1、Q/JB作業(yè)文件Q/JB3049.3-2004薪酬管理制度2004-08-26 發(fā)布2004-09-2 實(shí)施寧波捷豹集團(tuán)有限公司發(fā)布寧波捷豹集團(tuán)有限公司薪酬管理制度文件編號(hào)： Q/JB3049.3-2004版次： A/0更改日期：頁(yè)次： 1/4目的本著“以人為本”原則，建立公平、公正、合理的薪酬管理制度，充分發(fā)揮所有員工的積極性，創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。適用范圍本制度適用公司全體職工。術(shù)語(yǔ)無(wú)。職責(zé)4.1 集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)集團(tuán)公司薪酬管理。4.2分公司辦公室配合集團(tuán)辦公室具體負(fù)責(zé)分公司薪酬管理。工作程序5.1 薪酬構(gòu)成與定義薪酬由基本工資、崗位工資、績(jī)效考核工資和獎(jiǎng)金四個(gè)部分組成。公司將根據(jù)實(shí)

2、際情況，逐步提高績(jī)效考核工資比例，以強(qiáng)化績(jī)效考核工資激勵(lì)作用。 基本工資：是能維持員工一定基本生活水平的保障性收入。主要是體現(xiàn)員工工齡、學(xué)歷、職稱和地區(qū)差異等的收入。 崗位工資：是體現(xiàn)員工工作崗位、專業(yè)技能的報(bào)酬，是薪酬的主要組成部分。 績(jī)效考核工資：是根據(jù)公司各部門(mén)績(jī)效考核結(jié)果，結(jié)合員工本人所在的崗位及其在崗位上的綜合考評(píng)結(jié)果，支付給員工的報(bào)酬。 獎(jiǎng)金：是員工收入中與單位經(jīng)濟(jì)效益及員工個(gè)人工作效率、工作成果直接掛鉤的部分，是直接體現(xiàn)員工工作業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)性報(bào)酬， 包括年度獎(jiǎng)、 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、 建議獎(jiǎng)和其他獎(jiǎng)等形式。旨在運(yùn)用比較靈活的分配手段，以增強(qiáng)薪酬分配的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)作用。獎(jiǎng)金上不封頂，下

3、不保底。利潤(rùn)獎(jiǎng)： 公司實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)后，提取一定比例作為獎(jiǎng)勵(lì)基金。公司的目標(biāo)利潤(rùn)及提取比例由董事會(huì)確定 .特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)： 由于員工為公司做出了特殊貢獻(xiàn)，公司為了鼓勵(lì)員工這種行為而支付的獎(jiǎng)金。建議獎(jiǎng)：公司為了鼓勵(lì)員工多提合理化建議，在員工的建議被采納后而支付給員工的獎(jiǎng)金。其他獎(jiǎng)：如項(xiàng)目獎(jiǎng)等。生產(chǎn)人員采用定額工資。5.2 薪酬計(jì)算與給付員工薪酬的計(jì)發(fā)，均采用月薪酬制形式。當(dāng)月薪酬計(jì)算期間為上月24 日當(dāng)月23 日。薪酬發(fā)放時(shí)間為每月15 日。逢節(jié)假日的，應(yīng)提前到發(fā)放日的前一個(gè)工作日。員工薪酬的計(jì)算依照員工考勤記錄進(jìn)行。各部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司的考勤制度和休假制度，并按有關(guān)規(guī)定認(rèn)真、詳細(xì)做好員工的考勤記錄。員

4、工在法定節(jié)假日及其他休息日加班，若各個(gè)部門(mén)未安排調(diào)休，則按公司規(guī)定計(jì)發(fā)報(bào)酬。下列各項(xiàng)，按有關(guān)規(guī)定直接從員工個(gè)人薪酬額中先行扣除。不足部分，作為其個(gè)人對(duì)公司的欠款處理：按公司考勤制度規(guī)定，未執(zhí)行正?？记趹?yīng)相應(yīng)扣減缺勤薪酬；寧波捷豹集團(tuán)有限公司薪酬管理制度文件編號(hào)： Q/JB3049.3-2004版次： A/0更改日期：頁(yè)次： 2/4依法應(yīng)由員工個(gè)人交納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用；個(gè)人收入所得稅；員工個(gè)人向公司的借款、貸款及相關(guān)利息，以及公司為其個(gè)人的代墊款等；其他依法或按公司規(guī)定應(yīng)予扣除的項(xiàng)目。因工作人員業(yè)務(wù)過(guò)失導(dǎo)致員工超領(lǐng)薪酬時(shí)，員工本人應(yīng)將超出部分及時(shí)歸還公司。未能及時(shí)歸還的，公司可以在次月薪酬發(fā)放時(shí)做

5、相應(yīng)扣除。5.3 薪資調(diào)整集團(tuán)辦公室每季度根據(jù)有關(guān)制度、工作流程、獎(jiǎng)懲記錄及社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況等因素做出薪資調(diào)整。符合以下任意條件的后勤管理人員可予以加薪：連續(xù)兩次人事考評(píng)成績(jī)總評(píng)90 分以上；季度內(nèi)獲通報(bào)嘉獎(jiǎng)兩次以上者；其它為集團(tuán)或子公司發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)并通報(bào)嘉獎(jiǎng)一次以上者；年度內(nèi)工作成果顯著，并無(wú)任何違紀(jì)等不良紀(jì)錄，且工作滿6 個(gè)月以上者。符合以下任意條件的后勤管理人員將予以降薪：1)連續(xù)兩個(gè)季度人事考評(píng)成績(jī)低于70 分者；季度內(nèi)通報(bào)批評(píng) 2 次以上者；季度內(nèi)累計(jì)曠工 2 天以上者；實(shí)施其它對(duì)公司發(fā)展不利的行為。每季度人事考評(píng)結(jié)束后 7 個(gè)工作日， 由集團(tuán)辦公室依規(guī)定要求將符合標(biāo)準(zhǔn)的人員提報(bào)總經(jīng)

6、理確認(rèn)，并負(fù)責(zé)同財(cái)務(wù)部共同執(zhí)行。5.4 年終獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)又稱司齡獎(jiǎng)，集團(tuán)視年度經(jīng)營(yíng)狀況及員工工作表現(xiàn)，以在集團(tuán)公司工作的司齡為主要依據(jù)發(fā)放的獎(jiǎng)金。集團(tuán)高層管理人員由集團(tuán)總經(jīng)理確定發(fā)放額度。中層及一般管理人員由公司經(jīng)理確定不同職級(jí)司齡獎(jiǎng)金的單位額度，集團(tuán)辦公室、財(cái)務(wù)部依據(jù)進(jìn)入集團(tuán)公司的時(shí)間和其他評(píng)比要求計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)額。年終獎(jiǎng)發(fā)放時(shí)間：年假后一月內(nèi)。以下人員不享有年終獎(jiǎng)：年度事假超過(guò) 1 個(gè)月以上者；年度曠工超過(guò) 2 天以上者；試用期者；年度通報(bào)批評(píng) 3 次以上者；年度內(nèi)工作時(shí)間不足 6 個(gè)月的；其它不利于公司發(fā)展之行為；年度內(nèi) 12 月 30 日前離職的。5.5薪酬保密規(guī)定為培養(yǎng)以貢獻(xiàn)爭(zhēng)取高薪的風(fēng)度及避

7、免優(yōu)秀人員遭嫉妒，各級(jí)人員應(yīng)遵守不探詢他人薪資、不評(píng)論他人薪資的禮貌，發(fā)揚(yáng)以工作表現(xiàn)爭(zhēng)取高薪的精神。各級(jí)人員的薪資除集團(tuán)辦公室、財(cái)務(wù)部及各級(jí)直屬主管外，一律保密，如有違反，處罰如下：主辦核薪及發(fā)薪人員，非經(jīng)核準(zhǔn)外，不得私自外泄任何人薪資，如有泄漏事件，另調(diào)他職或辭退。探詢他人的薪資者，通報(bào)批評(píng)；寧波捷豹集團(tuán)有限公司薪酬管理制度文件編號(hào)： Q/JB3049.3-2004版次： A/0更改日期：頁(yè)次： 3/4吐露本身薪資者，通報(bào)批評(píng)；評(píng)論他人薪資者，予以辭退；若因以上行為造成其它影響者除以上處理外，將視具體情況予以辭退處理并追究相關(guān)責(zé)任。薪資計(jì)算如有不明之處，報(bào)經(jīng)直屬主管向經(jīng)辦人查明處理。文件和引用文件6.1形成文件無(wú)。6.2引用文件無(wú)。附加說(shuō)明本文件依據(jù)Q/JB4017-2004人力資源管理程序要求進(jìn)行編制。本文件由集團(tuán)辦提出并歸口管理。本文件起草單位：集團(tuán)辦。本文件主要起草人：施曉桂。本