1、 采購管理第一節(jié) 采購管理的意義第二節(jié) 采購管理的程序第三節(jié) 價 值 分 析第四節(jié) 供 應(yīng) 商 的 選 擇第五節(jié) 運輸 方式 的選擇 第六節(jié) 配 送 需 求 方案第一節(jié) 采購管理的意義一、資料采購本錢在企業(yè)運營中占很大比重，且在很多行業(yè)有上升趨勢。 極端例子：石油精練業(yè)，原資料本錢占銷售額的80%；制藥業(yè)，原資料本錢還不到30%。二、降低原資料本錢是添加利潤的根本途徑。如：某企業(yè)今年的銷售額為1億元，其中物料本錢占60%，人工本錢占15%，稅前利潤為10%。該企業(yè)希望明年的稅前利潤能添加1百萬，即從現(xiàn)有的1千萬添加到1千1百萬。有以下三種途徑： 基 本 途 徑 現(xiàn)狀改變幅度1、增加銷售額1千萬

2、2、人工成本降低1百萬3、物料成本降低1百萬 1千萬/1億=10% 1百萬/1千5百萬=7% 1百萬/6千萬=2%第二節(jié) 采購管理的程序1、接受采購要求或采購指示；2、選擇供應(yīng)商；3、訂貨；4、訂貨跟蹤；5、貨到驗收。第三節(jié) 價 值 分 析價值分析是指對所購零件與物料在降低本錢或提高業(yè)績方面起到的作用進(jìn)展檢查。 典型的問題有：1、某個比較廉價的零部件或物料能用嗎？起到的作用是必需的嗎？2、由二個或二個以上零件或構(gòu)件實施的職能能用某一種本錢更低廉的零件完成嗎？某零件能被簡化嗎？3、產(chǎn)品規(guī)格闡明書不那么嚴(yán)厲可以嗎，能否會使價錢降低？4、非規(guī)范零件能用規(guī)范零件替代嗎？第四節(jié) 供應(yīng)商的選擇一、多貨源與

3、單貨源的比較 比較項目 多貨源 單貨源風(fēng)險性供貨的可靠性討價還價采購工作量供應(yīng)商的責(zé)任心物資技術(shù)規(guī)范的選擇余地制造商與供應(yīng)商的關(guān)系 小 高 余地較大 大 弱 大 松散 大 低 余地較小 小 強 小 緊密二、選擇供應(yīng)商普通要思索的條件1、設(shè)備才干2、質(zhì)量保證3、財務(wù)情況4、本錢構(gòu)造5、供應(yīng)商的價值分析開展情況6、消費作業(yè)方案與控制7、合同執(zhí)行情況第五節(jié) 運輸方式的選擇一、運輸方式：空中運輸：時間短，運費高；陸上運輸：分鐵路和公路二種；水上運輸：時間長，運費低。例：從武漢到北京發(fā)運一批貨物，采用普通郵包需求8天時間，采用快件郵包需求2天時間，二種運輸方式的運費如下表，每年的單位庫存費為單位貨物價值

4、的30%，采用哪種運輸方式較好。解：思緒：快件郵包的運費添加與其庫存費節(jié)約平衡，或普通郵包運費的節(jié)省與其庫存費添加的平衡，就是這二種運輸方式的平衡點。用普通郵包節(jié)省運費=用普通郵包添加的庫存費用普通郵包節(jié)省運費=貨物價值0.308-2/365所以，貨物價值=365用普通郵包節(jié)省運費/0.36當(dāng)裝運分量為1千克，其價值為 1944.64 元時，用普通郵包運輸和快件郵包運輸?shù)钠瀑M是持平的。當(dāng)貨物價值超越 1944.64時，用快件運輸比較有利；當(dāng)貨物價值低于 1944.64時，用普通郵件比較有利。用同樣的方法，可以計算不同裝運分量下的物品價值平衡點。結(jié)果如下表：第六節(jié) 配送需求方案DRP例：光明公司在某城市設(shè)有1個零售部，2個零售點。零售點A提前期2周，安全庫存50，訂貨批量250 周 次 1 2 3 4 5 6 7 8預(yù)計需求4040405060707070現(xiàn)有數(shù)23019015011060250180110290計劃發(fā)出訂貨250250零售點B提前期3周，安全庫存70，訂貨批量300 周 次 1 2 3 4 5 6 7 8預(yù)計需求6060606065656565現(xiàn)有數(shù)9033027021015085320255190計劃發(fā)出訂貨300零售部提前期3周，安全庫存1000，訂貨批量1500 周 次 1 2