1、整體解決方案系列綜采隊安全生產(chǎn)保證措施（標準、完整、實用、可修改）GL實用范本 | DOCUMENT TEMPLATE編號:FS-QG-79419綜采隊安全生產(chǎn)保證措施Comprehensive production team safety production guarantee measures說明：為明確各負責人職責，充分調用工作積極性，使人員隊伍與目 標管理科學化、制度化、規(guī)范化，特此制定20 xx年下半年綜采隊面臨過沖刷、斷層地質構造和跳采，公司在原有原煤生產(chǎn)任務的基礎上又給每個月增加了3萬t ,為了能夠圓滿完成生產(chǎn)任務，確保安全生產(chǎn)無事故，特制定 以下安全生產(chǎn)保證措施。一成立安全生

2、產(chǎn)組織領導小組組長:于海濤副組長：楊寶石劉占山任文軍王旭峰翟耀成員：曹景瑞武奎王春雷劉偉馬東庭陳國榮趙剛吳杰潘啟明曹文龍孫建強杜引利領導小組職責：制定和完善20 xx年后5個月的安全、生產(chǎn)保證措施，依照措施規(guī)定抓好20 xx年后5個月的生產(chǎn)組織和安全監(jiān)督工作。二總體原則第2頁/共7頁GL實用范本 | DOCUMENT TEMPLATE1、20 xx年后5個月綜采隊的原煤生產(chǎn)任務為110萬t/月，我礦計劃完成113萬t/月，每月超生產(chǎn)任務 3萬t。2、按推進計劃，20 xx年10月中下旬將開始過沖刷、斷層地質構造帶，通過地質構造計劃用 15天;12月下旬工作面 將與跳采面回撤通道貫通， 推進15

3、天與跳采切眼貫通，而后 進入正常推進。3、12206綜采工作面計劃 9月份開始安裝，務必于 10 月初安裝完畢。在12205綜采工作面過地質構造帶、停產(chǎn)安 裝跳采面回撤通道內垛式支架和跳采面順槽膠帶、與跳采面貫通和跳采面生產(chǎn)時， 為了保證完成生產(chǎn)任務，06面進行配 米。4、05和06兩個工作面并采期間，以05面推進為主，06面配采為輔。生產(chǎn)調度中心根據(jù)主運系統(tǒng)的煤量動態(tài)協(xié)調指揮06面的割煤速度，保證由煤量;12206綜采工作面嚴禁 擅自開機或大幅度提高煤機速度，從而造成主運皮帶撒煤或 壓死事故，影響生產(chǎn)。5、所有領導小組成員必須對后5月的生產(chǎn)組織負起領導責任，關注每一天、每個班的生產(chǎn)情況，遇到

4、復雜地質條第3頁/共7頁GL實用范本 | DOCUMENT TEMPLATE件或其它特殊情況時，及時召開專題會商議解決方案，領導小組組長負責每天向礦調度室和分管礦領導匯報生產(chǎn)情況，遇到復雜問題，請求礦里及時給予協(xié)調處理。6、生產(chǎn)過程中遇到復雜問題或進行風險作業(yè)時，必須提前制定相關的安全技術措施，經(jīng)礦里會審批示后，組織員工認真學習貫徹。三責任劃分7、采煤技術員負責安全技術措施的編制、培訓、貫徹工作，并根據(jù)生產(chǎn)情況，進行及時必要的技術指導，做好技術交底工作。8、機電技術員、材料員負責安裝完善、 過構造、貫通期間物資、配件的供應及保障工作。9、機電副隊長負責過構造、 安裝完善、貫通期間所有設備的檢修

5、、維護、保養(yǎng)工作，由現(xiàn)故障后及時組織相關崗位人員進行處理，為設備的正常運轉提供保障。10、帶班副隊長負責此措施的現(xiàn)場落實工作，并根據(jù)生產(chǎn)條件變化，及時向礦調度、相關礦領導和隊長匯報。11、隊長負責總體協(xié)調、安排工作，并根據(jù)收集到的信第4頁/共7頁GL實用范本 | DOCUMENT TEMPLATE息和現(xiàn)場實際情況，及時與相關部門及領導進行溝通，對措 施進行指導和調整。12、安全管理辦公室、生產(chǎn)調度中心負責對此措施及相 關安全技術措施在現(xiàn)場的落實情況進行監(jiān)督和檢查。13、礦相關部門及領導負責此措施及相關安全技術措施 的審核、簽字、方案確定、現(xiàn)場指導、監(jiān)督落實及根據(jù)實際 情況對全局工作進行統(tǒng)籌安排

6、。四組織保障措施14、12206綜采工作面初采開始前， 綜采隊改“四六制” 為“三八制”。15、綜采隊現(xiàn)有榆神實習生 8人，9月份計劃新分入大 學生10人，勞務工4人，這樣可以從全體人員中抽調由一 個生產(chǎn)班的編制，到 06面配采。16、配采期間，早班兩個工作面輪流檢修，檢修班兼顧05和06工作面；其余兩個生產(chǎn)班組建由礦里向配采隊協(xié)調 解決。17、生產(chǎn)班班長負責將生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的設備故障做好記錄， 提供給檢修班；早班生產(chǎn)班負責交接班，檢修班做好檢修的第5頁/共7頁GL實用范本 | DOCUMENT TEMPLATE準備工作，提高檢修效率，帶班隊長根據(jù)壓力及兩個工作面 的相互協(xié)調，合理選擇停機時間。1

7、8、每個生產(chǎn)班至少配備 4名支架工和4名輔助工，以 便發(fā)現(xiàn)支架故障后能夠隨時處理，對積水及時進行抽排等， 保證生產(chǎn)組織順利高效進行。19、加強外運協(xié)調和設備檢修，每天至少為檢修人員安 排4個小時的專用檢修時間，降低設備故障率和停機率，確 保設備正常運轉。20、綜采隊、運轉隊加強生產(chǎn)中的溝通，生產(chǎn)調度中心 協(xié)調好全局的生產(chǎn)和檢修工作部署，最大程度上減少相互影 響時間，提高綜采開機率。21、過構造期間，05面需要松動炮或處理大塊砂石時，06面開機配采，放炮時嚴格執(zhí)行工作面放炮安全技術措施22、12205綜采工作面過沖刷斷層構造帶前 15天由綜采 隊負責編制12205綜采工作面過構造安全技術措施，由生 產(chǎn)辦組織會審，相關部門組織員工學習貫徹。23、12205綜采工作面與跳采回撤通道貫通前15天由生產(chǎn)辦負責編制 12205綜采工作面跳采安全技術措施,并按第6頁/共7頁GL實用范本 | DOCUMENT TEMPLATE程序組織會審，相關部門組織員工學習貫徹。五凡