子學(xué)習(xí)領(lǐng)域五

——平安決策與危險(xiǎn)控制學(xué)習(xí)目標(biāo)了解危險(xiǎn)控制的根本方法和原那么掌握平安決策、固有危險(xiǎn)源控制技術(shù)和平安措施1.系統(tǒng)平安決策1.平安決策概述1〕平安決策的意義決策是指人們?cè)谇笊媾c開展過(guò)程中，以對(duì)事物開展規(guī)律及主客觀條件的認(rèn)識(shí)為依據(jù)，尋求并實(shí)現(xiàn)某種最正確〔滿意〕準(zhǔn)那么和行動(dòng)方案而進(jìn)行的活動(dòng)。決策就是做決定，也就是從可到達(dá)同樣目標(biāo)的許多可行方案中選定最優(yōu)方案的過(guò)程。管理就是決策，現(xiàn)代平安管理主要就是解決平安決策的問(wèn)題。決策是人們行動(dòng)的先導(dǎo)。決策學(xué)是為決策提供科學(xué)的理論和方法，以支持和方便人們做決策的科學(xué)；是自然科學(xué)與社會(huì)科學(xué)并涉及人類思維的新興交叉學(xué)科。決策通常分為廣義、一般和狹義三種解釋：決策的廣義解釋包括抉擇準(zhǔn)備、方案優(yōu)選和方案實(shí)施等全過(guò)程。一般含義的決策解釋是人們按照某個(gè)(些)準(zhǔn)那么在假設(shè)干備選方案中的選擇，它只包括準(zhǔn)備和選擇兩個(gè)階段的活動(dòng)。狹義的決策就是作決定，就指抉擇。廣義的決策，都是在價(jià)值判斷的根底上作出抉擇和選擇，它的根本準(zhǔn)那么就是效用，離開了效用準(zhǔn)那么，決策是非理性的、盲目的。一般意義上的價(jià)值，至少應(yīng)具有兩個(gè)根本特性，其一是比較特性，其二是可靠度性。價(jià)值另一種解釋是客體對(duì)于主體需要的某種滿足。這就是說(shuō)，第一，價(jià)值源于客體，客體提供價(jià)值；第二，價(jià)值是通過(guò)人的感覺或意識(shí)而得到的某種滿足，這應(yīng)該歸屬于主觀范疇，即價(jià)值不是獨(dú)立于主體的、客體的一個(gè)固有屬性，而只是人的關(guān)于客體屬性的一種觀念形態(tài)。效用原意是指人們從商品消費(fèi)中得到的滿足。在現(xiàn)代效用理論中，效用實(shí)質(zhì)上就是定量表述。平安的價(jià)值和效用是不容置疑的，可以說(shuō)平安本身就是價(jià)值。平安是相對(duì)的，所以平安的價(jià)值具有比較特性；平安的價(jià)值是客觀的，雖然，平安的社會(huì)效用、精神效用難于量化，但是平安的經(jīng)濟(jì)效用是可度量的。所以，平安決策同樣是建立在平安價(jià)值判斷根底上。平安決策就是針對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)中需要解決的特定平安問(wèn)題，根據(jù)平安的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)等的要求，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識(shí)和平安科學(xué)的理論與方法，提出各鐘平安措施方案，經(jīng)過(guò)分析、論證與評(píng)價(jià)，從中選擇最優(yōu)方案并予以實(shí)施的過(guò)程。2〕決策的分類根據(jù)決策系統(tǒng)的約束性與隨機(jī)性原理，可分為確定型決策和非確定型決策。①確定型決策在一種的完全確定的自然狀態(tài)下，選擇滿足目標(biāo)要求的最優(yōu)方案。確定型決策問(wèn)題一般應(yīng)具備四個(gè)條件：①存在著決策者希望到達(dá)的一個(gè)明確目標(biāo)(收益大或損失小)；②只存在一個(gè)確定的自然狀態(tài)；③存在著可選擇的兩個(gè)或兩個(gè)以上的抉擇方案；④不同決策方案在確定狀態(tài)下的益損值可以計(jì)算。②非確定型決策當(dāng)決策問(wèn)題有兩種以上自然狀態(tài)，哪種可能發(fā)生是不確定的，在此情況下的決策稱為非確定型決策。非確定型決策又可分為兩類：當(dāng)決策問(wèn)題自然狀態(tài)的概率能確定，即是在概率根底上做決策，但要冒一定的風(fēng)險(xiǎn)，這種決策稱為風(fēng)險(xiǎn)型決策；如果自然狀態(tài)的概率不能確定，即沒有任何有關(guān)每一自然狀態(tài)可能發(fā)生的信息，在此情況下的決策就稱為完全不確定型決策。風(fēng)險(xiǎn)型決策問(wèn)題通常要具備如下五個(gè)條件：①存在著決策者希望到達(dá)的一個(gè)明確目標(biāo)；②存在著無(wú)法控制的兩種或兩種以上的自然狀態(tài)；③存在著可供選擇的兩個(gè)或兩個(gè)以上的抉擇方案；④不同的抉擇方案在不同的自然狀態(tài)下的益損值可以計(jì)算出來(lái)；⑤每種自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率可以估算出來(lái)。3〕決策的要素①?zèng)Q策單元所謂決策單元常常包括決策者及共同完成決策分析研究的決策分析者，以及用以進(jìn)行信息處理的設(shè)備。它們的工作是接受任務(wù)、輸入信息、生成信息和加工成智能信息，從而產(chǎn)生決策。②準(zhǔn)那么體系對(duì)一個(gè)有待決策的問(wèn)題，必須首先定義它的準(zhǔn)那么。在現(xiàn)實(shí)決策問(wèn)題中，準(zhǔn)那么常具有層次結(jié)構(gòu)，包含有目標(biāo)和屬性兩類，形成多層次的準(zhǔn)那么體系，如以下圖所示。

在層次結(jié)構(gòu)中，下層的準(zhǔn)那么比上層的準(zhǔn)那么更加明確具體并便于比較、判斷和測(cè)算，它們可作為到達(dá)上層準(zhǔn)那么的某種手段。下層子準(zhǔn)那么集合一定要保證上層準(zhǔn)那么的實(shí)現(xiàn)，子準(zhǔn)那么之間可能一致，亦可能相互矛盾，但要與總準(zhǔn)那么相協(xié)調(diào)，并盡量減少冗余。準(zhǔn)那么體系最上層的總準(zhǔn)那么只有一個(gè)，一般比較宏觀、籠統(tǒng)、抽象，不便于量化、測(cè)算、比較、判斷。為此要將總準(zhǔn)那么分解為各級(jí)子準(zhǔn)那么，直到相當(dāng)具體、直觀，并可以直接或間接地用備選方案本身的屬性(性能、參數(shù))來(lái)表征的層次為止。③決策結(jié)構(gòu)和環(huán)境決策的結(jié)構(gòu)和環(huán)境屬于決策的客觀態(tài)勢(shì)(情況)。為說(shuō)明決策態(tài)勢(shì)，必須盡量清楚地識(shí)別決策問(wèn)題(系統(tǒng))的組成、結(jié)構(gòu)和邊界，以及所處的環(huán)境條件。它需要標(biāo)明決策問(wèn)題的輸入類型和數(shù)量，決策變量(備選方案)集和屬性集以及測(cè)量它們的標(biāo)度類型，決策變量(方案)和屬性間以及屬性與準(zhǔn)那么間的關(guān)系。決策的環(huán)境條件可區(qū)分為確定性和非確定性兩大類。由于決策是面向未來(lái)發(fā)生事件所作的抉擇，所以決策的環(huán)境條件都帶有不確定性，只是在很多情況下，正常環(huán)境出現(xiàn)的概率很大，非正常條件發(fā)生的可能性很小(即近似認(rèn)為是小概率事件)，而認(rèn)為環(huán)境條件是確定的。在非確定性中，又分因果關(guān)系不確定的隨機(jī)型和排中律不確定的模糊型。開展初期的經(jīng)典決策，就是在隨機(jī)環(huán)境下進(jìn)行的單準(zhǔn)那么優(yōu)選，稱之為統(tǒng)計(jì)決策。④決策規(guī)那么決策就是要從眾多的備選方案中選擇一個(gè)用以付諸實(shí)施的方案,作為最終的抉擇。在作出最終抉擇的過(guò)程中，要按照多準(zhǔn)那么問(wèn)題方案的全部屬性值的大小進(jìn)行排序，從而依序擇優(yōu)。這種促使方案完全序列化的規(guī)那么，便稱為決策規(guī)那么。決策規(guī)那么一般粗分為兩大類：最優(yōu)規(guī)那么和滿意規(guī)那么。最優(yōu)規(guī)那么是使方案完全序列化的規(guī)那么，只有在單準(zhǔn)那么決策問(wèn)題中，方案集才是完全有序的，因此，總能夠從中選中最優(yōu)方案。然而在多準(zhǔn)那么決策問(wèn)題中，方案集是不完全有序的，準(zhǔn)那么之間往往存在矛盾性，不可公度性(各準(zhǔn)那么的量綱不同)，所以，各個(gè)準(zhǔn)那么均最優(yōu)的方案一般是不存在的。因而，只能在滿意規(guī)那么下尋求決策者滿意的方案。在系統(tǒng)優(yōu)化中，用“滿意解〞替代“最優(yōu)解〞，就會(huì)使復(fù)雜問(wèn)題大大簡(jiǎn)化。決策者的滿意性一般通過(guò)所謂“傾向性結(jié)構(gòu)(信息)〞來(lái)表述，它是多準(zhǔn)那么決策不可缺少的重要組成局部。4〕決策的過(guò)程決策是人們?cè)跒閷?shí)現(xiàn)某個(gè)〔些〕準(zhǔn)那么而制定、分析、評(píng)價(jià)、選擇行動(dòng)方案，并組織實(shí)施的全部活動(dòng)，也是人們提出、分析和解決問(wèn)題的全部過(guò)程。主要包括5個(gè)階段，如以下圖所示。開始了解待解決的決策問(wèn)題明確目標(biāo)、標(biāo)明準(zhǔn)那么、辨識(shí)原理提出問(wèn)題明確目標(biāo)構(gòu)造模型并估計(jì)參數(shù)構(gòu)造模型方案集X屬性值

f1(x)…fn(x)分析-評(píng)價(jià)決策環(huán)境和自然狀態(tài)決定價(jià)值判斷實(shí)施或重新評(píng)價(jià)實(shí)施方案x在這種典型的決策過(guò)程中，系統(tǒng)分析、綜合、評(píng)價(jià)是系統(tǒng)工程的根本方法，亦是決策〔評(píng)價(jià)〕的主要階段。分析一般是指把一件事物、一種現(xiàn)象或一個(gè)概念分成較簡(jiǎn)單的組成局部，找出這些局部的本質(zhì)屬性和相互關(guān)系。系統(tǒng)分析是為了給決策者提供判斷、評(píng)價(jià)和抉擇滿意方案所需的信息資料，系統(tǒng)分析人員使用科學(xué)的分析方法對(duì)系統(tǒng)的準(zhǔn)那么、功能、環(huán)境、費(fèi)用、效益等進(jìn)行充分的調(diào)查研究，并收集、分析和處理有關(guān)的資料和數(shù)據(jù)，對(duì)方案的效用進(jìn)行計(jì)算、處理或仿真試驗(yàn)，把結(jié)果與既定準(zhǔn)那么體系進(jìn)行比較和評(píng)價(jià)，作為抉擇的主要依據(jù)。綜合一般是指把分析過(guò)的對(duì)象的各個(gè)局部，各種關(guān)系聯(lián)合成一個(gè)整體。系統(tǒng)綜合就是根據(jù)分析結(jié)果確定系統(tǒng)的組成局部及它們的構(gòu)成方式和運(yùn)作方式，進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，形成滿足約束條件的可供優(yōu)選的備選方案集。評(píng)價(jià)是對(duì)分析、綜合結(jié)果的鑒定。評(píng)價(jià)的主要目的是判別設(shè)計(jì)的系統(tǒng)〔備選方案〕是否到達(dá)了預(yù)定的各項(xiàng)準(zhǔn)那么要求，能否投入使用。這是決策過(guò)程中的評(píng)價(jià)，是屬于狹義評(píng)價(jià)。最后，根據(jù)分析、綜合評(píng)價(jià)的結(jié)果，再引入決策者的傾向性信息和酌情選定的決策規(guī)劃，排列各備選方案的順序，由決策者選擇滿意方案付諸實(shí)施。如果實(shí)施的結(jié)果不滿意或不夠滿意，可根據(jù)反響的信息，返回到上面4個(gè)階段的任何一個(gè)階段，重復(fù)地更深入地進(jìn)行決策分析研究，以期獲得盡可能滿意的結(jié)果。關(guān)于價(jià)值判斷，需要作一解釋。在每個(gè)決策過(guò)程中，都包含有真實(shí)元素和價(jià)值元素。真實(shí)的元素能用科學(xué)的的方法去檢驗(yàn)，可經(jīng)過(guò)科學(xué)的加工，變換為其他能被檢驗(yàn)的元素。而價(jià)值元素卻不同，它們不能直接用任何科學(xué)方法去檢驗(yàn)和處理。“判斷〞、“傾向性意見〞是在制定決策過(guò)程中的最常用到的價(jià)值元素。價(jià)值元素的集合構(gòu)成價(jià)值系統(tǒng)。價(jià)值系統(tǒng)是屬于社會(huì)科學(xué)研究的范疇。決策離不開主體的認(rèn)識(shí)、判斷、傾向性、評(píng)價(jià)、選擇等價(jià)值元素，所以不能用純自然科學(xué)的觀念、方法來(lái)認(rèn)識(shí)和處理決策問(wèn)題。5〕平安決策的類型在平安管理決策中，由于決策目標(biāo)性質(zhì)、決策的層次和要求的差異，決策的類型有很多。為了便于決策，必須確定在什么層次上進(jìn)行，也就是說(shuō)，一定要?jiǎng)澏Q策者與被決策對(duì)象的范圍以及它們相互作用構(gòu)成的決策系統(tǒng)與外界的聯(lián)系〔即外界有物質(zhì)、能量和信息的交換〕。常見的平安決策類型包括：①系統(tǒng)平安管理決策是指解決全局性重大問(wèn)題的高層決策，主要解決安全方針、政策、規(guī)劃、法規(guī)等方面的決策。決策是領(lǐng)導(dǎo)工作的實(shí)職與核心，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須學(xué)會(huì)從全局看問(wèn)題，不僅要了解本地區(qū)、本部門、本單位的情況，而且要從更大的范圍考慮問(wèn)題。因此要求各方面工作的人員，不僅要熟悉本專業(yè)的業(yè)務(wù)，還有盡可能地掌握更寬廣范圍的知識(shí)。

②工程工程建設(shè)的平安決策為了保證新建、改建、擴(kuò)建的工程工程能平安地投入生產(chǎn)，對(duì)工程工程建設(shè)進(jìn)行平安論證、審核與平安評(píng)價(jià)方面的決策。這里涉及廠址選擇、廠房布局、廠房結(jié)構(gòu)、工藝過(guò)程、設(shè)備布置、物資儲(chǔ)運(yùn)、廠內(nèi)交通、防火防爆等一系列問(wèn)題，必須對(duì)其一一作出決策。③企業(yè)平安管理決策主要是為了健全、改善和加強(qiáng)企業(yè)的平安管理所進(jìn)行的方案、組織、協(xié)調(diào)、控制以及預(yù)測(cè)和預(yù)防事故等方面的決策。預(yù)防和預(yù)測(cè)事故是平安管理決策的主要課題之一。導(dǎo)致事故發(fā)生的直接原因是設(shè)備的不平安狀態(tài)、人的不平安行為和作業(yè)環(huán)境不良。預(yù)防事故的對(duì)策是采取有效的技術(shù)措施，加強(qiáng)平安教育和加強(qiáng)平安管理。人、機(jī)、環(huán)境是分析的對(duì)象和決策的依據(jù)，技術(shù)、教育、管理是防止事故的保證，它們之間因果聯(lián)系見以下圖所示。人、機(jī)、環(huán)境與技術(shù)、教育、管理對(duì)策的關(guān)系④事故處理決策主要是在事故發(fā)生后采取的調(diào)查、分析、處理及改善與改進(jìn)的對(duì)策。1.系統(tǒng)平安決策2.平安決策分析的根本程序平安決策與通常的決策過(guò)程一樣，應(yīng)按照一定的程序和步驟進(jìn)行。不同的是，在進(jìn)行平安決策時(shí)，應(yīng)根據(jù)平安問(wèn)題的特點(diǎn)，確定各個(gè)步驟的具體內(nèi)容。1〕確定目標(biāo)決策過(guò)程首先需要明確目標(biāo)，也就是腰明確需要解決的問(wèn)題。對(duì)平安而言，從大平安觀出發(fā)，平安決策所涉及的主要問(wèn)題就是保證人們的生產(chǎn)平安，生活平安和生存平安。但是這樣的目標(biāo)所涉及的范圍和內(nèi)容太大了，以至于無(wú)法操作，應(yīng)進(jìn)一步界定、分解和量化。例如：生產(chǎn)平安是一個(gè)總目標(biāo)，它可以分解為預(yù)防事故發(fā)生，消除職業(yè)病和改善勞動(dòng)條件。而且，對(duì)已分解的目標(biāo)，還應(yīng)根據(jù)行業(yè)不同、現(xiàn)實(shí)條件不同〔例如，經(jīng)濟(jì)保證、技術(shù)水平〕、邊界約束條件不同區(qū)分目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)層次和內(nèi)涵。又如：生活平安可以分解為個(gè)人生活平安、家庭生活平安和社會(huì)生活平安，也可以分解為生命平安、財(cái)產(chǎn)平安和生活舒適與健康、生存平安；生存平安可以分解為自然災(zāi)害、人為災(zāi)害，也可分解為生態(tài)環(huán)境平安、災(zāi)害、交通平安以及突發(fā)事件〔戰(zhàn)爭(zhēng)、沖突等〕。另外對(duì)于決策目標(biāo)應(yīng)有明確的指標(biāo)要求；對(duì)于技術(shù)問(wèn)題，應(yīng)有風(fēng)險(xiǎn)率、嚴(yán)重度、一定可靠度下的平安系數(shù)，以及事故率、時(shí)間域和空間域等具體量化指標(biāo)；對(duì)于難于量化的定性目標(biāo)，那么應(yīng)盡可能加以具體說(shuō)明。2〕確定決策方案〔制定對(duì)策〕在目標(biāo)確定之后，決定人員應(yīng)依據(jù)科學(xué)的決策理論，對(duì)要求到達(dá)的目標(biāo)進(jìn)行調(diào)查研究，進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)設(shè)計(jì)、預(yù)測(cè)分析，擬出幾個(gè)可供選擇的方案。首先，應(yīng)根據(jù)總目標(biāo)和指標(biāo)的要求將那些達(dá)不到目標(biāo)根本要求的方案舍棄掉，然后再用加權(quán)法或其他數(shù)學(xué)方法對(duì)各個(gè)方案進(jìn)行排序。排在第一位的方案也稱為備選決策提案。備選決策提案不一定是最后決策方案，還需要經(jīng)過(guò)技術(shù)評(píng)價(jià)和潛在問(wèn)題分析，做進(jìn)一步的慎重研究。3〕潛在問(wèn)題或后果分析對(duì)備選決策方案，決策者要?dú)w自己提出“假設(shè)采用這個(gè)方案，將要產(chǎn)生什么樣的結(jié)果;假設(shè)采用這個(gè)方案，可能導(dǎo)致哪些不良后果和錯(cuò)誤〞等問(wèn)題，從這些可能產(chǎn)生前后果中進(jìn)行比較，以決定方案的取舍。對(duì)平安問(wèn)題，考慮其決策方案后果，應(yīng)特別注意如下一些潛在問(wèn)題:〔1〕人身平安方面：應(yīng)特別注意有無(wú)生命危險(xiǎn)，有元造成工傷的危險(xiǎn)，有無(wú)職業(yè)病和后遺癥的危險(xiǎn)?！?〕人的精神和思想方面：是否會(huì)造成人的道德、思想觀念的變化，是否會(huì)造成人的興趣愛好和娛樂方式的變化，是否會(huì)造成人的情緒和感情方面的變化，是否會(huì)加重人的疲勞，帶來(lái)精神緊張，影響個(gè)人導(dǎo)致不平安感或束縛感的產(chǎn)生等。〔3〕人的行為方面：能否造成人的生活規(guī)律、生活方式變化，以及生活時(shí)間的劃分等。4〕實(shí)施與反響決策方案在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)注意制定實(shí)施規(guī)劃，落實(shí)實(shí)施機(jī)構(gòu)、人員職責(zé)，并及時(shí)檢查與反響實(shí)施情況，使決策方案在實(shí)施過(guò)程中趨于完善并到達(dá)預(yù)期效果。1.系統(tǒng)平安決策3.平安決策分析的方法平安決策學(xué)是一門交叉學(xué)科，既含有從運(yùn)籌學(xué)、概率論、控制力、模糊數(shù)學(xué)等引入的數(shù)學(xué)方法，也有從平安心理學(xué)、行為科學(xué)、計(jì)算機(jī)科學(xué)、信息科學(xué)引入的各種社會(huì)、技術(shù)科學(xué)。在平安決策中，針對(duì)所決策問(wèn)題的性質(zhì)、條件風(fēng)險(xiǎn)性大小的不同，可以運(yùn)用多種方法。1〕ABC分析法ABC分析法又叫ABC管理法、主次圖法、排列圖認(rèn)、巴雷托圖等。該法是由巴雷托法那么轉(zhuǎn)化而來(lái)的。借用德魯克的話來(lái)講，就是“在社會(huì)現(xiàn)象中，少數(shù)事物〔10％～20％〕對(duì)結(jié)果有90％的決定作用，而大局部事物只對(duì)結(jié)果有10％以下的決定作用〞，即“關(guān)鍵的少數(shù)與次要的多數(shù)〞原理。ABC分析法的原那么：許多事故原因中的少數(shù)原因帶來(lái)較大的損失。根據(jù)統(tǒng)計(jì)分析資料，按照不同的指標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)率進(jìn)行分類與排列，找出其中主要危險(xiǎn)或管理薄弱環(huán)節(jié)，分類與排列，找出其中主要危險(xiǎn)或管理薄弱環(huán)節(jié)，針對(duì)不同的危險(xiǎn)特性，針對(duì)不同的危險(xiǎn)特性，實(shí)行不同的管理方法和控制方法，以便集中力量解決主要問(wèn)題。ABC分析法用圖形表示即巴雷托圖橫坐標(biāo)x為所要分析的對(duì)象如某—系統(tǒng)中各組成局部的故障模式、某一失效部件的各種原因等；縱坐標(biāo)即橫坐標(biāo)所標(biāo)示的分析對(duì)象的量值如失效系統(tǒng)中各組成局部事故相對(duì)頻率、某一失效系統(tǒng)和部件的各種原因的時(shí)間或財(cái)產(chǎn)損失等。平安管理工程中的巴雷托分布圖根據(jù)上圖對(duì)應(yīng)的百分比，就可查出關(guān)鍵因素和部件。它按累計(jì)百分比把所有因素劃分為A、B、C三個(gè)級(jí)別，其中0％一80％的局部或因素稱為關(guān)鍵因素或關(guān)鍵部(A類)；通常將占累加百分?jǐn)?shù)80一90％的局部或因素稱為主要因素或主要部位〔B類〕；其余10％(即90％一100％)這局部稱為次要因素或次要部位(C類)。在平安管理上，如果不做分系統(tǒng)，也可參照下表來(lái)劃分A、B、C的級(jí)別。劃分ABC類別的參考因素2〕評(píng)分法評(píng)分法根據(jù)預(yù)先規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)用分值作為衡量抉擇的優(yōu)劣尺度，對(duì)抉擇方案進(jìn)行定量評(píng)價(jià)。如果有多個(gè)決策〔評(píng)價(jià)〕目標(biāo)，那么先分別對(duì)各個(gè)目標(biāo)評(píng)分，再經(jīng)處理求得方案的總分?！?〕評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)一般按5分制評(píng)分：優(yōu)、良、中、差、最差。當(dāng)然也可按7個(gè)等級(jí)評(píng)分，這要視決策方案多少及其之間的差異大小和決策者的要求而定。

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2〕評(píng)分方法評(píng)分方法多數(shù)是采用專家打分的方法，即以專家根據(jù)評(píng)價(jià)目標(biāo)對(duì)各個(gè)抉擇方案評(píng)分，然后取其平均值或除去最大，最小值后的平均值作為分值?！?〕評(píng)價(jià)指標(biāo)體系評(píng)價(jià)指標(biāo)一般應(yīng)包括三個(gè)方面的內(nèi)容：技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和社會(huì)指標(biāo)。對(duì)于平安問(wèn)題決策，假設(shè)有幾個(gè)不同的技術(shù)抉擇方案，那么其評(píng)價(jià)指標(biāo)體系技術(shù)指標(biāo)大致有如下內(nèi)容：技術(shù)先進(jìn)性、可靠性、平安性、維修性、可操作性等；經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有本錢、質(zhì)量可靠性、原材料、周期、風(fēng)險(xiǎn)率等；社會(huì)指標(biāo)有勞動(dòng)條件、環(huán)境、精神習(xí)慣、道德倫理等。當(dāng)然要注意指標(biāo)因素不宜過(guò)多，否那么不但難于突出主要因素，而且會(huì)造成評(píng)價(jià)結(jié)果不符合實(shí)際?！?〕加權(quán)系數(shù)

由于各評(píng)價(jià)指標(biāo)其重要性程度不一樣，必須給每個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)一個(gè)加權(quán)系數(shù)。為了便于計(jì)算，一般取各個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)的加權(quán)系數(shù)gi之和為1。加權(quán)系數(shù)值可由經(jīng)驗(yàn)確定或用判斷表法計(jì)算。

判斷表見表5-6。判斷表法是將評(píng)價(jià)目標(biāo)的重要性兩兩比較，同等重要各給2分；某一項(xiàng)重要者那么分別給3分和1分；某一項(xiàng)比另一項(xiàng)重要得多，那么分別給4分和0分。將上述比照的給分填人表中。

比較者被比者kiABCDA10120.083B31260.250C433100.417D32160.250重要程度排序C>B，D>A計(jì)算各評(píng)價(jià)指標(biāo)的加權(quán)系數(shù)公式為:

式中ki——各評(píng)價(jià)指標(biāo)的總分；

n——評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)。〔5〕計(jì)算總分計(jì)算總分也有多種方法，見表5-7，可根據(jù)其適用范圍選用，總分或有效值高者當(dāng)為首選方案?？偡钟?jì)算方法序號(hào)方法名稱公式適用范圍1分值相加法計(jì)算簡(jiǎn)單直觀2分值相乘法各方案總分相差大，便于比較3均值法計(jì)算簡(jiǎn)單直觀4相對(duì)值法能看出與理想方案的差距5有效值法總分中考慮了各評(píng)價(jià)指標(biāo)的重要程度注：Q為方案總分值；N為有效值；n為方案指標(biāo)數(shù)；ki為各評(píng)價(jià)指標(biāo)的評(píng)分值；gi為各評(píng)價(jià)指標(biāo)的加權(quán)系數(shù)；Q0為理想方案總分值。3〕決策樹法決策樹分析方法又稱概率分析決策方法。決策樹法是一種演繹性方法，即是一種有序的概率圖解法?！?〕決策樹的結(jié)構(gòu)

表示方案節(jié)點(diǎn)〔也稱自然狀態(tài)點(diǎn)〕。從它引出的分支稱為概率分支，每條分支上面應(yīng)注明自然狀態(tài)〔客觀條件〕及其概率值，分支數(shù)即為可能出現(xiàn)的自然狀態(tài)數(shù)。表示結(jié)果節(jié)點(diǎn)〔也稱末梢〕，它旁邊的數(shù)值是每一方案在相應(yīng)狀態(tài)下的收益值。表示決策點(diǎn)，從它引出的分支叫方案分支，分支數(shù)即為提出的方案數(shù)。〔2〕決策步驟①根據(jù)給定的條件，按繪圖層次列表；②畫決策樹圖。用上述符號(hào)標(biāo)志，根據(jù)條件，從左向右逐步展開畫出決策樹，并標(biāo)出相應(yīng)數(shù)值。樹狀圖使待決策的問(wèn)題，可供選擇的方案、各種自然狀態(tài)下的概率值和損益值等都能在圖上清晰地顯示出來(lái)；③計(jì)算各個(gè)方案的期望值，并標(biāo)在圖上各狀態(tài)點(diǎn)的上方或下方。④方案選擇。比較各方案期望值的大小，保存期望值最大的方案，為最終決策方案，對(duì)復(fù)雜問(wèn)題，決策樹有假設(shè)干層次，決策點(diǎn)有許多個(gè)，稱多級(jí)決策，此時(shí)應(yīng)逐層逐級(jí)比較期望值，直至選出最后決策方案．例5-6.應(yīng)用舉例某廠因生產(chǎn)需要，考慮是否自行研制一個(gè)新的平安裝置。首先,決定這個(gè)研制工程是否需要評(píng)審。如果評(píng)審,那么需評(píng)審費(fèi)5000元，不評(píng)審，那么可省去這筆評(píng)審費(fèi)用。是否評(píng)審，這一事件的決策者完全可以決定，這是一個(gè)主觀抉擇環(huán)節(jié)。如果斷定評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)概率為0.8,不通過(guò)的概率為0.2,這種不能由決策者自身抉擇的環(huán)節(jié)稱為客觀隨機(jī)抉擇環(huán)節(jié)。接下來(lái)是采取“本廠獨(dú)立完成〞形式還是由“外廠協(xié)作完成〞形式來(lái)研制這一平安裝置，這也是主觀環(huán)節(jié)。每種研制形式都有失敗的可能,如果研制成功(無(wú)論那一種形式)，能有6萬(wàn)元收益；假設(shè)采用“本廠獨(dú)立完成〞形式，那么研制費(fèi)為2.5萬(wàn)元，成功概率為0.7，失敗概率為0.3；假設(shè)采用“外廠協(xié)作〞形式(包括先評(píng)審),那么支付研制費(fèi)用為4萬(wàn)元，成功概率為0.99，失敗概率為0.01?！窘狻竣偈紫犬嫵鰶Q策樹，如下圖。②根據(jù)上述數(shù)據(jù)計(jì)算各結(jié)點(diǎn)的收益〔收益＝效益-費(fèi)用〕獨(dú)立研制成功的收益：60－5－25＝30〔千元〕獨(dú)立研制失敗的收益：0－5－25＝－30〔千元〕協(xié)作研制成功的收益：60－5－40=15〔千元〕協(xié)作研制失敗的收益：0－5－40＝－45〔千元〉按照期望值公式計(jì)算期望值式中，Vi——事件的條件值；Pi——特定事件發(fā)生的概率；n——事件總數(shù)。獨(dú)立研制成功的期望值：協(xié)作研制成功的期望值：③根據(jù)期望值決策準(zhǔn)那么，假設(shè)決策目標(biāo)是收益最大，那么采用期望值最大的行為方案，如果斷策目標(biāo)是使損失最小，那么選定期望值最小的方案，本例選用期望值最大者，即選用協(xié)作完成形式。上報(bào)評(píng)審環(huán)節(jié)的期望值為：例：某單位檢查消防工作時(shí)，發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)存一般物品庫(kù)房與危險(xiǎn)品庫(kù)房位置相距過(guò)近，一旦發(fā)生火災(zāi)，將會(huì)造成巨大損失和危害。假設(shè)另建危險(xiǎn)品庫(kù)房需40萬(wàn)元，如不重建，可用增加消防設(shè)備來(lái)降低危險(xiǎn)性，需投資2萬(wàn)元，如聽其自然，當(dāng)發(fā)生大，中、小型火災(zāi)時(shí)，造成的損失分別為50萬(wàn)元，10萬(wàn)元和2萬(wàn)元，如增添設(shè)備，使撲救能力加強(qiáng)，可以降低火災(zāi)損失，那么損失分別降為5萬(wàn)元，2萬(wàn)元和0.5萬(wàn)元。從歷年火災(zāi)統(tǒng)計(jì)數(shù)量看，發(fā)生大、中、小型火災(zāi)的概率分別為0.1，0.3，0.6，問(wèn)該單位如何用較少資金取得良好的防火效果?試用決策樹方法來(lái)選擇。解：1.列決策樹表自然狀態(tài)大中小概率值0.10.30.6選擇方案不增消防設(shè)備50萬(wàn)元10萬(wàn)元2萬(wàn)元增加消防設(shè)備5萬(wàn)元2萬(wàn)元0.5萬(wàn)元新建庫(kù)房投資40萬(wàn)元3.計(jì)算各方案期望值增設(shè)備“3〞點(diǎn)：不增設(shè)備“4〞點(diǎn)：2.并畫決策樹圖4.進(jìn)行決策選擇方案根據(jù)計(jì)算出的期望值，看出不采取任何措施，發(fā)生火災(zāi)后損失大。所以第一層次決策應(yīng)先采取增加消防器材裝備。由于重新另建庫(kù)房投資費(fèi)用太高需40萬(wàn)元，還是以暫不新建為好。因此最后選定的決策方案應(yīng)是暫不新建庫(kù)房，但需增加消防器材裝備，以減少一旦發(fā)生火災(zāi)時(shí)的損失，這樣選定方案整體效益最正確．〔4〕決策樹法的優(yōu)點(diǎn)：①?zèng)Q策樹能顯示出決策過(guò)程，不但能通觀決策過(guò)程的全局，而且能在此根底上系統(tǒng)地對(duì)決策過(guò)程進(jìn)行合理分析，集思廣益，便于做出正確決策；②決策樹顯示能把風(fēng)險(xiǎn)決策的各個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)系成一個(gè)統(tǒng)一的整體，有利于決策過(guò)程中的思考，能看出未來(lái)開展的幾個(gè)步驟，易于比較各種方案的優(yōu)劣；③決策樹法既可進(jìn)行定性分析，也可進(jìn)行定量分析。2.系統(tǒng)危險(xiǎn)控制僅對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)和評(píng)價(jià)，而不進(jìn)行控制，系統(tǒng)的平安狀態(tài)沒有得到改善是沒有意義的。通過(guò)對(duì)系統(tǒng)危險(xiǎn)的辨識(shí)和評(píng)價(jià)，找到系統(tǒng)中所存在的危險(xiǎn)和危險(xiǎn)等級(jí)后，還必須提出對(duì)系統(tǒng)危險(xiǎn)的控制措施并予以實(shí)施，才能使系統(tǒng)的平安狀況得到改善。因此，可以認(rèn)為系統(tǒng)危險(xiǎn)控制技術(shù)是平安系統(tǒng)工程的最終目的。2.系統(tǒng)危險(xiǎn)控制1.危險(xiǎn)控制的根本原那么1〕危險(xiǎn)控制的目的平安系統(tǒng)工程的最終目的是控制事故危險(xiǎn)，即在現(xiàn)有技術(shù)水平上以最少的消耗，到達(dá)最優(yōu)的平安水平。具體表現(xiàn)在：①降低事故發(fā)生的頻率。降低事故發(fā)生頻率是指降低千人負(fù)傷率和死亡率以及按產(chǎn)品產(chǎn)量〔或利稅〕計(jì)算的死亡〔或重傷〕率。②減少事故的嚴(yán)重程度和每次事故的經(jīng)濟(jì)損失。必須注意的是，平安系統(tǒng)工程是以最優(yōu)化為重要出發(fā)的的。上述兩方面的目標(biāo)，對(duì)于每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都有一個(gè)合理的目標(biāo)值。一般來(lái)說(shuō)，并不是以“事故為零〞作為目標(biāo)值的。這正是平安系統(tǒng)工程與傳統(tǒng)平安管理的一個(gè)重要的不同之處。2.系統(tǒng)危險(xiǎn)控制1.危險(xiǎn)控制的根本原那么2〕危險(xiǎn)控制技術(shù)危險(xiǎn)控制技術(shù)有宏觀控制技術(shù)和微觀控制技術(shù)。①宏觀控制技術(shù)是以整個(gè)系統(tǒng)作為控制對(duì)象，運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理，對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行控制。采用的手段主要有：法制手段，經(jīng)濟(jì)手段和教育手段。②微觀控制技術(shù)是以具體危險(xiǎn)源為對(duì)象，以系統(tǒng)工程的原理為指導(dǎo)，對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行控制。所采用的手段主要是工程技術(shù)措施和管理措施，隨著對(duì)象的不同，措施也不同。2.系統(tǒng)危險(xiǎn)控制1.危險(xiǎn)控制的根本原那么3〕危險(xiǎn)控制的原那么①閉環(huán)控制原那么系統(tǒng)包括輸入、輸出，通過(guò)信息反響進(jìn)行決策，并控制輸入。這樣一個(gè)完整的控制過(guò)程稱為閉環(huán)控制。只有閉環(huán)控制才能到達(dá)優(yōu)化的目的。②動(dòng)態(tài)控制原那么系統(tǒng)是運(yùn)動(dòng)、變化的，而非靜止不變的，只有正確、適時(shí)地控制，才能收到預(yù)期的效果。③分級(jí)控制原那么系統(tǒng)中的子系統(tǒng)、分系統(tǒng)，其規(guī)模、范圍互不相同，危險(xiǎn)的性質(zhì)、特點(diǎn)亦不相同。因此必須分級(jí)控制，各子系統(tǒng)可以自己調(diào)整和實(shí)現(xiàn)控制。④多層次控制原那么對(duì)于事故危險(xiǎn)，必須采取多層次控制，以增加其可靠度。一般分六個(gè)層次：根本的預(yù)防性控制、補(bǔ)充性控制、防止事故擴(kuò)大的預(yù)防性控制、維護(hù)性能的控制、經(jīng)常性控制和緊急性控制。各層次控制采取的具體內(nèi)容隨事故危險(xiǎn)性質(zhì)的不同而不同。是否采取6各層次那么視事故的危險(xiǎn)程度和嚴(yán)重性而定。這些就需要通過(guò)“平安決策〞來(lái)作出決定?！脖?-9〕2.系統(tǒng)危險(xiǎn)控制2.固有危險(xiǎn)源控制技術(shù)固有危險(xiǎn)源是企業(yè)客觀存在的現(xiàn)象，如何有效地控制固有危險(xiǎn)源，使其不至于開展成為事故，這對(duì)企業(yè)平安生產(chǎn)具有十分重要的作用。1〕固有危險(xiǎn)源固有危險(xiǎn)源是指生產(chǎn)中的事故隱患，即生產(chǎn)中存在的可能導(dǎo)致事故和損失的不平安條件，它包括物質(zhì)因素和局部環(huán)境因素。按其性質(zhì)不同可以分為化學(xué)、電氣、機(jī)械、輻射和其他5大類。①化學(xué)危險(xiǎn)源：系指在生產(chǎn)過(guò)程中，原材料、燃料、成品、半成品、和輔助材料中所含的化學(xué)危險(xiǎn)物質(zhì)。其危險(xiǎn)程度與物質(zhì)的性質(zhì)、數(shù)量、分布范圍及存在方式有關(guān)。包括四種：火災(zāi)爆炸危險(xiǎn)源；工業(yè)毒害源；大氣污染源；水質(zhì)污染源。②電氣危險(xiǎn)源：系指那些引起人員觸電、電氣火災(zāi)、電擊和雷擊的不平安因素。包括漏、觸電危險(xiǎn)，著火危險(xiǎn)，電擊、雷擊危險(xiǎn)。③機(jī)械〔含土木〕危險(xiǎn)源：包括重物傷害、速度和加速度、沖擊、振動(dòng)，旋轉(zhuǎn)和凸輪機(jī)構(gòu)、切割和刺傷，高處墜落和倒塌、下沉的危險(xiǎn)。④輻射危險(xiǎn)源：放射源、紅外、紫外射線、無(wú)線電磁輻射。⑤其它危險(xiǎn)源：噪聲、強(qiáng)光源、高壓氣體、高溫源、濕度、生物危害等。2〕控制方法對(duì)于上述危險(xiǎn)源的控制，總的來(lái)說(shuō)，就是盡可能地做到工藝平安化。從微觀上講，危險(xiǎn)控制有六種具體方法：①消除危險(xiǎn)布置平安〔廠房、工藝流程、設(shè)備、運(yùn)輸系統(tǒng)、動(dòng)力系統(tǒng)和交通道路等的布置做到平安化〕；機(jī)械平安〔如結(jié)構(gòu)平安、產(chǎn)品平安、位置平安、電能平安、物質(zhì)平安等〕。②控制危險(xiǎn)當(dāng)事故危險(xiǎn)不可能鏟除時(shí)，就要采取措施予以控制，以到達(dá)減少危險(xiǎn)的目的。其方法有：直接控制：如采用熔斷器、限速器、平安閥、爆破膜、輕質(zhì)頂棚等。間接控制：包括檢測(cè)各類導(dǎo)致事故危險(xiǎn)的工業(yè)參數(shù)，以便根據(jù)檢測(cè)結(jié)果予以處理。如對(duì)溫度、壓力、含養(yǎng)量及毒氣含量的檢測(cè)。③防護(hù)危險(xiǎn)：分為設(shè)備防護(hù)和人體防護(hù)兩類。設(shè)備防護(hù)：又稱機(jī)械防護(hù)。包括固定防護(hù)、自動(dòng)防護(hù)、聯(lián)鎖防護(hù)、遙控防護(hù)等。人體防護(hù)：保護(hù)人員的生命和健康。如平安帶、平安鞋、護(hù)目鏡、平安帽和頭盔、呼吸護(hù)具等。④隔離防護(hù)：對(duì)危險(xiǎn)性大、而又無(wú)法消除和控制的場(chǎng)合，可采用此法。禁止入內(nèi)固定隔離平安距離⑤保存危險(xiǎn)：在預(yù)計(jì)可能發(fā)生危險(xiǎn)，而又沒有很好的防護(hù)方法的場(chǎng)合。⑥轉(zhuǎn)移危險(xiǎn)：對(duì)于難于消除和控制的危險(xiǎn)在進(jìn)行各種比較、分析之后，選取轉(zhuǎn)移危險(xiǎn)的方法。2.系統(tǒng)危險(xiǎn)控制3.平安對(duì)策措施研究平安系統(tǒng)工程的最終目的是通過(guò)控制危險(xiǎn)即降低事故的發(fā)生概率和事故嚴(yán)重程度到達(dá)系統(tǒng)最優(yōu)化的平安狀態(tài)。根據(jù)系統(tǒng)平安評(píng)價(jià)的結(jié)果，為了減少事故的發(fā)生應(yīng)采取的根本的平安措施有降低事故發(fā)生概率的措施、降低事故嚴(yán)重度的措施和加強(qiáng)平安管理的措施。1〕降低事故發(fā)生概率的措施事故能不能發(fā)生，不僅取決于系統(tǒng)中各個(gè)要素的可靠性，還取決于企業(yè)的管理水平和物質(zhì)條件的限制，因此降低事故發(fā)生概率的最根本措施是：設(shè)法使系統(tǒng)到達(dá)本質(zhì)平安化，使系統(tǒng)中的人、物、環(huán)境和管理平安化。要到達(dá)系統(tǒng)的本質(zhì)平安化，可采取以下綜合措施:①提高設(shè)備的可靠性要控制事故發(fā)生的概率，就要提高設(shè)備的可靠性,可采取的方法：〔1〕提高元件的可靠性:設(shè)備的可靠性取決元件可靠性。選用結(jié)構(gòu)性能好、可靠性高的元器件。嚴(yán)格檢修、合理規(guī)定元件的使用周期、定期更換元器件?！?〕增加備用系統(tǒng):規(guī)定時(shí)間內(nèi)，多臺(tái)設(shè)備同時(shí)發(fā)生故障的概率等于每臺(tái)設(shè)備單獨(dú)發(fā)生故障概率的乘積。例：設(shè)備A發(fā)生故障的概率為0.05,那么用兩套A設(shè)備分別作為主用和備用,那么兩套設(shè)備同時(shí)發(fā)生故障的概率為:0.05x0.05=0.0025大大提高了可靠性。這樣一旦其中一臺(tái)發(fā)生故障，系統(tǒng)仍然可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。某些關(guān)鍵性的重要設(shè)備例如:通信設(shè)備和手術(shù)室的電源、傳輸設(shè)備、中心處理器等都應(yīng)該做到瞬時(shí)、自動(dòng)切換到