1、品質(zhì)部員工工資方案【DE2012-012】1、 目的：確保品質(zhì)部員工工資水平能與行業(yè)中等工資水平接近，體現(xiàn)薪資體系公平公正，而制訂該薪資制度。2、范圍：適用于品質(zhì)部培訓(xùn)專(zhuān)員、物控員、品管員、品質(zhì)文員薪酬體制。3、內(nèi)容：工作崗位試用期工作崗位試用期底薪（薪酬）轉(zhuǎn)正后備注底薪績(jī)效獎(jiǎng)金1/調(diào)薪表金額為準(zhǔn)；2、所有職務(wù)為每周星期日休息 1 天，如遇國(guó)家法定日，按勞動(dòng)法執(zhí)行；3、假若星期日車(chē)間有正常生產(chǎn)，因工作需要布置值班者，可事 先填寫(xiě)加班申請(qǐng)單經(jīng)品質(zhì)主管審批后執(zhí)行值班工作，人力資源部方可計(jì)算工資；4、培訓(xùn)專(zhuān)員、品質(zhì)文員必需自覺(jué)加班完成當(dāng)日工作，但公司不 支付加班費(fèi)；5、各級(jí)品管員、余料物控員晚上必需

2、隨車(chē)間加班，但公司不支付加班費(fèi)。售后專(zhuān)員24002300800制程品管員21002200700終檢品管員21002200700來(lái)料檢驗(yàn)品管員21002200700品質(zhì)文工齡工資：在薪酬構(gòu)成之外，員工工作每滿(mǎn)一年，增加工齡 30 元，十年封頂。：工資組成：實(shí)發(fā)工資出勤工資+值班工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+獎(jiǎng)勵(lì)+工齡工資-罰款-社?？劭罾盒彰簭埲毼坏仔綖?1800 元。出勤工資 1800 元，值班工資 138 元，績(jī)效獎(jiǎng)金 600 元，獎(jiǎng)勵(lì) 200 元，工齡工資3050121：1800+138+600+200+30-50-1212597：績(jī)效獎(jiǎng)金考核方式：800/人的績(jī)效獎(jiǎng)金

3、，員工實(shí)得的績(jī)效獎(jiǎng)金金額依據(jù)“品質(zhì)部持續(xù)改進(jìn)效益工資考評(píng)方式”中最后經(jīng)生產(chǎn)副總批準(zhǔn)的最后考核分?jǐn)?shù)決定；：?jiǎn)T工實(shí)得的績(jī)效獎(jiǎng)金金額計(jì)算方式：績(jī)效獎(jiǎng)金*（考核分?jǐn)?shù)*100%）80080800*（80*100%）640：品質(zhì)部持續(xù)改進(jìn)效益工資考評(píng)方式：考勤：依據(jù)公司規(guī)定考評(píng)。：工作態(tài)度、工作責(zé)任感、協(xié)作溝通為印象分：來(lái)料品管員必需確保原材料入倉(cāng)檢驗(yàn)合格率必需達(dá)9680%95%680%60%1260%58品質(zhì)文員考核項(xiàng)（58分：241629329224：工作執(zhí)行達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)指示要求，但未匯報(bào)落實(shí)結(jié)果，每次扣3（每月3號(hào)前上交上月自評(píng)表，每失誤一次扣2分；：持續(xù)改進(jìn)加分形式：每提出一項(xiàng)對(duì)公司有利的加10201

4、26制訂/日期：審核/日期：核準(zhǔn)/日期：（品質(zhì)部） 年月來(lái)料檢驗(yàn)品管員效益考評(píng)數(shù)據(jù)NO考評(píng)內(nèi)容應(yīng)得分?jǐn)?shù)工作態(tài)度項(xiàng)）很差：02分較差：35分一般：67分良好：89分優(yōu)秀：10分獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)：工作質(zhì)量來(lái)料品管員必需確保原材料入倉(cāng)檢驗(yàn)合格率必需達(dá)96%。合格率在80%（58 分扣分 95%、扣680%60%、扣1260%以下、扣58扣罰分?jǐn)?shù)：項(xiàng)）實(shí)際值：應(yīng)扣罰分?jǐn)?shù)：工作落實(shí)項(xiàng)）：不落實(shí)工作，扣 22 分；：工作未按領(lǐng)導(dǎo)指示要求執(zhí)行，每次扣 4：工作執(zhí)行達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)指示要求，但未匯報(bào)落實(shí)結(jié)果，每次扣 3（每月3號(hào)前上交上月自評(píng)表2失誤次數(shù)：應(yīng)扣罰分?jǐn)?shù)：扣罰分?jǐn)?shù)：效益工資考評(píng)分?jǐn)?shù)序效益工資考評(píng)分?jǐn)?shù)序號(hào)姓名職務(wù)績(jī)

5、效工資態(tài)度工作質(zhì)量工作落實(shí)情況持續(xù)改進(jìn)自評(píng)合計(jì)得分審核得分備注工作態(tài)度來(lái)料批量不良10 分58 分22 分10 分1234567備注：1、未過(guò)試用期的員工不在效益工資考評(píng)范圍。23 8 點(diǎn)前交品質(zhì)主管，5 8 點(diǎn)前交生產(chǎn)副總，8 8 點(diǎn)交財(cái)務(wù)部。自評(píng):審核：核準(zhǔn)：（品質(zhì)部） 年月終檢品管員效益考評(píng)數(shù)據(jù)NO考評(píng)內(nèi)容應(yīng)得分?jǐn)?shù)工作態(tài)度項(xiàng)）很差：02分較差：35分一般：67分良好：89分優(yōu)秀：10分獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)：1000124（58 分扣分 6571281224 扣罰分?jǐn)?shù)：項(xiàng)）分；有效客戶(hù)投訴達(dá)12單以上、扣58分。實(shí)際值：應(yīng)扣罰分?jǐn)?shù)：工作落實(shí)項(xiàng)）：不落實(shí)工作，扣 22 分；：工作未按領(lǐng)導(dǎo)指示要求執(zhí)行，每

6、次扣 4：工作執(zhí)行達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)指示要求，但未匯報(bào)落實(shí)結(jié)果，每次扣 3（每月3號(hào)前上交上月自評(píng)表2失誤次數(shù)：應(yīng)扣罰分?jǐn)?shù)：扣罰分?jǐn)?shù)：持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)加分形式：每提出一項(xiàng)對(duì)公司有利的加 10 分、提出與自已工作相關(guān)的不（10 分加分 加分。項(xiàng)）改進(jìn)個(gè)數(shù)：應(yīng)得分?jǐn)?shù)：備注合計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)：效益工資考評(píng)分?jǐn)?shù)序效益工資考評(píng)分?jǐn)?shù)序號(hào)態(tài)度工作質(zhì)量姓名職務(wù)績(jī)效工資工作落實(shí)情況持續(xù)改進(jìn)自評(píng)合計(jì)得分審核得分備注工作態(tài)度客戶(hù)投訴105822101234567備注：1、未過(guò)試用期的員工不在效益工資考評(píng)范圍。2385888自評(píng):審核：核準(zhǔn)：（品質(zhì)部） 年月培訓(xùn)專(zhuān)員效益考評(píng)數(shù)據(jù)NO考評(píng)內(nèi)容應(yīng)得分?jǐn)?shù)工作態(tài)度項(xiàng)）工作質(zhì)量很差：02分較差

7、：35分一般：67分良好：89分優(yōu)秀：10分97%80966獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)：（5880%60126058扣罰分?jǐn)?shù)：項(xiàng)）實(shí)際值：應(yīng)扣罰分?jǐn)?shù)：工作落實(shí)項(xiàng)）：不落實(shí)工作，扣 22 分；：工作未按領(lǐng)導(dǎo)指示要求執(zhí)行，每次扣 4：工作執(zhí)行達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)指示要求，但未匯報(bào)落實(shí)結(jié)果，每次扣 3（每月3號(hào)前上交上月自評(píng)表2失誤次數(shù)：應(yīng)扣罰分?jǐn)?shù)：扣罰分?jǐn)?shù)：持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)加分形式：每提出一項(xiàng)對(duì)公司有利的加 10 分、提出與自已工作相關(guān)的不（10 分加分 加分。項(xiàng)）改進(jìn)個(gè)數(shù)：應(yīng)得分?jǐn)?shù)：備注合計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)：效益工資考評(píng)分?jǐn)?shù)序效益工資考評(píng)分?jǐn)?shù)序號(hào)姓名職務(wù)績(jī)效工資態(tài)度工作質(zhì)量工作落實(shí)情況持續(xù)改進(jìn)自評(píng)合計(jì)得分審核得分備注工作態(tài)度培訓(xùn)監(jiān)督

8、10 分58 分22 分10 分1234567備注：1、未過(guò)試用期的員工不在效益工資考評(píng)范圍。23 8 點(diǎn)前交品質(zhì)主管，5 8 點(diǎn)前交生產(chǎn)副總，8 8 點(diǎn)交財(cái)務(wù)部。自評(píng):審核：核準(zhǔn)：（品質(zhì)部） 年月余料倉(cāng)管效益考評(píng)數(shù)據(jù)NO考評(píng)內(nèi)容應(yīng)得分?jǐn)?shù)工作態(tài)度1項(xiàng)）工作質(zhì)量很差：02分較差：35分一般：67分良好：89分優(yōu)秀：10分80%6079%6獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)：2（5860%401240%58扣罰分?jǐn)?shù)：項(xiàng)）實(shí)際值：應(yīng)扣罰分?jǐn)?shù)：工作落實(shí)項(xiàng)）：不落實(shí)工作，扣 22 分；：工作未按領(lǐng)導(dǎo)指示要求執(zhí)行，每次扣 4：工作執(zhí)行達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)指示要求，但未匯報(bào)落實(shí)結(jié)果，每次扣 3（每月3號(hào)前上交上月自評(píng)表2失誤次數(shù)：應(yīng)扣罰分?jǐn)?shù)：扣

9、罰分?jǐn)?shù)：持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)加分形式：每提出一項(xiàng)對(duì)公司有利的加 10 分、提出與自已工作相關(guān)的不（10 分加分 加分。項(xiàng)）改進(jìn)個(gè)數(shù)：應(yīng)得分?jǐn)?shù)：備注合計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)：效益工資考評(píng)分?jǐn)?shù)序效益工資考評(píng)分?jǐn)?shù)序號(hào)姓名職務(wù)績(jī)效工資態(tài)度工作質(zhì)量工作落實(shí)情況持續(xù)改進(jìn)自評(píng)合計(jì)得分審核得分備注工作態(tài)度板材利用率10 分58 分22 分10 分1234567備注：1、未過(guò)試用期的員工不在效益工資考評(píng)范圍。23 8 點(diǎn)前交品質(zhì)主管，5 8 點(diǎn)前交生產(chǎn)副總，8 8 點(diǎn)交財(cái)務(wù)部。自評(píng):審核：核準(zhǔn)：（品質(zhì)部） 年月品質(zhì)文員效益考評(píng)數(shù)據(jù)NO考評(píng)內(nèi)容應(yīng)得分?jǐn)?shù)工作態(tài)度項(xiàng)）很差：02分較差：35分一般：67分良好：89分優(yōu)秀：10分獎(jiǎng)勵(lì)分

10、數(shù)：工作質(zhì)量241629實(shí)際值：應(yīng)扣罰分?jǐn)?shù)：扣罰分?jǐn)?shù)：項(xiàng)）數(shù)據(jù)不對(duì)口、未按要求制作，扣29分；實(shí)際值：應(yīng)扣罰分?jǐn)?shù)：扣罰分?jǐn)?shù)：工作落實(shí)項(xiàng)）：不落實(shí)工作，扣 22 分；：工作未按領(lǐng)導(dǎo)指示要求執(zhí)行，每次扣 4：工作執(zhí)行達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)指示要求，但未匯報(bào)落實(shí)結(jié)果，每次扣 3（每月3號(hào)前上交上月自評(píng)表2失誤次數(shù)：應(yīng)扣罰分?jǐn)?shù)：扣罰分?jǐn)?shù)：持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)加分形式：每提出一項(xiàng)對(duì)公司有利的加 10 分、提出與自已工作相關(guān)的不（10 分加分 加分。項(xiàng)）改進(jìn)個(gè)數(shù)：應(yīng)得分?jǐn)?shù)：備注合計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)：效益工資考評(píng)分?jǐn)?shù)序效益工資考評(píng)分?jǐn)?shù)序號(hào)姓名職務(wù)績(jī)效工資態(tài)度工作質(zhì)量工作態(tài)度客戶(hù)投訴調(diào)查品質(zhì)數(shù)據(jù)工作落實(shí)情況持續(xù)改進(jìn)自評(píng)合計(jì)得分審核得分

11、備注10 分29 分29 分22 分10 分1234567備注：1、未過(guò)試用期的員工不在效益工資考評(píng)范圍。23 8 點(diǎn)前交品質(zhì)主管，5 8 點(diǎn)前交生產(chǎn)副總，8 8 點(diǎn)交財(cái)務(wù)部。自評(píng):審核：核準(zhǔn)：（品質(zhì)部） 年月制程品管員效益考評(píng)數(shù)據(jù)NO考評(píng)內(nèi)容應(yīng)得分?jǐn)?shù)工作態(tài)度項(xiàng)）很差：02分較差：35分一般：67分良好：89分優(yōu)秀：10分獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)：工作質(zhì)量項(xiàng)）工作落實(shí)項(xiàng)）20（含）以上，每月不超過(guò)3（含1629實(shí)際值：應(yīng)扣罰分?jǐn)?shù)：968095680%60126029實(shí)際值：應(yīng)扣罰分?jǐn)?shù)：22：工作未按領(lǐng)導(dǎo)指示要求執(zhí)行，每次扣 4：工作執(zhí)行達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)指示要求，但未匯報(bào)落實(shí)結(jié)果，每次扣 3（每月3號(hào)前上交上月自評(píng)表2失誤次數(shù)：應(yīng)扣罰分?jǐn)?shù)：扣罰分?jǐn)?shù)：扣罰分?jǐn)?shù)：扣罰分?jǐn)?shù)：持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)加分形式：每提出一項(xiàng)對(duì)公司有利的加 10 分、提出與自已工作相關(guān)的不（10 分加分 加分。項(xiàng)）改進(jìn)個(gè)數(shù)：應(yīng)