障類型和影響分3現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法●事件樹分析（ETA）是從事故原因到結果的一種分析方法。它選定一個起始事件，按邏輯推理推論其發(fā)展過程，每一個過程節(jié)點發(fā)展方向只有成功和失敗兩種可能，把起始事件不斷推論下去直到找出事件所有發(fā)展可能的結果。3現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法●事件樹分析成功失敗啟動事件樹示意圖成功成功失敗失敗成功失敗啟動事件樹示意圖成功成功失敗失敗3現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法●事故樹（故障樹）分析法（FTA）是從事故結果到原因的一種分析方法。它是從一個可能的事故開始，一層一層地逐步尋找事故的觸發(fā)原因、間接原因、直接原因和基本原因，并分析原因之間的相互邏輯關系，并表示出來。3現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法●事故樹（故捆綁不牢使用腐桿使用細桿使用裂桿+防護欄桿搭設錯誤檢查缺陷驗收缺陷。防護欄桿缺陷撞擠欄桿。撞破護欄墜落撞破護欄墜落事故樹圖捆綁不牢使用腐桿使用細桿使用裂桿+防護欄桿搭設錯誤檢查缺陷驗3現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法3.3行為科學及對人不安全行為的管理（1）行為科學的概念：是研究人的行為激勵問題提供激勵行為的各種圖徑和技巧。（2）行為科學的基本內(nèi)容：包括個體行為、群體行為、組織行為和領導行為四個部分。3現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法3.3行為科學及對人不安全行3現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法（3）行為科學的主要論點：●馬斯洛（A·H·Maslow）的需要層次理論：認為人的行動產(chǎn)生于動機，而動機來自人的需要，人的需要又是多種多樣的。馬斯洛認為人有五種需要（生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我需要）。低層次的需要滿足后，不再有激勵作用，進而追求高層次需要。它是從人的需要角度來研究人的行為動機。3現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法（3）行為科學的主要論點：3現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法●赫茨伯格（Herzberg）的雙因素理論：認為調動人的積極性有保健因素（即外酬因素）和激勵因素（又稱內(nèi)激因素）兩種。研究表明，保健因素類似對人的衛(wèi)生保健，基本上不能激勵人，但它必須存在，否則會造成不滿。而激勵因素才是真正的激勵因子。因此管理者應當重視。雙因素理論是從人的作用高度來研究人的行為動機。3現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法●赫茨伯格（Herzberg3現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法

●優(yōu)隆（Vroom）的期望理論：認為提高人的積極性取決于效價和期望概率兩個因素，其公式是：激勵力（或期望值）=效價×期望概率式中：激勵力——調動積極性的內(nèi)部潛力。效價——指個人對結果的偏好程度。期望概率——指某項活動能產(chǎn)生所期望結果的可能性大小。這種理說明，應從提高目標效價和增強實現(xiàn)目標的可能性兩個方面去激勵人的行為動機。3現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法●優(yōu)隆（Vroom）的期望理3現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法●麥格雷戈（D·Mcgregor）的X理論和Y理論：

X理論認為，人的天性是好逸惡勞的，不負責任的，缺乏理性的。主張管理者對員工要采取“命令與統(tǒng)一”、“權威與服從”的強硬管理辦法。

Y理論認為，人并非X理論認為的那樣，人除了社會需求外，還具有想象力和創(chuàng)造力，能自我指揮和自我控制，能接受責任和主動承擔責任。主張管理者要為員工發(fā)揮創(chuàng)造力提供條件，采取“分權與授權”、“參與管理”等管理方式。3現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法●麥格雷戈（D·Mcgrego3現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法●權變理論：行為科學家莫爾斯和賴斯卡認為，X理論并非全部錯誤而毫無用處，Y理論也并非全部正確而隨處可用，應把X理論與Y理論結合起來，根據(jù)具體情況靈活運用。他們提出了一種“超Y理論”也稱“權變理論”。權變理論認為，管理者要使任務、組織和人員彼此協(xié)調配合。應當采取強硬與溫和相結合、分權與調控相結合、自主與控制相結合的管理方式。這樣的管理方式才是最有效的。3現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法●權變理論：3現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法（4）對人不安全行為的管理：●人的不安全行為產(chǎn)生的原因：△心理上的：機能失調、非理智行為、無意識等?！魃砩系模荷砩系娜毕??！鞑僮骷寄苌系模翰皇煜ぁ⒉恢??！飨嗷ヂ?lián)絡上的：聯(lián)絡和確認不充分?！鳝h(huán)境影響：不良環(huán)境?！魍饨绺蓴_：突然喊叫。3現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法（4）對人不安全行為的管理：3現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法●防止人的不安全行為產(chǎn)生的對策：△提升安全文化，加強安全意識教育；△嚴格操作技能，加強安全技術培訓；△落實安全責任，認真執(zhí)行安全制度；△整頓工作環(huán)境，營造安全工作條件；△強化監(jiān)督檢查，及時制止違章行為。3現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法●防止人的不安3現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法3.4職業(yè)健康安全管理體系（OHSMS）（1）OHSMS的產(chǎn)生和發(fā)展：●國際社會對職業(yè)健康安全問題的日益關注?！袢蚪?jīng)濟一體化潮流的推動。●ISO兩個系列標準的影響?！窦尤隬TO后安全管理面臨的挑戰(zhàn)?！衿髽I(yè)自身發(fā)展的需要。3現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法3.4職業(yè)健康安全管理體系（3現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法（2）OHSMS的基本框架：

《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》GB/T28001—2001（2001年11月12日發(fā)布，2002年1月1日實施）由范圍、規(guī)范性引用文件、術語和定義、職業(yè)健康安全管理體系要素四部分組成。（3）OHSMS的運行模式：遵循“戴明模型”（PDCA）的運行模式。通過“計劃（PLAN）、行動（DO）、檢查（CHECK）、改進（ACTION）”四個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)持續(xù)改進。3現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法（2）OHSMS的基本框架：職業(yè)健康安全方針策劃實施和運行檢查和糾正措施管理評審持續(xù)改進OHSMS基本要素與運行模式PDCA職業(yè)健康安全方針策劃實施和運行檢查和糾正措施管理評審持續(xù)改進3現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法（4）OHSMS的特點：①系統(tǒng)性：系統(tǒng)化的管理思想；程序化的管理方法；文件化的管理手段；結構化的管理機制。②先進性：

PDCA的運行模式；系統(tǒng)工程的分析基礎。③持續(xù)改進：方針要求對持續(xù)改進承諾；最高管理者定期對體系進行管理評審；“三級監(jiān)控”確保體系的適用性、充分性和有效性。3現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法（4）OHSMS的特點：3現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法④預防性：體系建立初期通過初始評審使預知風險得到事前控制；各種潛在的事故要制定應急程序。⑤全過程控制：對活動、產(chǎn)品和服務全過程控制；對人員、設備全面控制；對原材料和產(chǎn)品跟蹤控制。3現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法④預防性：3現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法（5）建立OHSMS的作用：●有利于安全生產(chǎn)法等法規(guī)的貫徹執(zhí)行；●有利于用人單位的OHS管理由被動變主動；●有利于提高企業(yè)的綜合競爭能力；●有利于提高企業(yè)的整體管理水平。3現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法（5）建立OHSMS的作用：3現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法3.5安全質量標準化建設（1）安全質量標準化建設的內(nèi)涵：●安全工作（包括安全管理、安全技術等）必須要求有好的質量；●安全質量標準化建設的核心是保護人，保護人的生命安全和健康；●安全質量標準化建設的任務是規(guī)范人的行為，為員工創(chuàng)造安全的工作環(huán)境和工作條件；●安全質量標準化建設的目的是避免或減少傷亡事故發(fā)生，用最小的投入獲得最佳效果。3現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法3.5安全質量標準化建設3現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法（2）安全質量標準化建設的內(nèi)容：●安全管理標準化：●現(xiàn)場標準化：●操作標準化：●過程控制標準化：3現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法（2）安全質量標準化建設的內(nèi)容：3現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法（3）安全質量標準化建設的作用：●有利于強化企業(yè)的安全生產(chǎn)責任主體；●有利于搞好安全生產(chǎn)的“雙基”工作；●有利于進一步貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針；●有利于提高安全管理水平，促進經(jīng)濟發(fā)展。3現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法（3）安全質量標準化建設的作用：3現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法（4）安全質量標準化建設的方法和步驟：●宣傳動員階段；●制定計劃階段；●編寫文件階段；●選擇試點階段；●全面實施階段；●檢查驗收階段。3現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法（4）安全質量標準化建設的方法和4國內(nèi)外安全管理方法和模式4.1國內(nèi)典型的安全管理方法和模式（1）“0123”安全管理模式：

0——重大事故為零的管理目標；

1——第一把手為第一責任；

2——崗位、班組標準化的雙標建設；

3——開展“三不傷害”活動（不傷害他人，不傷害自己，不被別人傷害）4國內(nèi)外安全管理方法和模式4.1國內(nèi)典型的安全管理4國內(nèi)外安全管理方法和模式（2）“FPBTC”安全管理模式：

F——一流目標（事故為零）；

P——二根支柱（生產(chǎn)線自主安全管理，安全生產(chǎn)質量一體化管理）；

B——三個基礎（標準化作業(yè)，班組建設，設備點檢）；

T——四全管理（全員，全面，全過程，全方位）；

C——五項對策（綜合安全管理，安全檢查，危險源評價與檢測，安全信息網(wǎng)絡，現(xiàn)代化管理方法）。4國內(nèi)外安全管理方法和模式（2）“FPBTC”安全管理4國內(nèi)外安全管理方法和模式4.2國外先進的安全管理方法和模式（1）美國杜邦公司的安全管理原則：①所有的工傷和職業(yè)病都可以預防，這是現(xiàn)實目標，而不是理論上的目標。②從董事長到第一線管理人員，都直接承擔預防工傷和職業(yè)病的責任。③每個雇員必須承擔安全責任，這是雇用的條件。④安全培訓是取得安全的基本因素。4國內(nèi)外安全管理方法和模式4.2國外先進的安全管理⑤必須進行安全檢查。⑥所有不足之處，立即通過調整設備、改變工藝過程，改進培訓工作等進行糾正。⑦調整不安全操作及可能發(fā)生的工傷事件。⑧非工作崗位安全像工作崗位安全一樣抓。⑨預防工傷和職業(yè)病是一項重要工作，否則，將驚人地直接或間接地影響生產(chǎn)成本。⑩人是最重要的因素，聽取顧員意見，改善衛(wèi)生條件，使規(guī)范獲得成功。4國內(nèi)外安全管理方法和模式⑤必須進行安全檢查。4國內(nèi)外安全（2）日本的安全生產(chǎn)確認制：①基本要點是：工人在操作臺前進行操作時，先要思考一分鐘，問問自己應該操作什么部位？是否正確？親眼看看自己的手是否在這個部位上，當確認無誤后再進行點動。簡單地說，就是：一問、二看、三點動。②確認制有以下幾個特點：●可提高工人安全操作的自覺性；●可培養(yǎng)工人的安全操作意識；●能防止產(chǎn)生誤操作。4國內(nèi)外安全管理方法和模式（2）日本的安全生產(chǎn)確認制：4國內(nèi)外安全管理方法和模式6現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的發(fā)展與創(chuàng)新6.1現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論的發(fā)展與創(chuàng)新（1）由隱患管理變風險控制。（2）由應急管理變危機管理。（3）安全系統(tǒng)工程理論的發(fā)展。（4）公共安全管理理論的發(fā)展。6.2現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理技術的發(fā)展與創(chuàng)新（1）高危行業(yè)危險控制技術的突破：●煤礦瓦斯的治理與控制技術；●交通安全控制技術；●危險化學品生產(chǎn)、儲存、使用的控制技術。6現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的發(fā)展與創(chuàng)新6.1現(xiàn)代安全生產(chǎn)管6現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的發(fā)展與創(chuàng)新（2）公共安全領域內(nèi)重大技術突破。（3）應急技術的突破。6.3現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法的發(fā)展與創(chuàng)新（1）法制化管理；（2）制度化管理；（3）人性化管理；（4）程序化管理；（5）系統(tǒng)化管理。6現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的發(fā)展與創(chuàng)新（2）公共安全領域內(nèi)重大7怎樣實施現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理7.1堅持“一個方針”

——“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。（處理好安全與生產(chǎn)的關系，把工作重點放到預防上來，動員各方力量齊抓共管。）

7.2落實“兩項責任”

——對員工的生命安全健康負責；

——對企業(yè)的生存發(fā)展負責。7怎樣實施現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理7.1堅持“一個方針”7怎樣實施現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理7.3樹立“三個觀念”（1）科學發(fā)展觀：（實施科技興安，落實安全措施）（2）基層基礎觀：（重視基層建設，強化基礎設施）（3）預警機制觀：（建立預警機制，健全應急體系）7怎樣實施現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理7.3樹立“三個觀念”7怎樣實施現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理7.4做好“五項工作”（1）大力倡導安全文化：（2）認真落實安全責任：（3）確保安全基本投入：（4）控制重大事故隱患：（5）推行安全標準作業(yè)：7怎樣實施現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理7.4做好“五項工作”9、靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、雨中黃葉樹，燈下白頭人。。14:09:0614:09:0614:0912/24/20222:09:06PM11、以我獨沈久，愧君相見頻。。12月-2214:09:0614:09Dec-2224-Dec-2212、故人江海別，幾度隔山川。。14:09:0614:09:0614:09Saturday,December24,202213、乍見翻疑夢，相悲各問年。。12月-2212月-2214:09:0614:09:06December24,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。。24十二月20222:09:06下午14:09:0612月-2215、比不了得就不比，得不到的就不要。。。十二月222:09下午12月-2214:09December24,202216、行動出成果，工作出財富。。2022/12/2414:09:0614:09:0624December202217、做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。。2:09:06下午2:09下午14:09:0612月-229、沒有失敗，只有暫時停止成功！。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。。14:09:0614:09:0614:0912/24/20222:09:06PM11、成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。。12月-2214:09:0614:09Dec-2224-Dec-2212、世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。。14:09:0614:09:0614:09Saturday,December24,202213、不知香積寺，數(shù)里入云峰。。12月-2212月-2214:09:0614:09:06December24,202214、意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。24十二月20222:09:06下午14:09:0612月-2215、楚塞三湘接，荊門九派通。。。十二月222:09下午12月-2214:09December24,202216、少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。。2022/12/2414:09:0614:09:0624December202217、空山新雨后，天氣晚來秋。。2:09:06下午2:09下午14:09:0612月-229、楊柳散和風，青山澹吾慮。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。14:09:0614:09:0614:0912/24/20222:09:06PM11、越是沒有本領的就越加自命不凡。12月-2214:09:0614:09Dec-2224-Dec-2212、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。14:09:0614:09:0614:09Saturday,December24,202213、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。12月-2212月-2214:09:0614:09:06December24,202214、意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。24十二月20222:09:06下午14:09:0612月-2215、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。。十二月222:09下午12月-2214:09December24,202216、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2022/12/2414:09:0614:09:0624December202217、一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。2:09:06下午2:09下午14:09:0612月-22MOMODAPOWERPOINTLoremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit.Fusceidurnablandit,eleifendnullaac,fringillapurus.Nullaiaculistemporfelisutcursus.感謝您的下載觀看專家告訴9、靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。。12月-2212月-22Sat安全生產(chǎn)管理

理論創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理

理論創(chuàng)新1現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的概念1.1管理和安全生產(chǎn)管理（1）管理：管理是指和別人在一起，或通過別人使活動完成得有效的過程。管理的基本職能是：計劃、組織、領導、控制。1現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的概念1.1管理和安全生產(chǎn)管理1現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的概念（2）安全生產(chǎn)管理：安全生產(chǎn)管理是針對人們在生產(chǎn)過程中的安全問題，運用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過人們的努力，進行有關決策、計劃、組織和控制等活動，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機器設備、物料、環(huán)境的和諧，達到安全生產(chǎn)的目標。1現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的概念（2）安全生產(chǎn)管理：1現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的概念1.2現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理是以系統(tǒng)論、信息論、控制論和行為科學理論為指導，樹立以人為中心的管理思想，綜合運用安全系統(tǒng)工程等現(xiàn)代科學方法和手段，對安全生產(chǎn)實行全員的、全面的、全過程的管理。1現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的概念1.2現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理1現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的概念1.3現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的標志（1）以人為本的管理理念；（2）系統(tǒng)安全的管理思想；（3）風險控制的管理方法；（4）持續(xù)改進的管理模式。

1現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的概念1.3現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的標1現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的概念1.4現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的特征（1）整體性：（2）科學性：（3）先進性：（4）預測性：（5）有效性：（6）動態(tài)性：1現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的概念1.4現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的特2現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理原理原則2.1系統(tǒng)原理（1）系統(tǒng)原理的含義：是指運用系統(tǒng)觀點、理論和方法來認識和處理管理活動中的問題，達到管理目標優(yōu)化的目的。（2）系統(tǒng)：系統(tǒng)是指由相互作用和相互依賴的若干部分組成的有機整體。2現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理原理原則2.1系統(tǒng)原理2現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理原理原則（3）系統(tǒng)的六個特征：●集合性：●相關性：●目的性：●整體性：●層次性：●適應性：2現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理原理原則（3）系統(tǒng)的六個特征：2現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理原理原則（4）運用系統(tǒng)原理的原則：●動態(tài)相關性原則：●整分合原則：●反饋原則：●封閉原則：2現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理原理原則（4）運用系統(tǒng)原理2現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理原理原則2.2預防原理

（1）預防原理的含義：是指通過有效的管理和技術手段，減少和防止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。2現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理原理原則2.2預防原理2現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理原理原則（2）運用預防原理的原則：●偶然損失原則：●因果關系原則：●3E原則：

——工程技術對策（Engineering）

——教育對策（Education）

——法制對策（Enforcement）●本質安全化原則：2現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理原理原則（2）運用預防原理的原2現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理原理原則2.3人本原理（1）人本原理的含義：是指在管理中必須把人的因素放在首位，體現(xiàn)以人為本的指導思想。（2）運用人本原理的原則：●動力原則：●能級原則：●激勵原則：2現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理原理原則2.3人本原理2現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理原理原則2.4強制原理（1）強制原理的含義：是指采取強制管理的手段控制人的意愿和行動。（2）運用強制原理的原則：●安全第一原則：●監(jiān)督原則：2現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理原理原則2.4強制原理3現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法3.1安全目標管理（1）安全目標管理的概念：是企業(yè)確定的在一定時期內(nèi)應該達到的安全生產(chǎn)總目標，通過分解展開、落實措施、嚴格考核進行企業(yè)內(nèi)部控制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目的的一種安全管理方法。目標管理的內(nèi)容包括：目標體系和措施體系。3現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法3.1安全目標管理總體目標保證措施部門目標保證措施小組目標保證措施個人目標保證措施細劃分細劃分細劃分具體化具體化自上而下地層層展開自下而上地層層保證目標體系示意圖具體化總體目標保證措施部門目標保證措施小組目標保證措施個人目標保證3現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法（2）安全目標管理的作用：●有利于促進企業(yè)“自我控制”；●有利于推行現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理；●有利于提高員工安全素質；●有利于調動員工的積極性；●有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。3現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法（2）安全目標管理的作3現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法

（3）安全目標制定的原則：

重點性；先進性；可比性；綜合性；時間性。

（4）安全目標制定的要求：什么是最好的安全管理目標：

——毫不費勁就能實現(xiàn)的目標是平庸的目標。

——通過十分艱苦的努力仍達不到的目標是過高的目標。

——只有通過最大努力可以實現(xiàn)的目標才是最好的目標。3現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法（3）安全目標制定的原則3現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法（5）安全目標制訂的技巧：

——深入的調查研究。

——科學的預測分析。

——員工的積極參與。

——方案的篩選優(yōu)化。

——目標的適時修正。3現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法（5）安全目標制訂的技巧：3現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法（6）安全管理目標的實施：●提出切實可行的實施措施?！裰贫ㄖ苊芗氈碌膶嵤┯媱??！衤鋵嵏骷壢藛T的實施職責?！耠S時檢查措施的實施進度?！窀欜炞C目標的實施效果。3現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法（6）安全管理目標的實施：3現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法3.2安全系統(tǒng)工程（1）安全系統(tǒng)工程的概念：是應用系統(tǒng)工程的原理和方法，識別、分析評價和控制系統(tǒng)中的風險而開發(fā)、研究出來的安全理論和方法體系。安全系統(tǒng)工程的內(nèi)容：包括危險源辯識、風險評價和風險控制。3現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法3.2安全系統(tǒng)工程3現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法

（2）安全系統(tǒng)工程常用的幾種方法：●預先危險分析（PHA）：即在每一項工程活動之前，特別在設計開始階段，首先對系統(tǒng)中存在的危險類別、出現(xiàn)條件、導致事故的后果，概括地進行分析，盡可能把潛在危險性搞清楚，以此避免采取不安全的技術路線、危險性高的材料、工藝和設備。3現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法（2）安全系統(tǒng)工程常用的3現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法●故障類型和影響分析（FMEA）是將系統(tǒng)分割成子系統(tǒng)或進一步分割成元件，然后逐個找出子系統(tǒng)或元件可能發(fā)生的故障和故障出現(xiàn)的狀態(tài)即故障類型，最后分析故障類型對子系統(tǒng)直到對整個系統(tǒng)產(chǎn)生的影響，并提出改進措施。3現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法●故障類型和影響分3現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法●事件樹分析（ETA）是從事故原因到結果的一種分析方法。它選定一個起始事件，按邏輯推理推論其發(fā)展過程，每一個過程節(jié)點發(fā)展方向只有成功和失敗兩種可能，把起始事件不斷推論下去直到找出事件所有發(fā)展可能的結果。3現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法●事件樹分析成功失敗啟動事件樹示意圖成功成功失敗失敗成功失敗啟動事件樹示意圖成功成功失敗失敗3現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法●事故樹（故障樹）分析法（FTA）是從事故結果到原因的一種分析方法。它是從一個可能的事故開始，一層一層地逐步尋找事故的觸發(fā)原因、間接原因、直接原因和基本原因，并分析原因之間的相互邏輯關系，并表示出來。3現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法●事故樹（故捆綁不牢使用腐桿使用細桿使用裂桿+防護欄桿搭設錯誤檢查缺陷驗收缺陷。防護欄桿缺陷撞擠欄桿。撞破護欄墜落撞破護欄墜落事故樹圖捆綁不牢使用腐桿使用細桿使用裂桿+防護欄桿搭設錯誤檢查缺陷驗3現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法3.3行為科學及對人不安全行為的管理（1）行為科學的概念：是研究人的行為激勵問題提供激勵行為的各種圖徑和技巧。（2）行為科學的基本內(nèi)容：包括個體行為、群體行為、組織行為和領導行為四個部分。3現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法3.3行為科學及對人不安全行3現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法（3）行為科學的主要論點：●馬斯洛（A·H·Maslow）的需要層次理論：認為人的行動產(chǎn)生于動機，而動機來自人的需要，人的需要又是多種多樣的。馬斯洛認為人有五種需要（生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我需要）。低層次的需要滿足后，不再有激勵作用，進而追求高層次需要。它是從人的需要角度來研究人的行為動機。3現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法（3）行為科學的主要論點：3現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法●赫茨伯格（Herzberg）的雙因素理論：認為調動人的積極性有保健因素（即外酬因素）和激勵因素（又稱內(nèi)激因素）兩種。研究表明，保健因素類似對人的衛(wèi)生保健，基本上不能激勵人，但它必須存在，否則會造成不滿。而激勵因素才是真正的激勵因子。因此管理者應當重視。雙因素理論是從人的作用高度來研究人的行為動機。3現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法●赫茨伯格（Herzberg3現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法

●優(yōu)?。╒room）的期望理論：認為提高人的積極性取決于效價和期望概率兩個因素，其公式是：激勵力（或期望值）=效價×期望概率式中：激勵力——調動積極性的內(nèi)部潛力。效價——指個人對結果的偏好程度。期望概率——指某項活動能產(chǎn)生所期望結果的可能性大小。這種理說明，應從提高目標效價和增強實現(xiàn)目標的可能性兩個方面去激勵人的行為動機。3現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法●優(yōu)?。╒room）的期望理3現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法●麥格雷戈（D·Mcgregor）的X理論和Y理論：

X理論認為，人的天性是好逸惡勞的，不負責任的，缺乏理性的。主張管理者對員工要采取“命令與統(tǒng)一”、“權威與服從”的強硬管理辦法。

Y理論認為，人并非X理論認為的那樣，人除了社會需求外，還具有想象力和創(chuàng)造力，能自我指揮和自我控制，能接受責任和主動承擔責任。主張管理者要為員工發(fā)揮創(chuàng)造力提供條件，采取“分權與授權”、“參與管理”等管理方式。3現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法●麥格雷戈（D·Mcgrego3現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法●權變理論：行為科學家莫爾斯和賴斯卡認為，X理論并非全部錯誤而毫無用處，Y理論也并非全部正確而隨處可用，應把X理論與Y理論結合起來，根據(jù)具體情況靈活運用。他們提出了一種“超Y理論”也稱“權變理論”。權變理論認為，管理者要使任務、組織和人員彼此協(xié)調配合。應當采取強硬與溫和相結合、分權與調控相結合、自主與控制相結合的管理方式。這樣的管理方式才是最有效的。3現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法●權變理論：3現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法（4）對人不安全行為的管理：●人的不安全行為產(chǎn)生的原因：△心理上的：機能失調、非理智行為、無意識等?！魃砩系模荷砩系娜毕??！鞑僮骷寄苌系模翰皇煜ぁ⒉恢??！飨嗷ヂ?lián)絡上的：聯(lián)絡和確認不充分。△環(huán)境影響：不良環(huán)境?！魍饨绺蓴_：突然喊叫。3現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法（4）對人不安全行為的管理：3現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法●防止人的不安全行為產(chǎn)生的對策：△提升安全文化，加強安全意識教育；△嚴格操作技能，加強安全技術培訓；△落實安全責任，認真執(zhí)行安全制度；△整頓工作環(huán)境，營造安全工作條件；△強化監(jiān)督檢查，及時制止違章行為。3現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法●防止人的不安3現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法3.4職業(yè)健康安全管理體系（OHSMS）（1）OHSMS的產(chǎn)生和發(fā)展：●國際社會對職業(yè)健康安全問題的日益關注?！袢蚪?jīng)濟一體化潮流的推動?！馡SO兩個系列標準的影響?！窦尤隬TO后安全管理面臨的挑戰(zhàn)?！衿髽I(yè)自身發(fā)展的需要。3現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法3.4職業(yè)健康安全管理體系（3現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法（2）OHSMS的基本框架：

《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》GB/T28001—2001（2001年11月12日發(fā)布，2002年1月1日實施）由范圍、規(guī)范性引用文件、術語和定義、職業(yè)健康安全管理體系要素四部分組成。（3）OHSMS的運行模式：遵循“戴明模型”（PDCA）的運行模式。通過“計劃（PLAN）、行動（DO）、檢查（CHECK）、改進（ACTION）”四個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)持續(xù)改進。3現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法（2）OHSMS的基本框架：職業(yè)健康安全方針策劃實施和運行檢查和糾正措施管理評審持續(xù)改進OHSMS基本要素與運行模式PDCA職業(yè)健康安全方針策劃實施和運行檢查和糾正措施管理評審持續(xù)改進3現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法（4）OHSMS的特點：①系統(tǒng)性：系統(tǒng)化的管理思想；程序化的管理方法；文件化的管理手段；結構化的管理機制。②先進性：

PDCA的運行模式；系統(tǒng)工程的分析基礎。③持續(xù)改進：方針要求對持續(xù)改進承諾；最高管理者定期對體系進行管理評審；“三級監(jiān)控”確保體系的適用性、充分性和有效性。3現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法（4）OHSMS的特點：3現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法④預防性：體系建立初期通過初始評審使預知風險得到事前控制；各種潛在的事故要制定應急程序。⑤全過程控制：對活動、產(chǎn)品和服務全過程控制；對人員、設備全面控制；對原材料和產(chǎn)品跟蹤控制。3現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法④預防性：3現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法（5）建立OHSMS的作用：●有利于安全生產(chǎn)法等法規(guī)的貫徹執(zhí)行；●有利于用人單位的OHS管理由被動變主動；●有利于提高企業(yè)的綜合競爭能力；●有利于提高企業(yè)的整體管理水平。3現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法（5）建立OHSMS的作用：3現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法3.5安全質量標準化建設（1）安全質量標準化建設的內(nèi)涵：●安全工作（包括安全管理、安全技術等）必須要求有好的質量；●安全質量標準化建設的核心是保護人，保護人的生命安全和健康；●安全質量標準化建設的任務是規(guī)范人的行為，為員工創(chuàng)造安全的工作環(huán)境和工作條件；●安全質量標準化建設的目的是避免或減少傷亡事故發(fā)生，用最小的投入獲得最佳效果。3現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法3.5安全質量標準化建設3現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法（2）安全質量標準化建設的內(nèi)容：●安全管理標準化：●現(xiàn)場標準化：●操作標準化：●過程控制標準化：3現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法（2）安全質量標準化建設的內(nèi)容：3現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法（3）安全質量標準化建設的作用：●有利于強化企業(yè)的安全生產(chǎn)責任主體；●有利于搞好安全生產(chǎn)的“雙基”工作；●有利于進一步貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針；●有利于提高安全管理水平，促進經(jīng)濟發(fā)展。3現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法（3）安全質量標準化建設的作用：3現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法（4）安全質量標準化建設的方法和步驟：●宣傳動員階段；●制定計劃階段；●編寫文件階段；●選擇試點階段；●全面實施階段；●檢查驗收階段。3現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法（4）安全質量標準化建設的方法和4國內(nèi)外安全管理方法和模式4.1國內(nèi)典型的安全管理方法和模式（1）“0123”安全管理模式：

0——重大事故為零的管理目標；

1——第一把手為第一責任；

2——崗位、班組標準化的雙標建設；

3——開展“三不傷害”活動（不傷害他人，不傷害自己，不被別人傷害）4國內(nèi)外安全管理方法和模式4.1國內(nèi)典型的安全管理4國內(nèi)外安全管理方法和模式（2）“FPBTC”安全管理模式：

F——一流目標（事故為零）；

P——二根支柱（生產(chǎn)線自主安全管理，安全生產(chǎn)質量一體化管理）；

B——三個基礎（標準化作業(yè)，班組建設，設備點檢）；

T——四全管理（全員，全面，全過程，全方位）；

C——五項對策（綜合安全管理，安全檢查，危險源評價與檢測，安全信息網(wǎng)絡，現(xiàn)代化管理方法）。4國內(nèi)外安全管理方法和模式（2）“FPBTC”安全管理4國內(nèi)外安全管理方法和模式4.2國外先進的安全管理方法和模式（1）美國杜邦公司的安全管理原則：①所有的工傷和職業(yè)病都可以預防，這是現(xiàn)實目標，而不是理論上的目標。②從董事長到第一線管理人員，都直接承擔預防工傷和職業(yè)病的責任。③每個雇員必須承擔安全責任，這是雇用的條件。④安全培訓是取得安全的基本因素。4國內(nèi)外安全管理方法和模式4.2國外先進的安全管理⑤必須進行安全檢查。⑥所有不足之處，立即通過調整設備、改變工藝過程，改進培訓工作等進行糾正。⑦調整不安全操作及可能發(fā)生的工傷事件。⑧非工作崗位安全像工作崗位安全一樣抓。⑨預防工傷和職業(yè)病是一項重要工作，否則，將驚人地直接或間接地影響生產(chǎn)成本。⑩人是最重要的因素，聽取顧員意見，改善衛(wèi)生條件，使規(guī)范獲得成功。4國內(nèi)外安全管理方法和模式⑤必須進行安全檢查。4國內(nèi)外安全（2）日本的安全生產(chǎn)確認制：①基本要點是：工人在操作臺前進行操作時，先要思考一分鐘，問問自己應該操作什么部位？是否正確？親眼看看自己的手是否在這個部位上，當確認無誤后再進行點動。簡單地說，就是：一問、二看、三點動。②確認制有以下幾個特點：●可提高工人安全操作的自覺性；●可培養(yǎng)工人的安全操作意識；●能防止產(chǎn)生誤操作。4國內(nèi)外安全管理方法和模式（2）日本的安全生產(chǎn)確認制：4國內(nèi)外安全管理方法和模式6現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的發(fā)展與創(chuàng)新6.1現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理論的發(fā)展與創(chuàng)新（1）由隱患管理變風險控制。（2）由應急管理變危機管理。（3）安全系統(tǒng)工程理論的發(fā)展。（4）公共安全管理理論的發(fā)展。6.2現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理技術的發(fā)展與創(chuàng)新（1）高危行業(yè)危險控制技術的突破：●煤礦瓦斯的治理與控制技術；●交通安全控制技術；●危險化學品生產(chǎn)、儲存、使用的控制技術。6現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的發(fā)展與創(chuàng)新6.1現(xiàn)代安全生產(chǎn)管6現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的發(fā)展與創(chuàng)新（2）公共安全領域內(nèi)重大技術突破。（3）應急技術的突破。6.3現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法的發(fā)展與創(chuàng)新（1）法制化管理；（2）制度化管理；（3）人性化管理；（4）程序化管理；（5）系統(tǒng)化管理。6現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的發(fā)展與創(chuàng)新（2）公共安全領域內(nèi)重大7怎樣實施現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理7.1堅持“一個方針”

——“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。（處理好安全與生產(chǎn)的關系，把工