1、“企業(yè)要發(fā)展，黨建必先行”，這是中鐵八局集團三公司領(lǐng)導(dǎo)班子在抓黨建思想政治工作 方面形成的新共識。2009年是八局集團三公司極不平凡的一年，也是三公司提振信心，砥 礪勇氣，眾志成城，攻堅克難，強力推進企業(yè)快速發(fā)展，全面實現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)，各項工 作取得突出成就的一年。一年里，三公司黨委在集團公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以黨的十七 大和十七屆三中、四中全會精神為指針，按照集團公司黨委的總體工作部署和要求，緊緊 圍繞“項目管理年”這個中心，以開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為主題，以打好重點 工程施工生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)為主線，以推進和諧企業(yè)建設(shè)為目標(biāo)，以改革創(chuàng)新精神進一步加強領(lǐng) 導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)、黨組織和黨員隊

2、伍建設(shè)、員工隊伍和思想政治工作，充分發(fā)揮了 黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為公司又好又快發(fā)展提供了堅強的組織保證和精神動 力。一、抓住重點，深入開展了學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動（一）抓學(xué)習(xí)重點，進一步理清了公司科學(xué)發(fā)展的思路。上半年，三公司黨委緊緊抓住學(xué) 習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的契機，按照上級黨委的統(tǒng)一部署，在全司黨組織和黨員干部中扎 實開展了學(xué)習(xí)實踐活動三個階段、六個環(huán)節(jié)的工作?；顒又?，黨委抓住學(xué)習(xí)重點，把學(xué)習(xí) 重點放在幫助領(lǐng)導(dǎo)班子成員進一步理清公司科學(xué)發(fā)展的思路上。通過抓黨委中心組學(xué)習(xí)、 領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)研、開展解放思想討論、召開專題民主生活會等環(huán)節(jié)，促進了班子成員對 公司”要不要發(fā)展、是不是發(fā)

3、展、會不會發(fā)展”等問題的深刻的認(rèn)識，幫助班子成員進一 步理清了公司科學(xué)發(fā)展的思路，形成了發(fā)展共識。為此，在下半年的整改落實階段，公司 重新修訂了三年發(fā)展戰(zhàn)略報告，進一步明確了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和改革發(fā)展方向。（二）抓實踐重點，認(rèn)真落實了 “項目管理年”各項工作。公司黨委堅持統(tǒng)籌兼顧，把“學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀”和“打好項目管理攻堅戰(zhàn)”兩個中心工作有機結(jié)合起來，協(xié)調(diào)推 進，促進了 “項目管理年”各項工作的落實。一是提高認(rèn)識，加強了組織領(lǐng)導(dǎo)。通過對全 司開展“強化項目管理，提升質(zhì)量效益”的宣傳，提高了干部員工對市場經(jīng)營與現(xiàn)場管理 的關(guān)系、對項目的重要性和重視程度的認(rèn)識，通過成立公司“項目管理年”活動領(lǐng)

4、導(dǎo)小組， 落實項目管理基礎(chǔ)工作評價標(biāo)準(zhǔn)和獎懲辦法，確保了項目管理各項工作有序推進。二是嚴(yán) 控“三個環(huán)節(jié)”，突出了管理重點。公司采取堅決有力的措施，實現(xiàn)了安全、質(zhì)量和成本 的有效管理。在嚴(yán)控安全環(huán)節(jié)上，公司以“安全專項大檢查”和“安全隱患大排查”為抓 手，深入開展了 “查隱患、堵違章、遏制傷亡事故”為主題的安全隱患排查治理整頓活動， 加強了營業(yè)線、壓力容器、爆破作業(yè)等高危施工的監(jiān)管，確保了安全生產(chǎn)有序可控；在嚴(yán) 控質(zhì)量環(huán)節(jié)上，公司以工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為載體，狠抓施工過程控制，健全管理制度，完善質(zhì) 保體系，落實考核措施，強化了每道工序的質(zhì)量責(zé)任，確保了質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)；在嚴(yán) 控成本環(huán)節(jié)上，公司以精細(xì)化

5、管理為目標(biāo)，從工程項目投標(biāo)開始，就積極參與標(biāo)前現(xiàn)場調(diào) 查，配合編制投標(biāo)文件，參與合同評審和施工組織方案的制定，從源頭上控制項目成本。 施工中，公司圍繞成本測算、成本控制、成本考核三大體系開展工作，通過強有力的手段 和方法，提高了項目成本的管控水平，目前公司產(chǎn)值利潤率得到了大幅提升。（三）抓生產(chǎn)重點，強力推進了重點工程工期目標(biāo)的實現(xiàn)。今年，公司踐行科學(xué)發(fā)展觀， 立足產(chǎn)值大上，在成灌鐵路、貴陽南環(huán)線、貴陽樞紐及貴廣引入線、貴陽油小線，以及在 六沾鐵路、廈深鐵路、遂渝二線等重點工程，全力打好施工生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)了規(guī)模效益。上半年，公司以實現(xiàn)貴陽南環(huán)線、貴陽樞紐兩個“6.30”的工期目標(biāo)為主線，科學(xué)組

6、織生產(chǎn)，集中優(yōu)勢資源保重點、保開通。期間，公司發(fā)揚能打硬仗、敢打硬仗、敢為人先的“亮劍”精神，舉全司之力，采取非常措施搶工期，千方百計排干擾，爭分奪秒抓施工， 變不可能為現(xiàn)實，創(chuàng)造了實現(xiàn)兩個“ 6.30”工期目標(biāo)的奇跡。下半年，公司乘勢而上，強 力推進六沾鐵路、廈深鐵路、遂渝二線和貴陽油小線等重點工程工期，力求多創(chuàng)產(chǎn)值。在 六沾鐵路確保了六盤水南站站改及“短平快工程”工期目標(biāo)的實現(xiàn)，在廈深鐵路實現(xiàn)了創(chuàng) 造產(chǎn)值近3億的目標(biāo)，在遂渝二線的施工進度贏得了業(yè)主的首肯，在油小線兌現(xiàn)了業(yè)主年 底開通的工期目標(biāo)。各重點工程工期目標(biāo)的如期兌現(xiàn)，確保了公司產(chǎn)值目標(biāo)的實現(xiàn)，提升 了企業(yè)信譽度，奠定了拓展市場的根基

7、。二、突出特色，大力加強了領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)（一）領(lǐng)導(dǎo)班子明確分工，率先垂范，形成整體合力，解決突出問題。公司黨委始終堅持 把兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，作為推進企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵點和黨建工作的重點，一是深入開展 創(chuàng)建“四好班子”活動，增強和提高了領(lǐng)導(dǎo)班子與人共事、科學(xué)判斷形勢、駕馭市場經(jīng)濟、 應(yīng)對復(fù)雜局面、依法經(jīng)營、群眾工作和總攬全局的能力。二是通過召開黨委中心組集中學(xué) 習(xí)會、領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會等形式，狠抓了兩級領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)、民主集中 制建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，進一步轉(zhuǎn)變了班子成員的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，不斷增強 了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的團結(jié)意識、廉潔意識和大局意識。三是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整和

8、充實情況， 公司結(jié)合各項工作實際，及時對領(lǐng)導(dǎo)班子成員作出明確分工，對年輕干部壓擔(dān)子、壯膽子、 指路子，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，思想上相互交流，團結(jié)上共同維護，工作上互相支持， 給副職作出表率，增強了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能和凝聚力。領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)和諧，對解決公 司歷年形成的突出矛盾和問題起到了極大的推動作用。三、圍繞中心，著力抓了黨組織和黨員隊伍自身建設(shè)（一）緊貼生產(chǎn)經(jīng)營，抓黨的組織建設(shè)，發(fā)揮政治核心作用。公司黨委把圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng) 營中心加強黨的組織建設(shè)，作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點。一是為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要 求，積極參與企業(yè)重大問題決策，健全和完善了黨委會議事規(guī)則，對議事原則、范圍、程 序、方式、責(zé)

9、任和組織等進行了明確界定，進一步提高了黨委會議事的質(zhì)量和效率。二是 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整情況，及時增補了公司黨委委員；根據(jù)新上項目黨員數(shù)量和工作實 際，及時成立了項目黨支部；根據(jù)固定建制單位和項目設(shè)置時間，及時改選了黨支部委員 會。三是對內(nèi)江離退休黨支部進行了整頓，向公司社管中心和金川檢測公司委派了黨支部 書記，加強了離退辦和第二產(chǎn)業(yè)黨建工作的力量。（二）圍繞施工重點，抓黨的主題活動，展示黨組織的作為。一季度，公司黨委根據(jù)集團 公司關(guān)于在成灌鐵路工程建設(shè)中開展“高揚黨旗戰(zhàn)成灌，中鐵八局爭一流”黨建主題活動 的總體安排，結(jié)合成灌鐵路“搶工期、保架梁”的工作實際，在公司成灌鐵路項目部開展 了 “大

10、戰(zhàn)120天，為黨旗增輝”黨建主題子活動，通過項目黨支部及全體參戰(zhàn)員工的奮力 拼搏，在同標(biāo)段內(nèi)率先完成了基礎(chǔ)鉆孔樁施工任務(wù)。二季度，公司黨委根據(jù)貴陽南環(huán)線、 貴陽樞紐“抓進度、保開通，實現(xiàn)兩個6.30工期目標(biāo)”的需要，結(jié)合學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā) 展觀，在南環(huán)線項目和貴陽樞紐項目成立了共產(chǎn)黨員突擊隊，把突擊隊的旗子插上了制梁 場，插入了隧道口，把突擊隊標(biāo)牌擺進了大型設(shè)備操作臺。下半年，公司為加強項目黨建 思想工作，在油小線、大瑞線、貴廣鐵路引入貴陽北站等項目，大力開展了以“保安全、 鑄精品、創(chuàng)效益、建堡壘、當(dāng)先鋒”為主題的創(chuàng)建“紅旗項目部”活動，促進了項目管理 水平的提升。（四）服務(wù)生產(chǎn)大局，抓黨風(fēng)廉政建

11、設(shè)，樹立公司清風(fēng)正氣。今年，公司紀(jì)委以“項目管 理年”為重點，在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持抓黨風(fēng)廉政建設(shè)圍繞生產(chǎn)大局，重在教育監(jiān)督，強 化服務(wù)。一是以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為載體，針對管理人員在思想作風(fēng)上存在的“因 循守舊，不思進取，職責(zé)意識淡薄，工作效率不高，懶散漂浮，紀(jì)律松弛”等問題，開展 了加強管理人員思想作風(fēng)建設(shè)教育活動。二是以抓警示教育和法制教育為主線，通過組織 干部到監(jiān)獄接受服刑人員“現(xiàn)身說法”，通過邀請檢察官對干部開展預(yù)防職務(wù)犯罪講座， 構(gòu)建了檢企共建平臺，增強了反腐倡廉教育的針對性。三是以抓廉潔項目建設(shè)為重點，在 重點工程項目開展了以“深化廉潔教育、健全規(guī)章制度、落實責(zé)任目標(biāo)、強化監(jiān)督

12、制約、 規(guī)范項目管理、突出綜合業(yè)績”為主要內(nèi)容的“廉潔項目”建設(shè)工作，提高了項目部預(yù)防 腐敗的能力。四是認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，深入開展效能監(jiān)察，進一步促進了項目 的規(guī)范管理。五是加大案件查處力度，嚴(yán)肅查處了違紀(jì)違法行為。今年，紀(jì)委共立案2件,結(jié)案2件，處分違紀(jì)違法黨員2名。通過有效地開展黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，樹立了公司的清風(fēng) 正氣，增強了管理人員的廉潔自律意識，全年共有 36人次上交無法拒收的禮金（禮品折合 人民幣）計12.59萬元。四、強化服務(wù)，切實增強了宣傳思想工作的實際效果（一）以鼓舞員工士氣為主體加強了公司形勢任務(wù)教育。公司黨政工團組織及領(lǐng)導(dǎo)，緊密 聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的困難和問題

13、，大力開展宣傳鼓動和思想教育工作，提振員工的 信心。今年，一方面公司結(jié)合學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，在全司開展了以“科學(xué)理論引領(lǐng) 觀念轉(zhuǎn)變，務(wù)實求效提振員工信心，精細(xì)管理推進企業(yè)發(fā)展”為主題的解放思想大討論， 幫助干部員工正確樹立了 “企業(yè)發(fā)展靠科學(xué)引領(lǐng)，企業(yè)發(fā)展靠自強不息，企業(yè)發(fā)展靠共同 努力”的思想觀念。另一方面，堅持撰寫季度形勢報告上傳公司協(xié)同工作平臺，幫助 干部員工及時了解了公司面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢和任務(wù)。再一方面，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)深入 一線了解和掌握干部員工思想動態(tài)，與員工群眾交流溝通做好思想疏導(dǎo)工作，融洽了干群 關(guān)系，同時召開各種會議作好宣傳鼓動工作，鼓舞了員工的士氣。廣大干部員工當(dāng)前信

14、心 更強，干勁更足，士氣更高，對公司的發(fā)展充滿了希望。（二）以展示企業(yè)形象為主體加強了公司宣傳報道工作。以公司內(nèi)外網(wǎng)站、電子顯示屏、 宣傳畫頁、宣傳展板和學(xué)習(xí)與管理期刊等載體為主要內(nèi)容的新聞報道、形勢任務(wù)宣傳、 施工動態(tài)報道，為加強信息交流、宣傳公司形勢、樹立企業(yè)形象發(fā)揮了重要作用，受到了 廣大干部員工的關(guān)注和喜愛?？旖葚S富的網(wǎng)站信息，新穎明快的期刊內(nèi)容，設(shè)計精美的宣 傳畫頁，不僅起到了上傳下達的作用，也在企業(yè)內(nèi)部營造了良好的輿論氛圍。今年，累計 上傳公司網(wǎng)站信息522條（平均每工作日近2條），制作宣傳畫頁8套、制作展板22塊，編 印學(xué)習(xí)與管理期刊3期，在集團公司及以上路內(nèi)外各種媒體采用新聞稿

15、件 528條（含集 團公司網(wǎng)站），其中，貴廣高鐵首個隧道一一望城坡隧道貫通，吸引了新華社記者和貴州1期，培訓(xùn)學(xué)員4省攝影家協(xié)會的采訪報道。止匕外，公司舉辦新聞和公文、接待禮儀培訓(xùn)班 1名，增強了通訊員骨干隊伍的力量。（三）以構(gòu)建文化品牌為主體加強了公司項目文化建設(shè)。公司注重在路內(nèi)外重點工程和窗 口工程加強企業(yè)形象宣傳，集中展示中鐵八局品牌的個性和特色，弘揚以“五種精神”為 主要內(nèi)容的企業(yè)核心價值體系，著力培育企業(yè)觀念文化、制度文化、品牌文化、目標(biāo)文化、 標(biāo)識文化和工地文化，為企業(yè)塑“形”鑄“魂”。今年，一是按照企業(yè)形象統(tǒng)一標(biāo)識，規(guī) 范了南環(huán)線、大瑞線、貴陽樞紐等項目的企業(yè)標(biāo)識，策劃了遂渝二線、

16、貴廣引入項目、福 建寧武項目、貴陽改貌項目、租賃站等工地的宣傳。二是按照上級黨委關(guān)于加強工程項 目文化建設(shè)的指導(dǎo)意見（試行）的通知精神，結(jié)合公司實際，印發(fā)通知作出要求，并加 強了各單位的項目文化建設(shè)工作，四季度在自檢的基礎(chǔ)上，向集團公司推薦文化建設(shè)達標(biāo) 單位6個，經(jīng)集團公司考核，我司油小線城市道路工程項目部被推薦中國中鐵股份公司命 名表彰。三是近年來，公司結(jié)合自身實際，堅持與時俱進，致力于加強企業(yè)品牌文化建設(shè), 豐富和充實企業(yè)文化的內(nèi)涵和實質(zhì)。今年，在貴州省企業(yè)文化促進會開展的全省成果總結(jié) 表彰創(chuàng)建活動中，公司被授予“貴州省企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”稱號。五、構(gòu)建和諧，努力營造了公司健康穩(wěn)定的發(fā)展

17、環(huán)境（二）進一步解決了公司部分遺留問題。公司強化項目精細(xì)管理，在生產(chǎn)經(jīng)營較快發(fā)展， 資金狀況逐步好轉(zhuǎn)的同時，努力解決公司歷年形成的部分遺留問題，以增強員工隊伍的凝 聚力，體現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷。一是上半年，為祝賀去年產(chǎn)值首次突破10億元大關(guān)，激勵員工繼續(xù)努力實現(xiàn)今年產(chǎn)值目標(biāo)，公司為全司千余名員工籌集資金100多萬元，統(tǒng)一定制了手包和發(fā)放了慰問金。二是下半年，為繼續(xù)提振員工信心，疏緩部分員工歷年形成的積怨， 公司調(diào)劑資金，為全司近一半的員工兌現(xiàn)了近幾年來拖欠的獎金，同時補繳了以前年度欠 繳的醫(yī)療保險金，實現(xiàn)了 “新官也理舊賬”的承諾。三是為營造公平、公開、公正的用人 和分配環(huán)境，公司在對本部中層干部實行公開競聘的同時，對工資獎金分配制度實行了進 一步的改革，收入分配向一線傾斜，收入水平總體提高，分配方式更加科學(xué)。四是公司出 資更換了金品酒店較為陳舊的設(shè)施設(shè)備，改造了物資設(shè)備租賃站的營區(qū)及生產(chǎn)車間，購置 了機化司不足的挖掘及運輸設(shè)備，增強了公司的生產(chǎn)經(jīng)營實力。（三）進一步發(fā)揮了共青團的助手作用。公司共青團組織在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，深刻融入企業(yè) 中心工作，著力發(fā)揮生力軍和突擊隊作用。通過網(wǎng)絡(luò)平臺組織團員青年深入學(xué)習(xí)了科學(xué)發(fā) 展觀重要理論；把高校畢業(yè)生的思想狀況調(diào)查、分析和教育作為了團的工作的著重點；開