1、PAGE 正本金昌市金川區(qū)教育局金川區(qū)雙灣中學教師周轉(zhuǎn)房供熱管道維修改造項目投標文件投標人：甘肅中中匯建設設有限公公司（蓋蓋章）法定代表表人或其其委托代代理人：（簽字字）日 期：二一四年年四月二二十一日日目錄錄一、投標標函及投投標函附附錄二、法定定代表人人身份證證明三、授權權委托書書四、投標標保證金金五、施工工組織設設計六、項目目管理機機構七、擬分分包情況況表八、資格格審查資資料九、其他他材料一、投標標函及投投標函附附錄（一）投投 標標 函函金昌市金金川區(qū)教教育局：1、我方方已仔細細研究金金川區(qū)雙雙灣中學學教師周周轉(zhuǎn)房供供熱管道道維修改改造項目目施工招招標文件件的全部部內(nèi)容，愿意以以財政決決算

2、基礎礎上優(yōu)惠惠下浮%的投標標報價。工期 30日歷歷天，按按合同約約定實施施和完成成承包工工程，修修補工程程中的任任何缺陷陷，工程程質(zhì)量達達到合格格。2、我方方承諾在在投標有有效期內(nèi)內(nèi)不修、不撤回回改投標標文件。3、隨同同本投標標函提交交投標保保證金一一份，金金額為人人民幣（大寫）伍仟元元（￥：50000.000元）。4、若我我方中標標： 我方方保證在在收到你你方的中中標通知知書后，在中標標通知書書規(guī)定的的期限內(nèi)內(nèi)與你方方簽訂合合同。 隨同同本投標標函遞交交的投標標函附錄錄屬于合合同文件件的部分分。 我方方承諾按按照招標標文件規(guī)規(guī)定向你你方遞交交履約擔擔保。 我方方承諾在在合同規(guī)規(guī)定的期期限內(nèi)完

3、完成并移移交全部部合同工工程。5、我方方在此聲聲明，所所遞交的的投標文文件及相相關資料料內(nèi)容完完整、真真實和準準確，且且不存在在第二章章“投標人人須知”第1.44.3項項規(guī)定的的任何一一種情形形。6、 無說說明 （其其它補充充說明）投標人：甘肅中中匯建設設有限公公司 (蓋章)法定代表表人或其其委托代代理人：（簽字字）地 址：金金昌市建建設路電 話話： 傳 真真： 郵 編編： 7377100020144年4月月21日日（二）投投標函附附錄序號條款名稱稱合同條目目號約定內(nèi)容容備注1項目經(jīng)理理1.1.2.44李子學2工期1.1.4.33天數(shù)：330日歷歷天3缺陷責任任期1.1.4.554分包4.3.

4、4無5價格調(diào)整整的差額額計算16.11.1價格指數(shù)數(shù)權重表表名 稱稱基本價格格指數(shù)權 重價格指數(shù)來源代號指數(shù)值代號允許范圍圍投標人建建議值定值部分分A變值部分分人工費F01B1鋼材F02B2水泥F03B3合 計1.000（二）投投標報價價表工程名稱稱金川區(qū)雙雙灣中學學教師周周轉(zhuǎn)房供供熱管道道維修改改造項目目開竣工日日期20144年4月月28日日-20114年55月288日總工期30日歷歷天質(zhì)量標準合格報 價財政決算算基礎上上優(yōu)惠下下浮對報價需需要說明的問問題對工程的的保修承諾諾對工程資資金到位位情況的的說明投標單位位： （蓋蓋章） 法人代表表或其委委托代理理人： （簽字字） 20144年 44

5、 月 21 日二、法定定代表人人身份證證書單位名稱稱：甘肅肅中匯建建設有限限公司單位性質(zhì)質(zhì)：有限限責任公公司 地 址：金昌市市建設路路 成立時間間： 220122 年 1 月月姓名：鐘鐘軍善 性別別：男 年齡齡：488歲 職務務：總經(jīng)經(jīng)理 系系甘肅中中匯建設設有限公公司的法法定代表表人。特此證明明。 投標人人：甘肅肅中匯建建設有限限公司（蓋章） 日 期： 20014 年 44 月 21 日三、授權權委托書書本人鐘軍軍善系甘肅中中匯建設設有限公公司的法法定代表表人，現(xiàn)現(xiàn)委托曹曹學智為為我方代代理人。代理人人根據(jù)授授權，以以我方名名義簽署署、澄清清、說明明、補正正、遞交交、撤回回、修改改金川區(qū)區(qū)雙

6、灣中中學教師師周轉(zhuǎn)房房供熱管管道維修修改造項項目施工工的投標標文件、簽訂合合同和處處理有關關事宜，其法律律后果由由我方承承擔。委托期限限：20014年年4月222日至至20114年55月311日 代理人無無轉(zhuǎn)委托托權。附：法定定代表人人身份證證明投標人：甘肅中中匯建設設有限公公司（蓋單位位章)法定代表表人： （簽簽名）身份證號號碼：662033021196660200506630 委托代理理人： （簽名）身份證號號碼：662033021196660211810032 20144年4月月21日日四、投標標保證金金金昌市金金川區(qū)教教育局： 鑒鑒于甘肅肅中匯建建設有限限公司于于20114年4月23日

7、參加金川川區(qū)雙灣灣中學教教師周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)房供熱熱管道維維修改造造項目施施工的投投標，我我方無條條件地、不可撤撤銷地保保證：投投標人在在規(guī)定的的投標有有效期內(nèi)內(nèi)撤銷或或修改其其投標文文件的，或者投投標人不不接受依依據(jù)評標標辦法的的規(guī)定對對其投標標文件中中細微偏偏差進行行澄清和和補正，或者投投標人提提交了虛虛假資料料，或者者投標人人在收到到中標通通知未按按招標文文件規(guī)定定提交履履約擔保?；蚓芙^絕簽訂合合同協(xié)議議書的，我方承承擔保證證責任。收到你你方書面面通知后后，在77天內(nèi)無無條件向向你方支支付人民民幣（大大寫） 伍仟元元。本保函在在投標有有效期內(nèi)內(nèi)保持有有效。要要求我方方承擔保保證責任任的通知知應在投

8、投標有效效期限內(nèi)內(nèi)送達我我方。擔保人名名稱：甘甘肅中匯匯建設有有限公司司(蓋蓋章)法定代表表人或委委托代理理人：（簽簽字）地 址： 金金昌市建建設路1111號號電 話話： 郵政編碼碼： 77371100 20144年4月月21日日五施工組織設計第一章 編制說說明一、工程程概況、特點1、該工工程為金金川區(qū)雙雙灣中學學教師周周轉(zhuǎn)房供供熱管道道維修改改造項目目2、該工工程施工工工期緊緊，要考考慮留置置施工縫縫的技術術要求,需要有有可靠的的安全、文明施施工措施施。二、編制制依據(jù)1、金川川區(qū)雙灣灣中學教教師周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)房供熱熱管道維維修改造造項目的的施工圖圖紙。2、金川川區(qū)雙灣灣中學教教師周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)房供熱熱管道維

9、維修改造造項目的的招標文文件。3、國家家現(xiàn)行全國統(tǒng)統(tǒng)一建筑筑安裝工工程施工工及驗收收規(guī)范和質(zhì)質(zhì)量檢驗驗標準。4、本公公司ISSO90001質(zhì)質(zhì)量體系系文件。三、編制制原則1、遵守守招標文文件各項項條款要要求，全全面響應應招標文文件，認認真貫徹徹業(yè)主或或監(jiān)理工工程師及及其授權權人的指指示和要要求。2、嚴格格遵守招招標合同同文件明明確的設設計規(guī)范范、施工工規(guī)范和和質(zhì)量評評定與驗驗收標準準。3、工藝藝與設備備配套的的優(yōu)選原原則。堅堅持技術術先進性性、科學學合理性性、安全全可靠性性相結合合，選擇擇工序能能力指數(shù)數(shù)最佳的的施工機機具或設設備實施施工藝過過程，保保證工程程質(zhì)量。4、專業(yè)業(yè)化分工工與緊密密協(xié)

10、作相相結合的的原則。按照流流水施工工組織原原理和網(wǎng)網(wǎng)絡計劃劃技術，處理好好分工與與協(xié)作的的關系，防止或或減少窩窩工，提提高勞動動生產(chǎn)率率和機械械效率，以達到到提高工工程質(zhì)量量、降低低成本、縮短工工程工期期的目的的。5、物資資供應與與消耗的的協(xié)調(diào)原原則。物物資的供供應要保保證施工工現(xiàn)場的的消耗，既不能能積壓過過剩，又又不能供供應不足足。6、最佳佳技術經(jīng)經(jīng)濟決策策原則。從不同同的施工工方法、施工技技術中，通過具具體的計計算、分分析、比比較，選選擇最佳佳的技術術經(jīng)濟方方案，以以達到降降低成本本的目的的。7、施工工方案優(yōu)優(yōu)先考慮慮環(huán)境保保護措施施，環(huán)境境保護不不達標不不施工。8、全面面貫徹IISO99

11、0011 標準準，按我我單位質(zhì)質(zhì)量手冊冊及程序序文件建建立及運運行質(zhì)量量體系，做到層層層按標標準管理理，人人人按標準準做事，事事按按標準規(guī)規(guī)范，處處處按標標準考核核。第二章 工程概概況一、工程程概述1、工程程名稱：金川區(qū)區(qū)雙灣中中學教師師周轉(zhuǎn)房房供熱管管道維修修改造項項目2、建設設單位：金昌市市金川區(qū)區(qū)教育局3、建設設地點：金川區(qū)區(qū)雙灣中中學院內(nèi)內(nèi)4、項目目資金來來源：區(qū)區(qū)財政撥撥款和教教育費附附加。5、建設設工期：20114年44月288日20114年55月288日 計劃工工期300日歷天天。6、建設設規(guī)模：工程施施工圖全全部內(nèi)容容二、工程程特點：1、工期期緊，必必須周密密布置施施工進度度，

12、緊抓抓關鍵工工序和關關鍵部位位的施工工，合理理安排各各部位、各作業(yè)業(yè)層的施施工順序序，采取取針對性性的進度度保證措措施，確確保按期期完工。2、本工工程施工工受氣候候影響大大，應制制定相應應的季節(jié)節(jié)性施工工措施，確保工工程質(zhì)量量，保證證如期完完工。3、施工工過程中中必須采采取有效效的交通通組織措措施和環(huán)環(huán)保措施施，并與與給水、供電、房建等等施工單單位積極極協(xié)調(diào)，確保場場內(nèi)交通通順暢、管線安安全和環(huán)環(huán)境整潔潔。第三章 施工大大綱及部部署一、工程程目標1、工期期目標：計劃220144年4月28日開工，20144年5月28日竣工，總工期期30天。2、質(zhì)量量目標：工程竣竣工驗收收達到合合格工程程。3、安

13、全全目標：無重傷傷死亡事事故，無無交通死死亡事故故，無重重大機械械事故，減少輕輕傷事故故，負傷傷率小于于1。4、環(huán)保保目標：減少污污水排放放量；降降低噪聲聲和揚塵塵；泥渣渣、垃圾圾定點棄棄置，控控制施工工對自然然環(huán)境的的影響。二、項目目經(jīng)理部部及施工工隊伍部部署1、組織織機構我單位將將選配管管理嚴格格、技術術過硬、經(jīng)驗豐豐富的技技術管理理人員和和我單位位各工程程處的骨骨干隊伍伍組建本本工程項項目經(jīng)理理部，全全權負責責本工程程項目的的組織管管理。2、項目目部主要要管理人人員情況況三、施工工協(xié)調(diào)管管理與后后勤服務務1、與業(yè)業(yè)主的協(xié)協(xié)調(diào)管理理服從業(yè)主主的領導導，通過過良好的的合作，確保本本工程承承包

14、合同同的全面面履行，其主要要表現(xiàn)是是：定期期召開業(yè)業(yè)主的碰碰頭會，討論解解決施工工過程中中所出現(xiàn)現(xiàn)的各種種矛盾及及問題，理順每每一階段段的關系系；從施施工角度度結合以以往的施施工經(jīng)驗驗為業(yè)主主當好參參謀，為為工程建建設降低低造價、提高質(zhì)質(zhì)量獻計計獻策；并在施施工中為為業(yè)主著著想，達達到業(yè)主主提出的的各種合合理的要要求，從從而建立立融洽的的工作關關系。2、與設設計單位位的協(xié)調(diào)調(diào)管理應與設計計單位進進行友好好的協(xié)作作，以獲獲得設計計方的大大力支持持，保證證工程能能符合設設計方的的構思要要求及國國家有關關規(guī)范規(guī)規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量要求求。其主主要表現(xiàn)現(xiàn)為：定定期向設設計方介介紹施工工情況及及采用的的施工工工

15、藝，在在每個分分項分部部工程前前向設計計方提交交有關的的方案，聽取設設計方的的意見。3、與監(jiān)監(jiān)理單位位的協(xié)調(diào)調(diào)管理與監(jiān)理單單位進行行緊密的的合作，誠懇接接受監(jiān)理理單位的的監(jiān)督、檢查、理解、支持監(jiān)監(jiān)理單位位的工作作，在整整個工程程的質(zhì)量量控制上上共同努努力，對對施工全全過程進進行監(jiān)督督檢查，同樣我我們將在在施工前前把各個個分項分分部工程程有關的的施工方方案提交交監(jiān)理方方，并聽聽取監(jiān)理理方的意意見，監(jiān)監(jiān)理方在在實施監(jiān)監(jiān)理工作作時，我我們在堅堅持其獨獨立性的的基礎上上，為其其實施監(jiān)監(jiān)理工作作提供必必要的方方便，配配合監(jiān)理理方把監(jiān)監(jiān)理工作作做好。4、與其其他施工工單位的的協(xié)調(diào)管管理與參與建建設的其其他

16、施工工單位，將通過過合同及及協(xié)議形形式明確確我們之之間的責責任。在在施工中中，我們們將提供供充分的的施工作作業(yè)面，提供文文明施工工條件；制訂切切合實際際的施工工進度計計劃，合合理安排排其施工工流水節(jié)節(jié)拍，并并通過定定期召開開協(xié)調(diào)會會解決在在施工中中所出現(xiàn)現(xiàn)的各種種矛盾，以使整整個工程程能順利利的施工工完成，達到相相應的各各種指標標。第四章 施工機機械、材材料等計計劃一、機械械設備計計劃根據(jù)本工工程特點點，配置置相應的的土方施施工機械械和管道道施工機機具，主主要配置置的機械械有：打打夯機、電焊機機、試壓壓泵、水水泵、及及相應的的測量試試驗檢測測儀器設設備。二、勞動動力計劃劃根據(jù)本標標段的工工程規(guī)

17、模模、工期期要求及及我單位位勞動力力資源狀狀況，項項目經(jīng)理理部設項項目經(jīng)理理、技術術負責和和項目副副經(jīng)理各各1人，配有技技術、測測量、試試驗、安安質(zhì)人員員，施工工作業(yè)隊隊下設專專業(yè)班，勞動力力組織調(diào)調(diào)配由項項目經(jīng)理理部根據(jù)據(jù)施工現(xiàn)現(xiàn)場、施施工進度度和工程程量確定定作業(yè)隊隊的勞動動力的配配置，各各施工作作業(yè)隊之之間既分分工又相相互協(xié)調(diào)調(diào)，勞動動共計228人。三、物資資材料供供應計劃劃1、根據(jù)據(jù)施工總總進度計計劃，提提出材料料供應計計劃，并并考慮施施工現(xiàn)場場的實際際情況，確定材材料的損損耗量，同時列列入材料料采購計計劃。2、材料料的供應應提前準準備，按按月、旬旬、周落落實施工工中材料料的實際際消耗

18、量量，從而而調(diào)整月月、旬、周材料料供應計計劃。3、進場場施工前前，調(diào)查查落實材材料供應應商的供供貨能力力、材料料質(zhì)量及及信譽度度，以確確保施工工過程中中的材料料供應。4、施工工現(xiàn)場儲儲備一定定數(shù)量的的材料，以滿足足材料供供應短缺缺的施工工需要。第五章 施工方方案一、 施施工測量量 開工前前，我方方將積極極聯(lián)系甲甲方交接接測量控控制點，按規(guī)范范復測，立即建建立測量量控制網(wǎng)網(wǎng)，確定定控制線線和施工工紅線，并將測測量結果果通知甲甲方和監(jiān)監(jiān)理，填填妥測測量復核核記錄并簽字字備案。對經(jīng)過過復測的的樁位、點線、標高加加以確定定并保護護好，盡盡快進行行施工測測量，具具體如下下：測量控制制及布設設控制網(wǎng)網(wǎng)：1

19、. 測測量控制制：（1 ）從甲方方交予的的導線網(wǎng)網(wǎng)、高程程點為首首級控制制，對首首級網(wǎng)進進行加密密，作為為施工用用的平面面、高程程網(wǎng)，用用加密的的控制網(wǎng)網(wǎng)對施工工定位、放樣進進行控制制。（2 ）控制過過程：首首級導線線、高程程網(wǎng)施工導導線控制制網(wǎng)、水水準控制制網(wǎng)檢查井井中心定定位、管管道中線線局部部部位放線線。（3 ）加密的的施工導導線控制制網(wǎng)及水水準網(wǎng)必必須經(jīng)過過監(jiān)理工工程師簽簽認后方方可作為為施工的的依據(jù)。控制網(wǎng)網(wǎng)的布設設依據(jù)根根據(jù)甲方方所提供供的測量量控制基基點及國國家有關關測量規(guī)規(guī)范和有有關設計計施工要要求進行行。2. 測測量控制制網(wǎng)的布布設及精精度要求求：（1 ）平面導導線控制制網(wǎng)：

20、采用一級級導線測測量的方方法和技技術要求求建立加加密平面面控制系系統(tǒng)，系系統(tǒng)布設設時，以以甲方提提供的導導線點為為導線起起始邊，布設一一個閉合合導線控控制網(wǎng)，減少系系統(tǒng)誤差差。本工工程的控控制以平平面系統(tǒng)統(tǒng)中的導導線加密密點控制制，所有有加密樁樁應做好好定制樁樁，防止止人為的的破壞。（2 ）高程控控制網(wǎng)以首級水水準點為為基礎，建立一一條三等等水準高高程控制制系統(tǒng)，技術要要求為：允許環(huán)環(huán)形閉合合差為220 L （L 為為環(huán)形水水準線路路長度，單位為為km ），測測量儀器器采用DDS3 水準儀儀。3. 內(nèi)內(nèi)業(yè)計算算導線點坐坐標控制制網(wǎng)測設設后，水水平角及及距離要要進行平平差，并并以平差差后的坐坐標

21、反算算的角度度和邊長長作為成成果。內(nèi)內(nèi)業(yè)計算算中數(shù)據(jù)據(jù)取值精精度必須須滿足工程測測量規(guī)范范GBB500026-93 中表22.6.9 的的要求。二、施工工方法：1、放樣樣放樣工作作包括核核對各部部位尺寸寸及安裝裝尺寸；放樣應設設置專門門的平臺臺，平臺臺應平整整，量線線應準確確清晰；（3）放樣和和號料應應根據(jù)工工藝要求求，預留留制作和和安裝時時的焊接接和收縮縮余量。2、號料料號料工作作包括檢檢查核對對材料，在材料料上劃出出切割加加工位置置，標出出零件編編號等；號料應統(tǒng)統(tǒng)籌安排排，長短短搭配，先大后后?。坏诹?質(zhì)量計計劃、質(zhì)質(zhì)量保證證體系及及保證措措施一、創(chuàng)優(yōu)優(yōu)規(guī)劃本工程是是一項質(zhì)質(zhì)量要求求高的

22、工工程。我我們將精精心組織織，精心心施工，高速、優(yōu)質(zhì)地地建設好好該工程程，實現(xiàn)現(xiàn)我們的的承諾，為業(yè)主主提供滿滿意的工工程。為為此，制制定該工工程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)規(guī)劃如如下：1、創(chuàng)優(yōu)優(yōu)目標：本標段工工程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)目標是是：確保保市優(yōu)工工程。2、創(chuàng)優(yōu)優(yōu)指標：工程質(zhì)量量合格率率1000%，工工程質(zhì)量量優(yōu)良率率85%。3、創(chuàng)優(yōu)優(yōu)措施：3.1建建立創(chuàng)優(yōu)優(yōu)領導組組織，明明確創(chuàng)優(yōu)優(yōu)責任制制。3.1.1創(chuàng)優(yōu)優(yōu)領導組組織由項項目經(jīng)理理部創(chuàng)優(yōu)優(yōu)領導小小組負責責，安全全質(zhì)量監(jiān)監(jiān)察工程程師負責責日常事事務工作作。3.1.2作業(yè)業(yè)隊負責責人為作作業(yè)隊的的創(chuàng)優(yōu)實實施負責責人，并并把創(chuàng)優(yōu)優(yōu)任務落落實到工工點，分分解到基基層作業(yè)業(yè)班組。3

23、.1.3各級級業(yè)務部部門要按按照責任任制及業(yè)業(yè)務范圍圍，對創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)活動動制定相相應措施施、實施施細則及及檢查考考核標準準，并貫貫徹執(zhí)行行。3.1.4項目目經(jīng)理部部、各作作業(yè)隊都都要繪制制創(chuàng)優(yōu)責責任制網(wǎng)網(wǎng)絡圖，并上墻墻以便在在實施中中接受上上級檢查查和群眾眾監(jiān)督。3.2強強化創(chuàng)優(yōu)優(yōu)宣傳教教育，做做好技術術培訓工工作。人事教育育部門要要進行安安全質(zhì)量量教育和和技術培培訓工作作，關鍵鍵工序，特殊工工種持證證上崗。并組織織專題技技術講座座，開展展TQCC 基礎礎知識教教育。3.3按按質(zhì)量量手冊及程程序文件件要求求全面加加強施工工技術管管理。3.3.1根據(jù)據(jù)創(chuàng)優(yōu)總總目標和和年度目目標，各各部門制制定季度度

24、安全質(zhì)質(zhì)量實施施計劃，并按方方針目標標管理進進行展開開。3.3.2制定定全面細細致的安安全質(zhì)量量保證措措施，與與工藝技技術緊密密相連，使每項項工程有有工藝規(guī)規(guī)程，有有技術保保障，有有安全質(zhì)質(zhì)量保證證措施。3.4 加強內(nèi)內(nèi)部監(jiān)察察檢查，嚴格自自檢制度度。3.4.1項目目經(jīng)理部部創(chuàng)優(yōu)領領導小組組專職安安全質(zhì)量量檢查人人員，要要督促作作業(yè)隊的的安質(zhì)工工作，并并做到嚴嚴格把關關，協(xié)調(diào)調(diào)服務。作業(yè)隊隊設立安安質(zhì)室，人員配配備應滿滿足工作作需要。作業(yè)隊隊應配專專職安全全質(zhì)量檢檢查人員員。3.4.2作業(yè)業(yè)隊要認認真進行行分項工工程細目目檢查驗驗評工作作，按每每月施工工項目進進行自檢檢和自評評，項目目經(jīng)理部部

25、抽查當當月的驗驗評項目目總數(shù)的的25%，對未未達到驗驗標“優(yōu)良”的分項項工程，予以返返工，重重新驗評評，直到到達到要要求為止止，如數(shù)數(shù)據(jù)不真真實，不不得驗評評。3.4.3各級級監(jiān)察、檢查人人員對違違章指揮揮、違章章施工，不遵守守工藝細細則，有有權提出出勸阻和和警告或或處以罰罰款，對對安全質(zhì)質(zhì)量做出出突出貢貢獻的個個人和集集體，有有權提出出建議，請領導導給予適適當獎勵勵。3.4.4所有有隱蔽工工程未辦辦檢查簽簽證的一一律不得得進行隱隱蔽。對對嚴重違違反安全全質(zhì)量的的行為，監(jiān)察人人員有權權責令停停工，并并立即向向上一級級監(jiān)察部部門報告告。3.5大大力推行行運用新新技術、新材料料、新工工藝、新新設備

26、，深入開開展QCC小組活活動，并并推廣運運用先進進合理辦辦法。3.5.1對關關鍵工程程的施工工，要認認真編制制單項實實施性施施工組織織設計，編制詳詳盡的施施工工藝藝及技術術措施，擬定攻攻關課題題，積極極開展QQC小組組活動，確保一一次施工工合格率率及優(yōu)良良率達到到或超過過創(chuàng)優(yōu)規(guī)規(guī)劃所定定指標。3.5.2確保保隱蔽工工程的質(zhì)質(zhì)量。3.6加加強企業(yè)業(yè)管理，提高管管理水平平，本項項目運用用先進的的管理方方法，著著重抓好好計劃的的網(wǎng)絡技技術、材材料的分分類及財財務的量量本利分分析。3.7實實行風險險抵押及及安全質(zhì)質(zhì)量與分分配獎罰罰掛鉤的的方法，實行重重獎重罰罰。3.7.1對管管理人員員，項目目經(jīng)理部部

27、領導實實行安全全質(zhì)量風風險抵押押金制。對一次次驗收合合格率達達1000%，優(yōu)優(yōu)良率大大于900%時，全部返返還抵押押金；對對評為全全線樣板板工程的的返還抵抵押金的的2000%；對對一次驗驗收合格格率1000%，優(yōu)良率率低于990%的的，其優(yōu)優(yōu)良率每每降低一一個百分分點，抵抵押金返返還率降降10%；對發(fā)發(fā)生重大大以上質(zhì)質(zhì)量事故故的，不不返還風風險抵押押金，同同時對有有關責任任人員實實施行政政及經(jīng)濟濟處罰。3.7.2在下下達月生生產(chǎn)任務務時，按按總值的的2%下下達安全全工作產(chǎn)產(chǎn)值，若若未認真真做或及及時做，驗工時時要扣除除。3.7.3在經(jīng)經(jīng)濟承包包和二次次分配中中，安全全質(zhì)量應應占200%的比比重

28、。3.8加加強創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工作的的檢查、督促和和協(xié)調(diào)。3.8.1作業(yè)業(yè)隊應每每月對創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)工作作有檢查查總結，并上報報項目經(jīng)經(jīng)理部。3.8.2項目目經(jīng)理部部每季度度對創(chuàng)優(yōu)優(yōu)各項標標準完成成情況進進行全面面檢查，對存在在的問題題進行協(xié)協(xié)調(diào)解決決。3.8.3項目目經(jīng)理部部創(chuàng)優(yōu)領領導小組組每季度度對創(chuàng)優(yōu)優(yōu)情況進進行一次次考評，以保證證創(chuàng)優(yōu)活活動全面面、深入入、持久久地開展展下去。二、技術術人員的的投入項目經(jīng)理理部設項項目經(jīng)理理、總工工程師和和項目副副經(jīng)理各各1人，下設各各職能部部門并配配置相應應的管理理人員，每個作作業(yè)隊設設生產(chǎn)負負責人、主管工工程師各各一人，配有技技術、測測量、試試驗、安安質(zhì)人員員，施工工

29、作業(yè)隊隊下設專專業(yè)班，勞動力力組織調(diào)調(diào)配由項項目經(jīng)理理部根據(jù)據(jù)施工現(xiàn)現(xiàn)場、施施工進度度和工程程量確定定作業(yè)隊隊的勞動動力的配配置，各各施工作作業(yè)隊之之間既分分工又相相互協(xié)調(diào)調(diào)。三、質(zhì)量量保證體體系本工程將將以項目目經(jīng)理部部的形式式建立組組織嚴密密完善的的職能管管理機構構，按照照我單位位ISOO90001 質(zhì)質(zhì)量體系系保證的的要求及及質(zhì)量手手冊和程程序文件件的規(guī)定定，以及及項目部部制定的的創(chuàng)優(yōu)規(guī)規(guī)劃和質(zhì)質(zhì)量計劃劃，依據(jù)據(jù)分工負負責，互互相協(xié)調(diào)調(diào)的管理理原則，將質(zhì)量量目標層層層分解解、責任任到人，做到各各司其職職，各負負其責，保證在在整個工工程施工工生產(chǎn)過過程中，質(zhì)量保保證體系系持續(xù)有有效運行行。

30、1、加強強施工前前的質(zhì)量量控制工工作1.1施施工前邀邀請勘察察設計院院進行設設計交底底；項目目工程師師組織技技術人員員認真會會審設計計文件和和圖紙，切實了了解和掌掌握工程程的要求求和施工工的技術術標準，理解業(yè)業(yè)主的需需要和要要求，如如有不清清楚或不不明確之之處，及及時向業(yè)業(yè)主或設設計單位位提出書書面報告告。1.2根根據(jù)工程程的要求求和特點點，組織織專業(yè)技技術人員員編制實實施性施施工組織織設計，嚴格按按照本單單位質(zhì)量量體系程程序文件件的要求求，編制制施工計計劃，配配置合理理的資源源，施工工過程控控制重點點抓人員員、機械械設備、材料、施工工工藝、檢檢測及檢檢驗、施施工環(huán)境境，以滿滿足施工工要求。并

31、根據(jù)據(jù)施工的的技術要要求，對對關鍵工工序及特特殊過程程，制定定詳盡的的施工方方案，編編寫施工工工藝及及作業(yè)指指導書，以保證證該工程程的質(zhì)量量達到要要求。1.3若若工程施施工時因因客觀原原因發(fā)生生變化，要及時時對已制制定的施施工方案案和有關關程序進進行修訂訂和變更更，并嚴嚴格按照照質(zhì)量體體系控制制程序的的要求，報送監(jiān)監(jiān)理和業(yè)業(yè)主論證證審批后后，方可可實施，確保程程序的科科學性和和可行性性，并做做好變更更后的標標識和記記錄工作作。1.4 開工前前要做好好各部位位、工序序的技術術交底工工作，嚴嚴格按照照公司質(zhì)質(zhì)量體系系文件規(guī)規(guī)定的內(nèi)內(nèi)容做好好技術交交底，按按照四級級技術交交底的要要求，使使各級施施工

32、人員員清楚地地掌握將將要進行行施工的的工程部部位、工工序、施施工工藝藝和技術術規(guī)范要要求，對對特殊和和重點部部位要真真正做到到心中有有數(shù)，確確保施工工操作的的準確性性和規(guī)范范性。2、做好好施工全全過程的的質(zhì)量控控制工作作2.1配配齊滿足足工程施施工需要要的人力力資源。有針對對性地組組織各類類施工人人員學習習，進行行必要的的施工前前崗位培培訓以保保證工程程施工的的技術要要求，特特種作業(yè)業(yè)人員持持有效操操作證，技術人人員、組組織管理理人員必必須熟悉悉本工程程的技術術、工藝藝要求，了解工工程的特特點和現(xiàn)現(xiàn)場情況況，以確確保工程程施工能能正常運運轉(zhuǎn)。2.2配配齊滿足足工程施施工需要要的各類類設備。自有

33、設設備必須須經(jīng)檢修修、試機機、檢驗驗合格后后，方能能進場施施工，外外租設備備在進場場前，要要進行檢檢驗和認認可，證證明能滿滿足工程程施工需需要后，方可進進行施工工。并嚴嚴格執(zhí)行行設備備維修保保養(yǎng)管理理規(guī)定及施施工機械械操作規(guī)規(guī)程，保證各各類設備備在施工工中的過過程能力力，滿足足整個工工程施工工的需要要。2.3工工程施工工實行現(xiàn)現(xiàn)場標牌牌管理，標示牌牌上注明明分項工工程作業(yè)業(yè)內(nèi)容、簡要工工藝和質(zhì)質(zhì)量要求求、施工工及質(zhì)量量負責人人姓名等等。2.4組組織有能能力的測測量人員員進行測測量控制制。測量量是整個個工程的的基礎，我們將將嚴格按按照質(zhì)量量管理體體系中對對測量質(zhì)質(zhì)量控制制的要求求，執(zhí)行行從放線線

34、到竣工工的“一條龍龍”質(zhì)量控控制程序序，嚴格格執(zhí)行復復核制度度、交底底簽認制制度、向向監(jiān)理工工程師報報批制度度，以“放準，勤復，點、線線、面通通盤控制制”的方法法，確保保測量工工作的準準確無誤誤，并做做好測量量原始記記錄的保保存歸檔檔工作。2.5對對已經(jīng)認認可適宜宜的施工工方案、方法、工藝技技術參數(shù)數(shù)和指標標進行嚴嚴密的監(jiān)監(jiān)視和控控制，保保證在具具體施工工操作過過程中，能夠?qū)崒崿F(xiàn)業(yè)主主的期望望，尤其其是對工工程的特特殊重點點部位和和工序，則要專專門制定定施工方方案，并并加強監(jiān)監(jiān)督的力力度和控控制的手手段，使使工程的的每個部部位、工工序均達達到優(yōu)良良標準。2.6嚴嚴格按照照施工組組織設計計和操作

35、作規(guī)程，高起點點、高質(zhì)質(zhì)量地做做好每一一道工序序，通過過高標準準定位的的全方位位控制手手段，確確保每道道工序、每個部部位、整整項工程程最終達達到省部部優(yōu)工程程。2.7通通過嚴把把過程檢檢驗和試試驗關，保證工工程施工工的每一一段、每每個部位位的質(zhì)量量在施工工的過程程中受到到控制。嚴格按按照過過程檢驗驗和試驗驗控制程程序的的內(nèi)容和和要求保保證四級級檢驗制制度的效效能，及及時組織織質(zhì)檢員員、施工工人員和和有關技技術人員員對各工工序進行行自檢，并按檢檢驗點分分類和按按有關規(guī)規(guī)程規(guī)范范進行檢檢驗、試試驗、標標識和記記錄，對對出現(xiàn)的的問題，及時組組織有關關人員進進行研究究分析，訂出糾糾正和預預防措施施，且

36、確確保達到到其實施施效果。并及時時通知業(yè)業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理單位位，經(jīng)現(xiàn)現(xiàn)場認可可后，才才能進行行下一工工序的施施工。2.8合合理的施施工進度度也是保保證工程程質(zhì)量的的必要手手段之一一，我們們將對施施工進度度進行合合理的計計劃和實實施，通通過網(wǎng)絡絡計劃、節(jié)點控控制、工工期中間間排序法法等現(xiàn)代代施工管管理方法法，在業(yè)業(yè)主要求求的工期期內(nèi)，將將施工進進度控制制在最合合理、最最便于質(zhì)質(zhì)量控制制的節(jié)奏奏上，確確保實現(xiàn)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低成本本的目標標。4、做好好施工材材料的質(zhì)質(zhì)量控制制4.1除除業(yè)主提提供的材材料外，自行采采購的材材料，必必須先對對分供方方在供貨貨質(zhì)量、信譽、供貨能能力等方方面進行行評價，選擇質(zhì)質(zhì)

37、量高、信譽好好的合格格承包方方。4.2 做好材材料進貨貨的檢驗驗和標識識工作。按質(zhì)量量體系標標準和要要求，在在進貨、檢驗、試驗、進倉、登記、標識、使用等等全過程程中，都都必須嚴嚴格執(zhí)行行進貨貨檢驗和和試驗控控制程序序等文文件要求求，從采采購的第第一程序序開始，層層把把關，確確保材料料質(zhì)量。4.3對對于業(yè)主主提供的的材料，我單位位將采用用必要的的檢驗和和試驗手手段，確確保材料料質(zhì)量能能時時處處于控制制之中。4.4 做好各各種材料料的質(zhì)量量記錄和和資料的的整理與與保存工工作，做做到合格格證、質(zhì)質(zhì)保書、驗收、試驗單單據(jù)齊全全，確保保其可追追溯和完完整性。5、加強強施工過過程的試試驗與檢檢驗5.1確確

38、保各種種試驗的的有效性性和準確確性，在在加強本本單位試試驗室對對本工程程中各種種試件的的測試工工作的基基礎上，還將在在現(xiàn)場設設立專（兼）職職試驗人人員，配配合試驗驗室工作作，并嚴嚴格按照照規(guī)范要要求做好好各類原原材料、半成品品預構件件、混凝凝土、砂砂漿等抽抽檢和復復檢工作作，認真真把好質(zhì)質(zhì)量關，用數(shù)據(jù)據(jù)和分析析圖表配配合指導導現(xiàn)場施施工質(zhì)量量控制。5.2對對于各類類測量儀儀器，如如經(jīng)緯儀儀、水準準儀、全全站儀等等，以及及試驗設設備等，須按規(guī)規(guī)定做好好計量檢檢校工作作，在使使用過程程中要及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)并掌握握出現(xiàn)的的偏差，以保證證計量儀儀器和設設備的準準確。5.3如如需委外外試驗，需報請請項目總總

39、工程師師批準，選擇有有合格資資質(zhì)的試試驗單位位做試驗驗并出具具有效試試驗報告告。6、保證證施工中中的資料料完整齊齊全根據(jù)工程程驗收和和本單位位質(zhì)量體體系對工工程竣工工資料和和施工管管理控制制資料的的要求，做好各各類資料料的收集集、保存存、歸檔檔工作，嚴格按按照公司司文件件和資料料控制程程序的的內(nèi)容和和要求，對圖、表、簽簽證、原原始憑證證、施工工文件、往來信信函等，在內(nèi)容容、格式式等方面面進行管管理和控控制，保保證文件件資料控控制的有有效性和和可追溯溯性，確確保工程程竣工資資料的準準確性、及時性性和完整整性。7、加強強季節(jié)性性施工的的質(zhì)量控控制根據(jù)本工工程的施施工計劃劃安排，雨季施施工難以以避免

40、，因此，做好防防雨措施施是雨季季施工的的質(zhì)量保保證的關關鍵，具具體措施施詳見第第八章。四、質(zhì)量量控制措措施1、測量量工作的的質(zhì)量控控制措施施對所有施施工用的的測量儀儀器，要要按檢校校周期要要求定期期到指定定單位進進行檢校校。施工工過程中中，如發(fā)發(fā)現(xiàn)儀器器誤差過過大，應應立即送送去修理理，并重重新檢校校，滿足足精度要要求后，方可使使用，對對已做出出的測量量結果進進行復測測。對設計單單位交付付的測量量資料進進行檢查查、核對對，如發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時補補測加固固，重測測或重新新測校，并通知知設計單單位及現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理工程師師。施工基線線、水準準線、測測量控制制點，應應定期半半月校核核一次。工序開開工前，應

41、校核核所有的的測量點點。該工程的的平面位位置及豎豎向曲線線，在計計算復核核后將數(shù)數(shù)據(jù)表格格化，以以利施工工管理。2、質(zhì)量量保證措措施項目部根根據(jù)“優(yōu)良”的質(zhì)量量目標編編制質(zhì)量量計劃、創(chuàng)優(yōu)計計劃，落落實責任任到人，有目的的、有計計劃的開開展創(chuàng)優(yōu)優(yōu)活動，同時制制定獎罰罰辦法，調(diào)動各各級人員員的積極極性，從從而使質(zhì)質(zhì)量目標標得以實實現(xiàn) 。我公司已已取得IISO990011：20000質(zhì)質(zhì)量標準準體系認認證和GGB/TT140001：19996、GGB/TT280001：20001環(huán)境境、職業(yè)業(yè)健康安安全體系系認證，為使質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、職職業(yè)健康康安全體體系在各各項施工工管理工工作中發(fā)發(fā)揮積極極的推動

42、動作用，開工前前編制項項目工程程質(zhì)量計計劃，使使ISOO90001：220000、GBB/T1140001：119966、GBB/T2280001：220011標準貫貫穿工程程始終，確保工工程質(zhì)量量標準達達到優(yōu)良良的標準準。嚴格執(zhí)行行規(guī)范標標準，采采用新技技術、新新設備，以信為為本，以以質(zhì)取勝勝。尊重重和服從從監(jiān)理工工程師對對工程全全過程的的監(jiān)督管管理，嚴嚴格按施施工圖紙紙、技術術規(guī)范及及招標文文件要求求組織施施工。修修改設計計或材料料代用必必須先向向監(jiān)理工工程師提提出變更更申請，經(jīng)監(jiān)理理工程師師核查并并按程序序批準后后，施工工單位應應按變更更圖和變變更要求求實施，未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程程師或設設計人

43、的的同意不不得擅自自更改設設計內(nèi)容容。認真執(zhí)行行工程項項目監(jiān)理理制度中中的各項項規(guī)定，嚴格按按照監(jiān)理理工作程程辦理，使工程程項目的的進度質(zhì)質(zhì)量達到到業(yè)主滿滿意、達達到市優(yōu)優(yōu)標準。針對工程程的特點點，合理理配置工工程所需需內(nèi)力和和物力資資源，保保證專業(yè)業(yè)工程作作業(yè)人員員及各層層管理人人員持證證上崗，保證上上崗人員員具有工工程所需需相應質(zhì)質(zhì)量管理理水平和和專業(yè)操操作技能能。加強對施施工過程程的控制制，使施施工生產(chǎn)產(chǎn)中直接接影響質(zhì)質(zhì)量的全全部過程程處于受受控狀態(tài)態(tài)。堅持持工序自自檢、互互檢、交交接檢制制度，對對于重點點部位制制定相應應的施工工方案。嚴格按工工藝流程程，在半半成品、混合料料拌合）的施工

44、工過程中中，嚴格格按照工工序配料料施工。重點薄弱弱環(huán)節(jié)控控制：管管道安裝裝為本工工程的關關鍵工序序，必須須按程序序文件要要求做好好標識和和記錄，并設專專人指揮揮下管，管底應應與管基基礎嚴密密均勻接接觸，防防止管道道發(fā)生垂垂直方向向彎曲，管道暫暫時停止止安裝時時，兩端端應采取取臨時封封堵措施施，以防防止保溫溫層內(nèi)進進水。認真做好好工程質(zhì)質(zhì)量的檢檢查和評評定，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時處處理，不不符合施施工技術術規(guī)范要要求的必必須按設設計要求求重新返返工，隨隨各道工工序的進進度及時時做好分分項、分分部、單單位工程程的質(zhì)量量記錄，并由專專職人員員收集和和整理保保存，同同時做好好所有材材料、設設備合格格證書和和

45、試驗報報告的收收集保存存，以保保證竣工工資料的的詳實、完整?？⒐べY資料隨時時收集整整理，按按合同要要求，按按期報出出完整竣竣工檔案案。密切切配合甲甲方完成成竣工備備案程序序。重要部位位、工序序使用準準施證，各項手手續(xù)齊全全，特殊殊工序人人員上崗崗證齊全全，物資資準備充充分，有有專人指指揮，方方可施做做。3、技術術保證措措施工程開工工前,必必須按分分部、分分項編寫寫完善的的施工組組織設計計和施工工要求,施工組組織設計計和施工工工藝報報總工程程師和監(jiān)監(jiān)理工程程師審核核后進行行。施工工工藝設設計的主主要內(nèi)容容包括：工程概概況、主主要工序序、施工工方法和和操作規(guī)規(guī)程，質(zhì)質(zhì)量要求求及標準準，試驗驗測量的

46、的要求及及人員，材料和和設備使使用計劃劃。施工前組組織技術術人員,對照工工地實際際,細致致復核圖圖紙,發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時與與監(jiān)理及及設計單單位取得得聯(lián)系。嚴格執(zhí)行行施工前前的技術術交底制制度，對對作業(yè)人人員堅持持進行定定期教育育和充分分發(fā)揮質(zhì)質(zhì)檢機構構和人員員的作用用，主動動接受監(jiān)監(jiān)理工程程師的監(jiān)監(jiān)督和幫幫助。堅持三檢檢制、隱隱蔽工程程簽證、質(zhì)量掛掛牌、質(zhì)質(zhì)量講評評、質(zhì)量量三檢、質(zhì)量事事故分析析等行之之有效的的質(zhì)量管管理制度度。由專職質(zhì)質(zhì)檢員負負責對施施工過程程質(zhì)量進進行全面面監(jiān)控，每道工工序設專專人負責責質(zhì)量、施工中中嚴格執(zhí)執(zhí)行“三檢”制度，確保工工程達到到設計要要求。推行”工工程質(zhì)量量分級技

47、技術負責責制”,使技技術工作作規(guī)范化化、制度度化。推行全面面質(zhì)量管管理，開開展IQQM管理理，QCC小組活活動，積積極推廣廣先進、科學的的質(zhì)量管管理方法法。對于于質(zhì)量通通病，研研究解決決方案及及課題，為創(chuàng)質(zhì)質(zhì)量全優(yōu)優(yōu)的目標標共同努努力。4、嚴把把主要材材料采購購、進場場、檢驗驗關。進入工程程主體的的材料設設計規(guī)范范要求，在信譽譽好的廠廠家進貨貨。所有有材料、設備進進場，必必須有生生產(chǎn)廠家家、材料料品種、型號、規(guī)格、數(shù)量、出廠日日期及出出廠合格格證、檢檢驗、化化驗單據(jù)據(jù)等，并并由現(xiàn)場場材料員員（質(zhì)檢檢員配合合）驗收收，在使使用前按按規(guī)范要要求做好好復試，向監(jiān)理理工程師師提供進進貨附件件，明確確并

48、按國國家行業(yè)業(yè)標準抽抽樣檢驗驗試驗，試驗結結果報臨臨理工程程師審核核。合格格證書和和復試報報告必須須經(jīng)現(xiàn)場場監(jiān)理工工程師認認定后方方可允許許該材料料、設備備用于工工程中，各種主主材應標標識，并并達到可可追溯性性要求。第七章 質(zhì)量通通病防治治措施（一）土土方分項項1、存在在現(xiàn)象（1）在在溝槽開開挖過程程中，尤尤其是機機械開挖挖中，往往往存在在超挖現(xiàn)現(xiàn)象。（2）邊邊坡坍塌塌2、原因因分析（1）施施工測量量控制未未跟上，未預留留人工清清底余量量。（2）放放坡不夠夠或其他他外力因因素。3、預防防措施（1）在在機械開開挖時要要隨機施施測，至至少每55米一測測點，檢檢查溝底底高程及及中線；開挖中中溝底預預

49、留15502200mmm土層層人工清清理。（2）按按要求放放坡，并并采取有有效的防防護措施施。第八章 進度計計劃及進進度保證證措施一、進度度目標計劃20014年4月28日開開工，220144年5月28日竣竣工，總總工期330天。二、進度度保證措措施為確保工工程熱力力、給水水管網(wǎng)工工程在計計劃工期期內(nèi)竣工工，現(xiàn)根根據(jù)我公公司的實實力和該該工程所所處的地地理環(huán)境境及施工工條件，提出工工期控制制措施。1、運用用先進的的工期控控制手段段在建設單單位與我我方簽定定的合同同所規(guī)定定的期限限內(nèi)，編編制詳細細的施工工組織設設計和工工程的總總體施工工進度計計劃，提提出工程程工期控控制點，提交給給業(yè)主和和監(jiān)理，經(jīng)

50、審批批后，作作為工程程施工進進度的決決策依據(jù)據(jù)。同時時，結合合合同要要求，科科學、合合理的編編制施工工作業(yè)計計劃，合合理安排排各種資資源，以以保證工工程的總總體施工工進度計計劃和實實際施工工在銜接接時會出出現(xiàn)的不不可預見見的問題題得到預預警。2、建立立強有力力的“信息跟跟蹤、反反饋系統(tǒng)統(tǒng)”為便于對對工程總總體進度度計劃運運行的預預警、監(jiān)監(jiān)控，各各施工隊隊對工程程施工進進度，進進行跟蹤蹤統(tǒng)計，并反饋饋到項目目部，項項目部根根據(jù)反饋饋的工程程進度信信息進行行分析；采取必必要的措措施，項項目部按按合同的的具體要要求，定定期向建建設單位位和監(jiān)理理報送“統(tǒng)計報報表”反饋其其工程施施工進度度，實物物工程量

51、量和相應應的投資資完成情情況。強化施工工進度計計劃在項項目管理理中的核核心地位位，工程程施工中中的所有有作業(yè)均均以施工工進度計計劃為指指南，圍圍繞開展展。工程程所需的的物資按按工期的的控制點點正點達達到。加強現(xiàn)場場管理力力度，及及時解決決施工過過程中遇遇到的各各種疑難難問題和和各工序序間的大大小矛盾盾，使工工地忙而而不亂，施工按按計劃有有序進行行。經(jīng)常常同業(yè)主主保持聯(lián)聯(lián)系，按按規(guī)定呈呈報施工工計劃和和工程進進度報表表。實施本合合同的施施工隊伍伍已選定定，目前前已熟悉悉投標圖圖紙，中中標后即即可迅速速到場，進行施施工，機機械設備備將同施施工隊伍伍有計劃劃地不影影響總體體進度安安排的前前提下迅迅速

52、抵達達，確保保工程按按時或提提前完成成。據(jù)施工現(xiàn)現(xiàn)場情況況，施工工中將采采取溝槽槽開挖、管道安安裝、管管件安裝裝、井室室及固定定墩澆筑筑等分項項工程平平行交叉叉、多作作業(yè)面同同時施工工方法。 積極與現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理工程師師配合，協(xié)調(diào)好好各方關關系，做做好統(tǒng)一一計劃、創(chuàng)造良良好的施施工環(huán)境境和條件件確保工工程順利利進行。 提前作好好下一個個施工段段地下障障礙的詳詳細調(diào)查查工作，并采取取相應措措施以確確保施工工順利進進行。根根據(jù)實際際情況適適時調(diào)整整施工進進度計劃劃。 根據(jù)周施施工進度度，預測測施工總總進度的的實現(xiàn)，必要時時修改整整個施工工進度計計劃。 強化施工工管理，嚴明勞勞動紀律律，對勞勞動力實實

53、行動態(tài)態(tài)管理，優(yōu)化組組合，使使作業(yè)專專業(yè)化、正規(guī)化化。加強機械械設備管管理,切切實做到到加強機機械設備備的檢修修和維修修工作,配足維維修人員員,配足足常備構構件,確確保機械械正常運運轉(zhuǎn)。根據(jù)工程程需要,配備充充足的技技術人員員和技術術工人,并采取取各項措措施,提提高勞動動者技術術素質(zhì)和和工作效效率。由于難以以預料的的特殊原原因造成成施工階階段的工工期延誤誤，為確確?？偣すて谀繕藰说膶崿F(xiàn)現(xiàn)，應采采取以下下應變措措施： 保證工期期的承諾諾熟悉圖紙紙，認真真領會設設計意圖圖。踏勘現(xiàn)場場，制定定合理的的施工方方案，編編制施工工總進度度計劃表表，根據(jù)據(jù)施工總總進度計計劃制定定分項工工程的施施工計劃劃。認

54、真做好好工料分分析，制制定材料料供應計計劃，并并及時組組織采購購進貨。本工程資資金必須須?？顚Ｓ茫すこ滩牧狭峡詈凸すと斯べY資及時到到位足額額發(fā)放。確保勞動動力和機機械設備備及時投投入施工工。協(xié)調(diào)好各各工種的的關系，避免各各工種交交叉施工工時相互互影響、相互制制約，影影響施工工進度。把文明施施工和安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作落落到實處處，避免免發(fā)生安安全事故故，影響響施工進進度。充分發(fā)揮揮各個管管理人員員的職能能，從項項目經(jīng)理理、技術術員、施施工員、質(zhì)檢員員、材料料員到班班組長齊齊抓共管管，嚴把把質(zhì)量關關，各負負其責，使每道道工序的的質(zhì)量都都能達到到合格標標準，避避免造成成質(zhì)量事事故，影影響施工工進度。

55、尊重業(yè)主主，服從從監(jiān)理，對進入入施工現(xiàn)現(xiàn)場的產(chǎn)產(chǎn)品、設設備和各各工序的的施工質(zhì)質(zhì)量在自自檢合格格后主動動報驗。3、從組組織管理理上保證證工期我單位位將組織織充足精精干人員員，調(diào)集集精良設設備投入入到本工工程項目目之中。并成立立由主管管生產(chǎn)副副經(jīng)理領領導的，由施工工經(jīng)驗豐豐富的人人員擔任任調(diào)度員員的生產(chǎn)產(chǎn)指揮調(diào)調(diào)度室，加強施施工現(xiàn)場場的協(xié)調(diào)調(diào)和指導導。由各各作業(yè)隊隊主管生生產(chǎn)的負負責人為為調(diào)度員員，以各各施工隊隊為生產(chǎn)產(chǎn)實施對對象，形形成一個個從上而而下的主主管施工工進度的的組織體體系。建立以以項目為為核心的的責權利利體系，定崗、定人、授權，各負其其責。各施工工隊應堅堅持每天天一次的的生產(chǎn)布布置

56、會，做到當當天的問問題不留留到下一一天，并并讓每個個生產(chǎn)者者清楚明明天的工工作，及及時安排排布置。調(diào)度室室每周定定期召開開一次生生產(chǎn)調(diào)度度會，合合理調(diào)配配機械設設備、物物資和人人力，及及時解決決施工生生產(chǎn)中出出現(xiàn)的問問題，并并積極參參與協(xié)調(diào)調(diào)好工程程施工外外部的關關系。每月由由項目經(jīng)經(jīng)理或主主管生產(chǎn)產(chǎn)的副經(jīng)經(jīng)理主持持的生產(chǎn)產(chǎn)總調(diào)度度會，總總結上個個月的施施工進度度情況，安排下下個月的的施工生生產(chǎn)；及及時解決決工程施施工內(nèi)部部矛盾，及時協(xié)協(xié)調(diào)各隊隊伍之間間和各職職能部門門之間的的關系；對施工工機械設設備、生生產(chǎn)物資資和勞動動力安排排計劃；并對資資金進行行合理分分配，保保證施工工進度的的落實和和完

57、成。建立嚴嚴格的工程施施工日志志制度度，逐日日詳細記記錄工程程進度、質(zhì)量設設計修改改、工地地洽商等等問題，以及施施工過程程中必須須記錄的的有關問問題。各級領領導必須須“干一觀觀二計劃劃三”，提前前為下道道工序的的施工，做好人人力、物物力和機機械設備備的準備備，確保保工程一一環(huán)扣一一環(huán)地進進行。對對于影響響工程總總進度的的關鍵項項目、關關鍵工序序，主要要領導者者和有關關管理人人員必須須跟班作作業(yè)，必必要時組組織有效效力量，加班加加點突破破難點，確保工工程總進進度計劃劃的實現(xiàn)現(xiàn)。建立獎獎罰嚴明明的經(jīng)濟濟責任制制，每季季每月進進行一次次總結，對提前前完成任任務的相相關責任任人進行行獎勵；未能按按時完

58、成成任務的的按拖延延的天數(shù)數(shù)進行罰罰款，誰誰拖延誰誰受罰。多次完完成任務務不力者者調(diào)離崗崗位。4、從計計劃安排排上保證證工期在工程程開工前前，必須須嚴格按按照工工程施工工承包合合同的的總工期期要求，提出工工程施工工總進度度計劃，并對其其科學性性和合理理性，以以及能否否滿足合合同工期期的要求求并有所所提前等等問題，進行認認真審查查。在工程程施工總總進度計計劃的控控制下，堅持逐逐月（周周）編制制出具體體的工程程施工計計劃和工工作安排排。制定周周密詳細細的施工工進度計計劃，抓抓住關鍵鍵工序，對影響響到總工工期的工工序和作作業(yè)給予予人力和和物力的的充分保保證，確確?？傔M進度計劃劃的順利利完成。對生產(chǎn)產(chǎn)

59、要素認認真進行行優(yōu)化組組合、動動態(tài)管理理。靈活活機動地地對人員員、設備備、物資資進行調(diào)調(diào)度安排排，及時時組織施施工所需需的人員員、物資資進場，保障后后勤供應應，滿足足施工需需要，保保證連續(xù)續(xù)施工作作業(yè)?？s短進進場籌備備時間，邊籌備備，邊施施工。全全線施工工，多頭頭并進。工程計計劃執(zhí)行行工程中中，如發(fā)發(fā)現(xiàn)未能能按期完完成計劃劃的情況況時，必必須及時時檢查分分析原因因，立即即采取有有效的措措施，調(diào)調(diào)整下周周的工作作計劃，使上周周延誤的的工期在在下周趕趕回來。在整個個工程的的實施過過程中，堅持“以日保保周，以以周保月月”的進度度保證方方針，實實行“雨天的的損失晴晴天補，白天的的損失晚晚上補，本周的的

60、損失下下周補，本月的的損失下下月補”的補趕趕意外耽耽誤工期期的措施施，確保?？偣こ坛踢M度計計劃的實實現(xiàn)。5、從資資源上保保證工期期將該工工程列為為單位的的重點工工程，該該工程所所需的機機械、設設備、技技術人員員、勞動動力、材材料、資資金等資資源給予予優(yōu)先保保證。同同時成立立一個施施工經(jīng)驗驗豐富、組織管管理能力力強、結結構形式式合理的的項目領領導班子子，配備備一批優(yōu)優(yōu)秀的技技術骨干干、生產(chǎn)產(chǎn)骨干和和性能卓卓越、狀狀況良好好的施工工機械，組成一一個高素素質(zhì)、高高效率的的施工隊隊伍。施工機機械做到到統(tǒng)籌安安排、統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)配配、合理理使用。制定嚴嚴格的材材料供應應計劃，根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場的施施工進度度情況保保證