1、第PAGE7頁共NUMPAGES7頁2022年電氣車間績效考核管理辦法為強(qiáng)化車間目標(biāo)管理和績效考核，提高車間精細(xì)化管理水平，進(jìn)一步落實(shí)崗位績效工資分配機(jī)制，將公司經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與員工崗位績效直接掛鉤，讓員工樹立靠績效贏得回報(bào)思想，在員工內(nèi)形成重實(shí)績、重貢獻(xiàn)的激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)兗礦集團(tuán)有限公司崗位績效工資制運(yùn)行管理辦法(_號)、貴州開陽化工有限公司_年下半年目標(biāo)考核辦法相關(guān)規(guī)定，結(jié)合電氣車間崗位工作實(shí)際，為特制訂本辦法。一、_年公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)(_年5-_月份)(一)產(chǎn)量指標(biāo)1.氨產(chǎn)量：考核指標(biāo)為_萬噸。2.汽機(jī)發(fā)電量：考核指標(biāo)為_萬度。3.硫磺產(chǎn)量：考核指標(biāo)為_噸。(二)經(jīng)營指標(biāo)1.利潤：考核指標(biāo)為-_

2、億。2.完全成本：考核指標(biāo)為_元/噸氨。(三)主要產(chǎn)品消耗_噸氨耗原料煤：考核指標(biāo)為1.6t/t_噸蒸汽耗燃料煤：考核指標(biāo)為0.142t/t_噸氨耗電：考核指標(biāo)為427kwh/t。_噸氨耗蒸汽：考核指標(biāo)為6.5t/t。(四)安全環(huán)保1.杜絕輕傷及以上人身事故和三級及以上非人身責(zé)任事故；2.杜絕有毒有害物質(zhì)泄漏事故和化學(xué)品污染事故。環(huán)境污染事故為零(五)車間各項(xiàng)費(fèi)用1.可控管理費(fèi)：_元(其中車輛費(fèi)_元、辦公費(fèi)_元)。2.可控制造費(fèi)用：_萬元(其中維修費(fèi)_萬元、備品備件_萬元、保運(yùn)維護(hù)_萬元)。(六)車間個(gè)性化指標(biāo)1、修舊利廢_萬元。2、重點(diǎn)設(shè)備完好率_%；一般設(shè)備完好率_%；主要設(shè)備檢修計(jì)劃執(zhí)行

3、率_%。3、保證正常供電，變配電室安全達(dá)標(biāo)。4、電力設(shè)備的綜合管理達(dá)到倒負(fù)荷操作正確率_%。5、全年不因電氣車間自身原因引起系統(tǒng)停車。二、績效分配原則1、以公司相關(guān)文件為指導(dǎo)原則，綜合車間的實(shí)際情況，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則。依據(jù)兗礦集團(tuán)有限公司崗位績效工資制實(shí)施方案及貴州開陽化工有限公司_年下半年目標(biāo)考核辦法，工資單元由崗位工資、績效考核工資、安全考核工資和輔助工資四部分構(gòu)成，員工工資崗位工資+績效考核工資+安全考核工資輔助工資，其中崗位工資、安全考核工資、輔助工資為固定工資部分，固定工資部分不參與二次分配；二次分配中的定向獎(jiǎng)勵(lì)等不參與三次分配。2、公開透明原則。考核標(biāo)準(zhǔn)、考核內(nèi)容、考核方

4、式公開，考核責(zé)任明確，考核程序、考核結(jié)果透明。3、客觀公正原則?？陀^分析車間各崗位的工作狀況,公正地對車間各崗位業(yè)績進(jìn)行評價(jià)。4、定性與定量相結(jié)合，定量為主的原則。確定車間各崗位的考核內(nèi)容，能量化的盡可能量化，不能量化的進(jìn)行定性考核。5、績效與考核結(jié)果相掛鉤的原則?？冃c考核評價(jià)結(jié)果緊密掛鉤，績效工資支付以考核結(jié)果為依據(jù)。6、效率優(yōu)先、兼顧公平原則。兼顧不同崗位的特點(diǎn)，分配向生產(chǎn)一線，向技能要求高、責(zé)任重、貢獻(xiàn)大的崗位傾斜，合理拉開不同崗位之間的收入差距。三、組織領(lǐng)導(dǎo)為確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行，公開、公平、公正地做好績效考核工作，車間成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理月度和年度績效考核工作

5、遇到的重大問題。組長：副組長：成員：主要職責(zé)：根據(jù)考核分工，認(rèn)真完成考核，對績效考核執(zhí)行過程中出現(xiàn)的綜合問題及重大事項(xiàng)商定，提出意見及解決辦法。做到發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，建立一項(xiàng)制度，堵塞一個(gè)漏洞，防止類似現(xiàn)象的再發(fā)生。對班組績效考核工作進(jìn)行指導(dǎo)和檢查，對有爭議的考核結(jié)果及員工申訴進(jìn)行調(diào)查了解和處理。四、考核對象及內(nèi)容按照分層管理，逐級考核的原則，車間主任對車間管理人員、技術(shù)人員、班組進(jìn)行績效考核，班長對員工績效考核。實(shí)行責(zé)任目標(biāo)層層分解，一級對一級負(fù)責(zé)。1、班組考核根據(jù)各班組工作職責(zé)及各部門、車間下達(dá)班組工作目標(biāo)和本班組承擔(dān)的工作任務(wù)設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行量化考核。車間根據(jù)各班組當(dāng)月實(shí)際具體工作量下發(fā)班

6、組績效考核總分?jǐn)?shù)。2、員工考核根據(jù)各崗位職責(zé)及所承擔(dān)的工作任務(wù)設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行量化考核。(1)對管理人員考核。以崗位標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以工作業(yè)績?yōu)橹攸c(diǎn)，綜合考慮工作態(tài)度、工作能力、工作紀(jì)律等方面，確定考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)。(2)對車間技術(shù)人員考核。按技術(shù)責(zé)任、技術(shù)水準(zhǔn)、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)應(yīng)用效能等因素，以技術(shù)貢獻(xiàn)為重點(diǎn)，確定考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)。(3)對工人考核。根據(jù)崗位說明書，結(jié)合安全、質(zhì)量、物耗、工作態(tài)度等因素，確定考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，由班組班長根據(jù)每位員工日常工作考核當(dāng)月績效成績。五、考核方式及方法1、考核方式(1)績效考核分為車間月度復(fù)評審核、班組日考核。(2)以_分為崗位績效基準(zhǔn)，低壓運(yùn)行值班員

7、、檢修電工崗位系數(shù)為1；低壓運(yùn)行值班長、檢修班片長崗位系數(shù)為1.1；高壓值班員崗位系數(shù)1.05,高壓值班長崗位系數(shù)為1.15；班長、安全員崗位系數(shù)為1.3;車間綜合管理員崗位系數(shù)為1.15；車間技術(shù)員崗位系數(shù)為1.25。員工崗位系數(shù)及崗位績效表崗位基準(zhǔn)崗位系數(shù)崗位績效備注車間技術(shù)員801.25100班長801.3104車間安全員801.3104綜合管理員801.1592高壓值班長801.1592高壓值班員801.0584低壓運(yùn)行值班長、檢修班片長801.188低壓運(yùn)行值班員、檢修電工80180(3)車間建立考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，其內(nèi)容包括：工作任務(wù)與目標(biāo)(_%)、日常管理(_%)、班組建設(shè)(_%)其他

8、(_%)。其中工作任務(wù)與目標(biāo)分三大部分進(jìn)行考核：系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行、可控費(fèi)用的使用、計(jì)劃檢修完成情況(運(yùn)行班組聯(lián)掛兩票的執(zhí)行正確率)。(4)班組進(jìn)行日考核打分，并在班組園地公開，次月_日前班組將月度考核員工績效得分報(bào)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行復(fù)評審核。車間將當(dāng)月各班績效總額二次分配到班組后，由班長根據(jù)每位員工月度考核進(jìn)行三次分配。(5)員工考核內(nèi)容包括：勞動(dòng)紀(jì)律、工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等。2、考核方法(1)對在工人崗位員工的考核。由班組長根據(jù)員工所在崗位和被考核期間的工作表現(xiàn)及效果為依據(jù)，對所屬員工平時(shí)日常工作情況隨時(shí)記錄，按考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則嚴(yán)格考核，績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行月度復(fù)評審核，復(fù)評審核得分為考核

9、結(jié)果；(2)對在管理、技術(shù)崗位員工的考核。車間主任根據(jù)員工的崗位職責(zé)、實(shí)際工作的完成情況，結(jié)合日常工作表現(xiàn)，對所屬管理人員、技術(shù)人員進(jìn)行考評；六、考核兌現(xiàn)程序人力資源部根據(jù)公司審定后的月度考核結(jié)果，兌現(xiàn)各單位績效工資總額。車間根據(jù)績效工資總額，按照對班組考核結(jié)果，兌現(xiàn)各班組績效工資總額。各班組按照員工的考核結(jié)果，兌現(xiàn)績效工資。2022年電氣車間績效考核管理辦法（二）一、控制室環(huán)境管理1.為確?？刂剖业臏囟?、濕度、粉塵度等滿足微機(jī)保護(hù)設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境要求，衛(wèi)生每班至少清掃一次。2.門窗封閉嚴(yán)密，不得私自開啟，控制室溫度冬季控制在20，夏季控制在25；濕度控制在_%-_%之間。3.嚴(yán)禁將食物帶入控制

10、室或在控制室內(nèi)吃飯，以免引入鼠類危及計(jì)算機(jī)安全運(yùn)行。4.操作人員應(yīng)保持操作臺、打印機(jī)和操作鍵盤等表面清潔，確保無銹蝕、無污物。5.嚴(yán)禁在操作臺上和防靜電地板上放置水盆、水壺、水杯及其他雜物。6.本控制室實(shí)行定置擺放管理，不得隨意挪動(dòng)。必須使用或挪動(dòng)的工具、物品，應(yīng)盡快恢復(fù)，本班次不能恢復(fù)的，應(yīng)與接班人員交待清楚，測量用具、鑰匙等重要器具，還應(yīng)做好記錄。7.外來人員必須經(jīng)過相關(guān)部門批準(zhǔn)方可進(jìn)入控制室，并且在變電所進(jìn)入、離開登記本上登記出入時(shí)間。8.車間加強(qiáng)清潔文明監(jiān)督管理，按規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行考核。二、控制室設(shè)備管理1.控制室所有設(shè)備由負(fù)責(zé)班組負(fù)責(zé)管理。2.監(jiān)控系統(tǒng)操作員站、打印機(jī)由值班員(經(jīng)車間考核

11、認(rèn)可的正式上崗人員)操作使用，嚴(yán)禁非法操作或交由其它人員操作，否則一切后果由值班人員負(fù)責(zé)。3.值班人員應(yīng)文明操作，愛惜設(shè)備，鍵盤和鼠標(biāo)操作須用力得當(dāng)，輕拿輕放，嚴(yán)禁連續(xù)擊打鍵盤和鼠標(biāo)等惡意操作行為，以免造成操作員站死機(jī)，影響系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。對于違章操作造成后果的，依據(jù)損壞程度追究責(zé)任人的責(zé)任。4.嚴(yán)禁操作人員隨意打開機(jī)柜門，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即處理并通知技術(shù)人員到場。5.為了避免電磁波的干擾，控制室內(nèi)禁止使用電焊機(jī)、沖擊鉆等強(qiáng)電磁干擾的設(shè)備。6.未經(jīng)批準(zhǔn)，禁止使用操作臺下部和機(jī)柜內(nèi)的專用電源插排。7.嚴(yán)禁隨意移動(dòng)計(jì)算機(jī)、顯示器、打印機(jī)，避免拉動(dòng)或碰傷設(shè)備連接電纜和通信電纜。8.保存好系統(tǒng)軟件光盤、

12、隨機(jī)書面資料，建立檔案，不得轉(zhuǎn)借、刻錄，嚴(yán)格按程序借用。為避免微機(jī)系統(tǒng)感染病毒，嚴(yán)禁在系統(tǒng)計(jì)算機(jī)上使用外來存儲設(shè)備，如移動(dòng)硬盤、U盤、磁盤等。9.值班人員認(rèn)真按時(shí)巡檢，及時(shí)處理出現(xiàn)的問題，并按時(shí)匯報(bào)。三、控制室技術(shù)管理1.值班人員認(rèn)真記錄設(shè)備及系統(tǒng)的開停時(shí)間，填寫報(bào)表記錄；服務(wù)器、控制器、卡件、電源、空調(diào)運(yùn)行記錄及組態(tài)修改記錄。2.操作人員認(rèn)真操作，出現(xiàn)問題立即通知技術(shù)人員，對報(bào)警、故障信息做好詳細(xì)記錄，以便分析原因。3.監(jiān)控系統(tǒng)正常運(yùn)行情況下，嚴(yán)禁操作人員退出監(jiān)控畫面，操作員只能在操作權(quán)限下操作，嚴(yán)禁用其它身份登錄。4.操作站和工程師站密碼由專人負(fù)責(zé)、定期更改，密碼嚴(yán)格保密，不得隨意傳播。操作員個(gè)人密碼由本人控制，不得轉(zhuǎn)借、盜用、共用、濫用或越權(quán)使用。_組態(tài)修改由維