1、總 則為建立科學(xué)、規(guī)范、統(tǒng)一的中國石油天然氣集團(tuán)公司（以下簡稱“公司”）高級(jí)管理人員績效考核體系，有效實(shí)施激勵(lì)與約束、管理與監(jiān)督，促進(jìn)公司業(yè)績和核心競爭能力的提升，推進(jìn)公司又好又快發(fā)展，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司章程，制定本辦法。本辦法所稱“高級(jí)管理人員”包括：（一）各企事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員；（二）控（參）股公司中由公司推薦聘任的領(lǐng)導(dǎo)班子成員；（三）機(jī)關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員和其他需要公司進(jìn)行績效考核的管理人員。本辦法所稱績效考核，是指通過簽訂內(nèi)部績效合同的方式，將高級(jí)管理人員年度或任期內(nèi)應(yīng)完成的主要工作任務(wù)定量、定性為關(guān)鍵績效指標(biāo)，按照規(guī)定的程序和方法對關(guān)鍵績效指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核評價(jià)，并以此

2、作為薪酬兌現(xiàn)、職務(wù)調(diào)整、潛能開發(fā)和工作改進(jìn)的依據(jù)?？冃Э己藨?yīng)遵循下列原則：客觀公正原則。依據(jù)統(tǒng)一的考核辦法，實(shí)事求是地考核評價(jià)受約人的工作績效，避免非客觀因素影響。突出重點(diǎn)原則。關(guān)鍵績效指標(biāo)應(yīng)突出關(guān)鍵工作和重點(diǎn)任務(wù)，少而精，不面面俱到。分類考核原則。按照業(yè)務(wù)和崗位特點(diǎn)，分為勘探開發(fā)、煉油化工、銷售貿(mào)易、管道運(yùn)輸、國際業(yè)務(wù)、工程技術(shù)、物資采購、裝備制造、科研規(guī)劃、生活服務(wù)、金融事業(yè)、機(jī)關(guān)部門等不同類別，分別考核。定量定性結(jié)合原則。關(guān)鍵績效指標(biāo)能量化的，實(shí)行定量考核；關(guān)鍵績效指標(biāo)難以量化的，實(shí)行定性評價(jià)。激勵(lì)約束并重原則。實(shí)行年度考核與任期考核相結(jié)合、結(jié)果考核與過程評價(jià)相統(tǒng)一、考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲相掛鉤

3、的考核制度，使激勵(lì)與約束相配套，責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一。公司績效考核委員會(huì)的職責(zé)：研究制訂績效考核政策及辦法，審議績效合同，監(jiān)控績效合同執(zhí)行，審批考核結(jié)果及獎(jiǎng)懲方案。公司績效考核委員會(huì)下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)績效考核委員會(huì)的日常工作。辦公室設(shè)在人事部?？冃Э己斯ぷ髟诠究冃Э己宋瘑T會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，由人事部負(fù)責(zé)組織，有關(guān)部門和專業(yè)公司共同實(shí)施，實(shí)行“五個(gè)統(tǒng)一”，即：統(tǒng)一考核政策，統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一工作部署，統(tǒng)一審定考核結(jié)果，統(tǒng)一組織獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)?？冃Ш贤枪究偨?jīng)理或其授權(quán)代表作為發(fā)約人，高級(jí)管理人員作為受約人，以書面形式對考核期應(yīng)完成的績效目標(biāo)所簽訂的協(xié)議，包括發(fā)約人、受約人的單位名稱、姓名、職務(wù)、合同有效時(shí)間、簽訂時(shí)間

4、、關(guān)鍵績效指標(biāo)及權(quán)重、指標(biāo)值等內(nèi)容?？冃Ш贤譃槟甓瓤冃Ш贤腿纹诳冃Ш贤?。其中:（一）年度績效合同以公歷年為考核期，考核指標(biāo)主要是當(dāng)年經(jīng)濟(jì)效益、營運(yùn)管理、人員管理等。（二）任期績效合同以三年為考核期，起始時(shí)間為國資委考核公司領(lǐng)導(dǎo)班子的時(shí)間，考核指標(biāo)主要是資產(chǎn)保值增值、生產(chǎn)經(jīng)營管理運(yùn)行質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展能力?？冃Ш贤笜?biāo)類別分為效益類、服務(wù)類、營運(yùn)類和人員類關(guān)鍵績效指標(biāo)。其中:（一）效益類關(guān)鍵績效指標(biāo)是全面衡量價(jià)值創(chuàng)造及投資回報(bào)的重要指標(biāo)，包括投資回報(bào)、利潤、現(xiàn)金貢獻(xiàn)、資產(chǎn)保值增值、主營業(yè)務(wù)收入平均增長等。（二）服務(wù)類關(guān)鍵績效指標(biāo)是衡量服務(wù)水平、質(zhì)量、效率的指標(biāo)，包括上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)和客戶對其工

5、作（服務(wù)）的滿意度等。（三）營運(yùn)類關(guān)鍵績效指標(biāo)是衡量利用營運(yùn)杠桿實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略及完成效益目標(biāo)能力的指標(biāo)，包括以下三類：1營運(yùn)操作指標(biāo)，包括產(chǎn)（銷）量、成本、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)、安全環(huán)保、節(jié)能減排、工程（產(chǎn)品）質(zhì)量、投資控制等；2可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)，包括儲(chǔ)量、技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新、新產(chǎn)品市場份額、安全環(huán)保隱患治理等；3營運(yùn)管理水平和管理效率指標(biāo)，包括工作進(jìn)度、產(chǎn)品開發(fā)周期、應(yīng)收賬款、履職評價(jià)等。（四）人員類關(guān)鍵績效指標(biāo)是衡量營造積極健康的工作環(huán)境、提升公司核心競爭能力的指標(biāo)，包括反腐倡廉、隊(duì)伍穩(wěn)定和員工管理等。具體指標(biāo)的選擇和確定，應(yīng)根據(jù)受約人崗位和考核期實(shí)際，在制訂績效合同時(shí)綜合考慮（績效合同樣本詳見附件1）。

6、關(guān)鍵績效指標(biāo)權(quán)重應(yīng)結(jié)合受約人控制力強(qiáng)弱、擔(dān)負(fù)責(zé)任大小等因素確定。其中：（一）效益類關(guān)鍵績效指標(biāo)權(quán)重。企業(yè)正職效益類指標(biāo)權(quán)重，一般為35%左右；機(jī)關(guān)部門正職效益類指標(biāo)權(quán)重，一般為20%左右；科研規(guī)劃和事業(yè)單位等正職效益類指標(biāo)權(quán)重，一般為15%左右；副職低于正職。（二）服務(wù)類關(guān)鍵績效指標(biāo)權(quán)重，一般為10左右。專業(yè)公司、銷售、生活服務(wù)、事業(yè)和機(jī)關(guān)部門等直接面向內(nèi)（外）部客戶的，服務(wù)類權(quán)重可更高一些。（三）營運(yùn)類關(guān)鍵績效指標(biāo)權(quán)重。企事業(yè)、科研規(guī)劃、控（參）股公司和機(jī)關(guān)部門正職營運(yùn)類指標(biāo)權(quán)重，一般為50%左右；專業(yè)公司正職營運(yùn)類指標(biāo)權(quán)重一般為55%左右；副職高于正職。（四）人員類關(guān)鍵績效指標(biāo)權(quán)重為10%

7、左右。（五）企業(yè)多業(yè)務(wù)單元指標(biāo)權(quán)重，由前三年資產(chǎn)、利潤、銷售收入三項(xiàng)因素確定（詳見附件2）。關(guān)鍵績效指標(biāo)目標(biāo)值的確定，以分解發(fā)約人和上級(jí)重點(diǎn)工作目標(biāo)為基準(zhǔn)，有數(shù)量、時(shí)間、質(zhì)量要求，能夠度量，既有先進(jìn)性、可實(shí)現(xiàn)性，又有挑戰(zhàn)性，并得到發(fā)約人和受約人的認(rèn)可。關(guān)鍵績效指標(biāo)、權(quán)重和目標(biāo)值按下列程序確定：每年第四季度和任期考核內(nèi)，績效考核辦公室按照公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和年度預(yù)算指標(biāo)，在與各單位充分溝通后，提出下一考核期的關(guān)鍵績效指標(biāo)、權(quán)重和目標(biāo)建議值。年度考核指標(biāo)目標(biāo)建議值，一般不低于前三年考核指標(biāo)實(shí)際完成值的平均值；任期考核指標(biāo)目標(biāo)建議值，一般不低于前一任期考核指標(biāo)目標(biāo)值和實(shí)際完成值的平均值。但對處于行業(yè)周

8、期性下降階段且與同行業(yè)其它企業(yè)相比仍處于領(lǐng)先水平的除外。按照行業(yè)對標(biāo)，精準(zhǔn)考核，實(shí)事求是等原則，人事部匯總平衡有關(guān)指標(biāo)主管部門和專業(yè)板塊的建議，起草績效合同報(bào)績效考核委員會(huì)審定。領(lǐng)導(dǎo)班子副職的關(guān)鍵績效指標(biāo)、權(quán)重和目標(biāo)值，在分解正職績效指標(biāo)的基礎(chǔ)上，按照相同崗位指標(biāo)體系相同的原則，由正職與副職協(xié)商提出，報(bào)人事部進(jìn)行平衡性和一致性審核。關(guān)鍵績效指標(biāo)、權(quán)重和目標(biāo)值，年度績效合同每年核定一次；任期績效合同每個(gè)任期核定一次。關(guān)鍵績效指標(biāo)、權(quán)重和目標(biāo)值一經(jīng)確定，不得隨意調(diào)整。遇不可抗力因素或政策調(diào)整等特殊情況確需調(diào)整的，由受約人提出書面申請，按程序報(bào)批。未獲批準(zhǔn)的，仍以原指標(biāo)、權(quán)重和目標(biāo)值為準(zhǔn)。績效合同由

9、總經(jīng)理或其授權(quán)代表與高級(jí)管理人員簽訂。任期績效考核，企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子副職和機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人，均不設(shè)置具體指標(biāo)。企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子副職的任期考核結(jié)果，根據(jù)其正職任期績效和本人年度績效綜合確定；機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人的任期考核結(jié)果，由本人年度績效平均值確定?？己似趦?nèi)高級(jí)管理人員調(diào)整，所任崗位已簽績效合同的，由新任人員繼續(xù)執(zhí)行；所任崗位未簽訂績效合同的，應(yīng)補(bǔ)簽績效合同；班子副職分工調(diào)整的，應(yīng)同時(shí)調(diào)整績效合同。年度績效合同，在年初簽訂；任期績效合同，在任期內(nèi)簽訂。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)分設(shè)的，黨政正職同簽一份績效合同。高級(jí)管理人員績效考核，分為定量考核和定性評價(jià)。定量考核直接用客觀數(shù)據(jù)計(jì)算績效分值。定性評價(jià)采取測評方式

10、獲取考核結(jié)果。定量考核單項(xiàng)指標(biāo)績效分值按以下公式確定：單項(xiàng)指標(biāo)績效分值（指標(biāo)完成值指標(biāo)目標(biāo)值）100（適用于目標(biāo)值為正數(shù)的增長性指標(biāo)）或單項(xiàng)指標(biāo)績效分值1001指標(biāo)完成值指標(biāo)目標(biāo)值100（適用于控制性指標(biāo)和目標(biāo)值為負(fù)數(shù)的增長性指標(biāo)）定性考核單項(xiàng)指標(biāo)績效分值按以下公式確定：單項(xiàng)指標(biāo)績效分值評價(jià)得分/評價(jià)內(nèi)容條數(shù)單項(xiàng)指標(biāo)績效分值130分封頂，超過130分的按130分計(jì)算。高級(jí)管理人員年度綜合績效分值按以下公式確定：年度綜合績效分值（年度單項(xiàng)指標(biāo)績效分值權(quán)重）年度經(jīng)營管理難度系數(shù)高級(jí)管理人員任期綜合績效分值按以下公式確定：正職任期綜合績效分值=（任期單項(xiàng)指標(biāo)績效分值權(quán)重）任期經(jīng)營管理難度系數(shù)60+任

11、期年度綜合績效平均分值40（適用于企事業(yè)單位）或正職任期綜合績效分值任期年度綜合績效平均分值（適用于機(jī)關(guān)部門）副職任期綜合績效分值正職任期綜合績效分值60本人年度綜合績效平均分值40經(jīng)營管理難度系數(shù)，由人事部根據(jù)資產(chǎn)、銷售收入、員工及離退休人數(shù)等因素加權(quán)測算，分類確定，動(dòng)態(tài)調(diào)整（詳見附件3）。同一板塊企業(yè)正職的平均綜合績效分值與其歸口專業(yè)公司正職的綜合績效分值掛鉤；同一單位副職的平均綜合績效分值，與其正職的綜合績效分值掛鉤。高于或低于的，由人事部同比例調(diào)整。年度績效考核每年一次，在財(cái)務(wù)決算完成后進(jìn)行；任期績效考核在任期屆滿時(shí)進(jìn)行，在任期審計(jì)結(jié)束后的3個(gè)月內(nèi)完成。高級(jí)管理人員年度績效考核由人事部

12、牽頭組織實(shí)施，按下列程序進(jìn)行：每年11月底前發(fā)布考核通知，具體部署績效考核工作，收集考核評價(jià)信息。關(guān)鍵績效指標(biāo)主管部門、專業(yè)公司于3月15日前向人事部報(bào)送經(jīng)審計(jì)（或?qū)徍耍┖蟮年P(guān)鍵績效指標(biāo)完成值和分析報(bào)告。機(jī)關(guān)部門和企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子副職的考核，由其正職按本辦法組織實(shí)施，考核結(jié)果于4月15日前報(bào)人事部審核兌現(xiàn)。人事部在核對、匯總關(guān)鍵績效指標(biāo)完成值，測算綜合績效分值的基礎(chǔ)上，形成績效考核與獎(jiǎng)懲意見，提交績效考核委員會(huì)審批。人事部按照審批結(jié)果組織績效反饋和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。高級(jí)管理人員任期績效考核，按下列程序運(yùn)行：任期審計(jì)結(jié)束后，指標(biāo)主管部門、專業(yè)公司依據(jù)審計(jì)結(jié)果，向人事部報(bào)送指標(biāo)完成值和分析報(bào)告。人事部對

13、受約人任期績效合同完成情況進(jìn)行綜合考核，形成績效考核與獎(jiǎng)懲意見，提交績效考核委員會(huì)審批?？冃Х答伜酮?jiǎng)懲兌現(xiàn)等與年度績效考核相同。任職未滿一個(gè)年度或一個(gè)任期的高級(jí)管理人員，其績效考核與兌現(xiàn)按實(shí)際任職時(shí)間計(jì)算。人事部對高級(jí)管理人員績效合同執(zhí)行情況實(shí)施定期跟蹤和動(dòng)態(tài)監(jiān)控。年度績效合同的季度跟蹤，考核指標(biāo)完成值以有關(guān)快報(bào)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，與考核報(bào)告一并于每季度結(jié)束后的15日前報(bào)出；任期考核實(shí)行年度跟蹤，與年度績效考核一并進(jìn)行。根據(jù)高級(jí)管理人員綜合績效得分，年度和任期績效考核最終結(jié)果按下列比例由高到低分為A、B、C、D、E五個(gè)級(jí)別，C級(jí)為進(jìn)級(jí)點(diǎn)。A級(jí)為績效杰出者，比例為不超過10%；B級(jí)為績效優(yōu)秀者，比例為45

14、-50%；C級(jí)為績效良好者，比例為35-45%；D級(jí)為績效一般者，比例為不高于7%；E級(jí)為績效較差者，比例為不高于3%。公司依據(jù)年度和任期績效考核結(jié)果對高級(jí)管理人員實(shí)施獎(jiǎng)懲。年度績效考核結(jié)果與高級(jí)管理人員的效益年薪掛鉤。其中，效益年薪的80%在年度考核結(jié)束后當(dāng)期兌現(xiàn)，其余的20%根據(jù)任期考核結(jié)果延期到連任或離任的下一年度兌現(xiàn)。效益年薪的確定辦法如下：年度考核結(jié)果為A級(jí)的，效益年薪在1.4倍到1.6倍效益年薪基數(shù)之間，其計(jì)算公式為：年度考核結(jié)果為B級(jí)的，效益年薪在1.2倍到1.4倍效益年薪基數(shù)之間。其計(jì)算公式為：年度考核結(jié)果為C級(jí)的，效益年薪在1倍到1.2倍效益年薪基數(shù)之間。其計(jì)算公式為：年度考

15、核結(jié)果為D級(jí)的，效益年薪在0.8（虧損單位為0.7）到1倍效益年薪基數(shù)之間。其計(jì)算公式為：（適用于盈利單位）或（適用于虧損單位）年度考核結(jié)果為E級(jí)的，效益年薪在0到0.8（虧損單位為0.7）倍效益年薪基數(shù)之間。其中，綜合績效分值在80分以下的，效益年薪為0。其計(jì)算公式為：（適用于盈利單位）或（適用于虧損單位）效益年薪基數(shù)根據(jù)公司總體業(yè)績和高級(jí)管理人員效益年薪的有關(guān)規(guī)定確定。年度績效考核結(jié)果為D級(jí)與E級(jí)的，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)，由公司績效考核委員會(huì)與其主要負(fù)責(zé)人談話，幫助分析問題、改進(jìn)工作。任期績效考核結(jié)果主要與高級(jí)管理人員的任用和延期效益年薪掛鉤。任期考核結(jié)果為A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)的，按期兌現(xiàn)全部

16、延期效益年薪，并按公司有關(guān)規(guī)定給予中長期激勵(lì)。對任期績效考核結(jié)果為D級(jí)和E級(jí)的，除按考核分?jǐn)?shù)扣減延期效益年薪外，將根據(jù)具體情況，對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行誡勉談話、崗位調(diào)整、降職使用或免職（解聘）等?？蹨p的延期效益年薪按以下公式計(jì)算：對在自主創(chuàng)新（包括自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)）、資源節(jié)約、扭虧增效、管理創(chuàng)新等方面取得突出成績，做出重大貢獻(xiàn)的高級(jí)管理人員，按公司有關(guān)規(guī)定給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。受約人違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)定，導(dǎo)致重大決策失誤、較大以上安全責(zé)任事故、重大質(zhì)量責(zé)任事故、重大環(huán)境污染事故、重大違紀(jì)事件，給企業(yè)造成重大不良影響或財(cái)產(chǎn)損失的，經(jīng)考核委員會(huì)決定，扣發(fā)部分或全部效益年薪或延期效益年薪，并按公司有關(guān)規(guī)定給予行

17、政、黨紀(jì)處分。根據(jù)績效考核結(jié)果，對績效突出、素質(zhì)好、進(jìn)步快、有創(chuàng)新能力的優(yōu)秀高級(jí)管理人員，通過崗位輪換、重點(diǎn)培訓(xùn)等方式，從素質(zhì)和能力上進(jìn)行全面培養(yǎng)，使其盡快成長。對績效分值較低的，應(yīng)加強(qiáng)針對性培訓(xùn)，幫助提高履行崗位職責(zé)的能力?？冃Х答伱總€(gè)年度、任期考核結(jié)束后，發(fā)約人應(yīng)及時(shí)向受約人反饋績效考核結(jié)果并進(jìn)行正式面談。正式面談應(yīng)客觀地肯定成績，指出存在的問題和不足，提出改進(jìn)績效的建議和要求，并填寫績效考核面談?dòng)涗洷?，制訂績效改進(jìn)計(jì)劃（詳見附件4、5），促進(jìn)不斷提升工作績效。受約人對考核結(jié)果有異議，可在考核結(jié)果反饋后的10個(gè)工作日內(nèi)向人事部提出書面申訴（詳見附件6），由公司績效考核委員會(huì)審定，其審定的結(jié)

18、果為最終意見。公司對控股、參股公司派出的董事、監(jiān)事進(jìn)行績效考核。具體考核辦法由公司另行制訂。各企事業(yè)單位和機(jī)關(guān)部門班子副職簽訂的績效合同及其內(nèi)容調(diào)整的有關(guān)批件，應(yīng)報(bào)人事部備案。所有上報(bào)的績效考核數(shù)據(jù)，應(yīng)經(jīng)報(bào)出部門和單位領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)。發(fā)現(xiàn)上報(bào)數(shù)據(jù)與事實(shí)不符的，按公司有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)人員的責(zé)任。公司建立高級(jí)管理人員績效檔案，并及時(shí)將績效考核材料歸入受約人檔案。其中，獎(jiǎng)懲意見應(yīng)存入人事檔案保存。各企事業(yè)單位應(yīng)明確分管領(lǐng)導(dǎo)、專職工作人員和崗位職責(zé)，落實(shí)公司績效考核工作。各企事業(yè)單位可參照本辦法研究制訂中級(jí)及以下管理人員績效考核辦法。本辦法由公司人事部負(fù)責(zé)解釋。本辦法自2008年1月1日起試行。原中國石

19、油天然氣集團(tuán)公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)營業(yè)績考核辦法（中油人勞字200686號(hào)）同時(shí)廢止。附件：1高級(jí)管理人員年度績效合同（樣本）企業(yè)多業(yè)務(wù)單元績效指標(biāo)權(quán)重分配測算方法經(jīng)營管理難度系數(shù)測算方法績效考核面談?dòng)涗洷砜冃Ц倪M(jìn)計(jì)劃表績效考核結(jié)果申訴表 本工程所有構(gòu)件均由建鋼構(gòu)四川廠負(fù)責(zé)加工制作。建鋼構(gòu)四川廠位于四川省天府區(qū)仁壽視高開區(qū)。四川廠總用地588畝，分兩期建設(shè)，其一期占地353畝，投資額4.5億元，產(chǎn)能為14萬噸。一期以生產(chǎn)建筑鋼結(jié)構(gòu)為主，產(chǎn)品涉及超高層建筑、文體場館、機(jī)場站房等多個(gè)領(lǐng)域。二期占地235畝，產(chǎn)品定位綠色建筑領(lǐng)域。西部廠所在的視高濟(jì)開區(qū)隸屬于級(jí)區(qū)天府區(qū)，位于成都南大門，仁壽北大門，據(jù)雙流

20、機(jī)場40公里、成都二機(jī)場（規(guī)劃已批準(zhǔn)）25公里、成都二繞城高速10公里、成都三繞城高速公路5公里。 本工程所有構(gòu)件均由建鋼構(gòu)四川廠負(fù)責(zé)加工制作。建鋼構(gòu)四川廠位于四川省天府區(qū)仁壽視高開區(qū)。四川廠總用地588畝，分兩期建設(shè)，其一期占地353畝，投資額4.5億元，產(chǎn)能為14萬噸。一期以生產(chǎn)建筑鋼結(jié)構(gòu)為主，產(chǎn)品涉及超高層建筑、文體場館、機(jī)場站房等多個(gè)領(lǐng)域。二期占地235畝，產(chǎn)品定位綠色建筑領(lǐng)域。西部廠所在的視高濟(jì)開區(qū)隸屬于級(jí)區(qū)天府區(qū)，位于成都南大門，仁壽北大門，據(jù)雙流機(jī)場40公里、成都二機(jī)場（規(guī)劃已批準(zhǔn)）25公里、成都二繞城高速10公里、成都三繞城高速公路5公里。在工程施工方面，我公司歷來重視施工前期

21、準(zhǔn)備工作，因?yàn)槭┕げ渴鸸ぷ魇侨魏我粋€(gè)后期施工順利與否的基礎(chǔ)，準(zhǔn)備工作做得好壞直接影響工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量及施工安全等。本部分我們重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了技術(shù)準(zhǔn)備，因?yàn)榧夹g(shù)準(zhǔn)備工作是一切工作的核心。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備日常定期檢修維護(hù)，確保機(jī)械設(shè)備不帶故障作業(yè)，道路交叉口及陡坡路段設(shè)置醒目的安全標(biāo)志，嚴(yán)格控制重車車速15km/h，空車速度20km/h。夜間施工料場、施工區(qū)及道路須有足夠的照明，在交通道口及轉(zhuǎn)彎處設(shè)專人值班，負(fù)責(zé)交通運(yùn)輸安全。加強(qiáng)電源、火源、爆破器材管理工地辦公室、機(jī)具料庫、加工場、油庫、配電室等臨時(shí)構(gòu)筑物設(shè)在臺(tái)階地處免遭洪水沖淹并按標(biāo)準(zhǔn)配備防火器具。加強(qiáng)施工及生活用電管理，電氣設(shè)備及線路配有電工常檢

22、修，設(shè)備器具應(yīng)有防雨措施。專業(yè)測量人員根據(jù)本工程軸網(wǎng)、標(biāo)高、控制坐標(biāo)，建立鋼網(wǎng)架安裝的軸線控制網(wǎng)及標(biāo)高控制點(diǎn)，控制點(diǎn)應(yīng)布設(shè)在混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)件上，并加以保護(hù)，不得在架體或臨時(shí)設(shè)施上設(shè)置控制點(diǎn)或轉(zhuǎn)點(diǎn)?？刂凭W(wǎng)建立完成后，對鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架預(yù)埋件位置、標(biāo)高、尺寸進(jìn)行一一復(fù)核，無誤后定位放線散拼區(qū)域網(wǎng)架下弦桿位置及螺栓球位置，并在兩側(cè)混凝土框架梁上做好控制點(diǎn)及引線。石材表面處理：石材表面充分干燥（含水率小于6%）后，用石材防護(hù)劑進(jìn)行石材六面體防護(hù)處理，此工序必須在無污染的環(huán)境下進(jìn)行，將石材放于木木枋上，用羊毛刷蘸上防護(hù)劑，均勻涂刷于石材表面，涂刷必須到位，一遍涂刷完間隔24h后用同樣的方法涂刷二遍石材防護(hù)劑，本

23、工程對石材采用石材黏結(jié)劑進(jìn)行貼結(jié)，先對石材面進(jìn)行拉毛處理，拉毛膠泥凝固后方可使用。針對本幕墻工程施工，我公司計(jì)劃安排約68名施工人員（施工普工施工技工）。我司將安排無論在施工驗(yàn)、施工技術(shù)及質(zhì)量、安全意識(shí)等方面都具有較高水準(zhǔn)的施工人員，且以往承建過眾多標(biāo)志性建筑重點(diǎn)建設(shè)的外裝飾工程的施工以滿足本幕墻工程質(zhì)量及進(jìn)度之要求，并承諾將以高比例的施工技術(shù)人員充實(shí)整個(gè)施工隊(duì)伍。參與編制臨時(shí)用電專項(xiàng)施工方案的安全保證措施。組織對入場的施工作業(yè)人員進(jìn)行安全教育。并按照臨時(shí)用電專項(xiàng)施工方案的安全保證措施安全技術(shù)交底的要求對整個(gè)施工過程進(jìn)行現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查。做好施工現(xiàn)場文明施工管理工作?，F(xiàn)安全隱患后，馬上提出整改

24、意見，并落實(shí)對安全隱患的整改工作。在施工過程，負(fù)責(zé)臨電施工的安全監(jiān)督檢查工作。由于在冷卻過程焊縫產(chǎn)生收縮反應(yīng)，結(jié)果減少了工件焊接后的尺寸。針對這個(gè)問題，為了彌補(bǔ)熱脹冷縮帶來的變形，在大型構(gòu)件焊接時(shí)常用反變形的方法。反變形方法是在進(jìn)行焊接前使構(gòu)件預(yù)先生變形，使變形方向焊接方向相反、變形量大小基本相等。例如，將上、下翼緣板按圖所示壓制反變形后進(jìn)行組裝，構(gòu)件焊后由于焊接角變形現(xiàn)象，基本可將翼緣板回復(fù)至直狀態(tài)。該樓層的面布置由于需要配置旋轉(zhuǎn)軌道，因此設(shè)置了四道環(huán)向梁。其部分為懸掛結(jié)構(gòu)，該部分樓層梁的安裝采用順作法施工，具體可參照懸掛樓層安裝章節(jié)的安裝方法進(jìn)行安裝。非懸掛樓層可按照典型樓層梁的安裝方法進(jìn)

25、行安裝。安裝設(shè)備采用M900D塔吊。構(gòu)件分段不得超過塔吊的起重性能。旋轉(zhuǎn)樓層結(jié)構(gòu)安裝精度如有特殊要求，應(yīng)制定相應(yīng)的技術(shù)措施。機(jī)具管理方面實(shí)行施工機(jī)具的領(lǐng)用登記制度，以“誰領(lǐng)用、誰保管、誰負(fù)責(zé)”為原則，防止出現(xiàn)不正常的損壞遺失。調(diào)度好各工序機(jī)具的使用，可避免一些工序機(jī)具閑置，提高施工機(jī)具的使用率，同時(shí)還須加強(qiáng)對施工機(jī)具的保養(yǎng)，使用前應(yīng)仔細(xì)檢查機(jī)具，使用過程若生故障應(yīng)及時(shí)排除。工程完畢，應(yīng)安排專人對機(jī)具進(jìn)行清理、保養(yǎng)之后方可收回倉庫。首先進(jìn)行混凝土的初工作，采用刮尺進(jìn)行施工，確保初后的混凝土標(biāo)高高出地坪的完成面標(biāo)高，然后采用激光整機(jī)整，從一邊開始沿長邊方向后退進(jìn)行，兩次整范圍內(nèi)搭接0.3m，每臺(tái)整

26、機(jī)安排不少于一名駕駛員，三名配合人員，負(fù)責(zé)多余混凝土的刮除，低洼區(qū)域的填料工作，有成堆的混凝土或整不的及時(shí)再次整。在場館類建筑施工過程，由于各專業(yè)、各區(qū)域交叉施工作業(yè)，隨著各管施工面逐漸擴(kuò)大，移動(dòng)起重設(shè)備空間、場地限制起重半徑臂長不斷生變化，所以吊裝設(shè)備選擇、站位、行走路線，需綜合考慮自身結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、構(gòu)件分段情況、工期進(jìn)度、各場館交叉施工、安全等多種因素，盡可能不出現(xiàn)施工盲區(qū)，達(dá)到起重機(jī)械最優(yōu)選擇最優(yōu)布置。施工單位工程主管組織操作人員學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)操作規(guī)程，熟悉掌握工作原理及操作程序，檢查腳手架與建筑物之間有無碰撞及接觸，現(xiàn)后立即排除，使用腳手架升降系統(tǒng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定的待機(jī)進(jìn)行狀態(tài)，逐臺(tái)檢查電動(dòng)葫蘆

27、的鏈條是否處于拉緊狀態(tài)，若有未拉緊的，應(yīng)采用“點(diǎn)動(dòng)”使之拉緊，確保電動(dòng)葫蘆都處于同步起始狀態(tài)。建立嚴(yán)格而實(shí)用的質(zhì)量管理制度控制辦法、實(shí)施細(xì)則，在工程上堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量檢查試驗(yàn)的質(zhì)量控制，加強(qiáng)施工工藝管理，認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，以提高工程質(zhì)量的穩(wěn)定性，保證實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的所有因素都處于受控狀態(tài)。嚴(yán)格執(zhí)行樣板制、三檢制、工序交接制度質(zhì)量檢查審批等制度。大力推行“一案三工序”管理措施即“質(zhì)量設(shè)計(jì)方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”，對達(dá)不到樣板標(biāo)準(zhǔn)要求的工序徹底返工。對于放置在樓板面上的臨時(shí)支撐架，如果樓板面的承載力無法滿足傳遞支撐架荷載的要求，需要對支撐位置處的樓板面進(jìn)行加

28、固。采用型鋼及圓管等構(gòu)件對樓板面結(jié)構(gòu)進(jìn)行加固處理，支撐荷載通過型鋼梁傳遞至混凝土梁或樓板，再通過混凝土柱、型鋼柱或鋼管柱傳遞至底板，確保了樓板面及支撐結(jié)構(gòu)的使用安全。整個(gè)建筑施工跨度時(shí)間較長，冬夏季的溫度變化較大，結(jié)構(gòu)變形的主要影響是溫度作用，可分為三種形式：一是季節(jié)溫差，二是日溫度變化，三是日照溫差。其日照溫差影響最大，但難于精確計(jì)算，因此，選擇每日清晨的日出之前進(jìn)行測試，避免日照溫差影響。本工程最鮮明的特點(diǎn)是連接大小兩個(gè)塔樓的鋼結(jié)構(gòu)巨型連廊，距地面高度為67.21米，通廊跨度達(dá)44.1米，重達(dá)634噸。這同時(shí)也是這個(gè)工程的難點(diǎn)。由于距地面高，跨度大，重量重，于是鋼結(jié)構(gòu)通廊的吊裝及配合吊裝的

29、現(xiàn)場拼裝工作便成了本工程的安裝作業(yè)的核心控制過程，如何解決這個(gè)問題如何在現(xiàn)場順利實(shí)施是本施工組織設(shè)計(jì)需要重點(diǎn)考慮闡述的核心內(nèi)容。本工程鋼構(gòu)件防腐涂裝應(yīng)在制作質(zhì)量驗(yàn)收合格后進(jìn)行。根據(jù)設(shè)計(jì)要求，室外鋼構(gòu)件表面涂漆前均應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行噴射或其他方法的防腐處理，其級(jí)別達(dá)到Sa2.5等級(jí)。鋼構(gòu)件出廠前不需要涂漆的部位為：型鋼混凝土的鋼構(gòu)件；高強(qiáng)度螺栓摩擦接觸面；箱形柱內(nèi)的封閉區(qū)域；地腳螺栓底板；工地焊接部位及兩側(cè)要滿足超聲波探傷的范圍。工地焊接部位及兩側(cè)應(yīng)進(jìn)行不影響焊接的防腐處理，在除銹后涂環(huán)氧富鋅底漆，漆膜厚度為100m。其余部位均在制作廠內(nèi)完成底漆、間漆涂裝，對于運(yùn)輸及施工損壞的底漆，應(yīng)手工打磨后補(bǔ)足底漆

30、厚度，所有構(gòu)件面漆待鋼構(gòu)件安裝后進(jìn)行涂裝。本工程為單建式民防工程，時(shí)為地下自行車庫，戰(zhàn)時(shí)為6級(jí)人員掩蔽部。工程耐火等級(jí)為一級(jí)，時(shí)兩個(gè)地下室各為一個(gè)防火單元，戰(zhàn)時(shí)南側(cè)地下室為兩個(gè)防護(hù)單元，北側(cè)地下室為一個(gè)防護(hù)單元。每個(gè)防護(hù)單元再分別劃分為兩個(gè)抗暴單元，戰(zhàn)時(shí)用370厚磚墻砌筑抗暴墻，并沿墻高每500mm配置36通長的鋼筋，且與鋼筋混凝土墻（柱）連接。電纜終頭與接頭從開始剝切到制作完畢，必須連續(xù)進(jìn)行一次完成，以免受潮。剝切電纜時(shí)不得傷及芯線絕緣，包纏絕緣時(shí)應(yīng)注意清潔，防止灰塵潮氣進(jìn)入絕緣層，力纜終頭、電纜接頭的外殼與該處的金屬護(hù)套及絕緣層均應(yīng)良好接地，接地線采用銅絞線，其截面不宜小于10cm2。為保

31、證滑移過程結(jié)構(gòu)不偏離心，需設(shè)置限位擋板，在滑靴前、后部設(shè)計(jì)限位擋板，用來限制滑移過程網(wǎng)架沿軌道左右方向偏移，限位卡板距軌道邊沿距離為15mm。同時(shí)為防止現(xiàn)場軌道安裝及滑移過程兩軌道連接處可能存在一定的高差，故滑靴底板前倒角滑移使其光滑避免出現(xiàn)“卡軌”現(xiàn)象。根據(jù)吊頂翻樣圖進(jìn)行安裝，并配合其他專業(yè)留出燈具、煙感等的位置，安裝時(shí)注意鋁面板卡置要固定，要注意飾面板縱橫兩個(gè)方向板縫順直，吊頂表面要整。燈具、噴淋、煙感等位置準(zhǔn)確，安裝前對飾面板進(jìn)行挑選，鋁板安裝完畢后，將鋁板保護(hù)膜折邊部分撕開，按90轉(zhuǎn)角折邊處貼上美紋紙，美紋紙?jiān)谒慕悄z縫處應(yīng)折90轉(zhuǎn)角，整個(gè)板塊美紋紙一次到位，用力抹，避免美紋紙折皺，填充

32、泡沫棒，要求密實(shí)直，注膠時(shí)應(yīng)按直線走，從上至下，從左至右，一次打完。負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量管理；負(fù)責(zé)施工圖紙管理；負(fù)責(zé)竣工圖；深化設(shè)計(jì)核對；設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定；編制施工組織設(shè)計(jì)；審核施工各專項(xiàng)方案；審核安全技術(shù)交底；審核施工總控計(jì)劃、組織施工方案交底、安全技術(shù)交底；現(xiàn)場技術(shù)問題處理；制作技術(shù)問題處理；參加生產(chǎn)例、商務(wù)例、班子議；參加總包監(jiān)理例、現(xiàn)場檢查。落實(shí)技術(shù)創(chuàng)效,質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、方案優(yōu)化及其它相關(guān)工作。 本方案在編制過程，我方對圖紙進(jìn)行充分的研究分析，針對本安裝工程的特殊性，制定了該方案。以作為指導(dǎo)現(xiàn)場施工的依據(jù)。并組織具有豐富施工管理驗(yàn)的管理班子能打硬仗的施工隊(duì)伍進(jìn)駐本安裝工程現(xiàn)場，從機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)

33、以及勞動(dòng)力等多方面及時(shí)配備，確保各標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。隱框窗的結(jié)構(gòu)裝配組合件必須在凈化的室內(nèi)制作養(yǎng)護(hù)。必須用溶劑清除玻璃鋁框粘結(jié)表面的塵埃、油漬其它污物；每清潔一個(gè)構(gòu)件或一塊玻璃，應(yīng)更換清潔的干擦布；溶劑應(yīng)傾倒在擦布上，嚴(yán)禁擦布接觸溶劑瓶口。注膠必須飽滿，不得出現(xiàn)氣泡、漏注，膠縫表面應(yīng)整光滑；收膠縫的余膠不得重復(fù)使用。分臺(tái)階挖土?xí)r，上下二個(gè)臺(tái)階的間距不能小于8米，也不宜大于12米，因?yàn)樾∮?米就失去了臺(tái)階的作用，落差過大，土壓力釋放過大，造成支護(hù)擠壓力過大。間距大于12米，則挖土面無法相互傳遞。臺(tái)階的邊坡要在1：2以下（具體放坡坡度根據(jù)不同土性確定），防止坑內(nèi)土方滑移而影響支撐樁。泵送開始前，當(dāng)料斗的水

34、泥砂漿位于攪拌軸以上時(shí)，加入混凝土開始泵送。加入的混凝土必須是攪拌均勻的、符合泵送要求的混凝土。對于不符合要求的混凝土，應(yīng)堅(jiān)決拒絕泵送，以防堵管損傷混凝土泵。泵送開始時(shí)，要注意觀察泵機(jī)液壓表各部位工作狀態(tài)，防止堵塞現(xiàn)象。為了適應(yīng)結(jié)構(gòu)在使用階段的變形，樓層主梁與外鋼柱的連接采用大量的雙向鉸節(jié)點(diǎn)。因雙向鉸耳板上的封板影響樓層主梁的進(jìn)檔，主梁安裝時(shí)，必須豎向傾斜一定角度（大于3）進(jìn)檔，以便近核心筒側(cè)梁的部在垂直方向上避開牛腿。梁以傾斜姿態(tài)水進(jìn)入雙向鉸耳板內(nèi)部，然后進(jìn)行銷軸、活動(dòng)耳板及旁板的安裝固定。由于淺孔爆破孔的孔徑較小，其堵塞質(zhì)量難以保障，因此，為較好的控制爆破飛石，淺孔爆破要采用爆被覆蓋措施。

35、爆被材料可選用草袋、竹笆、沙包或橡膠帶（可采用碎石加工用廢舊傳輸帶制成一定大小的炮被），對爆破部位覆蓋要注意：后起爆的炮孔先覆蓋，先起爆的炮孔后覆蓋，并搭接覆蓋先前的覆蓋層，防止先起爆的炮孔掀開覆蓋層。焊接H型鋼組立時(shí)定位焊縫嚴(yán)禁出現(xiàn)裂紋或氣孔，定位焊必須由持相應(yīng)合格證的焊工施焊，所用焊接材料與正式施焊相同。定位焊焊腳高度應(yīng)不大于設(shè)計(jì)焊腳高度2/3，同時(shí)也不應(yīng)低于設(shè)計(jì)焊腳高度的1/2。定位焊焊縫長度為50mm左右，間距300-600mm，定位焊距H型鋼部距離大于50mm。定位焊需要預(yù)熱時(shí)，預(yù)熱溫度應(yīng)高于正式施焊預(yù)熱溫度。為了保證樓層桁架結(jié)構(gòu)在安裝過程的穩(wěn)定，同時(shí)保證結(jié)構(gòu)由施工狀態(tài)緩慢過度到設(shè)計(jì)

36、狀態(tài)，結(jié)構(gòu)在拆除支撐后，保證桁架通過內(nèi)、外支座的穩(wěn)定的受力，與設(shè)計(jì)初始位置相吻合，此間，桁架結(jié)構(gòu)生較大的內(nèi)力重分布，并逐漸過渡到設(shè)計(jì)狀態(tài)，因此，支撐架拆除工作至關(guān)重要，必須針對結(jié)構(gòu)支承情況，確定合理的拆除順序。履帶吊位于游泳館東西兩側(cè)，由18軸到1軸依次進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)安裝。首先進(jìn)行東西兩側(cè)鋼柱安裝；鋼柱安裝完成后進(jìn)行鋼梁安裝，由于GL11間GL18截面大、重量重、安裝作業(yè)半徑大，亦有地下室影響，大型吊機(jī)無法進(jìn)入內(nèi)部進(jìn)行安裝，故擬采用兩則履帶吊進(jìn)行雙機(jī)抬吊，分段處下設(shè)臨時(shí)支撐架，依次進(jìn)行抬吊安裝。其他構(gòu)件均由該側(cè)負(fù)責(zé)安裝的履帶吊依次進(jìn)行安裝。部安質(zhì)部為事故信息收集布的組織機(jī)構(gòu)，人員包括：安質(zhì)部屆時(shí)將

37、起到部的媒體的作用，對事故的處理、控制、進(jìn)展、升級(jí)等情況進(jìn)行信息收集，并對事故輕重情況進(jìn)行刪減，有針對性定期不定期的向外界內(nèi)部如實(shí)的報(bào)道，向內(nèi)部報(bào)道主要是向部內(nèi)部各工區(qū)、集團(tuán)公司的報(bào)道等，外部報(bào)道主要是向業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位的報(bào)道。事故應(yīng)急指揮部下設(shè)專業(yè)組：技術(shù)組、工程組、醫(yī)療救護(hù)組、通迅組、警戒組。技術(shù)組，由施工人員組成，負(fù)責(zé)查明事故真相，提出事故處理方案并參加處理；工程組由施工人員組成，配備必要機(jī)械設(shè)備、消防滅火器具、負(fù)責(zé)排爆滅火、搶險(xiǎn)救災(zāi)、消除事故影響，恢復(fù)正常生活；醫(yī)療組由醫(yī)護(hù)人員組成，配備救護(hù)車、醫(yī)療器械設(shè)備，負(fù)責(zé)搶救傷員；警戒組由警衛(wèi)人員組成，配備通訊器材，負(fù)責(zé)現(xiàn)場警戒；通訊組由

38、通訊人員組成，配備通訊器材，負(fù)責(zé)溝通信息聯(lián)系。防銹要求：所有鋼構(gòu)件表面均應(yīng)除銹，鋼構(gòu)件防銹與涂裝應(yīng)在制作質(zhì)量檢驗(yàn)合格后進(jìn)行，鋼材表面噴砂處理除銹等級(jí)應(yīng)不低于Sa2.5級(jí)，除銹質(zhì)量符合涂裝前鋼材表面銹蝕等級(jí)涂裝等(GB8923-88)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。當(dāng)鋼材表面除銹檢驗(yàn)合格后，須在要求時(shí)限內(nèi)進(jìn)行涂裝?，F(xiàn)場補(bǔ)漆應(yīng)用風(fēng)動(dòng)或電動(dòng)工具除銹，并達(dá)到St3級(jí)。在進(jìn)行補(bǔ)裝前，使用LeicaTC1800L全站儀對駁接接口坐標(biāo)進(jìn)行測量，精確測量與該后補(bǔ)桿件相連接的兩節(jié)點(diǎn)的縱向垂直度偏差及牛腿間的實(shí)際凈空距離。并與設(shè)計(jì)坐標(biāo)進(jìn)行對比，將差值測出，并根據(jù)對頂面吊裝單元及補(bǔ)裝桿件進(jìn)行調(diào)整，便其滿足設(shè)計(jì)要求。在首層各控制點(diǎn)分布架設(shè)激光鉛直儀，精密整對后向上投測，由控制網(wǎng)點(diǎn)點(diǎn)位預(yù)留孔設(shè)置處設(shè)置的一塊有機(jī)玻璃光靶接收。每個(gè)基點(diǎn)上激光鉛直儀從四個(gè)方向（0，90，180，270），向光靶上投點(diǎn)，若4個(gè)點(diǎn)重合，則傳遞無誤差；若4個(gè)點(diǎn)不重合，則找出4個(gè)點(diǎn)的對角線的交點(diǎn)作為傳遞上來的投測。在場內(nèi)靠近內(nèi)環(huán)設(shè)置兩臺(tái)旋轉(zhuǎn)式龍門吊，龍門吊的固定機(jī)構(gòu)設(shè)置在場內(nèi)地坪上，并隨著吊裝區(qū)域的不同而進(jìn)行移位；固定機(jī)構(gòu)、移動(dòng)機(jī)構(gòu)軌道設(shè)置在場外地坪上，局部設(shè)在樓板上。龍門吊的高度達(dá)到60m，跨度達(dá)到108m。以南北為起點(diǎn)，依次將散件安裝在已搭設(shè)好的臨時(shí)胎架上。抄時(shí)