歡迎下載內(nèi)容僅供參考培訓(xùn)教學(xué)管理制度培訓(xùn)教學(xué)準(zhǔn)則培訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量，特制訂我校培訓(xùn)教學(xué)常規(guī)管理條例：一、指導(dǎo)思想〞和“三個面向〞的要求，做到教書育人。堅持培訓(xùn)教學(xué)八大原則：**的式完成培訓(xùn)教學(xué)任務(wù)，到達目標(biāo)。系統(tǒng)有序原則：按學(xué)科知識的在邏輯構(gòu)造和學(xué)員認(rèn)知規(guī)律，形成學(xué)員知識、技能、思想品德完整的體系。解決問題、分析問題。靈活施教原則：采用從實際出發(fā)，根據(jù)具體對象、情境、導(dǎo)體等因材施教。合。審美愉悅原則：按美的規(guī)律和原則，使學(xué)員在美的享受中受到教育。培訓(xùn)教學(xué)轉(zhuǎn)化原則：培訓(xùn)教學(xué)組長，幫助學(xué)員學(xué)會學(xué)習(xí)。創(chuàng)造培訓(xùn)教學(xué)成功的新途徑，新法和新手段。〞：教育觀：培訓(xùn)教學(xué)要教育為首，滲透其中，使培訓(xùn)教學(xué)與育人統(tǒng)一。素質(zhì)觀：切實重視思想文化，身體心理，行為諸面的培養(yǎng)。〞人根底。潛能觀：相信學(xué)員個個會成才，用開展觀點對待學(xué)員，積極啟發(fā)、引導(dǎo)，充分發(fā)揮學(xué)員潛能。質(zhì)量觀：在不單純追求分?jǐn)?shù)的前提下，重視學(xué)員全面質(zhì)量和培訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量。4．堅持規(guī)管理。在學(xué)校整體管理制度框架，規(guī)教誨、治學(xué)行為。培訓(xùn)教學(xué)工作的開展為原則。三、教育培訓(xùn)教學(xué)工作堅持德、智、體、美諸面全面開展的原則，正面教育的原則，面向全體的原則，因材施教的原則。四、學(xué)校積極實施素質(zhì)教育，優(yōu)化學(xué)習(xí)環(huán)境，促使學(xué)員生動活潑的學(xué)習(xí)，在不斷增強學(xué)員的主體意識和主動精神之中，使學(xué)員學(xué)會求知、學(xué)會做事、學(xué)會共處、學(xué)會做人。〞自〞(自尊、自愛、自強、自立、自律、自信、自勉)的國際化人才。育人、為人師表的良好形象。提高人人是德育工作者的意識。加強學(xué)員的愛國主義、集體主義、社會主義和自力更生、艱辛奮斗的思想列化活動，培養(yǎng)學(xué)員良好的行為習(xí)慣，樹立良好的學(xué)風(fēng)、校風(fēng)。加強員工隊伍建立，堅持以人為本，構(gòu)建學(xué)習(xí)型集體。煉和平安衛(wèi)生相結(jié)合的原則，開展體育衛(wèi)生工作。質(zhì)量。格執(zhí)行課程方案，按培訓(xùn)教學(xué)方案組織培訓(xùn)教學(xué)工作。提高培訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量。依照教育培訓(xùn)教學(xué)理論，堅持啟發(fā)式、精講精練、理論聯(lián)系實際等行之有力于培養(yǎng)學(xué)員分析問題、解決問題的能力。充分利用培訓(xùn)教學(xué)資源，開展教科研工作，推廣教改成果。認(rèn)真組織課堂培訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量評估活動。八、學(xué)校統(tǒng)一訂購培訓(xùn)教材。九、建立公開培訓(xùn)教學(xué)制度。確保辦好每一次培訓(xùn)教學(xué)。十、任班級不得自行停課。十—、防止學(xué)員流失。任人不得歧視學(xué)習(xí)有困難的學(xué)員。培訓(xùn)教學(xué)十項規(guī)定長審批后執(zhí)行。不準(zhǔn)不做培訓(xùn)教學(xué)方案，不準(zhǔn)擅自更改培訓(xùn)教學(xué)方案：培訓(xùn)教學(xué)方案的主要容：確定本培訓(xùn)工程的培訓(xùn)教學(xué)目標(biāo)、任務(wù)，以及培訓(xùn)教學(xué)容、進度；提出完成任務(wù)的措施和要求；確定學(xué)習(xí)的容、形式與要求；確定開班的時間、授課容與要求；確定授課教師，提出對授課教師的要求；教師培訓(xùn)教學(xué)方案的主要容：授課教師所授專業(yè)的具體培養(yǎng)目標(biāo)、業(yè)務(wù)規(guī)格、根本要求和學(xué)制；對學(xué)生、教材、培訓(xùn)教學(xué)大綱等情況的分析；分章節(jié)確定教材的重點、難點，對教材容和實踐容提出增刪或改良意見；以單元或章節(jié)為單位擬定培訓(xùn)教學(xué)進度表及整體培訓(xùn)教學(xué)進程表；提出落實培訓(xùn)教學(xué)任務(wù)、提高培訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量的具體措施；確定本學(xué)期教育理論學(xué)習(xí)的容、時間，以及實施案；課程設(shè)置、實踐培訓(xùn)教學(xué)環(huán)節(jié)安排及課外學(xué)時分配；必要的說明與統(tǒng)計數(shù)字。了培訓(xùn)教學(xué)方案。更改培訓(xùn)教學(xué)方案必須報校長批準(zhǔn)。行政管理部確定報校長批準(zhǔn)；檢查容：培訓(xùn)教學(xué)方案的執(zhí)行情況；任課教師的培訓(xùn)教學(xué)態(tài)度、培訓(xùn)教學(xué)容、教學(xué)法、培訓(xùn)教學(xué)效果；培訓(xùn)教學(xué)條件與培訓(xùn)教學(xué)管理情況。四、培訓(xùn)管理人員在培訓(xùn)期間應(yīng)堅守崗位，不遲到，不提前下課，不自行更并報校長批準(zhǔn)后執(zhí)行。導(dǎo)學(xué)員的學(xué)習(xí)法和思維法。和容，有效促進學(xué)員學(xué)習(xí)的積極性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。好"跟班日志"的記錄。識的掌握情況。當(dāng)?shù)莫剟?，以此鼓勵并帶動更多學(xué)員學(xué)習(xí)的積極性。對事故責(zé)任人進展每次30～100元的罰款處理，情節(jié)特別重的，將受到勸退、開除的處分。跟班管理制度特制定本制度。一、跟班流程每一期培訓(xùn)班開班前，由部門主任安排好跟班管理員，跟班管理員根據(jù)所學(xué)設(shè)備、相機、學(xué)員須知以及學(xué)員報名冊等〕。32超出人數(shù)財務(wù)不予給以報銷。的個人信息登記工作并給學(xué)員照相留檔。保培訓(xùn)工作能夠順利進展。二、報銷標(biāo)準(zhǔn)提出預(yù)算，報請校長審批后可開班。準(zhǔn)后能執(zhí)行，否則超出局部自負(fù)。批準(zhǔn)—財務(wù)辦理報銷。3020市以外依具體情況另補。元/天，一律入住標(biāo)準(zhǔn)間,特殊情況下提高住宿標(biāo)準(zhǔn)的需要得到校長批準(zhǔn)，否則一律不予報銷。在試用期不享受任補助。8步睿捷教育模擬公司財務(wù)管理制度公司實行獨立財務(wù)制度并專門開設(shè)銀行**進展獨立核算，開戶行是中國銀行省分行，**是1.為了進一步規(guī)公司財務(wù)行為，加強財務(wù)管理，提高資金使用效益，促進公司事業(yè)開展，根據(jù)我公司具體情況制定本制度。一、財務(wù)管理的根本原則、任務(wù)：1、財務(wù)管理的根本原則是：貫徹執(zhí)行有關(guān)法規(guī)、法律和財務(wù)規(guī)章制集體和個人三者利益的關(guān)系。2 、財務(wù)管理的主要任務(wù)是：合理編制公司預(yù)算，并對預(yù)算過程進公司財務(wù)狀況。對公司經(jīng)濟活動的合法性、合理性進展監(jiān)視。二、財務(wù)管理體制〞總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。的各項財務(wù)工作，不得在公司之外設(shè)置其它的同級機構(gòu)。財會主管人員的任免應(yīng)當(dāng)經(jīng)過公司總經(jīng)理同意，不得任意調(diào)動和撤換。三、預(yù)算及收入管理1公司財務(wù)部應(yīng)在每年的十二月前按有關(guān)規(guī)定編制好下一年度的財務(wù)預(yù)算。2、編制預(yù)算必須堅持“量入為出，收支平衡〞的原則。收入預(yù)算堅持積極穩(wěn)妥原則，支出預(yù)算堅持統(tǒng)籌兼顧，保證重點，勤儉節(jié)約的原則。3 四、支出管理1、支出是根據(jù)公司為開展教學(xué)、科研及其它活動發(fā)生的各項消耗和損失。2、公司支出包括：⑴事業(yè)支出。事業(yè)支出的主要容包括：根本工資、補助工資、其它工資、職工福利費、社會保障費、助學(xué)金、公務(wù)費、業(yè)務(wù)費、設(shè)備購置費、修繕費和其它費用。檢查和驗收。3、公司支出應(yīng)當(dāng)格執(zhí)行有關(guān)財務(wù)規(guī)定的開支圍及開支標(biāo)準(zhǔn)。沒有統(tǒng)一規(guī)定的由行政部結(jié)合公司情況制定有關(guān)規(guī)定和開支標(biāo)準(zhǔn)。五、資產(chǎn)管理1、資產(chǎn)是公司占有或者使用的能以貨幣計量的經(jīng)濟資源，包括流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和對外投資等。2、流動資產(chǎn)是指可以在一年以變現(xiàn)或者耗用的資產(chǎn)。包括現(xiàn)金、各3、固定資產(chǎn)是指一般設(shè)備單位價值在500 元以上，專用設(shè)備單位價值在 800 元以上并在使用過程中根本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。單位價值雖未到達規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但耐用時間在一年以上的大批同類物質(zhì)，作為固定資產(chǎn)管理。4、固定資產(chǎn)分類：公司固定資產(chǎn)一般分為六類：房屋和建筑物、專用設(shè)備、一般設(shè)備、文物和列品、圖書、其它固定資產(chǎn)。5固定資產(chǎn)管理制度。六、財務(wù)監(jiān)視和檢查1、財務(wù)監(jiān)視是貫徹財經(jīng)法規(guī)以及財務(wù)規(guī)章制度，維護財經(jīng)紀(jì)律的保證。對違反財經(jīng)法規(guī)的支出財務(wù)部門有權(quán)拒絕，同時報告領(lǐng)導(dǎo)處理。2、財務(wù)監(jiān)視包括事前監(jiān)視、事中監(jiān)視和事后監(jiān)視三種形式。行政部對不同的經(jīng)濟活動實行不同的監(jiān)視形式。3、公司行政部有權(quán)對公司的會計工作進展審計。4、公司財務(wù)部應(yīng)承受