第23頁共23頁警容不整整改措施〔共3篇〕第1篇：學(xué)整樹活動整改措施.學(xué)整樹活動整改措施在“學(xué)整樹”學(xué)習(xí)活動中,本人能把有關(guān)文件精神與實際工作結(jié)合起來，做到學(xué)以致用、學(xué)有所得。平時注重將學(xué)習(xí)與理論嚴(yán)密結(jié)合，廣泛征求群眾在黨性黨風(fēng)方面存在問題的意見、建議，并針對群眾反應(yīng)的意見和學(xué)習(xí)活動的總體要求，深入反思，認(rèn)真剖析，發(fā)如今有些方面還做得不夠，存在著一定的差距和問題?，F(xiàn)將本人存在的問題和產(chǎn)生這些問題的原因及今后的整改意見分析^p如下：一、存在的問題1、政策理論程度不高。對黨的道路、方針、政策的理解只停留在一般程度上，沒有進展深入的研究和掌握。對先進文化的理解，不夠深入。由于班子成員對人類社會歷史開展規(guī)律存在一些模糊認(rèn)識，加上西方一些國家的形勢的市場經(jīng)濟的消極影響，沒有認(rèn)識到只有在社會充分開展的高度興旺的根底上才能實現(xiàn)，社會制度的開展和完善是一個長期的歷史過程的根本原理。對眼前出現(xiàn)的一些消極的、不公正的現(xiàn)象或事情，產(chǎn)生了更加消極的想法，致使班子在思想上，行動上出現(xiàn)了不應(yīng)該出現(xiàn)的問題。2、自身建立要求不嚴(yán)。個人、享樂、攀比思想經(jīng)常在頭腦中存在，艱辛奮斗作風(fēng)和過緊日子的思想淡化，有個人名利思想。3、對工作墨守陳規(guī)。在工作中，因循守舊，創(chuàng)新意識差。二、整改措施通過上述自我剖析，我深入認(rèn)識到自身在思想認(rèn)識上、理論工作中還存在著諸多與“學(xué)整樹”活動要求所不相適應(yīng)的問題與缺乏，我要以這次學(xué)習(xí)教育活動為契機，加大對思想政治建立、黨性修養(yǎng)、作風(fēng)建立等方面工作的整治力度?，F(xiàn)制定以下整改措施：1、進一步加強黨的道路方針政策和思想理論的再學(xué)習(xí)，努力進步政治理論程度和黨性修養(yǎng)，增強黨性觀念，認(rèn)真執(zhí)行和落實黨風(fēng)廉政建立和反腐倡廉工作各項措施，積極參加組織生活，努力完成黨支部安排的各項工作任務(wù)，實在發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用。2、結(jié)實樹立“立黨為公、執(zhí)政為民”的思想，強化宗旨觀念和公仆意識，堅持和全面落實職工群眾效勞的各項措施，努力祛除職工效勞工作中冷漠粗暴的態(tài)度，把職工群眾的利益放在首位，認(rèn)真改良工作作風(fēng)，不帶著情緒辦事。3、認(rèn)真加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，增強學(xué)習(xí)的主動性和自覺性，努力更新專業(yè)知識，盡快適應(yīng)經(jīng)濟開展和廣闊人民群眾的要求，做到讓廣闊職工滿意。進一步加強工作責(zé)任心，嚴(yán)格執(zhí)行各項制度，盡最大努力把工作做好。4.、對查出的問題及時整改改良。以上是我對照“學(xué)整樹”活動施行方案要求，在思想、工作、學(xué)習(xí)中查找出的問題剖析和制定相應(yīng)的整改措施，也許這些問題剖析是粗淺的，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我提出更多、更深入的批評、意見和建議，以便我今后更好地改良工作。張新昌2.12.10.30第2篇：不會為整改措施責(zé)任心不強整改措施不會為整改措施-責(zé)任心不強整改措施界石物流中心的整改措施界石物流中心的整改措施物流在一個企業(yè)中發(fā)揮著舉足輕重的作用.它不僅在于給企業(yè)減少損耗.降低本錢或增加利潤的作用.更大的作用在于進步企業(yè)對客戶的效勞程度,從而進步企業(yè)的競爭力.可以說物流在特定的條件下.物流是國民經(jīng)濟的支柱.由于我國物流起步比擬晚,開展還很緩慢但是如今越來越多的企業(yè)已經(jīng)對物流是相當(dāng)重視了。如今國內(nèi)很多高校都已經(jīng)開設(shè)了物流管理課程.相信在不久的將來會有很多從事物物流管理的人才.我從畢業(yè)以來一直都從事物流管理的工作.非常喜歡這個行業(yè).到如今已經(jīng)有10年的工作的經(jīng)歷了.如今有幸管理公司的物流中心.在此我結(jié)合了以前的工作經(jīng)歷寫下了整改措施.由于時間倉促難免有錯漏之處.希望貴公司的領(lǐng)導(dǎo)們能給我提出.我將去改良和完善從而更好的進步自己.以下我將對物流最重要的倉儲、配送兩個方面并結(jié)合公司如今的實際情況提出一些整改意見。倉儲篇1、指導(dǎo)思想：本著負(fù)責(zé)、協(xié)作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的精神，以最短時間、最正確本錢、最好效勞、最優(yōu)質(zhì)量的效勞承諾，對倉庫進展整改.2、存在問題：A:直銷和渠道倉庫一、倉庫使用面積利用率不高二、倉庫貨物庫存準(zhǔn)確率不能確定三、貨物沒有庫位、標(biāo)識，找貨難四、倉庫沒有收發(fā)貨以及盤點流程五、庫容庫貌不整潔美觀.6S管理嚴(yán)重不完善。六、硬件設(shè)施不齊全七、沒有劃分功能區(qū)域八、貨物堆放混亂,有些堆放不標(biāo)準(zhǔn)，找貨難九、庫房消防設(shè)施不全，貨物的平安沒有保障.十、庫房人員工作比擬散漫.責(zé)任心不夠。二、整改目的：倉庫使用面積率大于80%倉庫庫存準(zhǔn)確率大于99%倉庫貨損貨差率小于%倉庫收發(fā)貨準(zhǔn)確率大于99%倉庫盡可能到達(dá)5距要求三、整改措施：A：直銷和渠道及零售倉庫一、建議再使用些立體貨架增加倉庫使用面積，進步利用率。預(yù)計立體貨架高度為三層，公司如今倉庫面積為700多平方米.使用立體倉貨架還嚴(yán)重缺乏.并有些利用率不高,故增加其利用率.二、建立帳、卡、物制度，施行定期循環(huán)盤點、年終大盤點方式，確保倉庫庫存準(zhǔn)確率統(tǒng)一對倉庫所有貨物進展全部盤點，在盤點同時建立貨卡標(biāo)識、確立庫位、包裝堆垛整齊美觀、盤點實物時確定實物數(shù)量、品名、庫位、盤點人員姓名、盤點日期等，并將實物存放在指定的庫存位上，將所有盤點數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤的輸入至電腦系統(tǒng)內(nèi)。盤點工作完成后，進展收發(fā)貨物時，首先從電腦賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對應(yīng)的貨物品名、庫位和庫存，而后去對應(yīng)的倉庫，找到相對應(yīng)實物的庫位，按照標(biāo)識找到相對的貨物核對品名后，先銷卡并結(jié)存剩余庫存后簽字確認(rèn)，按照相關(guān)單據(jù)進展收發(fā)貨，收發(fā)貨出庫完畢后，將相關(guān)單據(jù)復(fù)印三份，一份交于電腦賬務(wù)員作賬，一份交于財務(wù)，一份留底備查，電腦賬務(wù)員當(dāng)天必須完成相關(guān)單據(jù)的電腦進出庫操作，確保賬、卡、物一致。建立循環(huán)盤點流程，確保每天對收發(fā)貨頻率大以及貴重物品的實時盤點，核對系統(tǒng)帳務(wù)、貨卡、實物的一致性。每個月或者每個季度對倉庫所有貨物進展一次實物盤點，確保庫存的準(zhǔn)確性。每年年終或者年初對倉庫所有貨物進展一次大盤點，并將實物盤點數(shù)據(jù)與貨卡、系統(tǒng)賬、以及客戶的賬進展核對調(diào)整，并出具年終盤點報表和盤盈盤虧情況分析^p，確保賬、賬、卡、物的一致。建立此項制度可以明確責(zé)任，便于倉庫管理員查找?guī)齑娌粶?zhǔn)確的原因，并第一時間對其進展預(yù)防改良措施，及時與客戶進展溝通，使倉庫的庫存準(zhǔn)確率和收發(fā)貨準(zhǔn)確大于99%，貨損貨差小于%。三、使用預(yù)設(shè)庫存庫位標(biāo)識、區(qū)域標(biāo)識、貨卡標(biāo)識、實物品名標(biāo)識，每次接到收發(fā)貨指令和單據(jù)時從電腦賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對應(yīng)的貨物品名、庫位和庫存，再去庫位上進展收發(fā)貨的操作，可以改變找貨難、找不到貨的問題，也可以節(jié)省收發(fā)貨的時間和準(zhǔn)確度。四、建立和完善收發(fā)貨流程，以及循環(huán)盤點流程.此項工作于安裝完貨架和盤點工作完成后施行.五、定期對庫存進展整理，每天倉庫管理員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時間及時對倉庫的衛(wèi)生和貨物的堆放進展及時的整理，過道和消防通道嚴(yán)禁堆放貨物，最終要到達(dá)托盤堆垛橫平豎直、每個單品貨物貨卡品名數(shù)量責(zé)任人標(biāo)識明晰明了、包裝標(biāo)準(zhǔn)、貨物無積灰、區(qū)域劃分清楚，通過以上整理和控制到達(dá)倉庫庫容庫貌的整潔美觀。六、對于一些周轉(zhuǎn)率大的貨品應(yīng)放在離出貨通道近的地方或貨架的最低端,保證提貨速度快捷。七、應(yīng)增加和采購相關(guān)的硬件設(shè)施。例如：搬運車、托盤、貨卡、貨卡袋鉤手推車、電子稱、倉庫專用收發(fā)貨及移庫單據(jù)、相關(guān)標(biāo)識牌線，以滿足倉庫的日常業(yè)務(wù)操作。八、劃分倉儲區(qū)域，貨物標(biāo)識和運單明確明晰，這樣可以大大防止了貨物堆放混亂、找貨難的問題，設(shè)置了專人管理，可以責(zé)任明確到人，使貨物的平安得到有效保障。3、整改時間：倉庫上貨架以及盤點工作預(yù)計從公司領(lǐng)導(dǎo)審核、修改、同意方案后起兩個月內(nèi)完成，倉庫收發(fā)貨流程，以及循環(huán)盤點流程和其它相關(guān)制度，在完成上述工作后一周內(nèi)完成。配送運輸篇1.配送運輸也是物流活動中的一個重要的環(huán)節(jié).其管理的好壞直接影響客戶的效勞水平及物流本錢的控制.在配送運輸上應(yīng)該遵循其配送的效勞指標(biāo)：運輸需求滿足率.貨物及時發(fā)送率.貨物準(zhǔn)時送達(dá)率.貨物完好送達(dá)率.運輸信息及時反應(yīng)率等。在其管理上主要針對駕駛員和車隊的管理.將建立一些對駕駛員的管理制度及車輛的管理制度和運輸流程的制定等。2.車輛管理車輛由車隊隊長統(tǒng)一管理.并統(tǒng)一指派.車輛應(yīng)由專任司機駕駛.并每周施行定期檢查及保養(yǎng),以保持機件壽命.確保平安行駛。車輛如需進展維修或保養(yǎng)，專任駕駛員應(yīng)事先向車隊隊長提出口頭或書面申請，并說明車輛故障情況，由車隊隊長對車輛進展故障斷定后，方可進入汽車修理站進展維修或保養(yǎng)。車輛進入汽車維修站期間，需提早做好車輛調(diào)度工作，防止對配送工作造成不良影響。車輛在維修期間，車隊隊長應(yīng)對其維修情況進展登記并存檔，以便于在核算車輛維修費用時進展核對。車輛應(yīng)在公司指定汽車維修站進展維修，公司每年需對指定汽車維修站的效勞質(zhì)量、維修收費標(biāo)準(zhǔn)等進展評估，擇優(yōu)選取并簽訂汽車維修效勞合同。車輛的有關(guān)證件及保險資料應(yīng)由車隊隊長保管。車輛需按時年審及繳納相關(guān)規(guī)定費用，購置保險時需對保險公司的報價及理賠范圍進展核比照擬，擇優(yōu)選取。每天需要使用車輛需填寫“派車單”一式兩聯(lián).無派車單制止出行.車隊隊長需對車輛出行情況進展有效跟蹤，并在降低配送運輸本錢的前提下對車輛出行實行有效控制，減少隨機性配送。派車單上應(yīng)注明裝載貨品的名稱.數(shù)量總的件數(shù)或可以使用“出貨清單”假設(shè)無出貨單的制止出行。車輛不得運載本公司以外的貨物或人員.一旦發(fā)現(xiàn)將從嚴(yán)處理。車輛運行中應(yīng)遵守交通規(guī)那么.并注意平安行駛.并嚴(yán)格按照行駛線路行駛。不得繞很遠(yuǎn)的路行駛以免影響送貨的及時率，增加配送運輸本錢。車輛到達(dá)客戶那里時.應(yīng)將出貨清單交于客戶驗收.假設(shè)出現(xiàn)貨物缺少或損壞將查明原因.從嚴(yán)處理。駕駛員應(yīng)根據(jù)派車單填報“行程日報表”并交車輛管理員核對實際行車?yán)锍?。行程日報表?yīng)與車輛里程表一樣,假如不相符者將由司機補差額油費并處于相應(yīng)的經(jīng)濟處分。二.駕駛員的管理駕駛員不得酒后駕車.并必須遵守交通法規(guī)。定期組織對駕駛員的效勞意識.責(zé)任意識等的培訓(xùn)。駕駛員不得私自改變線路。駕駛員應(yīng)去有強烈的責(zé)任意識并時刻以公司利益為重等等，駕駛員如因不遵守交通法規(guī)，造成罰款及扣分情況，由駕駛員自己承當(dāng)。公司相應(yīng)的設(shè)立年終平安獎、節(jié)約獎、全勤獎對為公司做出重大奉獻(xiàn)的駕駛員進展獎勵。駕駛員需聽從車隊隊長的安排及調(diào)度，不能以任何借口抗拒工作安排，否那么將對其處以罰款，甚至開除的處分決定。駕駛?cè)藛T及送貨人員的報銷手續(xù)須嚴(yán)格按照公司的相關(guān)財務(wù)報銷制度，由車隊隊長及財務(wù)會計嚴(yán)格審計。以上就是我對貴公司物流中心的一些整改措施.在其人員的管理上我將對本部門所有的人員進展學(xué)習(xí)管理.行政管理.創(chuàng)新管理,效勞管理等.并制定相應(yīng)的制度去約束.并定期進展培訓(xùn)和考核及鼓勵。并盡最大的努力發(fā)揮團隊的力量.為公司創(chuàng)造價值.所有整改的時間為兩個月。信息中心自查自糾整改措施信息中心自查自糾整改措施東河局信息中心按照《包頭市地方稅務(wù)局關(guān)于開展執(zhí)法執(zhí)紀(jì)稅風(fēng)稅貌活動檢查驗收的通知》要求，在2023年4月13日召開專題會議，結(jié)合本股工作，從精神相貌、責(zé)任意識、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)法、效勞態(tài)度和清正廉潔等方面進展自查自糾。通過自查及對照納稅人的意見，查找工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，及時進展整改。整改措施如下：第一，針對征期到信息中心報盤的納稅人較多，我中心及時為納稅人裝備了筆、復(fù)寫紙、紙杯等便民用品，保證納稅人使用更加便利。同時，我中心還制定了《信息中心辦公場所衛(wèi)生責(zé)任制》，明確責(zé)任人，保證辦公區(qū)域干凈整潔。第二，針對我們的干部在平時納稅效勞工作中效勞技巧和溝通方式上有所欠缺的問題，今后，將對信息中心每名干部在效勞態(tài)度、文明用語、著裝禮儀等方面嚴(yán)格要求；加強主任與干部之間交流，防止將私人情緒帶到工作中；加強效勞意識、效勞技巧等方面的教育，杜絕效勞生冷硬，進一步提升納稅人滿意度。第三，針對干部責(zé)任意識有待加強，辦稅效率有待進步的問題，今后將繼續(xù)開展以敬業(yè)心、責(zé)任心、進取心為主要內(nèi)容的“三心”教育，進步干部責(zé)任意識，完善信息中心內(nèi)部制度建立，最大限度防止工作差錯率；加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，強化落實工作崗位A、B角制度，保證納稅效勞“無缺位”，并在A、B角的根底上，盡可能提升每個干部各項根本業(yè)務(wù)的才能。東河區(qū)信息中心2023年4月14日第3篇：不會為整改措施責(zé)任心不強整改措施-行業(yè).到如今已經(jīng)有10年的工作的經(jīng)歷了.如今有幸管理公司的物流中心.在此我結(jié)合了以前的工作經(jīng)歷寫下了整改措施.由于時間倉促難免有錯漏之處.希望貴公司的領(lǐng)導(dǎo)們能給我提出.我將去改良和完善從而更好的進步自己.以下我將對物流最重要的倉儲、配送兩個方面并結(jié)合公司如今的實際情況提出一些整改意見。倉儲篇1、指導(dǎo)思想：本著負(fù)責(zé)、協(xié)作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的精神，以最短時間、最正確本錢、最好效勞、最優(yōu)質(zhì)量的效勞承諾，對倉庫進展整改.2、存在問題：A:直銷和渠道倉庫一、倉庫使用面積利用率不高二、倉庫貨物庫存準(zhǔn)確率不能確定三、貨物沒有庫位、標(biāo)識，找貨難四、倉庫沒有收發(fā)貨以及盤點流程五、庫容庫貌不整潔美觀.6S管理嚴(yán)重不完善。-六、硬件設(shè)施不齊全七、沒有劃分功能區(qū)域八、貨物堆放混亂,有些堆放不標(biāo)準(zhǔn)，找貨難九、庫房消防設(shè)施不全，貨物的平安沒有保障.十、庫房人員工作比擬散漫.責(zé)任心不夠。二、整改目的：倉庫使用面積率大于80%倉庫庫存準(zhǔn)確率大于99%倉庫貨損貨差率小于%倉庫收發(fā)貨準(zhǔn)確率大于99%倉庫盡可能到達(dá)5距要求三、整改措施：A：直銷和渠道及零售倉庫一、建議再使用些立體貨架增加倉庫使用面積，進步利用率。預(yù)計立體貨架高度為三層，公司如今倉庫面積為700多平方米.使用立體倉貨架還嚴(yán)重缺乏.并有些利用率不高,故增加其利用率.-二、建立帳、卡、物制度，施行定期循環(huán)盤點、年終大盤點方式，確保倉庫庫存準(zhǔn)確率統(tǒng)一對倉庫所有貨物進展全部盤點，在盤點同時建立貨卡標(biāo)識、確立庫位、包裝堆垛整齊美觀、盤點實物時確定實物數(shù)量、品名、庫位、盤點人員姓名、盤點日期等，并將實物存放在指定的庫存位上，將所有盤點數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤的輸入至電腦系統(tǒng)內(nèi)。盤點工作完成后，進展收發(fā)貨物時，首先從電腦賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對應(yīng)的貨物品名、庫位和庫存，而后去對應(yīng)的倉庫，找到相對應(yīng)實物的庫位，按照標(biāo)識找到相對的貨物核對品名后，先銷卡并結(jié)存剩余庫存后簽字確認(rèn)，按照相關(guān)單據(jù)進展收發(fā)貨，收發(fā)貨出庫完畢后，將相關(guān)單據(jù)復(fù)印三份，一份交于電腦賬務(wù)員作賬，一份交于財務(wù)，一份留底備查，電腦賬務(wù)員當(dāng)天必須完成相關(guān)單據(jù)的電腦進出庫操作，確保賬、卡、物一-致。建立循環(huán)盤點流程，確保每天對收發(fā)貨頻率大以及貴重物品的實時盤點，核對系統(tǒng)帳務(wù)、貨卡、實物的一致性。每個月或者每個季度對倉庫所有貨物進展一次實物盤點，確保庫存的準(zhǔn)確性。每年年終或者年初對倉庫所有貨物進展一次大盤點，并將實物盤點數(shù)據(jù)與貨卡、系統(tǒng)賬、以及客戶的賬進展核對調(diào)整，并出具年終盤點報表和盤盈盤虧情況分析^p，確保賬、賬、卡、物的一致。建立此項制度可以明確責(zé)任，便于倉庫管理員查找?guī)齑娌粶?zhǔn)確的原因，并第一時間對其進展預(yù)防改良措施，及時與客戶進展溝通，使倉庫的庫存準(zhǔn)確率和收發(fā)貨準(zhǔn)確大于99%，貨損貨差小于%。三、使用預(yù)設(shè)庫存庫位標(biāo)識、區(qū)域標(biāo)識、貨卡標(biāo)識、實物品名標(biāo)識，每次接到收發(fā)貨指令和單據(jù)時從電腦賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對應(yīng)的貨物品名、庫位和庫存，再去庫位上進展收發(fā)貨的操-作，可以改變找貨難、找不到貨的問題，也可以節(jié)省收發(fā)貨的時間和準(zhǔn)確度。四、建立和完善收發(fā)貨流程，以及循環(huán)盤點流程.此項工作于安裝完貨架和盤點工作完成后施行.五、定期對庫存進展整理，每天倉庫管理員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時間及時對倉庫的衛(wèi)生和貨物的堆放進展及時的整理，過道和消防通道嚴(yán)禁堆放貨物，最終要到達(dá)托盤堆垛橫平豎直、每個單品貨物貨卡品名數(shù)量責(zé)任人標(biāo)識明晰明了、包裝標(biāo)準(zhǔn)、貨物無積灰、區(qū)域劃分清楚，通過以上整理和控制到達(dá)倉庫庫容庫貌的整潔美觀。六、對于一些周轉(zhuǎn)率大的貨品應(yīng)放在離出貨通道近的地方或貨架的最低端,保證提貨速度快捷。七、應(yīng)增加和采購相關(guān)的硬件設(shè)施。例如：搬運車、托盤、貨卡、-貨卡袋鉤手推車、電子稱、倉庫專用收發(fā)貨及移庫單據(jù)、相關(guān)標(biāo)識牌線，以滿足倉庫的日常業(yè)務(wù)操作。八、劃分倉儲區(qū)域，貨物標(biāo)識和運單明確明晰，這樣可以大大防止了貨物堆放混亂、找貨難的問題，設(shè)置了專人管理，可以責(zé)任明確到人，使貨物的平安得到有效保障。3、整改時間：倉庫上貨架以及盤點工作預(yù)計從公司領(lǐng)導(dǎo)審核、修改、同意方案后起兩個月內(nèi)完成，倉庫收發(fā)貨流程，以及循環(huán)盤點流程和其它相關(guān)制度，在完成上述工作后一周內(nèi)完成。配送運輸篇1.配送運輸也是物流活動中的一個重要的環(huán)節(jié).其管理的好壞直接影響客戶的效勞水平及物流本錢的控制.在配送運輸上應(yīng)該遵循其配送的效勞指標(biāo)：運輸需求滿足率.貨物及時發(fā)送率.貨物準(zhǔn)時送-達(dá)率.貨物完好送達(dá)率.運輸信息及時反應(yīng)率等。在其管理上主要針對駕駛員和車隊的管理.將建立一些對駕駛員的管理制度及車輛的管理制度和運輸流程的制定等。2.車輛管理車輛由車隊隊長統(tǒng)一管理.并統(tǒng)一指派.車輛應(yīng)由專任司機駕駛.并每周施行定期檢查及保養(yǎng),以保持機件壽命.確保平安行駛。車輛如需進展維修或保養(yǎng)，專任駕駛員應(yīng)事先向車隊隊長提出口頭或書面申請，并說明車輛故障情況，由車隊隊長對車輛進展故障斷定后，方可進入汽車修理站進展維修或保養(yǎng)。車輛進入汽車維修站期間，需提早做好車輛調(diào)度工作，防止對配送工作造成不良影響。-車輛在維修期間，車隊隊長應(yīng)對其維修情況進展登記并存檔，以便于在核算車輛維修費用時進展核對。車輛應(yīng)在公司指定汽車維修站進展維修，公司每年需對指定汽車維修站的效勞質(zhì)量、維修收費標(biāo)準(zhǔn)等進展評估，擇優(yōu)選取并簽訂汽車維修效勞合同。車輛的有關(guān)證件及保險資料應(yīng)由車隊隊長保管。車輛需按時年審及繳納相關(guān)規(guī)定費用，購置保險時需對保險公司的報價及理賠范圍進展核比照擬，擇優(yōu)選取。每天需要使用車輛需填寫“派車單”一式兩聯(lián).無派車單制止出行.車隊隊長需對車輛出行情況進展有效跟蹤，并在降低配送運輸本錢的前提下對車輛出行實行有效控制，減少隨機性配送。-派車單上應(yīng)注明裝載貨品的名稱.數(shù)量總的件數(shù)或可以使用“出貨清單”假設(shè)無出貨單的制止出行。車輛不得運載本公司以外的貨物或人員.一旦發(fā)現(xiàn)將從嚴(yán)處理。車輛運行中應(yīng)遵守交通規(guī)那么.并注意平安行駛.并嚴(yán)格按照行駛線路行駛。不得繞很遠(yuǎn)的路行駛以免影響送貨的及時率，增加配送運輸本錢。車輛到達(dá)客戶那里時.應(yīng)將出貨清單交于客戶驗收.假設(shè)出現(xiàn)貨物缺少或損壞將查明原因.從嚴(yán)處理。駕駛員應(yīng)根據(jù)派車單填報“行程日報表”并交車輛管理員核對實際行車?yán)锍?。行程日報表?yīng)與車輛里程表一樣,假如不相符者將由司機補差額油費并處-于相應(yīng)的經(jīng)濟處分。二.駕駛員的管理駕駛員不得酒后駕車.并必須遵守交通法規(guī)。定期組織對駕駛員的效勞意識.責(zé)任意識等的培訓(xùn)。駕駛員不得私自改變線路。駕駛員應(yīng)去有強烈的責(zé)任意識并時刻以公司利益為重等等，駕駛員如因不遵守交通法規(guī)，造成罰款及扣分情況，由駕