1、公司財務管理的自我診療一、公司財務、成本戰(zhàn)略認清公司財務戰(zhàn)略，第一要明確公司采納的籌資戰(zhàn)略，搞清公司籌資方式能否有針對性和可行性，公司究竟合適資本累積戰(zhàn)略，仍是欠債經(jīng)營戰(zhàn)略。按籌資方式不一樣，一般有五種籌資戰(zhàn)略，除以上兩種外，還有合資或合作經(jīng)營戰(zhàn)略、股份經(jīng)營戰(zhàn)略（資本集中戰(zhàn)略）和三來一補戰(zhàn)略。其次，針對公司自己發(fā)展狀況及需要，看公司投資戰(zhàn)略狀況。若選定的投資戰(zhàn)略在履行過程中成效不理想，則要搞清是選擇的投資戰(zhàn)略方案有問題，仍是在戰(zhàn)略履行中出現(xiàn)了差錯。假如由于投資領域不對，則需認真研究戰(zhàn)略問題。公司投資戰(zhàn)略方案按投資領域的不一樣可區(qū)分為專業(yè)化經(jīng)營投資戰(zhàn)略方案、多樣化經(jīng)營投資戰(zhàn)略方案、基礎產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)

2、略方案、主導產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略方案、高新技術產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略方案、知識產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略方案等。公司需依據(jù)自己實力狀況、國家產(chǎn)業(yè)政策要求以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展遠景做出正確的選擇。第三，公司是否擬訂了明確的資本營運戰(zhàn)略。若已擬訂，則要認真檢查和剖析在履行過程中能否存在問題。若已存在，則看是戰(zhàn)略自己不切合環(huán)境，仍是履行過程中出現(xiàn)了偏離戰(zhàn)略的錯誤。針對公司成本戰(zhàn)略，一般從三個方面去發(fā)現(xiàn)問題。第一，在公司提出了產(chǎn)品優(yōu)化戰(zhàn)略后，若出現(xiàn)問題，則要檢查剖析這一戰(zhàn)略在履行中究竟存在哪些不足，是優(yōu)化原料比重不合理，仍是薪資花費支出過多等原由。而后有針對性地提出調整和優(yōu)化的對策建議。自然，若還沒有提出產(chǎn)品優(yōu)化戰(zhàn)略，則應全力考慮擬訂和實行這

3、一戰(zhàn)略，使產(chǎn)品成本的各個項目間有個合理的比率關系，進而提升公司產(chǎn)品在市場競爭中的地位，達到理想的目標利潤。其次，假如在公司目標成本戰(zhàn)略中存在問題，不如看一下能否是目標成本確立的降低幅度要求過高，也有可能是相關人員努力不夠，這就需要考慮公司在人力資源管理中能否有問題。第三，公司能否是在降低成本戰(zhàn)略中存在一些問題。比方說，降低成本戰(zhàn)略的要點能否明確，目標要求能否過高，履行中某些條件能否短缺，等等。二、公司成本管理成本管理是財務管理中至關重要的一個環(huán)節(jié)，公司成本水平易成本管理狀況的利害直接影響了財務管理的水平。（一）關于公司成本水平的剖析，可考慮以下三方面1、針對公司總成本水平，我們可從以下三點著手

4、。第一，實質總成本與計劃總成真對比是上漲仍是降落，找出其上漲主要因素或主要環(huán)節(jié)。第二，公司總成本與同行業(yè)先進成本水平對比，若落伍，甚至差距較大，則應剖析造成這一差距的主、客觀原由，研究相應付策。第三，找尋并剖析影響組成總成本的各因素中的主要因素。2、針對各經(jīng)營領域成本水平，特別是關于大公司，應進行實地檢查和剖析，從中發(fā)現(xiàn)存在的差距，提出對各經(jīng)營領域進一步降低成本的對策建議，或是對公司高層領導者提出調整和優(yōu)化經(jīng)營領域構造的建議。3、針對主要產(chǎn)品的單位成本水平，特別是代表性產(chǎn)品，應側重剖析其實質成本與計劃成本目標的差距，考慮歷史最好水平、行業(yè)均勻水平、行業(yè)先進水同等，找出此中的差距，研究其存在的問

5、題，提出相應付策建議，以博得成本事先的優(yōu)勢。（二）關于成本管理狀況，可從以下三方面剖析：、成本目標剖析：公司擬訂的成本目標能否正確、明確并確實起到指導作用，成本問題在公司中能否提到戰(zhàn)略的高度加以重視，成本管理的戰(zhàn)略要點能否合適，關于這些問題一定認真考慮。2、成本計劃職能剖析：公司能否進行了成本展望，假如進行了展望，內容能否全面、正確，其方法能否科學、合用。對公司成本計劃工作狀況作剖析，應當作本計劃的編制能否切合科學程序，其內容能否是完好，職工可否接受等。3、成本控制職能剖析：對公司成本控制的主要環(huán)節(jié)、程序、方法和成效進行剖析和評論，從中發(fā)現(xiàn)問題，剖析其產(chǎn)生的原由，有針對性的提出解決建議。三、公

6、司資本管理針對公司資本管理，我們能夠從三方面剖析公司財務管理可能存在的問題：（一）資本運轉狀態(tài)剖析1、資本流動性剖析資本的投向能否向效益高的產(chǎn)品和經(jīng)營領域流動，構造能否是合理。資本的轉變能否順暢，周轉能否較快，并弄清各階段資本的占用能否合理，有沒有超出規(guī)定的資本定額，占用時間能否過長。此外，也要搞清公司資本能否均衡，公司經(jīng)營是依賴什么固定財產(chǎn)和流動財產(chǎn)，比率能否合理，等等。2、資本安全性剖析流動資本可否不停地定額供給和流轉，是保證生產(chǎn)經(jīng)營活動正常運轉的重要前提。一般地，我們可經(jīng)過三個比率對資本安全性來進行剖析，即流動比率、現(xiàn)金比率、速動比率。3、資本利潤性剖析對各樣資本根源的利潤性，往常我們能

7、夠對總資本利潤率、自有資本利潤率、股金利潤率和經(jīng)營資本營業(yè)利潤率來進行剖析，若比率較低，看是公司資本使用不妥，仍是借入資本少，而后依據(jù)不一樣狀況提出詳細的對策建議。（二）資本籌備與資本使用剖析資本的籌備與使用是財務部門的重要業(yè)務活動。往常我們要考慮公司自有資本長久欠債與短期欠債所占的比重能否合適，已籌資本能否保證了生產(chǎn)經(jīng)營活動和公司將來一準時期內發(fā)展的需要，資本籌備支付的成本能否合理等。針對公司資本的使用，一般可從公司原有資本的使用、資本使用成效以及公司投資工作三方面下手。主要看在公司投資工作中存在什么問題，能否進行了效益性、可變換性、風險性、機會性、要點性、限制性平剖析，能否進行了靜態(tài)和動向的考慮，能否考慮了合適的風險貯