1、.：.；陽煤集團(tuán)碾溝煤業(yè)煤礦“1.4.2平安管理方式推進(jìn)方案公司所屬各部室、隊(duì)組：經(jīng)過近年來的平安消費(fèi)實(shí)際任務(wù)，集團(tuán)公司總結(jié)出了煤礦“1.4.2平安管理方式，這是構(gòu)建平安消費(fèi)長效機(jī)制的重要舉措，對(duì)今后煤礦平安消費(fèi)有著很強(qiáng)的針對(duì)性和指點(diǎn)意義。根據(jù)集團(tuán)公司陽煤安字20211301號(hào)文件要求，經(jīng)公司指點(diǎn)研討，現(xiàn)制定我公司“1.4.2平安管理方式推進(jìn)方案。詳細(xì)內(nèi)容如下：一、提高對(duì)“1.4.2方式內(nèi)涵和重要意義的認(rèn)識(shí)?！?指“一個(gè)傳承，即承繼和發(fā)揚(yáng)集團(tuán)公司平安消費(fèi)實(shí)際中構(gòu)成的行之有效的傳統(tǒng)管理手段和方法?！?指“四個(gè)方面八項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，即：通風(fēng)和抽采“兩個(gè)才干建立，隱患排查信息反響和瓦斯地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)告“兩個(gè)

2、系統(tǒng)建立，頂板構(gòu)造和瓦斯構(gòu)造“兩構(gòu)管理，零打碎敲事故和礦井運(yùn)輸“兩個(gè)專項(xiàng)整治?！?指“兩個(gè)根底保證，一是平安管理體制機(jī)制和平安科技配備創(chuàng)新，二是干部隊(duì)伍和員工隊(duì)伍技藝素質(zhì)提升?！?.4.2方式表達(dá)了承繼和創(chuàng)新的有機(jī)結(jié)合，一方面強(qiáng)調(diào)要把陽煤企業(yè)60多年來平安管理的珍貴閱歷承繼好，進(jìn)一步做實(shí)做細(xì)；另一方面結(jié)合企業(yè)開展現(xiàn)狀，結(jié)合平安消費(fèi)存在的主要問題和事故教訓(xùn)，與時(shí)俱進(jìn)地提煉出“四個(gè)方面八項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，并以“兩個(gè)根底保證作為支撐，既有針對(duì)平安薄弱環(huán)節(jié)強(qiáng)化過程管理的要求，又有改善配備程度提高本質(zhì)平安程度的要求，還有以人為本提升干部職工素質(zhì)的要求，是新情勢(shì)下堅(jiān)持“管理、配備、培訓(xùn)并重原那么的有益探求，是符

3、合陽煤實(shí)踐情況、表達(dá)陽煤特征文化、指點(diǎn)陽煤平安消費(fèi)的新方式，全面實(shí)施“1.4.2方式必將促進(jìn)我公司平安消費(fèi)情勢(shì)的繼續(xù)穩(wěn)定。二、成立公司“1.4.2方式推進(jìn)指點(diǎn)組組 長：王衛(wèi)平 王保榮副組長：吳先進(jìn) 王喜斌 馮巨才 肖貴青 郝秀文 郝瑞萍 孫林柱 岳勝平 趙三牛 閆左峰成 員：各部室正、副職指點(diǎn)組辦公室設(shè)在公司安監(jiān)處，擔(dān)任協(xié)調(diào)公司“1.4.2方式的整體推進(jìn)任務(wù)，辦公室主任由安監(jiān)處常務(wù)副處長程建鋼兼任，辦公室成員為武全恒、李建榮、楊晶、李亞東。三、落實(shí)主體責(zé)任，全面推進(jìn)“1.4.2平安管理方式公司指點(diǎn)、各專業(yè)部門是推進(jìn)“1.4.2平安管理方式涉及任務(wù)的責(zé)任主體。各專業(yè)要嚴(yán)厲按照公司“1.4.2平安

4、管理方式推進(jìn)方案，做好本專業(yè)的推進(jìn)公司。1、由總工程師馮巨才，通風(fēng)部牽頭制定了通風(fēng)、抽采“兩個(gè)才干建立推進(jìn)方案。通風(fēng)才干建立推進(jìn)碾溝公司初步設(shè)計(jì)要求礦井投產(chǎn)時(shí)主斜井、副斜井、進(jìn)風(fēng)立井三個(gè)井筒進(jìn)風(fēng)，回風(fēng)立井回風(fēng)。主斜井進(jìn)風(fēng)量為74m3/s，副斜井進(jìn)風(fēng)量為46m3/s，進(jìn)風(fēng)立井為90m3/s，回風(fēng)立井回風(fēng)量為210m3/s。根據(jù)所需風(fēng)量和負(fù)壓，選用FBCDZ-8-32B型礦用防爆對(duì)旋軸流式通風(fēng)機(jī)2臺(tái)，其中1臺(tái)任務(wù)，1臺(tái)備用；配套YBF型隔爆電動(dòng)機(jī)，其技術(shù)參數(shù)為：10kV，2560kW，740r/min。通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。根據(jù)設(shè)計(jì)要求我公司于2021年12底，將完成回風(fēng)立井及回風(fēng)碼頭的施工工程和地面

5、風(fēng)機(jī)房地土建及主風(fēng)機(jī)的安裝工程。地面主扇具備投用條件。2021年通風(fēng)才干建立工程如下：1現(xiàn)井下南、北回風(fēng)巷正在施工中，估計(jì)2021年3月底井下井下巷道可構(gòu)成新的通風(fēng)系統(tǒng)，具備新主扇投用條件。2估計(jì)35KV供電系統(tǒng)將在7月份投入運(yùn)用，供電系統(tǒng)完善后，7月底完成新主扇性能測(cè)試，8月份完成井下通風(fēng)系統(tǒng)的改造工程及新主扇的投用工程，完成后風(fēng)量將到達(dá)13000m3/min。3)待供電系系統(tǒng)及主扇投用運(yùn)用后，井下掘開巷道部分通風(fēng)機(jī)全部實(shí)現(xiàn)“雙風(fēng)機(jī)雙專供電源，并按要求配足任務(wù)面風(fēng)量。4)新的監(jiān)測(cè)系統(tǒng)于2021年12月招標(biāo)，估計(jì)2021年5月將投入運(yùn)用，新系統(tǒng)運(yùn)用后，井下粉塵、風(fēng)筒風(fēng)量、溫度等傳感器等監(jiān)控系統(tǒng)

6、將進(jìn)一步完善。抽采才干建立推進(jìn)根據(jù)初設(shè)方案及技改良度，我公司于2021年3月完成了抽放泵抽放的招標(biāo)任務(wù)，抽放泵型號(hào)為：兩臺(tái)2BEC60型水環(huán)式真空泵，兩臺(tái)2BEC67型水環(huán)式真空泵。地面瓦斯抽放泵站土建任務(wù)已于2021年11月底開工建立。2021年抽采工程如下12021年6月底，完成回風(fēng)井場(chǎng)地地面瓦斯抽放泵站的土建及泵站的安裝工程。7月份供電系統(tǒng)完善后，完成泵站的調(diào)試任務(wù)，具備投用條件。10月底正式投入運(yùn)用。2回風(fēng)立井接納工程2021年12月已開工，估計(jì)2021年3月完工，6月份完成井上與立井管路對(duì)接過程工程，9月完成井下回風(fēng)巷鋪設(shè)工程。10月底完成任務(wù)面管路鋪設(shè)工程。3估計(jì)2021年8月底任

7、務(wù)面施工終了后，開場(chǎng)進(jìn)展打鉆工程。綜采任務(wù)面順層抽采鉆孔共配備ZDY4000L鉆機(jī)4臺(tái)及配套73mm螺旋鉆桿施工，鉆孔直徑為120mm。臨近層及采空區(qū)頂板走向鉆孔共配備2臺(tái)ZDY400S鉆機(jī)及配套73mm圓鉆桿施工，擬在回采任務(wù)面瓦斯尾巷每隔50m向任務(wù)面?zhèn)壬戏讲贾脙A斜穿層鉆孔對(duì)臨近層瓦斯進(jìn)展卸壓抽放。估計(jì)2021年12月底，抽放系統(tǒng)將投入運(yùn)用。2、由安監(jiān)處長肖貴青擔(dān)任，安監(jiān)處牽頭制定出了隱患排查信息反響系統(tǒng)推進(jìn)方案。隱患排查信息反響系統(tǒng)建立由于我公司客觀條件決議，明年我公司繼續(xù)利用集團(tuán)公司隱患排查信息反響系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)上級(jí)單位和我公司所查出的隱患進(jìn)展排查、上報(bào)、治理的閉合管理；繼續(xù)利用公司總調(diào)度門

8、口的隱患公示大屏，每日對(duì)各類平安隱患問題進(jìn)展公示，督促責(zé)任單位和責(zé)任人積極整改，確保井下的平安消費(fèi)。隱患信息定級(jí)及處置體系隱患信息定級(jí)：A類隱患：需晉北公司、集團(tuán)公司研討處理的隱患。B類隱患：需公司研討處理的隱患。C類隱患：普通隱患，部室、隊(duì)組可自行處理的隱患。隱患處置體系：發(fā)現(xiàn)隱患后，根據(jù)隱患的性質(zhì)，用不同顏色的紙張?zhí)顚戨[患反響單，并登記到隱患排查系統(tǒng)中，直到消除。“紅色反響單：屬于能夠要挾到人員生命平安的嚴(yán)重隱患，要立刻停頓現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，組織整改，直至消除隱患?！包S色反響單：屬于能夠呵斥工傷的較大平安隱患，限定時(shí)間和責(zé)任人進(jìn)展處置?！鞍咨错憜危簩儆谄胀ǖ墓こ虇栴}或不會(huì)呵斥人員損傷的隱患。我公

9、司如今只需隊(duì)級(jí)以上指點(diǎn)、安監(jiān)處普通管理人員和調(diào)度員有權(quán)限運(yùn)用隱患排查系統(tǒng)反響系統(tǒng)，2021年公司方案由公司信息組與集團(tuán)公司進(jìn)展進(jìn)一步的溝通，將運(yùn)用權(quán)限普及到每一位井下員工。詳細(xì)職責(zé)分工 1公司信息組擔(dān)任對(duì)該系統(tǒng)進(jìn)展日常的維護(hù)、專職錄入人員的培訓(xùn)以及配合相關(guān)部門及隊(duì)組對(duì)日常上報(bào)隱患進(jìn)展技術(shù)性完善和整改；發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在的破綻及缺陷，及時(shí)與相關(guān)單位聯(lián)絡(luò)處理。 2公司信息組擔(dān)任錄入公司指點(diǎn)信息以及相關(guān)部門及隊(duì)組的主要擔(dān)任人信息，保證相關(guān)的人員信息完好可靠，真實(shí)有效。 3公司平安監(jiān)察處指定專職的信息系統(tǒng)擔(dān)任人，對(duì)各級(jí)檢查人員已查出的問題進(jìn)展安排和隱患整改完成情況及時(shí)核實(shí)，并且每天對(duì)信息系統(tǒng)內(nèi)的已通知隱患整

10、改落實(shí)以及完成情況進(jìn)展查詢，發(fā)現(xiàn)未及時(shí)整改隱患的必需查明緣由，并做出處置。對(duì)已完成的整改工程及時(shí)安排人員進(jìn)展驗(yàn)收。 4各隊(duì)組由隊(duì)長擔(dān)任，并指定專人擔(dān)任對(duì)信息化隱患排查系統(tǒng)中的相關(guān)問題及處理方案的錄入和管理，并隨時(shí)上傳本隊(duì)組隱患整改情況。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)不正常或者運(yùn)用過程中出現(xiàn)問題及疑問，及時(shí)與公司信息組聯(lián)絡(luò)。 考核方法 1責(zé)任部門或隊(duì)組對(duì)各級(jí)檢查人員檢查出的普通隱患拖延整改或整改不合格的，給予相關(guān)擔(dān)任人100元/條的處分，并按拖延日數(shù)累計(jì)；責(zé)任部門或隊(duì)組對(duì)各級(jí)檢查人員檢查出的艱苦隱患拖延整改或整改不合格的，給予相關(guān)擔(dān)任人1000元/條的處分。未按相關(guān)要求整改隱患的罰款一概由部門或隊(duì)組擔(dān)任人承當(dāng)，嚴(yán)

11、禁將隱患罰款分?jǐn)偨o其它工人。 2各基層部門和隊(duì)組每月必需在信息化隱患排查系統(tǒng)呈報(bào)至少10條本部門、隊(duì)組或其他部門、隊(duì)組作業(yè)地點(diǎn)的問題及隱患并且于每月25日之前將本月呈報(bào)的一切隱患打印版由部門或隊(duì)組擔(dān)任人簽字、蓋章之后交由平安監(jiān)察處綜合統(tǒng)計(jì)。對(duì)部門或隊(duì)組呈報(bào)條數(shù)未到達(dá)規(guī)定數(shù)量的，給予相關(guān)責(zé)任人500元的處分。 3未按要求組織開展隱患排查整改任務(wù)，考核相關(guān)部門和基層隊(duì)組擔(dān)任人1000元。 4未在信息系統(tǒng)上及時(shí)錄入完成情況，給予責(zé)任部門或隊(duì)長500元罰款。 5各級(jí)檢查人員所查詢題，責(zé)任部門或隊(duì)組必需立刻安排人員進(jìn)展處置，對(duì)隱患問題整改落實(shí)不積極不配合的隊(duì)組，給予隊(duì)長500元的罰款。 6平安監(jiān)察處在進(jìn)

12、展復(fù)查驗(yàn)收時(shí)，擔(dān)任復(fù)查驗(yàn)收的安監(jiān)員必需將隱患地點(diǎn)一切隱患帶到現(xiàn)場(chǎng)逐條逐項(xiàng)對(duì)照復(fù)查驗(yàn)收。復(fù)查驗(yàn)收經(jīng)過后，將整改終了的隱患報(bào)由安監(jiān)調(diào)度一致進(jìn)展銷號(hào)。經(jīng)復(fù)查驗(yàn)收未整改或整改未到達(dá)要求的，由安監(jiān)處再次下發(fā)隱患通知單，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人按500元/條進(jìn)展處分。 3、由公司安監(jiān)處長肖貴青擔(dān)任，安監(jiān)處牽頭，制定出了煤礦零打碎敲事故專項(xiàng)整治推進(jìn)方案?？刂屏愦蛩榍檬鹿实闹更c(diǎn)思想和階段性目的堅(jiān)持科學(xué)開展、平安開展，仔細(xì)落實(shí)，堅(jiān)持強(qiáng)化根底管理，做到責(zé)任明晰、流程規(guī)范、程序合理、制度完善、執(zhí)行到位；堅(jiān)持提升配備程度，做到設(shè)計(jì)先進(jìn)、系統(tǒng)匹配、環(huán)節(jié)簡化、監(jiān)控自動(dòng)化、智能化；堅(jiān)持引深培訓(xùn)教育，做到我要平安、我會(huì)平安、我能平安。

13、經(jīng)過方案實(shí)施，確保企業(yè)在“全面平安、本質(zhì)平安、耐久平安方面獲得本質(zhì)性進(jìn)展，平安根底管理任務(wù)全面加強(qiáng)，礦井防備頂板、運(yùn)輸、機(jī)械事故的配備程度、科技含量和本質(zhì)平安程度顯著提高，員工的平安認(rèn)識(shí)和技藝素質(zhì)整體提升，平安情況實(shí)現(xiàn)根本好轉(zhuǎn)。 控制零打碎敲事故分兩個(gè)階段有序推進(jìn)：第一階段：2021年1月1日至2021年12月31日，為規(guī)范提升階段，實(shí)現(xiàn)平安情勢(shì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。各系統(tǒng)針對(duì)實(shí)踐情況，對(duì)本系統(tǒng)控制零打碎敲事故的方案進(jìn)展修正、提升、完善，經(jīng)過進(jìn)一步的管理創(chuàng)新、技術(shù)提高、配備更新、培訓(xùn)教育，大幅提高礦井的本質(zhì)平安程度和員工的技藝素質(zhì)，提高對(duì)零打碎敲事故的管控才干。第三階段：2021年1月1日至2021年1

14、2月31日，為穩(wěn)定成果，建塑先進(jìn)平安文化，由被動(dòng)平安向自動(dòng)平安轉(zhuǎn)變階段，實(shí)現(xiàn)平安情勢(shì)的根本好轉(zhuǎn)。防控零打碎敲事故的長效機(jī)制根本構(gòu)成，相關(guān)任務(wù)全面落實(shí)，規(guī)范執(zhí)行，打造一批零工傷區(qū)隊(duì)、零隱患任務(wù)面。 強(qiáng)化平安根底管理，圍堵零打碎敲事故全面推進(jìn)礦井運(yùn)輸專業(yè)化管理在軌道大巷根本實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸專業(yè)化管理的根底上，向采掘小巷延伸。根本要求是一切采掘、撤除安裝、工程預(yù)備技措、通風(fēng)等隊(duì)組每班必需配備兼職運(yùn)輸專業(yè)人員，擔(dān)任本隊(duì)組作業(yè)區(qū)域范圍內(nèi)的運(yùn)輸業(yè)務(wù)任務(wù)。1消費(fèi)隊(duì)組及其它輔助隊(duì)組每班必需配有足夠數(shù)量經(jīng)過運(yùn)輸培訓(xùn)，持有運(yùn)輸崗位操作證的人員從事運(yùn)輸任務(wù)。2隊(duì)組從事運(yùn)輸任務(wù)人員，要一致著裝，區(qū)別于從事其它任務(wù)的人員。3隊(duì)

15、組安排運(yùn)輸任務(wù)時(shí)，必需是安排有運(yùn)輸資質(zhì)的專業(yè)人員承當(dāng)，并做到持證上崗，否那么要嚴(yán)肅清查隊(duì)指點(diǎn)的責(zé)任，在給予經(jīng)濟(jì)處分的同時(shí)，按冒犯“平安紅線論處，免去直接責(zé)任指點(diǎn)的職務(wù)，同時(shí)清查有關(guān)分管指點(diǎn)責(zé)任。有效防備頂板事故，加強(qiáng)頂板管理1要加強(qiáng)頂板的根底管理。加強(qiáng)礦井地質(zhì)勘探、地質(zhì)資料的分析研討和礦壓觀測(cè)，掌握煤層賦存情況、地質(zhì)構(gòu)造、頂?shù)装鍘r性、煤巖物理力學(xué)和礦壓顯現(xiàn)規(guī)律，做好采取地質(zhì)情況的預(yù)測(cè)預(yù)告任務(wù)。2要加強(qiáng)巷道的支護(hù)管理。要嚴(yán)厲按照和行業(yè)技術(shù)規(guī)范，根據(jù)所采煤層頂?shù)装鍘r性和礦壓顯現(xiàn)情況，科學(xué)制定采掘工程支護(hù)設(shè)計(jì)方案，合理確定相應(yīng)的支護(hù)方式和支護(hù)參數(shù)，及時(shí)對(duì)巷道和頂板進(jìn)展支護(hù)，特別要加強(qiáng)回采面端頭支護(hù)和

16、順槽超前支護(hù)。3要加強(qiáng)井巷的定期巡查和維修管理。維修井巷支護(hù)前，必需制定并嚴(yán)厲執(zhí)行平安技術(shù)措施，按照由外向里的順序組織作業(yè)。在井巷維修和改換支護(hù)作業(yè)時(shí)，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，設(shè)置防護(hù)柵欄和警示標(biāo)志，由專人察看頂幫變化，先進(jìn)展暫時(shí)支護(hù)，再架設(shè)永久支護(hù)。嚴(yán)禁未采取暫時(shí)支護(hù)擅自撤除原有支護(hù)。4)要加強(qiáng)支護(hù)工程的質(zhì)量管理。建立支護(hù)工程質(zhì)量評(píng)價(jià)驗(yàn)收制度，要由專人對(duì)照采掘作業(yè)規(guī)程和作業(yè)規(guī)范，對(duì)支護(hù)工程質(zhì)量進(jìn)展驗(yàn)收，確保錨桿和錨索的材質(zhì)、拉力和預(yù)緊力以及支架都能滿足支護(hù)強(qiáng)度要求。同時(shí)要加強(qiáng)巷道頂?shù)装逡平康挠^測(cè)任務(wù)，定期檢查頂板支護(hù)，及時(shí)排查治理頂板隱患。5)要加強(qiáng)異常處置的防備管理。頂板出現(xiàn)破碎或具有冒頂征兆，

17、必需將人員撤至平安地點(diǎn)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況制定專項(xiàng)平安措施。公司指點(diǎn)要現(xiàn)場(chǎng)指揮，指定有閱歷的人員察看頂幫形狀，在確保退路暢通和頂幫平安的前提下，從頂板完好、支架完好的地點(diǎn)，由外向里加強(qiáng)支護(hù)。一旦發(fā)生險(xiǎn)情，立刻撤人停頓作業(yè)。6)要加強(qiáng)從業(yè)人員的培訓(xùn)管理。仔細(xì)組織開展頂板管理知識(shí)的教育培訓(xùn)，井下作業(yè)人員要嚴(yán)厲執(zhí)行敲幫問頂制度，杜絕空頂作業(yè)，確保在“支護(hù)完好、平安可靠的情況下進(jìn)展作業(yè)。加強(qiáng)支護(hù)作業(yè)人員對(duì)采掘作業(yè)規(guī)程和巷道維修工程平安技術(shù)措施的學(xué)習(xí)，真實(shí)提高平安操作技藝，加強(qiáng)事故防備認(rèn)識(shí)。規(guī)范機(jī)電設(shè)備平安管理1)任何人都不得帶電檢修、搬遷電氣設(shè)備、電纜和電線，堅(jiān)持“誰停電誰送電，預(yù)防觸電事故、電弧傷人事故。

18、2)檢修任務(wù)溜、轉(zhuǎn)載溜緊鏈時(shí)必需運(yùn)用緊鏈器，拉機(jī)頭尾必需用公用回柱絞車，嚴(yán)禁運(yùn)用單體柱從事以上作業(yè)。3)一切刮板保送機(jī)、膠帶保送機(jī)必需嚴(yán)厲按要求設(shè)置行人過橋，按規(guī)定設(shè)置沿線拉繩急停安裝，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)不得跨越，入煤倉的膠帶保送機(jī)必需設(shè)置防乘人安裝，杜絕人員扒乘保送機(jī)墜入煤倉事故。回采任務(wù)面轉(zhuǎn)載機(jī)按規(guī)定上齊紅外線急停和生命探測(cè)儀等平安防護(hù)設(shè)備，并確保靈敏可靠。4)各種外露旋轉(zhuǎn)機(jī)械設(shè)備必需加裝防護(hù)罩欄，防止呵斥人身損傷。5)采煤機(jī)在改換滾筒、截齒和注油時(shí)，必需切斷電源，翻開采煤機(jī)隔分開關(guān)和離合器，并對(duì)任務(wù)面刮板保送機(jī)實(shí)行閉鎖等。6)要將井下防爆電氣設(shè)備臺(tái)臺(tái)開蓋檢查作為一項(xiàng)制度，責(zé)任落實(shí)到人頭。規(guī)范檢修

19、等暫時(shí)性工程平安管理1)檢修工程必需提早召開專題會(huì)議進(jìn)展系統(tǒng)安排，確定檢修時(shí)間、檢修內(nèi)容，協(xié)調(diào)檢修工程涉及多個(gè)作業(yè)隊(duì)組之間的配合。并制定檢修過程涉及停送電、設(shè)備起吊、搬運(yùn)等方面的平安措施，經(jīng)過逐級(jí)審批，貫徹簽字后方可開工。2)一切井下暫時(shí)性工程必需制定詳細(xì)的平安技術(shù)措施，涉及礦井大系統(tǒng)的暫時(shí)工程，措施必需由總工程師牽頭召集施工單位及相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)展會(huì)審。 3)一切井下暫時(shí)性工程，施工單位必需在開工前24小時(shí)向公司調(diào)度請(qǐng)示，公司調(diào)度根據(jù)工程所關(guān)聯(lián)的區(qū)域、能夠影響的范圍、工程的性質(zhì)，分別責(zé)成施工單位的分管指點(diǎn)或提請(qǐng)公司分管指點(diǎn)召集相關(guān)單位擔(dān)任人召開協(xié)調(diào)會(huì)。4)特殊緊急情況下必需進(jìn)展的不能按正常程序

20、組織的暫時(shí)性工程，必需向公司調(diào)度請(qǐng)示，經(jīng)值班指點(diǎn)贊同后，要辦理暫時(shí)性工程任務(wù)票，在任務(wù)票上明確工程內(nèi)容、工程擔(dān)任人、平安本卷須知等內(nèi)容，由工程擔(dān)任人組織落實(shí)。5)一切暫時(shí)性工程作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，必需明確現(xiàn)場(chǎng)擔(dān)任人，涉及多隊(duì)組、多環(huán)節(jié)的工程，必需指派一名科級(jí)干部現(xiàn)場(chǎng)總協(xié)調(diào)，并由安監(jiān)部門指派安監(jiān)人員到現(xiàn)場(chǎng)后方可開工。6)暫時(shí)性工程的施工地點(diǎn)必需具備通訊條件，不具備安裝的施工地點(diǎn)，施工隊(duì)組必需在最近的處安排一名擔(dān)任通訊聯(lián)絡(luò)的人員，確保緊急情況下通訊暢通。規(guī)范規(guī)程措施的編審管理和貫徹落實(shí)井下采掘、機(jī)電安裝、回采任務(wù)面撤除安裝、回收整巷、大小巷運(yùn)輸、檢修等暫時(shí)性工程，必需編制造業(yè)規(guī)程或平安技術(shù)措施。規(guī)程措施編寫

21、者必需事前到現(xiàn)場(chǎng)跟看，現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生變化后必需對(duì)規(guī)程措施進(jìn)展相應(yīng)的修訂完善，確保編制的規(guī)程措施符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，具有針對(duì)性和可操作性。規(guī)程措施必需嚴(yán)厲履行審批程序，作業(yè)規(guī)程和重要的措施必需由總工程師或分管副總工程師組織有關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)展會(huì)審。嚴(yán)厲執(zhí)行規(guī)程措施月審核制度，每月由分管副總工程師組織對(duì)現(xiàn)行的作業(yè)規(guī)程和平安技術(shù)措施進(jìn)展一次復(fù)審，對(duì)于審核中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)責(zé)成相關(guān)工程技術(shù)人員進(jìn)展修正完善。作業(yè)規(guī)程和平安技術(shù)措施一經(jīng)審定，必需及時(shí)到調(diào)度、安監(jiān)、消費(fèi)等部門備案，并在開工前向全體參與施任務(wù)業(yè)的人員進(jìn)展傳達(dá)貫徹，并履行簽字手續(xù)。作業(yè)規(guī)程在貫徹后要進(jìn)展考試，考試不合格的人員經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)。規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)

22、質(zhì)量規(guī)范化管理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量規(guī)范化從班組和崗位抓起，嚴(yán)厲執(zhí)行崗位質(zhì)量規(guī)范化交接班制度，建立工程質(zhì)量班組驗(yàn)收、隊(duì)組考核的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)機(jī)制。由公司安監(jiān)部門擔(dān)任，建立隊(duì)組質(zhì)量規(guī)范化達(dá)標(biāo)掛牌動(dòng)態(tài)管理制度，對(duì)于達(dá)標(biāo)的任務(wù)面和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，懸掛綠色的達(dá)標(biāo)牌板；對(duì)于閱歷收不達(dá)標(biāo)的任務(wù)面和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，懸掛黃色的警告牌板，并進(jìn)展質(zhì)量規(guī)范化的考核、約談和問責(zé)。規(guī)范各級(jí)干部的現(xiàn)場(chǎng)指揮協(xié)調(diào)行為嚴(yán)厲執(zhí)行指點(diǎn)“雙帶班下井制度，井下堅(jiān)持“兩長兩員跟班隊(duì)長、工長，平安員、兼職急救員跟班上崗，現(xiàn)場(chǎng)跟班帶班人員要仔細(xì)履行四項(xiàng)職責(zé)勞動(dòng)紀(jì)律、正規(guī)操作、隱患整改、質(zhì)量達(dá)標(biāo)，并在薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序上嚴(yán)把平安關(guān)。井下作業(yè)隊(duì)組堅(jiān)持開工前巡查和現(xiàn)場(chǎng)

23、交接班制度，在現(xiàn)場(chǎng)跟班帶班人員確認(rèn)無危及人身平安的隱患后工人方可開任務(wù)業(yè)。進(jìn)一步提升平安技術(shù)配備，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境的本質(zhì)平安礦井軌道運(yùn)輸方面1推行無極繩和梭車運(yùn)輸方式，進(jìn)一步減化運(yùn)輸環(huán)節(jié)，減少小絞車運(yùn)用數(shù)量。要延續(xù)運(yùn)用3部以上小絞車的運(yùn)輸巷道，強(qiáng)迫實(shí)現(xiàn)延續(xù)運(yùn)輸方式，2021年實(shí)現(xiàn)無極繩延續(xù)牽引車。2采區(qū)運(yùn)輸巷道內(nèi)繼續(xù)推行雷達(dá)捕車器，安裝電氣動(dòng)阻車器10套，安裝電氣動(dòng)司控道岔6套。保證爆破平安及防止人員誤入盲巷高瓦斯區(qū)域方面1保證爆破平安的措施運(yùn)用符合國家規(guī)范或行業(yè)規(guī)范的爆破器材。爆破作業(yè)的人員，不得穿戴產(chǎn)生靜電的衣服。在爆破工程中運(yùn)用智能三人延續(xù)發(fā)爆器替代普通智能發(fā)爆器。必需運(yùn)用許用延期電雷管

24、和平安等級(jí)不低于二級(jí)的煤礦許用平安炸藥。嚴(yán)厲執(zhí)行“一炮三檢和“三人聯(lián)鎖放炮制度。2防止人員誤入盲巷的措施一旦出現(xiàn)盲巷，相關(guān)部門及施工單位必需立刻通知通風(fēng)部，在盲巷口實(shí)現(xiàn)“四斷。暫時(shí)停風(fēng)的任務(wù)地面要立刻斷電、撤人，并在盲巷口外斷開風(fēng)筒，在盲巷口設(shè)置柵欄，提示警標(biāo)。當(dāng)停工停風(fēng)區(qū)內(nèi)的CH4和CO2濃度達(dá)3%時(shí)或其它有害氣體到達(dá)規(guī)定，不能立刻處置時(shí)，必需在24小時(shí)內(nèi)封鎖。凡封鎖或設(shè)置柵欄的盲巷都要編號(hào)，并建立臺(tái)賬，填寫到采掘工程平面圖或通風(fēng)系統(tǒng)圖上。預(yù)防頂板事故方面1實(shí)驗(yàn)支架在線礦壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。2從工藝、配備方面研討處理采掘任務(wù)面過構(gòu)造的頂板管理技術(shù)措施。3推行運(yùn)用綜掘機(jī)暫時(shí)支護(hù)技術(shù)，有效控制煤頭頂板事

25、故。預(yù)防撤除安裝事故方面1推行綜采任務(wù)面末采運(yùn)用“格瑞特柔性網(wǎng)維護(hù)頂板的新工藝，并對(duì)該工藝進(jìn)展進(jìn)一步的完善和優(yōu)化。2推行運(yùn)用任務(wù)面撤除安裝工程外委方式，并制定嚴(yán)厲的管理方法。3加強(qiáng)任務(wù)面撤除安裝期間的平安檢查，重點(diǎn)是絞車的固定、軌道的質(zhì)量、膠輪車的入井前檢查、路面的質(zhì)量、平安設(shè)備的安裝到位等方面。4執(zhí)行任務(wù)面撤除安裝工程科級(jí)以上指點(diǎn)跟班督察制度。5強(qiáng)力推進(jìn)風(fēng)動(dòng)葫蘆等高效拆安工具的配備和運(yùn)用。電氣設(shè)備平安防護(hù)方面1對(duì)井下的電氣設(shè)備全部加裝“兩防鎖，確保非專業(yè)電工不得翻開電氣設(shè)備；分階段配備電氣設(shè)備的“三開一防安裝，防止非專業(yè)人員翻開電氣設(shè)備接線腔，并實(shí)現(xiàn)開蓋報(bào)警。2對(duì)坡度較大的鋼絲繩芯膠帶保送機(jī)

26、，要有方案地配備鋼絲繩芯在線監(jiān)測(cè)安裝，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題和隱患，有效防止膠帶斷帶事故發(fā)生。2021年，公司主提升皮帶機(jī)要完成配備，保證運(yùn)轉(zhuǎn)平安。32021年全部低壓供電系統(tǒng)終端安裝遠(yuǎn)端漏電實(shí)驗(yàn)安裝，替代以往用電阻接到電源上模擬人體觸電的遠(yuǎn)端漏電實(shí)驗(yàn)方法。4地面門式起重機(jī)加緊裝“兩頻一調(diào)變頻安裝、視頻安裝以及空調(diào)安裝，防止因吊裝調(diào)速不平穩(wěn)、支配室存在視覺盲區(qū)以及高溫、嚴(yán)寒等不良任務(wù)環(huán)境等要素導(dǎo)致在吊裝作業(yè)過程中發(fā)生各類事故。確保井下供電系統(tǒng)可靠方面進(jìn)一步推行運(yùn)用井下高壓供電系統(tǒng)防越級(jí)跳閘技術(shù)，2021年在公司推行運(yùn)用，逐漸處理井下高壓供電系統(tǒng)越級(jí)跳閘的技術(shù)難題。強(qiáng)化宣傳教育培訓(xùn)，規(guī)范員工的平安操

27、作行為1引深“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)。進(jìn)一步規(guī)范崗位平安培訓(xùn)的教材內(nèi)容，井下一切固定崗位全部懸掛一致規(guī)范的崗位操作要領(lǐng)和操作忌諱牌板。堅(jiān)持各級(jí)管理干部走上講臺(tái)，結(jié)合任務(wù)實(shí)踐和員工需求，舉行專題講座，并對(duì)講課的效果進(jìn)展評(píng)價(jià)和考核；堅(jiān)持各級(jí)干部對(duì)員工的現(xiàn)場(chǎng)包保培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)的時(shí)間和內(nèi)容進(jìn)展動(dòng)態(tài)檢查考核。使每個(gè)員工可以掌握本崗位的平安操作要領(lǐng)，掌握本崗位的危害要素辨識(shí)和防控身手，掌握本崗位3個(gè)以上典型事故案例。經(jīng)過繼續(xù)有效的培訓(xùn)和考核，使員工具備崗位危害要素辨識(shí)、危險(xiǎn)預(yù)知、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的才干。2嚴(yán)厲平安資歷準(zhǔn)入和持證上崗。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)厲施工隊(duì)伍資質(zhì)的審查把關(guān)，嚴(yán)厲從業(yè)人員的平安準(zhǔn)入。公司主要擔(dān)任人

28、、A類平安消費(fèi)管理人員在二級(jí)及以上煤礦平安培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)合格后，持；B類平安消費(fèi)管理人員在三級(jí)及以上煤礦平安培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)合格后，持；特種作業(yè)人員在三級(jí)及以上煤礦平安培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)合格后，持；其他從業(yè)人員由公司或委托培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)合格后，持。除特種作業(yè)以外的其它崗位人員，經(jīng)培訓(xùn)合格后，持。3實(shí)行平安消費(fèi)承諾制度。2021年1月底前，公司指點(diǎn)與員工層層簽署平安消費(fèi)責(zé)任狀，承諾遵章守紀(jì)，本人不違章，并制止他人違章，搞好聯(lián)保互保，對(duì)于全年無違章和事故的個(gè)人，要進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)。4發(fā)揚(yáng)典型引路作用。在各一線隊(duì)組初選的根底上，公司每年組織一次平安消費(fèi)標(biāo)兵和平安文明家庭的評(píng)選活動(dòng)，進(jìn)展典型鼓勵(lì)，用身邊的先進(jìn)典型來現(xiàn)身說法

29、教育職工遵章守紀(jì)，營造平安消費(fèi)爭先創(chuàng)優(yōu)的良好風(fēng)氣和言論氣氛。5創(chuàng)新事故案例的教育方式。利用班前班后會(huì)、“二、五平安活動(dòng)時(shí)間組織員工反復(fù)觀看平安動(dòng)漫或DV，并組織集體討論，使事故案例的宣教更直觀，更生動(dòng)。6真實(shí)開展崗位“手指口述。在2021年的根底上，繼續(xù)在關(guān)鍵崗位機(jī)電維護(hù)工、煤溜司機(jī)、機(jī)電維護(hù)工、把罐工、電機(jī)車司機(jī)、信號(hào)員、小絞車司機(jī)等，強(qiáng)迫執(zhí)行“手指口述操作法。7關(guān)注員工的平安和安康上崗。以各隊(duì)組為單位，建立員工身心調(diào)適靜態(tài)動(dòng)態(tài)檔案，包括姓名、住址、性格、專長、文化程度、個(gè)人喜好、家族和本人病史、宗教信仰等內(nèi)容，熟習(xí)掌握職工家庭社會(huì)關(guān)系、任務(wù)生活情況變化、技術(shù)技藝、生理心思等，針對(duì)性地開展身

30、心調(diào)適，有效防備員工由于性格、心情、疾病等要素導(dǎo)致任務(wù)不在形狀、精神不集中引發(fā)的平安隱患。要求百人以下的隊(duì)每月調(diào)適人數(shù)不少于15%，百人以上的隊(duì)每月調(diào)適人數(shù)不少于8%。這項(xiàng)任務(wù)要納入半年一次的平安宣教12法檢查驗(yàn)收范圍。4、由公司機(jī)電副總經(jīng)理郝瑞萍擔(dān)任，機(jī)運(yùn)工區(qū)牽頭制定了礦井運(yùn)輸專項(xiàng)整治推進(jìn)方案。承繼和發(fā)揚(yáng)集團(tuán)公司60年平安消費(fèi)實(shí)際中構(gòu)成的行之有效的傳統(tǒng)管理手段和方法，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主、“管消費(fèi)必需管平安、“專管群治全員管理“三同時(shí)、“四不放過等原那么，使我公司大小運(yùn)輸平安任務(wù)面上新臺(tái)階。依賴平安管理體制機(jī)制和運(yùn)輸平安科技新配備以及“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)等手段加大對(duì)干部隊(duì)伍和員工隊(duì)伍

31、技藝素質(zhì)的大力提升，這兩個(gè)保證確保我公司運(yùn)輸?shù)钠桨蚕M(fèi)。我公司投產(chǎn)前2021年10月完成以下任務(wù)：1運(yùn)輸專業(yè)“信、集、閉系統(tǒng)的構(gòu)成，實(shí)現(xiàn)“管、運(yùn)、修一體化。2完成運(yùn)輸大巷永就鋪軌工程。3運(yùn)輸專業(yè)人員的配備以及運(yùn)輸專業(yè)操作工人完善黃馬甲著裝保準(zhǔn)。4地面車場(chǎng)、井下運(yùn)輸軌道大巷、電氣動(dòng)司控道岔，電氣東阻車器的安裝。5五號(hào)煤采區(qū)大巷安裝梭車一部及附屬的平安防護(hù)設(shè)備。2021年隨著我公司技改工程的向前推進(jìn)，為進(jìn)一步夯實(shí)2021年的運(yùn)輸專項(xiàng)整治任務(wù)，根據(jù)公司2021的采掘銜接方案安排，在+905程度布置5105、5102兩個(gè)采掘任務(wù)面，為效力這兩個(gè)任務(wù)面的消費(fèi)，根據(jù)設(shè)計(jì)軌道運(yùn)輸總長度5274米，其中510

32、5任務(wù)面順槽912米，5102任務(wù)面順槽957米，+905程度5號(hào)煤采區(qū)軌道巷768米；根據(jù)地測(cè)防治水中心實(shí)測(cè)905程度5號(hào)煤軌道巷沿6號(hào)煤層掘進(jìn)部分坡度到達(dá)1246；5105任務(wù)面順槽坡度615，5102任務(wù)面順槽坡度達(dá)235，這樣就必需完善各類防跑車安裝、撈車器以及阻車器和擋車欄。5、由公司消費(fèi)副總經(jīng)理擔(dān)任，消費(fèi)技術(shù)部牽頭，制定了頂板構(gòu)造管理推進(jìn)方案。頂板構(gòu)造管理要求1采掘設(shè)計(jì)前，地測(cè)防治水中心應(yīng)參照鉆探和物探資料，結(jié)合相關(guān)地質(zhì)情況，提早對(duì)采掘區(qū)域進(jìn)展預(yù)測(cè)預(yù)告，并經(jīng)總工程師審核后通報(bào)有關(guān)部門。2井下揭露地質(zhì)構(gòu)造后，施工單位應(yīng)停頓掘進(jìn)，立刻向公司調(diào)度匯報(bào)。接到匯報(bào)后，公司分管指點(diǎn)必需及時(shí)組織

33、相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)了解情況，并要結(jié)合消費(fèi)技術(shù)管理規(guī)定、聽取現(xiàn)場(chǎng)閱歷豐富的職工群眾的合理建議，制定切合實(shí)踐的施工平安技術(shù)措施，同時(shí)要制定相應(yīng)的組織管理措施。3未知構(gòu)造揭露后，地測(cè)防治水中心應(yīng)立刻采取物探和鉆探手段，補(bǔ)充構(gòu)造外圍巷道地質(zhì)資料。4過地質(zhì)構(gòu)造期間，技改辦、消費(fèi)部、監(jiān)理、安監(jiān)處應(yīng)每班派專人進(jìn)展檢查，詳細(xì)檢查內(nèi)容包括構(gòu)造變化情況、頂板情況、支護(hù)措施和質(zhì)量等，并對(duì)措施合理有效性組織分析評(píng)價(jià)。5過地質(zhì)構(gòu)造期間，施工單位必需嚴(yán)厲按照作業(yè)規(guī)程或平安技術(shù)措施執(zhí)行。地質(zhì)構(gòu)造相應(yīng)等級(jí)采取的技術(shù)措施：A級(jí)：地質(zhì)構(gòu)造影響區(qū)域外50米開場(chǎng)加強(qiáng)巖性探測(cè)和礦壓觀測(cè)頻率，巖性探測(cè)每10米一組取芯，取芯孔深度不小于10米

34、，施工隊(duì)組每個(gè)圓班運(yùn)用錨索鉆機(jī)鉆探；礦壓觀測(cè)每20米一組煤巷、半煤巖巷，設(shè)壓力表和離層儀。觀測(cè)頻度每天不少于一次，未知構(gòu)造揭露時(shí)立刻停頓作業(yè)，采取物探和鉆探手段，補(bǔ)充構(gòu)造外圍巷道地質(zhì)資料。B級(jí)：地質(zhì)構(gòu)造影響區(qū)域外20米開場(chǎng)加強(qiáng)巖性探測(cè)和礦壓觀測(cè)頻率，巖性探測(cè)每10米一組取芯，取芯孔深度不小于10米；礦壓觀測(cè)每10米一組煤巷、半煤巖巷，設(shè)壓力表和離層儀。同時(shí)采取鉆探手段，每探10米掘進(jìn)5米。C級(jí)：按照原作業(yè)規(guī)程措施執(zhí)行?；夭扇蝿?wù)面地質(zhì)構(gòu)造區(qū)頂板管理相應(yīng)等級(jí)采取的技術(shù)措施：級(jí)：1任務(wù)面必需立刻停產(chǎn)并匯報(bào)公司調(diào)度，調(diào)度通知公司分管指點(diǎn)和相關(guān)部門現(xiàn)場(chǎng)察看，研討制定審批專項(xiàng)平安技術(shù)措施，晉北公司的消費(fèi)、

35、地質(zhì)部門結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)審核措施，贊同后貫徹執(zhí)行。2主要技術(shù)措施： 在構(gòu)造范圍和冒頂區(qū)域采取煤幫打錨桿錨索、化學(xué)資料加固煤體、支設(shè)貼幫柱和戧柱等加強(qiáng)支護(hù)措施； 任務(wù)面遇含水構(gòu)造時(shí)采取注膠注漿提高構(gòu)造區(qū)頂板強(qiáng)度和穩(wěn)定性； 采取高檔工藝和滑移支架回采任務(wù)面遇初次來壓和周期來壓，要采用加密支護(hù)、支設(shè)戧棚戧柱提高任務(wù)面支護(hù)強(qiáng)度和支架的穩(wěn)定性； 任務(wù)面接近地質(zhì)異常區(qū)未探明地質(zhì)構(gòu)造時(shí)，要加強(qiáng)任務(wù)面頂板觀測(cè)，同時(shí)要備用一定數(shù)量的坑木，發(fā)生頂板壓力顯現(xiàn)時(shí)要及時(shí)采取措施加強(qiáng)任務(wù)面支護(hù)強(qiáng)度。 A類地質(zhì)構(gòu)造區(qū)域，礦壓顯現(xiàn)發(fā)生明顯變化時(shí)立刻采取加固頂幫措施。級(jí)：1任務(wù)面立刻停頓作業(yè)，同時(shí)匯報(bào)公司調(diào)度，由公司總調(diào)通知分管指點(diǎn)和

36、消費(fèi)、地質(zhì)、安監(jiān)部門到現(xiàn)場(chǎng)踏勘，研討制定專項(xiàng)平安技術(shù)措施，分管指點(diǎn)贊同后貫徹執(zhí)行。2主要技術(shù)措施： 構(gòu)造區(qū)域采用化學(xué)資料預(yù)防性加固煤巖體、提早移架、支挑梁、鋪金屬網(wǎng)等超前加強(qiáng)維護(hù)措施 。 接近B類地質(zhì)構(gòu)造邊沿采取注膠、打幫錨桿等超前加固頂幫措施。級(jí)：按照原作業(yè)規(guī)程措施執(zhí)行，隊(duì)組加強(qiáng)頂板檢查，保證現(xiàn)有支護(hù)質(zhì)量，發(fā)生變化及時(shí)提升等級(jí)規(guī)范。掘進(jìn)任務(wù)面地質(zhì)構(gòu)造區(qū)頂板管理不同等級(jí)采取的技術(shù)措施：A級(jí)：立刻停頓作業(yè)，對(duì)外圍10米范圍內(nèi)的頂板加強(qiáng)支護(hù)，同時(shí)匯報(bào)調(diào)度，由公司總調(diào)通知消費(fèi)、地質(zhì)、安監(jiān)部門到現(xiàn)場(chǎng)踏勘，研討制定專項(xiàng)平安技術(shù)措施，晉北公司的消費(fèi)、地質(zhì)部門結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)審核措施，贊同后貫徹執(zhí)行。B級(jí)：立刻停頓

37、作業(yè)，對(duì)外圍10米范圍內(nèi)的頂板加強(qiáng)支護(hù)，同時(shí)匯報(bào)調(diào)度，由公司總調(diào)通知消費(fèi)、地質(zhì)、安監(jiān)部門到現(xiàn)場(chǎng)踏勘，研討制定專項(xiàng)平安技術(shù)措施，贊同后貫徹執(zhí)行。C級(jí)：施工隊(duì)組及時(shí)察看頂板圍巖情況，發(fā)生變化及時(shí)提升等級(jí)規(guī)范。確定為B級(jí)、C級(jí)的采掘任務(wù)面過構(gòu)造區(qū)段要及時(shí)根據(jù)變化情況提升等級(jí)，并按相應(yīng)措施執(zhí)行。掘進(jìn)任務(wù)面地質(zhì)構(gòu)造區(qū)段和影響區(qū)域10米范圍內(nèi)采取的主要支護(hù)措施：1含水構(gòu)造、頂板破碎的撓曲等提早采取注漿加固措施。2根據(jù)巷道圍巖構(gòu)造穩(wěn)定性、頂板完好程度和礦壓顯現(xiàn)情況，采取全錨索支護(hù)、錨索+網(wǎng)+鋼帶和套棚結(jié)合支護(hù)或金屬棚支護(hù)。3巷道冒頂后必需采用棚式支護(hù)，冒頂高度在2米以下時(shí)，要求構(gòu)羅架木接頂，冒頂高度在2米以

38、上時(shí)要鋪設(shè)至少50cm的緩沖層蓬頂經(jīng)過，但必需對(duì)已暴露的頂板進(jìn)展暫時(shí)支護(hù)，同時(shí)對(duì)蓬頂段的架棚采取防倒措施。頂板構(gòu)造管理知識(shí)培訓(xùn)各隊(duì)組利用班前班后會(huì)、二五平安活動(dòng)、部門業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、干部上講臺(tái)等方式，對(duì)員工進(jìn)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、教育、學(xué)習(xí)，加強(qiáng)頂板管理知識(shí)的普及；對(duì)班組長以上管理人員，積極聯(lián)絡(luò)相關(guān)培訓(xùn)部門，采取送出去、請(qǐng)進(jìn)來的方式，強(qiáng)化管理人人員業(yè)務(wù)程度。6、由公司總工程師馮巨才擔(dān)任，地測(cè)防治水中心牽頭制定了瓦斯地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)告系統(tǒng)和瓦斯構(gòu)造管理推進(jìn)方案。集團(tuán)公司要求下大力開展瓦斯地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)告任務(wù)以來，我公司立足本身實(shí)踐，為了推進(jìn)瓦斯地質(zhì)任務(wù)，提高礦井瓦斯管理程度，真實(shí)做好瓦斯地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)告及瓦斯構(gòu)造管理，結(jié)合集

39、團(tuán)公司“關(guān)于強(qiáng)力推進(jìn)煤礦1.4.2平安管理方式的通知“的精神，明年將積極開展瓦斯地質(zhì)這項(xiàng)任務(wù)，為井下瓦斯防治任務(wù)準(zhǔn)確“把脈，給相關(guān)人員和部門“對(duì)癥下藥提供科學(xué)根據(jù)。碾溝公司根據(jù)，我們將在2021年元月編制，用來明確瓦斯地質(zhì)任務(wù)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、任務(wù)要求和任務(wù)規(guī)范，進(jìn)而建立瓦斯預(yù)測(cè)預(yù)告系統(tǒng)。我公司擬定于2021年二季度初開場(chǎng)組建瓦斯地質(zhì)任務(wù)的專業(yè)隊(duì)伍，建立與瓦斯地質(zhì)相關(guān)的、等制度，進(jìn)展瓦斯地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)告試點(diǎn)任務(wù)，促使瓦斯地質(zhì)任務(wù)步入正軌。逐漸建立一個(gè)瓦斯地質(zhì)數(shù)據(jù)共享和預(yù)測(cè)預(yù)告的危險(xiǎn)預(yù)警平臺(tái)，及時(shí)將各系統(tǒng)獲得的數(shù)據(jù)上報(bào)瓦斯地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)告指點(diǎn)組，進(jìn)展分析評(píng)級(jí)，制定相應(yīng)措施，及時(shí)反響到消費(fèi)部門和隊(duì)組，有效指

40、點(diǎn)隊(duì)組進(jìn)展采掘作業(yè)，使瓦斯防治任務(wù)具有針對(duì)性和時(shí)效性。同時(shí)，要加強(qiáng)瓦斯地質(zhì)分析人員的專業(yè)培訓(xùn)和技藝學(xué)習(xí)。經(jīng)過瓦斯地質(zhì)探測(cè)，結(jié)合地質(zhì)分析、瓦斯分析、礦壓地質(zhì)分析、礦壓瓦斯地質(zhì)分析、瓦斯地質(zhì)綜合分析等手段，編制、等根底圖件。經(jīng)過礦壓活動(dòng)規(guī)律研討，提示地質(zhì)分區(qū)或不同地質(zhì)構(gòu)造對(duì)煤層及圍巖的影響范圍，從而提示不同構(gòu)造單元之間瓦斯量的差別性，構(gòu)造單元內(nèi)瓦斯含量的變化梯度等。利用掘進(jìn)過程中巷道瓦斯及構(gòu)造區(qū)瓦斯含量的規(guī)律研討，進(jìn)一步提高各種物探成果資料的解釋程度，從而對(duì)提高對(duì)未采區(qū)域瓦斯含量、瓦斯壓力、瓦斯相對(duì)涌出量進(jìn)展預(yù)測(cè)的程度。由于構(gòu)造區(qū)域瓦斯異常，要制定，明確管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)、任務(wù)要求和任務(wù)流程。添加應(yīng)急

41、環(huán)節(jié)，制定應(yīng)急管理制度，在井下出現(xiàn)異常時(shí)，相關(guān)人員要及時(shí)到井下搜集資料，匯報(bào)總工程師和副總工程師，制定專項(xiàng)措施。定期對(duì)實(shí)踐操作中存在的問題與任務(wù)方法做檢查、分析、評(píng)定，及時(shí)合理修正制度和任務(wù)流程，將瓦斯地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)告任務(wù)作為一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的、實(shí)時(shí)的管理系統(tǒng)，制定考核方法，明確責(zé)任人。積極尋求與科研院所配合來開展任務(wù)，不斷引進(jìn)新技術(shù)和先進(jìn)設(shè)備，努力將瓦斯地質(zhì)任務(wù)做好、做實(shí)，進(jìn)一步完善各系統(tǒng)、環(huán)節(jié)的適用性和準(zhǔn)確性，為公司瓦斯防治保駕護(hù)航。7、由公司總工程師馮巨才擔(dān)任，消費(fèi)技術(shù)部牽頭制定了2021年煤礦科技創(chuàng)新推進(jìn)方案。各系統(tǒng)詳細(xì)任務(wù)目的及進(jìn)度安排1消費(fèi)系統(tǒng)為準(zhǔn)確、及時(shí)掌握井下巷道、任務(wù)面的頂板壓力數(shù)據(jù)，我

42、公司方案于2021年底前采掘任務(wù)面各安裝一套礦壓延續(xù)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，順利實(shí)現(xiàn)井下主要井巷工程礦壓延續(xù)監(jiān)測(cè)。2機(jī)電系統(tǒng)為提高平安系數(shù)，并實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效目的，我公司擬采用以下先進(jìn)設(shè)備：2021年年底前購買江西鑫通公司消費(fèi)的CMJ2-17型液壓鉆車兩臺(tái)、ZWY-120/55L型扒渣機(jī)兩臺(tái)。3運(yùn)輸系統(tǒng)為減少運(yùn)輸環(huán)節(jié)，貫徹“人少即平安的平安理念，根據(jù)設(shè)計(jì)，我公司擬在2021年11月前在+905程度運(yùn)用梭車運(yùn)輸。8、由公司黨總支副書記王喜斌擔(dān)任，綜合辦公室牽頭，制定了員工隊(duì)伍素質(zhì)提升的推進(jìn)方案。1目前簡況截止2021年11月底，公司共有員工395人。其中平安消費(fèi)管理人員40人，持證28人；持有入井平安資歷證278

43、人；持有各類特工證126人；持有其他操作證39人。2、2021年員工培訓(xùn)方案根據(jù)公司2021年銜接安排和人員需求方案，公司對(duì)2021年員工培訓(xùn)做如下方案：2021年27月，每月培訓(xùn)2名管理人員，共培訓(xùn)12人；2021年34月，每月培訓(xùn)2名提升絞車司機(jī)，共培訓(xùn)4人；2021年312月，每月培訓(xùn)3名井下電鉗工，共培訓(xùn)30人；2021年37月，每月培訓(xùn)瓦檢、放炮工各2名，全年培訓(xùn)20人；2021年3、4月，兩個(gè)月培訓(xùn)地質(zhì)丈量人員6人；2021年4月，培訓(xùn)皮帶安裝維護(hù)工10人；2021年5月，培訓(xùn)技措修護(hù)工30人；2021年6月，興辦一期安資證培訓(xùn)班，培訓(xùn)60人； 2021年7月，興辦一期操作證培訓(xùn)班

44、，培訓(xùn)60人；2021年8、9月，興辦二期安資證培訓(xùn)班，培訓(xùn)140人； 2021年10、11月，興辦兩期操作證培訓(xùn)班，培訓(xùn)120人；2021年312月，每月外培2名班組長，全年培訓(xùn)20人；3、十二五素質(zhì)提升方案根據(jù)上級(jí)煤礦企業(yè)從業(yè)人員準(zhǔn)入規(guī)范和素質(zhì)提升有關(guān)要求，到十二五末，我公司要?jiǎng)討B(tài)到達(dá)：煤礦“六長及副總工程師100%到達(dá)煤炭相關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷；B類安管人員100%到達(dá)煤炭相關(guān)專業(yè)中專及以上學(xué)歷；班組長95%以上到達(dá)煤炭相關(guān)專業(yè)中專及以上學(xué)歷；煤礦特種作業(yè)人員85%以上到達(dá)煤炭相關(guān)專業(yè)中專及以上學(xué)歷。9、由公司黨總支副書記王喜斌擔(dān)任，黨群任務(wù)部牽頭，制定了干部隊(duì)伍素質(zhì)提升和作風(fēng)建立的推進(jìn)

45、方案?！笆蹇傮w目的：圍繞一個(gè)戰(zhàn)略主體，選擇兩大開展方向，實(shí)現(xiàn)四項(xiàng)建立目的。1一個(gè)戰(zhàn)略主體：為加快公司開展，提高公司中心競(jìng)爭力貯藏?cái)?shù)量充足、層次相宜、構(gòu)造合理的干部人才隊(duì)伍。2兩大開展方向：面向“學(xué)習(xí)型組織和“一好雙強(qiáng)干部隊(duì)伍建立兩大方向，堅(jiān)持調(diào)和開展，并實(shí)現(xiàn)艱苦突破。3四項(xiàng)建立目的：扎實(shí)穩(wěn)妥地加強(qiáng)思想實(shí)際、基層組織、黨風(fēng)廉政、調(diào)和文化思想建立。2021年規(guī)劃：1抓黨建，促開展，扎實(shí)推進(jìn)“強(qiáng)基工程；抓班子，帶隊(duì)伍，發(fā)明一流任務(wù)業(yè)績；抓隊(duì)伍，強(qiáng)素質(zhì)，加強(qiáng)者才隊(duì)伍建立；抓廉政，純黨風(fēng)，確保礦井技改任務(wù)安康開展；抓調(diào)和，塑文化，做好企業(yè)文化任務(wù)。2董事、經(jīng)理人、部門擔(dān)任人公司董事長、副董事長、董事

46、、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、正副科級(jí)具備大專以上學(xué)歷的占100%；具備中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱的占100%；獲得相應(yīng)職業(yè)資歷的占70%；45歲以下年齡段的占60%；參與順應(yīng)性培訓(xùn)的占90%；學(xué)歷未達(dá)規(guī)范，繼續(xù)進(jìn)修的占100%；年度聘期考核合格率為100%。3普通管理人員含科長助理、正副隊(duì)級(jí)具備大中專以上學(xué)歷的占90%；具備中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱的占60%；具備初級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱的占30%；獲得相應(yīng)職業(yè)資歷的占50%；45歲以下年齡段的占80%；參與順應(yīng)性培訓(xùn)的占50%；學(xué)歷未達(dá)規(guī)范，繼續(xù)進(jìn)修的占100%；年度聘期考核合格率為100%。4井下一、二線隊(duì)級(jí)管理人員具備高中、中專含中技、職高以上學(xué)歷的占70%；

47、具備中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱的占30%；具備初級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱的占40%；獲得相應(yīng)職業(yè)資歷的占90%；45歲以下年齡段的占70%；參與順應(yīng)性培訓(xùn)的占40%；學(xué)歷未達(dá)規(guī)范，繼續(xù)進(jìn)修的占100%；年度聘期考核合格率為100%。5地面隊(duì)級(jí)管理人員具備高中、中專含中技、職高以上學(xué)歷的占80%；具備中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱的占40%；具備初級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱的占50%；獲得相應(yīng)職業(yè)資歷的占90%；45歲以下年齡段的占70%；參與順應(yīng)性培訓(xùn)的占40%；學(xué)歷未達(dá)規(guī)范，繼續(xù)進(jìn)修的占100%；年度聘期考核合格率為100%。6黨群管理人才隊(duì)伍中黨員身份的占100%。詳細(xì)措施：1健全干部教育培訓(xùn)體系，加強(qiáng)者才資源才干建立。真實(shí)抓好素質(zhì)教育、教育