1、Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting (China) Ltd.價(jià)值鏈管理主題索引價(jià)值鏈管理提出的背景以電子供應(yīng)鏈為對(duì)象的價(jià)值鏈管理價(jià)值鏈管理的根本模型企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理的實(shí)施企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理的根本功能與特點(diǎn)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理系統(tǒng)的根本構(gòu)造企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理系統(tǒng)任務(wù)流程價(jià)值鏈管理提出的背景Internet技術(shù)的開展，從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代邁入電子商務(wù)時(shí)代。 電子商務(wù)時(shí)代的主要特征是“ 3C，即 顧客 Customer 競(jìng)爭(zhēng) Competition 變化 Change 價(jià)值鏈管理提出的背景供應(yīng)商加工商協(xié)同制造、研發(fā)制造商代理商經(jīng)銷

2、商客戶物流配送商企業(yè)供應(yīng)鏈簡(jiǎn)圖精品資料網(wǎng) cnshu價(jià)值鏈管理提出的背景單一企業(yè)之間的消費(fèi)競(jìng)爭(zhēng)，讓位于企業(yè)“電子供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)價(jià)值的最大化取決于企業(yè)對(duì)以客戶為導(dǎo)向、以協(xié)同研發(fā)與制造為中心、以物料供應(yīng)和物流配送為后備的整個(gè)“供應(yīng)鏈的構(gòu)建與管理。 價(jià)值鏈管理，即是基于各種集成管理軟件系統(tǒng)的開發(fā)與運(yùn)用而提出的、主要從價(jià)值增值與實(shí)現(xiàn)角度對(duì)“電子供應(yīng)鏈進(jìn)展全程管理的一種管理思想與方法。 企業(yè)電子供應(yīng)鏈簡(jiǎn)圖價(jià)值鏈管理提出的背景供應(yīng)商加工商協(xié)同制造、研發(fā)制造商代理商經(jīng)銷商客戶物流配送商SCMCRMERPCPC數(shù)據(jù)交換平臺(tái)以電子供應(yīng)鏈為對(duì)象的價(jià)值鏈管理電子供應(yīng)鏈，是一種按照業(yè)務(wù)流程或協(xié)作關(guān)系將企業(yè)作業(yè)活

3、動(dòng)結(jié)合起來的作業(yè)鏈；這種作業(yè)鏈可視為企業(yè)為滿足客戶需求、為實(shí)現(xiàn)本身價(jià)值最大化而進(jìn)展的一系列價(jià)值發(fā)明活動(dòng)的有機(jī)組合，是一種以價(jià)值不斷增值為特征的企業(yè)“價(jià)值鏈。以電子供應(yīng)鏈為對(duì)象的價(jià)值鏈管理所謂價(jià)值鏈管理，就是以企業(yè)“電子供應(yīng)鏈為對(duì)象，以企業(yè)價(jià)值最大化為目的，經(jīng)過運(yùn)用現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際與現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)企業(yè)的整個(gè)價(jià)值發(fā)明過程價(jià)值鏈進(jìn)展全程分析和管理的一種價(jià)值管理思想與方法，是分析和優(yōu)化企業(yè)“供應(yīng)鏈、改良和完善企業(yè)全流程管理、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的重要工具。價(jià)值鏈管理的根本模型企業(yè)信息管理人力資源管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理行政后勤管理戰(zhàn)略 / 方案 / 創(chuàng)新 / 品牌 / 企業(yè)文化采購 倉儲(chǔ) 方案 調(diào)度 車間 質(zhì)檢

4、 廢品 分銷 配送 效力差額企業(yè)是為社會(huì)發(fā)明價(jià)值的實(shí)體價(jià)值鏈管理的根本模型企業(yè)信息管理人力資源管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理行政后勤管理戰(zhàn)略 / 方案 / 創(chuàng)新 / 品牌 / 企業(yè)文化采購 倉儲(chǔ) 方案 調(diào)度 車間 質(zhì)檢 廢品 分銷 配送 效力差額企業(yè)運(yùn)營活動(dòng)可以分為三個(gè)層次三個(gè)層次活動(dòng)的特點(diǎn)企業(yè)一切活動(dòng)都應(yīng)分在運(yùn)營/管理/決策三個(gè)層次上在運(yùn)營層的每一項(xiàng)活動(dòng)都要表達(dá)增值性在管理層的每一項(xiàng)活動(dòng)都是為運(yùn)營性活動(dòng)提供支撐效力在決策層的每一項(xiàng)活動(dòng)都要確保企業(yè)的繼續(xù)運(yùn)營與開展價(jià)值鏈管理的根本模型管理效率性/費(fèi)用控制決策方向性/資源配置運(yùn)營增值性/收入增長/本錢控制企業(yè)管理根本模型價(jià)值鏈管理的根本模型價(jià)值鏈管理的根本模型

5、價(jià)值鏈模型價(jià)值鏈企業(yè)信息管理人力資源管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理行政后勤管理戰(zhàn)略 / 方案 / 創(chuàng)新 / 品牌 / 企業(yè)文化采購 倉儲(chǔ) 方案 調(diào)度 車間 質(zhì)檢 廢品 分銷 配送 效力價(jià)值增值伴隨著本錢與費(fèi)用的發(fā)生問題的關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)每一項(xiàng)活動(dòng)的凈增值最大化采購本錢銷售收入利潤價(jià)值鏈管理的根本模型制造本錢制造費(fèi)用銷售費(fèi)用廣義價(jià)值鏈采購本錢銷售收入利潤價(jià)值鏈管理的根本模型制造本錢制造費(fèi)用銷售費(fèi)用管理費(fèi)用戰(zhàn)略費(fèi)用價(jià)值比率分析：各環(huán)節(jié)本錢或費(fèi)用/銷售收入比率利潤率價(jià)值鏈管理的根本模型比率比率比率價(jià)值鏈管理的特點(diǎn)從物料管理到物流全程管理；從本錢管理到價(jià)值鏈全程管理；從消費(fèi)本錢到價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)全本錢管理；從目的本錢的人為性

6、到管理動(dòng)態(tài)繼續(xù)改善；將ABC本錢管理運(yùn)用于價(jià)值鏈全程。 價(jià)值鏈管理的根本模型管理的本質(zhì)管理的目的在于增進(jìn)“效率和“效益價(jià)值鏈管理的根本模型企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理的根本功能與特點(diǎn)價(jià)值鏈管理的根本功能 -實(shí)時(shí)記錄和反映價(jià)值鏈上各作業(yè)中心的本錢費(fèi)用發(fā)生情況，對(duì)企業(yè)的本錢費(fèi)用支出構(gòu)成情況、價(jià)值鏈上各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)的資源耗費(fèi)情況、以及企業(yè)利潤實(shí)現(xiàn)情況等，進(jìn)展全方位地動(dòng)態(tài)監(jiān)控與反映，為決策管理層及時(shí)了解和掌握企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營形狀提供全面的財(cái)務(wù)信息； -根據(jù)價(jià)值鏈構(gòu)成體系，對(duì)企業(yè)的價(jià)值構(gòu)成過程與價(jià)值本錢、利潤變動(dòng)緣由進(jìn)展追蹤分析，為分析和確定價(jià)值鏈本錢費(fèi)用控制重點(diǎn)，加強(qiáng)和改良企業(yè)內(nèi)部本錢費(fèi)用管理，以及為制定企業(yè)產(chǎn)品價(jià)

7、錢政策等，提供更為詳細(xì)的財(cái)務(wù)信息及根據(jù)；企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理的根本功能與特點(diǎn)-對(duì)價(jià)值鏈各作業(yè)中心的本錢費(fèi)用控制情況進(jìn)展對(duì)比分析、評(píng)價(jià)，為實(shí)施本錢預(yù)算控制目的本錢管理、全員績(jī)效管理、建立健全企業(yè)內(nèi)部崗位經(jīng)濟(jì)核算責(zé)任制提供相應(yīng)的定量根據(jù)。企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理的根本功能與特點(diǎn)企業(yè)價(jià)值的添加與實(shí)現(xiàn)無外乎經(jīng)過兩種方式或途徑： 一是從外部客戶的角度出發(fā)，盡量為客戶提供功能更新、附加值更高、客戶更樂意接受的產(chǎn)品或效力，使客戶就企業(yè)提供的產(chǎn)品或效力情愿支付更多的金額； 二是從企業(yè)本身角度出發(fā)，在產(chǎn)品價(jià)錢既定的前提下盡量從客戶提供的價(jià)值中來獲取更多的利潤。企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理的根本功能與特點(diǎn)價(jià)值鏈管理的主要特點(diǎn) 1是

8、一種基于業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與作業(yè)管理的部門責(zé)任本錢管理 2是一種全流程、全口徑的本錢費(fèi)用管理3是一種基于現(xiàn)代企業(yè)信息系統(tǒng)支撐的動(dòng)態(tài)責(zé)任本錢管理企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理系統(tǒng)的根本構(gòu)造價(jià)值鏈管理運(yùn)轉(zhuǎn)支持系統(tǒng)圖企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理系統(tǒng)的根本構(gòu)造供應(yīng)商分銷體系企業(yè)客戶價(jià)值鏈供應(yīng)方式價(jià)值鏈管理睬計(jì)核算體系價(jià)值鏈分銷效力體系物流最正確物流配送體系流程改造、計(jì)算機(jī)信息平臺(tái)支撐企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理系統(tǒng)的根本構(gòu)造價(jià)值鏈管理睬計(jì)核算體系包括：價(jià)值鏈責(zé)任中心組織構(gòu)造價(jià)值鏈管文科目體系價(jià)值鏈管理分析體系企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)企業(yè)價(jià)值鏈管理系統(tǒng)應(yīng)遵照的根本原那么 應(yīng)按照“橫向全流程、縱向究竟層的邏輯關(guān)系對(duì)企業(yè)的價(jià)值構(gòu)成進(jìn)展逐級(jí)分解，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)本錢費(fèi)用的全方位控制； 價(jià)值鏈作業(yè)中心、責(zé)任中心的劃分應(yīng)以企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化為根底，同時(shí)還要思索價(jià)值鏈管理的本身需求； 應(yīng)根據(jù)系統(tǒng)分析和全面考核的雙重需求來設(shè)計(jì)整個(gè)價(jià)值鏈管理體系，力爭(zhēng)使價(jià)值鏈管理系統(tǒng)成為企業(yè)分析和考核本錢費(fèi)用支出情況的重要工具。企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)企業(yè)價(jià)值鏈管理系統(tǒng)的根本步驟：第一步：供應(yīng)、分銷、物流方案確實(shí)定第二步：劃分和確定價(jià)值鏈作業(yè)中心與責(zé)任中心第三步：設(shè)置價(jià)值鏈管文科目表第四步：設(shè)計(jì)價(jià)值鏈管理分析表第五