傳統(tǒng)的管理模式掃描質(zhì)量狀況還可以生產(chǎn)進(jìn)度一般昨天的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)還沒報(bào)上來，應(yīng)該沒問題暫時(shí)還沒發(fā)現(xiàn)問題客戶抱怨有幾個(gè)，不過都是些小問題采購(gòu)部門還行吧本月營(yíng)業(yè)額比上月下降了5%，利潤(rùn)也有所下降7%倉(cāng)管運(yùn)行狀態(tài)良好品管部計(jì)劃部生管部車間辦公室客戶服務(wù)部采購(gòu)部營(yíng)業(yè)部倉(cāng)管部財(cái)務(wù)部總經(jīng)理每個(gè)職能部門匯報(bào)本部門的工作比上個(gè)月要好，為什么營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)卻在下降！為什么？為什么？數(shù)字化辦公概念化辦公本月計(jì)劃基本完成了銷售額??傳統(tǒng)的管理模式掃描質(zhì)量狀況還可以生產(chǎn)進(jìn)度一般昨天的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)還在生產(chǎn)線上需要什么、或出現(xiàn)什么問題操作者向相關(guān)輔助部門發(fā)出請(qǐng)求指示，并等待回答。處理時(shí)間長(zhǎng)且不及時(shí)各相關(guān)輔助部門相互協(xié)作，解決生產(chǎn)線的需求和問題的發(fā)生，迅速、及時(shí)，等待時(shí)間短生產(chǎn)協(xié)作狀況的改變操作者維修員檢查員領(lǐng)料員倉(cāng)管員后勤管理者操作者維修員檢查員領(lǐng)料員倉(cāng)管員后勤管理者以操作者為中心以輔助部門為中心整個(gè)經(jīng)濟(jì)格局不穩(wěn)定，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)加大行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)明顯加劇市場(chǎng)價(jià)格呈現(xiàn)越來越低的不穩(wěn)定波動(dòng)趨勢(shì)

訂單來源極不穩(wěn)定訂單變更頻繁交貨日程緊迫程度加劇品質(zhì)要求越來越高訂單數(shù)量小、品種多樣售前、中、后服務(wù)越來越來苛刻對(duì)供應(yīng)商的品牌效應(yīng)越來越高外部環(huán)境的變化內(nèi)部面臨的困境各部門目標(biāo)相互沖突,協(xié)作能力差信息傳達(dá)緩慢、可信度不高整個(gè)企業(yè)決策困難、不清晰企業(yè)內(nèi)人際關(guān)系復(fù)雜、人員流動(dòng)頻繁物料的移動(dòng)難以適時(shí)量化及掌握其位置生產(chǎn)工序復(fù)雜、不穩(wěn)定生產(chǎn)進(jìn)度狀況混亂、不規(guī)則企業(yè)內(nèi)部缺乏可分析的數(shù)字化資料很難適時(shí)分析發(fā)生的實(shí)際成本企業(yè)應(yīng)對(duì)外部意外風(fēng)險(xiǎn)的能力低UTOS解決方案<=企業(yè)面臨的環(huán)境=>在生產(chǎn)線上需要什么、或出現(xiàn)什么問題操作者生產(chǎn)協(xié)作狀況的改變操

整合企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式，縮短業(yè)務(wù)處理時(shí)間，減少重復(fù)、低附加值業(yè)務(wù)過程；

合理、有效地利用企業(yè)有限的內(nèi)部資源，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部潛在的能動(dòng)力；

從宏觀到微觀適時(shí)準(zhǔn)確的把握企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、生產(chǎn)和進(jìn)度狀況

適合中小型企業(yè)的需求,是企業(yè)完整的ERP解決方案UTOS傳授先進(jìn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力將各功能模塊進(jìn)行分離/整合運(yùn)營(yíng)用戶可根據(jù)實(shí)際的需求狀況獨(dú)立運(yùn)行相關(guān)子系統(tǒng)采用C/S的構(gòu)架模式前臺(tái)開發(fā)工具：PB6.5/PB7.0

后臺(tái)數(shù)據(jù)庫：MSSQL7.0/ORACLE

運(yùn)行的系統(tǒng)環(huán)境：WIN95/WIN98/WIN2000/WINDOWNT

對(duì)準(zhǔn)中大型企業(yè),實(shí)現(xiàn)全球化經(jīng)營(yíng)

改善并追加升級(jí)機(jī)能,使其發(fā)展成制造業(yè)及相關(guān)行業(yè)的核心軟件UTOS概述UTOS未來前景UTOS設(shè)計(jì)理念整合企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式，縮短業(yè)務(wù)處理采購(gòu)管理生產(chǎn)管理銷售管理財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理人力資源管理成本管理經(jīng)營(yíng)人信息UTOS業(yè)務(wù)構(gòu)架供應(yīng)商客戶DATABASE經(jīng)營(yíng)決策管理采購(gòu)管理生產(chǎn)管理銷售管理財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理人力資源管理成本生產(chǎn)/制造管理銷售管理制造車間成品倉(cāng)庫客戶工序1資材倉(cāng)庫

供應(yīng)商托外加工管理訂單DATABASE-BOM管理-生產(chǎn)計(jì)劃管理-MRP管理-生產(chǎn)能力分析-資材需求分析-生產(chǎn)指示-生產(chǎn)實(shí)際-工序品入庫分析-托外管理-生產(chǎn)不良管理-采購(gòu)訂單管理-自動(dòng)發(fā)行采購(gòu)訂單-采購(gòu)變更管理-交易單據(jù)管理-資材入出庫狀況分析-采購(gòu)分析采購(gòu)管理倉(cāng)庫管理-盤點(diǎn)管理-庫存日?qǐng)?bào)分析-倉(cāng)庫庫存情況-成品成本計(jì)算-訂單管理-交易單據(jù)管理-銷售進(jìn)行管理-綜合日?qǐng)?bào)管理工序2工序n退貨財(cái)務(wù)管理-資產(chǎn)管理-單據(jù)管理-資金管理-會(huì)計(jì)管理-增值稅管理-結(jié)算管理-綜合管理-成本管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、代碼管理-初始化信息-系統(tǒng)管理-組織結(jié)構(gòu)信息-物料代碼管理-往來單位信息-會(huì)計(jì)科目代碼信息-公用代碼信息-綜合信息人力資源管理-人事管理-考勤管理-薪資管理-獎(jiǎng)金管理-退休管理-輔助業(yè)務(wù)管理決策分析-財(cái)務(wù)狀況-人力狀況-生產(chǎn)狀況-庫存狀況-進(jìn)度狀況-銷售進(jìn)行狀況-供應(yīng)商供貨狀況-綜合運(yùn)營(yíng)狀況UTOS功能構(gòu)架生產(chǎn)/制造管理銷售管理制造車間成品倉(cāng)庫客戶工序1

銷售管理訂單管理成本管理生產(chǎn)管理物料管理庫存管理收款管理出入庫管理利潤(rùn)管理銷售員業(yè)績(jī)管理銷售分析訂單跟蹤銷售帳管理

制定報(bào)價(jià)單管理訂單信息，連接生產(chǎn)資材管理處理訂單的變更管理產(chǎn)品預(yù)定和交貨查詢、分析、調(diào)整庫存管理銷售情況、交易單據(jù)、銷售帳款并連接會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行自動(dòng)處理通過不同物料類型的訂單和訂單編號(hào)：訂單狀態(tài)的跟蹤成品成本計(jì)算分析管理銷售人員的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)已收/未收帳款分析銷售管理是企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作和客戶市場(chǎng)的樞紐，在企業(yè)內(nèi)部起到咽喉的作用企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品通過銷售活動(dòng)達(dá)到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的目的和目標(biāo)，同時(shí)通過銷售將市場(chǎng)的需求定位反映到企業(yè)內(nèi)部企業(yè)銷售管理的好壞直接影響到企業(yè)運(yùn)作的暢通與否銷售管理訂單管理成本管理生產(chǎn)管理物料管理庫存管理收款管理

生產(chǎn)計(jì)劃管理庫存管理MRP運(yùn)行BOM結(jié)構(gòu)生產(chǎn)能力管理Calendar處理生產(chǎn)管理采購(gòu)管理生產(chǎn)指示生產(chǎn)實(shí)際訂單管理交易單據(jù)管理托外管理托外加工單管理往來內(nèi)容管理資材入庫管理工序2工序1工序n倉(cāng)庫倉(cāng)庫倉(cāng)庫生產(chǎn)進(jìn)行

生產(chǎn)資材管理生產(chǎn)資材管理是制造加工業(yè)的核心部分，企業(yè)利益的直接創(chuàng)造者同時(shí)也是企業(yè)成本占用率最大的部分它管理和控制從生產(chǎn)計(jì)劃的制定到成品入庫以及材料的采購(gòu)、入庫直到投入生產(chǎn)的整個(gè)過程生產(chǎn)計(jì)劃管理庫存管理MRP運(yùn)行BOM結(jié)構(gòu)生產(chǎn)能力管理Ca

制定產(chǎn)品的BOM結(jié)構(gòu)，單、多階正向和逆向展開BOM結(jié)構(gòu)管理生產(chǎn)計(jì)劃，可根據(jù)銷售訂單自動(dòng)生成生產(chǎn)計(jì)劃及處理生產(chǎn)計(jì)劃日期的變更按日、部門、品目及托外單位適時(shí)查詢其生產(chǎn)能力狀況管理MRP的運(yùn)行和修改自動(dòng)跟蹤、統(tǒng)計(jì)日期段或每月的資材需求量和資材采購(gòu)計(jì)劃量管理生產(chǎn)指示，可根據(jù)MRP運(yùn)行自動(dòng)生成生產(chǎn)指示并跟蹤、管理生產(chǎn)指示單的狀態(tài)管理生產(chǎn)實(shí)際狀況并分析良品和不良品根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際自動(dòng)生成生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、生產(chǎn)庫存日?qǐng)?bào)、部門生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)、部門生產(chǎn)庫存日?qǐng)?bào)、生產(chǎn)品入庫現(xiàn)況、生產(chǎn)資材出入庫狀況及部門之間物料的移動(dòng)狀況等管理托外加工，可根據(jù)MRP運(yùn)行自動(dòng)生成托外加工單并管理托外加工品的往來情況（包括托外加工日?qǐng)?bào)、入庫/未入庫情況、月托外加工進(jìn)行、入庫狀況及托外加工資材出庫情況等）采購(gòu)的管理（采購(gòu)訂單的發(fā)行、可根據(jù)MRP運(yùn)行自動(dòng)發(fā)行采購(gòu)訂單，采購(gòu)狀態(tài)的變更管理、交易單據(jù)的作成、訂單的發(fā)行狀況以及資材入庫/未入庫情況等）庫存管理（包括盤點(diǎn)、庫存日?qǐng)?bào)、庫存狀況分析、出入庫管理、成品成本分析、BOM對(duì)比庫存分析等）

生產(chǎn)資材管理—功能說明制定產(chǎn)品的BOM結(jié)構(gòu)，單、多階正向和逆向展開BOM結(jié)構(gòu)生

財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營(yíng)的重要保證財(cái)務(wù)信息是企業(yè)決策、控制和分析的重要依據(jù)財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的整個(gè)過程進(jìn)行核算和監(jiān)督采購(gòu)銷售單據(jù)管理自動(dòng)記帳管理單據(jù)（憑證）管理科目匯總帳簿管理結(jié)算管理會(huì)計(jì)初始化內(nèi)容銀行存款管理資產(chǎn)管理科目管理增殖稅管理應(yīng)付/應(yīng)收票據(jù)管理財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營(yíng)的重要保證采購(gòu)銷售單據(jù)管

財(cái)務(wù)管理

固定資產(chǎn)的管理包括資產(chǎn)增減管理、增產(chǎn)折舊處理、資產(chǎn)帳處理資金的管理帳目管理（包括現(xiàn)金日記帳、現(xiàn)金出納情況、現(xiàn)金收支情況、銀行往來情況等）存款管理（包括存款合同內(nèi)容、存款余額內(nèi)容、存款出入款現(xiàn)況等）應(yīng)付/應(yīng)收票據(jù)管理會(huì)計(jì)管理科目匯總帳管理、日記帳匯總管理、結(jié)算分?jǐn)偣芾碓略囁惚怼①Y產(chǎn)負(fù)債表、月?lián)p益表、制造成本明細(xì)管理科目帳、細(xì)目帳管理、成本現(xiàn)況單據(jù)管理/增值稅管理一般單據(jù)管理、增值稅發(fā)票發(fā)行、發(fā)票合計(jì)明細(xì)、發(fā)票合計(jì)表等結(jié)算管理試算表、負(fù)債表、利潤(rùn)表的管理綜合管理月結(jié)轉(zhuǎn)處理、年結(jié)轉(zhuǎn)處理財(cái)務(wù)管理固定資產(chǎn)的管理

人力資源管理人力資源是企業(yè)所有資源中的核心資源，是企業(yè)內(nèi)最難控制的動(dòng)態(tài)資源人力資源是企業(yè)內(nèi)所有資源的靈魂人力資源管理的好壞直接影響和反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況的好壞人事基本信息考勤管理工資/獎(jiǎng)金管理考勤管理工資/獎(jiǎng)勵(lì)支付/扣除信息年末結(jié)算退休管理人力資源管理人力資源是企業(yè)所有資源中的核心資源，是企業(yè)內(nèi)

人力資源管理人事管理包括個(gè)人詳細(xì)的資料管理及個(gè)人相關(guān)證明管理考勤管理日考勤管理（包括按職員日考勤內(nèi)容、部門日考勤內(nèi)容等）月考勤管理（包括按職員月考勤匯總、部門月考勤匯總等）薪資管理薪資支付管理、工資/獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算處理、工資/獎(jiǎng)勵(lì)匯總、工資/獎(jiǎng)勵(lì)分析等退休管理年末結(jié)算管理輔助業(yè)務(wù)管理人力資源管理實(shí)施方項(xiàng)目經(jīng)理客戶方項(xiàng)目經(jīng)理管理咨詢顧問技術(shù)支持顧問開發(fā)工程師業(yè)務(wù)關(guān)鍵用戶系統(tǒng)管理人員開發(fā)工程師UTOS項(xiàng)目實(shí)施方案實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制UTOS系統(tǒng)實(shí)施組織構(gòu)架項(xiàng)目實(shí)施組織結(jié)構(gòu)圖UTOS管理系統(tǒng)的實(shí)施是根據(jù)客戶需求提供國(guó)際化和個(gè)性化相結(jié)合的專業(yè)化服務(wù)，由客戶方項(xiàng)目組和實(shí)施方項(xiàng)目組共同協(xié)調(diào)完成，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，通過對(duì)用戶項(xiàng)目組的培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程分析、策劃和設(shè)計(jì)，實(shí)施方案的規(guī)劃，系統(tǒng)的安裝、用戶手冊(cè)的編制、最終用戶的培訓(xùn)、系統(tǒng)運(yùn)行分析、目標(biāo)和實(shí)際的對(duì)比分析等完成UTOS系統(tǒng)與客戶企業(yè)的完美結(jié)合（JUSTJOIN），通過我們的實(shí)施服務(wù)力求使客戶企業(yè)制度健全化、管理規(guī)范化、運(yùn)營(yíng)流程化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、決策明晰化，從而真正實(shí)現(xiàn)人與計(jì)算機(jī)的完美結(jié)合。

實(shí)施方項(xiàng)目經(jīng)理客戶方項(xiàng)目經(jīng)理管技開業(yè)系開UTOS項(xiàng)目實(shí)施方案實(shí)施準(zhǔn)備階段實(shí)施建設(shè)階段切換準(zhǔn)備階段切換運(yùn)行階段項(xiàng)目驗(yàn)收階段制定實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng)員會(huì)主要用戶培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程分析、設(shè)計(jì)、實(shí)施方案策劃靜態(tài)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備系統(tǒng)安裝、方案分析二次開發(fā)用戶手冊(cè)的編制最終用戶的培訓(xùn)試運(yùn)行項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目結(jié)束動(dòng)態(tài)實(shí)際數(shù)據(jù)準(zhǔn)備正式運(yùn)行運(yùn)行狀況測(cè)試、分析編制實(shí)施計(jì)劃，以提供整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度及明確雙方的職責(zé)，并說明項(xiàng)目實(shí)施成功的關(guān)鍵因素通過項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作將用戶的需求變成切實(shí)可行的方案并完成方案的審核和確定通過對(duì)最終用戶的培訓(xùn)完成軟件正式運(yùn)行的準(zhǔn)備工作要求后切換到正常使用狀態(tài)并分析實(shí)施成果業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、移交經(jīng)雙方確認(rèn)系統(tǒng)達(dá)到用戶售前咨詢售前服務(wù)階段企業(yè)調(diào)研分析、制定項(xiàng)目推進(jìn)書、業(yè)務(wù)提案項(xiàng)目組織建立我們的理念（TwoJustJoin)：“我們的管理和技術(shù)與客戶的完美結(jié)合”

“追求人、財(cái)、物與計(jì)算機(jī)的完美結(jié)合”

佳世特軟件技術(shù)（深圳）有限公司實(shí)施流程實(shí)施準(zhǔn)備階段實(shí)施建設(shè)階段切換準(zhǔn)備階段切換運(yùn)行階段項(xiàng)目驗(yàn)收階段傳統(tǒng)的管理模式掃描質(zhì)量狀況還可以生產(chǎn)進(jìn)度一般昨天的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)還沒報(bào)上來，應(yīng)該沒問題暫時(shí)還沒發(fā)現(xiàn)問題客戶抱怨有幾個(gè)，不過都是些小問題采購(gòu)部門還行吧本月營(yíng)業(yè)額比上月下降了5%，利潤(rùn)也有所下降7%倉(cāng)管運(yùn)行狀態(tài)良好品管部計(jì)劃部生管部車間辦公室客戶服務(wù)部采購(gòu)部營(yíng)業(yè)部倉(cāng)管部財(cái)務(wù)部總經(jīng)理每個(gè)職能部門匯報(bào)本部門的工作比上個(gè)月要好，為什么營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)卻在下降！為什么？為什么？數(shù)字化辦公概念化辦公本月計(jì)劃基本完成了銷售額??傳統(tǒng)的管理模式掃描質(zhì)量狀況還可以生產(chǎn)進(jìn)度一般昨天的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)還在生產(chǎn)線上需要什么、或出現(xiàn)什么問題操作者向相關(guān)輔助部門發(fā)出請(qǐng)求指示，并等待回答。處理時(shí)間長(zhǎng)且不及時(shí)各相關(guān)輔助部門相互協(xié)作，解決生產(chǎn)線的需求和問題的發(fā)生，迅速、及時(shí)，等待時(shí)間短生產(chǎn)協(xié)作狀況的改變操作者維修員檢查員領(lǐng)料員倉(cāng)管員后勤管理者操作者維修員檢查員領(lǐng)料員倉(cāng)管員后勤管理者以操作者為中心以輔助部門為中心整個(gè)經(jīng)濟(jì)格局不穩(wěn)定，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)加大行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)明顯加劇市場(chǎng)價(jià)格呈現(xiàn)越來越低的不穩(wěn)定波動(dòng)趨勢(shì)

訂單來源極不穩(wěn)定訂單變更頻繁交貨日程緊迫程度加劇品質(zhì)要求越來越高訂單數(shù)量小、品種多樣售前、中、后服務(wù)越來越來苛刻對(duì)供應(yīng)商的品牌效應(yīng)越來越高外部環(huán)境的變化內(nèi)部面臨的困境各部門目標(biāo)相互沖突,協(xié)作能力差信息傳達(dá)緩慢、可信度不高整個(gè)企業(yè)決策困難、不清晰企業(yè)內(nèi)人際關(guān)系復(fù)雜、人員流動(dòng)頻繁物料的移動(dòng)難以適時(shí)量化及掌握其位置生產(chǎn)工序復(fù)雜、不穩(wěn)定生產(chǎn)進(jìn)度狀況混亂、不規(guī)則企業(yè)內(nèi)部缺乏可分析的數(shù)字化資料很難適時(shí)分析發(fā)生的實(shí)際成本企業(yè)應(yīng)對(duì)外部意外風(fēng)險(xiǎn)的能力低UTOS解決方案<=企業(yè)面臨的環(huán)境=>在生產(chǎn)線上需要什么、或出現(xiàn)什么問題操作者生產(chǎn)協(xié)作狀況的改變操

整合企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式，縮短業(yè)務(wù)處理時(shí)間，減少重復(fù)、低附加值業(yè)務(wù)過程；

合理、有效地利用企業(yè)有限的內(nèi)部資源，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部潛在的能動(dòng)力；

從宏觀到微觀適時(shí)準(zhǔn)確的把握企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、生產(chǎn)和進(jìn)度狀況

適合中小型企業(yè)的需求,是企業(yè)完整的ERP解決方案UTOS傳授先進(jìn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力將各功能模塊進(jìn)行分離/整合運(yùn)營(yíng)用戶可根據(jù)實(shí)際的需求狀況獨(dú)立運(yùn)行相關(guān)子系統(tǒng)采用C/S的構(gòu)架模式前臺(tái)開發(fā)工具：PB6.5/PB7.0

后臺(tái)數(shù)據(jù)庫：MSSQL7.0/ORACLE

運(yùn)行的系統(tǒng)環(huán)境：WIN95/WIN98/WIN2000/WINDOWNT

對(duì)準(zhǔn)中大型企業(yè),實(shí)現(xiàn)全球化經(jīng)營(yíng)

改善并追加升級(jí)機(jī)能,使其發(fā)展成制造業(yè)及相關(guān)行業(yè)的核心軟件UTOS概述UTOS未來前景UTOS設(shè)計(jì)理念整合企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式，縮短業(yè)務(wù)處理采購(gòu)管理生產(chǎn)管理銷售管理財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理人力資源管理成本管理經(jīng)營(yíng)人信息UTOS業(yè)務(wù)構(gòu)架供應(yīng)商客戶DATABASE經(jīng)營(yíng)決策管理采購(gòu)管理生產(chǎn)管理銷售管理財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理人力資源管理成本生產(chǎn)/制造管理銷售管理制造車間成品倉(cāng)庫客戶工序1資材倉(cāng)庫

供應(yīng)商托外加工管理訂單DATABASE-BOM管理-生產(chǎn)計(jì)劃管理-MRP管理-生產(chǎn)能力分析-資材需求分析-生產(chǎn)指示-生產(chǎn)實(shí)際-工序品入庫分析-托外管理-生產(chǎn)不良管理-采購(gòu)訂單管理-自動(dòng)發(fā)行采購(gòu)訂單-采購(gòu)變更管理-交易單據(jù)管理-資材入出庫狀況分析-采購(gòu)分析采購(gòu)管理倉(cāng)庫管理-盤點(diǎn)管理-庫存日?qǐng)?bào)分析-倉(cāng)庫庫存情況-成品成本計(jì)算-訂單管理-交易單據(jù)管理-銷售進(jìn)行管理-綜合日?qǐng)?bào)管理工序2工序n退貨財(cái)務(wù)管理-資產(chǎn)管理-單據(jù)管理-資金管理-會(huì)計(jì)管理-增值稅管理-結(jié)算管理-綜合管理-成本管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、代碼管理-初始化信息-系統(tǒng)管理-組織結(jié)構(gòu)信息-物料代碼管理-往來單位信息-會(huì)計(jì)科目代碼信息-公用代碼信息-綜合信息人力資源管理-人事管理-考勤管理-薪資管理-獎(jiǎng)金管理-退休管理-輔助業(yè)務(wù)管理決策分析-財(cái)務(wù)狀況-人力狀況-生產(chǎn)狀況-庫存狀況-進(jìn)度狀況-銷售進(jìn)行狀況-供應(yīng)商供貨狀況-綜合運(yùn)營(yíng)狀況UTOS功能構(gòu)架生產(chǎn)/制造管理銷售管理制造車間成品倉(cāng)庫客戶工序1

銷售管理訂單管理成本管理生產(chǎn)管理物料管理庫存管理收款管理出入庫管理利潤(rùn)管理銷售員業(yè)績(jī)管理銷售分析訂單跟蹤銷售帳管理

制定報(bào)價(jià)單管理訂單信息，連接生產(chǎn)資材管理處理訂單的變更管理產(chǎn)品預(yù)定和交貨查詢、分析、調(diào)整庫存管理銷售情況、交易單據(jù)、銷售帳款并連接會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行自動(dòng)處理通過不同物料類型的訂單和訂單編號(hào)：訂單狀態(tài)的跟蹤成品成本計(jì)算分析管理銷售人員的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)已收/未收帳款分析銷售管理是企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作和客戶市場(chǎng)的樞紐，在企業(yè)內(nèi)部起到咽喉的作用企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品通過銷售活動(dòng)達(dá)到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的目的和目標(biāo)，同時(shí)通過銷售將市場(chǎng)的需求定位反映到企業(yè)內(nèi)部企業(yè)銷售管理的好壞直接影響到企業(yè)運(yùn)作的暢通與否銷售管理訂單管理成本管理生產(chǎn)管理物料管理庫存管理收款管理

生產(chǎn)計(jì)劃管理庫存管理MRP運(yùn)行BOM結(jié)構(gòu)生產(chǎn)能力管理Calendar處理生產(chǎn)管理采購(gòu)管理生產(chǎn)指示生產(chǎn)實(shí)際訂單管理交易單據(jù)管理托外管理托外加工單管理往來內(nèi)容管理資材入庫管理工序2工序1工序n倉(cāng)庫倉(cāng)庫倉(cāng)庫生產(chǎn)進(jìn)行

生產(chǎn)資材管理生產(chǎn)資材管理是制造加工業(yè)的核心部分，企業(yè)利益的直接創(chuàng)造者同時(shí)也是企業(yè)成本占用率最大的部分它管理和控制從生產(chǎn)計(jì)劃的制定到成品入庫以及材料的采購(gòu)、入庫直到投入生產(chǎn)的整個(gè)過程生產(chǎn)計(jì)劃管理庫存管理MRP運(yùn)行BOM結(jié)構(gòu)生產(chǎn)能力管理Ca

制定產(chǎn)品的BOM結(jié)構(gòu)，單、多階正向和逆向展開BOM結(jié)構(gòu)管理生產(chǎn)計(jì)劃，可根據(jù)銷售訂單自動(dòng)生成生產(chǎn)計(jì)劃及處理生產(chǎn)計(jì)劃日期的變更按日、部門、品目及托外單位適時(shí)查詢其生產(chǎn)能力狀況管理MRP的運(yùn)行和修改自動(dòng)跟蹤、統(tǒng)計(jì)日期段或每月的資材需求量和資材采購(gòu)計(jì)劃量管理生產(chǎn)指示，可根據(jù)MRP運(yùn)行自動(dòng)生成生產(chǎn)指示并跟蹤、管理生產(chǎn)指示單的狀態(tài)管理生產(chǎn)實(shí)際狀況并分析良品和不良品根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際自動(dòng)生成生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、生產(chǎn)庫存日?qǐng)?bào)、部門生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)、部門生產(chǎn)庫存日?qǐng)?bào)、生產(chǎn)品入庫現(xiàn)況、生產(chǎn)資材出入庫狀況及部門之間物料的移動(dòng)狀況等管理托外加工，可根據(jù)MRP運(yùn)行自動(dòng)生成托外加工單并管理托外加工品的往來情況（包括托外加工日?qǐng)?bào)、入庫/未入庫情況、月托外加工進(jìn)行、入庫狀況及托外加工資材出庫情況等）采購(gòu)的管理（采購(gòu)訂單的發(fā)行、可根據(jù)MRP運(yùn)行自動(dòng)發(fā)行采購(gòu)訂單，采購(gòu)狀態(tài)的變更管理、交易單據(jù)的作成、訂單的發(fā)行狀況以及資材入庫/未入庫情況等）庫存管理（包括盤點(diǎn)、庫存日?qǐng)?bào)、庫存狀況分析、出入庫管理、成品成本分析、BOM對(duì)比庫存分析等）

生產(chǎn)資材管理—功能說明制定產(chǎn)品的BOM結(jié)構(gòu)，單、多階正向和逆向展開BOM結(jié)構(gòu)生

財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營(yíng)的重要保證財(cái)務(wù)信息是企業(yè)決策、控制和分析的重要依據(jù)財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的整個(gè)過程進(jìn)行核算和監(jiān)督采購(gòu)銷售單據(jù)管理自動(dòng)記帳管理單據(jù)（憑證）管理科目匯總帳簿管理結(jié)算管理會(huì)計(jì)初始化內(nèi)容銀行存款管理資產(chǎn)管理科目管理增殖稅管理應(yīng)付/應(yīng)收票據(jù)管理財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營(yíng)的重要保證采購(gòu)銷售單據(jù)管

財(cái)務(wù)管理

固定資產(chǎn)的管理包括資產(chǎn)增減管理、增產(chǎn)折舊處理、資產(chǎn)帳處理資金的管理帳目管理（包括現(xiàn)金日記帳、現(xiàn)金出納情況、現(xiàn)金收支情況、銀行往來情況等）存款管理（包括存款合同內(nèi)容、存款余額內(nèi)容、存款出入款現(xiàn)況等）應(yīng)付/應(yīng)收票據(jù)管理會(huì)計(jì)管理科目匯總帳管理、日記帳匯總管理、結(jié)算分?jǐn)偣芾碓略囁惚?、資產(chǎn)負(fù)債表、月?lián)p益表、制造成本明細(xì)管理科目帳、細(xì)目帳管理、成本現(xiàn)況單據(jù)管理/增值稅管理一般單據(jù)管理、增值稅發(fā)票發(fā)行、發(fā)票合計(jì)明細(xì)、發(fā)票合計(jì)表等結(jié)算管理試算表、負(fù)債表、利潤(rùn)表的管理綜合管理月結(jié)轉(zhuǎn)處理、年結(jié)轉(zhuǎn)處理財(cái)務(wù)管理固定資產(chǎn)的管理

人力資源管理人力資源是企業(yè)所有資源中的核心資源，是企業(yè)內(nèi)最難控制的動(dòng)態(tài)資源人力資源是企業(yè)內(nèi)所有資源的靈魂人力資源管理的好壞直接影響和反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況的好壞人事基本信息考勤管理工資/獎(jiǎng)金管理考勤管理工資/獎(jiǎng)勵(lì)支付/扣除信息年末結(jié)算退休管理人力資源管理人力資源是企業(yè)所有資源中的核心資源，是企業(yè)內(nèi)

人力資源管理人事管理包括個(gè)人詳細(xì)的資料管理及個(gè)人相關(guān)證明管理考勤管