1、精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理一、名詞解釋1、企業(yè)：是指從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)等活動，為滿足社會需求進行自主經(jīng)營，自負盈虧，實行獨立核算，依法設(shè)立的一種盈利性經(jīng)濟組織。2、農(nóng)民專業(yè)合作社：是指在農(nóng)村家庭承包經(jīng)營的基礎(chǔ)上，同類農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營者或同類農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的提供者、利用者，自愿聯(lián)合，民主管理的互助性經(jīng)濟組織。3、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)：是指農(nóng)產(chǎn)品加工或流通為主，通過各種利益聯(lián)結(jié)機制與農(nóng)戶相聯(lián)系，帶動農(nóng)戶進入市場，使農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售有機會結(jié)合，相互促進，在規(guī)模和經(jīng)營指標上達到規(guī)定標準并經(jīng)政府有關(guān)部門認定的企業(yè)。

2、4、內(nèi)部人控制現(xiàn)象：指獨立于股東或投資人（外部人） 的經(jīng)理人員掌握了企業(yè)實際控制權(quán)，在公司戰(zhàn)略決策中充分體現(xiàn)自身利益，甚至內(nèi)部各方面聯(lián)手謀取各自的利益，從而架空所有者的控制和監(jiān)督，使所有者的權(quán)益受到損害。5、企業(yè)戰(zhàn)略：是指企業(yè)根據(jù)其外部環(huán)境及內(nèi)部資源和能力的狀況，為求得企業(yè)生存和長期穩(wěn)定地發(fā)展， 為不斷獲得新的競爭優(yōu)勢、對企業(yè)發(fā)展目標，達到目標的途徑和手段的總體謀劃。6、人力資源管理：是指運用科學(xué)的方法，在企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，以人力資源戰(zhàn)略、規(guī)劃和職業(yè)分析為基礎(chǔ)，對人力資源進行獲取與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、考核與激勵、規(guī)范與約束、安全與保障、凝聚與整合等，最終實現(xiàn)企業(yè)目標和員工價值的過程。7、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)

3、集群：以農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地為中心，相當數(shù)量的相關(guān)企業(yè)和關(guān)聯(lián)支撐機構(gòu)，由于具有共性或互補性而與農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地相對集中在一起，從而形成的一個有機群體。8、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)：是指對組織內(nèi)部進行分工，安排任務(wù)，在縱向上形成若干層次的隸屬關(guān)系，在橫向上同層次的部門之間形成協(xié)作關(guān)系。9、經(jīng)營風(fēng)險：是指由不確定因素導(dǎo)致經(jīng)營者蒙受風(fēng)險損失或獲得風(fēng)險報酬的可能性。10、危機管理： 是指企業(yè)組織或個人通過危機監(jiān)測，危機預(yù)警，危機決策和危機處理，達到避免、減少危機產(chǎn)生的危害，甚至將危機轉(zhuǎn)化為機會的管理活動。11、農(nóng)業(yè)科技園區(qū)：是指在一定區(qū)域內(nèi)，以市場為導(dǎo)向， 以調(diào)整農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和展示現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技為主要目標，采用先進的適用技

4、術(shù)，政府引導(dǎo)，企業(yè)、科研機構(gòu)和廣大農(nóng)民等相關(guān)主體參與，具有培育現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技人才和孵化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)等多功能的農(nóng)業(yè)科技型企業(yè)密集區(qū)。12、管理幅度：指一個管理者能夠直接有效地指揮和監(jiān)督的有限的下屬數(shù)量。- 精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-13、績效評價： 通過識別、 衡量和傳達有關(guān)員工工作績效狀況和水平的信息，并做出相應(yīng)的指引來使組織目標實現(xiàn)的過程。13、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營：也稱農(nóng)業(yè)一體化經(jīng)營，是指以市場為導(dǎo)向，以農(nóng)戶經(jīng)營為基礎(chǔ)，以“龍頭”企業(yè)為主導(dǎo)，以系列化服務(wù)為手段，通過實行產(chǎn)供銷、種養(yǎng)加、農(nóng)工貿(mào)一體化經(jīng)營，將農(nóng)業(yè)再生產(chǎn)過程的

5、產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后諸環(huán)節(jié)聯(lián)結(jié)為一個完整的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)。14、第一章1、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)的特征：（ 1）農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)立體化（2）農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營綜合化（3）農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展外向化2、農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展趨勢：集約化、工程化、生態(tài)化、智能化、綠色化、高效化、經(jīng)營國際化3、農(nóng)業(yè)企業(yè)的類型： （一）按資產(chǎn)的所有制性質(zhì)：國有農(nóng)業(yè)企業(yè)、集體農(nóng)業(yè)企業(yè)、私營農(nóng)業(yè)企業(yè)、混和所有制農(nóng)業(yè)企業(yè)（二）按生產(chǎn)產(chǎn)品的類別：種植業(yè)企業(yè)、林業(yè)企業(yè)、畜牧業(yè)企業(yè)、水產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)（三）按產(chǎn)業(yè)鏈的長短：初級農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)、農(nóng)工商一體化企業(yè)（四）按大農(nóng)業(yè)的范圍：農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)、農(nóng)業(yè)服務(wù)企業(yè)（五）根據(jù)農(nóng)業(yè)

6、企業(yè)的發(fā)展主體：典型傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)企業(yè)、非農(nóng)產(chǎn)業(yè)投資的農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)業(yè)科技單位創(chuàng)辦的農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社3、注冊公司的流程： （ 1）核名稱（ 2）確定經(jīng)營場所（3）編寫“公司章程” （ 4）刻私章（ 5）到會計師事務(wù)所領(lǐng)取“銀行詢征函”（ 6）去銀行開立公司驗資戶（7）到會計師事務(wù)所辦理驗資報告（ 8）到工商局登記注冊公司（9）刻章：財務(wù)章、公章（10）憑營業(yè)執(zhí)照到技術(shù)監(jiān)督局辦理組織機構(gòu)代碼證（11）辦理稅務(wù)登記證（12）到銀行開戶（ 13）稅務(wù)所報到開立稅戶（ 14）工商所報到第二章1、企業(yè)制度經(jīng)歷的四種形態(tài)：（1）家庭手工業(yè)制度（2）工場手工業(yè)制度（3）工廠制度 （ 4）公司制度2、現(xiàn)代企業(yè)

7、制度的特征：（ 1）產(chǎn)權(quán)清晰（ 2）職責明確（3）政企分開（ 4）管理科學(xué)現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容1）法人產(chǎn)權(quán)制度（ 2）有限責任制度（ 3）組織領(lǐng)導(dǎo)制度（ 4）內(nèi)部管理制度：勞動用工制度 人事分配制度財務(wù)會計制度管理工作制度現(xiàn)代企業(yè)制度的形式：（1）獨資企業(yè)優(yōu)點：a. 開辦和停業(yè)簡單，產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓自由b.稅負較輕，利潤歸業(yè)主個人所有c.經(jīng)營靈活，決策迅速d.獨享企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)e.容易保守商業(yè)秘密- 精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-缺點： a. 承擔無限責任b.資金籌集困難c.企業(yè)發(fā)展受到局限d.企業(yè)壽命有限（2）合伙企業(yè)優(yōu)點：a

8、. 資金來源多b.企業(yè)經(jīng)營管理水平較高c.稅收負擔較輕d.企業(yè)壽命較長缺點： a. 無限連帶償債責任b.產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓比較困難c.缺乏專業(yè)化的監(jiān)督d.企業(yè)壽命仍然有限（3）公司制企業(yè)優(yōu)點：a. 公司法人財產(chǎn)的穩(wěn)定性b. 償債責任的有限性c.所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離性d. 資金籌集方式的多樣性e.公司生命的永續(xù)性公司的種類： 1）. 有限責任公司2） . 股份有限公司第三章1、組織結(jié)構(gòu)的基本能形態(tài)；1）扁平結(jié)構(gòu)形態(tài)2）錐形結(jié)構(gòu)形態(tài)2、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則：（1）權(quán)利與責任相對等（2）人才與職位相符合（ 3）能級與利益相對稱（ 4）規(guī)范性與靈活性相結(jié)合3、提供設(shè)計成果： （1）組織系統(tǒng)圖（2）職務(wù)說明書（3）

9、組織手冊4、理解組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點p38第五章1、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的特點： （ 1）全局性（ 2）長遠性（ 3）競爭性（ 4）綱領(lǐng)性（ 5）風(fēng)險性（ 6）穩(wěn)定性2、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略類型及其體系（案例分析 p67）：（一）總體戰(zhàn)略：（ 1）穩(wěn)定型戰(zhàn)略（2）發(fā)展型戰(zhàn)略：集中型發(fā)展戰(zhàn)略、縱向一體化戰(zhàn)略、橫向一體化戰(zhàn)略、復(fù)合多樣化戰(zhàn)略（3）緊縮型戰(zhàn)略：轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、脫身戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略（二）經(jīng)營領(lǐng)域戰(zhàn)略： （ 1）低成本戰(zhàn)略（ 2）差異化戰(zhàn)略（ 3）目標集中化戰(zhàn)略（三）職能部門戰(zhàn)略： （ 1）產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略（2）市場營銷戰(zhàn)略（ 3）人力資源戰(zhàn)略（ 4）企業(yè)投資戰(zhàn)略（ 5）科技發(fā)展戰(zhàn)略3、農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的分析方法：(1

10、)PEST分析法：包括政治法律、經(jīng)濟、社會、技術(shù)四個方面（ 2） SWOT：優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅四個方面（3）波特模型分析法：包括現(xiàn)有競爭者的威脅、 潛在進入者的威脅、替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅、顧客的討價還價能力、供應(yīng)商的討價還價能力4、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方案的選擇（案例分析 p78）第六章1. 經(jīng)營方針的類型： （ 1）農(nóng)業(yè)企業(yè)專業(yè)經(jīng)營（ 2）農(nóng)業(yè)企業(yè)綜合經(jīng)營經(jīng)營規(guī)模的制約因素：1）生產(chǎn)工具的性能與勞動協(xié)作范圍2）生產(chǎn)過程結(jié)合方式與生產(chǎn)專業(yè)化程度3）產(chǎn)品市場供求與市場競爭4）土地資源與資金供給5）企業(yè)經(jīng)營管理水平（上述制約因素要通過規(guī)模經(jīng)濟的變化而起作用，因為規(guī)模經(jīng)濟是擴大經(jīng)營規(guī)模的動力）- 精品文

11、檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-經(jīng)營規(guī)模的決策方法（ 計算 P87）（1）盈虧平衡分析法（2）貢獻毛收益法企業(yè)融資的要求1）合理確定籌資數(shù)量（2）正確選擇融資渠道和方式3）科學(xué)安排融資時間（ 4）自覺依法融資5、企業(yè)籌集資金的渠道（ 1）國家資本金（ 2）法人資本金（3）個人資本金（ 4）外商資本金（ 5）企業(yè)內(nèi)部形成的資金6、資金籌集方式： （1）吸收直接投資a. 吸收國家投資b.吸收聯(lián)營投資c.吸收外商直接投資d.吸收非銀行金融機構(gòu)投資（2）發(fā)行股票普通股股票和優(yōu)先股股票借款成本率 P98債券成本率 =綜合資金成本 =綜合資

12、金成本=8. 直接投資的方式： （ 1）合資經(jīng)營（ 2）合作經(jīng)營（ 3）購并控股（ 4）國際直接投資農(nóng)產(chǎn)品銷售的特點： （ 1）農(nóng)產(chǎn)品需求彈性小2）農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)具有季節(jié)性、地域性特點3）農(nóng)產(chǎn)品銷售具有風(fēng)險性10. 定價策略： （ 1 ）高價策略（2 ）低價策略（ 3）折讓定價策略（4 ）差別定價策略（5）心理定價策略分銷渠道 ( 銷售渠道 ) 有： (1) 生產(chǎn)者 最終消費者2 ）生產(chǎn)者 產(chǎn)地零售商 消費者3 ）生產(chǎn)者 產(chǎn)地收購批發(fā)商 產(chǎn)地零售商 消費者4 ）生產(chǎn)者 產(chǎn)地收購批發(fā)商 銷地零售商 消費者5 ）生產(chǎn)者 產(chǎn)地收購批發(fā)商 銷地零售商 零售商 消費者（）（ 6 ）生產(chǎn)者 代理商 中間商 消

13、費者第八章農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險1、經(jīng)營風(fēng)險的構(gòu)成要素：（ 1）風(fēng)險因素（風(fēng)險條件）（ 2）風(fēng)險事件（ 3）風(fēng)險損失2、經(jīng)營風(fēng)險的特征：客觀性，普遍性，偶然性，必然性，可變性3、經(jīng)營風(fēng)險的處置對策：（ 1）風(fēng)險避免；（ 2) 風(fēng)險自留；（ 3）風(fēng)險分散；（ 4）風(fēng)險組合4、危機的基本特征： （ 1）不確定性； （2）嚴重危害性； （ 3）突發(fā)和緊迫性； （ 4）作用的二重性5、經(jīng)營風(fēng)險的類型： （ 1）按風(fēng)險的成因：自然風(fēng)險；社會風(fēng)險；經(jīng)濟風(fēng)險；技術(shù)風(fēng)險；- 精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-2）按風(fēng)險的表現(xiàn)形式：投資風(fēng)險；生產(chǎn)風(fēng)

14、險；銷售風(fēng)險；財務(wù)風(fēng)險；人事風(fēng)險；3）按風(fēng)險可否投保劃分：靜態(tài)風(fēng)險；動態(tài)風(fēng)險；第九章企業(yè)人力資源管理1、員工激勵的原則：（1）個人目標與企業(yè)目標相統(tǒng)一（ 2）物質(zhì)激勵與精神激勵相匹配（3）正強化激勵和負強化激勵相結(jié)合4）按需激勵與人才考核市場化相協(xié)調(diào)2、員工激勵的方法： （ 1）勞動報酬激勵；（ 2）制度激勵 （3）目標激勵 （4）榜樣激勵（ 5）感情激勵（ 6）員工持股計劃 （ 7）企業(yè)文化激勵3、綠色食品的開發(fā)：無公害食品；綠色食品：；有機食品；綠色食品開發(fā)模式：(1) 綠色食品開發(fā)； （ 2）綠色食品生產(chǎn)；（ 3）綠色食品質(zhì)量監(jiān)測； （ 4）綠色食品形象識別4、農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量控制方法：

15、ISO;HACCP;GAP三種。第十章農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營管理1、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的特征：內(nèi)在本質(zhì)特征： （1）龍頭單位與多元參與主體是否形成利益共同體；2）是否有穩(wěn)定的制度、組織方式或經(jīng)營載體來維系；3）是否按照一體化運營的約束機制來運作。外在表象特征： （ 1）生產(chǎn)專業(yè)化；（ 2）布局區(qū)域化；（ 3）經(jīng)營一體化； （ 4）服務(wù)社會化；（5）企業(yè)規(guī)?；?、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的模式：1）“龍頭”帶動型：公司 +基地 +農(nóng)戶2）合作經(jīng)濟組織帶動型：專業(yè)合作社或?qū)I(yè)協(xié)會+農(nóng)戶3）中介組織帶動型： “農(nóng)產(chǎn)聯(lián)” +企業(yè) +農(nóng)戶4）主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)帶動型：主導(dǎo)產(chǎn)業(yè) +農(nóng)戶5）市場帶動型：專業(yè)市場 +農(nóng)戶多輪驅(qū)動模式： 在農(nóng)

16、業(yè)產(chǎn)業(yè)化驅(qū)動機制上， 同時發(fā)揮市場主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)， 基地和農(nóng)戶多個 “輪子”的作用，形成市場牽主導(dǎo)，主導(dǎo)帶基地，基地聯(lián)農(nóng)戶的縱向聯(lián)系方式。3、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的策略：1）正確選擇主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)：資源優(yōu)勢原則；市場導(dǎo)向原則；比較效益原則；關(guān)聯(lián)效應(yīng)原則；2）加強農(nóng)產(chǎn)品商品基地建設(shè)：區(qū)域化布局；優(yōu)質(zhì)化生產(chǎn)；集約化經(jīng)營；系列化服務(wù)；- 精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-3）大力培植“龍頭”企業(yè)：發(fā)展龍頭企業(yè)集團；加快龍頭企業(yè)科技進步；利用多種經(jīng)濟成分發(fā)展龍頭企業(yè)；促進龍頭企業(yè)外向型發(fā)展；4）健全農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系；5）提高農(nóng)戶的素質(zhì)和維護農(nóng)戶利益

17、6）政府方面創(chuàng)辦良好外部環(huán)境4、利益機制的類型： （ 1）資產(chǎn)整合型； （ 2）利潤返還型； （ 3）合作經(jīng)營型； （ 4）中介服務(wù)型；（ 5）價格保護型； （ 6）市場交易型5、利益機制構(gòu)建原則： （ 1）產(chǎn)權(quán)清晰原則； （ 2）農(nóng)戶主體地位原則；（ 3）風(fēng)險共擔，利益均沾原則；（ 4）市場導(dǎo)向原則；6、利益分配方式：1）以合同為紐帶的利益分配方式：合同保證價格；合同保護價格；按交易額返還利潤2）以生產(chǎn)要素契約為紐帶的利潤分配方式：租賃方式；補償貿(mào)易；股份合作；內(nèi)部價加二次分配；7、我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集群發(fā)展模式：（ 1）農(nóng)業(yè)工業(yè)化生存方式建立涉農(nóng)產(chǎn)業(yè)化集群；2）依靠高校和科研院所的農(nóng)業(yè)科技化示范

18、集群；3）通過新興的貿(mào)易集群帶動生產(chǎn)集群；4）關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的農(nóng)業(yè)集群發(fā)展模式；5）大企業(yè)繁衍和小企業(yè)集群形成的農(nóng)業(yè)企業(yè)集群。第十一章1、農(nóng)業(yè)科技園區(qū)的主要功能： （ 1）生產(chǎn)加工功能 （ 2）孵化試驗功能 （ 3）集聚擴散功能 （ 4）教育示范功能（ 5）休閑觀光功能2、農(nóng)業(yè)園區(qū)的類型： （一）按園區(qū)運作模式分： （ 1）開發(fā)區(qū)形式（ 2）農(nóng)業(yè)公司形式（ 3）多方聯(lián)合形式（ 4）科技承包形式（二）按經(jīng)營內(nèi)容分： （ 1）設(shè)施園藝型（ 2）農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)型（ 3）生態(tài)農(nóng)業(yè)型（ 4）節(jié)水農(nóng)業(yè)型（ 5）外向創(chuàng)匯型3、輻射帶動機制： （ 1）生產(chǎn)示范帶動（ 2）提供設(shè)施帶動（ 3）回收產(chǎn)品帶動（ 4）貯

19、運加工帶動 （ 5）技術(shù)服務(wù)帶動4、農(nóng)業(yè)科技園區(qū)未來發(fā)展探討：（分析論述 p340）（ 1）產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向：a 改造園區(qū)內(nèi)的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)；b 生成新的農(nóng)業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)（2）多元化投資結(jié)構(gòu)：a 投融資渠道多元化，以業(yè)主投入為主；b 進入資本市場籌資，提升園區(qū)融資水平；c 建立風(fēng)險投資機制，加快科技成果轉(zhuǎn)化（3）園區(qū)經(jīng)營機制：a 雙層式經(jīng)營模式；b“公司 +基地 +農(nóng)戶”模式；c 一體化企業(yè)經(jīng)營模式（4）內(nèi)部組織管理：a 管委會制； b 總公司制； c 承包管理制- 精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-5）政府扶持： a 放寬園區(qū)經(jīng)

20、營政策； b 配套投資財稅政策； c 穩(wěn)定土地批租政策； d 加大“產(chǎn)、學(xué)、研一體化”政策第十二章費用管理的要求1）明確成本費用管理的范圍界限2）規(guī)范成本費用管理的基礎(chǔ)工作3）實行全面成本費用管理“三全一防”a. 全過程管理 b. 全環(huán)節(jié)管理 c. 全員管理 d. 預(yù)防性管理4）正確處理成本費用與產(chǎn)品質(zhì)量之間的關(guān)系企業(yè)利潤總額 =營業(yè)利潤 +投資凈收益 +補貼收入 +營業(yè)外收入 - 營業(yè)外支出產(chǎn)品銷售利潤 =產(chǎn)品銷售凈收入 - 產(chǎn)品銷售成本 - 產(chǎn)品銷售稅金及附加其他業(yè)務(wù)利潤 =其他業(yè)務(wù)收入 - 其他銷售成本稅后利潤分配的程序（首先應(yīng)依法繳納所得稅）1）用于抵補被沒收的財物損失，支付違反稅法規(guī)定和各項滯納金和罰款2）彌補以前年度的虧損3）提取法定盈余公積金， 按稅后利潤扣除前面兩項后的10%提取，用于發(fā)展企業(yè)的生產(chǎn)、彌補經(jīng)營虧損或按國家規(guī)定轉(zhuǎn)增資本金等，其累計額已達到注冊資本的50%時，可不再提?。?）向投資者分配利