勘察設計咨詢考核暫行辦法為切實加強軌道交通工程的勘察設計管理工作，加快設計進度，提高設計水平和設計質量，控制工程投資，全面落實設計咨詢服務單位（以下簡稱“服務單位”）擔負的“三控、兩管、一協(xié)調”任務，強化設計咨詢服務的責任意識，特制定設計咨詢服務考核辦法。一、考核組織業(yè)主成立設計咨詢服務考核小組，由業(yè)主相關部門的領導、設計管理人員參加。咨詢單位指定一名副總監(jiān)對負責考核工作。二、階段劃分及考核時間業(yè)主對咨詢單位在工程建設全過程中提供的服務進行考核，主要劃分為4個階段：總體設計階段、初步設計階段、施工圖設計階段、施工配合階段?？己藭r間為每個月考核1次，每個季度末巡檢考核1次。三、主要考核內(nèi)容考核內(nèi)容分為計劃與進度監(jiān)督管理、質量監(jiān)督管理、投資控制監(jiān)督管理、綜合管理、咨詢服務等五項?？己藵M分為1分，其中設計計劃與進度監(jiān)督管理考核占20分，設計質量監(jiān)督管理考核占40分，投資控制監(jiān)督管理考核占15分，綜合管理考核占15分，監(jiān)理服務考核占10分。四、考核評分咨詢單位每個月月底向業(yè)主提交《咨詢服務月報》，反映月度工作完成情況、存在問題和下月工作計劃，同時進行自評考核打分，提交該月的“設計咨詢服務考核評分表”（附表1），考核小組根據(jù)咨詢單位該月的實際工作情況進行考核評分。每個季度最后一個月的月底，考核小組對咨詢單位進行巡檢。咨詢單位填寫“設計咨詢服務考核評分表”自評打分，考核小組依據(jù)每月的《咨詢服務月報》對照檢查完成內(nèi)容，并結合巡檢掌握的情況給予綜合考核評分。每次考核評分的結果將記錄到“設計咨詢服務考核統(tǒng)計表”（附表2），每階段結束時計算該階段的平均考核分。五、考核服務費從服務單位的勘察設計咨詢費用中提取10%作為考核服務費，按總體設計階段20%、初步設計階段30%、施工圖設計階段40%、施工配合階段10%劃分，分別作為各階段的考核費。六、實際考核服務費計算1、每個階段考核平均分在90分及以上的，業(yè)主支付全部考核服務費。2、當階段考核平均分低于90分的，按下式計算實際考核服務費:階段實際支付考核服務費=階段考核平均分/1x該階段應付考核服務費七、考核服務費的支付考核服務費按考核階段支付。在考核階段結束時，由服務單位提出申請，考核小組核準該階段的實際支付考核服務費，經(jīng)業(yè)主審批程序批準后支付。附表1勘察設計咨詢服務考核評分表單位：考核對象:序號評分項目考核內(nèi)容標準分值考核評分標準考核得分1計劃進度監(jiān)督管理制定詳細、可行的分階段設計咨詢服務工作計劃；認真審查勘察設計工作計劃，提出審查意見；動態(tài)管理設計進度，監(jiān)督總承包單位按計劃完成設計任務；發(fā)現(xiàn)問題及時報告并積極協(xié)調處理；每月按時提交《設計咨詢服務月報》。20分階段服務工作計劃不詳細扣2分；關鍵節(jié)點達不到目標工期，每滯后1天扣1分；未及時積極協(xié)調處理問題扣2分；遲交審查意見及月報天后每滯后1天扣1分；2質量監(jiān)督管理審查設計管理文件和設計指導性文件，提出審查意見；按照規(guī)范、標準以及《設計技術要求》、《文件組成與內(nèi)容》、《文件編制及其它統(tǒng)一規(guī)定》等的要求審查各階段設計文件；審查設計基礎資料、計算方法、系數(shù)取值、應用標準、數(shù)量規(guī)模是否合理；審查技術方案的功能性、安全性、標準化、設備國產(chǎn)化率是否達到要求；審查設計接是否處理恰當、合理，避免差、錯、漏、碰；審查勘察成果是否滿足設計施工需求；監(jiān)督總承包單位認真落實業(yè)主意見、落實評審意見。40未認真審查勘察設計、管理文件，提出系統(tǒng)性專業(yè)審查意見，扣3分；未審查出勘察設計文件中的重大原則性錯誤每項扣5分；未審查出功能性錯誤每項扣2分；未審查出一般性錯誤報分；未審查出接錯誤扣2分；未監(jiān)督落實業(yè)主意見評審意見的扣2分；未按時提交審查意見擔分。3投資控制監(jiān)督管理監(jiān)督總承包單位嚴格控制投資；認真分析經(jīng)濟指標，審查選用定額、費用和價格；審查概算編制是否完整不漏項章節(jié)齊全；嚴格審查設計變更。15未監(jiān)督設計控制投資，控制目標突破概算的，每項3分；未審查出概算內(nèi)重大錯誤的，每項扣2分；未審查出概算內(nèi)一般錯誤的，每項扣1分。4綜合管理配齊項目負責人、專業(yè)負責人，人員素質滿足工作需要，辦公設施齊全；健全規(guī)章制度，滿足設計咨詢服務需要并認真執(zhí)行；建立設計咨詢服務例會制度，做好動態(tài)管理；認真做好統(tǒng)計工作，記錄詳細完整；迅速整改前次考核存在問題。15主要負責人長期不在現(xiàn)場辦公或連續(xù)2次不參會的扣3分；人員不足一半扣5分；管理制度體系不健全扣2分；組織設計咨詢時相關人員不到位的扣3分；未及時整改前次考核存在問題的扣2分。5審查服務貫徹業(yè)主意圖、協(xié)助業(yè)主監(jiān)督管理勘察設計工作；認真完成業(yè)主提出的專題審查；完成組織會務、交流、考察等工作。10未監(jiān)督總承包單位滿足業(yè)主合理需求的扣2分；未按時保質完成專題審查的拉分；會務組織工作不得力的報分。6合計1評分人（簽字）：日期：年月日序號考核年月考核打分日期自評分合計考核評分合計備注年月年月年月年月年月年月總體設計階段平均按本考核平均分計算考年月年月年月年月年月年月初步設計階段平均按本考核平均分計算考年月年月年月年月年