1、第7頁共7頁2022年研發(fā)部績效考核方案范文根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與績效改革要求，結(jié)合研發(fā)部的工作特性，制定本薪資與績效考核試行方案。一、目的培養(yǎng)研發(fā)團隊，減少人員流失，提升團隊的研發(fā)與創(chuàng)新能力。二、適用范圍適用于研發(fā)部助理工程師及以上人員，含助理工程師、工程師、高級工程師及副總工程師，其他崗位人員不適用。所含崗位及分類如下:類別職位副總工程師副總工程師工程師電子工程師、結(jié)構(gòu)工程師、工藝工程師助理工程師助理工程師(電子、結(jié)構(gòu))、助理工藝師三、考核方法1、基本工資確定，按照本方案第五條進行。2、績效獎金確定，按照本方案第六條進行。四、薪資結(jié)構(gòu)年薪資=基本工資+績效獎金其中，績效獎金由季度考核獎金和

2、年度項目成果獎金組成。五、基本工資評定辦法1、根據(jù)研發(fā)人員在本部門工作的年限，將研發(fā)人員分為不同等級，同一等級確定三級月基本工資，具體如下:其中，助理工程師C級需通過公司組織的助理工程師內(nèi)部職業(yè)資格考試方可獲得，其他級別均需通過工作時間、年度項目成果積分(要求見后)來確定是否可獲得上一級別的資格。獲得相應資格后，根據(jù)實際工作崗位、日常工作表現(xiàn)可根據(jù)對應級別的月基本工資待遇進行靠級調(diào)整。2、新入職人員及新調(diào)動至研發(fā)部人員，其他公司、本公司其他部門工作經(jīng)驗可折算為我公司及研發(fā)部工作年限，具體如下:類型工作年限折合比例類似產(chǎn)品公司研發(fā)部工作經(jīng)驗_年以內(nèi)0.8_年0.9_年以上1非類似公司研發(fā)部工作經(jīng)

3、驗_年以內(nèi)0.6_年0.8_年以上0.9本公司其他部門技術(shù)崗位_年以內(nèi)0.7_年0.8_年以上0.9六、績效考核規(guī)定績效獎金=季度考核獎金+年度項目成果獎金。(一)季度考核及獎金計算方法季度考核獎金為月基本工資的_%，參考現(xiàn)行公司季度考核方式，根據(jù)日常工作進行月度考核、季度發(fā)放。(二)年度項目成果考核及獎金計算辦法年度項目獎金與項目積分直接掛鉤，只有拿到約定分值才能得到全額項目獎金，積分對應如下表示:級別年度項目約定積分總工30000副總工A級20000B級15000高級工程師A級10000B級9000C級8000工程師A級6000B級5000C級4000助理工程師A級3000B級2000C級

4、1000根據(jù)實際年度累計積分情況，進行考核，具體如下(相關(guān)流程圖附后):1、研發(fā)項目發(fā)布公司每年發(fā)布年度研發(fā)項目規(guī)劃，年度研發(fā)計劃由研發(fā)中心分管副總根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品線規(guī)劃，組織副總工程師、高級工程師進行編寫，經(jīng)總經(jīng)理批準后發(fā)布實施;并由分管副總根據(jù)市場需求、新技術(shù)成果的應用每季度修正年度研發(fā)項目計劃，并及時發(fā)布;年度研發(fā)計劃包含技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品平臺研發(fā)、新產(chǎn)品研發(fā)和已有產(chǎn)品在性能、品質(zhì)、工藝方面提升，材料成本降低等多方面項目。2、研發(fā)項目承接(1)工程師、高級工程師、副總工程師根據(jù)年度研發(fā)項目規(guī)劃，選擇自己擅長的項目進行策劃和方案設(shè)計，交研發(fā)項目評審委員會評審，研發(fā)項目評審委員會在在評審

5、項目策劃和方案設(shè)計可以通過的同時，應對項目的總分值進行評議，給出建議后報總工、總經(jīng)理審批，只有總經(jīng)理審批通過的項目才可以開始研發(fā)，并對成果給以確認，同一項目有兩個或多個策劃時，擇優(yōu)選取。項目策劃應給出該項目驗證(如試產(chǎn))后一年內(nèi)最低銷售或應用目標。(2)項目策劃方案通過后，策劃人可以承接或委托其他工程師為項目負責人，由項目負責人組建研發(fā)團隊，編制研發(fā)分工表(含分值分配比例)和時間進度表，由研發(fā)團隊全體簽名后備案，在研發(fā)過程中需要修改人員、分值分配、時間進度時，也需要團隊的集體簽名。3、研發(fā)項目評估(1)公司建立研發(fā)項目的評估體系，包括“項目評估數(shù)據(jù)庫”和“項目評審委員會”;項目評估數(shù)據(jù)庫主要是

6、對歷年的研發(fā)成果進行分解評估，對每一個項目的創(chuàng)新點、研發(fā)平臺貢獻、應用性、設(shè)計難度、實際效果進行打分，給出具體的分值，作為新項目的評估依據(jù)，項目評審委員會依據(jù)數(shù)據(jù)庫對新項目進行分解比對，評估分值，完全沒有可比對的創(chuàng)新點由評審委員會投票表決。(2)項目評估分三個階段發(fā)布階段:在發(fā)布前對項目進行初步的評估;策劃階段:根據(jù)工程師的策劃和設(shè)計方案進行分解評估;成果階段:根據(jù)階段或最終結(jié)果依據(jù)策劃和設(shè)計方案對達成情況進行評估。(3)項目評估時，先根據(jù)項目級別先確定基本分值、難度系數(shù)，實際項目成果后，再根據(jù)具體項目實施情況進行加分評估(附表1研發(fā)項目分值評估表、表2基本分評估標準、表3項目加分評估標準)。

7、4、研發(fā)成果確認研發(fā)成果的確認可以分階段、跨年度進行，原則上可分為樣機、試產(chǎn)和銷售三個階段，原則上:樣機評審合格后只能得到_%積分，試產(chǎn)通過后可得到_%的積分，一年內(nèi)達到最低銷售或應用目標后才可拿到_%積分。5、年度項目成果達成規(guī)定每個項目完成后，研發(fā)項目分值評估表交由研發(fā)助理匯總存檔。每年度_月_日前，由研發(fā)助理根據(jù)當年度的研發(fā)項目分值評估表匯總統(tǒng)計各級別人員年度項目成果積分達成情況，提交至研發(fā)副總處審核。審核通過后，按如下標準進行獎懲:等級定義年度項目成果積分要求說明考核獎金掛鉤系數(shù)級別晉升掛鉤情況S優(yōu)秀實際年度項目成果累計積分顯著超過預期要求，即達成年度項目積分_%以上，取得非常突出的成

8、績。1.3到年限可獲上一級別技術(shù)資格A良好實際年度項目成果累計積分完全達到或超過預期要求，即達成年度項目積分_%以上，取得比較突出的成績。1.2到年限可獲上一級別技術(shù)資格B合格實際年度項目成果累計積分基本達到預期要求，即剛好達成年度項目累計積分要求，既沒有突出的表現(xiàn)，也沒有明顯的失誤。1不可升級C需改進實際年度項目成果累計積分未達到預期要求，即僅達到年度項目累計積分要求的_%，工作質(zhì)量、效率不高，需要進一步改進才能達到要求。0.7不可升級D不合格實際年度項目成果累計積分離預期要求相差較遠，即僅達到年度項目累計積分要求的_%以下。2022年研發(fā)部績效考核方案范文（二）關(guān)山鎮(zhèn)中心小學_學生參加社會

9、實踐西安曲-_海洋館研學旅行安全預案為了確保師生往返途中和體能拓展訓練過程中的安全，特制定本次活動安全預案：一、突發(fā)事故應急處理領(lǐng)導小組：組長：李群山(副校長)全面負責學校安全工作副組長：谷連湖(安穩(wěn)辦主任)全面負責活動安全工作成員：丁曉俊同志負責六年級師生活動，趙建剛同志負責五年級師生活動；聶成同志負責四年級師生活動；四至六年級班主任。二、應對措施：1.對學生加強安全教育，抓好安全管理，確保外出活動萬無一失。2.各班主任要隨時清點班級學生人數(shù)，尤其是出發(fā)前、上下車、到達目的地后、自由活動結(jié)束后、活動結(jié)束前等時段。3.各班主任要強調(diào)學生在乘車去目的地途中遵守紀律，不推推打打、不隨意離開隊伍、遵守交通規(guī)則，一切行動聽指揮。發(fā)現(xiàn)問題或發(fā)生事故時，及時向上報告。4.外出過程中各班主任應及時了解學生身體狀況，有病或身體不舒服的應及時通知家長和突發(fā)事故應急處理領(lǐng)導小組，予以妥善處理。5.所有領(lǐng)導和教師在活動期間必須保持通訊暢通。6.事故發(fā)生后，現(xiàn)場教師應立即通知各班帶隊負責