1、精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-利豐物流供應(yīng)鏈管理貿(mào)易電子商務(wù)物流配送終端零售在月日日舉辦的 跨國公司與邁向國際化的廣州 首屆研討會上，利豐發(fā)展（中國）公司董事張家敏先生以香港利豐集團(tuán)為例，闡述了物流供應(yīng)鏈管理在未來市場競爭中的決定性地位。香港利豐集團(tuán) 貿(mào)易電子商務(wù)物流配送終端零售 的經(jīng)營模式在整套供應(yīng)鏈增值服務(wù)中隱約顯現(xiàn)出泛亞市場通路 掌門人 的實力和氣勢：香港利豐集團(tuán)是香港最大的出口貿(mào)易商，已經(jīng)在全世界個國家設(shè)立了家分公司及辦事處，整個集團(tuán)的年銷售額達(dá)億美元之多；利豐集團(tuán)所屬的利豐貿(mào)易公司業(yè)務(wù)遍布全球，管理及統(tǒng)籌高流量消費品的原料

2、采購、 制造生產(chǎn)及出口配套服務(wù)； 利豐零售公司以專賣店形式經(jīng)營著便利店、 玩具反斗城、快圖美、繽紛樂園等零售連鎖業(yè)務(wù)，總數(shù)近萬家；利豐經(jīng)銷公司業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及香港、內(nèi)地、及泛亞市場，以物流倉儲管理及商務(wù)拓展為核心業(yè)務(wù)?；诶S集團(tuán)對未來市場發(fā)展的分析，張家敏董事多次強調(diào)，未來全世界的競爭，不單止存在于國家與國家之間，而會引申到供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。發(fā)展物流整合供應(yīng)鏈不但可以增強公司的競爭力，還會保持地區(qū)的樞紐地位。增值空間并利潤最大化一個公司的價值鏈包含了產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、運送、售后服務(wù)；互為供應(yīng)商的公司個別的供應(yīng)鏈集合成整體供應(yīng)鏈，可供節(jié)省的利潤空間增大，而這個利潤空間的掌門人 - 整

3、套增值服務(wù)提供商是利豐集團(tuán)。-正隨著競爭的加劇，利豐集團(tuán)加大在供應(yīng)鏈管理上的發(fā)展力度-以此降低成本和縮減供應(yīng)環(huán)節(jié)的時間并縮短了與客戶和市場之間的距離。利豐集團(tuán)通過打造強勢的供應(yīng)鏈，進(jìn)一步掌控物品通路。以服裝生產(chǎn)為例，利豐集團(tuán)可能由韓國購買棉紗，運到中國臺灣進(jìn)行紡織與染色，再運到泰國做最后的裁剪制作。利豐集團(tuán)為此詳細(xì)剖析生產(chǎn)供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)，從中尋求最符合客戶需求的解決方案，它實際上是為每一份訂單量身打造個性化的供應(yīng)鏈方案。利豐以此達(dá)到迅速全球化的目的。張家敏董事分析利豐集團(tuán)全力打造全球供應(yīng)鏈的背景動機時不斷地強調(diào)，新經(jīng)濟時代，顧客購買時效對商家非常重要，供應(yīng)鏈管理并非以前公司采購部門的夸大的新

4、名稱：它是一種新方法，要具備信息密集的核心專長，包括產(chǎn)品開發(fā)、材料采購、生產(chǎn)計劃、尋找生產(chǎn)商、融資、制造控制、包裝、運輸倉儲組合等。這一觀念抓住了商業(yè)的最基本和最持久的經(jīng)濟邏輯。利豐集團(tuán)將和戴爾電腦一樣，善用信息資訊加快經(jīng)營效率，從而省去了價值鏈中的時間和成本。 以信息代替庫存 成為利豐集團(tuán)的管理宗旨，張先生解釋說： 這樣做的結(jié)果是公司節(jié)省成本，顧客最大獲益。利豐集團(tuán)最近在新加坡成立了亞洲分銷中心，投資約 億港幣，將成為利豐在亞洲的供應(yīng)鏈管理中心，該中心能儲存 萬個標(biāo)準(zhǔn)貨箱，并有個裝卸貨位，架高速貨運車，每個小時可以處理超-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，

5、論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-過標(biāo)準(zhǔn)箱貨物；利豐集團(tuán)還在亞洲個國家擁有個分銷中心，這些成為利豐集團(tuán)建立全球性的供應(yīng)鏈提供了關(guān)鍵的作用。此外，利豐集團(tuán)還收購了物流企業(yè)英之杰，打通運輸環(huán)節(jié)。除了現(xiàn)有的近一萬家零售終端外，利豐集團(tuán)在內(nèi)地利豐苦心布局，所轄利亞零售公司大力發(fā)展其便利店，已經(jīng)同上海友誼旗下的上海申宏公司及廣東中貿(mào)發(fā)公司聯(lián)合成立利亞零售華南公司，統(tǒng)籌在內(nèi)地的便利店業(yè)務(wù)開拓。眾多的零售終端如同企業(yè)靈敏的觸角探測到市場瞬息萬變的顧客需求，為采購環(huán)節(jié)提供正確的決策依據(jù)。通過上述基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，利豐集團(tuán)還配備了先進(jìn)的系統(tǒng)和信息系統(tǒng)，提高對信息的處理能力和交換程度，從而為客戶提供成完整的、完善的供應(yīng)鏈解

6、決方案，最終做到賣最恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品，節(jié)省最多的成本，最快地運送到顧客手中。建立 三贏 體系利豐集團(tuán)擁有強勢的物流供應(yīng)鏈后，會不會恃強凌弱，控制市場通道呢？在市場趨于系統(tǒng)統(tǒng)一的發(fā)展過程中，最基本的供需理論會否失靈？利豐沒有刻意回避這些焦點問題。良性的供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)是能夠使消費者、供應(yīng)商、零售商同時獲益的，利豐集團(tuán)不可能違背這個商業(yè)邏輯。供應(yīng)鏈 掌門人 之一的利豐集團(tuán)秉承與各個環(huán)節(jié)企業(yè)保持非常良好的合作關(guān)系，通過價值鏈上的無間合作把共同成本降低，使供應(yīng)商、零售商、消費者共同分享利潤，如果供應(yīng)鏈管理者一味地壓榨供應(yīng)商或?qū)οM者抬高物價，造成的結(jié)果是整個供應(yīng)鏈的崩潰，或者在與其它供應(yīng)鏈的競爭中被市場淘汰。

7、從這個角度說，供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的價格取向必須服從供需平衡的基本規(guī)律。利豐集團(tuán)與供應(yīng)商、 消費者的利益共同體還表現(xiàn)在一起應(yīng)對市場疲軟方面。 目前的買方市場表象分明，市場的壓力表現(xiàn)在多方面：消費疲態(tài)、消費觀念多變、價格競爭、成本壓力、企業(yè)間競爭等等。市場競爭的門檻隨之攀升：供應(yīng)鏈的各環(huán)節(jié)必須具備更多的可選擇性、更高的配送效率、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、更低廉的價格、更簡化快捷的操作等。這些如果單*利豐集團(tuán)供應(yīng)鏈獨斷獨攬是不可能辦到的。這種以利豐集團(tuán)為 掌門人 的利益共同體將非常有利于最終收益。 如果同比其它供應(yīng)鏈上的許多公司，因為沒有廣泛的實體形式的銷售網(wǎng)絡(luò)、 強有力的品牌、 發(fā)達(dá)的顧客基礎(chǔ)， 必須花費大量資金

8、來獲得新顧客。但是強大的零售商，擁有這些資產(chǎn)，處于吸引顧客購買新產(chǎn)品和服務(wù)的有利地位，不需要大量增加市場投入，總成本能夠分散到附加的產(chǎn)品和服務(wù)之上。最后，強勢的供應(yīng)鏈的采購成本也將非常低。在供應(yīng)商方面，加入強勢供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)，將有助于不同的供應(yīng)商收獲不同的利潤。對一些供應(yīng)商來說，尤其是在那些新分化出的行業(yè)中的供應(yīng)商，由于沒有零售競爭經(jīng)驗，他們可能愿意把一些顧客責(zé)任轉(zhuǎn)移給有經(jīng)驗的零售商，使雙方都可以發(fā)揮自己的長處。這樣的聯(lián)盟使得供應(yīng)商與新的消費群相接觸，迅速擴大其分銷網(wǎng)絡(luò)。成功備忘要建立成功的強勢的供應(yīng)鏈管理生態(tài)系統(tǒng)，作為 掌門人 的利豐集團(tuán)必須超越它們的常態(tài)技能，建立核心競爭力，重新思考自我定

9、位、消費者和其它公司。-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-利豐集團(tuán)的能力依賴于原有零售終端品牌影響力。盡管制造商的品牌在許多產(chǎn)品中仍然發(fā)揮著重要作用，成功地建立整合體系的供應(yīng)鏈強勢品牌變得越來越重要。今天，供應(yīng)鏈的權(quán)威在很大程度上依賴于增值服務(wù)的廣度和深度，以及在正確的時間和地點得到產(chǎn)品的能力。但是要為不同的消費群提供多種多樣的服務(wù)，零售商必須從產(chǎn)品中心體系轉(zhuǎn)移到對服務(wù)與信息的重視。零售商必須出現(xiàn)在消費者希望找到他們的地方，這就意味著，他們必須迅速地掌握至少個分銷渠道：傳統(tǒng)商店、互聯(lián)網(wǎng)和移動商務(wù)。做到這些必須依賴龐大的完善的信

10、息系統(tǒng)，為各個環(huán)節(jié)提供智能化的有決定性的數(shù)據(jù)支持。此外，如果整個利豐供應(yīng)鏈要在新的業(yè)務(wù)中表現(xiàn)出色，必須獲得新的操作技能。這迫使他們組成強有力的伙伴關(guān)系，否則就無法有效地實現(xiàn)全方位的整合。有了這樣可信賴的穩(wěn)定伙伴關(guān)系，它們就能夠把重心放在客戶層面的管理上。完整的供應(yīng)鏈增值服務(wù)的建立，會給整個環(huán)節(jié)的組織增添復(fù)雜性。此外，要建立一個暢通高效的渠道，掌門人 必須建立組織技巧，以助控制整個鏈條。盡管目前還不知道傳統(tǒng)的貿(mào)易零售商利豐集團(tuán)是否最終會成為泛亞市場通路的主要執(zhí)掌者，但這種供應(yīng)鏈系統(tǒng)將會迅速改變消費者的購物方式，乃至全球市場的面貌。2010 年讀書節(jié)活動方案一、活動目的：書是人類的朋友，書是人類進(jìn)

11、步的階梯！為了拓寬學(xué)生的知識面，通過開展“和書交朋友，遨游知識大海洋”系列讀書活動，激發(fā)學(xué)生讀書的興趣，讓每一個學(xué)生都想讀書、愛讀書、會讀書，從小養(yǎng)成熱愛書籍，博覽群書的好習(xí)慣，并在讀書實踐活動中陶冶情操，獲取真知，樹立理想！二、活動目標(biāo)：、通過活動，建立起以學(xué)校班級、個人為主的班級圖書角和個人小書庫。、通過活動，在校園內(nèi)形成熱愛讀書的良好風(fēng)氣。3、通過活動，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好習(xí)慣。、通過活動，促進(jìn)學(xué)生知識更新、思維活躍、綜合實踐能力的提高。三、活動實施的計劃、 做好讀書登記簿1） 每個學(xué)生結(jié)合實際，準(zhǔn)備一本讀書登記簿，具體格式可讓學(xué)生根據(jù)自己喜好來設(shè)計、裝飾，使其生動活潑、各具特色，其中要有讀書的內(nèi)容、容量、實現(xiàn)時間、好詞佳句集錦、心得體會等欄目，高年級可適當(dāng)作讀書筆記。2） 每個班級結(jié)合學(xué)生的計劃和班級實際情況，也制定出相應(yīng)的班級讀書目標(biāo)和讀書成長規(guī)劃書，其中要有措施、有保障、有效果、有考評，簡潔明了，易于操作。3）中隊會組織一次“讀書交流會”展示同學(xué)們的讀書登記簿并做出相應(yīng)評價。、 舉辦讀書展覽