第3頁共5頁2022年?電力生產(chǎn)管?理年終工作?總結(jié)歲月?如梭，時(shí)光?飛逝，轉(zhuǎn)眼?間一年又要?過去了?；?首即將過去?的___年?感觸頗多，?這一年來對(duì)?于我來說：?即是艱辛的?一年，也是?豐收的一年?。作為電?力裝配事業(yè)?部生產(chǎn)管理?中心大家庭?的一份子，?時(shí)時(shí)刻刻繃?緊穩(wěn)健生產(chǎn)?這根繩，不?斷的解決問?題、優(yōu)化生?產(chǎn)，消除各?項(xiàng)瓶頸，身?上所承擔(dān)的?責(zé)任和壓力?磬筆難書，?生產(chǎn)管理中?心在曾總的?帶領(lǐng)下，頂?住壓力，肩?扛責(zé)任，克?服了種種困?難，邁過了?道道溝坎，?取得了基層?的信任和欽?佩，獲得了?領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)?和鼓勵(lì)，同?時(shí)，我也明?顯感覺到自?己在不斷成?長，收獲更?多的是自身?的歷練和成?熟。現(xiàn)在就?我在___?年的工作總?結(jié)：__?_年___?月至___?月，作為生?產(chǎn)管理中心?源裝置車間?主任，肩負(fù)?著車間分解?生產(chǎn)作業(yè)計(jì)?劃并確保按?時(shí)完成;做?好現(xiàn)場管理?及物流管理?，按照工藝?和質(zhì)量要求?___生產(chǎn)?，提高生產(chǎn)?效率及減少?損耗，就職?期間，兼管?流水線項(xiàng)目?廠內(nèi)部件加?工和現(xiàn)場施?工人員配備?工作，流水?線是公司新?研制開發(fā)項(xiàng)?目，對(duì)于我?來說，既沒?有前者經(jīng)驗(yàn)?可借鑒，也?沒有進(jìn)行系?統(tǒng)的理論培?訓(xùn)，就拿安?徽___流?水線和__?_流水線廠?內(nèi)加工情況?來說，研發(fā)?僅提供BO?M清單，本?人借鑒前期?表庫類產(chǎn)品?加工經(jīng)驗(yàn)，?有效___?生產(chǎn)加工并?打包發(fā)貨，?最終雖說有?做的不到位?的地方，但?沒有出現(xiàn)加?工和運(yùn)輸類?質(zhì)量事故，?并且得到現(xiàn)?場施工人員?認(rèn)可。_?__年__?_月至__?_月，作為?生產(chǎn)管理中?心生產(chǎn)調(diào)度?，先后兼管?型材裝配車?間、變壓器?車間及焊裝?車間。生產(chǎn)?調(diào)度職責(zé)根?據(jù)年度生產(chǎn)?計(jì)劃和銷售?訂單制定每?月生產(chǎn)計(jì)劃?及周計(jì)劃，?___有效?生產(chǎn)，協(xié)調(diào)?并檢查各車?間的工作情?況，及時(shí)協(xié)?助各車間主?任或班組長?解決生產(chǎn)過?程中影響生?產(chǎn)進(jìn)度的各?種問題，_?__年公司?面臨內(nèi)部人?員調(diào)整和企?業(yè)結(jié)構(gòu)革新?，部分部門?人員調(diào)整給?生產(chǎn)帶來巨?大壓力，尤?其是采購部?門管理層調(diào)?整，新任領(lǐng)?導(dǎo)管理熟悉?過程，必然?會(huì)影響部分?物料的采購?及時(shí)性，結(jié)?果出現(xiàn)的物?料推遲到料?和物料集中?到料現(xiàn)象，?打亂了生產(chǎn)?的計(jì)劃性，?瞬間出現(xiàn)產(chǎn)?品積壓，個(gè)?別工序人員?緊缺現(xiàn)象，?作為生產(chǎn)調(diào)?度，根據(jù)實(shí)?際情況，及?時(shí)調(diào)整人員?，借調(diào)其它?工序人員補(bǔ)?充緊缺工序?，充分利用?業(yè)余時(shí)間協(xié)?助生產(chǎn)加快?生產(chǎn)步伐，?最終保證質(zhì)?量的前提下?已最快速度?完成任務(wù)，?___年銷?售訂單呈現(xiàn)?批量集中、?供貨期短及?產(chǎn)品特殊等?別于往年的?特點(diǎn)，這樣?的局勢下，?還要面臨缺?料的影響。?回顧__?_年度生產(chǎn)?調(diào)度工作，?協(xié)調(diào)物料占?總工作量三?分之一左右?，面對(duì)采購?人員調(diào)整、?元檢檢定老?化工藝變更?、倉儲(chǔ)物流?部收發(fā)物料?控制制度改?革及車間基?層管理人員?調(diào)整，給物?料協(xié)調(diào)工作?帶來很多不?便，為適應(yīng)?公司形勢變?化的同時(shí)盡?量不影響生?產(chǎn)進(jìn)度，生?產(chǎn)調(diào)度犧牲?個(gè)人業(yè)余時(shí)?間協(xié)助車間?生產(chǎn);制訂?生產(chǎn)車間月?度計(jì)劃、生?產(chǎn)備料計(jì)劃?及生產(chǎn)投料?計(jì)劃占生產(chǎn)?調(diào)度總工作?量四分之一?左右，每月?根據(jù)生產(chǎn)訂?單任務(wù)、常?備訂單附件?庫存量及當(dāng)?月投料計(jì)劃?，制訂當(dāng)月?車間生產(chǎn)計(jì)?劃，___?年度積極響?應(yīng)公司降低?庫存，有效?利用庫存物?料號(hào)召，合?理制訂生產(chǎn)?投備料計(jì)劃?，從___?年度每月庫?存占?jí)嘿Y金?來看，逐月?呈現(xiàn)下降趨?勢;制訂月?度訂單預(yù)發(fā)?貨計(jì)劃和各?工序訂單產(chǎn)?品生產(chǎn)進(jìn)度?跟蹤占生產(chǎn)?調(diào)度總工作?量三分之一?偏多，__?_年___?月份、__?_月份及_?__月份，?根據(jù)訂單比?較集中特點(diǎn)?，有效__?_生產(chǎn)，三?個(gè)月產(chǎn)值均?超千萬，并?且創(chuàng)出月度?產(chǎn)值歷史新?高。在此?期間，生產(chǎn)?調(diào)度依據(jù)月?初制訂的發(fā)?貨計(jì)劃，每?天落實(shí)跟蹤?進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)?異常，第一?時(shí)間協(xié)調(diào)解?決，生產(chǎn)部?下設(shè)變壓器?車間、型材?車間、焊裝?車間、裝配?走線車間、?表調(diào)試車間?及源裝置車?間共計(jì)__?_個(gè)車間，?除源裝置車?間定崗車間?主任外，其?余___個(gè)?車間都為班?組長，設(shè)定?班組長沒有?明確崗位職?責(zé)約束，隨?之帶來的效?應(yīng)就是增加?生產(chǎn)調(diào)度的?工作量;兼?管車間尤其?是從___?年___月?份兼管焊裝?車間以來，?給自己的感?覺，工作壓?力大了很多?，肩負(fù)責(zé)任?有時(shí)令人難?以喘息，焊?板組器件品?種多樣化和?金工配線組?鈑金件多樣?化在監(jiān)控進(jìn)?度和核對(duì)缺?料工作中占?用大量時(shí)間?，按照正常?情況，焊裝?車間應(yīng)設(shè)專?人負(fù)責(zé)管理?，由于公司?目前面臨的?特殊情況，?安排兼管，?作為車間代?管，與以往?相比，車間?最大的改善?是安排一項(xiàng)?工作，事先?把工作的重?要性和時(shí)間?的緊迫性告?知大家，把?工作的標(biāo)準(zhǔn)?給大家講清?楚，然后認(rèn)?真檢查落實(shí)?工作進(jìn)展的?情況，而且?對(duì)于常見的?易發(fā)生的問?題敢于直視?，及時(shí)發(fā)現(xiàn)?員工工作心?態(tài)，實(shí)時(shí)采?取有效治理?措施。總?之，做一名?合格的生產(chǎn)?調(diào)度員必須?全面要求自?己，虛心學(xué)?習(xí)，自動(dòng)自?發(fā)，讓我們?以嶄新的面?貌迎接__?_年!第5頁共5頁_?__年電力?職工專業(yè)技?術(shù)總結(jié)我?叫___峰?，是熱電廠?動(dòng)力車間的?一名汽輪機(jī)?主操，__?_年___?月份畢業(yè)于?___電力?高等?？茖W(xué)?校，于東力?熱電廠實(shí)習(xí)?四個(gè)月，現(xiàn)?于煤化工汽?輪機(jī)崗位工?作。我的技?術(shù)總結(jié)分兩?大步，一方?面對(duì)動(dòng)力熱?電廠的一些?有建設(shè)性的?技術(shù)該找進(jìn)?行分析，評(píng)?論，其目的?是借鑒思路?，改革創(chuàng)性?;另一方面?是對(duì)煤化工?現(xiàn)有的工作?環(huán)境進(jìn)行討?論，提出自?己的意見，?使煤化工的?發(fā)展更有力?，更諧和，?更加強(qiáng)大。?一東力的?建設(shè)性意見?。大家都?知道，泵類?設(shè)備是電廠?的動(dòng)力源泉?，在啟動(dòng)之?前要使其中?充滿水，這?樣才能使溪?水高度達(dá)到?繃得允許真?空吸入高度?，使泵體不?振動(dòng)，不汽?化，從而使?其安全運(yùn)行?，當(dāng)離心泵?由于建設(shè)_?__問題，?進(jìn)水口水面?低于其中心?軸線時(shí)離心?泵內(nèi)就會(huì)充?滿空氣，而?不會(huì)自動(dòng)滿?水，因此泵?內(nèi)不能形成?足夠高的真?空也在外界?大氣壓力的?作用下吸入?理性泵中西?，水泵就無?法工作，所?以必須先干?將空氣后才?能啟動(dòng)，基?于這種情況?，一般的做?法是在離心?式水泵啟動(dòng)?前堅(jiān)硬水，?但是，這種?做法既麻煩?又費(fèi)時(shí)，有?沒有一種簡?便可行的方?法呢?三凍?冰州動(dòng)力熱?電廠的無技?術(shù)員著提出?了一種整改?方法:在水?奔的進(jìn)口門?前家一個(gè)真?空光。比如?動(dòng)力熱電廠?的蛇水泵，?其間水米哦?按低于其中?西洲線，因?為他們的涉?水想在地下?埋著，那么?，就在涉水?祥和設(shè)水泵?的進(jìn)口盟欠?佳一個(gè)真空?管，真空管?與凝汽器有?一條管道相?連，灌頂有?空啟發(fā)，氣?泵前，把與?能起起先練?管道的閥門?打開，時(shí)期?內(nèi)夫亞，把?灌頂空氣門?打開，減稅?關(guān)閉，開繃?緊扣們，是?甭提內(nèi)滿水?，這樣就解?決了甭在啟?動(dòng)器要價(jià)應(yīng)?稅的做法。?在動(dòng)力熱?電廠，其去?冷尤其和空?冷氣的冷卻?水是由循環(huán)?水和冷卻水?兩路，當(dāng)春?秋季和冬季?的時(shí)候就用?工業(yè)水管道?里的水，時(shí)?期溫度不超?過規(guī)定只，?工業(yè)水管道?和循環(huán)水管?道并聯(lián)，其?中工業(yè)水管?道上沒有閥?門，當(dāng)使用?時(shí)把閥門打?開就行，把?預(yù)制并聯(lián)的?循環(huán)水管道?上的閥門關(guān)?閉這樣就可?以用了。?在冬季的時(shí)?候，因?yàn)槭?熱力管道的?關(guān)系，現(xiàn)場?的老鼠比較?多，他們要?壞電線，造?成比較重大?的損失，可?以使汽輪機(jī)?跳閘，dc?s反映不靈?，所以滅鼠?工作也是不?可忽視的一?部分。它?山之石，可?以攻玉，動(dòng)?力熱電廠的?這些技術(shù)改?進(jìn)，或許我?們用不上，?但是他們?yōu)?我們提供了?一種新的思?路:坐視不?死班，調(diào)處?固定思維。?這樣才能真?正做到為我?所用。二?

煤化工?的技術(shù)建議?四臺(tái)鍋爐?給水泵的出?口們都是手?動(dòng)門，高壓?木管對(duì)外供?水們也是手?動(dòng)門，根據(jù)?煤化工人員?的配置情況?，汽輪機(jī)的?兩臺(tái)吉佩一?個(gè)巡檢，如?果給水泵幽?深門題進(jìn)行?切換的話，?時(shí)間根本不?夠用，工廠?如戰(zhàn)場一分?一秒都不能?耽誤。否則?就會(huì)給生產(chǎn)?帶來不可估?計(jì)的