1、第 頁安環(huán)部工作總結(jié)一、各項管理指標完成狀況 1、生產(chǎn)設(shè)備日常管理工作 當前公司上下專業(yè)修理車間修理操作工保養(yǎng)維護三級工作體系已逐步形成，潤滑保養(yǎng)進程考核制度已完善，設(shè)備修理費用考核驗證制度已建立并實施。上半年設(shè)備故障剛好修復(fù)率101%，沒有出現(xiàn)因修理不剛好導(dǎo)致影響生產(chǎn)。修理費用更換零部件考核率101%，削減了不應(yīng)更換件的出現(xiàn)和人為事設(shè)備事故的產(chǎn)生。為更好的做好在用設(shè)備的日常管理，自下半年實施了設(shè)備保養(yǎng)潤滑日考核制，實施獎罰制，使設(shè)備日常維護保養(yǎng)逐步形成正規(guī)化。建立健全了設(shè)備管理技術(shù)檔案，完善了特種設(shè)備管理臺賬與定期檢測工作。 2、取認證工作完成狀況 完成了鼎昌廠區(qū)清潔生產(chǎn)驗收工作，協(xié)作有關(guān)部

2、門完成了建興廠區(qū)質(zhì)量體系審查，各電力部門的審查及上級主管部門的檢查考核工作。3、新上項目工作完成狀況 管塔在用設(shè)備的不斷改進與完善；超高壓設(shè)備的定購、安裝；多晶硅項目臨時用電設(shè)施的安裝布線與日常管理；鼎盛花園用電與日常管理；標準件車間起重設(shè)備的選購，現(xiàn)安裝工作已綻開，自制設(shè)備的制作，供電設(shè)施的設(shè)計施工等工作。4、平安環(huán)保工作完成狀況 ：平安部門各項法令、法規(guī)的實行，每月的平安檢查考核與年季度報表等記錄的上報。上半年共開出平安隱患通知單5張，罰款一千多元（屬建筑施工）通過幾次的平安檢查督導(dǎo)，有力規(guī)范了建筑施工現(xiàn)場，平安防護平安用電管理工作。為平安施工文明施工供應(yīng)了保障條件； ：環(huán)保工作是當前自上

3、而下認為講起來重要、干起來不要、支配起來次要的工作，執(zhí)行起來難度較大。我們在執(zhí)行過程中，依靠貫徹上級各種“法令、法規(guī)”為主線面對現(xiàn)實。首先完善管理方法與管理程序?qū)嵤虑笫堑膽?yīng)對工作中帶來的問題，嚴格執(zhí)行危急廢物管理條例。在建立各種臺賬與記錄的狀況下，依據(jù)上級主管部門要求，按時規(guī)范上報各種文件資料，并定期做好檢查，確保不出現(xiàn)違規(guī)問題。 5、公用設(shè)施日常管理工作完成狀況 公司運用中的供電、供水、供氣、廠內(nèi)照明等日常管理，屬設(shè)備部直屬管理（含加油站），做好日常調(diào)查、檢查、維護、修理等工作確保正常運用。 二、工作中的不足 回顧上半年，我們雖然做了一些工作，但對當前企業(yè)的發(fā)展還有許多不足之處： 1、機械運

4、用壽命在于“潤滑良好”在生產(chǎn)中很多設(shè)備操作者還沒有完全建立自覺的設(shè)備潤滑維護意識，這樣給設(shè)備日常管理帶來許多難題，只有大家共同提高設(shè)備維護觀念和素養(yǎng)，才能規(guī)避這個負面的問題。從而延長設(shè)備運用壽命，減低生產(chǎn)維護成本。最終最大限度的提高經(jīng)濟效益，在這方面主要存在： 、沒有加強現(xiàn)場檢查設(shè)備保養(yǎng)和現(xiàn)場管理力度； 、沒有建立完善的加油制度，使加油工作成為重點，導(dǎo)致缺油磨損； 、沒有加強對機電人員的技能培訓(xùn)，使其達到機械電器修理能獨擋一面。 2、平安生產(chǎn)預(yù)防為主，綜合治理是建立全員樹立平安意識形成全體員工互動。力求早發(fā)覺隱患早解決，主要存在： 、沒有剛好仔細搞好平安教化； 、考核措施不得力、制度實施操作性

5、不強； 、處理問題的責(zé)任沒有層層分解，導(dǎo)致平安防護勞動愛護用品的運用不規(guī)范。 3、搞好環(huán)境愛護是改善生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境，防治污染和其它公害，保障人體健康促進社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展須要。沒有從理性相識變?yōu)楦行韵嘧R，只是應(yīng)付檢查驗收，么有真正變更工作環(huán)境。4、執(zhí)行改善各項規(guī)章制度是每個員工應(yīng)盡的義務(wù)，主要存在： 、主動性不高，沒有超前安排，主動與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門溝通，有時影響進度與期限； 、有時違反制度要求，酒上崗，導(dǎo)致不良影響。 三、感想與相識 “要想做好事，必需先做好仁”我們每個部門每個員工都有著橫向聯(lián)合豎向協(xié)作的工作方式，你要求他們做事遇到問題必需剛好給解決，他們提出問題必需剛好給解決。只要

6、求他們怎樣做，遇到問題又不給解決是做事情的。在日常工作中，只有先做好別人要求做的事，才能做到辦好自己事。這就是“要想做好事，必需先做好仁”的相識過程，半年來的工作雖然取得了肯定的成果，但還存在不少問題需在今后的工作訂正。同時，期望各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁對存在問題多加指正，便于今后更好工作。 四、下半年工作目標 在總結(jié)上半年閱歷，改正存在不足，時刻將來強化管理意識和效益意識，保證經(jīng)營目標，項目建設(shè)目標按期完成，特制下半年工作目標： 1、緊緊圍繞公司提出的“經(jīng)營目標，項目建設(shè)目標”基建仔細規(guī)范各項管理制度，把目標、指標量化考核納入議事日程； 2、從我做起，以更大的干勁、主動向上的工作熱忱投入下半年工作中去

7、； 3、從提高自身素養(yǎng)做起，仔細學(xué)習(xí)四周先進同事，不斷強化主子翁意識； 4、求真務(wù)實，主動工作，全力協(xié)作好各部門的工作。 安環(huán)部工作總結(jié)2 一、安環(huán)方針目標相宜性 公司職業(yè)平安健康與環(huán)境方針為平安、清潔、遵守法律、改進，其詳細描述體現(xiàn)了公司以人為本，預(yù)防為主，既敬重員工利益又考慮社會效益的管理思想，我們認為是比較科學(xué)的。最近在詢問老師的指導(dǎo)下，對職業(yè)平安健康與環(huán)境目標進行了修改，對廢氣、廢水、廢棄物的處置要求定出了更合適的目標，較為充分全面地反映了平安環(huán)境兩個方面現(xiàn)行政策與法制的要求。人力資源部剛好將修訂后的方針目標宣貫到全體員工，得到大家的普遍認同。事實表明，“八字方針”對于增加員工的平安防

8、范意識和環(huán)境愛護意識具有明顯的導(dǎo)向和促進作用，“九項目標”通過層層目標分解，具有良好的可操作性，也得到了較好了實行。 二、法律法規(guī)符合性評價 公司安環(huán)處牽頭制定的法律法規(guī)清單，幾經(jīng)修改，最近己受控發(fā)放到各部門。比從前的版本更為全面、更為好用。人力資源部在組織公司級法律法規(guī)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，要求各部門對與自身親密相關(guān)的法律法規(guī)進行全員培訓(xùn)，并進行了培訓(xùn)效果抽查和執(zhí)法狀況檢查。各部門普遍反映所選法律法規(guī)對公司安環(huán)管理具有較強的針對性和良好的指導(dǎo)性。 三、部門主要業(yè)績及目標實現(xiàn)狀況 1、部門主要工作業(yè)績 人力資源部圍繞安環(huán)體系相關(guān)的九項職責(zé)主要做了以下工作：一是分 2、部門目標實現(xiàn)狀況 依據(jù)平安環(huán)境管理

9、體系職責(zé)進行目標分解，人力資源部主要考核教化培訓(xùn)率、建議回復(fù)率、持證上崗率、文件受限制率和職業(yè)病監(jiān)控率等。在員工培訓(xùn)方面，年度安排34項，己完成任務(wù)42項，完成率達123.5%；參訓(xùn)1770人次，涵蓋了新聘、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員及特別工種、特別工作人員的各種專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率101%，按規(guī)定持證上崗率101%。在文件限制方面，人力資源部既按體系要求搜集整理培訓(xùn)和考核資料，也對各部門員工培訓(xùn)進行督促和檢查，文件受控率達101%。在職業(yè)病防治方面，人力資源部一方面進行廣泛的防護教化，另一方面主動敦促公司相關(guān)部門改善員工生產(chǎn)和工作條件，日前的塵毒工種健康普查表明，我公司尚未發(fā)覺職業(yè)病，有效預(yù)防率為101

10、%。 四、內(nèi)審、預(yù)審狀況及改進措施 1、內(nèi)審、預(yù)審狀況 在本公司自行組織的首次內(nèi)審和前不久認證公司 的預(yù)審中，對人力資源部沒有開出不符合項和視察項。我們認為，這是對本部門職責(zé)履行狀況的基本認可，但高標準、嚴要求，還有不少缺憾有待持續(xù)改進。 2、持續(xù)改進措施 自查發(fā)覺，培訓(xùn)記錄過于簡潔，在詢問老師的指導(dǎo) 下，己進行補充完善；本公司工程技術(shù)力氣較為薄弱，人力資源部打算明年加強人才引進，同時引導(dǎo)技術(shù)質(zhì)量人員在職進修提升實力；另外，今后還要通過學(xué)問競賽、技能比武、公益活動等多種形式，進行廣泛、深化的平安環(huán)保教化。下一步，我們將著重變更員工行為習(xí)慣，調(diào)整員工職業(yè)狀態(tài)，提升員工職業(yè)素養(yǎng)，將我們的員工隊伍建

11、設(shè)成一支文明、專業(yè)、快速反應(yīng)、自我更新、從市場中吸取養(yǎng)分不斷發(fā)展的團隊。 五、顧客、員工、及相關(guān)方投訴埋怨 在員工滿足度調(diào)查中，不滿足的選項集中在工資待遇方面，己由公司總經(jīng)理在干部及骨干大會上當面答復(fù)和說明。對于平安、環(huán)境管理體系方面，無論是全面調(diào)查，還是平常交往，都還沒有收到顧客、員工及相關(guān)方的投訴和埋怨；相反，大家一樣認為公司主動開展三標認證對于增加市場競爭力提升員工滿足度具有重要戰(zhàn)略意義。 安環(huán)部工作總結(jié)3 年在總經(jīng)理的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，各部門管理人員始終把平安生產(chǎn)放在首位，仔細貫徹執(zhí)行平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的平安工作方針，基本完成了年初制訂的平安生產(chǎn)工作安排，但是仍舊存在一些看似簡潔，

12、貌似不困難的隱患卻未得到徹底的根除，如生產(chǎn)中的跑冒滴漏，員工的習(xí)慣性違章，這些平安隱患還不斷的出現(xiàn)，究其緣由，我們認為在于部分員工對待平安生產(chǎn)的看法不仔細，須要不斷地加強培訓(xùn)教化?；仡欉@一年來我們的平安管理主要做了以下幾個方面的工作： 1、明確平安目標，落實平安責(zé)任 年基本完成了公司年初制訂的平安生產(chǎn)目標：重特大事故為零；職業(yè)病發(fā)生率為零；無死亡、重傷、中毒事故；人員輕傷及一般事故7起，其中一起為交通事故。重大污染事故為零。為了加強對平安生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強化平安生產(chǎn)管理，年初，安環(huán)部與公司各部門、班組及員工簽訂了平安生產(chǎn)目標管理責(zé)任書，將平安目標層層細化、量化，落實到每一個人，平安生產(chǎn)責(zé)任

13、書簽訂到全部員工，簽訂率101%。形成領(lǐng)導(dǎo)總負責(zé)，各部門、班組長重點負責(zé)的平安管理體系。 2、加強環(huán)保整治力度，力爭年底前完成保稅區(qū)安環(huán)局下達的三廢治理目標 針對廠區(qū)周邊有異味，廢氣收集效果差，公司對合成工段取樣放空閥進行了集中回收處理，一方面回收了溶劑，另一方面有效地降低了廢氣的排放濃度。固廢處理由于原*市格銳工業(yè)固廢處置有限公司無實力處理蒸餾殘渣，10月份又聯(lián)系了*市華瑞危急廢物處理中心有限公司，并簽訂了危急廢物處置合同。12月底與江蘇省遠大信息系統(tǒng)有限公司、中國電信*分公司簽訂了安裝雨水排放在線監(jiān)測系統(tǒng)合同。根據(jù)環(huán)保局要求，建立了廢水、廢氣、固廢的相關(guān)臺賬及檔案，以便更好的管理。 3、平

14、安培訓(xùn)、平安教化 為全面實行平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的平安工作方針，年重點強化了對員工的平安教化培訓(xùn)力度。 1、組織了對新員工入廠三級平安教化，從國家法制法規(guī)、公司的規(guī)章制度，到車間的現(xiàn)場管理、勞動紀律的實施以及平安操作規(guī)程的培訓(xùn)，全年累計培訓(xùn)新進廠人員29人次；加強對生產(chǎn)一線員工的平安培訓(xùn)，基本每月一次以上的輪訓(xùn)，向他們灌輸平安生產(chǎn)學(xué)問，讓他們從本質(zhì)上相識到平安生產(chǎn)的重要性，年初制訂了平安培訓(xùn)安排，全年總共培訓(xùn)了177人次，并對他們進行了考核，合格率101%。對進廠施工的外包人員跟他們簽訂了平安施工協(xié)議，對施工人員進行了上崗前的平安學(xué)問培訓(xùn)，全年累計培訓(xùn)了9人次。 2、在六月份的平安生產(chǎn)

15、月活動中，主動開展了平安生產(chǎn)活動，通過張貼宣揚畫冊，平安學(xué)問培訓(xùn)，使員工加深了對平安工作的相識，獲得了肯定的成效。 3、公司安環(huán)部制訂了?；肥Щ鹗鹿蕬?yīng)急救援演練方案，在6月份進行了一次失火事故應(yīng)急救援演練，不僅教會員工事故應(yīng)急救援方法，還使員工學(xué)會了正確運用滅火器材，取得了較好的效果，全體員工參與了本次演練。 4、平安檢查 1、平安檢查是消退事故隱患的主要手段，年共組織廠級各類平安檢查15次，安環(huán)部組織相關(guān)部門每周進行一次平安大檢查，安環(huán)部人員每天現(xiàn)場巡查，每周召開一次平安生產(chǎn)例會，剛好對檢查中發(fā)覺的事故隱患進行整改，并定出整改完成時間。年共發(fā)覺各類事故隱患35個，投入整改資金15.25萬元

16、，有效地避開了各類事故的發(fā)生。 2、為了貫徹公司的各項規(guī)章制度，提高員工的平安生產(chǎn)意識，安環(huán)部組織行政部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門人員進行夜間查崗，每星期不少于1次，每月不少于4次，查處違章人員37人，分別作了懲罰和教化。 5、平安生產(chǎn)、環(huán)保設(shè)施投入 1、年公司總共購買平安生產(chǎn)責(zé)任險52人次，總費用16240元； 2、消防器材購置及修理總費用7805元； 3、防雷設(shè)施檢測費3000元； 4、購置對講機13臺，費用17810元； 5、職工體檢費用12143.1元； 6、各類勞防用品33304元。 7、雨水排放在線檢測裝置預(yù)料250000元。 綜上所述，在過去的一年里，安環(huán)部及相關(guān)部門在平安、環(huán)保方面做了

17、大量的工作，保證了公司各項生產(chǎn)活動的順當進行，取得了肯定的成效。但還存在一些問題，例如員工的習(xí)慣性違章，個別員工的素養(yǎng)差，管理不到位，平安意識較差等，全部這些都須要我們在新的一年特殊重視，不行有半點馬虎之心。展望20 xx年，我們將接著鞏固成果，仔細做好自己的本職工作，貫徹執(zhí)行平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的平安工作方針，在新的一年中著重做好以下工作： 1、全面落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂20 xx年平安生產(chǎn)責(zé)任書，仔細落實平安管理制度。一線員工每人落實平安生產(chǎn)責(zé)任險的購買。 2、進一步加強對新老員工的平安學(xué)問培訓(xùn)，鞏固員工的平安意識。 3、接著深化生產(chǎn)事故隱患的專項整治，進一步推行平安規(guī)范化現(xiàn)

18、場管理工作，定期組織平安大檢查，加強現(xiàn)場檢查力度，將事故隱患殲滅在萌芽狀態(tài)。 4、加強事故應(yīng)急救援管理工作，針對可能發(fā)生的火災(zāi)、中毒等各類突發(fā)事務(wù)，根據(jù)應(yīng)急救援預(yù)案職責(zé)和要求，對全體員工進行平安培訓(xùn)，組織支配12次危化品泄漏、失火事故應(yīng)急救援演練活動。 5、做好員工職業(yè)健康監(jiān)護，定期組織職業(yè)健康體檢，健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護檔案，杜絕發(fā)生職業(yè)病。 6、接著做好三廢治理工作，杜絕環(huán)保事故發(fā)生。 平安工作是一項艱苦的、長期的任務(wù)，須要大家共同來完成，只有人人具備了平安生產(chǎn)意識，形成了自我愛護機制，才能在生產(chǎn)中有效防止事故的發(fā)生，更好的促進生產(chǎn)的順當進行。 安環(huán)部工作總結(jié)4 20 xx年即將進

19、入尾聲。回顧這一年來的工作，安環(huán)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門、車間的支持協(xié)作下，以“平安生產(chǎn)、環(huán)保節(jié)能”為目標，開展了安環(huán)管理工作，做出了肯定的成果，全年沒有發(fā)生較大以上平安、環(huán)保事故?；厥走^去，感概萬千，現(xiàn)將安環(huán)部20 xx年工作總結(jié)如下： 一、工作總結(jié) （一）加強安環(huán)機制建設(shè)，強化制度管理 完善平安管理制度，制定工作目標與安排。依據(jù)公司實際，進一步修訂完善了平安生產(chǎn)管理制度、環(huán)保管理制度和平安操作規(guī)程等一系列規(guī)章制度，明確了平安生產(chǎn)管理目標和職責(zé)，擬定了年度平安培訓(xùn)安排等，并全力貫徹實施，取得了初步成效，為今后平安生產(chǎn)標準化、規(guī)范化的管理打好了基礎(chǔ)。 （二）強化平安培訓(xùn)教化

20、，提升員工平安意識 依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)要求，結(jié)合公司實際狀況，根據(jù)年度培訓(xùn)安排，合理支配對員工進行平安培訓(xùn)教化，邀請專業(yè)人員，搞好消防平安宣揚教化，并剛好建立平安培訓(xùn)檔案。對主要負責(zé)人、平安管理人員及特種作業(yè)人員支配到專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)進行培訓(xùn)，全部培訓(xùn)合格取得資格證，全部做到持證上崗。 （三）支配特種設(shè)備及公司環(huán)境的檢驗檢測，消防設(shè)施更新維護，保障生產(chǎn)平安運行 根據(jù)規(guī)定對鍋爐進行年度檢驗，確保設(shè)備設(shè)施平安運行。鍋爐大氣排放及除塵器檢測取得報告。排污許可證及叉車報備辦理工作。剛好對滅火器進行充裝，消防水帶更換，確保正常運用。 （四）開展風(fēng)險辨識管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系建設(shè)工作 年初應(yīng)上級政府部門

21、要求開展“雙體系”工作：和政府舉薦的第三方平安科技公司簽約，成立“雙體系”創(chuàng)建小組，幫助第三方對公司進行風(fēng)險辨識分級和隱患排查。制作公司“雙體系”創(chuàng)建公示牌，風(fēng)險告知卡，四色圖，整理所需相關(guān)資料。通過建安區(qū)安監(jiān)局初審。 （五）主動迎接檢查，全面開展上級提倡的各項活動 今年來環(huán)保形勢嚴峻，省環(huán)保廳檢查督查不斷；市.區(qū)環(huán)保局檢查可謂頻繁，大氣污染“三級管控”不定時開展造成停產(chǎn)現(xiàn)象時有發(fā)生；建安區(qū)安監(jiān)局組織專項檢查若干次，通過這些監(jiān)督檢查，也發(fā)覺了一些問題，這是我們工作中的不足之處。我們在主動協(xié)作上級部門各項監(jiān)查的同時，也就勢開展了專項行動、仔細排查隱患，從源頭、過程、細微環(huán)節(jié)上對生產(chǎn)加以監(jiān)管。 （

22、六）協(xié)調(diào)工作 與政府職能部門溝通協(xié)調(diào)，地方關(guān)系及周邊環(huán)境維護。協(xié)作工程部，生產(chǎn)部完成垃圾池建設(shè)及部分生產(chǎn)線環(huán)保設(shè)施提升改造。 二、存在的問題 （一）環(huán)保管理業(yè)務(wù)不夠嫻熟，有管理不到位現(xiàn)象 在環(huán)保管理工作中，由于自身閱歷不足，目前國家環(huán)保形勢嚴峻，政策法規(guī)要求標準高，驗收許可準入門檻不斷提高。所以環(huán)境監(jiān)測、報告評估、環(huán)境監(jiān)查、以及環(huán)保設(shè)施竣工驗收、廢氣處理設(shè)備安裝、調(diào)試、驗收、備案工作中有許多做的不到的地方有待完善。 三、20 xx工作安排 （一）完善體系制度，明確各級責(zé)任 依據(jù)公司實際，借鑒其他公司先進管理閱歷，逐步完善管理體系，修訂管理制度以及平安操作規(guī)程，明確各級管理人員和各崗位操作人員的

23、平安生產(chǎn)職責(zé)，進一步強化監(jiān)管人員的責(zé)任落實，進一步搞好平安環(huán)保管理工作。 （二）做好平安環(huán)保學(xué)問培訓(xùn)，提高員工平安意識和操作水平 在平安培訓(xùn)教化上突出重點，針對不同工種加高校習(xí)專業(yè)學(xué)問頻次，考核嚴格把關(guān)。實行多種形式培訓(xùn)，多講一些淺顯易懂的道理，多舉一些身邊的實例，按專業(yè)集中培訓(xùn)。從業(yè)人員逐步嫻熟平安操作規(guī)程，提高專業(yè)技能，從根本上解決操作實力不足、平安環(huán)保意識差等問題。 （三）強化監(jiān)查整治，落實閉環(huán)管理 把預(yù)防預(yù)控和隱患治理作為平安生產(chǎn)的主要任務(wù)來抓，真正做到措施落實到位，防患于未然。特殊對鍋爐等特種設(shè)備的管理，加強消防平安、特種設(shè)備和人員管理，加強現(xiàn)場和人員的平安防護，消退由于管理不到位造

24、成的漏洞和隱患。仔細開展定期、不定期的安環(huán)大檢查，加大檢查與整治的力度、深度，剛好、仔細整改各級檢查中發(fā)覺的問題，做到檢查、整改、復(fù)查執(zhí)行到位。 （四）加強應(yīng)急管理，提高防范實力 公司要進一步加強應(yīng)急管理體系管理，完善事故預(yù)警和應(yīng)急救援預(yù)案的修訂，增加對各類事故預(yù)防和處置實力，配備必要的應(yīng)急救援人員、器材和設(shè)備，做好應(yīng)急物資儲備，搞好應(yīng)急演練，做到事故發(fā)生后有條不紊地開展應(yīng)急救援工作，最大限度保障職工生命財產(chǎn)平安，削減事故損失。 在今后的工作中，嚴格貫徹執(zhí)行集團公司的各項要求，仔細履行本部門職責(zé)，加強現(xiàn)場平安環(huán)保檢查，確保實現(xiàn)公司平安環(huán)保目標的實現(xiàn)。 （五）仔細落實平安環(huán)保管理職責(zé)。 1、修訂

25、公司平安生產(chǎn)責(zé)任制和各種規(guī)章制度，組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并通過檢查與考核督促各部門、各崗位責(zé)任制落實。 2、根據(jù)標準化的要求加強對平安環(huán)保臺帳資料的管理。 3、加強對各部門生產(chǎn)現(xiàn)場的平安、環(huán)保管理。 （六）狠抓干脆作業(yè)環(huán)節(jié)制度的落實，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。 1、規(guī)范作業(yè)票證管理。加大對現(xiàn)場作業(yè)的平安監(jiān)管力度，嚴格落實作業(yè)危害識別。本年度將針對特種作業(yè)人員進行定崗定職，嚴禁非特種作業(yè)人員進行高空、動火等特種作業(yè)。 2、針對外來承包人員，安環(huán)部將一律實行簽訂外協(xié)施工平安協(xié)議，并交代使其嚴格遵守本公司管理制度。 3、加大平安檢查的力度，開展多種形式的平安檢查。將日常平安檢查、節(jié)假日綜合平安檢查、季節(jié)性

26、平安檢查、各職能部門專業(yè)檢查等形式有機結(jié)合，規(guī)范檢查行為，嚴格考核落實，對檢查出來的問題剛好整改到位。 （七）加強消防管理工作 1、根據(jù)公司消防平安管理制度嚴格管理消防系統(tǒng)。對于火災(zāi)危急性較大的重點裝置、要害部位消防系統(tǒng)存在的隱患要重點檢查。 2、規(guī)范消防管理。對消防設(shè)施和器材進行統(tǒng)一管理，建立維護臺帳，定期檢查維護。 3、加強日常消防巡檢，接著修訂完善消防應(yīng)急預(yù)案。 （八）工作建議 隨著公司不斷發(fā)展壯大，平安、環(huán)保形勢日漸嚴峻，安環(huán)部人手嚴峻不足，依據(jù)河南省新修訂的平安生產(chǎn)條例和環(huán)保法規(guī)，建議配備相應(yīng)的平安與環(huán)保專職人員（2-3人），以滿意今后公司發(fā)展需求。 安環(huán)部工作總結(jié)5 20 xx年在

27、總經(jīng)理的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，各部門管理人員始終把平安生產(chǎn)放在首位，仔細貫徹執(zhí)行平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的平安工作方針，基本完成了年初制訂的平安生產(chǎn)工作安排，但是仍舊存在一些看似簡潔，貌似不困難的隱患卻未得到徹底的根除，如生產(chǎn)中的跑冒滴漏，員工的習(xí)慣性違章，這些平安隱患還不斷的出現(xiàn)，究其緣由，我們認為在于部分員工對待平安生產(chǎn)的看法不仔細，須要不斷地加強培訓(xùn)教化?；仡欉@一年來我們的平安管理主要做了以下幾個方面的工作： 一、明確平安目標，落實平安責(zé)任 20 xx年基本完成了公司年初制訂的平安生產(chǎn)目標：重特大事故為零；職業(yè)病發(fā)生率為零；無死亡、重傷、中毒事故；人員輕傷及一般事故7起，其中一起為交通事故。重

28、大污染事故為零。為了加強對平安生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強化平安生產(chǎn)管理，年初，安環(huán)部與公司各部門、班組及員工簽訂了平安生產(chǎn)目標管理責(zé)任書，將平安目標層層細化、量化，落實到每一個人，平安生產(chǎn)責(zé)任書簽訂到全部員工，簽訂率101%。形成領(lǐng)導(dǎo)總負責(zé)，各部門、班組長重點負責(zé)的平安管理體系。 二、加強環(huán)保整治力度，力爭年底前完成保稅區(qū)安環(huán)局下達的三廢治理目標 針對廠區(qū)周邊有異味，廢氣收集效果差，公司對合成工段取樣放空閥進行了集中回收處理，一方面回收了溶劑，另一方面有效地降低了廢氣的排放濃度。固廢處理由于原xx市格銳工業(yè)固廢處置有限公司無實力處理蒸餾殘渣，xx月份又聯(lián)系了xx市xxx有限公司，并簽訂了危急廢物處

29、置合同。xx月底與xx有限公司、xxx分公司簽訂了安裝雨水排放在線監(jiān)測系統(tǒng)合同。根據(jù)環(huán)保局要求，建立了廢水、廢氣、固廢的相關(guān)臺賬及檔案，以便更好的管理。 三、平安培訓(xùn)、平安教化 為全面實行平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的平安工作方針，20 xx年重點強化了對員工的平安教化培訓(xùn)力度。 1、組織了對新員工入廠三級平安教化，從國家法制法規(guī)、公司的規(guī)章制度，到車間的現(xiàn)場管理、勞動紀律的實施以及平安操作規(guī)程的培訓(xùn)，全年累計培訓(xùn)新進廠人員xx人次；加強對生產(chǎn)一線員工的平安培訓(xùn)，基本每月一次以上的輪訓(xùn)，向他們灌輸平安生產(chǎn)學(xué)問，讓他們從本質(zhì)上相識到平安生產(chǎn)的重要性，年初制訂了平安培訓(xùn)安排，全年總共培訓(xùn)了xx人次

30、，并對他們進行了考核，合格率101%。對進廠施工的.外包人員跟他們簽訂了平安施工協(xié)議，對施工人員進行了上崗前的平安學(xué)問培訓(xùn)，全年累計培訓(xùn)了x人次。 2、在六月份的平安生產(chǎn)月活動中，主動開展了平安生產(chǎn)活動，通過張貼宣揚畫冊，平安學(xué)問培訓(xùn)，使員工加深了對平安工作的相識，獲得了肯定的成效。 3、公司安環(huán)部制訂了?；肥Щ鹗鹿蕬?yīng)急救援演練方案，在x月份進行了一次失火事故應(yīng)急救援演練，不僅教會員工事故應(yīng)急救援方法，還使員工學(xué)會了正確運用滅火器材，取得了較好的效果，全體員工參與了本次演練。 4、平安檢查 1、平安檢查是消退事故隱患的主要手段，20 xx年共組織廠級各類平安檢查xx次，安環(huán)部組織相關(guān)部門每周

31、進行一次平安大檢查，安環(huán)部人員每天現(xiàn)場巡查，每周召開一次平安生產(chǎn)例會，剛好對檢查中發(fā)覺的事故隱患進行整改，并定出整改完成時間。20 xx年共發(fā)覺各類事故隱患xx個，投入整改資金xx萬元，有效地避開了各類事故的發(fā)生。 2、為了貫徹公司的各項規(guī)章制度，提高員工的平安生產(chǎn)意識，安環(huán)部組織行政部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門人員進行夜間查崗，每星期不少于1次，每月不少于x次，查處違章人員xx人，分別作了懲罰和教化。 5、平安生產(chǎn)、環(huán)保設(shè)施投入 1、20 xx年公司總共購買平安生產(chǎn)責(zé)任險xx人次，總費用xxx元； 2、消防器材購置及修理總費用xxx元； 3、防雷設(shè)施檢測費xxx元； 4、購置對講機xx臺，費用xxx

32、元； 5、職工體檢費用xxx元； 6、各類勞防用品xxx元。 7、雨水排放在線檢測裝置預(yù)料xxx元。 綜上所述，在過去的一年里，安環(huán)部及相關(guān)部門在平安、環(huán)保方面做了大量的工作，保證了公司各項生產(chǎn)活動的順當進行，取得了肯定的成效。但還存在一些問題，例如員工的習(xí)慣性違章，個別員工的.素養(yǎng)差，管理不到位，平安意識較差等，全部這些都須要我們在新的一年特殊重視，不行有半點馬虎之心。展望20 xx年，我們將接著鞏固成果，仔細做好自己的本職工作，貫徹執(zhí)行平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的平安工作方針，在新的一年中著重做好以下工作： 1、全面落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂20 xx年平安生產(chǎn)責(zé)任書，仔細落實平安管理

33、制度。一線員工每人落實平安生產(chǎn)責(zé)任險的購買。 2、進一步加強對新老員工的平安學(xué)問培訓(xùn)，鞏固員工的平安意識。 3、接著深化生產(chǎn)事故隱患的專項整治，進一步推行平安規(guī)范化現(xiàn)場管理工作，定期組織平安大檢查，加強現(xiàn)場檢查力度，將事故隱患殲滅在萌芽狀態(tài)。 4、加強事故應(yīng)急救援管理工作，針對可能發(fā)生的火災(zāi)、中毒等各類突發(fā)事務(wù)，根據(jù)應(yīng)急救援預(yù)案職責(zé)和要求，對全體員工進行平安培訓(xùn)，組織支配12次危化品泄漏、失火事故應(yīng)急救援演練活動。 5、做好員工職業(yè)健康監(jiān)護，定期組織職業(yè)健康體檢，健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護檔案，杜絕發(fā)生職業(yè)病。 6、接著做好三廢治理工作，杜絕環(huán)保事故發(fā)生。 平安工作是一項艱苦的、長期的任務(wù)

34、，須要大家共同來完成，只有人人具備了平安生產(chǎn)意識，形成了自我愛護機制，才能在生產(chǎn)中有效防止事故的發(fā)生，更好的促進生產(chǎn)的順當進行。 安環(huán)部工作總結(jié)6 20 xx年是世紀青山安環(huán)部在平安生產(chǎn)管理工作上從制度化向標準化、常態(tài)化邁進的關(guān)鍵一年，也是世紀青山在平安管理工作中建立“人人有責(zé)任，事事有程序，時時有限制，環(huán)環(huán)有考核，獎懲有制度，不良有訂正”順暢流程，考核閉環(huán)的平安運轉(zhuǎn)體系的過渡年。 在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各生產(chǎn)部門車間干部、職工的大力支持和主動協(xié)作下，主要圍繞年初制定的平安目標，“平安標準化”和“環(huán)保三同時”驗收開展工作；堅持以“平安標準化”為主線，以改善平安環(huán)境質(zhì)量，保障職工健康平安為動身

35、點，著力抓工作制度健全，管理措施配套，特種設(shè)備預(yù)防，環(huán)境綜合整理，取得了自投產(chǎn)以來事故率最低的一年，第一次實現(xiàn)了公司年初制定的8目標?，F(xiàn)將安環(huán)部20 xx年主要平安環(huán)保工作總結(jié)及20 xx年工作思路總結(jié)如下： 一、年初仔細落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂平安目標責(zé)任書 安環(huán)部從強化平安責(zé)任目標管理入手，仔細落實平安生產(chǎn)責(zé)任考核指標體系，將事故起數(shù)、受傷人數(shù)、人員培訓(xùn)、例會制度、班組建設(shè)、平安活動、獎懲幅度等內(nèi)容進行量化細化，全面列入平安責(zé)任目標管理，年初時分別與公司所屬15個部門簽訂平安責(zé)任制，并要求層層分解。各生產(chǎn)部門共分解到29個車間，127個班組。通過層層分解全年平安工作目標，傳遞工作壓力，

36、做到“千斤重擔(dān)大家挑，人人頭上有指標”，使大家真正把指標作為工作目標，把壓力作為工作動力，把責(zé)任作為工作使命，確保公司全年工作順當開展。20 xx年輕傷事故7起（含爐料部1起、裝備部1起、鎳鐵廠5起），工傷醫(yī)療費用為118956.77元。根據(jù)12月31日職工人數(shù)942人計算，工傷率限制在7.43，實現(xiàn)了年初制定的工傷事故率8的目標。 二、提前部署，根據(jù)安排有序開展工作，確保平安環(huán)保事故在可控狀態(tài) 堅持每月6日開展平安環(huán)保例會制，總結(jié)上月平安環(huán)保工作狀態(tài)，如事故狀況、隱患整改狀況、各單位平安環(huán)保規(guī)章制度的遵守狀況、獎罰狀況通報等，布置下個月及下一階段的工作。通過召集各部門、車間負責(zé)人召開平安環(huán)保

37、例會，剛好查找工作中不足，訂正平安環(huán)保工作中的偏差，修正工作績效目標，降低事故發(fā)生的可能性，保證后續(xù)工作有序開展。自開展月例會以來平安工傷事故由20 xx年全年44起，降至20 xx年全年的7起，事故率下降了84%。20 xx年未發(fā)生一起環(huán)境污染事故，未因環(huán)境污染事故而停產(chǎn)或受到懲罰，沒有因違規(guī)排放而造成環(huán)境公害。 三、建立健全平安環(huán)保管理制度臺賬，不斷提高制度的有效性 為了確保平安環(huán)保各項工作規(guī)范、有序開展，使世紀青山的平安環(huán)保制度符合性和有效性均能達到運用要求。1月份制定廣東世紀青山鎳業(yè)有限公司環(huán)境愛護管理規(guī)定及環(huán)境愛護獎罰制度。2月份根據(jù)廣東省“十二五”重金屬污染減排臺賬建檔技術(shù)規(guī)范要求

38、，建立重金屬污染減排臺賬。4月份根據(jù)職業(yè)衛(wèi)生檔案管理規(guī)范要求，重新完善職業(yè)衛(wèi)生檔案。通過不斷提高制度的有效性，確保各項驗收工作順當進行，同時也使得5月份環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系年度監(jiān)督性審核順當通過。10-11月份建立健全公司危急廢物管理臺賬，制定廢油暫存場所管理規(guī)定、廢油泄漏應(yīng)急預(yù)案、固體廢物污染環(huán)境防治責(zé)任制度。 四、加強日常平安隱患檢查，深化平安監(jiān)管力度 安環(huán)部依據(jù)公司生產(chǎn)實際，依據(jù)事故發(fā)生的季節(jié)性、節(jié)前人員思想波動性等開展平安專業(yè)大檢查。20 xx年開展“元旦”、“春節(jié)”、“五一”、“中秋”“十一”節(jié)前平安大檢查5次，共排查平安隱患316條。 日常圍繞生產(chǎn)工藝、基礎(chǔ)設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、防

39、控手段、勞動紀律，特殊是礦熱爐搶修期間交叉作業(yè)點多，高危作業(yè)面廣，現(xiàn)場環(huán)境艱難等存在的薄弱環(huán)節(jié)開展平安、環(huán)保隱患排查和整改工作。發(fā)覺問題定人、定時間、定措施整改。日常排查平安隱患386條。自1月份到12月份共計整改平安隱患702條。 通過持續(xù)不斷的平安檢查，使世紀青山平安基礎(chǔ)工作水平得到提高，事故防范措施得到加強，事故隱患得以消退或有效監(jiān)控。 五、加強設(shè)備維護保養(yǎng)，提升作業(yè)人員技能，確保設(shè)備運行平安 公司投產(chǎn)2年來，許多生產(chǎn)設(shè)備進入老化病態(tài)高發(fā)期，為了確保設(shè)備正常運行及操作人員的平安，加強設(shè)備的日常平安巡檢力度。4月中旬聯(lián)系大連華銳起重公司的技術(shù)人員和行車車間修理人員對鎳鐵廠140T行車副鉤主

40、起升制動由單制動改為雙制動。4月-11月督促裝備部聯(lián)系市質(zhì)監(jiān)局對公司特種設(shè)備進行年檢。對復(fù)檢中出現(xiàn)的問題支配人定時整改，同時要求特種設(shè)備運用單位日常加強對設(shè)備零部件及平安附件的檢查和維護保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運行。 為全面了解公司特種作業(yè)人員操作證執(zhí)證狀況，11月份聯(lián)合各生產(chǎn)部門對公司特種作業(yè)人員證件進行排查，基本符合執(zhí)證要求。同時要求公司以后聘請?zhí)胤N作業(yè)人員把好入口關(guān)，并將證件復(fù)印件報安環(huán)部登記備案。 針對5#礦熱爐爐渣料倉脫落事故，10-11月份對故障修理、運用頻率較多的設(shè)備進行平安巡檢，特殊是因生產(chǎn)環(huán)境惡劣造成生銹腐蝕，縮短運用壽命的設(shè)備設(shè)施，如沖渣循環(huán)水池周邊的電纜橋架、氣體管道等進行列

41、入重點排查范圍，發(fā)覺問題剛好要求所屬部門進行修理、加固。同時要求設(shè)備點檢人員必需嚴格根據(jù)設(shè)備點檢表中所列項目逐一檢查，確保設(shè)備運行及人員操作平安，從而保障生產(chǎn)正常有序進行。 六、針對特別氣候及事故，開展專項平安檢查、活動 針對2、3、11、12月份霧霾天氣，氣壓較低，霧霾散去慢，空氣不對流，安環(huán)部支配平安管理人員對鎳鐵廠煤氣逸散區(qū)域進行實時監(jiān)測，現(xiàn)場作業(yè)時必需2人以上，上確保職工作業(yè)環(huán)境在可控狀態(tài)。 針對陰雨返潮天氣及高溫出汗天氣易發(fā)生觸電事故，3月19日及7月由安環(huán)部牽頭聯(lián)合電氣專業(yè)技術(shù)人員對廠區(qū)移動電氣設(shè)備（特殊是風(fēng)機）、手持式電動工具的規(guī)范運用狀況，臨時用電、電焊機焊把線絕緣措施等作業(yè)時

42、是否嚴格根據(jù)平安用電規(guī)范要求來操作等方面進行專項檢查。 針對干燥天氣，4月份、11月份對廠區(qū)的滅火器、消防箱內(nèi)配備的水帶及水槍等消防器材的配備及運用狀況進行排查，滅火器出現(xiàn)泄壓、漏粉現(xiàn)象的剛好更換，確保發(fā)生緊急狀況的時候，消防器材屬于可用狀態(tài)。 隨著5月份高溫天氣的來臨，為預(yù)防和限制高溫中暑現(xiàn)象，選購十滴水、仁丹、葡萄糖等藥品，備好高溫中暑藥，從保健措施方面來做好防中暑降溫工作。 5月份針對福建鼎信科技員工溺水事故，安環(huán)部對公司沖渣水池及循環(huán)水池的作業(yè)平臺防護欄桿、現(xiàn)場坑洞、溺水應(yīng)急設(shè)備等隱患進行平安專項排查，對查出的問題現(xiàn)場已要求水利部整改。 針對臺山“712”事故，對鎳鐵廠汽車修理區(qū)域修理

43、人員規(guī)范作業(yè)、備品備件的擺放、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、易燃易爆物品存放、消防器材配備等狀況進行專項檢查。 11-12月份針對夜間存在睡崗、脫崗，易發(fā)生工傷事故。支配平安管理員值夜班抽查夜班勞動紀律狀況，實行第1、2次發(fā)覺教化為主，第3次以上發(fā) 現(xiàn)起先考核。從第1次抽查發(fā)覺幾十人次違紀，到后面幾次甚至未發(fā)覺違紀現(xiàn)象，進一步提高夜班生產(chǎn)效率，確保夜班期間平安零事故。 通過開展一系列平安專項檢查活動，可以剛好發(fā)覺一些潛在的問題及薄弱環(huán)節(jié)。對查出的問題剛好制定有效的防控措施，進行排查、治理、整改。使管理者從心里上產(chǎn)生緊迫感，更醒悟相識和看到工作中的不足與疏漏，時刻保持居安思危，防患于未然的空杯心態(tài)；改善公司平安

44、生產(chǎn)狀況，真正將事故殲滅在萌芽狀態(tài)，杜絕各類平安事故的發(fā)生。 七、加強平安環(huán)保培訓(xùn)，提高平安環(huán)保意識，營造平安環(huán)保氛圍 自1月份到12月份安環(huán)部對新入廠人員、轉(zhuǎn)換崗、休長假復(fù)崗人員93人進行公司級平安培訓(xùn)。 3月18日組織各生產(chǎn)部門班長以上管理人員14人到陽江市消防局參與人員密集場所消防平安培訓(xùn)。 為在平安月營造一個良好的平安氛圍，結(jié)合各生產(chǎn)部門自身的實際，選購一些平安畫冊、光碟等教化資料，已分發(fā)給各部門，充分利用班前活動會，組織各崗位員工學(xué)習(xí)教化材料，提高平安意識和自我愛護意識。 6月5日邀請陽江市中醫(yī)院主任專家開展工傷醫(yī)療急救學(xué)問講座，105人參與。7月份安環(huán)部申購電腦心肺復(fù)蘇模擬人，要求

45、全體員工根據(jù)心肺復(fù)蘇標準設(shè)計，模擬在搶救過程中氣道是否放開，胸外按壓位置、按壓強度是否正確，人工呼吸吹入潮氣量是否足夠，對正確和錯誤的操作語言提示，員工能夠便利、有效、快速的學(xué)習(xí)心肺復(fù)蘇。通過工傷急救培訓(xùn)提高公司員工的急救意識及實力。 為增加公司駕駛?cè)藛T的交通平安意識和法制觀念，學(xué)會自我愛護、文明駕駛，6月10日組織112人參與道路交通平安學(xué)問講座。 安環(huán)部工作總結(jié)7 20 xx年是xx安環(huán)部在平安生產(chǎn)管理工作上從制度化向標準化、常態(tài)化邁進的關(guān)鍵一年，也是世紀青山在平安管理工作中建立“人人有責(zé)任，事事有程序，時時有限制，環(huán)環(huán)有考核，獎懲有制度，不良有訂正”順暢流程，考核閉環(huán)的平安運轉(zhuǎn)體系的過渡

46、年。 在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各生產(chǎn)部門車間干部、職工的大力支持和主動協(xié)作下，主要圍繞年初制定的平安目標，“平安標準化”和“環(huán)保三同時”驗收開展工作；堅持以“平安標準化”為主線，以改善平安環(huán)境質(zhì)量，保障職工健康平安為動身點，著力抓工作制度健全，管理措施配套，特種設(shè)備預(yù)防，環(huán)境綜合整理，取得了自投產(chǎn)以來事故率最低的一年，第一次實現(xiàn)了公司年初制定的xx目標?，F(xiàn)將安環(huán)部20 xx年主要平安環(huán)保工作總結(jié)及20 xx年工作思路總結(jié)如下： 一、年初仔細落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂平安目標責(zé)任書 安環(huán)部從強化平安責(zé)任目標管理入手，仔細落實平安生產(chǎn)責(zé)任考核指標體系，將事故起數(shù)、受傷人數(shù)、人員培訓(xùn)、例會制度、班

47、組建設(shè)、平安活動、獎懲幅度等內(nèi)容進行量化細化，全面列入平安責(zé)任目標管理，年初時分別與公司所屬xx個部門簽訂平安責(zé)任制，并要求層層分解。各生產(chǎn)部門共分解到xx個車間，xx個班組。通過層層分解全年平安工作目標，傳遞工作壓力，做到“千斤重擔(dān)大家挑，人人頭上有指標”，使大家真正把指標作為工作目標，把壓力作為工作動力，把責(zé)任作為工作使命，確保公司全年工作順當開展。20 xx年輕傷事故x起（含爐料部x起、裝備部x起、鎳鐵廠x起），工傷醫(yī)療費用為xxx元。根據(jù)xx月xx日職工人數(shù)xx人計算，工傷率限制在xxx，實現(xiàn)了年初制定的工傷事故率x的目標。 二、提前部署，根據(jù)安排有序開展工作，確保平安環(huán)保事故在可控狀

48、態(tài) 堅持每月x日開展平安環(huán)保例會制，總結(jié)上月平安環(huán)保工作狀態(tài)，如事故狀況、隱患整改狀況、各單位平安環(huán)保規(guī)章制度的遵守狀況、獎罰狀況通報等，布置下個月及下一階段的工作。通過召集各部門、車間負責(zé)人召開平安環(huán)保例會，剛好查找工作中不足，訂正平安環(huán)保工作中的偏差，修正工作績效目標，降低事故發(fā)生的可能性，保證后續(xù)工作有序開展。自開展月例會以來平安工傷事故由20 xx年全年xx起，降至20 xx年全年的x起，事故率下降了xx%。20 xx年未發(fā)生一起環(huán)境污染事故，未因環(huán)境污染事故而停產(chǎn)或受到懲罰，沒有因違規(guī)排放而造成環(huán)境公害。 三、建立健全平安環(huán)保管理制度臺賬，不斷提高制度的有效性 為了確保平安環(huán)保各項工

49、作規(guī)范、有序開展，使世紀青山的平安環(huán)保制度符合性和有效性均能達到運用要求。x月份制定xxx有限公司環(huán)境愛護管理規(guī)定及環(huán)境愛護獎罰制度。x月份根據(jù)xxx省“十二五”重金屬污染減排臺賬建檔技術(shù)規(guī)范要求，建立重金屬污染減排臺賬。x月份根據(jù)職業(yè)衛(wèi)生檔案管理規(guī)范要求，重新完善職業(yè)衛(wèi)生檔案。通過不斷提高制度的有效性，確保各項驗收工作順當進行，同時也使得x月份環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系年度監(jiān)督性審核順當通過。10-11月份建立健全公司危急廢物管理臺賬，制定廢油暫存場所管理規(guī)定、廢油泄漏應(yīng)急預(yù)案、固體廢物污染環(huán)境防治責(zé)任制度。 四、加強日常平安隱患檢查，深化平安監(jiān)管力度 安環(huán)部依據(jù)公司生產(chǎn)實際，依據(jù)事故發(fā)生的

50、季節(jié)性、節(jié)前人員思想波動性等開展平安專業(yè)大檢查。20 xx年開展“元旦”、“春節(jié)”、“五一”、“中秋”“十一”節(jié)前平安大檢查x次，共排查平安隱患xx條。 日常圍繞生產(chǎn)工藝、基礎(chǔ)設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、防控手段、勞動紀律，特殊是礦熱爐搶修期間交叉作業(yè)點多，高危作業(yè)面廣，現(xiàn)場環(huán)境艱難等存在的薄弱環(huán)節(jié)開展平安、環(huán)保隱患排查和整改工作。發(fā)覺問題定人、定時間、定措施整改。日常排查平安隱患xx條。自1月份到12月份共計整改平安隱患xx條。 通過持續(xù)不斷的平安檢查，使世紀青山平安基礎(chǔ)工作水平得到提高，事故防范措施得到加強，事故隱患得以消退或有效監(jiān)控。 五、加強設(shè)備維護保養(yǎng)，提升作業(yè)人員技能，確保設(shè)備運行平安 公司投

51、產(chǎn)x年來，許多生產(chǎn)設(shè)備進入老化病態(tài)高發(fā)期，為了確保設(shè)備正常運行及操作人員的平安，加強設(shè)備的日常平安巡檢力度。x月中旬聯(lián)系xxx起重公司的技術(shù)人員和行車車間修理人員對xx廠140T行車副鉤主起升制動由單制動改為雙制動。4月-11月督促裝備部聯(lián)系市質(zhì)監(jiān)局對公司特種設(shè)備進行年檢。對復(fù)檢中出現(xiàn)的問題支配人定時整改，同時要求特種設(shè)備運用單位日常加強對設(shè)備零部件及平安附件的檢查和維護保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運行。 為全面了解公司特種作業(yè)人員操作證執(zhí)證狀況，xx月份聯(lián)合各生產(chǎn)部門對公司特種作業(yè)人員證件進行排查，基本符合執(zhí)證要求。同時要求公司以后聘請?zhí)胤N作業(yè)人員把好入口關(guān)，并將證件復(fù)印件報安環(huán)部登記備案。 針對x

52、x礦熱爐爐渣料倉脫落事故，10-11月份對故障修理、運用頻率較多的設(shè)備進行平安巡檢，特殊是因生產(chǎn)環(huán)境惡劣造成生銹腐蝕，縮短運用壽命的設(shè)備設(shè)施，如沖渣循環(huán)水池周邊的電纜橋架、氣體管道等進行列入重點排查范圍，發(fā)覺問題剛好要求所屬部門進行修理、加固。同時要求設(shè)備點檢人員必需嚴格根據(jù)設(shè)備點檢表中所列項目逐一檢查，確保設(shè)備運行及人員操作平安，從而保障生產(chǎn)正常有序進行。 六、針對特別氣候及事故，開展專項平安檢查、活動 針對2、3、11、12月份霧霾天氣，氣壓較低，霧霾散去慢，空氣不對流，安環(huán)部支配平安管理人員對鎳鐵廠煤氣逸散區(qū)域進行實時監(jiān)測，現(xiàn)場作業(yè)時必需x人以上，上確保職工作業(yè)環(huán)境在可控狀態(tài)。 針對陰雨

53、返潮天氣及高溫出汗天氣易發(fā)生觸電事故，x月xx日及x月由安環(huán)部牽頭聯(lián)合電氣專業(yè)技術(shù)人員對廠區(qū)移動電氣設(shè)備（特殊是風(fēng)機）、手持式電動工具的規(guī)范運用狀況，臨時用電、電焊機焊把線絕緣措施等作業(yè)時是否嚴格根據(jù)平安用電規(guī)范要求來操作等方面進行專項檢查。 針對干燥天氣，x月份、xx月份對廠區(qū)的滅火器、消防箱內(nèi)配備的水帶及水槍等消防器材的配備及運用狀況進行排查，滅火器出現(xiàn)泄壓、漏粉現(xiàn)象的剛好更換，確保發(fā)生緊急狀況的時候，消防器材屬于可用狀態(tài)。 隨著5月份高溫天氣的來臨，為預(yù)防和限制高溫中暑現(xiàn)象，選購十滴水、仁丹、葡萄糖等藥品，備好高溫中暑藥，從保健措施方面來做好防中暑降溫工作。 x月份針對xxx科技員工溺水

54、事故，安環(huán)部對公司沖渣水池及循環(huán)水池的作業(yè)平臺防護欄桿、現(xiàn)場坑洞、溺水應(yīng)急設(shè)備等隱患進行平安專項排查，對查出的問題現(xiàn)場已要求水利部整改。 針對xx“xx”事故，對xx廠汽車修理區(qū)域修理人員規(guī)范作業(yè)、備品備件的擺放、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、易燃易爆物品存放、消防器材配備等狀況進行專項檢查。 11-12月份針對夜間存在睡崗、脫崗，易發(fā)生工傷事故。支配平安管理員值夜班抽查夜班勞動紀律狀況，實行第xx次發(fā)覺教化為主，第x次以上發(fā) 現(xiàn)起先考核。從第x次抽查發(fā)覺幾十人次違紀，到后面幾次甚至未發(fā)覺違紀現(xiàn)象，進一步提高夜班生產(chǎn)效率，確保夜班期間平安零事故。 通過開展一系列平安專項檢查活動，可以剛好發(fā)覺一些潛在的問題及薄

55、弱環(huán)節(jié)。對查出的問題剛好制定有效的防控措施，進行排查、治理、整改。使管理者從心里上產(chǎn)生緊迫感，更醒悟相識和看到工作中的不足與疏漏，時刻保持居安思危，防患于未然的空杯心態(tài)；改善公司平安生產(chǎn)狀況，真正將事故殲滅在萌芽狀態(tài)，杜絕各類平安事故的發(fā)生。 七、加強平安環(huán)保培訓(xùn)，提高平安環(huán)保意識，營造平安環(huán)保氛圍 自1月份到12月份安環(huán)部對新入廠人員、轉(zhuǎn)換崗、休長假復(fù)崗人員xx人進行公司級平安培訓(xùn)。 x月xx日組織各生產(chǎn)部門班長以上管理人員xx人到xx市消防局參與人員密集場所消防平安培訓(xùn)。 為在平安月營造一個良好的平安氛圍，結(jié)合各生產(chǎn)部門自身的實際，選購一些平安畫冊、光碟等教化資料，已分發(fā)給各部門，充分利用

56、班前活動會，組織各崗位員工學(xué)習(xí)教化材料，提高平安意識和自我愛護意識。 x月x日邀請xx市中醫(yī)院主任專家開展工傷醫(yī)療急救學(xué)問講座，xx人參與。7月份安環(huán)部申購電腦心肺復(fù)蘇模擬人，要求全體員工根據(jù)心肺復(fù)蘇標準設(shè)計，模擬在搶救過程中氣道是否放開，胸外按壓位置、按壓強度是否正確，人工呼吸吹入潮氣量是否足夠，對正確和錯誤的操作語言提示，員工能夠便利、有效、快速的學(xué)習(xí)心肺復(fù)蘇。通過工傷急救培訓(xùn)提高公司員工的急救意識及實力。 為增加公司駕駛?cè)藛T的交通平安意識和法制觀念，學(xué)會自我愛護、文明駕駛，x月xx日組織xx人參與道路交通平安學(xué)問講座。 安環(huán)部工作總結(jié)8 20 xx年上半年即將結(jié)束，安環(huán)部嚴格根據(jù)金象公司

57、20 xx年平安工作支配開展工作。20 xx年作為集團公司“平安生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)年”，對于金象公司也是特別關(guān)鍵、重要的一年。為推動“百日大會戰(zhàn)”各項措施的落實，切實開展好全國第十個“平安生產(chǎn)月”活動，安環(huán)部仔細貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實各項平安措施，堅持“平安高于一切、一切聽從平安”的工作理念，主動完成各項工作任務(wù)。依據(jù)公司詳細狀況，把重在預(yù)防與穩(wěn)妥的應(yīng)急處理相結(jié)合，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，加強對職工在平安、環(huán)保等方面的教化培訓(xùn)工作，制定完善各項平安、環(huán)保管理規(guī)章制度，嚴查“三違”作業(yè)，規(guī)范跨區(qū)域作業(yè)監(jiān)護制度和重特大作業(yè)平安監(jiān)護監(jiān)管，上半年金象公司未發(fā)生重特大平安生產(chǎn)事故，現(xiàn)

58、將20 xx年上半年平安工作總結(jié)如下： 一、現(xiàn)場監(jiān)督、狠抓群防不放松。 平安管理不是紙上談兵的管理，只有常常性的現(xiàn)場平安檢查，才能真正的發(fā)覺問題和不足，才能不斷改正，不斷進步。依據(jù)公司現(xiàn)場安裝進度及各施工單位交叉作業(yè)、高處作業(yè)的狀況，以及部分施工單位進行塔、外墻、煙囪等防腐、抹灰高空危急作業(yè)，安環(huán)部通過日常檢查、例行平安聯(lián)檢、專項檢查和季節(jié)性檢查四級平安檢查體系確保施工平安。對于日常檢查中查出的隱患和缺陷，現(xiàn)場不能馬上整改的，以隱患整改通知書的形式下發(fā)到施工單位，定責(zé)任人、定措施、定整改時間，整改完成后進行驗收，對沒有按時整改的在平安例會上進行點名指責(zé)。對于臨時用電、高處作業(yè)、基坑防護等重特大

59、平安作業(yè)，協(xié)同監(jiān)理進行平安措施制定，并組織各項專項檢查，保證平安管理的剛好性和全面性。上半年共召開平安例會16次，由安環(huán)部組織的平安聯(lián)檢16次，下發(fā)隱患整改通知單32份，考核違章違紀共計34人/次，罰款23950元。通過以上群防群治的平安管理體系，上半年未發(fā)生一起重傷以上平安事故，實現(xiàn)了平安目標考核達標。 二、建章立制、規(guī)范制定各項管理制度。 20 xx年年初剛好制定“關(guān)于做好20 xx年平安生產(chǎn)工作的支配看法”，并以公司1號文下發(fā)，明確了金象公司20 xx年平安工作的指導(dǎo)思想及奮斗目標，規(guī)范了六大體系建設(shè)和全年十項重點工作，是全年平安工作的指導(dǎo)性文件。并依據(jù)公司和項目進度狀況，對平安生產(chǎn)責(zé)任

60、制進行了制定，重新調(diào)整了平安生產(chǎn)委員會，明確其職責(zé)，并以公司20 xx年安環(huán)字2號文下發(fā)。為確保試、開車過程中有章可循，制定了平安管理制度、環(huán)保管理制度、突發(fā)環(huán)境應(yīng)急事故預(yù)案、平安生產(chǎn)綜合預(yù)案，這些制度和預(yù)案正在審定、批準過程中，預(yù)料7月底可全部下發(fā)。為強化公司管理人員和全體員工的平安意識，充分調(diào)動廣闊員工抓平安、保平安的主動性，修訂完善了“金象公司平安獎考核方法”并以20 xx年安環(huán)字10號文下發(fā)執(zhí)行。 三、做好平安教化培訓(xùn)，夯實平安基礎(chǔ)。 提高職工的平安文化素養(yǎng)、基礎(chǔ)理論和基本技能是搞好平安生產(chǎn)工作和構(gòu)筑企業(yè)平安文化的基礎(chǔ)和重要目標，我部主要從以下幾方面來強化職工的平安意識：培育平安文化及