2022年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》真題答案及解析一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意。）采用增加勞務(wù)分包隊(duì)伍處理合同偏差，屬于調(diào)整措施中的（）。經(jīng)濟(jì)組織合同技術(shù)【參考答案】B【老師解析】根據(jù)合同實(shí)施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施.調(diào)整措施可以分為：（1）組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計(jì)劃等。（2）技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，釆用新的高效的施工方案等。（3）經(jīng)濟(jì)措施，如增加投入，采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。（4）合同措施，如進(jìn)行合同變更，簽訂附加協(xié)議.采取索賠手段等。合理劃分施工區(qū)段，屬于施T.生產(chǎn)要素質(zhì)量控制中的（）o施工人員工藝技術(shù)方案材料設(shè)備施工環(huán)境因素【參考答案】B【老師解析】對(duì)施工工藝技術(shù)方案的質(zhì)量控制主要包括以下內(nèi)容：（1）深入正確地分析工程特征、技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條件等資料，明確質(zhì)量目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)。（2）制定合理有效的有針對(duì)性的施工技術(shù)方案和組織方案，前者包括施工工藝、施工方法，后者包括施工區(qū)段劃分、施工流向及勞動(dòng)組織等。（3）合理選用施工機(jī)械設(shè)備和設(shè)置施工臨時(shí)設(shè)施，合理布置施工總平面圖和各階段施工平面圖。（4）根據(jù)施工工藝技術(shù)方案選用和設(shè)計(jì)保證質(zhì)量和安全的模具、腳手架等施工設(shè)備；成批生產(chǎn)的混凝土預(yù)制構(gòu)件模具應(yīng)具有足夠的強(qiáng)度、剛度和整體穩(wěn)固性。（5）編制工程所采用的新材料、新技術(shù)、新工藝的專項(xiàng)技術(shù)方案和質(zhì)量管理方案。（6）針對(duì)工程具體情況，分析氣象、地質(zhì)等環(huán)境因素對(duì)施工的影響，制訂應(yīng)對(duì)措施。成本計(jì)劃編制過(guò)程中，可按（）編制“時(shí)冋-成本累積曲線”成本計(jì)劃。工程實(shí)施階段成本組成項(xiàng)目結(jié)構(gòu)工程量清單【參考答案】A【老師解析】按工程實(shí)施階段編制成本計(jì)劃，可以按實(shí)施階段，如基礎(chǔ)、主體、安裝、裝修等或按月、季、年等實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行編制:建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)應(yīng)在（）階段確定。設(shè)計(jì)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)動(dòng)用前準(zhǔn)備決策【參考答案】D【老師解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度冃標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)冃決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行制-工程施工合同履行中，可用來(lái)計(jì)算工期索賠時(shí)冋的方法是（）。動(dòng)態(tài)比率法工期定額法捕值分析法比例分析法【參考答案】D【老師解析】工期索賠的計(jì)算方法：直接法、比例分析法、網(wǎng)絡(luò)分析法。修一條堤壩的護(hù)坡時(shí).一定要等土堤自然沉降完成后開(kāi)始，用單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃表達(dá)堤壩填筑和堤壩護(hù)坡的邏輯關(guān)系時(shí)，應(yīng)采用的搭接關(guān)系是（）。FTFSTSSTFFTS【參考答案】D【老師解析】單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)圖中，箭線及其上面的時(shí)距符號(hào)表示相鄰工作間的邏輯關(guān)系cFTSLJ—工作i完成時(shí)間與其緊后工作j開(kāi)始時(shí)間的時(shí)間間距。工程擔(dān)保金額最大的（）。投標(biāo)支付履約預(yù)付【參考答案】C【老師解析】履約擔(dān)保，是為保障承包商履行承包合同所作的一種承諾c一旦承包商沒(méi)能履行合同義務(wù)，擔(dān)保人給予賠付，或者接收工程實(shí)施義務(wù)，而另覓經(jīng)業(yè)主同意的其他承包商負(fù)責(zé)繼續(xù)履行承包合同義務(wù)。

這是工程擔(dān)保中最重要的，也是擔(dān)保金額最大的一種工程擔(dān)保。施工中使用施工設(shè)備屬于質(zhì)雖影響因素中的（）°機(jī)械材料環(huán)境方法【參考答案】A【老師解析】機(jī)械的因素：機(jī)械主要是指施T.機(jī)械和各類工器其，包括施工過(guò)程中使用的運(yùn)輸設(shè)備、吊裝設(shè)備、操作工具、測(cè)量?jī)x器、計(jì)量器具以及施工安全設(shè)施等。施工機(jī)械設(shè)備是所有施工方案和工法得以實(shí)施的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，合理選擇和正確使用施「?機(jī)械設(shè)備是保證項(xiàng)目施工質(zhì)量和安全的重要條件，建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的管理主體是（）。投資方和設(shè)計(jì)方開(kāi)發(fā)方和投資方開(kāi)發(fā)方和設(shè)計(jì)方開(kāi)發(fā)方和供貨方【參考答案】B【老師解析】決策階段準(zhǔn)備實(shí)龍階段:設(shè)計(jì)：施工使用階段投資方開(kāi)發(fā)方設(shè)計(jì)方施工方供貨方

勇目使用期的管理方DMDM決策階段準(zhǔn)備實(shí)龍階段:設(shè)計(jì)：施工使用階段投資方開(kāi)發(fā)方設(shè)計(jì)方施工方供貨方

勇目使用期的管理方DMDMPMPMPMPMFMFM圖1Z201011-1DM、PM和FM由施「?方自行確定的項(xiàng)冃管理目標(biāo)是（）環(huán)保安全質(zhì)量成本【參考答案】I）【老師解析】如果采用工程施工.總承包或工程施丁.總承包管理模式，施工總承包方或施工.總承包管理方必須按工程合同規(guī)定的工期冃標(biāo)和質(zhì)雖目標(biāo)完成建設(shè)任務(wù)。而施工總承包方或施T.總承包管理方的成木目標(biāo)是由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的情況自行確定的。設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)參加驗(yàn)收的是（）分部工程。防水裝飾裝修節(jié)能設(shè)備安裝【參考答案】C【老師解析】分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收；勘察、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加地基與基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收；設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加主體結(jié)構(gòu)、節(jié)能分部工程驗(yàn)收。下列施工質(zhì)量控制活動(dòng)中，屬于事中控制的是（）o設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果評(píng)價(jià)工序質(zhì)量檢查編制施工質(zhì)量計(jì)劃【參考答案】C【老師解析】事中質(zhì)量控制的目標(biāo)是確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生；控制的關(guān)鍵是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);控制的重點(diǎn)是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。A、D屬于事前控制，B屬于事后質(zhì)量控制。成本管理過(guò)程中，檢査成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的環(huán)節(jié)是（）0成本控制成本考核成本核算成本分析【參考答案】C【老師解析】成本計(jì)劃控制則是對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施逬行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而成本核算又是對(duì)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，它所提供的成本信息又將為卜一個(gè)施工頊目成本預(yù)測(cè)和決策提供基礎(chǔ)資料C施「?成本過(guò)程控制中，控制人工費(fèi)通常采用的方法是（）0彈性管理量?jī)r(jià)分離指標(biāo)包干計(jì)量控制【參考答案】B【老師解析】人工費(fèi)的控制實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價(jià)，通過(guò)勞務(wù)合同進(jìn)行控制。在FIDIC施工合同條件下，合同雙方在收到爭(zhēng)端裁決決定后（）天內(nèi)均未提出異議的，則裁決即為最終決定。TOC\o"1-5"\h\z28142142【參考答案】A【老師解析】當(dāng)發(fā)生合同爭(zhēng)議時(shí)，由該委員會(huì)對(duì)其爭(zhēng)議作出決定。合同雙方在收到?jīng)Q定后28夭內(nèi)，均未提出異議，則該決定即是最終的，對(duì)雙方均具有約束力。按建筑安裝工程費(fèi)用構(gòu)成要素劃分，應(yīng)計(jì)入企業(yè)管理費(fèi)的是（）。A?社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)住房公積金工傷保險(xiǎn)費(fèi)勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)【參考答案】D【老師解析】人工■ 卜-計(jì)時(shí)工費(fèi)成計(jì)件工竇賞含津心、補(bǔ)咕MJHMI點(diǎn)工,-的建情況下麥付HXW價(jià)栗購(gòu)及保。費(fèi)一豆亟畫L**鷲鷲【老師解析】人工■ 卜-計(jì)時(shí)工費(fèi)成計(jì)件工竇賞含津心、補(bǔ)咕MJHMI點(diǎn)工,-的建情況下麥付HXW價(jià)栗購(gòu)及保。費(fèi)一豆亟畫L**鷲鷲(推費(fèi)用梅成要?劃分)

ttM安KTWWj企亜?！竇?一-WMAMXW一農(nóng).差依把1@一冏定賢產(chǎn)使用伊r?mn使用費(fèi)勞4fti險(xiǎn)和唄匸■為費(fèi)勞動(dòng)保護(hù)著検阪試領(lǐng)費(fèi)一工會(huì)經(jīng)費(fèi)一WTttt^U-財(cái)尸保險(xiǎn)黃財(cái)易費(fèi)—稅金-城巾雄護(hù)建設(shè)我-MWMIta一址力教育咁加其伯折#>?一検修成一?護(hù)?安拆?及場(chǎng)外運(yùn)，—-人工?料#力”祖費(fèi)1其他項(xiàng)冃書-1. IrKH一葬彥保險(xiǎn)御一欠皇保險(xiǎn)密-圈肯保障營(yíng)一生育保險(xiǎn)皆一工傷保險(xiǎn)*i増価稅[施工項(xiàng)目投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)與（）一致。投標(biāo)截止H期中標(biāo)通知書發(fā)出日期投標(biāo)有效期評(píng)標(biāo)報(bào)告*【參考答案】C【老師解析】根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》，投標(biāo)保證金不得超過(guò)招標(biāo)項(xiàng)目估算價(jià)的2%一投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)與投標(biāo)有效期一致設(shè)備管理預(yù)警屬于安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系要素中（）的內(nèi)容。外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)預(yù)警信息管理系統(tǒng)事故預(yù)警系統(tǒng)內(nèi)部管理不良預(yù)警系統(tǒng)【參考答案】D【老師解析】?jī)?nèi)部管理不良預(yù)警系統(tǒng)：質(zhì)雖管理預(yù)警、設(shè)備管理預(yù)警、人的行為活動(dòng)管理預(yù)警。按建筑安裝丁?程費(fèi)用構(gòu)成要索劃分，應(yīng)計(jì)入企業(yè)管理費(fèi)的是（）。勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)住房公積金工傷保險(xiǎn)費(fèi)【參考答案】A【老師解析】BCD屬于規(guī)費(fèi)一，某項(xiàng)目拆除爆破工程，發(fā)生安全事故，造成70人重傷，6人死亡，該事故屬于（）。一般事故較大事故重大事故特別重大事故【參考答案】C【老師解析】按生產(chǎn)安全事故（以下簡(jiǎn)稱事故）造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，事故分為：（1）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故c（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。（3）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。（4）一般事故,是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。借夜的噪聲排放限度分別是（）。70和5575和5570和601）.80和55【參考答案】A【老師解析】■筑■工場(chǎng)界*賣—值衰〔dB（A）】 熨IZ2O5X2晝M M70 55項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作包括：①風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)②風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估③風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別④風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，正確的工作程序（）＜,③-②-④-①②-③-④-①C③-②-①-④D.①-③-②-④【參考答案】C【老師解析】風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、項(xiàng)目風(fēng)雑應(yīng)對(duì)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。下列組織工具中.（）采用雙向箭線表達(dá)連接對(duì)象之間關(guān)系。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖合同結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖工作流程圖【參考答案】B【老師解析】合同結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系，用雙向箭線連接對(duì)所用機(jī)械設(shè)備和工具檢査稱為（）°全面安全檢査專業(yè)或?qū)Ｂ毎踩芾砣藛T的專業(yè)安全檢要害部門重點(diǎn)安全檢査經(jīng)常性安全檢査【參考答案】D【老師解析】工程項(xiàng)目和班組應(yīng)開(kāi)展經(jīng)常性安全檢査，及時(shí)排除事故隱患。工作人員必須在工作前，對(duì)所用的機(jī)械設(shè)備和工具進(jìn)行仔細(xì)的檢査，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即上報(bào)°工程項(xiàng)目竣T.驗(yàn)收合格后，應(yīng)由（）及時(shí)提出竣「.驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。監(jiān)理單位質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)建設(shè)單位施工單位【參考答案】C【老師解析】工程竣工驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。在建設(shè)T.程決策階段策劃「?作內(nèi)容中，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼體系屬于（）內(nèi)容。組織策劃管理策劃技術(shù)策劃合同策劃【參考答案】A【老師解析】組織策劃，其主要工作內(nèi)容包括：（1）決策期的組織結(jié)構(gòu)；（2）決策期任務(wù)分工；（3）決策期管理職能分工；（4）決策期工作流程；（5）實(shí)施期組織總體方案；（6）項(xiàng)目編碼體系分析.項(xiàng)目管理規(guī)劃可分為項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和（）。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃項(xiàng)目管理決策規(guī)劃項(xiàng)目管理規(guī)劃策劃項(xiàng)目管理配套策劃【參考答案】A［老師解析】項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃關(guān)于因果分析圖法的說(shuō)法，正確的是（）o.A.因果分析可以反映質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布特征通常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行因果分析可以定量分析影響質(zhì)量的主次因素一張因果分析圖可以分析多個(gè)質(zhì)量問(wèn)題【參考答案】B【老師解析】因果分析圖法應(yīng)用時(shí)的注意事項(xiàng)：（I）一個(gè)質(zhì)量特性或一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題使用一張圖分析；（2）通常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)彳丁，集思廣益，共同分析；（3）必要時(shí)可以邀請(qǐng)小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)；（4）分析時(shí)耍充分發(fā)表意見(jiàn)，層層深入，排出所有可能的原因；（5）在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1至5項(xiàng)多數(shù)人達(dá)成共識(shí)的最主要原因。建設(shè)工?程中使用的施工設(shè)施屬于工程項(xiàng)目質(zhì)量影響因素中的（）因素材料因素環(huán)境因素機(jī)械因素方法因素【參考答案】C【老師解析】機(jī)械的因素：機(jī)械主要是指施工機(jī)械和各類工器具，包括施工過(guò)程中使用的運(yùn)輸設(shè)備、吊裝設(shè)備、操作I：具、測(cè)量?jī)x器、計(jì)量器具以及施I：安全設(shè)施等。施匸機(jī)械設(shè)備是所有施「.方案和丁.法得以實(shí)施的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，合理選擇和正確使用施工機(jī)械設(shè)備是保證項(xiàng)目施工質(zhì)蛍和安全的重要條件。以下進(jìn)度計(jì)劃，不屬于施工方進(jìn)度計(jì)劃的是（）。施工準(zhǔn)備計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃施工招標(biāo)計(jì)劃單位工程進(jìn)度計(jì)劃【參考答案】C［老師解析】施工招標(biāo)計(jì)劃屬于建設(shè)單位的進(jìn)度計(jì)劃C委托運(yùn)輸部門送貨的產(chǎn)品，交貨期限是（）。采購(gòu)方收貨戳記的日期供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期向承運(yùn)單轉(zhuǎn)提出申請(qǐng)的日期供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期【參考答案】D【老師解析】交貨日期的確定可以按照下列方式：（1）供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購(gòu)方收貨戳記的日期為準(zhǔn)。（2）采購(gòu)方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨I」期為準(zhǔn)。（3）凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)凸時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)。項(xiàng)目總負(fù)責(zé)單位建立項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的第一步工作是（）。建立質(zhì)量控制制度建立糸統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)分析質(zhì)量控制界面編制質(zhì)量:控制計(jì)劃【參考答案】B【老師解析】項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立過(guò)程，一般可按以下環(huán)節(jié)依次展開(kāi)工作：1）建立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)；2）制定質(zhì)量控制制度；3）分析質(zhì)量控制界面；4）編制質(zhì)量控制計(jì)劃。某施工單位，發(fā)生一起質(zhì)量事故，造成3人死亡，5000萬(wàn)損失.該質(zhì)量事故屬于（）。重大事故一般事故特別重大事故較大事故【參考答案】A【老師解析】《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)査處理?xiàng)l例》規(guī)定，按生產(chǎn)安全事故（以下簡(jiǎn)稱事故）造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，事故分為：（1）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故c（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。（3）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下宜傷，或者1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。企業(yè)延期支付工資最晚不超過(guò)（）。TOC\o"1-5"\h\z7天14天21天30天【參考答案】D【老師解析】建筑施工企業(yè)因暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難無(wú)法按勞動(dòng)合同約定的日期支付丁?資的.應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說(shuō)明情況，并經(jīng)與工會(huì)或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長(zhǎng)不得超過(guò)30日。超過(guò)30日不支付勞動(dòng)者工資的，屬于無(wú)故拖欠工資行為。建筑施工企業(yè)自主決定為從業(yè)危險(xiǎn)作業(yè)職工投保的是（）0意外傷害險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)基本醫(yī)療失業(yè)保險(xiǎn)【參考答案】A【老師解析】為了將參與項(xiàng)目建設(shè)人員由于施T.原因受到人身意外傷害的損失轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司，應(yīng)對(duì)從事危險(xiǎn)作業(yè)的「?人和職員辦理意外傷害保險(xiǎn)?！緟⒖即鸢浮俊緟⒖即鸢浮緼【參考答案】【參考答案】D最高管理評(píng)審對(duì)管理評(píng)審進(jìn)行評(píng)價(jià)屬于（）。管理評(píng)審內(nèi)部審核外部審核合規(guī)性評(píng)價(jià)【參考答案】A【老師解析】管理評(píng)審是由組織的最髙管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)，判斷組織的管理體系面對(duì)內(nèi)部情況和外部環(huán)境的變化是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對(duì)管理體系做出調(diào)整，包括方針、目標(biāo)、機(jī)構(gòu)和程序等。計(jì)算一般性的項(xiàng)目規(guī)劃和可行性研究、工程設(shè)計(jì)和施工監(jiān)理服務(wù)費(fèi)用時(shí)最常用的費(fèi)用計(jì)算方法是（）o人月費(fèi)單價(jià)法按日計(jì)費(fèi)法按實(shí)計(jì)量法工程建設(shè)費(fèi)用百分比法【參考答案】A【老師解析】人月費(fèi)單價(jià)法是咨詢服務(wù)中最常用'最基本的以服務(wù)時(shí)間為基礎(chǔ)的計(jì)費(fèi)方法。某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的持續(xù)時(shí)間是1天，最早第4天開(kāi)始，工作M的兩個(gè)緊后工作的最退開(kāi)始時(shí)間分別為第7天和第9天，工作M的總時(shí)差是（）天。TOC\o"1-5"\h\z2125【參考答案】A【老師解析】M的最遲完成等于緊后工作的最遲開(kāi)始的最小值取7,總時(shí)差=最退完成時(shí)間減最早完成時(shí)間=7-（4+1）=2。下列工作中，屬于工程監(jiān)理單位施工質(zhì)量控制任務(wù)的是（）。核查施工.逬度計(jì)劃的調(diào)整核對(duì)工程形象進(jìn)度參加應(yīng)急預(yù)案演練驗(yàn)收隱蔽工程【老師解析】工程施工階段建設(shè)監(jiān)理T.作的主要任務(wù)1.施T.階段的質(zhì)量控制（1）核驗(yàn)施工測(cè)量放線，驗(yàn)收隱蔽工?程、分部分項(xiàng)工?程，簽署分項(xiàng)、分部工程和單位工程質(zhì)量評(píng)定表。（2）進(jìn)行巡視、旁站和平行檢驗(yàn),對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)雖問(wèn)題應(yīng)及時(shí)通知施工單位整改，并做監(jiān)理記錄。（3）審査施工單位報(bào)送的1?.程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明資料，抽檢進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件的質(zhì)量。（4）審查施工單位提交的采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的論證材料及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（5）檢査施工單位的測(cè)量、檢測(cè)儀器設(shè)備、度量衡定期檢驗(yàn)的證明文件。（6）監(jiān)督施工單位對(duì)各類土木和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢査和抽査。（7）監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好記錄。（8）對(duì)大和重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況報(bào)吿業(yè)主。建設(shè)工程項(xiàng)冃的施工任務(wù)采用施工總承包模式，對(duì)各個(gè)分包單位的工程款項(xiàng)，由（）負(fù)責(zé)支付。施工總承包單位總承包管理單位業(yè)主方業(yè)主方委托的第三方機(jī)構(gòu)【參考答案】A【老師解析】當(dāng)采用施工總承包模式時(shí)，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主方認(rèn)可。發(fā)包人采購(gòu)的門窗，與承包人共同清點(diǎn)驗(yàn)收后入庫(kù)，完工后，監(jiān)理單位檢査質(zhì)量不合格要求拆除。下列說(shuō)法正確的是（）費(fèi)用損失和工期延誤由發(fā)包人承擔(dān)補(bǔ)償承包人費(fèi)用，工期由承包人承擔(dān)費(fèi)用和工期由承包人承擔(dān)補(bǔ)償承包人費(fèi)用，工期由發(fā)包人承擔(dān)【參考答案】A【老師解析】發(fā)包人提供的材料和「?程設(shè)備的規(guī)格數(shù)量或質(zhì)量不符合合同要求，或由于發(fā)包人原因發(fā)生交貨日期延誤及交貨地點(diǎn)變更等情況的，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和（或）工期延誤，并向承包人支付合理利潤(rùn)。施工質(zhì)量事故處理的一般程序包括：1.事故調(diào)查；2制訂事故處理的技術(shù)方案；3提交處理報(bào)告；4事故的原因分析；5.事故處理的鑒定驗(yàn)收；6.事故處理；7.事故報(bào)告。下列排序正確的是（）o7-I-4-2-6-5-31一2—7-4-6—5—31-4-2-6-7-3-5l-2-4-7-5-6-3【老師解析】施工質(zhì)事故調(diào)差處理的一般程序：1、故報(bào)告，2、事故調(diào)査，3、事故的原因分析，4、制定事故處理的技術(shù)方案，5、故處理，6、事故處理的鑒定驗(yàn)收，7、提交事故后處理報(bào)告。二、多項(xiàng)選擇題（共30題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或者2個(gè)以上符合題意，至少有一個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中采用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策有（）。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)減輕風(fēng)險(xiǎn)自留風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移【參考答案】ACDE【老師解析】常用的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、自留及其組合等策略，：縣級(jí)人民政府立案自收到調(diào)査報(bào)告15日內(nèi)批復(fù)（）。無(wú)人員死亡的較大事故直接經(jīng)濟(jì)損失較小的重大事故人員死亡的一般事故特別重大事故無(wú)人員傷亡的一般事故【參考答案】ABCE【老師解析】重大事故、較大事故'一般事故，負(fù)責(zé)事故調(diào)査的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)査報(bào)告之日起15日內(nèi)作岀批復(fù)；特別重大事故，30日內(nèi)作出批復(fù)，特殊情況下，批復(fù)時(shí)間可以適當(dāng)延長(zhǎng)，但延長(zhǎng)的時(shí)間最長(zhǎng)不超過(guò)30日＞關(guān)于成本核算中表格核算法的說(shuō)法正確的有（）。便于操作科學(xué)嚴(yán)密實(shí)用性好覆蓋面積小對(duì)核算人員專業(yè)要求較高【參考答案】ACI）【老師解析】表格核算的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)便易懂，方便操作，實(shí)用性較好；缺點(diǎn)是難以實(shí)現(xiàn)較為科學(xué)嚴(yán)密的審核制度，精度不高，覆蓋面較小。屬于物質(zhì)流程（）。合同管理鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)弱電工程物資采購(gòu)?fù)饬⒚媸┕すぷ髟O(shè)計(jì)變更【參考答案】BCD【老師解析】作流程組織包括：（1）管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程。（2）信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程。（3）物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程、弱電工程物資采購(gòu)工作流程、外立面施工工作流程等。直方圖作用（）。判斷質(zhì)量過(guò)程是否穩(wěn)定分析數(shù)據(jù)分布特征分析是否保持在公差范圍內(nèi)確定質(zhì)量問(wèn)題主次影響逐項(xiàng)排査產(chǎn)生影響質(zhì)量問(wèn)題的可能因【參考答案】BC【老師解析】直方圖法的主要用途：（1）整理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分布特征，即數(shù)據(jù)分布的集中或離散狀況，從中掌握質(zhì)量能力狀態(tài)。（2）觀察分析生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi):質(zhì)量管理的實(shí)施職能在于將質(zhì)量目標(biāo)值，可通過(guò)（）轉(zhuǎn)換為質(zhì)蛍實(shí)際值。生產(chǎn)要素投入技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)作業(yè)技術(shù)活動(dòng)產(chǎn)岀過(guò)程管理活動(dòng)【參考答案】ACD【老師解析】實(shí)施職能在于將質(zhì)量的冃標(biāo)值，通過(guò)生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和產(chǎn)出過(guò)程，轉(zhuǎn)化為質(zhì)量的實(shí)際值。施匸檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收的的主控項(xiàng)目是指對(duì)（）起決定性作用的檢測(cè)項(xiàng)目一安全經(jīng)濟(jì)效果節(jié)能環(huán)境保護(hù)主要使用功能【參考答案】ACDE【老師解析】主控項(xiàng)目是指建筑工程中的對(duì)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能起決定性作用的檢驗(yàn)項(xiàng)冃。施工作業(yè)質(zhì)雖自控的基本程序中包合的工作有（）o質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的抽檢現(xiàn)場(chǎng)旁站檢査作業(yè)技術(shù)交底作業(yè)活動(dòng)的實(shí)施專職管理人員的質(zhì)量檢査【參考答案】CDE【老師解析】施工作業(yè)質(zhì)量的自控過(guò)程是由施工作業(yè)組織的成員進(jìn)行的，其基本的控制程序包括：作業(yè)技術(shù)交底、作業(yè)活動(dòng)的實(shí)施和作業(yè)質(zhì)量的自檢自査、互檢互査以及專職管理人員的質(zhì)量檢査等。大型建設(shè)工程項(xiàng)冃總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包（）o項(xiàng)目實(shí)施總體部署總進(jìn)度規(guī)劃（：.確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)施工進(jìn)度資源配置計(jì)劃總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施【參考答案】ABCE【老師解析】總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：（1）項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；（2）總進(jìn)度規(guī)劃；（3）子系統(tǒng)進(jìn)規(guī)劃；（4）確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；（5）總進(jìn)度日標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，卜列危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)TW.施工単位應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)彳丁專項(xiàng)施工方案論證的有（）O腳手架工程起重吊裝工程深基坑工程I）.地下暗挖工程E.高大模板工程【參考答案】CDE【老師解析】對(duì)上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、髙大模板工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審査。下列進(jìn)度措施中，屬于組織措施的有（）。進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程分析合同交界面對(duì)工程進(jìn)度的影響分析影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素明確進(jìn)度控制職能分工【參考答案】ABE【老師解析】ABE屬于組織措施，C、D屬于管理措施。贏得值法評(píng)價(jià)指標(biāo)中適用于不同項(xiàng)目之間偏差分析的有（）。費(fèi)用偏差進(jìn)度偏差綜合效益指數(shù)費(fèi)用效益指數(shù)進(jìn)度效益指數(shù)【參考答案】DE【老師解析】費(fèi)用（進(jìn)度）偏差僅適合于對(duì)同一項(xiàng)目作偏差分析c費(fèi)用（進(jìn)度）績(jī)效指數(shù)反映的是相對(duì)偏差，它不受項(xiàng)目層次的限制，也不受項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間的限