—一周工作情況報(bào)告又是一周的工作結(jié)束了，這已經(jīng)來(lái)上海的第周圍的工作了.假如說(shuō)第一周是順應(yīng)工作，第二周便是熟識(shí)，第三周是嫻熟，那么這一周便能夠說(shuō)對(duì)工作是漸入佳境了。一起來(lái)看看一周工作情況報(bào)告，歡送查閱！一周工作情況報(bào)告1轉(zhuǎn)瞬一周過(guò)去了，人總是在學(xué)習(xí)中總結(jié)才能成長(zhǎng)，所以對(duì)于本周做個(gè)總結(jié)并制定好下周的工作方案。本周工作總結(jié)：1、行政監(jiān)督：上班期間大家都很賣力，沒(méi)有顯現(xiàn)曠工現(xiàn)象，擔(dān)憂的就是新來(lái)員工的流失。2、衛(wèi)生監(jiān)督：要強(qiáng)化管理和監(jiān)督，一切按制度來(lái)。3、早會(huì)：此刻早會(huì)主持還能夠，可是還是要多加訓(xùn)練總結(jié)出自我的一套主持風(fēng)格。4、員工心態(tài)：沒(méi)事多和員工聊聊，走親民路線，由于員工流失這個(gè)問(wèn)題很嚴(yán)峻，想先從和員工談心開頭。5、考勤記錄：看參與早會(huì)各隊(duì)人員的人數(shù)是否到齊，做好早報(bào)的記錄（遲到，請(qǐng)假，曠工），另外新報(bào)到員工的名字和，離職人員的離職情景，更要做好每一天的考勤記錄和非正常打卡記錄，以便月末考勤表的制作。6、主持布置：月底把支持人表布置好，每一天下班前提示明天主持的人要做好早會(huì)的準(zhǔn)備。7、員工入職離職：新來(lái)員工的登記，以及身份證和學(xué)歷的復(fù)印件的收取，員工入職表的按時(shí)更新，員工離職表的更新，以及要收取離職人員的離職表和公司發(fā)放的銷售話術(shù)和其他公司內(nèi)部資料等等。8、網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)：近期由于員工心態(tài)普遍顯現(xiàn)問(wèn)題，造成人員流失很大，所以這邊要做好人員儲(chǔ)藏工作，公司此刻雖然就一個(gè)網(wǎng)站聘請(qǐng)，可是能夠經(jīng)過(guò)其他的聘請(qǐng)渠道來(lái)擴(kuò)大搜尋簡(jiǎn)歷量，此刻自我申請(qǐng)了X網(wǎng)，58，趕集，X網(wǎng)，X網(wǎng)，X，X，X網(wǎng)等多個(gè)網(wǎng)站，可是此刻好多網(wǎng)站封鎖不讓X簡(jiǎn)歷，可是會(huì)盡力經(jīng)過(guò)這些渠道和網(wǎng)站來(lái)X所需簡(jiǎn)歷。還有就是通知面試這塊，每一天保證有效70個(gè)，盡量把人都約來(lái)，針對(duì)沒(méi)有到訪的人做個(gè)回訪。針對(duì)以上工作職責(zé)的總結(jié)，還有待學(xué)習(xí)和改善，此刻做下下周方案如下：1、早會(huì)：以后多留意語(yǔ)氣，然后以激勵(lì)的語(yǔ)言鼓勵(lì)大家的信念2、主持：根據(jù)主持表合理的布置時(shí)間，并向優(yōu)秀的支持人學(xué)習(xí)如何調(diào)動(dòng)的會(huì)議的氣氛以及伙伴們的信念，好在通報(bào)業(yè)績(jī)時(shí)運(yùn)用。3、衛(wèi)生：監(jiān)督到位，假如在開盤時(shí)間，值班人員無(wú)法來(lái)清掃，前臺(tái)要做到順手清掃下。4、行政監(jiān)督：需要改善自我的性格，更要提高自我的執(zhí)行力。該罰則罰，該警告提示的要一本正經(jīng)的提示到位。5、網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)：九博上按時(shí)刷新聘請(qǐng)職位，還有就是把全部能用的聘請(qǐng)網(wǎng)站都用上，免費(fèi)X所需要的簡(jiǎn)歷，通知至少每一天保證在70-XXX之間，盡量利用有限的時(shí)間來(lái)通知，上午通知的午時(shí)來(lái)，午時(shí)通知的次日來(lái)，次日將來(lái)的要做回訪。以上就是本周的總結(jié)和方案，我會(huì)不斷專心學(xué)習(xí)和予以執(zhí)行，得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定，不讓領(lǐng)導(dǎo)絕望。一周工作情況報(bào)告2本周的學(xué)習(xí)以看相關(guān)資料和參與各部門工作會(huì)議為主。一）、學(xué)習(xí)參考資料有：《中國(guó)保險(xiǎn)報(bào)》、《消費(fèi)者報(bào)》、《X年度企劃人員培訓(xùn)班會(huì)議材料》雜志等文字資料。比擬零散的了解了關(guān)于保險(xiǎn)方面的一些根本學(xué)問(wèn)和專業(yè)術(shù)語(yǔ)。二）、參與的部門工作會(huì)議主要有：1、晨會(huì)：了解了晨會(huì)的大致流程，作用，各環(huán)節(jié)的功用等，切身體會(huì)到了基層銷售人員所需要的熱忱與活力。經(jīng)過(guò)后續(xù)的思索商量，也明白了關(guān)于銷售人員的培訓(xùn)工作、業(yè)務(wù)開展的一些資料。對(duì)于晨會(huì)的培訓(xùn)工作，還需多參與幾次，更深入的體會(huì)晨會(huì)的作用，進(jìn)一步了解相關(guān)工作。2、產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)：此次說(shuō)明會(huì)主要是針對(duì)期滿人員的一個(gè)二次發(fā)動(dòng)。說(shuō)明會(huì)上具體的介紹了產(chǎn)品的特點(diǎn)與效益，還設(shè)置了與到會(huì)客戶的互動(dòng)環(huán)節(jié)。印象最深的是說(shuō)明會(huì)結(jié)束后的一對(duì)一說(shuō)明會(huì)。每個(gè)熱忱的“小蜜蜂”都看準(zhǔn)“花朵”，把產(chǎn)品進(jìn)一步進(jìn)行說(shuō)明，針對(duì)每一個(gè)客戶的不一樣需求不一樣問(wèn)題給以解答，有些當(dāng)場(chǎng)勝利簽單。對(duì)于每一種客戶，都需要制定不一樣的銷售模式，針對(duì)不一樣的群體做到最大可能的精確營(yíng)銷。這就需要了解不一樣群體的不一樣特別要求，做到他們需要的，想到他們沒(méi)有想到的。盡可能激發(fā)他們的消費(fèi)需求。3、一季度銷售總結(jié)會(huì)：總結(jié)了個(gè)險(xiǎn)部門一季度的銷售情景，著重講了四級(jí)機(jī)構(gòu)的銷售情景、業(yè)務(wù)完成度、培訓(xùn)工作、區(qū)拓業(yè)務(wù)、人力進(jìn)展、薪酬分析等，最終著重講了存在的一些問(wèn)題。比方對(duì)四級(jí)機(jī)構(gòu)行政經(jīng)理考核的指標(biāo)問(wèn)題，舉績(jī)率提升慢，新流程不固化，業(yè)務(wù)人員持證問(wèn)題，產(chǎn)品的持續(xù)性等問(wèn)題。會(huì)上還下達(dá)了總公司對(duì)于四級(jí)經(jīng)理革職的要求。提高與差距同時(shí)存在，成果與問(wèn)題也共生共存?？吹教岣卟檎也罹啵偨Y(jié)勝利，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，最重要的是解決問(wèn)題。4、關(guān)于缺口問(wèn)題彌補(bǔ)措施會(huì)議：壽險(xiǎn)總公司、分公司和中心支公司的一個(gè)視頻會(huì)議，主要商量總結(jié)最近進(jìn)展保單缺口較大的問(wèn)題。在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的前提下，要關(guān)注地區(qū)的差異化，做到有全都性又有區(qū)分性，這樣才能貼合各地大進(jìn)展?fàn)顩r，不能一味求同，更要注意不一樣。三）、初步制定了“感動(dòng)太?！辈邉澐桨?。四）、開過(guò)兩次小組會(huì)議，主要了與老師溝通了關(guān)于剛開頭工作的一些順應(yīng)，看法轉(zhuǎn)換等問(wèn)題。老師也對(duì)我們的學(xué)習(xí)進(jìn)一步進(jìn)行了細(xì)化要求，比方要每一天看財(cái)寶金融類的網(wǎng)站，并進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。五）、待解決問(wèn)題：對(duì)于各部門的整體流程等宏觀方面的把握還不夠，沒(méi)有構(gòu)成系統(tǒng)的熟悉。一周工作情況報(bào)告3轉(zhuǎn)瞬一周過(guò)去了，人總是在學(xué)習(xí)中總結(jié)才能成長(zhǎng)，所以對(duì)于本周做個(gè)總結(jié)并制定好下周的工作方案。本周工作總結(jié)：行政監(jiān)督：上班期間大家都很賣力，沒(méi)有顯現(xiàn)曠工現(xiàn)象，擔(dān)憂的就是新來(lái)員工的流失。衛(wèi)生監(jiān)督：要強(qiáng)化管理和監(jiān)督，一切按制度來(lái)。早會(huì)：此刻早會(huì)主持還能夠，可是還是要多加訓(xùn)練總結(jié)出自我的一套主持風(fēng)格。員工心態(tài)：沒(méi)事多和員工聊聊，走親民路線，由于員工流失這個(gè)問(wèn)題很嚴(yán)峻，想先從和員工談心開頭。考勤記錄：看參與早會(huì)各隊(duì)人員的人數(shù)是否到齊，做好早報(bào)的記錄（遲到，請(qǐng)假，曠工），另外新報(bào)到員工的名字和，離職人員的離職情景，更要做好每一天的考勤記錄和非正常打卡記錄，以便月末考勤表的制作。主持布置：月底把支持人表布置好，每一天下班前提示明天主持的人要做好早會(huì)的準(zhǔn)備。員工入職離職：新來(lái)員工的登記，以及身份證和學(xué)歷的復(fù)印件的收取，員工入職表的按時(shí)更新，員工離職表的更新，以及要收取離職人員的離職表和公司發(fā)放的銷售話術(shù)和其他公司內(nèi)部資料等等。網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)：近期由于員工心態(tài)普遍顯現(xiàn)問(wèn)題，造成人員流失很大，所以這邊要做好人員儲(chǔ)藏工作，公司此刻雖然就一個(gè)網(wǎng)站聘請(qǐng)，可是能夠經(jīng)過(guò)其他的聘請(qǐng)渠道來(lái)擴(kuò)大搜尋簡(jiǎn)歷量，此刻自我申請(qǐng)了百姓網(wǎng)，58，趕集，中州人才網(wǎng)，應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)，百度貼吧，數(shù)字英才網(wǎng)，諾鄰網(wǎng)等多個(gè)網(wǎng)站，可是此刻好多網(wǎng)站封鎖不讓下載簡(jiǎn)歷，可是會(huì)盡力經(jīng)過(guò)這些渠道和網(wǎng)站來(lái)下載所需簡(jiǎn)歷。還有就是通知面試這塊，每一天保證有效70個(gè)，盡量把人都約來(lái)，針對(duì)沒(méi)有到訪的人做個(gè)回訪。針對(duì)以上工作職責(zé)的總結(jié)，還有待學(xué)習(xí)和改善，此刻做下下周方案如下：早會(huì)：以后多留意語(yǔ)氣，然后以激勵(lì)的語(yǔ)言鼓勵(lì)大家的信念主持：根據(jù)主持表合理的布置時(shí)間，并向優(yōu)秀的支持人學(xué)習(xí)如何調(diào)動(dòng)的會(huì)議的氣氛以及伙伴們的信念，好在通報(bào)業(yè)績(jī)時(shí)運(yùn)用。衛(wèi)生：監(jiān)督到位，假如在開盤時(shí)間，值班人員無(wú)法來(lái)清掃，前臺(tái)要做到順手清掃下。行政監(jiān)督：需要改善自我的性格，更要提高自我的執(zhí)行力。該罰則罰，該警告提示的要一本正經(jīng)的提示到位。網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)：九博上按時(shí)刷新聘請(qǐng)職位，還有就是把全部能用的聘請(qǐng)網(wǎng)站都用上，免費(fèi)下載所需要的簡(jiǎn)歷，通知至少每一天保證在70-XXX之間，盡量利用有限的時(shí)間來(lái)通知，上午通知的午時(shí)來(lái)，午時(shí)通知的次日來(lái)，次日將來(lái)的要做回訪。以上就是本周的總結(jié)和方案，我會(huì)不斷專心學(xué)習(xí)和予以執(zhí)行，得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定，不讓領(lǐng)導(dǎo)絕望。一周工作情況報(bào)告4下頭我把車間上周的工作匯報(bào)如下：一、主要故障：無(wú)二、活動(dòng)開展?fàn)顩r1、連續(xù)開展“強(qiáng)化干線光電纜整治、保暢通、壓延時(shí)”百日安全競(jìng)賽活動(dòng)。車間連續(xù)組織干部，分工包保，深化一線，全面認(rèn)真排查各干線光電纜及信號(hào)半自動(dòng)電纜徑路的安全隱患。2、連續(xù)開展施工、防洪安全大檢查活動(dòng)。車間結(jié)合汛前防洪安全大檢查活動(dòng)，對(duì)各施工作業(yè)地點(diǎn)、防洪薄弱危險(xiǎn)處所進(jìn)行全面檢查，上周檢查中暫未發(fā)覺(jué)問(wèn)題。上周檢查中，車間干部累計(jì)下現(xiàn)場(chǎng)61人次，檢查班組15個(gè)，盯控關(guān)鍵崗點(diǎn)26個(gè)，發(fā)覺(jué)解決各類問(wèn)題1件，發(fā)牌1張，有效解決了制度落實(shí)、設(shè)質(zhì)量、干部履責(zé)、安全職責(zé)意識(shí)等方面的隱患和問(wèn)題。三、重點(diǎn)施工處所防護(hù)狀況車間連續(xù)強(qiáng)化對(duì)各施工作業(yè)地點(diǎn)的盯控檢查。上周車間累計(jì)檢查施工地點(diǎn)13處，車間結(jié)合施工、防洪安全大檢查活動(dòng)，強(qiáng)化對(duì)各施工地點(diǎn)的光電纜安全檢查，重點(diǎn)發(fā)覺(jué)和解決光電纜埋深缺乏、外露、槽道蓋板破損、標(biāo)石標(biāo)牌缺失等問(wèn)題，同時(shí)強(qiáng)化對(duì)施工協(xié)作制度和紀(jì)律的管理，全力確保各施工點(diǎn)位的通信安全。四、應(yīng)急演練開展?fàn)顩r上周，車間按時(shí)進(jìn)行應(yīng)急傳圖實(shí)驗(yàn)，傳送靜圖9幅，傳送動(dòng)圖1次，操作人員操作嫻熟，傳圖效果良好。五、工程協(xié)作目前，車間在建施工工程22項(xiàng)。車間連續(xù)對(duì)各項(xiàng)工程施工點(diǎn)位進(jìn)行跟蹤盯控檢查，強(qiáng)化對(duì)施工協(xié)作的管理和組織，重點(diǎn)處所強(qiáng)化協(xié)作，確保通信大通道的安全暢通。六、報(bào)話工作上周，天津車間各電報(bào)所、所連續(xù)仔細(xì)做好電報(bào)受理、投遞以及所窗口效勞工作，為用戶帶給優(yōu)質(zhì)效勞。七、無(wú)線、列廣工作上周，車間連續(xù)強(qiáng)化對(duì)無(wú)線班組作業(yè)及值班紀(jì)律的盯控檢查，不斷強(qiáng)化無(wú)線作業(yè)水平。上周，列廣工區(qū)連續(xù)做好列車播送裝備的出入庫(kù)檢工作，以及備用裝備的檢查與整治工作，確保列車播送需要。八、京滬高鐵上周，京滬高鐵工區(qū)連續(xù)強(qiáng)化機(jī)房裝備巡察，發(fā)覺(jué)問(wèn)題和隱患，按時(shí)處理，按時(shí)克服，確保京滬高鐵通信裝備的安全運(yùn)用。九、黨群工作上周，車間連續(xù)深化推動(dòng)“效勞旅客創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，車間黨支部帶著干部職工，仔細(xì)開展“強(qiáng)化干線光電纜整治、保暢通、壓延時(shí)”百日安全競(jìng)賽活動(dòng)、施工防洪安全大檢查等活動(dòng)，車間與班組共同努力，查漏補(bǔ)缺，大力整改，全力以赴，確保通信裝備及光電纜線路的安全運(yùn)用。十一、重點(diǎn)工作完成狀況1、開展好“強(qiáng)化光電纜整治、保暢通、壓延時(shí)”百日安全競(jìng)賽活動(dòng)。2、做好施工、防洪安全大檢查工作。4、做好重要通道安全保障。5、做好會(huì)議裝備保障。一周工作情況報(bào)告5又是一周的工作結(jié)束了，這已經(jīng)來(lái)上海的第周圍的工作了.假如說(shuō)第一周是順應(yīng)工作，第二周便是熟識(shí)，第三周是嫻熟，那么這一周便能夠說(shuō)對(duì)工作是漸入佳境了。經(jīng)過(guò)一個(gè)月來(lái)對(duì)工作的摸索與實(shí)踐，我已經(jīng)對(duì)夜ぷ韉哪諍和職責(zé)有了自我的理解和把握。對(duì)如何工作，怎樣才能更好地完成工作有了自我的方法。不僅僅要遵守工作的規(guī)程和要求，同時(shí)還要高效的完成，要做出成果，呈現(xiàn)良好形象，更要讓旅客滿意，舒心。我本著這樣的原則，不斷地總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，改善工作方法，查找工作技巧。我的工作能夠說(shuō)是分為兩大部分。假如說(shuō)查包的關(guān)鍵是技巧和禮貌，那么前引導(dǎo)的關(guān)鍵就是形象。前引導(dǎo)的位置能夠說(shuō)是呈現(xiàn)內(nèi)場(chǎng)風(fēng)采的一個(gè)窗口。我愈發(fā)地意識(shí)到這一點(diǎn)，這一周，我仍然筆直地站立，甚至以軍訓(xùn)時(shí)警姿的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自我。我站在那里，心中不斷地提示自我，別人眼里的我就是人民警察的形象，他能夠不高大，但務(wù)必挺立，能夠不英俊，但務(wù)必威猛。我的表現(xiàn)也得到了站長(zhǎng)和組長(zhǎng)的肯定。這或許已經(jīng)成為我們五組工作的一個(gè)亮點(diǎn)所在，我將連續(xù)持續(xù)下去，毫不松懈。作為包檢員，我心中一直堅(jiān)持著這樣一個(gè)觀點(diǎn)“仔細(xì)和認(rèn)真永遠(yuǎn)都是我們工作的生命”也正是秉持著這樣的一個(gè)信念吧，我總是能收獲許多不易發(fā)覺(jué)的品。這一周，我的收獲也格外地多。警用錢包已經(jīng)無(wú)法逃脫我的法網(wǎng)，有危險(xiǎn)地物品也不行能在我的手下溜進(jìn)上海。同時(shí)，這一周我也漸漸發(fā)覺(jué)并運(yùn)用了更多的技巧。帶有筆記本電腦的包裹要嚴(yán)查，由于里面假如藏有管制刀具顯酒遼鮮俏薹看出來(lái)的，并且很有可能藏有淫穢光碟。帶有超多現(xiàn)金的人更要察言觀色，要抽查現(xiàn)金中是否帶有假幣，尤其是新幣。對(duì)于包車旅行的旅客，嫌隙較小，為了提高速度能夠粗查。檢查勢(shì)必會(huì)給旅客帶來(lái)不便，并可能會(huì)引起他們的煩感和不理解。所以，我也漸漸學(xué)會(huì)了換位思索，站在他們的角度去想一想，怎樣才能讓他們感到舒心，暖和。這一周，我也找到了自我的方法，那便是動(dòng)作要輕，要柔軟，把包里的東西翻亂了，把包