1、商務(wù)策劃與簽證索賠講解/wW.zi32商務(wù)管理理念、商務(wù)策劃、簽證索賠管理畫(huà)中建三局第二建設(shè)工程有限貴任公司、商務(wù)管理十條理念(管理的創(chuàng)新關(guān)鍵在于觀念的創(chuàng)新)三個(gè)“100%”,強(qiáng)化基礎(chǔ)管理運(yùn)用“12345+15”商務(wù)策劃方法,提高商務(wù)策劃創(chuàng)效能力效益與管理并重論,以強(qiáng)化內(nèi)控管理全過(guò)程結(jié)算管理”和“把過(guò)程報(bào)量當(dāng)結(jié)算辦把結(jié)算當(dāng)營(yíng)銷工作來(lái)做”的結(jié)算工作思路,以強(qiáng)化項(xiàng)目結(jié)算十條理念管商務(wù)就要管成本的大商務(wù)管理理念履約是前提、策劃是手段、技術(shù)是保障、盈利是目標(biāo)”以強(qiáng)化商務(wù)聯(lián)動(dòng)機(jī)制畫(huà)中建三隔第二設(shè)工程有任公司、提升商務(wù)管理十條理念(管理的創(chuàng)新關(guān)鍵在于觀念的創(chuàng)新)項(xiàng)目越大商務(wù)空間越大”,“大項(xiàng)目要貢獻(xiàn)大的現(xiàn)

2、金流”的效益和現(xiàn)金理念強(qiáng)化過(guò)程兌現(xiàn)”和“項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)越多,企業(yè)盈利越大的兌現(xiàn)論承包管理要注入“營(yíng)銷”理念十條理念分公司良好的商務(wù)氛圍和項(xiàng)目經(jīng)理掌控商務(wù)局面的能力是做好商務(wù)工作的前提畫(huà)中建三屆第二設(shè)工程有果貴任公司提升商務(wù)管理理念是將目標(biāo)責(zé)任狀簽訂、風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納和商務(wù)策劃工作濃縮為“三個(gè)100%”,以強(qiáng)化商務(wù)基礎(chǔ)管理工作是將商務(wù)策劃工作方法歸納為“12345+15”,以提高商務(wù)策劃創(chuàng)效能力三是“不僅要以效益論英雄,也要以管理論英雄”的效益與管理并重論,以強(qiáng)化內(nèi)控管理四是把過(guò)程膨脹報(bào)量與結(jié)算工作思路體現(xiàn)為:“全過(guò)程結(jié)算管理”和把過(guò)程報(bào)量當(dāng)結(jié)算辦,把結(jié)算當(dāng)營(yíng)銷工作來(lái)做”,以強(qiáng)化項(xiàng)目過(guò)程報(bào)量與結(jié)算管理,

3、提高現(xiàn)金流量與效益;品中建三屆第二照設(shè)工程有果任公司五是“管商務(wù)就要管成本的大商務(wù)管理理念”,進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理的崗位職責(zé);六是針對(duì)項(xiàng)目提出“履約是前提、策劃是手段、技術(shù)是保障、盈利是目標(biāo)”以強(qiáng)化商務(wù)聯(lián)動(dòng)機(jī)制七是針對(duì)高端項(xiàng)目提出“項(xiàng)目越大商務(wù)空間越大”,“大項(xiàng)目要貢獻(xiàn)天的現(xiàn)金流”的效益和現(xiàn)金理念八是“強(qiáng)化過(guò)程兌現(xiàn)”和“項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)越多,企業(yè)盈利越大”的兌現(xiàn)論,以激發(fā)基層管理人員的創(chuàng)效潛力;通過(guò)理念的不斷創(chuàng)新,營(yíng)造較好的商務(wù)管理工作氛圍。這些工作理念和思路需深入人心,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造提供堅(jiān)實(shí)地基礎(chǔ)。九是總承包管理要注入“營(yíng)銷”理念,向總承包管理要效益品中建三屆第二照設(shè)工程有果任公司、簽證變更索

4、賠管理兩條線簽制兩價(jià)殘循原則簽證變更管理實(shí)行制度眼蹤樹(shù)責(zé)任人內(nèi)外有別督辦制品中建三屆第二照設(shè)工程有果任公司簽證變更管理2兩條線兩階段現(xiàn)場(chǎng)口技術(shù)口事實(shí)確認(rèn)費(fèi)用報(bào)審對(duì)外:會(huì)簽制、跟蹤制、督辦制內(nèi)外有別對(duì)內(nèi):指令制品中建三屆第二照設(shè)工程有果任公司簽證變更管理事實(shí)確認(rèn)階段流程3技本部十技術(shù)負(fù)責(zé)人條線邴圳對(duì)目群兩階費(fèi)用報(bào)審階段流程些一料“指定負(fù)責(zé)人“_而務(wù)部常務(wù)叫鋅理目經(jīng)理說(shuō)明a、項(xiàng)目技術(shù)部在收到業(yè)主下發(fā)的設(shè)計(jì)變更、洽離后,首先必須和項(xiàng)目工程部核實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)是否已按原設(shè)計(jì)施工圖完成該部位的施工,如果巳施工或部分施工,則由項(xiàng)目工程部辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證,事b、項(xiàng)目工程部約見(jiàn)監(jiān)理工程師、業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)

5、行核實(shí),書(shū)面確認(rèn)事實(shí)與工程c、項(xiàng)目商務(wù)部根據(jù)設(shè)計(jì)變更、洽商、簽證單整理結(jié)算資料,并在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向業(yè)主申報(bào)費(fèi)用調(diào)整d、項(xiàng)目商務(wù)部同業(yè)主預(yù)算部進(jìn)行工程量及費(fèi)用的核對(duì)。畫(huà)中三后第國(guó)工程有裝公簽證變更管理“會(huì)簽制”:可以使簽證變更內(nèi)容與合同條款相吻合指令制”:規(guī)范了對(duì)內(nèi)變更的流程和要求,有力了控制了對(duì)外變更獲取的收益不會(huì)被勞務(wù)分包單位吞噬掉如:地下室墻面、天棚涂料儆法,外部變更是“一底兩面”對(duì)內(nèi)指令是“一底一面”底板鋼筋,外部變更是“遇承臺(tái)貫通”,指令制對(duì)內(nèi)指令是“遇承臺(tái)斷開(kāi)另外,圖紙中有做法,實(shí)際可不施工的內(nèi)容,也需對(duì)勞務(wù)、專業(yè)分包發(fā)出指令進(jìn)行調(diào)減。譬如:20mm厚防水找平層,在規(guī)范允許的前提下減小其厚度對(duì)結(jié)構(gòu)主體質(zhì)量沒(méi)有絲毫影響,將150mm厚C20的墊層和20mm的厚防水找平層合并成一次性成活的作法。該項(xiàng)做法減免;還有砼墻面抹灰、樓地面找平等。(同時(shí)施工日志和方案需跟進(jìn)避免精業(yè)主扣品中建三屆第二照設(shè)工程有果任公司簽證變更管理5會(huì)簽制!項(xiàng)目會(huì)簽單指令制:項(xiàng)目工程指令單中建三網(wǎng)惠華的項(xiàng)目工程后日變更簽住著癥料會(huì)簽單泥均記身簽制指令制品中建三屆第二照設(shè)工程有果任公司41、學(xué)問(wèn)是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。阿卜日法拉茲42、只有在人群中間，才能認(rèn)識(shí)自己。