1、Word文檔 監(jiān)理工程進度控制影響因素和管控訣竅 工程進度涉及到業(yè)主和承包人的重大利益，是合同是否順當執(zhí)行的關鍵。在施工監(jiān)理過程中，一般都把方案進度和實際進度的平衡作為掌握進度和方案管理的關鍵環(huán)節(jié)。 實際方案進度的方法是在工程實施過程中親密關注工程實際進度與方案進度間可能消失的差距，準時監(jiān)督承包人加快工程進度，以便根據(jù)方案完成工程。在項目實施過程中，監(jiān)理工程師需要制定出一套掌握進度的措施和科學的方案管理方法，并依據(jù)合同給予的職權，監(jiān)督承包人執(zhí)行方案，以保證工程在合同規(guī)定的期限內(nèi)順當完成。 一、監(jiān)理進度掌握的影響因素 由于工程項目的實施特點，尤其是較大的工程項目，工期較長，影響進度因素較多，其主

2、要因素有： (1)有關單位的影響。工程項目的主要施工單位對施工進度起打算性作用。但是建設單位與業(yè)主、設計單位、銀行信貸單位、材料設備供應單位、運輸部門、水電供應部門及政府的有關部門都可能給施工單位某些方面造成困難而影響施工進度。 (2)施工組織不利。施工組織不合理，施工中發(fā)生勞動力和施工機械調(diào)配不當，施工平面平面布置不合理等將影響施工進度方案的執(zhí)行。 (3)技術失誤。施工單位采納技術措施不當，發(fā)生技術事故；應用新技術、新材料、新結構缺乏閱歷，不能保證質(zhì)量等都會影響施工進度。 (4)施工條件的變化。施工中工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件與勘查設計不符，如地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、脆弱地質(zhì)及惡劣氣候都對施

3、工進度產(chǎn)生影響，造成臨時停工或破壞。 (5)意外大事的消失。施工中假如消失意外的大事如戰(zhàn)斗、嚴峻自然災難、火災、重大工程事故、工人罷工都會影響施工進度方案。 二、目前工程進度管理中存在的問題 (I)制約因素多，管理不到位 如前所述，制約工程進度的因素許多，往往一個因素影響了就會產(chǎn)生一種共振效應帶動其他因素的影響。在事前沒有很好的進行分析，制定應急措施，等事情發(fā)生了才會手忙腳亂、不知所措。項目成員只關注自己是否得利，而不管項目目標是否實現(xiàn)，缺乏有效的監(jiān)督、激勵、考核制度、目標分解不夠明確。有些施工企業(yè)管理水平有限，只是一味為了中標，在取得項目之后就輕視了詳細的實施過程，以致在工程實施過程中首先表

4、現(xiàn)的就是進度目標始終不能按期完成。 (2)沒有把握好進度、質(zhì)量和成本間的關系 工程進度與成本質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的，加快進度就要增加成本，而加快進度的同時也影響到工程質(zhì)量。由于人、機械的高強度作業(yè)轉變了施工條件，可能就會影響到質(zhì)量，可在實際的施工過程中，并沒有使之三者之間的關系達到一種平衡。要么重質(zhì)量，要么重成本?；蚴勤s進度，沒有將三者綜合考慮。 三、加強進度管理的對策 (1)建立高效團隊，實施科學管理 建立高效的團隊，在運用國內(nèi)外先進的管理模式和管理方法，實施標準化、程序化作業(yè)。同時制定合理規(guī)章制度，規(guī)范團隊成員的行為。在進度管理上以項目經(jīng)理為進度目標責任中心，對進度目標合理分解，使責任安排到

5、人。制定考核體系，對成員進行有效地激勵。在管理理念上下功夫，向管理要進度，營造一個樂觀地工作范圍，保證進度目標的實現(xiàn)。 (2)以進度方案為主，制定其他方案 工程施工就是把各種資源組合起來，采納先進的技術，根據(jù)各種規(guī)范標準，科學合理的建成一個滿意業(yè)主需要的建筑商品。這需要各種資源的合理搭配組合。進度方案的編制要具體有致，滿意施工現(xiàn)場的需要，對基層要盡可能的具體。 (3)堅守工程進度掌握原則 工程進度掌握的依據(jù)是建設單位與承包單位簽訂的施工合同中所商定的工期目標，在確保工程質(zhì)量和平安并符合掌握工程造價的原則下，掌握進度。應實行動態(tài)的掌握方法,對工程進度進行主動掌握。 四、工程進度掌握的內(nèi)容和方法

6、1. 審批進度方案 承包單位依據(jù)建設工程施工合同的商定,按時編制施工總進度方案、季度進度方案、月進度方案,并填寫施工進度方案報審表,報項目監(jiān)理部審批。以便于日常檢查。 監(jiān)理工程師依據(jù)工程的實際狀況及條件,對報來的施工進度方案的合理性、可行性進行分析。 施工總進度方案應符合施工合同中竣工日期規(guī)定,可以用橫道圖或網(wǎng)絡圖表示,并應附有文字說明,監(jiān)理工程師應對網(wǎng)絡方案的關鍵線路進行審查、分析。 對季度和年度方案,應要求承包單位同時編寫主要工程材料、設備的選購及進場時間等方案支配。 項目監(jiān)理不應對方案目標進行風險分析,制定防范性對策,確定進度掌握方案。 總進度方案經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后實施,并報送建設單位

7、。監(jiān)理工程師如有重大修改看法,書面反饋給項目經(jīng)理部,要求限期修訂后,重新申報。 2. 進度方案的實施監(jiān)督 項目監(jiān)理部應依據(jù)總進度方案,對承包單位實際進度進行跟蹤監(jiān)督檢查,實施動態(tài)掌握。 在方案實施的過程中,監(jiān)理工程師建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日志,準時把握實際工程進度狀況;監(jiān)理工程師定期(每月)、不定期地把實際進度同方案進度作比較,進行評價和分析;在發(fā)覺實際進度與方案進度有大的偏離時,監(jiān)理工程師將簽發(fā)監(jiān)理通知,要求施工方準時實行措施,實現(xiàn)方案進度目標,保證方案進度的嚴厲性。 要求承包單位每月25日前,向項目監(jiān)理部報()月工、料、機動態(tài)表。 在方案實施過程中,監(jiān)理工程師常常檢查施工管理人員、操作

8、人員到位狀況,檢查材料、構配件、設備到位狀況,檢查施工技術方案、技術交底到位狀況,檢查施工機械、設備到位狀況,以確保工程的進度方案的實現(xiàn)。 3. 工程進度方案的調(diào)整 當發(fā)生實際工程進度嚴峻偏離時,由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師進行緣由分析、召開各方協(xié)調(diào)會議,討論應實行的措施,并簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包單位進行整改。 督促承包單位盡快召開專題工程進度會議,討論解決問題的措施、方法,指令承包方實行相應調(diào)整措施。 總監(jiān)理工程師應在監(jiān)理月報中向建設單位報告工程進度和所實行的措施的執(zhí)行狀況,提出合理預防由于建設單位緣由導致的工程延期及其相關費用索賠的建議。 當工程必需延長工期時,要求承包單位填報工程延期申請表

9、,報項目監(jiān)理部。 總監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同的商定,與建設單位進行協(xié)商,達成共識后,共同簽署工程延期審批表,并要求承包單位據(jù)此重新調(diào)整工程進度方案。 五、工程進度掌握的措施 1. 項目監(jiān)理部明確各專業(yè)監(jiān)理人員負責各專業(yè)工程進度掌握的職責。對工程進度實施日檢查、日記錄,周對比、周評價、周分析。在每周的監(jiān)理例會上準時協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的協(xié)作,促成周進度方案的實現(xiàn); 2. 對每月工程進度目標實現(xiàn)的干擾因素及風險進行分析、猜測,做到心中有數(shù)。有針對性地提出相應的對策建議,削減干擾,降低風險影響; 3. 在分析施工狀況下,要求承包單位加強合同管理,由總承包方負責嚴格掌握分包工期,防止工程總進度的拖延; 4. 當工程進度滯后時,幫助承包方分析緣由,制定補救方法,有針對性地實行技術、經(jīng)