阿米巴經(jīng)營

稻盛和夫

阿米巴經(jīng)營

1稻盛和夫簡介1932年出生日本27歲創(chuàng)辦京都陶瓷株式會(huì)社（現(xiàn)名京瓷Kyocera）52歲創(chuàng)辦第二電電（原名DDI，現(xiàn)名KDDI，目前在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司）2010年重整申請破產(chǎn)的日本航空，創(chuàng)歷史新高，2012年重新上市

稻盛和夫簡介1932年出生日本2稻盛和夫——經(jīng)營哲學(xué)哲學(xué)涉及人心、人的意識和存在、人的思想行為同人生結(jié)果之間的關(guān)系、人和企業(yè)應(yīng)有的精神規(guī)范，以及經(jīng)營企業(yè)的辯證法等。代表作：《稻盛和夫的哲學(xué)》《活法》《敬天愛人》等實(shí)學(xué)經(jīng)營企業(yè)時(shí)實(shí)際的管理技術(shù)，具體的操作手法。代表作：《阿米巴經(jīng)營》稻盛和夫——經(jīng)營哲學(xué)哲學(xué)3阿米巴的定義和產(chǎn)生歷史阿米巴

歷史背景阿米巴的定義和產(chǎn)生歷史阿米巴4阿米巴經(jīng)營以人心為基礎(chǔ)開展經(jīng)營，每一位員工都是主角。P4人體內(nèi)的數(shù)十萬億個(gè)細(xì)胞在一個(gè)統(tǒng)一的意志下互相協(xié)調(diào)，公司內(nèi)的數(shù)千個(gè)阿米巴（小集體組織）只有同心協(xié)力，才能夠使公司成為一個(gè)整體。P5有時(shí)阿米巴之間也會(huì)出現(xiàn)競爭。發(fā)揮整體力量的前提條件是從公司高層到阿米巴成員，必須用信任的紐帶連結(jié)起來。P5第一章每一位員工都是主角阿米巴經(jīng)營以人心為基礎(chǔ)開展經(jīng)營，每一位員工都是主角。P4第一5經(jīng)營理念的確立應(yīng)在追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時(shí)，為人類和社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)。P8經(jīng)營理念的確立應(yīng)在追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時(shí)，為6把龐大的組織細(xì)分為一個(gè)個(gè)小集體在培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，應(yīng)在公司內(nèi)部增加關(guān)心經(jīng)營、有經(jīng)營者意識的員工的數(shù)量。把龐大的組織細(xì)分為一個(gè)個(gè)小集體在培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，應(yīng)在公司內(nèi)部7阿米巴經(jīng)營的三個(gè)目的確立與市場掛鉤的部門核算制度。P12培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才。實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營。阿米巴經(jīng)營的三個(gè)目的確立與市場掛鉤的部門核算制度。P128確立與市場直接掛鉤的部門核算制度公司經(jīng)營的原理原則——做人何謂正確P17追求銷售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化P18判斷基準(zhǔn)：公平、公正、正義、勇氣、誠實(shí)、忍耐、努力、善意、關(guān)心、謙虛、博愛等P17

確立與市場直接掛鉤的部門核算制度公司經(jīng)營的原理原則——做人何9基于原則誕生——部門核算制度把公司劃分為若干個(gè)小的單元，建立由小單元在公司內(nèi)部進(jìn)行購銷的機(jī)構(gòu)各部門開展獨(dú)立核算，京瓷把它稱為“公司內(nèi)部購銷”，這是阿米巴經(jīng)營的一大特點(diǎn)P21基于原則誕生——部門核算制度把公司劃分為若干個(gè)小的單元，建立10直接傳遞市場動(dòng)態(tài)，即刻作出應(yīng)對阿米巴是個(gè)小組織，開展經(jīng)營必須進(jìn)行收支計(jì)算，讓缺乏專業(yè)知識的人也能夠明白阿米巴核算的機(jī)制——單位時(shí)間核算表P22直接傳遞市場動(dòng)態(tài)，即刻作出應(yīng)對阿米巴是個(gè)小組織，開展經(jīng)營必須11單位時(shí)間核算表各阿米巴收支情況，并且還計(jì)算出該差額的附加價(jià)值該附加價(jià)值除以總的勞動(dòng)時(shí)間得出每小時(shí)的附加價(jià)值P22通過單位時(shí)間核算表的目標(biāo)與業(yè)績進(jìn)行比較，阿米巴領(lǐng)導(dǎo)可以實(shí)時(shí)的掌握事先制訂的銷售目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)、經(jīng)費(fèi)支出目標(biāo)等，隨時(shí)采取必要措施P22單位時(shí)間核算表各阿米巴收支情況，并且還計(jì)算出該差額的附加價(jià)值12培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人才希望有共同經(jīng)營的伙伴——合伙人把組織劃分為若干個(gè)小單元，采取獨(dú)立核算，該單位的領(lǐng)導(dǎo)可以準(zhǔn)確的掌握本單位的情況，下放經(jīng)營權(quán)，培養(yǎng)獨(dú)立經(jīng)營意識，從而誕生了許多具有經(jīng)營者意識的領(lǐng)導(dǎo)P27培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人才希望有共同經(jīng)營的伙伴——合伙人13實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營經(jīng)營者尊重員工的立場和權(quán)力，讓員工與經(jīng)營者一樣具有為公司整體作貢獻(xiàn)的想法，勞資對立就會(huì)自然而然消失P32用經(jīng)營理念和信息共享提高員工的經(jīng)營者意識P33實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營經(jīng)營者尊重員工的立場和權(quán)力，讓員工14第二章經(jīng)營不能沒有哲學(xué)把組織細(xì)分為事業(yè)組成單位阿米巴之間的定價(jià)領(lǐng)導(dǎo)需要具備經(jīng)營哲學(xué)第二章經(jīng)營不能沒有哲學(xué)把組織細(xì)分為事業(yè)組成單位15組織劃分必須具備的三個(gè)條件獨(dú)立核算——激活各個(gè)環(huán)節(jié)的活力和主動(dòng)性獨(dú)立完成任務(wù)能夠貫徹公司整體的目標(biāo)和方針P41—P42組織劃分必須具備的三個(gè)條件獨(dú)立核算——激活各個(gè)環(huán)節(jié)的活力和主16阿米巴組織結(jié)構(gòu)劃分并非越細(xì)越好組織劃分過細(xì)，有可能會(huì)由于小型組織的亂設(shè)，造成浪費(fèi)P43阿米巴組織結(jié)構(gòu)劃分并非越細(xì)越好17阿米巴之間的定價(jià)需要作出公平、公正的判斷應(yīng)由熟悉各阿米巴工作的經(jīng)營高層，以社會(huì)常識為依據(jù)準(zhǔn)確的評價(jià)阿米巴所需的經(jīng)費(fèi)支出和勞動(dòng)力，并公平地決定相應(yīng)售價(jià)P52阿米巴之間的定價(jià)需要作出公平、公正的判斷18領(lǐng)導(dǎo)需要具備經(jīng)營哲學(xué)領(lǐng)導(dǎo)必須是一個(gè)具有完美人格的人，時(shí)刻約束自己、磨練自己

P61不撒謊、不欺騙、要正直

領(lǐng)導(dǎo)需要具備經(jīng)營哲學(xué)領(lǐng)導(dǎo)必須是一個(gè)具有完美人格的人，時(shí)刻約束19在經(jīng)營中具體運(yùn)用哲學(xué)在阿米巴經(jīng)營中最能反映京瓷哲學(xué)的就是薪酬制度

P62在京瓷，每個(gè)人都擁有“自己是經(jīng)營者”的意識，才能感受到生活的意義而勤奮工作，與伙伴共同分享喜悅，互相表達(dá)感激之情阿米巴經(jīng)營以經(jīng)營者與員工以及員工與員工之間的信賴關(guān)系為基礎(chǔ)的全體參與的經(jīng)營P63在經(jīng)營中具體運(yùn)用哲學(xué)在阿米巴經(jīng)營中最能反映京瓷哲學(xué)的就是薪酬20讓有實(shí)力的人來擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)京瓷公司“將實(shí)力主義”作為一項(xiàng)原則來運(yùn)作組織P64不問年齡和閱歷，提拔真正的有才之人，讓其在領(lǐng)導(dǎo)崗位引領(lǐng)公司走向繁榮（有能者居之）讓有實(shí)力的人來擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)京瓷公司“將實(shí)力主義”作為一項(xiàng)原則來運(yùn)21第三章阿米巴的組織構(gòu)建劃分成小集體，明確職能能應(yīng)對市場變化的靈活組織支撐阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營管理部門第三章阿米巴的組織構(gòu)建劃分成小集體，明確職能22劃分成小集體，明確職能根據(jù)職能設(shè)立組織

打造人人具備使命感的組織

僅靠職能劃分還不夠，要全公司上下團(tuán)結(jié)一致，共同推動(dòng)經(jīng)營，重要的是要讓各個(gè)組織的成員銘記自己所在組織的職能和作用，并抱有盡到自己責(zé)任的使命感。劃分成小集體，明確職能根據(jù)職能設(shè)立組織23例：

例：24例：按職能設(shè)定組織例：按職能設(shè)定組織25組織細(xì)分的3個(gè)條件阿米巴必須是一個(gè)獨(dú)立的核算單位P79即：能夠準(zhǔn)確的掌握阿米巴的收支狀況。阿米巴是一個(gè)獨(dú)立完成業(yè)務(wù)的單位P80即：領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)營阿米巴時(shí)有鉆研創(chuàng)造的空間，可以體會(huì)到它的事業(yè)價(jià)值。把組織劃分為能夠執(zhí)行公司目的與方針的單位P80即：組織的細(xì)分不能阻礙公司的目的與方針的執(zhí)行。組織細(xì)分的3個(gè)條件阿米巴必須是一個(gè)獨(dú)立的核算單位P7926建立讓經(jīng)營者能夠全盤掌握業(yè)務(wù)狀況的組織經(jīng)營者作為公司的掌舵人，必須對各部門的實(shí)際情況了如指掌，全盤掌握業(yè)務(wù)狀況P84

提拔、培養(yǎng)年輕人才擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)（挖掘培養(yǎng)/指導(dǎo)監(jiān)督）建立讓經(jīng)營者能夠全盤掌握業(yè)務(wù)狀況的組織經(jīng)營者作為公司的掌舵人27劃分組織，拓展事業(yè)在劃分組織時(shí)，應(yīng)考慮到增加一定的經(jīng)費(fèi)開支，但是產(chǎn)出的效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于投入，能夠提高訂單、銷售和核算，使各自的事業(yè)得到發(fā)展P88劃分組織，拓展事業(yè)在劃分組織時(shí)，應(yīng)考慮到增加一定的經(jīng)費(fèi)開支，28能應(yīng)對市場變化的靈活組織打造有戰(zhàn)斗力的體制（執(zhí)行力）現(xiàn)場必須對領(lǐng)導(dǎo)的決定立即做出反應(yīng)。如果認(rèn)為“這個(gè)辦法不錯(cuò)”，那就立刻著手實(shí)施。能應(yīng)對市場變化的靈活組織打造有戰(zhàn)斗力的體制（執(zhí)行力）29

實(shí)踐阿米巴經(jīng)營不能是僵硬的組織要時(shí)刻關(guān)注現(xiàn)在的組織是否符合市場的實(shí)際情況，并靈活地改變組織。例：每個(gè)月更新寫有全體員工姓名的組織一覽表并發(fā)放給中層人員，只要有了這張一覽表和核算表，中層人員就可以把自己部門的成員對上號，并準(zhǔn)確掌握工作的進(jìn)展情況。

實(shí)踐阿米巴經(jīng)營不能是僵硬的組織要時(shí)刻關(guān)注現(xiàn)在的30領(lǐng)導(dǎo)就是阿米巴的經(jīng)營者阿米巴經(jīng)營是自由度較高的組織體，要求領(lǐng)導(dǎo)和成員具備高度的經(jīng)營意識和道德規(guī)范

P93要以體諒他人的利他之心，考慮公司整體的和諧來采取行動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)就是阿米巴的經(jīng)營者阿米巴經(jīng)營是自由度較高的組織體，要求領(lǐng)31支撐阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營管理部門經(jīng)營管理部門是處理公司整體的經(jīng)營數(shù)據(jù)的部門P96在決定經(jīng)營方向方面，起到并肩負(fù)著準(zhǔn)確收集重要經(jīng)營信息的作用和責(zé)任P96支撐阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營管理部門經(jīng)營管理部門是處理公司整體的經(jīng)營32確保阿米巴經(jīng)營正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)建設(shè)公司內(nèi)部規(guī)章希望參照以下標(biāo)準(zhǔn)P97

a:符合公司的基本思想和價(jià)值觀

b:從經(jīng)營的角度出發(fā)

c:反映經(jīng)營的實(shí)際狀況

d:具有一貫性

e:對于整個(gè)公司都做到公平確保阿米巴經(jīng)營正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)建設(shè)公司內(nèi)部規(guī)章希望參照以下標(biāo)準(zhǔn)33公司資產(chǎn)的健全管理公司資產(chǎn)的健全管理與把握經(jīng)營現(xiàn)狀同等重要例：訂單未出貨部門、庫存、應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)等P100公司資產(chǎn)的健全管理公司資產(chǎn)的健全管理與把握經(jīng)營現(xiàn)狀同等重要34第四章現(xiàn)場是核算管理的主角

——單位時(shí)間核算制為提高全體員工的核算意識——部門獨(dú)立核算的思路通過“單位時(shí)間核算表”萌生出刻苦鉆研的精神京瓷會(huì)計(jì)原則的實(shí)踐業(yè)績管理的要點(diǎn)收入的掌握方法——與市場價(jià)格掛鉤經(jīng)費(fèi)開支的掌握方式——準(zhǔn)確把握經(jīng)營現(xiàn)狀，進(jìn)行細(xì)化管理時(shí)間的掌握方式——關(guān)注部門的總時(shí)間第四章現(xiàn)場是核算管理的主角

35通過“單位時(shí)間核算表”萌生出刻苦鉆研的精神銷售部門與制造部門都是盈利單位P122單位時(shí)間核算表的另一個(gè)特點(diǎn)就是用金額來顯示工作的目標(biāo)和成果，而不是用數(shù)量

P123阿米巴為了努力提高單位時(shí)間核算，時(shí)刻意識到總時(shí)間，并通過反復(fù)鉆研創(chuàng)新提高效率P126通過統(tǒng)計(jì)各阿米巴的單位時(shí)間核算來掌握公司經(jīng)營業(yè)績的機(jī)制P128通過“單位時(shí)間核算表”萌生出刻苦鉆研的精神銷售部門與制造部門36京瓷會(huì)計(jì)原則的實(shí)踐

京瓷會(huì)計(jì)學(xué)的根本就是不拘泥于會(huì)計(jì)常識，而是回歸事物的本質(zhì)P130只要物資一旦出現(xiàn)流動(dòng)就馬上開具票據(jù)，經(jīng)確認(rèn)后同時(shí)發(fā)出該票據(jù)，無論是誰都能夠把物資和票據(jù)一一對應(yīng)P132京瓷會(huì)計(jì)原則的實(shí)踐

京瓷會(huì)計(jì)學(xué)的根本就是不拘泥于會(huì)計(jì)常識，37雙重確認(rèn)原則為了保護(hù)員工，必須由至少兩人對數(shù)據(jù)進(jìn)行雙重確認(rèn)P133“雖然沒有完成100%，但達(dá)到了99%就相當(dāng)不錯(cuò)了”——京瓷決不允許有這樣的想法P135雙重確認(rèn)原則為了保護(hù)員工，必須由至少兩人對數(shù)據(jù)進(jìn)行雙重確認(rèn)38肌肉型經(jīng)營原則肌肉型體質(zhì)

必須消除任何不能產(chǎn)出利潤的庫存和設(shè)備等多余資產(chǎn)P135現(xiàn)用現(xiàn)買——在需要的時(shí)候，按所需數(shù)量購買必須物品P136肌肉型經(jīng)營原則肌肉型體質(zhì)39現(xiàn)金本位經(jīng)營原則現(xiàn)金本位經(jīng)營指聚焦“資金流動(dòng)”，開展單純的經(jīng)營P138全員參與經(jīng)營，全體員工都能了解公司的經(jīng)營情況，致力于透明的經(jīng)營P140現(xiàn)金本位經(jīng)營原則現(xiàn)金本位經(jīng)營指聚焦“資金流動(dòng)”，開展單純的經(jīng)40收入的掌握方法——與市場掛鉤制造部門和銷售部門之間的定價(jià)要符合整體事業(yè)的利益P152制造部門也要對市場變化做出迅速的反應(yīng)P154必須時(shí)時(shí)刻刻杜絕一切浪費(fèi)，努力把經(jīng)費(fèi)開支控制在最小范圍P159收入的掌握方法——與市場掛鉤制造部門和銷售部門之間的定價(jià)要符41時(shí)間的掌握方式

——關(guān)注部門總時(shí)間把總時(shí)間作為標(biāo)準(zhǔn)不僅僅是為了減少加班時(shí)間，而是為了通過引入時(shí)間的概念，讓現(xiàn)場每一位員工意識到時(shí)間的概念P184在崗位中形成緊迫感和快節(jié)奏，營造員工主動(dòng)提高效率的工作氛圍P184杜絕浪費(fèi)時(shí)間，努力提高生產(chǎn)生產(chǎn)效率P184時(shí)間的掌握方式

42第五章打造激情四射的集體用自己的意志來制作核算支撐阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營哲學(xué)培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)第五章打造激情四射的集體用自己的意志來制作核算43核算管理的實(shí)踐制定年度計(jì)劃，按月進(jìn)行核算管理P191整體認(rèn)同的綜合數(shù)據(jù)在阿米巴內(nèi)部擁有同一個(gè)目標(biāo)全體成員掌握每天的進(jìn)展情況以堅(jiān)決完成計(jì)劃的堅(jiān)強(qiáng)意志加以實(shí)施核算管理的實(shí)踐制定年度計(jì)劃，按月進(jìn)行核算管理P19144支撐阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營哲學(xué)定價(jià)為經(jīng)營之本領(lǐng)導(dǎo)在定價(jià)時(shí)，同時(shí)考慮降低成本的方法P200無論如何也要以這個(gè)價(jià)格進(jìn)貨的強(qiáng)烈使命感用將來進(jìn)行式看待能力事業(yè)的可持續(xù)性銷售部門與制造部門攜手發(fā)展支撐阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營哲學(xué)定價(jià)為經(jīng)營之本45支撐阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營哲學(xué)時(shí)刻思考以往的辦法是否有效，謀求更好的方法確立具體的計(jì)劃數(shù)據(jù)，不僅有銷售額數(shù)據(jù)，更有具體發(fā)生多少開支，最終核算是多少強(qiáng)化每一個(gè)阿米巴具備為公司整體的意識領(lǐng)導(dǎo)必須身先士卒，不能完全放權(quán)給現(xiàn)場支撐阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營哲學(xué)時(shí)刻思考以往的辦法是否有效，謀求更好46結(jié)語結(jié)合公司現(xiàn)狀，將如何實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營？結(jié)語結(jié)合公司現(xiàn)狀，將如何實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營？47名人語錄分享只要愿意學(xué)習(xí)，就一定能夠?qū)W會(huì)。

——列寧名人語錄分享只要愿意學(xué)習(xí)，就一定能夠?qū)W會(huì)。48阿米巴經(jīng)營

稻盛和夫

阿米巴經(jīng)營

49稻盛和夫簡介1932年出生日本27歲創(chuàng)辦京都陶瓷株式會(huì)社（現(xiàn)名京瓷Kyocera）52歲創(chuàng)辦第二電電（原名DDI，現(xiàn)名KDDI，目前在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司）2010年重整申請破產(chǎn)的日本航空，創(chuàng)歷史新高，2012年重新上市

稻盛和夫簡介1932年出生日本50稻盛和夫——經(jīng)營哲學(xué)哲學(xué)涉及人心、人的意識和存在、人的思想行為同人生結(jié)果之間的關(guān)系、人和企業(yè)應(yīng)有的精神規(guī)范，以及經(jīng)營企業(yè)的辯證法等。代表作：《稻盛和夫的哲學(xué)》《活法》《敬天愛人》等實(shí)學(xué)經(jīng)營企業(yè)時(shí)實(shí)際的管理技術(shù)，具體的操作手法。代表作：《阿米巴經(jīng)營》稻盛和夫——經(jīng)營哲學(xué)哲學(xué)51阿米巴的定義和產(chǎn)生歷史阿米巴

歷史背景阿米巴的定義和產(chǎn)生歷史阿米巴52阿米巴經(jīng)營以人心為基礎(chǔ)開展經(jīng)營，每一位員工都是主角。P4人體內(nèi)的數(shù)十萬億個(gè)細(xì)胞在一個(gè)統(tǒng)一的意志下互相協(xié)調(diào)，公司內(nèi)的數(shù)千個(gè)阿米巴（小集體組織）只有同心協(xié)力，才能夠使公司成為一個(gè)整體。P5有時(shí)阿米巴之間也會(huì)出現(xiàn)競爭。發(fā)揮整體力量的前提條件是從公司高層到阿米巴成員，必須用信任的紐帶連結(jié)起來。P5第一章每一位員工都是主角阿米巴經(jīng)營以人心為基礎(chǔ)開展經(jīng)營，每一位員工都是主角。P4第一53經(jīng)營理念的確立應(yīng)在追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時(shí)，為人類和社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)。P8經(jīng)營理念的確立應(yīng)在追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時(shí)，為54把龐大的組織細(xì)分為一個(gè)個(gè)小集體在培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，應(yīng)在公司內(nèi)部增加關(guān)心經(jīng)營、有經(jīng)營者意識的員工的數(shù)量。把龐大的組織細(xì)分為一個(gè)個(gè)小集體在培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，應(yīng)在公司內(nèi)部55阿米巴經(jīng)營的三個(gè)目的確立與市場掛鉤的部門核算制度。P12培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才。實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營。阿米巴經(jīng)營的三個(gè)目的確立與市場掛鉤的部門核算制度。P1256確立與市場直接掛鉤的部門核算制度公司經(jīng)營的原理原則——做人何謂正確P17追求銷售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化P18判斷基準(zhǔn)：公平、公正、正義、勇氣、誠實(shí)、忍耐、努力、善意、關(guān)心、謙虛、博愛等P17

確立與市場直接掛鉤的部門核算制度公司經(jīng)營的原理原則——做人何57基于原則誕生——部門核算制度把公司劃分為若干個(gè)小的單元，建立由小單元在公司內(nèi)部進(jìn)行購銷的機(jī)構(gòu)各部門開展獨(dú)立核算，京瓷把它稱為“公司內(nèi)部購銷”，這是阿米巴經(jīng)營的一大特點(diǎn)P21基于原則誕生——部門核算制度把公司劃分為若干個(gè)小的單元，建立58直接傳遞市場動(dòng)態(tài)，即刻作出應(yīng)對阿米巴是個(gè)小組織，開展經(jīng)營必須進(jìn)行收支計(jì)算，讓缺乏專業(yè)知識的人也能夠明白阿米巴核算的機(jī)制——單位時(shí)間核算表P22直接傳遞市場動(dòng)態(tài)，即刻作出應(yīng)對阿米巴是個(gè)小組織，開展經(jīng)營必須59單位時(shí)間核算表各阿米巴收支情況，并且還計(jì)算出該差額的附加價(jià)值該附加價(jià)值除以總的勞動(dòng)時(shí)間得出每小時(shí)的附加價(jià)值P22通過單位時(shí)間核算表的目標(biāo)與業(yè)績進(jìn)行比較，阿米巴領(lǐng)導(dǎo)可以實(shí)時(shí)的掌握事先制訂的銷售目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)、經(jīng)費(fèi)支出目標(biāo)等，隨時(shí)采取必要措施P22單位時(shí)間核算表各阿米巴收支情況，并且還計(jì)算出該差額的附加價(jià)值60培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人才希望有共同經(jīng)營的伙伴——合伙人把組織劃分為若干個(gè)小單元，采取獨(dú)立核算，該單位的領(lǐng)導(dǎo)可以準(zhǔn)確的掌握本單位的情況，下放經(jīng)營權(quán)，培養(yǎng)獨(dú)立經(jīng)營意識，從而誕生了許多具有經(jīng)營者意識的領(lǐng)導(dǎo)P27培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人才希望有共同經(jīng)營的伙伴——合伙人61實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營經(jīng)營者尊重員工的立場和權(quán)力，讓員工與經(jīng)營者一樣具有為公司整體作貢獻(xiàn)的想法，勞資對立就會(huì)自然而然消失P32用經(jīng)營理念和信息共享提高員工的經(jīng)營者意識P33實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營經(jīng)營者尊重員工的立場和權(quán)力，讓員工62第二章經(jīng)營不能沒有哲學(xué)把組織細(xì)分為事業(yè)組成單位阿米巴之間的定價(jià)領(lǐng)導(dǎo)需要具備經(jīng)營哲學(xué)第二章經(jīng)營不能沒有哲學(xué)把組織細(xì)分為事業(yè)組成單位63組織劃分必須具備的三個(gè)條件獨(dú)立核算——激活各個(gè)環(huán)節(jié)的活力和主動(dòng)性獨(dú)立完成任務(wù)能夠貫徹公司整體的目標(biāo)和方針P41—P42組織劃分必須具備的三個(gè)條件獨(dú)立核算——激活各個(gè)環(huán)節(jié)的活力和主64阿米巴組織結(jié)構(gòu)劃分并非越細(xì)越好組織劃分過細(xì)，有可能會(huì)由于小型組織的亂設(shè)，造成浪費(fèi)P43阿米巴組織結(jié)構(gòu)劃分并非越細(xì)越好65阿米巴之間的定價(jià)需要作出公平、公正的判斷應(yīng)由熟悉各阿米巴工作的經(jīng)營高層，以社會(huì)常識為依據(jù)準(zhǔn)確的評價(jià)阿米巴所需的經(jīng)費(fèi)支出和勞動(dòng)力，并公平地決定相應(yīng)售價(jià)P52阿米巴之間的定價(jià)需要作出公平、公正的判斷66領(lǐng)導(dǎo)需要具備經(jīng)營哲學(xué)領(lǐng)導(dǎo)必須是一個(gè)具有完美人格的人，時(shí)刻約束自己、磨練自己

P61不撒謊、不欺騙、要正直

領(lǐng)導(dǎo)需要具備經(jīng)營哲學(xué)領(lǐng)導(dǎo)必須是一個(gè)具有完美人格的人，時(shí)刻約束67在經(jīng)營中具體運(yùn)用哲學(xué)在阿米巴經(jīng)營中最能反映京瓷哲學(xué)的就是薪酬制度

P62在京瓷，每個(gè)人都擁有“自己是經(jīng)營者”的意識，才能感受到生活的意義而勤奮工作，與伙伴共同分享喜悅，互相表達(dá)感激之情阿米巴經(jīng)營以經(jīng)營者與員工以及員工與員工之間的信賴關(guān)系為基礎(chǔ)的全體參與的經(jīng)營P63在經(jīng)營中具體運(yùn)用哲學(xué)在阿米巴經(jīng)營中最能反映京瓷哲學(xué)的就是薪酬68讓有實(shí)力的人來擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)京瓷公司“將實(shí)力主義”作為一項(xiàng)原則來運(yùn)作組織P64不問年齡和閱歷，提拔真正的有才之人，讓其在領(lǐng)導(dǎo)崗位引領(lǐng)公司走向繁榮（有能者居之）讓有實(shí)力的人來擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)京瓷公司“將實(shí)力主義”作為一項(xiàng)原則來運(yùn)69第三章阿米巴的組織構(gòu)建劃分成小集體，明確職能能應(yīng)對市場變化的靈活組織支撐阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營管理部門第三章阿米巴的組織構(gòu)建劃分成小集體，明確職能70劃分成小集體，明確職能根據(jù)職能設(shè)立組織

打造人人具備使命感的組織

僅靠職能劃分還不夠，要全公司上下團(tuán)結(jié)一致，共同推動(dòng)經(jīng)營，重要的是要讓各個(gè)組織的成員銘記自己所在組織的職能和作用，并抱有盡到自己責(zé)任的使命感。劃分成小集體，明確職能根據(jù)職能設(shè)立組織71例：

例：72例：按職能設(shè)定組織例：按職能設(shè)定組織73組織細(xì)分的3個(gè)條件阿米巴必須是一個(gè)獨(dú)立的核算單位P79即：能夠準(zhǔn)確的掌握阿米巴的收支狀況。阿米巴是一個(gè)獨(dú)立完成業(yè)務(wù)的單位P80即：領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)營阿米巴時(shí)有鉆研創(chuàng)造的空間，可以體會(huì)到它的事業(yè)價(jià)值。把組織劃分為能夠執(zhí)行公司目的與方針的單位P80即：組織的細(xì)分不能阻礙公司的目的與方針的執(zhí)行。組織細(xì)分的3個(gè)條件阿米巴必須是一個(gè)獨(dú)立的核算單位P7974建立讓經(jīng)營者能夠全盤掌握業(yè)務(wù)狀況的組織經(jīng)營者作為公司的掌舵人，必須對各部門的實(shí)際情況了如指掌，全盤掌握業(yè)務(wù)狀況P84

提拔、培養(yǎng)年輕人才擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)（挖掘培養(yǎng)/指導(dǎo)監(jiān)督）建立讓經(jīng)營者能夠全盤掌握業(yè)務(wù)狀況的組織經(jīng)營者作為公司的掌舵人75劃分組織，拓展事業(yè)在劃分組織時(shí)，應(yīng)考慮到增加一定的經(jīng)費(fèi)開支，但是產(chǎn)出的效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于投入，能夠提高訂單、銷售和核算，使各自的事業(yè)得到發(fā)展P88劃分組織，拓展事業(yè)在劃分組織時(shí)，應(yīng)考慮到增加一定的經(jīng)費(fèi)開支，76能應(yīng)對市場變化的靈活組織打造有戰(zhàn)斗力的體制（執(zhí)行力）現(xiàn)場必須對領(lǐng)導(dǎo)的決定立即做出反應(yīng)。如果認(rèn)為“這個(gè)辦法不錯(cuò)”，那就立刻著手實(shí)施。能應(yīng)對市場變化的靈活組織打造有戰(zhàn)斗力的體制（執(zhí)行力）77

實(shí)踐阿米巴經(jīng)營不能是僵硬的組織要時(shí)刻關(guān)注現(xiàn)在的組織是否符合市場的實(shí)際情況，并靈活地改變組織。例：每個(gè)月更新寫有全體員工姓名的組織一覽表并發(fā)放給中層人員，只要有了這張一覽表和核算表，中層人員就可以把自己部門的成員對上號，并準(zhǔn)確掌握工作的進(jìn)展情況。

實(shí)踐阿米巴經(jīng)營不能是僵硬的組織要時(shí)刻關(guān)注現(xiàn)在的78領(lǐng)導(dǎo)就是阿米巴的經(jīng)營者阿米巴經(jīng)營是自由度較高的組織體，要求領(lǐng)導(dǎo)和成員具備高度的經(jīng)營意識和道德規(guī)范

P93要以體諒他人的利他之心，考慮公司整體的和諧來采取行動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)就是阿米巴的經(jīng)營者阿米巴經(jīng)營是自由度較高的組織體，要求領(lǐng)79支撐阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營管理部門經(jīng)營管理部門是處理公司整體的經(jīng)營數(shù)據(jù)的部門P96在決定經(jīng)營方向方面，起到并肩負(fù)著準(zhǔn)確收集重要經(jīng)營信息的作用和責(zé)任P96支撐阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營管理部門經(jīng)營管理部門是處理公司整體的經(jīng)營80確保阿米巴經(jīng)營正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)建設(shè)公司內(nèi)部規(guī)章希望參照以下標(biāo)準(zhǔn)P97

a:符合公司的基本思想和價(jià)值觀

b:從經(jīng)營的角度出發(fā)

c:反映經(jīng)營的實(shí)際狀況

d:具有一貫性

e:對于整個(gè)公司都做到公平確保阿米巴經(jīng)營正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)建設(shè)公司內(nèi)部規(guī)章希望參照以下標(biāo)準(zhǔn)81公司資產(chǎn)的健全管理公司資產(chǎn)的健全管理與把握經(jīng)營現(xiàn)狀同等重要例：訂單未出貨部門、庫存、應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)等P100公司資產(chǎn)的健全管理公司資產(chǎn)的健全管理與把握經(jīng)營現(xiàn)狀同等重要82第四章現(xiàn)場是核算管理的主角

——單位時(shí)間核算制為提高全體員工的核算意識——部門獨(dú)立核算的思路通過“單位時(shí)間核算表”萌生出刻苦鉆研的精神京瓷會(huì)計(jì)原則的實(shí)踐業(yè)績管理的要點(diǎn)收入的掌握方法——與市場價(jià)格掛鉤經(jīng)費(fèi)開支的掌握方式——準(zhǔn)確把握經(jīng)營現(xiàn)狀，進(jìn)行細(xì)化管理時(shí)間的掌握方式——關(guān)注部門的總時(shí)間第四章現(xiàn)場是核算管理的主角

83通過“單位時(shí)間核算表”萌生出刻苦鉆研的精神銷售部門與制造部門都是盈利單位P122單位時(shí)間核算表的另一個(gè)特點(diǎn)就是用金額來顯示工作的目標(biāo)和成果，而不是用數(shù)量

P123阿米巴為了努力提高單位時(shí)間核算，時(shí)刻意識到總時(shí)間，并通過反復(fù)鉆研創(chuàng)新提高效率P126通過統(tǒng)計(jì)各阿米巴的單位時(shí)間核算來掌握公司經(jīng)營業(yè)績的機(jī)制P128通過“單位時(shí)間核算表”萌生出刻苦鉆研的精神銷售部門與制造部門84京瓷會(huì)計(jì)原則的實(shí)踐

京瓷會(huì)計(jì)學(xué)的根本就是不拘泥于會(huì)計(jì)常識，而是回歸事物的本質(zhì)P130只要物資一旦出現(xiàn)流動(dòng)就馬上開具票據(jù)，經(jīng)確認(rèn)后同時(shí)發(fā)出該票據(jù)，無論是誰都能夠把物資和票據(jù)一一對應(yīng)P132京瓷會(huì)計(jì)原則的實(shí)踐

京瓷會(huì)計(jì)學(xué)的根本就是不拘泥于會(huì)計(jì)常識，85雙重確認(rèn)原則為了保護(hù)員工，必須由至少兩人對數(shù)據(jù)進(jìn)行雙重確認(rèn)P133“雖然沒有完成100%，但達(dá)到了99%就相當(dāng)不錯(cuò)了”——京瓷決不允許有這樣的想法P135雙重確認(rèn)原則為了保護(hù)員工，必須由至