1、勝利企業(yè)的用人之道現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理培訓(xùn).課程提綱用什么人怎樣用人崗位設(shè)置團(tuán)隊(duì)建立鼓勵(lì)機(jī)制目的設(shè)置績效考核升遷制度.專題一 用什么人企業(yè)青睞的“有用的人是哪些？什么樣的人是勝利企業(yè)眼中的人才？.德才兼?zhèn)涞娜私鹫?最厭惡說假話的人金算盤：德才兼?zhèn)?，以德為先?lián)想： 以德為重 .聰明又有進(jìn)取心的人 GE: 用聰明而有進(jìn)取心的人微軟：只用聰明人“要特別聰明的人，由于當(dāng)我們犯傻的時(shí)候，聰明人就特別有用。要有劇烈進(jìn)取心的人，由于這種人最想成就一番事業(yè)。 杰克韋爾奇 .復(fù)合型人才金正：開展最快的是復(fù)合型人才復(fù)合型人才知識(shí)、才干都比較全面，心思素質(zhì)好，綜合才干比較強(qiáng)，可以管一個(gè)部門一個(gè)廠甚至一個(gè)公司。 金

2、正集團(tuán)總裁楊明貴 .指點(diǎn)者but not跟隨者 麥肯錫：要指點(diǎn)者不要跟隨者 出色的思索和處理問題的才干良好的同各層次人士溝通、交往的才干創(chuàng)新精神遠(yuǎn)大的志向和堅(jiān)韌的毅力 .國際化外鄉(xiāng)化人才索尼：用國際化人才 我們的產(chǎn)品要走向世界，那么我們消費(fèi)的產(chǎn)品就要全部國際化，采用國際的規(guī)范，而為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，我們的人也要如此 索尼總裁安藤國威 .“野鴨型人才IBM ：重用“野鴨 “對于那些我并不喜歡、卻有真才的人的提升，我從不猶疑。我所尋覓的就是那些個(gè)性劇烈、不拘小節(jié)、有點(diǎn)野性，以及直言不諱的人。 IBM總經(jīng)理沃森 .“發(fā)動(dòng)機(jī)型人才 聯(lián)想：“發(fā)動(dòng)機(jī)重于“螺絲釘 員任務(wù)為“發(fā)動(dòng)機(jī)，在與指點(diǎn)一同確定了以客戶需

3、求為導(dǎo)向的目的之后，就該自動(dòng)地推進(jìn)，甚至自動(dòng)驅(qū)動(dòng)其他人共同為他的目的效力。 聯(lián)想發(fā)動(dòng)機(jī)實(shí)際 .有信仰的人 亞馬遜：沒有信仰的人不用 員工們應(yīng)真心置信亞馬遜在電子商務(wù)開展中的位置和使命，這樣才干對亞馬遜的開展充溢自信心，才干在公司處境困難的時(shí)候不動(dòng)搖而且既然公司的總決策曾經(jīng)制定，員工們就應(yīng)該遵照執(zhí)行，全心全意去維護(hù)這個(gè)決策。 亞馬遜網(wǎng)上書店開創(chuàng)人貝索斯.平凡的人 麥當(dāng)勞：不用靚女和天才西武： 不用聰明人 松下： 用“70分人才他們沒有一流人才的傲氣，也容易滿足，他們注重公司給予的職位，會(huì)努力把本人的任務(wù)干得更美麗一些。 -松下幸之助 .最適宜本企業(yè)文化的人 寶潔：只用最適宜寶潔文化的人 也有很出

4、色的人，假設(shè)他有比較強(qiáng)的自主創(chuàng)業(yè)的愿望，寶潔是不會(huì)招他的。由于不符合寶潔文化。.專題二 怎樣用人 崗位安排團(tuán)隊(duì)建立鼓勵(lì)機(jī)制目的設(shè)置績效考核升遷制度.一、崗位設(shè)置1、量材施用GE:量材施用原那么假設(shè)一個(gè)等級(jí)C的人，被他選拔到等級(jí)B(更高一級(jí))的崗位上來，那不是一個(gè)正確的決議，即使他經(jīng)過培育，使他可以勝任等級(jí)B的任務(wù)，也不過是錯(cuò)上加錯(cuò)。他應(yīng)該留在他干得很好的崗位上，提拔他浪費(fèi)他的時(shí)間，也浪費(fèi)他的時(shí)間。他需求做的是，選擇一個(gè)其本身才干處于等級(jí)B的人，讓他直接到位開展任務(wù)。 杰克韋爾奇 .2、崗位內(nèi)部輪換 GE: 崗位內(nèi)部輪換 Intel: 交流原那么 摩托羅拉 :內(nèi)部任務(wù)輪換制度 聯(lián)想: 崗位輪換

5、北電網(wǎng)絡(luò) :內(nèi)部挖人 大榮： 人才清點(diǎn).3、人盡其才 索尼 ：人盡其才 日本索尼公司管理者以為，一個(gè)人老呆在一個(gè)地方，會(huì)因勝利過于自信而失去發(fā)明力；而不安于現(xiàn)狀、不墨守成規(guī)，敢于在各崗位之間跳來跳去的人，最具創(chuàng)新精神，能激發(fā)競爭。 .4、不存在不拉車的兵 神州數(shù)碼 ：不要“不拉車的兵 當(dāng)一個(gè)公司從快速生長的階段開展到另一個(gè)相對較高的層次時(shí)，任務(wù)職位的調(diào)整、流程的整合和優(yōu)化就成為必然。 .二、團(tuán)隊(duì)建立亞馬遜 ：不拘一格的人才組合 摩托羅拉 ：提倡團(tuán)隊(duì)精神 惠而浦 ：發(fā)明多元化力量環(huán)境 諾基亞 ：沒有完美的個(gè)人，只需完美的團(tuán)隊(duì) 惠普 ：經(jīng)過團(tuán)隊(duì)精神實(shí)現(xiàn)共同目的 神州數(shù)碼 ：令行制止的團(tuán)隊(duì)精神 寶潔

6、 ：每人都是螺絲釘 迪斯尼 ：團(tuán)隊(duì)是一個(gè)超級(jí)提示人 Intel ：建立性對抗團(tuán)隊(duì) .三、鼓勵(lì)機(jī)制 GE ：獎(jiǎng)優(yōu)汰劣思科 ：業(yè)績導(dǎo)向的鼓勵(lì)任務(wù)跟家庭生活平衡獎(jiǎng)勵(lì)及時(shí)性 麥肯錫 ：up or out 原那么 諾基亞 ：關(guān)懷下屬的生長合理授權(quán)鼓勵(lì)嘗試創(chuàng)新 亞馬遜 ：低工資一個(gè)承諾三星 ：用人不疑，疑人不用 惠普：信任和尊重個(gè)人 摩托羅拉：一定個(gè)人尊嚴(yán) 甲骨文：特崗特薪 .四、目的設(shè)置 IBM：個(gè)人業(yè)務(wù)承諾方案 摩托羅拉：年初個(gè)人承諾 惠普：目的管理體系.五、績效考核 GE：更多，更好，更快，更廉價(jià)GE用四個(gè)詞衡量業(yè)務(wù)的價(jià)值更多，更好，更快，更廉價(jià)。由于盈利性公司存在和開展的目的就是為股東發(fā)明價(jià)值。我們尋覓需求產(chǎn)品的客戶，我們雇用優(yōu)秀的員工消費(fèi)產(chǎn)品，并將產(chǎn)品出賣給客戶。我們評價(jià)業(yè)績的規(guī)范就是員工發(fā)明的價(jià)值。 杰克韋爾奇 .六、升遷制度GE：提升業(yè)績最好