1、公司提成管理規(guī)定公司提成管理規(guī)定公司提成管理規(guī)定xxx公司公司提成管理規(guī)定文件編號： 文件日期： 修訂次數(shù)：第 1.0 次更改 批 準(zhǔn)審 核制 定方案設(shè)計，管理制度提成、獎金管理規(guī)定目的 為調(diào)動員工的工作積極性及團隊協(xié)作能力，提高公司整體業(yè)績，實現(xiàn)公司營業(yè)目標(biāo)，結(jié)合本公司薪資管理制度，特制訂本提成、獎金管理規(guī)定。適用范圍 本制度適用于公司全員（含試用期員工）。管理職責(zé)銷售部職責(zé)：負責(zé)公司產(chǎn)品/項目的全面推廣及銷售，完成公司年度銷售目標(biāo)。銷售團隊負責(zé)人（各分組組長）：負責(zé)組織和培養(yǎng)自己的團隊并帶領(lǐng)團隊完成各自組別的年度銷售目標(biāo)，全面推廣所負責(zé)領(lǐng)域的銷售產(chǎn)品/項目。技術(shù)部職責(zé)：負責(zé)協(xié)助銷售團隊進行

2、公司產(chǎn)品/項目的推廣，提供技術(shù)支持。財務(wù)部職責(zé)：負責(zé)核算員工的獎金及提成。其他支持部門（此處指除銷售部和技術(shù)部外的所有部門含財務(wù)部）：負責(zé)協(xié)助銷售部完成公司的年度銷售目標(biāo)。提成管理辦法公司的業(yè)務(wù)提成、獎金按項目核算，但業(yè)務(wù)提成的計提不參照績效考核結(jié)果，獎金的計提參照績效考核結(jié)果。年底獎金與年度考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營情況掛鉤，是在公司整體經(jīng)營效益的基礎(chǔ)上對員工的一種激勵。項目的提成獎金比例核算具體參照以下兩種模式：模式一 業(yè)務(wù)人員提供信息，但無法獨立完成合同的簽訂，通過公司的努力而簽成的合同，此類項目提成獎金比例為合同額的4%， 各自的提成及獎金比例如下：業(yè)務(wù)人員的信息提成=合同金額*1%銷售團

3、隊負責(zé)人（各分組組長）的獎金=合同金額*1%技術(shù)團隊（含技術(shù)副總）的獎金=合同金額*%其他部門的獎金=合同金額*%（詳見例1）例1，由員工A提供信息，通過全員努力，公司簽成500萬金額的B項目合同，則此項目的提成獎金總額為20萬元，各自的提成獎金如下：員工A的信息提成：500*1%=5（萬元）；銷售團隊負責(zé)人（各分組組長）的獎金為：500*1%=5（萬元）；技術(shù)團隊的獎金為：500*%=（萬元）；其他部門的獎金為：500*%=（萬元）。模式二 業(yè)務(wù)人員獨立簽成合同，此類項目提成獎金比例為合同額的%， 各自的提成及獎金比例如下：業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)提成=合同金額*3%銷售團隊負責(zé)人（各分組組長）的獎金

4、=合同金額*1%技術(shù)團隊（含技術(shù)副總）的獎金=合同金額*1%其他部門的獎金=合同金額*%（詳見例2）例2，員工C獨立簽成300萬金額的D項目合同，則此項目的提成獎金總額為萬元，各自的提成獎金如下：員工C的業(yè)務(wù)提成：300*3%=9（萬元）；銷售團隊負責(zé)人（各分組組長）的獎金為：300*1%=3（萬元）；技術(shù)團隊的獎金為：300*1%=3（萬元）；其他部門的獎金為：300*%=（萬元）。關(guān)于銷售團隊負責(zé)人（各分組組長）的獎金核算具體參照以下兩種模式：模式一 銷售團隊負責(zé)人（各分組組長）提供信息或獨立簽成的合同，銷售團隊負責(zé)人（各分組組長）可領(lǐng)取其業(yè)務(wù)信息部分的提成或全部業(yè)務(wù)提成，但不能同時計提此項目的獎金（合同金額的1%）；（詳見例3）例3，銷售團隊負責(zé)人（各分組組長）提供了一個合同為2000萬元的項目信息，公司最終簽訂了此合同，則此項目的提成獎金總額為60萬元，各自的提成獎金如下：銷售團隊負責(zé)人（各分組組長）的信息提成：2000*1%=20（萬元）；技術(shù)團隊的獎金為：2000*%=30（萬元）；其他部門的獎金為：2000*%=10（萬元）。模式二 任何其他人員獨立簽成或公司簽成的合同，銷售團隊負責(zé)人（各分組組長）均可計提此項目的獎金，詳見例1和例2。技術(shù)團隊中各成員的獎金核算比例根據(jù)各個項目的情況而確定。其他部門的各崗位的獎金核算比例根據(jù)工作崗位系數(shù)確定。獎金、提成的發(fā)放時間