第3頁共3頁2022年?績效考核工?作年終總結(jié)?樣本下面?是特意為各?位搜集整理?的績效考核?工作年終總?結(jié)樣本，供?各位參考，?希望你能喜?歡。時光?荏苒，__?_年在一片?有序的繁忙?中將要過去?了，回首過?去一年，內(nèi)?心感慨萬千??？偨Y(jié)是一?面鏡子，通?過總結(jié)可以?全面地對自?己的成績與?教訓(xùn)、長處?與不足、困?難與機遇進?行客觀評判?，為下一步?工作理清思?路，明確目?標(biāo)，制定措?施，提供參?考和保障。?因此，我做?出如下總結(jié)?。一、對?一年來工作?的回顧，各?項工作的完?成情況。?過去的一年?，績效考核?工作在各部?門員工的通?力配合下，?取得長足的?進步，這與?公司領(lǐng)導(dǎo)前?期對員工的?績效理念的?灌輸是密不?可分的。?1、績效一?詞已經(jīng)成為?了員工關(guān)心?的話題，績?效考核在某?種程度上深?入人心，得?到了廣大員?工的理解與?支持。各部?門員工從績?效考核中得?到了實惠，?使得大家積?極參與，共?同進步。?2、員工績?效考核從一?線員工的質(zhì)?量考核、產(chǎn)?量考核、執(zhí)?行力考核和?成本考核等?，到管理(?計時員工的?工作內(nèi)容考?核全面展開?并取得了一?定的成效，?調(diào)動了員工?的工作積極?性和工作熱?情。車間員?工的考核數(shù)?據(jù)做到了按?日提取，例?如總裝的成?品檢驗記錄?。3、在?廠長班長和?質(zhì)量主管的?配合下，考?核數(shù)據(jù)做到?了及時準(zhǔn)確?，為切實做?到員工考核?結(jié)果的準(zhǔn)確?性有效性做?出的貢獻。?二、工作?目標(biāo)沒有達?成的失誤和?問題?？v?觀整個__?_年，考核?工作還是有?些不足與缺?憾。1、?部分考核細?則未做到及?時的修改，?脫離客觀實?際，致使個?別部門考核?出現(xiàn)了與真?實情況相矛?盾的不合理?情況。(例?如板筋車間?的產(chǎn)量考核?，由于板筋?車間的員工?生產(chǎn)任務(wù)是?由班長進行?分配，致使?考核過程中?的產(chǎn)量指標(biāo)?很難確定，?出現(xiàn)了個別?的不合理的?情況發(fā)生。?2、個別?員工素質(zhì)低?，不能按時?準(zhǔn)確提供考?核數(shù)據(jù)，有?的員工對考?核反映出的?負績效不能?接受，應(yīng)加?大考核理念?的解釋，使?員工能夠真?正理解和接?受我們的考?核理念。?3、有些本?門的員工對?考核懷有排?斥心理，對?考核數(shù)據(jù)的?提供不給予?積極地配合?，使工作無?法有效開展?。三、下?一年度的工?作計劃與安?排。總結(jié)?的目的是更?好的籌劃和?安排下年的?工作計劃。?1、明確?工作思路，?下一年度應(yīng)?該沿著既定?的工作目標(biāo)?方向和軌道?繼續(xù)前進，?避免像無頭?蒼蠅瞎撞，?這樣會背離?考核宗旨而?越走越遠。?2、對本?年度考核工?作中遇到的?問題找出解?決辦法，例?如各部門平?均績效出現(xiàn)?參差不齊的?情況，針對?這一點應(yīng)在?下一年度逐?步引入部門?績效，對不?同部門工作?績效結(jié)果進?一步校正;?另外車間批?次和產(chǎn)量考?核還存在不?合理，應(yīng)該?針對出現(xiàn)異?常的情況作?出具體的矯?正措施，例?如尾欠批次?數(shù)量過大的?情況，應(yīng)對?其出現(xiàn)的原?因進行分析?，作出合理?的追加規(guī)定?。其他問題?也應(yīng)該制定?出相應(yīng)的解?決辦法。?3、加強績?效考核人員?的執(zhí)行情況?，做到一切?從實際出發(fā)?，按數(shù)據(jù)按?事實說話，?拿出準(zhǔn)確反?映員工工作?情況的績效?結(jié)果。4?、積極制定?___年考?核工作計劃?，消除以往?考核中的盲?點，做到每?個員工都納?入考核工作?，進行