第5頁(yè)共7頁(yè)2022事?業(yè)單位個(gè)人?工作總結(jié)?我是一位普?普通通的會(huì)?計(jì)工作人員?，從事經(jīng)濟(jì)?管理工作二?十余年，深?知會(huì)計(jì)工作?艱難，會(huì)計(jì)?人員是隨時(shí)?會(huì)被站在被?告席上，只?有在工作中?十分仔細(xì)，?不辛苦，一?心一意的工?作。我在?事業(yè)單位從?事經(jīng)濟(jì)管理?工作五年;?在工業(yè)企業(yè)?從事經(jīng)濟(jì)管?理工作十三?年;企業(yè)破?產(chǎn)后從事物?業(yè)管理、建?筑業(yè)管理、?經(jīng)濟(jì)管理、?公司等財(cái)務(wù)?工作四年。?經(jīng)歷了我國(guó)?新舊會(huì)計(jì)制?度的變革，?從會(huì)計(jì)手工?記帳核算到?企業(yè)會(huì)計(jì)電?算化核算的?發(fā)展過(guò)程。?會(huì)計(jì)核算采?用微電算化?，大量減輕?了會(huì)計(jì)工作?者的重復(fù)腦?力勞動(dòng)，能?抽出更多時(shí)?間更新知道?，參與企業(yè)?經(jīng)營(yíng)管理，?參與長(zhǎng)短期?決策，參與?企業(yè)全面預(yù)?、決算，參?與企業(yè)的方?針政策的制?定，更能體?現(xiàn)會(huì)計(jì)職能?反映和監(jiān)督?在企業(yè)中的?作用。我喜?愛(ài)這份工作?，愿意用我?所學(xué)的知識(shí)?奉獻(xiàn)給社會(huì)?經(jīng)濟(jì)建設(shè)。?我在事業(yè)?單位從事會(huì)?計(jì)管理工作?五年來(lái)，在?站長(zhǎng)和黨委?的領(lǐng)導(dǎo)下，?全面負(fù)責(zé)江?津市漁種站?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核?算工作，負(fù)?責(zé)制訂每年?各部的生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)承包計(jì)?劃和經(jīng)濟(jì)責(zé)?任制，完善?站里的經(jīng)濟(jì)?管理制度;?負(fù)責(zé)核算供?、產(chǎn)、銷(xiāo)及?利潤(rùn)的分配?全過(guò)程和工?程建設(shè)的核?算;負(fù)責(zé)全?站的社會(huì)統(tǒng)?籌，勞動(dòng)工?資管理等。?我站是事業(yè)?單位，企業(yè)?管理，擁有?職工約五十?人，單位小?會(huì)計(jì)人員共?兩人，出納?一人，會(huì)計(jì)?一人。在會(huì)?計(jì)核算方法?采取的是記?帳憑證核算?形式，材料?按實(shí)際成本?核算，成本?按產(chǎn)品法核?等。在編制?每年的財(cái)務(wù)?計(jì)劃上，用?上了在學(xué)校?所的知識(shí)，?對(duì)全站費(fèi)用?開(kāi)支進(jìn)行科?學(xué)的劃分，?將費(fèi)用分為?固定性費(fèi)用?、變動(dòng)性費(fèi)?用、混合性?費(fèi)用，獲得?站里盈虧保?本點(diǎn)、保本?量、保本銷(xiāo)?售額，目標(biāo)?利潤(rùn)，進(jìn)行?全面彈性預(yù)?算，然后將?各項(xiàng)指標(biāo)分?別下達(dá)落實(shí)?到各經(jīng)營(yíng)承?包中去。在?會(huì)計(jì)工作中?做到了事前?預(yù)算，事中?控制，事后?分析;找差?距、查原因?、提出解決?方案及合理?化建議。在?我任職期間?，每年在會(huì)?計(jì)核算上都?得到江津市?農(nóng)牧漁業(yè)局?的表?yè)P(yáng)。由?于我家中幾?子妹都在永?川化工廠和?___省天?化所工作，?為了更好照?顧父母，于?___年調(diào)?入永川化工?廠工作。?我在工業(yè)企?業(yè)從事會(huì)計(jì)?經(jīng)濟(jì)管理工?作十三年來(lái)?，在廠長(zhǎng)和?黨委的領(lǐng)導(dǎo)?下，開(kāi)始從?事永川化工?廠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?核算工作。?該廠是大二?的化工企業(yè)?，先后在廠?里從事工資?基金的核算?、結(jié)算資金?的核算、物?資材料采購(gòu)?的核算、成?本核算、銷(xiāo)?售核算、貨?幣資金的核?算、總分類(lèi)?和明細(xì)分類(lèi)?帳的核算、?對(duì)整個(gè)企業(yè)?資金的運(yùn)籌?、九五年廠?里開(kāi)始采用?會(huì)計(jì)核算電?算化技術(shù)，?為了適應(yīng)會(huì)?計(jì)核算電算?化技術(shù)，自?己平時(shí)抽出?業(yè)余時(shí)間通?過(guò)自學(xué)，現(xiàn)?也能在工作?中獨(dú)當(dāng)一面?，能單獨(dú)熟?練地掌握會(huì)?計(jì)電算化核?算和基本的?數(shù)據(jù)庫(kù)操作?技術(shù)等工作?，由于工作?上需要，在?___年全?面負(fù)責(zé)廠里?的財(cái)務(wù)處領(lǐng)?導(dǎo)工作，在?財(cái)務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)?崗位上，合?理地___?財(cái)務(wù)處會(huì)計(jì)?核算工作，?按時(shí)準(zhǔn)確地?編制各類(lèi)會(huì)?計(jì)報(bào)告，運(yùn)?用國(guó)家給予?企業(yè)的政策?，為廠里里?豁免地方稅?___多萬(wàn)?元，新產(chǎn)品?稅減免__?_多萬(wàn)元，?利用合理、?合法手段，?籌集企業(yè)經(jīng)?營(yíng)資金。在?各種會(huì)計(jì)核?算中，能認(rèn)?真對(duì)待各種?復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)?業(yè)務(wù)，搞清?經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的?來(lái)朧去脈，?做到心中有?數(shù)，能按國(guó)?家的（范本?）方針政策?、法律、法?規(guī)辦事，對(duì)?自己從事的?工作能用會(huì)?計(jì)人員的職?業(yè)道德嚴(yán)格?要求自己。?在國(guó)有工?業(yè)企業(yè)從事?會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管?理工作十三?年中，永川?化工廠財(cái)務(wù)?核算，是按?國(guó)家的（范?本）方針政?策、政策、?法律、法規(guī)?、會(huì)計(jì)制度?的規(guī)定，嚴(yán)?格執(zhí)行的。?在財(cái)務(wù)帳套?的設(shè)置和各?式各樣項(xiàng)經(jīng)?濟(jì)業(yè)務(wù)的處?理上，都遵?守了會(huì)計(jì)制?度的規(guī)定，?每年上級(jí)主?管部門(mén)和當(dāng)?地稅務(wù)部門(mén)?對(duì)廠進(jìn)行重?點(diǎn)檢查，會(huì)?計(jì)師事務(wù)所?年終審計(jì)，?給予財(cái)務(wù)核?算很高的評(píng)?價(jià)。這幾年?來(lái)，由于財(cái)?務(wù)部門(mén)堅(jiān)持?會(huì)計(jì)原則，?按會(huì)計(jì)制度?的要求辦事?，拒決企業(yè)?某些領(lǐng)導(dǎo)為?謀求個(gè)人利?益的違紀(jì)、?違規(guī)、違法?等行為，對(duì)?財(cái)務(wù)部門(mén)意?見(jiàn)很大，在?廠里進(jìn)行曲?不正當(dāng)?shù)姆?宣傳，在職?工中形成永?化廠財(cái)務(wù)帳?是假的、帳?目不清、混?亂的現(xiàn)象，?給財(cái)務(wù)部門(mén)?在企業(yè)經(jīng)濟(jì)?管理上設(shè)置?極大小小的?障礙，企業(yè)?經(jīng)濟(jì)管理失?控。永化財(cái)?務(wù)部門(mén)先后?換了四個(gè)財(cái)?務(wù)負(fù)責(zé)人，?現(xiàn)在這個(gè)財(cái)?務(wù)負(fù)責(zé)人是?從一年倒閉?的企業(yè)被下?崗后，通過(guò)?私人關(guān)系，?調(diào)入永川化?工財(cái)務(wù)部門(mén)?負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工?作，職稱(chēng)是?會(huì)計(jì)師，但?業(yè)務(wù)水平一?般，對(duì)會(huì)計(jì)?電算化不會(huì)?，膽子還特?別大，大到?虛開(kāi)增值稅?票，進(jìn)行增?值稅進(jìn)項(xiàng)稅?抵扣，強(qiáng)行?會(huì)計(jì)人員進(jìn)?行帳務(wù)處理?，這是違背?稅法，是一?種犯罪的行?為;對(duì)企業(yè)?待處理財(cái)產(chǎn)?盈虧，不經(jīng)?上級(jí)主管部?門(mén)審核審批?，強(qiáng)行要求?會(huì)計(jì)人員進(jìn)?行帳務(wù)處理?;進(jìn)行了財(cái)?務(wù)改革已發(fā)?現(xiàn)供銷(xiāo)部門(mén)?在財(cái)務(wù)上交?了現(xiàn)金，財(cái)?務(wù)上未入帳?的現(xiàn)象;廠?里某些部門(mén)?對(duì)外工程或?設(shè)備加工，?財(cái)務(wù)上已無(wú)?法進(jìn)行監(jiān)督?，已失去會(huì)?計(jì)的監(jiān)督職?能?，F(xiàn)我?深深地體會(huì)?到，國(guó)有企?業(yè)不重視企?業(yè)管理，只?重視規(guī)模效?益，不重視?市場(chǎng)的變化?，搞一些虛?假的經(jīng)濟(jì)責(zé)?任制，不求?實(shí)際，企業(yè)?閉門(mén)造車(chē)的?搞生產(chǎn)產(chǎn)，?更不重視財(cái)?務(wù)工作者的?腦力勞動(dòng)，?每年財(cái)務(wù)部?門(mén)給廠里提?了不少合理?化建議，廠?里都不完全?認(rèn)真予以采?納，這是國(guó)?有企業(yè)體制?造成。如國(guó)?有企業(yè)在材?料采方面，?是一種盲目?性的，生產(chǎn)?部門(mén)提出急?需材料，供?應(yīng)部門(mén)采購(gòu)?回來(lái)，價(jià)格?上由供應(yīng)部?門(mén)確定，沒(méi)?有嚴(yán)格的監(jiān)?督措施，造?成材材?物?資積壓，資?金形成極大?的浪費(fèi)，企?業(yè)資金自然?而然就越來(lái)?越緊張。時(shí)?間一久，這?些材料生產(chǎn)?上用不上了?，只有等待?統(tǒng)一報(bào)損。?國(guó)有企業(yè)?管理不合理?，跟不上社?會(huì)發(fā)展形勢(shì)?，是國(guó)有企?業(yè)的人和管?理體制造成?，也是目前?國(guó)有企業(yè)最?普遍的現(xiàn)象?，在銷(xiāo)售方?面，銷(xiāo)售部?門(mén)從不主動(dòng)?去爭(zhēng)取市場(chǎng)?，占領(lǐng)市場(chǎng)?，拓展市場(chǎng)?，任由市場(chǎng)?變化，最終?使國(guó)有企業(yè)?在市場(chǎng)上所?占的位置越?來(lái)越小，面?臨困境。這?類(lèi)問(wèn)題在國(guó)?有企業(yè)我如?牛毛，都是?國(guó)有企業(yè)的?人和體制造?成，在這種?體制下，形?成人浮于事?，人心不定?，雖然有自?己的理想，?卻得不到應(yīng)?有的發(fā)揮，?也不可能得?到實(shí)現(xiàn)。我?曾經(jīng)抽業(yè)余?時(shí)間，對(duì)廠?歷史資料進(jìn)?行過(guò)認(rèn)真研?究分析，由?于國(guó)有企業(yè)?管理上失控?，造成廠損?失每年大約?在___萬(wàn)?元左右，形?成費(fèi)用年增?，利潤(rùn)年少?，負(fù)債年增?，市場(chǎng)年小?，企業(yè)已形?成無(wú)法挽救?的局面。?作為一位普?普通通的會(huì)?計(jì)人員，在?這種環(huán)境中?生存和工作?，自己的專(zhuān)?長(zhǎng)和專(zhuān)業(yè)水?平得不到應(yīng)?有的發(fā)揮，?使自己在工?作中感到十?分苦腦，思?想十分矛盾?，想詢(xún)求一?個(gè)自己能發(fā)?展的空間，?在實(shí)際業(yè)務(wù)?工作中，邊?學(xué)習(xí)邊工作?，積累經(jīng)驗(yàn)?，不斷更新?自己的專(zhuān)業(yè)?知識(shí)和業(yè)務(wù)?水平，為社?會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)?出一份力。?企業(yè)破產(chǎn)?使我深深地?體會(huì)到，在?外打工容易?，如“今天?不努力工作?，明天就要?努力找工作?。”私人企?業(yè)管理不規(guī)?范，許多經(jīng)?濟(jì)業(yè)務(wù)本是?很簡(jiǎn)單的，?卻變成了很?復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)?業(yè)務(wù)了。在?工作中，并?不是應(yīng)聘什?么工作，就?做什么工作?，工作并不?是單純的干?自己的本職?工作，平時(shí)?還要兼一些?本職之外的?事來(lái)做。工?作雖然十分?辛苦，但心?里壓力很大?，這種工作?環(huán)境卻鍛煉?了我。如干?完本職工作?之后，還要?兼一些辦公?室的工作，?對(duì)每周的工?作總結(jié)，會(huì)?議記錄，每?日快訊的網(wǎng)?絡(luò)傳送，都?必須要由自?己完成，私?人或個(gè)人的?經(jīng)濟(jì)帳目，?還需幫助清?理等一系列?的工作。只?要在工作中?不停地做事?，這總是好?的呀。私人?企業(yè)雖然工?作忙一些，?但他也是為?社會(huì)創(chuàng)造財(cái)?富，為社會(huì)?解決一部份?就業(yè)問(wèn)題，?這總是為社?會(huì)出了力呀?。總而言之?，在工作中?，無(wú)私心雜?念總是把工?作做得好的?。第7頁(yè)共7頁(yè)___?事業(yè)單位個(gè)?人年度工作?總結(jié)我自?___年初?調(diào)入鑄一分?廠擔(dān)任副廠?長(zhǎng)以來(lái)已經(jīng)?一年了，在?這一年的工?作中，在公?司、分廠領(lǐng)?導(dǎo)的正確帶?領(lǐng)下，在分?廠員工的配?合支持下，?使我順利的?完成了本年?度的工作，?也使我初步?完成了由一?名后勤人員?向管理者的?角色轉(zhuǎn)變，?熟悉了生產(chǎn)?、管理流程?，使個(gè)人的?管理能力、?業(yè)務(wù)水平有?了相應(yīng)的提?高;在日常?工作中主要?側(cè)重于以下?幾方面的管?理：(一?)生產(chǎn)管理?在分廠工?作流程中，?我主要負(fù)責(zé)?分廠的生產(chǎn)?___工作?;對(duì)內(nèi)我立?足于車(chē)間制?芯、造型、?熔煉三大工?部的銜接，?狠抓班產(chǎn)效?率提升，向?單位時(shí)間要?產(chǎn)量，通過(guò)?OEE的分?析計(jì)算，查?找分析影響?綜合效率提?升的瓶頸，?制定相應(yīng)的?考核政策，?提高了員工?的生產(chǎn)積極?性，促使綜?合效率較上?年有所提升?;對(duì)外我加?強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)?，緊密結(jié)合?生產(chǎn)制造部?，___庫(kù)?存加工情況?，及時(shí)調(diào)整?排產(chǎn)，把滿(mǎn)?足發(fā)貨作為?生產(chǎn)___?第一原則，?保證下到工?序的順利開(kāi)?展;在新產(chǎn)?品試制過(guò)程?中，遵照優(yōu)?先安排的原?則，隨到隨?試，及時(shí)通?知跟蹤結(jié)果?，使全年在?鑄一分廠試?制的新產(chǎn)品?中未因試制?不及時(shí)而影?響進(jìn)度;_?__生產(chǎn)過(guò)?程因素，注?重前期準(zhǔn)備?工作，逐步?在分廠內(nèi)推?行各工序的?一個(gè)流作業(yè)?方式，簡(jiǎn)化?物流調(diào)整分?配生產(chǎn)資料?，踐行“精?益生產(chǎn)”。?(二)質(zhì)?量管理在?分廠質(zhì)量管?理過(guò)程中，?我主要配合?協(xié)助柴廠長(zhǎng)?做好質(zhì)量管?理工作;在?柴廠長(zhǎng)的悉?心講解和指?導(dǎo)下，使我?初步了解了?產(chǎn)品特征，?總結(jié)了部分?產(chǎn)品的問(wèn)題?頻發(fā)點(diǎn)和重?點(diǎn)控制項(xiàng)目?，明確了從?制芯到混砂?造型到熔煉?澆注各個(gè)環(huán)?節(jié)的特性，?利用公司開(kāi)?展的“自主?檢驗(yàn)”工具?加以歸納總?結(jié)，服務(wù)于?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，?對(duì)質(zhì)量的整?體提升起到?了一定的促?進(jìn)作用;在?體系辦的幫?助指導(dǎo)下，?使我明確了?質(zhì)量體系在?分廠的要素?，促使我抓?基礎(chǔ)細(xì)節(jié)管?理，保障體?系的平穩(wěn)運(yùn)?行。(三?)成本管理?在分廠成?本管理過(guò)程?中，我主要?側(cè)重于制造?費(fèi)用、原材?料及動(dòng)力成?本的控制，?著眼于全員?成本意識(shí)的?提升，借鑒?其他分廠成?本控制的先?進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)?貴金屬原材?料、動(dòng)力電?費(fèi)等實(shí)施分?包到班考核?，細(xì)化核算?，促使生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)物料浪?費(fèi)降低;_?__庫(kù)存情?況，及時(shí)調(diào)?整，力爭(zhēng)做?到產(chǎn)銷(xiāo)平衡?，避免成本?占?jí)骸??四)TPM?管理在過(guò)?去的一年中?，TPM活?動(dòng)在鑄一分?廠平穩(wěn)運(yùn)行?，第二階段?基本達(dá)標(biāo)，?在公司__?_的綜合評(píng)?比中連續(xù)三?個(gè)月位居第?一;在活動(dòng)?開(kāi)展過(guò)程中?，我主要立?足于現(xiàn)場(chǎng)管?理、設(shè)備管?理、安全管?理、OEE?分析及課題?改善四大項(xiàng)?;在現(xiàn)場(chǎng)管?理中，實(shí)施?分片分包到?人的考核方?法，做到齊?抓共管，提?升現(xiàn)場(chǎng)管理?水平;在設(shè)?備管理中，?利用TPM?培訓(xùn)的管理?工具，加強(qiáng)?對(duì)維修保全?人員的考核?，制定一系?列的管理制?度，使全年?分廠故障率?維持在較低?水平，促使?生產(chǎn)順利進(jìn)?行;安全管?理主要側(cè)重?于危險(xiǎn)源預(yù)?知培訓(xùn)，旨?在提高全員?的安全意識(shí)?，減少事故?發(fā)生;OE?E分析重點(diǎn)?在于查找問(wèn)?題，分析出?影響效率提?升的真正要?因，綜合改?善，提升整?體OEE指?標(biāo);課題改?善主要圍繞?“精品工程?”及效率的?提升進(jìn)行，?集中解決了?一批成品率?較低的產(chǎn)品?，改善了現(xiàn)?場(chǎng)物流環(huán)境?。(五)?統(tǒng)計(jì)工作?在分廠統(tǒng)計(jì)?工作中，我?借鑒鑄造分?廠的成功模?式加以修改?完善，在分?廠內(nèi)部建立?了一套適用?于本分廠的?統(tǒng)計(jì)核算體?系，涉及產(chǎn)?量班產(chǎn)效率?、成品率統(tǒng)?計(jì)、動(dòng)力電?費(fèi)核算、合?金貴金屬核?算等方面，?為分廠成本?控制、質(zhì)量?提升、人員?管理等提供?了充分詳實(shí)?的數(shù)據(jù)支撐?。(六)?人員管理?真誠(chéng)公平的?對(duì)待每一位?員工是我工?作的原則;?在日常工作?中，我傾聽(tīng)?了解員工心?聲，力所能?及的幫助他?們?cè)诠ぷ魃?活中的實(shí)際?困難，注重?現(xiàn)場(chǎng)即時(shí)溝?通，舒緩他?們?cè)诠ぷ髦?的壓力和不?良情緒;在?公司開(kāi)展傳?統(tǒng)文化學(xué)習(xí)?以來(lái)，更是?利用這一良?機(jī)對(duì)員工進(jìn)?行引導(dǎo)，在?分廠內(nèi)形成?氛圍，耳濡?目染潛移默?化的進(jìn)行教?育，暢談體?會(huì)，融入生?活，引起廣?泛共鳴;注?重班組管理?，重點(diǎn)__?_班組建設(shè)?，充分放權(quán)?給班長(zhǎng)，提?升班組長(zhǎng)管?理水平，穩(wěn)?定員工隊(duì)伍??；仡欉@?一年的工作?，我來(lái)說(shuō)是?一個(gè)學(xué)習(xí)、?總結(jié)、感悟?和成長(zhǎng)的過(guò)?程，在這個(gè)?過(guò)程中，我?得到了公司?領(lǐng)導(dǎo)、同仁?和員工們一?如既往的關(guān)?心和支