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名校管理學(xué)考研真題-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN銷的另一個品種。在日本銷售一次性尿布和洗衣粉的經(jīng)驗促使寶潔公司重新考慮它的新產(chǎn)品開發(fā)和營銷哲學(xué)。這家公司現(xiàn)在在已經(jīng)承認(rèn)以美國為中心的經(jīng)營方式不再奏效。從20世紀(jì)80年代后期開始，更好的營銷效果使寶潔公司更加注意各地消費者在口味和偏好上的不同，并且更樂于承認(rèn)好的新產(chǎn)品也可以在美國以外的地方開發(fā)出來。回答問題寶潔公司曾經(jīng)在日本遭受挫折的根本原因是什么？寶潔公司應(yīng)該在戰(zhàn)略和組織上采取什么樣的行動才能夠增加它對各國差別的敏感程度？《市場營銷學(xué)》部分簡答題（共4小題，每小題6分，共24分）如何理解和評價顧客讓渡價值？營銷渠道的功能有哪些？試比較品牌策略和多品牌策略？廣告和銷售促進（營業(yè)推廣）有何差異？分析題（共2小題，每小題8分，共16分）1、2001年12月初，中國計算機報社在北京鳳凰嶺舉辦了“營銷大本營”活動。包括聯(lián)想、浪潮、Acer、華碩等知名廠商和神州數(shù)碼、佳杰科技等分銷領(lǐng)域的佼佼者在內(nèi)，約50?60家的IT企業(yè)的市場總監(jiān)、部門經(jīng)理參與了該活動?；顒又羞M行了一項問卷調(diào)查，下面是其中的一個調(diào)查結(jié)果：在問及什么是“營銷”時，回答百分比如下：請對上述幾種回答進行簡評。2、為提升產(chǎn)品形象，三星電子開始加大對高端高利潤產(chǎn)品的研發(fā)工作（如聲控手提電話和聲控PDA）。前不久，三星電子在美國的營銷采取了一個大動作：停止和零售商沃爾瑪?shù)暮献鳎ㄖ埃譅柆斒侨请娮幼钪饕牧闶凵讨唬?，因為三星認(rèn)為沃爾瑪經(jīng)常性的折扣行為可能對三星的品牌形象不利。你對三星電子的舉措怎么

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