第4頁(yè)共4頁(yè)完善記錄規(guī)范紀(jì)律檢查建議書(shū)整改報(bào)告紀(jì)律檢查建議書(shū)整改報(bào)告中共魯西集團(tuán)有限公司紀(jì)律檢查委員會(huì)：貴單位于2022年9月10日下發(fā)給我單位的紀(jì)律檢查建議書(shū)（2022年第1號(hào)）已收悉，我單位領(lǐng)導(dǎo)非常重視，召開(kāi)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議做了認(rèn)真研究，針對(duì)紀(jì)律檢查建議書(shū)的內(nèi)容，結(jié)合我單位實(shí)際情況，做了如下工作：一、缺乏考核依據(jù)，個(gè)人隨意確定“罰單”金額問(wèn)題。1、對(duì)各單位已下發(fā)的通知、通報(bào)、方案等獎(jiǎng)懲制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行匯總評(píng)審，統(tǒng)一獎(jiǎng)懲條款和金額，以正向激勵(lì)為主，減少不適宜的獎(jiǎng)懲條款要求。梳理完成后的獎(jiǎng)懲制度標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)事業(yè)部統(tǒng)一評(píng)審后下發(fā)實(shí)施。2、對(duì)通報(bào)下發(fā)情況進(jìn)行排查，下發(fā)通報(bào)處理意見(jiàn)中必須明確處罰依據(jù)、執(zhí)行條款，事業(yè)部勞資部門(mén)不得接收不明確制度條款的通報(bào)。二、采用考核依據(jù)錯(cuò)誤，存在亂罰錢(qián)的嫌疑。針對(duì)該問(wèn)題加強(qiáng)內(nèi)部通報(bào)審核管理，規(guī)范通報(bào)審批流程，通報(bào)擬稿人、審核人、簽發(fā)人不得為同一人，同時(shí)明確審核人、簽發(fā)人的責(zé)任，今后審核把關(guān)不嚴(yán)造成的亂罰錢(qián)問(wèn)題，追究直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。三、通報(bào)考核標(biāo)準(zhǔn)不一、執(zhí)行“雙重標(biāo)準(zhǔn)”情況進(jìn)行舉一反三落實(shí)整改。對(duì)各單位通報(bào)進(jìn)行排查，對(duì)通報(bào)處罰標(biāo)準(zhǔn)不一問(wèn)題進(jìn)行責(zé)任追究，同時(shí)由事業(yè)部部長(zhǎng)或公司經(jīng)理對(duì)通報(bào)審核、簽發(fā)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行談話提醒。排查中發(fā)現(xiàn)安裝三隊(duì)8月份AZGS-03-通報(bào)-2022-08-06和AZGS-03-通報(bào)-2022-08-07兩份通報(bào)均為工具屋排查不到位問(wèn)題，但是罰款金額不一致。雖然問(wèn)題嚴(yán)重程度不同，但是制度執(zhí)行主觀隨意性較強(qiáng)，未真正發(fā)揮出制度應(yīng)有的作用，經(jīng)研究決定對(duì)安裝三隊(duì)負(fù)責(zé)人陳友提出通報(bào)批評(píng)并考核200元。要求安裝公司對(duì)通報(bào)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再次排查，由公司經(jīng)理對(duì)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行談話提醒，對(duì)制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不一問(wèn)題進(jìn)行責(zé)任追究。四、全面梳理崗位職責(zé)對(duì)管理人員崗位職責(zé)進(jìn)行梳理，明確各單位每項(xiàng)工作的具體實(shí)施人、分管責(zé)任人、監(jiān)督人，杜絕管理人員濫用權(quán)力、態(tài)度生硬粗暴、優(yōu)親厚友等問(wèn)題的發(fā)生，明確和完善每項(xiàng)工作開(kāi)展依據(jù)或標(biāo)準(zhǔn)，確保每項(xiàng)管理工作有據(jù)可依。五、加大培訓(xùn)力度，提升管理人員素質(zhì)為切實(shí)踐行“以員工為本”的思想，真心服務(wù)、嚴(yán)格管理、心胸坦蕩、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，做到管理過(guò)程公平公正，編制管理人員培訓(xùn)方案，從自身技能、企業(yè)文化、紀(jì)檢知識(shí)等方面，對(duì)管理人員素質(zhì)和技能進(jìn)行全面提升。其次，舉辦紀(jì)檢知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)監(jiān)督舉報(bào)評(píng)比獎(jiǎng)懲管理辦法、問(wèn)題線索管理辦法等文件的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行驗(yàn)證，提高員工對(duì)監(jiān)督舉報(bào)制度的理解能力和認(rèn)知程度。組織黨員干部對(duì)中央八項(xiàng)規(guī)定、六條禁令進(jìn)行驗(yàn)證考試。六、逐級(jí)開(kāi)展談心談話活動(dòng)，收集員工熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。為進(jìn)一步做好員工思想教育工作，真正了解員工所想，解決員工工作和生活中的困擾，幫員工樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀。下發(fā)《關(guān)于逐級(jí)開(kāi)展談心談話活動(dòng)的通知》在事業(yè)部?jī)?nèi)部全面開(kāi)展談心談話活動(dòng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)充分運(yùn)用“第一種形態(tài)”，針對(duì)吊車(chē)使用管理、員工反饋的問(wèn)題、安全管理現(xiàn)狀等進(jìn)行談話。開(kāi)展談心談話35次，其中黨支部書(shū)記16次，讓批評(píng)和自我批評(píng)成為紀(jì)檢工作開(kāi)展的常態(tài)。持續(xù)推行黨員分片承包項(xiàng)目部，發(fā)揮先鋒模范作用，高度關(guān)注員工的思想狀態(tài)，黨員干部與周?chē)鷨T工開(kāi)展談心談話43次，43人次，共收集熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題46項(xiàng)，并對(duì)提出的問(wèn)題給予反饋、解決、公示。針