第頁管理事業(yè)單位財務會計范文

1.財務會計管理重視核算、輕視監(jiān)視

事業(yè)單位自行設(shè)置會計機構(gòu)，任免會計人員，會計人員對本單位直管領(lǐng)導負責，會計人員不受上級財政部門領(lǐng)導管轄，所以事業(yè)單位會計人員始終存有做假不被查出的僥幸心理。很多單位對上級隱匿財政收入，財務管理混亂，國有資產(chǎn)浪費嚴重。會計集中核算對會計核算工作開展集中辦理，這樣就鏟除了事業(yè)單位在會計核算中的“假賬”，事業(yè)單位各項收支和經(jīng)濟往來都要經(jīng)過會計核算中心的賬號，由專門的會計人員對這些賬目開展監(jiān)視，這樣可以加強事業(yè)單位遵紀守法的意識，但是事業(yè)單位卻普遍重視核算，缺少監(jiān)視。單位資產(chǎn)管理與集中核算工作脫節(jié)，單位內(nèi)部的開支標準和經(jīng)費控制標準缺乏可行性，無法監(jiān)視單位費用開支的真實性。很多事業(yè)單位依然是沿用的傳統(tǒng)財務管理模式，不能跟上市場經(jīng)濟發(fā)展要求，這種記賬、算賬、報賬的核算模式不能夠適應市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，財務管理始終處于“人推著數(shù)字走”的被控局面中，財務管理控制落不到實處。

2.財務管理制度不規(guī)范，預算控制不強

在事業(yè)單位的財務管理工作中，很多單位缺乏完善科學的財務管理制度。領(lǐng)導對財務管理工作的重視程度不夠，財務管理人員往往是按照之前的慣例和工作經(jīng)驗開展財務運作，財務會計的隨意性較大。有些單位雖然建立了財務會計管理制度，但是管理內(nèi)容較為落后，不能夠適應事業(yè)單位的發(fā)展，財務管理制度無法保證財務工作的順利開展。預算管理為事業(yè)單位經(jīng)濟活動的順利開展提供前提條件，但是很多單位的預算控制能力不強，結(jié)果影響了事業(yè)單位經(jīng)濟活動的正常運行。財務的隨意性較大，財務控制不嚴格，只要領(lǐng)導簽字就可以報銷，財務控制容易出現(xiàn)透支現(xiàn)象。財務支出沒有計劃性，就容易導致資金挪用現(xiàn)象的出現(xiàn)，降低了資金的使用效率，影響了事業(yè)單位各項工作的順利推行。

二、加強事業(yè)單位財務會計管理對策分析

1.完善事業(yè)單位內(nèi)部會計控制

在內(nèi)部會計控制體系中，不斷加強事業(yè)單位管理者的主導地位。單位負責人要對財會報告的真實、完整負責，加強對單位管理者的培訓，使他們都能夠掌握內(nèi)控的根底知識，積極改善組織內(nèi)環(huán)境。為不斷加強內(nèi)部控制的力度，事業(yè)單位還應該積極引入企業(yè)管理方法的授權(quán)批準機制，內(nèi)部牽制、物帳分離，防止接近資產(chǎn)的人私自挪用資產(chǎn)。同時事業(yè)單位要不斷完善內(nèi)部控制體系，充分發(fā)揮財政與審計部門的作用。

2.加強預算管理，完善財務管理制度

加強事業(yè)單位財務預算管理，預算編制時要做到事無巨細，清晰明了地安排好各項支出。財務管理領(lǐng)導要嚴格把關(guān)，除非特殊情況，不要隨意更改預算，嚴格按照程序上報審批，責任到人。同時各部門要積極合作，積極反應預算管理狀況，做到資產(chǎn)明確，賬目清晰。各項管理工作的有序開展都離不開完善的`制度做保障，事業(yè)單位財務會計管理制度建設(shè)必須順應市場經(jīng)濟發(fā)展要求，使管理制度朝著科學化、規(guī)范化的道路向前發(fā)展。完善事業(yè)單位財務會計管理制度，維護納稅人的合法權(quán)益，提高財會工作效率，保障國家財產(chǎn)安全。

3.提高事業(yè)單位財務會計人員的綜合素質(zhì)

財務會計工作是一項技術(shù)性、管理性要求很高的工作，財務會計工作人員必須懂技術(shù)、懂業(yè)務、懂管理，才能夠做好這項工作。為提高工作人員的素質(zhì)和技術(shù)水平，事業(yè)單位首先要提高會計從業(yè)人員的門檻，必須持證上崗，無證者一律不得參與事業(yè)單位財務會計管理工作。對于缺乏經(jīng)驗的工作人員，單位要提供時機對其開展培訓，使之不斷提高自身的業(yè)務水平。事業(yè)單位領(lǐng)導要嚴格要求會計從業(yè)人員標準，提高從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)。對于財務管理人員，單位應該財務激勵與約束相結(jié)合的管理模式