1、管理人員職務晉升管理辦法管理人員職務晉升管理辦法管理人員職務晉升管理辦法資料僅供參考文件編號：2022年4月管理人員職務晉升管理辦法版本號： A修改號： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準: 發(fā)布日期： 北京市xxxx有限責任公司管理人員職務晉升管理辦法第一章 總則第一條 為適應集團發(fā)展的需要，堅持激勵競爭機制與構建和諧企業(yè)相統(tǒng)一的原則，加強集團管理人員隊伍建設，建立正常的晉升機制，擇優(yōu)選拔，規(guī)范聘任，科學、合理地配置人力資源，優(yōu)化隊伍結構，鼓勵廣大管理人員崗位成才，為集團發(fā)展提供素質優(yōu)良的管理人才隊伍保障，特制定本管理辦法。第二條 規(guī)范管理人員晉升辦法和聘任程序，職務晉升以任職條件和業(yè)績考

2、核為依據，以德才兼?zhèn)錇闃藴剩瑘猿止?、公正、擇?yōu)的原則。第三條 本管理辦法適用于集團機關、各分、子公司科級及以下管理人員。第二章 任職條件第四條 集團機關科級及以下管理崗位的行政職務統(tǒng)一設置為科員級、主辦科員級、副主任科員級、主任科員級四個級別；各分、子公司統(tǒng)一設置為科員級、主辦科員級、副科（廠、所）長級、科（廠、所）長級四個級別。第五條 管理人員任職的基本條件（一） 遵章守紀，熱愛本職工作，具有良好的政治素質、業(yè)務能力、道德修養(yǎng)；（二） 具有履行本崗位職責的能力；（三） 具有本崗位相關的專業(yè)技術知識與技能水平；（四） 身體健康，能堅持正常工作。第六條 科員、主辦科員級的晉升條件（一） 科員要

3、求?？萍耙陨蠈W歷，見習期滿，年度考核達到基本稱職；（二） 主辦科員要求本科及以上學歷，擔任科員職務滿三年，具有初級專業(yè)技術職務，年度考核達到基本稱職。?？茖W歷或本科學歷無專業(yè)技術職務人員，擔任科員職務需滿五年。第七條 副主任科員級、副科（廠、所）長級晉升條件（一）具有?？萍耙陨蠈W歷，其中：四十歲以下管理人員應當具有本科及以上學歷；（二）擔任主辦科員滿五年；（三）具有中級及以上專業(yè)技術職務；（四）年度考核達到稱職；（五）對不具備以上要求的，需具備低一級學歷或專業(yè)技術職務，且擔任主辦科員滿八年。第八條 主任科員級、科（廠、所）長級晉升條件（一）具有專科及以上學歷，其中：四十歲以下管理人員應當具有本

4、科及以上學歷；（二）擔任副主任科員滿五年；（三）具有高級及以上專業(yè)技術職務；（四）年度考核達到稱職；（五）對不具備以上要求的，需具備低一級學歷或專業(yè)技術職務，且擔任副主任科員滿八年。第九條 符合下列條件之一者可破格晉升，原則上只允許破格一級。（一）實際工作能力強、工作業(yè)績突出，需要充實到副科（廠、所）長級、科（廠、所）長級崗位人員；（二）集團相對短缺專業(yè)及關鍵崗位人員；（三）連續(xù)三年考核為優(yōu)秀的人員。第三章 業(yè)績考核第十條 各單位成立管理人員考核聘任領導小組，負責管理人員年度考核和聘任工作。第十一條 管理人員的考核采取日?？己撕投ㄆ诳己讼嘟Y合的方式進行，每年年末個人依據崗位職責撰寫年度工作總結

5、，填寫管理人員年度考核表，對年度履職情況進行自我評價。所在單位負責人結合其年度工作任務完成情況及日常表現(xiàn)，按照優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個標準，提出考核評價意見。（一）確定為“優(yōu)秀”需具備的條件：思想政治素質高；精通業(yè)務，善于組織協(xié)調；工作勤勉盡責，作風扎實，業(yè)績突出；清正廉潔；（二）確定為“稱職”需具備的條件：思想政治素質較高；熟悉業(yè)務，具有一定的協(xié)調能力；工作責任心強，態(tài)度積極，作風較扎實，能夠完成本職工作；自覺遵守勞動紀律；廉潔自律；（三）確定為“基本稱職”的條件：具有一定的思想政治素質和一定的履行職責能力，有一定的工作責任心，能完成本職工作；遵守勞動紀律；廉潔自律；（四）具有下列情

6、形之一可確定為“不稱職”：思想政治素質較差；業(yè)務素質和工作能力不能適應崗位工作要求；工作責任心不強；不能完成工作任務，或在工作中因較大失誤、失職造成重大損失或者惡劣影響；違反勞動紀律，不能堅持正常出勤；存在不廉潔問題，且情形較為嚴重。第十二條 各單位管理人員年度考核為優(yōu)秀的人數(shù)，由考核聘任領導小組確定，原則控制在本單位參加年度考核的總人數(shù)的百分之十五以內。第十三條 各單位人力資源部門匯總相關意見后，由本單位管理人員考核聘任領導小組復核并確認評價結果。年度考核評價結果將作為管理人員晉升的重要依據。第四章 聘任程序第十四條 各單位每年根據集團整體布置安排，在定崗定編的基礎上，在確定的職務級別的職數(shù)

7、范圍內，根據本單位管理人員業(yè)績考核結果和任職條件要求，擇優(yōu)推薦，組織聘任。第十五條 對副科（廠、所）長級、科（廠、所）長級和關鍵崗位管理人員的聘任，可采用公開招聘、競聘上崗、考察任命等方式進行。第十六條 各單位做好聘任前的培養(yǎng)與考察，對擬晉升、聘任的管理人員有計劃地組織參加必要的學習和考試。在正式聘任前，需在各單位范圍內廣泛聽取職工的意見，接受職工的監(jiān)督。第十七條 管理人員聘任程序（一）由各單位管理人員考核聘任領導小組對考察對象進行培養(yǎng)和考核，綜合考核情況，確定推薦人選；（二）實行事先報備制度，各單位的推薦人選需上報集團；（三）集團人力資源部根據各單位書面報告，征求所聘崗位專業(yè)主管部室、分管領

8、導的意見，報集團公司黨委主要領導同意；對于集團公司機構改革、分公司科級重要崗位（財務、經營、生產安全、供熱服務等）正職的調整情況向干部監(jiān)督工作聯(lián)席會通報；對存在廉政問題的人選采取一票否決制；集團副科級以上管理人員的聘任，原則上不增加現(xiàn)有職數(shù)；（四）符合破格晉升條件的人員，需經各單位領導班子研究決定，推薦上報集團，經集團管理人員考核聘任領導小組審批后，在本單位進行公示；（五）各單位管理人員考核聘任領導小組對符合晉升條件人員履行聘任手續(xù)。第十八條 出現(xiàn)以下情況，各單位對晉升人員可予以免職、降職、解聘或安置到低一級崗位。（一）違反企業(yè)規(guī)章制度，不按原則辦事，給企業(yè)造成重大影響和損失的；（二）因失職或失察，造成重大