1、第7頁 共7頁消費隊長個人工作辭職報告辭職信是辭職者向工作單位辭去職務(wù)時寫的書信，也叫辭職書或辭呈。下面就讓W(xué)TT帶你去看看消費隊長個人工作辭職報告范文5篇，希望能幫助到大家!消費隊長辭職報告1尊敬的公司指導(dǎo)：您好!我經(jīng)過深思熟慮，決定辭去目前的消費廠長一職。在這里工作的一年時間里，我學(xué)到了很多新的東西，充實和豐富了自己。同時，我也很幸運，可以有時機在這樣一支團(tuán)結(jié)向上，優(yōu)秀的團(tuán)隊里學(xué)習(xí)，更重要的是，認(rèn)識了這么多好的朋友和同事。但是，天下沒有不散的宴席。我感覺到自己的才能和性格不合適在繼續(xù)擔(dān)任這份工作。很遺憾，沒有時機再為公司做更多的奉獻(xiàn)。但是我對公司的感情還是一如既往，希望公司可以蒸蒸日上，有

2、更好的開展。在過去的工作中，我自己也感到很欣慰的是，自己并沒有給公司帶來任何損失或者不好的影響。當(dāng)然，假如我有做的不夠的地方，希望您可以指正。關(guān)于我的離任申請，希望您可以盡快批復(fù)。辭職申請人：20_年_月_日消費隊長辭職報告2尊敬的廠長：您好!我經(jīng)過深思熟慮，決定辭去目前的消費廠長一職。在這里工作的一年時間里，我學(xué)到了很多新的.東西，充實和豐富了自己。同時，我也很幸運，可以有時機在這樣一支團(tuán)結(jié)向上，優(yōu)秀的團(tuán)隊里學(xué)習(xí)，更重要的是，認(rèn)識了這么多好的朋友和同事。但是，天下沒有不散的宴席。我感覺到自己的才能和性格不合適在繼續(xù)擔(dān)任這份工作。很遺憾，沒有時機再為工廠做更多的奉獻(xiàn)。但是我對工廠的感情還是一如

3、既往，希望工廠可以蒸蒸日上，有更好的開展。在過去的工作中，我自己也感到很欣慰的是，自己并沒有給工廠帶來任何損失或者不好的影響。當(dāng)然，假如我有做的不夠的地方，希望您可以指正。關(guān)于我的離任申請，希望您能理解并支持!謝謝!此致敬禮!辭職人：_20_年_月_日消費隊長辭職報告3尊敬的廠長：您好!我經(jīng)過深思熟慮，決定辭去目前的消費廠長一職。在這里工作的一年時間里，我學(xué)到了很多新的東西，充實和豐富了自己。同時，我也很幸運，可以有時機在這樣一支團(tuán)結(jié)向上，優(yōu)秀的團(tuán)隊里學(xué)習(xí)，更重要的是，認(rèn)識了這么多好的朋友和同事。但是，天下沒有不散的宴席。我感覺到自己的才能和性格不合適在繼續(xù)擔(dān)任這份工作。很遺憾，沒有時機再為工

4、廠做更多的奉獻(xiàn)。但是我對工廠的感情還是一如既往，希望工廠可以蒸蒸日上，有更好的開展。在過去的工作中，我自己也感到很欣慰的是，自己并沒有給工廠帶來任何損失或者不好的影響。當(dāng)然，假如我有做的不夠的地方，希望您可以指正。關(guān)于我的離任申請，希望您能理解并支持!謝謝!此致敬禮辭職人 ：年 月 日消費隊長辭職報告4尊敬的_主任：您好!工作近四年來，發(fā)現(xiàn)自己在工作、生活中，所學(xué)知識還有很多欠缺，已經(jīng)不能適應(yīng)社會開展的需要，因此渴望回到校園，繼續(xù)深造。經(jīng)過慎重考慮之后，特此提出申請：我自愿申請辭去在_的一切職務(wù)，敬請批準(zhǔn)。在_近四年的時間里，我有幸得到了單位歷屆指導(dǎo)及同事們的傾心指導(dǎo)及熱情幫助。工作上，我學(xué)到

5、了許多珍貴的科研經(jīng)歷和理論技能，對科研工作有了大致的理解。生活上，得到各級指導(dǎo)與同事們的照顧與幫助;思想上，得到指導(dǎo)與同事們的指導(dǎo)與幫助，有了更成熟與深入的人生觀。這近四年多的工作經(jīng)歷將是我今后學(xué)習(xí)工作中的第一筆珍貴的財富。在這里，特別感謝YYY(_的上級單位) A主任、B主任、C主任在過去的工作、生活中給予的大力扶持與幫助。尤其感謝_ Z主任在_近二年來的照顧、指導(dǎo)以及對我的信任和在人生道路上對我的指引。感謝所有給予過我?guī)椭耐聜?。望指?dǎo)批準(zhǔn)我的申請，并請協(xié)助辦理相關(guān)離任手續(xù)，在正式分開之前我將認(rèn)真繼續(xù)做好目前的每一項工作。祝您身體安康，事業(yè)順心。并祝YYY、_事業(yè)蓬勃開展。消費隊長辭職報

6、告5尊敬的指導(dǎo):在今天，我正式提出辭職。保安隊長在商場里是一個較為特殊的位置，他的人選將直接關(guān)系到商場的正常運作，自上任來，誠惶誠恐，如履薄冰，敢不盡心竭力?然工作非一腔熱忱所能做好，事實證明，我是不稱職的。我自身有三大缺陷：一、溝通協(xié)調(diào)才能弱。事是人做的，商場各部門任務(wù)不同，工作重心也就不同，甚至相矛盾，對防損部是天大的事，在其他部門看來可能就是雞毛蒜皮般的小事，你說輕了聽不進(jìn)去，說重了是危言聳聽，沒事找事，其實說白了一局部是商場自身原因，一局部是部門本位思想作怪，那另一局部就是我的原因了，無法與人有效溝通、及時主動溝通，必然得不到理想的結(jié)果。二、應(yīng)變才能弱。我做事一板一眼，較為程式化，遇事

7、應(yīng)變?nèi)狈?，這樣看來對人員管理顯呆板，對事顯教條，尤其對于突發(fā)事件的處置明顯缺乏有效手段，這對于一個保安隊長而言是相當(dāng)致命的。三、脾氣不好。所謂的脾氣不好是指無法有效抑制自己的情緒，不管誘因如何，喜怒哀樂掛在臉上是職場大忌，下級見了覺喜怒無常，同事見了覺猖狂，上級見了覺欠穩(wěn)重。所謂率性而為，不過是較為理想中的情況罷了。脾氣不好就要得罪人，得罪人了就做不成事，做不成事又要得罪人，到最后，商場為事埋單，我為人埋單，不合算，其實干工作不怕得罪人，就看值不值。這三大缺陷直接導(dǎo)致了我的開展乏力。其實我很早就意識到了，進(jìn)_前就在改，但并無多大變化。曾國藩初入仕剛方有余而不得志，后閉門苦思，終大徹大悟，“大柔

8、非柔，至剛無剛”，功成名就，我想學(xué)他，但學(xué)不來，可能以后會，可能時間會長些，但在此過程中由于我的原因造成的錯誤由商場埋單，不適宜，不適宜就下崗，對我很適用。對于商場我無意評說，能走到今天，感謝周總、劉總、王總及各位指導(dǎo)的提攜之恩。你自己的窩，金窩也好，草窩也罷，終究是你的窩，有什么好說的呢?是金窩就努力把它搞成鉆石窩，是草窩就把它努力搞成金窩，可能時間會漫長些，可能過程會痛苦些，比方人來人往，人走人留。其實員工是如今最讓我困惑的，該如何管理?人性化管理?人情化管理?抑或是軍事化管理?人生百態(tài)，形形色色，做管理不可能面面俱到，那你把他們是當(dāng)成集體對待還是應(yīng)當(dāng)當(dāng)成個體對待?當(dāng)集體對待，無疑側(cè)重集體而輕視個人，壓抑了他們的個性，但是不尊重個體又何來的集體?在一個很現(xiàn)實的環(huán)境中如何把他們?nèi)転橐惑w?我一直在考慮，一直在探究，但終未成功。譬如你對他千般好也是應(yīng)該，一件事不如他意便視為死敵，這令我很傷心，這種傷心讓我感到很失敗，你把心掏出來送給他，他接過來不屑的丟到一邊，再踏上一腳，什么感覺?就是這樣。晁蓋打曾頭市，提刀上馬，捉對廝殺，林沖勸道：天王山寨之主，怎可輕動?晁蓋說：我不向前，誰肯用力?一句“我不向前，誰肯用力”道出多少無奈!員工是很實際的，他想生活條件好些，他想工作愉快些，他想有更好的開展，這很正常，他們的智慧和力量是無窮的，以前意見箱里