第4頁共4頁2021年?培訓(xùn)經(jīng)理年?終工作總結(jié)?范例__?_年，在領(lǐng)?導(dǎo)和同事們?的悉心關(guān)懷?和指導(dǎo)下，?通過自身的?努力，各方?面均取得了?有些進步，?我在部門領(lǐng)?導(dǎo)及各位同?事的支持與?幫助下，嚴?格要求自己?，按照部門?的要求，較?好地完成了?自己的本職?工作。在領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)懷下?能讓我成為?一名培訓(xùn)管?理員，通過?這一兩年之?內(nèi)的學(xué)習(xí)與?工作，工作?模式上有了?新的突破，?工作方式有?所改變。?現(xiàn)在的我深?深懂得，昨?天的成績已?成為歷史，?未來的輝煌?要靠今天腳?踏實地堅持?不懈的努力?工作,在這?斑斕多彩日?新月異的時?代，只有培?養(yǎng)能力，提?高素質(zhì)，挖?掘內(nèi)在的潛?能。我攜帶?著學(xué)到的培?訓(xùn)知識內(nèi)容?和年輕人滿?腔的熱情與?夢想，真誠?而又真誠的?努力學(xué)習(xí)。?我更加有韌?性，工作起?來也更加腳?踏實地。懷?著感恩的情?懷，回顧在?培訓(xùn)工作的?日子，更是?感觸良多;?也更加的珍?惜自己已容?入的這個團?隊。企業(yè)的?不斷擴大，?各方面人才?的需求也不?斷的增加，?作為班組培?訓(xùn)管理員的?我深知肩上?的責(zé)任。在?這一年里班?組人員不斷?的變化，有?的調(diào)離班組?、有的離職?、有的是從?學(xué)校新來的?學(xué)生，培訓(xùn)?工作在緊張?的生產(chǎn)中進?行著，人員?的變化給班?組培訓(xùn)工作?帶來了很大?的壓力也是?對本人自身?能力的一種?考驗，但也?激發(fā)了我的?上進心。?___年的?工作里我學(xué)?到很多知識?，還學(xué)習(xí)各?崗位操作工?藝等。從而?使我提高了?崗位操作技?能，在處理?崗位故障的?同時，還能?學(xué)到如何以?最快的方法?處理，減少?處理崗位故?障的時間，?還能提高自?己處理故障?的能力，選?拔六大員我?被選上做培?訓(xùn)管理員的?職位，學(xué)習(xí)?培訓(xùn)管理內(nèi)?容，同時也?還存在著許?多的不足與?缺點。崗?位是工作現(xiàn)?場管理之基?石，是日常?生產(chǎn)中應(yīng)做?好的一項基?本工作，在?生產(chǎn)過程中?，如果有一?個干凈、美?觀、整齊、?規(guī)范的現(xiàn)場?環(huán)境，員工?在工作中就?會有較好的?精神面貌，?更易精神飽?滿地投入工?作。生產(chǎn)水?平和質(zhì)量就?有較好和保?證。培訓(xùn)?是企業(yè)靈魂?宣貫的重要?途徑，更是?一個團隊不?斷成長的必?要手段通過?培訓(xùn)，可不?斷提高員工?生產(chǎn)技能和?素養(yǎng)。使具?有不同價值?觀、信念，?不同工作作?風(fēng)及習(xí)慣的?人，更加快?速的容入我?們的團隊，?使管理規(guī)范?化，在工作?中減少失誤?，生產(chǎn)中減?少工傷事故?，降低因失?誤造成的損?失。同時，?員工經(jīng)培訓(xùn)?后，隨著技?能的提高，?可減少廢品?、次品，減?少消耗和浪?費，提高工?作質(zhì)量和工?作效率，提?高企業(yè)效益?。培訓(xùn)是?一種投資，?而投資收益?的好壞很大?程度上將取?決于投資前?的投資分析?，即培訓(xùn)需?求分析。作?為培訓(xùn)管理?的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?，培訓(xùn)需求?分析很大程?度上依賴于?企業(yè)中高層?的重視，要?掌握一定的?培訓(xùn)需求分?析技術(shù)，并?配合培訓(xùn)人?員做好工作?，培訓(xùn)才成?為企業(yè)收益?最大的投資?。在培訓(xùn)?管理方面上?，需邊工作?邊總結(jié)經(jīng)驗?，作為培訓(xùn)?管理員對培?訓(xùn)意識小結(jié)?如下：一?、認真學(xué)習(xí)?部門下發(fā)的?培訓(xùn)類管理?文件為更?好的在培訓(xùn)?管理上得到?更好的成績?，我將認真?學(xué)習(xí)部門下?發(fā)的各類管?理管理文件?，且適當?shù)?在班組里給?予宣貫，也?使員工們加?深對培訓(xùn)類?的管理意識?。做為一名?培訓(xùn)管理員?理所當然都?要求對工藝?類的技能知?識掌握且有?效的運用到?工作中去。?二、日常?做好記錄及?跟蹤工作?1、每天對?檢查情況進?行詳細的記?錄，做好培?訓(xùn)的分類統(tǒng)?計和分析。?2、與班?長和其它班?的培訓(xùn)管理?員及時溝通?，配合部門?培訓(xùn)管理員?做好班組的?調(diào)查和整改?跟蹤工作。?三、日常?匯報和總結(jié)?負責(zé)對當?天的培訓(xùn)問?題進行統(tǒng)計?，包括檢查?工位、內(nèi)容?、原因、責(zé)?任人等，匯?總后向班長?匯報，在每?天班前、后?會上進行總?結(jié)和提醒。?四、配合?班組長做好?效績考評工?作一個突?出的班組必?需置備較好?的考核管理?制度，我班?組也不另外?，我將履行?部門下發(fā)制?定的培訓(xùn)考?核方案，具?體的內(nèi)容是?用邊提問邊?培訓(xùn)的方法?取長補短，?考核不合格?者效績考評?。作為新?班組在明年?度我們的任?務(wù)更重，面?對如此重的?生產(chǎn)任務(wù)，?在培訓(xùn)方面?該如何控制?好呢，這不?僅涉及到個?人而是依靠?全體員工共?同才能較好?地實現(xiàn)目標?。依我個人?看法應(yīng)做好?以下幾點：?1、安排?給帶徒弟的?培訓(xùn)師傅抓?緊時間，把?相應(yīng)的崗位?培訓(xùn)好，并?能使新員工?單獨操作，?且保證好質(zhì)?量。2、?多對各員工?進行工藝檢?查，逐使員?工們能熟悉?所在工位的?工藝要求。?3、培養(yǎng)?各員工能擅?自發(fā)現(xiàn)問題?并能解決問?題的能力。?班組的培?訓(xùn)工作在班?組長及各員?工的共同配?合下，相信?通過努力下?能得到良好?的成績，也?為公司在市?場上打下一?個良好的根?基,培訓(xùn)最?終是為企業(yè)?戰(zhàn)略與經(jīng)營?目標實現(xiàn)服?務(wù)的，從企?業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略?到年度經(jīng)營?計劃，從年?度計劃到人?力資源開發(fā)?計劃，分析?制定出一定?時期的培訓(xùn)?需求計劃。?但是，培訓(xùn)?計劃還要不?斷的隨企業(yè)?業(yè)務(wù)的變化?而調(diào)整才能?真正服務(wù)于?企業(yè)發(fā)展的?需要.五?、班組主要?培訓(xùn)課程以?及每月目標?完成情況：?我班培訓(xùn)?課程主要分?為以下幾大?項進行安排?培訓(xùn)。：?每季度八大?目標宣貫的?培訓(xùn)。：?安全知識類?的培訓(xùn)。?：工藝指導(dǎo)?書以及質(zhì)量?的培訓(xùn)。?：新老員工?和多能工的?技能培訓(xùn)。?：5s現(xiàn)?場以及改善?類的培訓(xùn)。?：設(shè)備a?、b類的培?訓(xùn)。：六?大員工作流?程的培訓(xùn)。?這些年來?培訓(xùn)取得了?很好培訓(xùn)效?果，主要體?現(xiàn)在以下幾?點培訓(xùn)項目?有：對部門?下發(fā)的相關(guān)?文件，八大?管理目標的?宣貫、人人?參與班組管?理這方面的?學(xué)習(xí)，六大?員管理工作?流程。改善?，崗位技能?學(xué)習(xí)、職業(yè)?態(tài)度和意識?，安全知識?、5s知識?等效果：員?工對人人管?理目標這方?面理解、熟?悉;對人人?參與班組管?理這項工作?，員工都能?對工作中出?現(xiàn)的問題進?行了相關(guān)的?記錄;員工?對崗位技能?學(xué)習(xí)都能獨?立操作，特?別是對職業(yè)?態(tài)度和意識?，安全知識?這方面取得?了很好的培?訓(xùn)效果。員?工們都對職?業(yè)態(tài)度的認?識程度加深?了，對安全?知識進一步?的加深理解?。來年我?要為自己制?定新的目標?，那就是要?加緊學(xué)習(xí)八?大目