


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、產(chǎn)品經(jīng)理崗位說明書所屬部門 資產(chǎn)品中心崗位名稱產(chǎn)品經(jīng)理崗位編制1 人格直接上級產(chǎn)品中心總經(jīng)理直接下級團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行日期2015.02.01版本A-01審核產(chǎn)品中心總經(jīng)理批準(zhǔn)總經(jīng)理崗1. 負(fù)責(zé)市場調(diào)研,了解客戶需求、競爭狀況和市場趨勢,發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)新或改進(jìn)產(chǎn)品潛在的機(jī)會;位2. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品定義及設(shè)計(jì),制定產(chǎn)品需求文檔(D; 負(fù)責(zé)產(chǎn)品或項(xiàng)目的開發(fā)管理工作,協(xié)調(diào)和利 職用各種資源保證產(chǎn)品項(xiàng)目的開發(fā)實(shí)施;3.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的宣導(dǎo),保證產(chǎn)品在內(nèi)外部獲得認(rèn)可和知名度; 責(zé)4.負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場的管理,舉辦或參與各種市場培訓(xùn)、展示活動 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生命周期管理,落概念化、產(chǎn)品化、技術(shù)化、商品化、市場化的階段過程;6.7.負(fù)責(zé)對團(tuán)
2、隊(duì)成員的考核和獎勵。權(quán)對新產(chǎn)品立項(xiàng)、老產(chǎn)品終止開發(fā)的建議權(quán);1對團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)、考核和獎勵權(quán); 2對團(tuán)隊(duì)成限晉升、辭退的建議權(quán); 3工經(jīng)常性工作指引任教育背景職1每周制定工作進(jìn)度表; 2定期了解產(chǎn)品的開發(fā)進(jìn)度,協(xié)調(diào)解決產(chǎn)品開發(fā)過程的問題; 3定期與客戶、銷售溝通,掌握產(chǎn)品需求信息; 4定期組織產(chǎn)品培訓(xùn)和宣導(dǎo)。計(jì)算機(jī)及電子信息工程相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。年以上產(chǎn)品策劃經(jīng)驗(yàn),擅長參與過不少于一款客戶端產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及研發(fā);至少 2 UI/UE工作技能技能工具:工作技能技能工具:Office 辦公軟件、思維導(dǎo)圖、Visio、Axure、PPT。其他要求考核關(guān)鍵績效指標(biāo)有很強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào),推進(jìn)能力,有很好的
3、抗壓能力。能夠有效地組織和推進(jìn)跨職能,跨團(tuán)隊(duì)的合作項(xiàng)目。產(chǎn)品的銷售額、產(chǎn)品功能的完善率、開發(fā)進(jìn)度、工作效率、工作質(zhì)量崗位關(guān)系內(nèi)部關(guān)系本崗位需要跟測試質(zhì)量部、服務(wù)部、銷售中心、技術(shù)支持有工作接觸。外部關(guān)系本崗位需要與客戶、合作伙伴等外部人員有工作接觸。修訂修訂時間修訂原因修訂修訂時間修訂原因修訂審核審批勵產(chǎn)品經(jīng)理工作的積極性和創(chuàng)造性,特制定本方案。1、 產(chǎn)品經(jīng)理定位在充分掌握市場需求的背景下,協(xié)調(diào)產(chǎn)品的上市過程,使產(chǎn)品的價(jià)值最大化。2、 激勵的原則以獎勵為主,只獎不罰。3、 激勵措施產(chǎn)品經(jīng)理的收入構(gòu)成為:固定工資(月薪)+新產(chǎn)品成果獎+產(chǎn)品效益獎1)新產(chǎn)品:以產(chǎn)品中心評審會議討論確定的產(chǎn)品,通過
4、后為新產(chǎn)品成果獎:指產(chǎn)品完成開發(fā)后,經(jīng)公司評審?fù)ㄟ^達(dá)到預(yù)期目標(biāo),給予團(tuán)隊(duì)的獎勵, 由產(chǎn)品經(jīng)理按照團(tuán)隊(duì)成員的貢獻(xiàn)程度進(jìn)行分配,一般性的產(chǎn)品項(xiàng)目,成果獎在2 萬元以內(nèi),重大的產(chǎn)品項(xiàng)目,團(tuán)隊(duì)成果獎在2-5 萬元,其中產(chǎn)品經(jīng)理占40%,團(tuán)隊(duì)占 60%。效益獎:指產(chǎn)品進(jìn)入市場銷售,有效回款額(指回款額減業(yè)務(wù)費(fèi)用、減第三方成本)減去團(tuán)隊(duì)運(yùn)營成本(指產(chǎn)品經(jīng)理所屬團(tuán)隊(duì)所有差旅費(fèi)用)和稅費(fèi)后,提取的一定獎金,根據(jù)市場發(fā)展的不同階段以及產(chǎn)品的有效回款額, 獎勵額度比例不同:5%提取,由產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行分配;3%提取,由產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行分配;50 萬,不考慮本獎勵。4、 產(chǎn)品項(xiàng)目任務(wù)書和考核進(jìn)行評審,并確定考核標(biāo)準(zhǔn)和獎勵細(xì)節(jié)。5、 產(chǎn)品中止或退市止或退市申請,由產(chǎn)品中心審批,或由公司管理層決定產(chǎn)品是否中止或退市。 6、執(zhí)行2016 金除享受公司統(tǒng)一的雙薪外,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 醫(yī)學(xué)生暑期社會實(shí)踐策劃
- 腫瘤防治實(shí)施方案
- 程序設(shè)計(jì)匯編語言滿分作業(yè)分享
- 護(hù)理工作小結(jié)
- 初中物理光學(xué)入門教學(xué)設(shè)計(jì)范本
- 醫(yī)院導(dǎo)醫(yī)轉(zhuǎn)正申請
- 醫(yī)院自助取號機(jī)系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用
- 八年級數(shù)學(xué)幾何難題解析與訓(xùn)練方案
- 主動脈夾層的診斷與治療
- 大自然的奧秘課件
- 室內(nèi)軟裝設(shè)計(jì)項(xiàng)目教程-教案 軟裝資源元素
- 會計(jì)師事務(wù)所審計(jì)報(bào)告收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
- 拔火罐培訓(xùn)課件
- 社會情感學(xué)習(xí)在中小學(xué)教育中的應(yīng)用與效果研究
- 地下管線保護(hù)方案及應(yīng)急預(yù)案
- 《國家基本藥物臨床應(yīng)用指南》《國家基本藥物處方集》培訓(xùn)
- 旋風(fēng)分離器效率計(jì)算
- 保教知識與能力幼兒園課件
- 財(cái)務(wù)部半年度述職匯報(bào)PPT模板
- 藥品種類清單
- 公共基礎(chǔ)知識(社區(qū)工作者基礎(chǔ)知識)試題(附答案)
評論
0/150
提交評論