PAGEPAGE8房地產(chǎn)工程工程本錢控制管理現(xiàn)狀及策略分析提高房地產(chǎn)工程工程設(shè)計(jì)階段的本錢控制，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)開展有著十分重要的作用。傳統(tǒng)房地產(chǎn)工程工程設(shè)計(jì)階段的本錢控制與整體管理難以相輔相成，無(wú)法相互聯(lián)系提供幫助，這樣的問(wèn)題不利于房地產(chǎn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升。為了讓企業(yè)更好地適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代的開展需求，應(yīng)以本錢控制為根底，制定工程工程設(shè)計(jì)階段的本錢控制策略，以此提高房地產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷開展，房地產(chǎn)工程工程也在不斷擴(kuò)大。由于房地產(chǎn)工程工程設(shè)計(jì)階段的本錢控制在很大程度上決定著開展方向，因此，在房地產(chǎn)房地產(chǎn)工程工程設(shè)計(jì)階段中，應(yīng)當(dāng)注重本錢控制水平的提升，使整體本錢控制更加科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。因此，為了更好地順應(yīng)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)開展，就需要建立更完善的本錢控制制度，提高本錢控制的精確度，進(jìn)而使整體本錢處理更加明確。然而，在實(shí)際應(yīng)用中，仍然有很多房地產(chǎn)工程在工程設(shè)計(jì)階段并沒有結(jié)合自身實(shí)際開展情況做好本錢控制，從而導(dǎo)致整體工程設(shè)計(jì)無(wú)法滿足實(shí)際需求。本文分析了當(dāng)前房地產(chǎn)工程工程設(shè)計(jì)階段的本錢控制應(yīng)如何標(biāo)準(zhǔn)化，并對(duì)房地產(chǎn)工程工程設(shè)計(jì)階段如何提高本錢控制水平提出了具體策略。1房地產(chǎn)工程工程設(shè)計(jì)階段的本錢控制的意義加強(qiáng)房地產(chǎn)工程工程設(shè)計(jì)階段的本錢控制，能夠使整體工程工程更加有效地利用資金，最終實(shí)現(xiàn)資金價(jià)值最大化。首先，房地產(chǎn)工程工程設(shè)計(jì)階段的本錢控制作為房地產(chǎn)開展過(guò)程中的重要組成局部，能夠在一定程度上躲避整體工程建設(shè)資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)，防止市場(chǎng)匯率波動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。其次，房地產(chǎn)工程工程設(shè)計(jì)階段的本錢控制標(biāo)準(zhǔn)化管理，能夠優(yōu)化工程整體的資源配置，進(jìn)一步降低房地產(chǎn)工程設(shè)計(jì)的本錢，確保整體工程工程擁有持續(xù)盈利能力，通過(guò)本錢控制，可以有效提升工程的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。最后，通過(guò)合理制定本錢控制，也能減少資源浪費(fèi)，提升房地產(chǎn)的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力。房地產(chǎn)工程工程設(shè)計(jì)階段的本錢控制標(biāo)準(zhǔn)化為我國(guó)房地產(chǎn)融入國(guó)際經(jīng)濟(jì)體系提供了有效推動(dòng)力，同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施能夠完善現(xiàn)代房地產(chǎn)管理制度，并且能夠有效提高房地產(chǎn)工程設(shè)計(jì)管理水平，進(jìn)而有效地提高工程從本錢控制質(zhì)量，優(yōu)化當(dāng)前的管理環(huán)境。因此，房地產(chǎn)工程工程設(shè)計(jì)階段的本錢控制標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)于我國(guó)房地產(chǎn)的開展有著極其重大的意義。本錢控制可以找出當(dāng)前房地產(chǎn)工程整體管理中存在的缺乏，進(jìn)而使工程整體水平有效提高。2房地產(chǎn)工程工程本錢控制管理現(xiàn)狀房地產(chǎn)工程工程在建設(shè)的過(guò)程中離不開本錢控制管理，資金決定著房地產(chǎn)工程整體的質(zhì)量與建設(shè)速率。在當(dāng)前時(shí)代背景下，房地產(chǎn)工程的流動(dòng)資金與本錢控制管理工作密不可分，如果本錢控制管理出現(xiàn)問(wèn)題，將會(huì)導(dǎo)致房地產(chǎn)工程工程整體出現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)而造成嚴(yán)重影響。房地產(chǎn)工程工程建設(shè)在設(shè)計(jì)階段實(shí)際的本錢控制管理過(guò)程中，由于無(wú)法與工程整體建設(shè)保持同步，導(dǎo)致了本錢控制管理無(wú)法發(fā)揮出實(shí)際價(jià)值，從而影響了房地產(chǎn)工程工程整體的正常運(yùn)行，進(jìn)而使相關(guān)房地產(chǎn)企業(yè)無(wú)法進(jìn)行可持續(xù)開展。傳統(tǒng)的本錢控制管理人員在進(jìn)行本錢管理時(shí)多數(shù)以記錄分類來(lái)進(jìn)行，沒有與整體工程工程融合，同時(shí)，記錄分類在核算時(shí)缺少準(zhǔn)確性與客觀性，無(wú)法突出業(yè)務(wù)本錢控制的實(shí)質(zhì)性，這樣的問(wèn)題不利于工程工程籌劃，同時(shí)，也影響著房地產(chǎn)工程的建設(shè)。在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如果仍然采用傳統(tǒng)的本錢控制管理方式，將會(huì)直接影響房地相關(guān)業(yè)務(wù)決策的科學(xué)性與時(shí)效性，同時(shí)，也不利于提高工程整體管理質(zhì)量。在房地產(chǎn)工程建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段的本錢管理工作中，未能創(chuàng)立較為完善的管理方案，也沒有統(tǒng)一管理機(jī)制，因此，難以完成相關(guān)本錢控制任務(wù)，在房地產(chǎn)工程工程設(shè)計(jì)期間甚至?xí)霈F(xiàn)本錢失控的現(xiàn)象，難以正確進(jìn)行工程款的管理，也無(wú)法進(jìn)一步開展款項(xiàng)撥發(fā)。在房地產(chǎn)工程工程設(shè)計(jì)階段的本錢控制管理工作中，未能樹立正確的觀念意識(shí)，沒有充分意識(shí)到本錢控制管理的重要性，導(dǎo)致整體本錢增加，難以進(jìn)行本錢的嚴(yán)格管理與控制。3房地產(chǎn)工程工程設(shè)計(jì)階段的本錢控制策略3.1以智能化提高本錢控制管理在當(dāng)前時(shí)代中，房地工程工程設(shè)計(jì)階段的本錢控制也應(yīng)該朝著智能化方向開展，不斷完善當(dāng)前時(shí)代中內(nèi)部本錢控制管理的信息化建設(shè)，使本錢控制能夠符合當(dāng)前時(shí)代中房地產(chǎn)工程建設(shè)的具體需求。在遼寧省某房地產(chǎn)工程工程設(shè)計(jì)中，其通過(guò)搭建本錢控制管理中心實(shí)現(xiàn)了多方面的信息收集和整理，并以此來(lái)完善本錢控制工作，提高了該房地產(chǎn)工程的本錢管理效率。該房地產(chǎn)工程工程以本錢控制管理中心優(yōu)化了整體管理模式，使本錢控制更加標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，該房地產(chǎn)工程工程利用本錢控制管理中心有效降低了設(shè)計(jì)階段資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，完成了內(nèi)部資源整合，切實(shí)提高了該實(shí)際資金利用率。在以本錢控制管理中心完善本錢控制管理體系的過(guò)程中，能夠使房地產(chǎn)工程設(shè)計(jì)極端財(cái)務(wù)部門的支出信息共享，通過(guò)共享系統(tǒng)構(gòu)建技術(shù)與集成管理技術(shù)完善管理體系，可以使工程設(shè)計(jì)階段的資金規(guī)劃更加完善，最終提高該房地產(chǎn)工程工程設(shè)計(jì)階段的本錢核算水平。3.2轉(zhuǎn)變觀念當(dāng)前，轉(zhuǎn)變本錢控制觀念十分重要。因此，遼寧省某房地產(chǎn)工程工程設(shè)計(jì)階段的本錢控制工作以當(dāng)前時(shí)代開展需求為根底，學(xué)會(huì)適應(yīng)不同形勢(shì)的開展。該房地產(chǎn)企業(yè)在轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念的過(guò)程中，房地產(chǎn)本錢控制人員首先打破自身思維，并學(xué)習(xí)了新型本錢控制理論技術(shù)，從而提高了自身的綜合素養(yǎng)。同時(shí)，該房地產(chǎn)企業(yè)結(jié)合了當(dāng)前本錢控制制度的相關(guān)特點(diǎn)，切實(shí)提高了工作人員的知識(shí)儲(chǔ)藏量，使工作人員能夠不斷開拓自身視野，將當(dāng)前時(shí)代中的新型技術(shù)充分應(yīng)用在房地產(chǎn)工程工程設(shè)計(jì)階段的本錢控制中。與此同時(shí)，也應(yīng)加強(qiáng)本錢控制管理體系內(nèi)容的創(chuàng)新，提高效勞理念，樹立良好的效勞意識(shí)，做好設(shè)計(jì)階段的本錢支出把控，以此提高房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。3.3標(biāo)準(zhǔn)化管理本錢報(bào)表在房地產(chǎn)工程工程設(shè)計(jì)階段本錢控制標(biāo)準(zhǔn)化管理的過(guò)程中，除了完善本錢控制，還要加強(qiáng)本錢控制報(bào)表的標(biāo)準(zhǔn)程度，并且按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行報(bào)表的改良。遼寧省某房地產(chǎn)工程對(duì)核算報(bào)表的結(jié)構(gòu)、科目以及排列方式等進(jìn)行了改良，在設(shè)計(jì)階段的本錢控制中，對(duì)本錢報(bào)表進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化管理，細(xì)致化編制了資金流量表工作，并對(duì)設(shè)計(jì)階段的本錢應(yīng)用進(jìn)行掌控，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供相關(guān)數(shù)據(jù)。除此之外，該企業(yè)加強(qiáng)對(duì)本錢控制報(bào)表的編制工作，以便更好地掌握當(dāng)前情況，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能夠及時(shí)采取措施進(jìn)行相應(yīng)處理，促使房地產(chǎn)工程工程設(shè)計(jì)階段的本錢控制工作能夠更加標(biāo)準(zhǔn)有序地進(jìn)行。3.4加強(qiáng)管控力度在當(dāng)前時(shí)代背景下，為了使本錢控制從業(yè)人員的工作更加標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)加強(qiáng)管理力度。本錢控制作為房地產(chǎn)工程工程建設(shè)的重要組成局部，應(yīng)當(dāng)使相關(guān)工作人員充分了解工程設(shè)計(jì)階段本錢控制的內(nèi)涵和意義。首先，該遼寧省房地產(chǎn)工程工程讓本錢控制人員仔細(xì)跟蹤核實(shí)設(shè)計(jì)階段的本錢應(yīng)用，如果發(fā)現(xiàn)本錢不合理的現(xiàn)象，及時(shí)了解詳細(xì)情況并仔細(xì)進(jìn)行核查，找出相應(yīng)的責(zé)任人員，對(duì)其進(jìn)行處理。其次，該房地產(chǎn)工程對(duì)房地產(chǎn)工程工程設(shè)計(jì)階段的本錢控制以標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)定期核實(shí)，通過(guò)這樣的方法有效地保證了房地產(chǎn)工程的后期建設(shè)。3.5完善相關(guān)管理制度當(dāng)前，國(guó)內(nèi)各行各業(yè)在管理方面都較為重視整體的規(guī)劃，也就是對(duì)開展路線進(jìn)行規(guī)劃時(shí)，既要著眼于現(xiàn)狀，又要注重方式方法。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)自身的本錢控制管理，科學(xué)合理地改良本錢管理機(jī)制，加大本錢控制管理的科學(xué)性與可行性。房地產(chǎn)工程工程在設(shè)計(jì)階段可以針對(duì)本錢控制管理設(shè)計(jì)單獨(dú)的規(guī)劃，以當(dāng)前本錢控制實(shí)際需求為切入點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)前設(shè)計(jì)階段的根本情況，針對(duì)工程的總體需求，科學(xué)合理地規(guī)劃最正確本錢控制方案。4結(jié)語(yǔ)在經(jīng)濟(jì)不斷開展的今天，房地產(chǎn)工程工程設(shè)計(jì)階段的本錢控制有重大意義。本錢控制管理模式與工程整體是相互聯(lián)系的。因此，應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)本錢控制中所存在的問(wèn)題，以標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行解決，保證本錢控制的穩(wěn)定性。同時(shí)，房地產(chǎn)工程工程在設(shè)計(jì)階段的本錢控制也要注精細(xì)化管理，同時(shí)，應(yīng)結(jié)合房地產(chǎn)工程開發(fā)不同階段提出有針對(duì)性的本錢控制策略，并不斷拓展精細(xì)化本錢控制的實(shí)際應(yīng)用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)本錢