"題目1.()不是項目目標(biāo)特性。A.多目標(biāo)性B.優(yōu)先性C.臨時性D.層次性"題目2.某公司正在開發(fā)一項新業(yè)務(wù)，叫“智能電話”,這項業(yè)務(wù)使人只需對著電話說出接電話人的名字，不需親自撥號就能撥通電話，這項業(yè)務(wù)將利用最近在聲音識別軟件方面取得的進步。最初的調(diào)查報告顯示，市場對這項業(yè)務(wù)的需求很大。那么“智能電話”的新項目是由()催生的。A.市場需求B.客戶需要C.企業(yè)需要D.技術(shù)進步"題目3.與組織日常的、例行的運營工作不同，項目具有些非常明顯的特點?！皼]有完全一樣的項目”體現(xiàn)了項目的()。A.臨時性B.獨特性C.差異性D.系統(tǒng)性"題目4.管理一個項目包括()。A.權(quán)衡范圍、質(zhì)量、進度、預(yù)算、資源和風(fēng)險等方面互相沖突的要求。B.權(quán)衡范圍、質(zhì)量、進度、預(yù)算、資源和風(fēng)險等方面互相沖突的要求。C.為了提高組織效率，應(yīng)用各種軟件、硬件和其他系統(tǒng)。D.支持人力因素、溝通、紀(jì)律與績效管理。"題目5.項目的三重制約是()。A.范圍、時間和成本B.時間、成本和質(zhì)量C.范圍、質(zhì)量和成本D.范圍、進度和質(zhì)量"題目6.項目管理辦公室是()。A.負責(zé)管理項目相關(guān)方。B.對與項目相關(guān)的治理過程進行標(biāo)準(zhǔn)化，并促進資源、方法論、工具和技術(shù)共享的一個組織部門。c.調(diào)配與管理各項目所需的全部資源。D.協(xié)調(diào)管理一系列相互關(guān)聯(lián)的項目。"題目7.以下關(guān)于項目管理的說法，正確的是?()A.對項目范圍、成本和進度的整合B.在項目活動中運用各種知識、技能、工具和技術(shù)，來達到項目要求c.把各種知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于組織活動來提高經(jīng)營績效D.在項目活動中運用各種知識、技能、工具和技術(shù)，來滿足并超過項目相關(guān)方對項目的要求與期望"題目8.下面哪一個不是PMO的分類?()I"題目9.為了確保項目得到執(zhí)行組織最大程度的支持，項目經(jīng)理應(yīng)該()。A.編制良好的溝通計劃。B.把項目需求與執(zhí)行組織的戰(zhàn)略聯(lián)系在一起。C.把項目需求與高級管理者的個人需求聯(lián)系在一起。D.在項目計劃中規(guī)定將如何進行團隊建設(shè)。"題目10.下面哪一項屬于組織過程資產(chǎn)?()A.組織結(jié)構(gòu)B.組織文化C.共享知識庫D.相關(guān)方風(fēng)險承受力"題目11.以下哪一項不包括在事業(yè)環(huán)境因素里?()A.市場條件B.組織文化C.政府和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)D.財務(wù)數(shù)據(jù)庫Ⅲ"題目12.下面哪一個不是項目經(jīng)理的人際關(guān)系技能的內(nèi)容?()A.領(lǐng)導(dǎo)力B.團隊建設(shè)D.實踐能力"題目13.下面哪一個不是批準(zhǔn)項目的原因?()A.市場需求B.戰(zhàn)略機會c.環(huán)境考慮D.文化氛圍"題目14.以下關(guān)于項目經(jīng)理能力的說法錯誤的是?()A.知識能力B.實踐能力c.個人能力D.交際能力"題目15.在項目收尾時最后應(yīng)該做的是()。A.完成經(jīng)驗總結(jié)B.提供給客戶所有相關(guān)的文檔C.更新檔案D.解散團隊"題目16.以下各項哪個是項目管理計劃的內(nèi)容?()A.經(jīng)驗教訓(xùn)B.里程碑清單C.風(fēng)險登記冊"題目17.項目管理計劃是指()。A.項目進度橫道圖B.項目進度網(wǎng)絡(luò)圖c.項目范圍管理計劃D.包括項目范圍、質(zhì)量、時間、成本、風(fēng)險等管理計劃及其他相關(guān)要素在內(nèi)的綜合性計劃"題目18.變更請求包括()。A.糾正措施建議B.項目管理計劃的更新C.缺陷補救措施建議D.以上都是"題目19.項目章程的目的是什么?()A.認可項目發(fā)起人B.認可項目的存在并將組織資源分配給項目C.認可項目隊伍、項目經(jīng)理、項目發(fā)起人D.描述選擇項目的方法"題目20.項目經(jīng)理試圖說服管理層啟動項目時采用項目章程，項目章程的作用是什么?A.描述了工作細節(jié)B.列出了全部團隊成員的名字C.授予項目經(jīng)理權(quán)限D(zhuǎn).描述了項目的歷史"題目21.變更控制委員會(CCB)是什么職能的組織?()A.正式的團體，負責(zé)審查、評價、批準(zhǔn)、推遲或否決項目變更B.由負責(zé)批準(zhǔn)或否決項目基準(zhǔn)變更的主要項目團隊成員所組成c.由負責(zé)批準(zhǔn)或否決項目基準(zhǔn)變更的主要行政人員所組成D.由負責(zé)批準(zhǔn)或否決項目基準(zhǔn)變更的高級管理人員所組成"題目22.在項目整合管理中要共同使用哪個工具與技術(shù)來實施各過程?()A.分析技術(shù)B.專家判斷C.會議D.人際關(guān)系和團隊技能"題目23.關(guān)于結(jié)束項目和階段過程，下列錯誤的是?()A.需要輸出最終報告，包括目標(biāo)的達成情況、正式的驗收文件、效益分析、最終產(chǎn)品的確認等B.需要輸出驗收的可交付成果C.非常重要的一個工作就是總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)D.需要商業(yè)論證及效益管理計劃輸入"題目24.在變更控制會上項目的一項較大的范圍變更改變了經(jīng)你核準(zhǔn)通過的成本基線。下一步你應(yīng)該怎么做?()A.評估范圍變更的影響B(tài).發(fā)布更新的預(yù)算并通知相關(guān)方C.總結(jié)過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)D.通知團隊執(zhí)行變更"題目25.你正在管理通信項目，客戶、你的上級和其他有關(guān)方面都已經(jīng)確定和批準(zhǔn)了產(chǎn)品和系統(tǒng)要求，項目按照時間表實施，到目前為止似乎每個人對進度感到滿意。你剛剛得知一個新的管理規(guī)定將引起一個項目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變更。為保證該變更包括在項目計劃中，你應(yīng)該A.召開變更控制委員會會議B.修改WBS、項目時間表和項目計劃，以反映新的規(guī)定和要求C.準(zhǔn)備變更請求D.立即通知收到影響的各位相關(guān)方項目實施的變更內(nèi)容參考答案題目1答案：臨時性題目2答案：技術(shù)進步題目3答案：獨特性題目4答案：權(quán)衡范圍、質(zhì)量、進度、預(yù)算、資源和風(fēng)險等方面互相沖突的要求。題目5答案：范圍、時間和成本