1、余姚五彩城項(xiàng)目三期機(jī)電工作匯報(bào)2014年07月09日華潤建筑有限公司China Resources Construction Corp.匯報(bào)人:機(jī)電部1六、經(jīng)驗(yàn)共享二、系統(tǒng)概況一、工程概況三、施工管理四、成本管理五、施工過程成果展示目錄 本工程總建筑面積16.4萬平米，地下室7.0萬平米，地上商業(yè)和塔樓9.4萬平米。 地下室3層，主要為設(shè)備用房和汽車庫。超市在地下一層。 1號塔樓地上18層，屋面高89.26m。 2號樓購物中心，地上5層，屋面高27.76m，影院屋面高33.26m。 3至5號樓沿街商鋪地上為2到4層，屋面高913.5m。2工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗(yàn)共享成本管理 1

2、、強(qiáng)電系統(tǒng) 包括干線、動(dòng)力、照明、不間斷電源、防雷接地等系統(tǒng)。 本項(xiàng)目設(shè)置10KV開閉所，商業(yè)、塔樓10KV高壓配電室，超市10KV高壓配電室，購物中心變配電室（1），購物中心變配電室（2），塔樓配電室，冷凍機(jī)房變配電室，時(shí)尚生活中心變配電室，超市變配電室。共計(jì)9個(gè)高低壓配電室。 正常電源：從不同區(qū)域變電站引入2路獨(dú)立的10Kv專線，每路8900KVA，總電源為17800KVA。 備用電源：采用2臺800KVA柴油發(fā)電機(jī)組供電，供電范圍為消防負(fù)荷和特別重要負(fù)荷。 火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、各弱電智能化系統(tǒng)分別配置UPS電源。3工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗(yàn)共享成本管理 2、給排水系統(tǒng) 包括給

3、水、熱水、污廢水、雨水等系統(tǒng)。 給水系統(tǒng)：室外綠化道路灑水、地下車庫地面沖洗、垃圾房地面和隔油池間沖洗，業(yè)主自持大商業(yè)(B15F):大商業(yè)的B12F，沿街出售商業(yè)(1F4F)等用水采用市政自來水壓力直接供水；大商業(yè)的3F及以上、出租酒店(6F8F)及出租酒店(6F8F)采用地下水池+變頻泵組二次加壓的供水方式。 熱水系統(tǒng)：集中熱水系統(tǒng)的供水范圍；出租酒店；局部供應(yīng)熱水的范圍：產(chǎn)權(quán)酒店，商業(yè)餐飲廚房，公共衛(wèi)生間不供應(yīng)集中生活熱水。 污廢水系統(tǒng)：室外雨污廢分流、室內(nèi)的地上部分污廢分流；地下室衛(wèi)生間污廢水合流,采用帶儲罐的雙泵污水提升裝置排至室外污水井；餐廳廚房含油廢水經(jīng)洗滌盆自帶隔油器及地下室隔油

4、處理器處理后,由潛水提升納入總體就近廢水井。 雨水系統(tǒng)：塔樓和出售商業(yè)采用重力流雨水系統(tǒng)；裙房大商業(yè)采用壓力流虹吸雨水系統(tǒng)。4工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗(yàn)共享成本管理 3、消防系統(tǒng)3.1消防水系統(tǒng)： 本項(xiàng)目由DN200總體消防環(huán)網(wǎng)供給室外消防用水，室內(nèi)消防用水由設(shè)在地下二層的有效容積864立方米的消防水池和各系統(tǒng)的消防水泵供水。 室內(nèi)消火栓系統(tǒng)：塔樓、裙房及地下室各層。 噴淋系統(tǒng)：凈高小于12米的塔樓、裙房及地下室各層除屋頂設(shè)備、水箱（池）間、電專業(yè)用房、無可燃物的設(shè)備層及管道井外的可用水滅火的場所。 水噴霧系統(tǒng)：地下一層柴油發(fā)電機(jī)房及其油箱間和燃?xì)忮仩t房。 商業(yè)自動(dòng)消防水炮系統(tǒng)：

5、凈空高度大于12米的中庭和IMAX影廳，用于替代此高大空間的噴淋系統(tǒng)。 室外消火栓系統(tǒng)：室外消火栓按間距不大于120米、保護(hù)半徑150米設(shè)置。 氣體滅火：一層開閉所及地下一層高低壓配電房采用無管網(wǎng)預(yù)制七氟丙烷氣體（HFC-227）滅火系統(tǒng)。 手提式滅火器：所有滅火器均采用磷酸銨鹽（MF/ABC）干粉滅火器。 廚房設(shè)備自動(dòng)滅火裝置：營業(yè)面積大于500平方的餐飲場所，其烹飪操作間的排油煙罩及烹飪部位設(shè)置自動(dòng)滅火裝置。由承租方根據(jù)廚房布置安裝。5工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗(yàn)共享成本管理3.2消防電系統(tǒng)： 火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警及聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)：商業(yè)區(qū)域在一層設(shè)置總消防控制中心，出租類公寓酒店及出售類

6、公寓酒店分別在地下一層設(shè)置分消防控制中心，信號傳至一層總消防控制中心。 火災(zāi)報(bào)警與消防聯(lián)動(dòng)控制內(nèi)容（1）消火栓滅火系統(tǒng)；（2）自動(dòng)噴淋滅火系統(tǒng)；（3）消防水炮滅火系統(tǒng)；（4）氣體自動(dòng)滅火系統(tǒng)；（5）水噴霧滅火系統(tǒng)；（6）防排煙及通風(fēng)系統(tǒng)；（7）電動(dòng)防火及疏散門、電動(dòng)防火卷簾系統(tǒng)；（8）強(qiáng)制啟動(dòng)應(yīng)急照明，切斷相關(guān)非消防電源；（9）火災(zāi)應(yīng)急廣播系統(tǒng)；（10）火災(zāi)報(bào)警裝置；（11）與出入口控制系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)控制。 消防巡檢系統(tǒng)：本項(xiàng)目分商業(yè)和塔樓設(shè)置2套消防巡檢系統(tǒng)，定期對消防泵進(jìn)行巡檢。避免消防給水設(shè)備長期不用出現(xiàn)銹蝕、卡死現(xiàn)象，保證消防泵能夠隨時(shí)待命。 防火剩余電流動(dòng)作報(bào)警系統(tǒng)：探測配電線路剩余電流，

7、監(jiān)視電流變化，發(fā)出聲光信號報(bào)警，并顯示其狀態(tài)，準(zhǔn)確報(bào)出故障線路地址，監(jiān)視故障點(diǎn)的變化。保護(hù)方式為只報(bào)警不跳閘。 6 工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗(yàn)共享成本管理 4、弱電系統(tǒng) 廣播系統(tǒng):購物中心商業(yè)區(qū)域、出租類公寓酒店分別設(shè)置一套背景音樂兼緊急廣播系統(tǒng)，生活時(shí)尚中心商業(yè)區(qū)域及出售類公寓酒店僅考慮緊急廣播系統(tǒng)。系統(tǒng)與消防控制室內(nèi)的火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)。 通信系統(tǒng)：主要有通信接入系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、程控交換系統(tǒng)、信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、室內(nèi)移動(dòng)通訊覆蓋系統(tǒng)等。在地下一層分別設(shè)置聯(lián)通、移動(dòng)、電信的運(yùn)營商進(jìn)線機(jī)房。 有信電視系統(tǒng)：機(jī)房設(shè)置在一層，系統(tǒng)主要由信號源部分、前端部分和用戶傳輸網(wǎng)絡(luò)部分三部分組成

8、。 安全防范系統(tǒng)：安保監(jiān)控中心與消防控制中心合并。在一層為商業(yè)區(qū)域設(shè)置總安保監(jiān)控中心，出租類公寓酒店、出售類公寓酒店各在地下一層設(shè)分安保監(jiān)控中心，信號傳至一層總安保監(jiān)控中心。系統(tǒng)主要由視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)、門禁管理系統(tǒng)、訪客對講系統(tǒng)（出售類公寓酒店）、入侵報(bào)警系統(tǒng)、巡更系統(tǒng)和停車場管理系統(tǒng)組成。 建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)：商業(yè)區(qū)域及出租類公寓酒店區(qū)域分別配置智能型建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)，出售類公寓酒店不配置此套系統(tǒng)。 無線對講系統(tǒng)：為物業(yè)、安保、保潔等人員的日常工作，以及在緊急或意外事件出現(xiàn)時(shí)可以及時(shí)對所有相關(guān)部門工作人員進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度和指揮，實(shí)現(xiàn)高效、及時(shí)的處理。 信息引導(dǎo)及發(fā)布系統(tǒng)：通過信息發(fā)布顯示屏發(fā)布商品

9、廣告信息、促銷活動(dòng)信息及天氣預(yù)報(bào)等公益內(nèi)容信息；可通過觸摸式信息查詢機(jī)查詢商場內(nèi)商家分布情況、產(chǎn)品介紹等內(nèi)容。 客流量統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)：統(tǒng)計(jì)商場內(nèi)的客流情況，產(chǎn)生報(bào)表，自動(dòng)進(jìn)行客流分析，為管理者提供有效的客流情報(bào)。7工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗(yàn)共享成本管理 5、電梯 本項(xiàng)目共有垂直電梯23臺，自動(dòng)扶梯34臺（大商業(yè)30臺，含超市自動(dòng)扶梯4臺；室外4臺）。6、LED 本項(xiàng)目在2號樓大商業(yè)中庭和室外東南角各設(shè)置1套顯示屏。8工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗(yàn)共享成本管理 9管理目標(biāo)管理團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場管理質(zhì)量管理驗(yàn)收移交1）質(zhì)量目標(biāo)本分包工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為: 合格；本工程質(zhì)量目標(biāo)為：確保余姚市舜江杯

10、2）工期目標(biāo)及主要控制點(diǎn)開工日期： 工期從發(fā)包方發(fā)出的書面開工通知上注明的進(jìn)場日期起計(jì)?？⒐と掌冢涸跐M足總承包商合同工期前提下，按總體施工組織設(shè)計(jì)確定的分包項(xiàng)目必須滿足形象進(jìn)度要求。3）安全文明目標(biāo)余姚市“安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”重大人身傷亡和設(shè)備損壞事故 零火災(zāi)事故 零人員中毒事件 零輕傷事故頻率 小于千分之三工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗(yàn)共享成本管理 10管理目標(biāo)管理團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場管理質(zhì)量管理驗(yàn)收移交4）環(huán)境保護(hù)施工現(xiàn)場貫徹以人為本的指導(dǎo)思想，采取措施，施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)滿足當(dāng)?shù)卣囊螅廴驹纯刂七_(dá)到國家及地方標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)場所有毒有害氣體、粉塵、噪聲的檢測控制符合當(dāng)?shù)卣托袠I(yè)標(biāo)準(zhǔn)

11、，杜絕環(huán)境污染事故發(fā)生。工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗(yàn)共享成本管理 11管理目標(biāo)管理團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場管理質(zhì)量管理驗(yàn)收移交組織架構(gòu)工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗(yàn)共享成本管理 12管理目標(biāo)管理團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場管理質(zhì)量管理驗(yàn)收移交機(jī)電部人員名錄部 門姓 名職務(wù)專業(yè)方向聯(lián)系電話郵箱機(jī)電部楊書明機(jī)電經(jīng)理電氣機(jī)電部姚德華機(jī)電副經(jīng)理電氣機(jī)電部范三華機(jī)電主管暖通機(jī)電部李 瞳弱電工程師智能化機(jī)電部程炳華暖通工程師暖通機(jī)電部柳孟壘給排水工程師給排水機(jī)電部于得江深化設(shè)計(jì)暖通機(jī)電部卞海霞合約工程師機(jī)電部趙樂樂機(jī)電資料員工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗(yàn)共享成本管理 13管理目標(biāo)管理團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場管理質(zhì)量管理驗(yàn)收移

12、交進(jìn)場后，及時(shí)上報(bào)企業(yè)資質(zhì)、主要管理人員資質(zhì)、專職管理人員資質(zhì)、特種作業(yè)人員資質(zhì)。明確分包項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并向總包提供管理組織架構(gòu)、管理人員通訊錄、施工人員名單及相應(yīng)上崗證(如有要求時(shí))，特種工須持證上崗，證件交總包安全部備案。分包方在施工中必須滿足總包方關(guān)于企業(yè)形象宣傳的有關(guān)要求，自備符合總包方CI工作及安全要求的安全帽、安全帶等施工防護(hù)用品。入姚備案資料上報(bào)。分包管理工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗(yàn)共享成本管理 14管理目標(biāo)管理團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場管理質(zhì)量管理驗(yàn)收移交 1、臨時(shí)用電申請總包現(xiàn)場臨電布置已基本完成，總包在場地周邊布設(shè)一級箱及部分二級箱，分包應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場平面布置編制分包臨電布置圖，報(bào)總包

13、審核同意后，向項(xiàng)目機(jī)電部申請臨時(shí)用電的接駁及布設(shè)施工。2、臨時(shí)用水申請和臨時(shí)用電一樣，分包應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場平面布置編制分包臨時(shí)給水布置圖，報(bào)總包審核同意后，向項(xiàng)目機(jī)電部申請臨時(shí)用水的接駁及布線施工。3、測量控制基點(diǎn)的移交按照合約要求，項(xiàng)目測量組只提供測量控制線和每層標(biāo)高控制點(diǎn)，分包應(yīng)根據(jù)需要布設(shè)測量控制網(wǎng)，并由總包測量工程師復(fù)核。4、臨建布置施工方現(xiàn)場布置必需滿足總包方施工現(xiàn)場平面布置的要求，并滿足華潤建筑CI形象標(biāo)準(zhǔn)要求；現(xiàn)場加工棚、防護(hù)棚等搭設(shè)必須先提交施工圖或方案報(bào)總包審批后才能施工；工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗(yàn)共享成本管理 15管理目標(biāo)管理團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場管理質(zhì)量管理驗(yàn)收移交 。5、垃圾

14、清理及工地排污負(fù)責(zé)各自接管區(qū)域的清潔衛(wèi)生、工完場清；建筑垃圾及廢料堆放于指定位置；無論任何原因，施工污染城市道路導(dǎo)致罰款及不良影響概由場地接收方承擔(dān)。6、消防保衛(wèi)場地出入口出入實(shí)行出入證制度和外來人員登記制度，場地施工人員需佩戴出入證；嚴(yán)禁無證人員或未經(jīng)登記人員進(jìn)入場地；各分包施工及臨建分管區(qū)域，按總包要求配置消防器材。7、施工單位進(jìn)場施工單位進(jìn)場時(shí)須提交企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、單位組織機(jī)構(gòu)代碼、承包商管理組織結(jié)構(gòu)圖及聯(lián)系電話。新進(jìn)場人員須進(jìn)行三級安全教育，辦理施工出入證。特種作業(yè)人員必須持有國家建設(shè)主管部門發(fā)證并到總包安全部備案。工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗(yàn)共享成

15、本管理 16管理目標(biāo)管理團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場管理質(zhì)量管理驗(yàn)收移交 非危險(xiǎn)品普通施工材料進(jìn)場，進(jìn)場時(shí)運(yùn)輸車輛到生產(chǎn)區(qū)門衛(wèi)崗?fù)さ怯洸Q取臨時(shí)車輛出入證方可準(zhǔn)許進(jìn)場； 危險(xiǎn)化學(xué)品（如：氧氣乙炔等）需告知總包安全部，并堆放在現(xiàn)場指定位置； 手持電鋸、電焊機(jī)等中小型施工機(jī)械要到總包安全部備案，并提供機(jī)械合格證。機(jī)械就位后，經(jīng)總包安全部驗(yàn)收后方可使用； 臨時(shí)進(jìn)場吊裝起重機(jī)械，需提前將機(jī)械年檢合格證明、操作司機(jī)、指揮人員等證書上報(bào)總包安全部，并保證人車與資料相符； 現(xiàn)場使用的危險(xiǎn)性較大特種設(shè)備（如：吊籃），需到當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門備案的，必須遵守當(dāng)?shù)匾?guī)定，備案后方可使用； 移動(dòng)式作業(yè)平臺，必須經(jīng)總包安全部驗(yàn)收合格后方可使用；

16、材料進(jìn)場后，需提前通知總包、監(jiān)理等單位驗(yàn)收，并按照文明施工規(guī)范要求，正確堆放在總包指定位置； 任何機(jī)械設(shè)備、材料物資出場必須填報(bào)“材料出場申請單”，經(jīng)施工主管部門簽字、總包安全部確認(rèn)后方可準(zhǔn)許出場；8、材料進(jìn)出場管理工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗(yàn)共享成本管理 17管理目標(biāo)管理團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場管理質(zhì)量管理驗(yàn)收移交各自分包任務(wù)內(nèi)的“落手清”工作必須做到每日清理，工完場凈。所有材料機(jī)具必須堆放在指定位置，并堆放整齊，規(guī)范，原則上各自劃分場地堆放自物資，確需占用非自己的場地時(shí)必須經(jīng)總包協(xié)調(diào)同意后方可堆放。所有廢料必須統(tǒng)一堆放在指定位置，并及時(shí)處理，不得長期占用堆放點(diǎn)。分包倉庫必須有貨架，貨物放置歸類

17、有序，并有標(biāo)示，倉庫內(nèi)嚴(yán)禁放置危險(xiǎn)物品；倉庫實(shí)行專人管理，嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)住人。各自分包范圍內(nèi)標(biāo)示標(biāo)牌、加工場（棚）、配電箱等防護(hù)棚必須做標(biāo)語美化，其規(guī)格和樣式必須符合總包CI要求。總包開展對各分包文明施工和現(xiàn)場CI形象評比并進(jìn)行獎(jiǎng)罰。其余未涉及到內(nèi)容，按承包合同、安全協(xié)議、安全交底、總包獎(jiǎng)罰條例及會(huì)議要求和工地指示管理。9、文明施工工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗(yàn)共享成本管理 18管理目標(biāo)管理團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場管理質(zhì)量管理驗(yàn)收移交進(jìn)場7天內(nèi)，需提交機(jī)電專項(xiàng)施工總計(jì)劃，該計(jì)劃需包括：編制說明、進(jìn)度計(jì)劃、各工序的工作量、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵線路、及計(jì)劃完成的保證措施等。日報(bào)告需在每天上午9：30前報(bào)送總包方

18、，需報(bào)告前一天現(xiàn)場工作完成情況、實(shí)際完成工作量、各專業(yè)施工人數(shù)、施工設(shè)備的數(shù)量及運(yùn)行狀況、管理人員數(shù)量、材料進(jìn)場數(shù)量等。施工周報(bào)在每周工程例會(huì)前一天報(bào)送總包單位，包括上周的施工生產(chǎn)情況并同月計(jì)劃進(jìn)行比較，滯后的原因及將采取的措施，需要協(xié)調(diào)的問題以及下周的工作計(jì)劃安排。施工月報(bào)每月25日前提交，包含進(jìn)度、安全、質(zhì)量技術(shù)等執(zhí)行情況的綜合描述，進(jìn)度偏差原因分析及措施。10、進(jìn)度計(jì)劃管理工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗(yàn)共享成本管理 19管理目標(biāo)管理團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場管理質(zhì)量管理驗(yàn)收移交一次結(jié)構(gòu)預(yù)埋：2013年4月底、5月初地下室結(jié)構(gòu)出正負(fù)零，8月上旬商業(yè)結(jié)構(gòu)全部封頂，11月初酒店結(jié)構(gòu)封頂。一次結(jié)構(gòu)預(yù)埋工

19、作由寧波建鑫建筑勞務(wù)有限公司和泰州市恒盛通建筑勞務(wù)有限公司完成，現(xiàn)場預(yù)埋質(zhì)量把控嚴(yán)格。機(jī)電單位進(jìn)場：2013年05月08日完成通力電梯有限公司寧波分公司的進(jìn)場指引及交底工作。2013年05月21日完成湖北大地機(jī)電設(shè)備有限公司、江蘇省工業(yè)設(shè)備安裝集團(tuán)有限公司和浙江萬安達(dá)消防工程有限公司的進(jìn)場指引及交底工作。2013年09月03日完成南通揚(yáng)子設(shè)備安裝有限公司的進(jìn)場指引及交底工作。11、機(jī)電施工情況工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗(yàn)共享成本管理 20管理目標(biāo)管理團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場管理質(zhì)量管理驗(yàn)收移交大型設(shè)備進(jìn)場：2013年07月15日柴油發(fā)電機(jī)組進(jìn)場就位；2013年07月18日冷凍機(jī)組進(jìn)場就位；2013

20、年08月21日鍋爐進(jìn)場；2013年09月22日自動(dòng)扶梯進(jìn)場，09月28日垂直電梯進(jìn)場， 10月24日超市人行通道進(jìn)場。機(jī)電施工：按照樣板先行的原則，為保證施工質(zhì)量，2013年07月04日完成樣板間的施工和驗(yàn)收工作。機(jī)電綜合管線安裝：地下室土建工作面移交自07月03日、地上部分自08月29日開始逐步移交機(jī)電進(jìn)行施工。11、機(jī)電施工情況工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗(yàn)共享成本管理 21管理目標(biāo)管理團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場管理質(zhì)量管理驗(yàn)收移交機(jī)電二次結(jié)構(gòu)墻體開槽：地下室土建墻體移交自08月18日、地上部分自09月24日開始逐步移交機(jī)電進(jìn)行開槽配管。自動(dòng)扶梯、人行通道自2013年10月初根據(jù)土建移交進(jìn)度開始吊

21、裝就位，至11月5日，除室外4臺不具備吊裝條件外30臺全部吊裝就位。2014年6月15日商業(yè)部分30臺自動(dòng)扶梯和塔樓、大商業(yè)部分垂直電梯調(diào)試、驗(yàn)收完成。11、機(jī)電施工情況工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗(yàn)共享成本管理 22管理目標(biāo)管理團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場管理質(zhì)量管理驗(yàn)收移交春節(jié)前，因機(jī)房未移交，機(jī)電僅完成水平頂面綜合管線的施工，給節(jié)后的機(jī)電工作帶來巨大的工期壓力。機(jī)電安裝、調(diào)試、驗(yàn)收工作主要集中在35月份。隨著春節(jié)后機(jī)房陸續(xù)移交，機(jī)電工作進(jìn)入搶工階段，為了保證完成工期節(jié)點(diǎn)，根據(jù)現(xiàn)場狀況采取如下措施及要求 ：、湖北大地（水電標(biāo)段）春節(jié)期間加班加點(diǎn)，完成強(qiáng)、弱電井的垂直橋架安裝及地下室的給排水管道安裝；

22、11、機(jī)電施工情況工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗(yàn)共享成本管理 23管理目標(biāo)管理團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場管理質(zhì)量管理驗(yàn)收移交、其它機(jī)電分包正月初八各勞動(dòng)力開始大批進(jìn)場，直至正月十五機(jī)電勞動(dòng)力總數(shù)達(dá)到600人，其中僅水電200人、暖通180人、消防150人、弱電40人。、要求機(jī)電分包負(fù)責(zé)本項(xiàng)目公司副總常駐現(xiàn)場，協(xié)調(diào)公司優(yōu)勢資源支持本項(xiàng)目。11、機(jī)電施工情況工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗(yàn)共享成本管理 24管理目標(biāo)管理團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場管理質(zhì)量管理驗(yàn)收移交正式水、電開通：2014年5月12日正式通電；2014年6月15日正式通水。11、機(jī)電施工情況工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗(yàn)共享成本管理 25管

23、理目標(biāo)管理團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場管理質(zhì)量管理驗(yàn)收移交調(diào)試、驗(yàn)收：因正式電未開通，5月初起用臨時(shí)電進(jìn)行單機(jī)調(diào)試工作。除塔樓和沿街商鋪（3、4、5號樓），主干線送電工作從5月12日開始，至6月15日基本完成。送電回路共計(jì)255個(gè)。小租戶的送電工作從6月8日開始，到6月13日基本完成。共計(jì)230個(gè)回路左右。11、機(jī)電施工情況工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗(yàn)共享成本管理 26管理目標(biāo)管理團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場管理質(zhì)量管理驗(yàn)收移交風(fēng)機(jī)單機(jī)試運(yùn)行：2014年5月9日 2014年6月10日空調(diào)機(jī)單機(jī)試運(yùn)行： 2014年6月5日 2014年6月20日冷凍機(jī)房冷卻水泵、冷凍水泵、冷凍機(jī)組管道沖洗、加藥、單機(jī)試運(yùn)行： 2014年6月

24、8日 2014年6月20日冷卻塔試運(yùn)行： 2014年6月15日 2014年6月20日生活水泵單機(jī)試運(yùn)行：2014年5月20日消防水泵單機(jī)試運(yùn)行：2014年6月5日潛污泵調(diào)試、運(yùn)行： 2014年5月20日 2014年6月10日隔油器、污水提升設(shè)備調(diào)試： 2014年6月10日 2014年6月20日屋面消防穩(wěn)壓設(shè)備調(diào)試：2014年6月10日11、機(jī)電施工情況工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗(yàn)共享成本管理 27管理目標(biāo)管理團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場管理質(zhì)量管理驗(yàn)收移交消防驗(yàn)收時(shí)間節(jié)點(diǎn)： 由于本項(xiàng)目工期的特殊性，6月28號購物中心要開業(yè)，到6月10號仍有較多租戶在打吊桿裝修，導(dǎo)致個(gè)別火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警回路故障，給消防系統(tǒng)

25、調(diào)試帶來很大的不便。 6月20號第一次消防驗(yàn)收，消防局現(xiàn)場只對地下二層、二層、三層等防火分區(qū)進(jìn)行聯(lián)動(dòng)測試，提出整改的問題較多； 6月21號 6月24號組織分包將第一次驗(yàn)收提出的問題加班加點(diǎn)整改（加班至凌晨3點(diǎn)），且對一層、四層、五層、地下一層、地下三層等防火分區(qū)做最后的聯(lián)動(dòng)調(diào)試及故障點(diǎn)的排除。 6月25號第二次消防驗(yàn)收，由于消防局領(lǐng)導(dǎo)路線不可控，且驗(yàn)收非常嚴(yán)謹(jǐn)，驗(yàn)收時(shí)仍存在應(yīng)急燈、廣播、手報(bào)設(shè)計(jì)不合理、個(gè)別商鋪消防設(shè)施布置、消防聯(lián)動(dòng)邏輯關(guān)系不正常等問題。6月26號核查所有防火分區(qū)聯(lián)動(dòng)點(diǎn)位編程及故障點(diǎn)的排查，聯(lián)動(dòng)調(diào)試加班至凌晨3點(diǎn)。 6月27號第三次消防驗(yàn)收，本次主要針對3大主力店及抽查個(gè)別樓層

26、的防火分區(qū)，消防聯(lián)動(dòng)基本正常，消防局領(lǐng)導(dǎo)對于這7天整改結(jié)果比較滿意。但是仍提出開業(yè)后需整改的清單，且定期需向他們匯報(bào)等。11、機(jī)電施工情況工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗(yàn)共享成本管理 28管理目標(biāo)管理團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場管理質(zhì)量管理驗(yàn)收移交各施工單位進(jìn)場后，安排各專業(yè)人員進(jìn)行閱圖，參加業(yè)主、設(shè)計(jì)、總包的圖紙交底。各施工單位進(jìn)場后，深化人員按照要求及時(shí)到位，在總包辦公室集中辦公、統(tǒng)一管理。分包單位負(fù)責(zé)各自范圍圖紙的圖紙，包括但不限于下列圖：綜合 管線拆分專業(yè)圖、綜合結(jié)構(gòu)預(yù)留洞圖、管線預(yù)埋圖、后砌墻預(yù)留洞圖、設(shè)備房深化圖、綜合管井圖、精裝末端點(diǎn)位圖、標(biāo)準(zhǔn)層機(jī)電綜合深化圖、設(shè)備運(yùn)輸路線圖、設(shè)備吊裝方案及

27、圖紙、設(shè)備基礎(chǔ)圖、綜合支架圖、設(shè)備安裝大樣圖、穿墻穿樓板套管預(yù)埋及封堵大樣圖、三箱系統(tǒng)深化圖、設(shè)備參數(shù)復(fù)核及深化、不同功能房機(jī)電管線深化圖、跟蹤設(shè)計(jì)變更修改相關(guān)圖紙、各專業(yè)竣工圖、其他各類配合圖紙等。 根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，完成相應(yīng)的圖紙深化、審批，保證施工現(xiàn)場施工用圖。12、深化設(shè)計(jì)管理工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗(yàn)共享成本管理 圖紙會(huì)審圖紙會(huì)審29工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗(yàn)共享成本管理管理目標(biāo)管理團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場管理質(zhì)量管理驗(yàn)收移交12、深化設(shè)計(jì)管理 30管理目標(biāo)管理團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場管理質(zhì)量管理驗(yàn)收移交 綜合管線圖紙深化、確認(rèn)送審內(nèi)容第一次送審第二次送審第三次送審備注序號圖紙名稱設(shè)計(jì)送審

28、日期審批日期送審日期審批日期送審日期審批日期01地下三層綜合管線圖陳衍2013.4.252013.5.22013.5.102013.5.162013.5.222013.5.29完成02地下二層綜合管線圖陳亮2013.4.252013.5.22013.5.102013.5.162013.5.222013.5.29完成03地下一層綜合管線圖于得江2013.4.252013.5.22013.5.102013.5.162013.5.222013.5.29完成04一層綜合管線圖李偉2013.4.252013.5.22013.5.102013.5.162013.5.222013.5.29完成05二層綜合管

29、線圖胡功馳2013.4.252013.5.22013.5.102013.5.162013.5.222013.5.29完成06三層綜合管線圖農(nóng)歷有2013.4.252013.5.22013.5.102013.5.162013.5.222013.5.29完成07四層綜合管線圖李向杰2013.4.252013.5.22013.5.102013.5.162013.5.222013.5.29完成08五層綜合管線圖董為武2013.4.252013.5.22013.5.102013.5.162013.5.222013.5.29完成0910工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗(yàn)共享成本管理12、深化設(shè)計(jì)管理

30、 31管理目標(biāo)管理團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場管理質(zhì)量管理驗(yàn)收移交 各機(jī)電單位專業(yè)拆分及預(yù)留洞圖紙的審批送審內(nèi)容第一次送審第二次送審審批情況備注序號圖紙名稱設(shè)計(jì)送審日期審批日期送審日期審批日期01地下三層二次結(jié)構(gòu)預(yù)留洞圖機(jī)電分包2013.6.152013.6.21完成02地下二層二次結(jié)構(gòu)預(yù)留洞圖機(jī)電分包2013.6.162013.6.21完成03地下一層二次結(jié)構(gòu)預(yù)留洞圖機(jī)電分包2013.7.52013.7.10完成04一層二次結(jié)構(gòu)預(yù)留洞圖機(jī)電分包2013.7.252013.8.1完成05二層二次結(jié)構(gòu)預(yù)留洞圖機(jī)電分包2013.8.42013.8.9完成06三層二次結(jié)構(gòu)預(yù)留洞圖機(jī)電分包2013.8.202013.8.

31、26完成07四層二次結(jié)構(gòu)預(yù)留洞圖機(jī)電分包2013.8.292013.9.3完成08五層二次結(jié)構(gòu)預(yù)留洞圖機(jī)電分包2013.9.52013.9.9完成09地下三層專業(yè)圖機(jī)電分包2013.8.152013.8.22完成10地下二層專業(yè)圖機(jī)電分包2013.7.102013.7.15完成工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗(yàn)共享成本管理12、深化設(shè)計(jì)管理 32管理目標(biāo)管理團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場管理質(zhì)量管理驗(yàn)收移交 各機(jī)電單位專業(yè)拆分及預(yù)留洞圖紙的審批送審內(nèi)容第一次送審第二次送審審批情況備注序號圖紙名稱設(shè)計(jì)送審日期審批日期送審日期審批日期11地下一層專業(yè)圖機(jī)電分包2013.6.292.13.7.4完成12一層專業(yè)圖機(jī)

32、電分包2013.8.112013.8.16完成13二層專業(yè)圖機(jī)電分包2013.9.82013.9.13完成14三層專業(yè)圖機(jī)電分包2013.9.192013.9.24完成15四層專業(yè)圖機(jī)電分包2013.10.102013.10.14完成16五層專業(yè)圖機(jī)電分包2013.10.102013.10.14完成17B35FM虹吸雨水平面圖機(jī)電分包2013.8.202013.8.26完成18商業(yè)制冷機(jī)房深化圖農(nóng)歷有2013.9.52013.9.10完成工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗(yàn)共享成本管理12、深化設(shè)計(jì)管理機(jī)房BIM設(shè)計(jì)機(jī)房BIM設(shè)計(jì)33工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗(yàn)共享成本管理管理

33、目標(biāo)管理團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場管理質(zhì)量管理驗(yàn)收移交12、深化設(shè)計(jì)管理 34管理目標(biāo)管理團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場管理質(zhì)量管理驗(yàn)收移交01、土建工作嚴(yán)重滯后，導(dǎo)致機(jī)電安裝工作面無法開展。02、三箱進(jìn)場滯后嚴(yán)重，導(dǎo)致現(xiàn)場盤柜安裝、線槽連通受阻，電纜后期整理工作量較大。因箱體排布不確定，電纜敷設(shè)時(shí)需要考慮更多的余量，施工成本亦增加。盤柜安裝、線槽連通、電線電纜整理、校線、絕緣測試、接線等工作一直無法開展，原先可以同時(shí)進(jìn)行的工作成為以后緊后的主干工作。03、業(yè)主對強(qiáng)弱電井道的止水反坎確認(rèn)過于緩慢，從去年就已經(jīng)開始催促，現(xiàn)在施工同電纜的敷設(shè)工作存在交叉作業(yè)，且容易破壞，并對母線的安裝時(shí)間造成影響。母線3月15日就已經(jīng)進(jìn)場，因止水反坎原

34、因一直不具備安裝條件。若安裝后期存在淋水的安全隱患。04、穿線工作完成后，精裝單位絲桿安裝打孔將管線打壞，導(dǎo)致很多線路不通或短路，對后期調(diào)試影響較大。13、機(jī)電施工中存在的困難工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗(yàn)共享成本管理 35管理目標(biāo)管理團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場管理質(zhì)量管理驗(yàn)收移交05、現(xiàn)場變更較多，拆改困難。06、甲供設(shè)備進(jìn)場滯后，如冷卻塔，通風(fēng)、空調(diào)等機(jī)組進(jìn)場較晚。07、工期緊、交叉作業(yè)較多，對施工進(jìn)度影響較大。13、機(jī)電施工中存在的困難工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗(yàn)共享成本管理 36管理目標(biāo)管理團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場管理質(zhì)量管理驗(yàn)收移交針對本工程建立一套質(zhì)量保證體系，落實(shí)各級質(zhì)量責(zé)任制，根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量

35、目標(biāo)編制質(zhì)量保證措施，并書面報(bào)送監(jiān)理單位審核。承包單位必須按合同及政府文件要求設(shè)立足夠的滿足本工程專職、持證上崗的質(zhì)檢員。建立嚴(yán)格的“三檢”制度，加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制，保證監(jiān)理單位一次驗(yàn)收合格。各工序檢驗(yàn)前須將檢驗(yàn)申請及資料提交，檢驗(yàn)資料必須與檢驗(yàn)活動(dòng)同步。 承包單位接受總包對工程質(zhì)量的監(jiān)督及檢查，對于工程質(zhì)量不合格、偷工減料或?qū)こ膛撟骷俚?，總包單位要求其進(jìn)行停工整頓，并進(jìn)行處罰。按要求需進(jìn)行材料樣板報(bào)批的分項(xiàng)工作，開工前必需按要求進(jìn)行報(bào)批，監(jiān)理/業(yè)主批復(fù)后方可進(jìn)行施工。材料樣板報(bào)審必須按照材料樣板報(bào)審制度及流程執(zhí)行。工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗(yàn)共享成本管理 37管理目標(biāo)管理

36、團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場管理質(zhì)量管理驗(yàn)收移交材料進(jìn)場前需將材料的質(zhì)量證明文件、合格證及廠家資質(zhì)等資料提前上報(bào)總包單位，需要見證取樣的應(yīng)及時(shí)按要求進(jìn)行取樣送檢，檢驗(yàn)合格后方可使用。在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，施工承包單位必須按照工程設(shè)計(jì)圖紙、經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案、施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝，組織進(jìn)行樣板分項(xiàng)（工序樣板、分項(xiàng)工程樣板、樣板間、樣板段等）施工，經(jīng)總包/監(jiān)理/業(yè)主確認(rèn)后方可施工，使該分項(xiàng)工程在施工中做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目將建立不合格項(xiàng)處理流程，對于質(zhì)量不合格項(xiàng)將建立跟蹤制度，每一個(gè)不合格項(xiàng)目必須完成書面提出及書面關(guān)閉制度。對不合格工序未完成處理流入下一道工序造成的損

37、失應(yīng)追究相關(guān)者責(zé)任。工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗(yàn)共享成本管理 38管理目標(biāo)管理團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場管理質(zhì)量管理驗(yàn)收移交工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗(yàn)共享成本管理 材料封樣材料封樣 39管理目標(biāo)管理團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場管理質(zhì)量管理驗(yàn)收移交工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗(yàn)共享成本管理 材料進(jìn)場驗(yàn)收閥門進(jìn)場壓力、嚴(yán)密性試驗(yàn) 40管理目標(biāo)管理團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場管理質(zhì)量管理驗(yàn)收移交工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗(yàn)共享成本管理現(xiàn)場驗(yàn)收基礎(chǔ)接地防雷引下線焊接 41管理目標(biāo)管理團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場管理質(zhì)量管理驗(yàn)收移交工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗(yàn)共享成本管理現(xiàn)場驗(yàn)收強(qiáng)弱電間、機(jī)房等接地扁鐵預(yù)留防雷接地焊接

38、42管理目標(biāo)管理團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場管理質(zhì)量管理驗(yàn)收移交工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗(yàn)共享成本管理現(xiàn)場驗(yàn)收一次結(jié)構(gòu)預(yù)埋配管二次結(jié)構(gòu)預(yù)埋配管 43管理目標(biāo)管理團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場管理質(zhì)量管理驗(yàn)收移交工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗(yàn)共享成本管理現(xiàn)場驗(yàn)收人防套管預(yù)埋人防套管預(yù)留 44管理目標(biāo)管理團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場管理質(zhì)量管理驗(yàn)收移交工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗(yàn)共享成本管理現(xiàn)場驗(yàn)收強(qiáng)、弱電出戶套管預(yù)埋給排水出戶套管預(yù)埋 45管理目標(biāo)管理團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場管理質(zhì)量管理驗(yàn)收移交工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗(yàn)共享成本管理現(xiàn)場驗(yàn)收樣板間施工、驗(yàn)收樣板間施工、驗(yàn)收 46管理目標(biāo)管理團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場管理質(zhì)量管理驗(yàn)收移交工程概

39、況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗(yàn)共享成本管理質(zhì)量整改線槽安裝整改前照片線槽安裝整改后照片 47管理目標(biāo)管理團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場管理質(zhì)量管理驗(yàn)收移交工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗(yàn)共享成本管理質(zhì)量整改 48管理目標(biāo)管理團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場管理質(zhì)量管理驗(yàn)收移交工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗(yàn)共享成本管理分包進(jìn)場移交：臨時(shí)水、電接駁點(diǎn)及布置。測量控制基點(diǎn)（承包單位進(jìn)場施工前，應(yīng)安排測量人員對測量基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測，復(fù)測合格后總包便把測量基準(zhǔn)點(diǎn)移交給承包單位，完成相關(guān)移交手續(xù)。承包方可依據(jù)此控制基點(diǎn)布設(shè)測量控制網(wǎng)）。一次結(jié)構(gòu)機(jī)電預(yù)留預(yù)埋的電管、套管及孔洞。土建工作面移交。工程驗(yàn)收：1、檢驗(yàn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格按國家

40、或地方標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。2、檢驗(yàn)、驗(yàn)收表格： 華潤建筑項(xiàng)目管理用表施工技術(shù)管理資料項(xiàng)目及表式-甬統(tǒng)表及余姚質(zhì)檢站要求。3、檢驗(yàn)、驗(yàn)收要求及流程： 49管理目標(biāo)管理團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場管理質(zhì)量管理驗(yàn)收移交工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗(yàn)共享成本管理（1）分項(xiàng)工程驗(yàn)收：每道工序完成時(shí)，由承包單位進(jìn)行自檢，檢查合格后通知監(jiān)理進(jìn)行正式驗(yàn)收。驗(yàn)收時(shí)要求施工方事先提出書面檢驗(yàn)申請并填寫好相應(yīng)的資料。（2）各階段驗(yàn)收條件：現(xiàn)場工作按質(zhì)完成并已經(jīng)三方檢查。驗(yàn)收文檔資料齊全，三方簽字手續(xù)完善。驗(yàn)收組織流程清楚。驗(yàn)收部位掛牌完成驗(yàn)收線路明確、行走線路方便無障礙。由承包單位申請，總監(jiān)理工程師組織相關(guān)方進(jìn)行驗(yàn)收。合同工程驗(yàn)收條件

41、：完成工程設(shè)計(jì)和施工合同規(guī)定的工作內(nèi)容，工程質(zhì)量應(yīng)符合國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的要求，并經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)驗(yàn)收合格。具有真實(shí)、完整的工程技術(shù)檔案和實(shí)體工程相符的竣工圖，已辦理工程移交的有關(guān)手續(xù)。 施工單位已簽署工程保修書。由承包單位申請，業(yè)主方組織相關(guān)方進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收通過后15日內(nèi)填寫工程移交書，經(jīng)監(jiān)理及甲方簽字確認(rèn)后，視為工程移交完畢。 施工完成后向相關(guān)專業(yè)進(jìn)行移交，并形成書面手續(xù)50工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗(yàn)共享成本管理管理目標(biāo)管理團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場管理質(zhì)量管理驗(yàn)收移交 51合約概況招采管理合同管理現(xiàn)場管理結(jié)算管理一、招標(biāo)準(zhǔn)備工作編制招標(biāo)計(jì)劃、招標(biāo)文件、考察投

42、標(biāo)單位確定入圍單位二、招標(biāo)過程工作發(fā)放招標(biāo)文件，開標(biāo)、評標(biāo)、詢標(biāo)、定標(biāo)工作工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗(yàn)共享成本管理 52合約概況招采管理合同管理現(xiàn)場管理結(jié)算管理工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗(yàn)共享成本管理 53合約概況招采管理合同管理現(xiàn)場管理結(jié)算管理一、招標(biāo)準(zhǔn)備工作1、依據(jù)公司招標(biāo)文件模板、項(xiàng)目合約策劃書，制定詳細(xì)的招采計(jì)劃。2、汲取項(xiàng)目各同事、各投標(biāo)單位良好建議工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗(yàn)共享成本管理 54合約概況招采管理合同管理現(xiàn)場管理結(jié)算管理 投標(biāo)單位實(shí)地考察圖片工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗(yàn)共享成本管理 55合約概況招采管理合同管理現(xiàn)場管理結(jié)算

43、管理收集投標(biāo)單位資料，初步篩選，確定考察單位名單，安排考察計(jì)劃考察前考察領(lǐng)隊(duì)分配各隊(duì)員考察任務(wù)根據(jù)考察情況，復(fù)查入圍單位，確定入圍單位做樣板對分包管理團(tuán)隊(duì)的面試發(fā)招標(biāo)文件：招標(biāo)文件內(nèi)容具體、界面清楚，注意與機(jī)電部配合評標(biāo)：經(jīng)濟(jì)標(biāo)報(bào)價(jià)合理，技術(shù)標(biāo)針對性強(qiáng)，滿足項(xiàng)目要求。工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗(yàn)共享成本管理 56合約概況招采管理合同管理現(xiàn)場管理結(jié)算管理開標(biāo)、評標(biāo)記錄圖片二、招標(biāo)過程工作工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗(yàn)共享成本管理57合約概況招采管理合同管理現(xiàn)場管理結(jié)算管理投標(biāo)單位實(shí)地考察圖片工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗(yàn)共享成本管理 58合約概況招采管理合同管理現(xiàn)

44、場管理結(jié)算管理一、分包不履約及應(yīng)對建議現(xiàn)象一建議應(yīng)對措施 清單單價(jià)低的分項(xiàng)工程分包不愿施工，通常是投標(biāo)時(shí)工程量較小，但后期又增加分判工作內(nèi)容的項(xiàng)目，分包單價(jià)報(bào)得較低，在合同履約過程中分包會(huì)斤斤計(jì)較，以各種理由拖著不施工，主要的項(xiàng)目有：增加小租戶風(fēng)機(jī)盤管內(nèi)容。投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)多提醒分包不要因工程量小的項(xiàng)目而出現(xiàn)不合理報(bào)價(jià)。工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗(yàn)共享成本管理 59合約概況招采管理合同管理現(xiàn)場管理結(jié)算管理一、分包不履約及應(yīng)對建議現(xiàn)象二建議應(yīng)對措施 合同外增加的材料規(guī)格，一些供應(yīng)商中標(biāo)后對后期變更增加的規(guī)格材料漫天報(bào)價(jià)，因價(jià)格一直未能商榷而導(dǎo)致現(xiàn)場施工進(jìn)度受到影響，并可能產(chǎn)生分包對重復(fù)施工

45、而索取一定的費(fèi)用補(bǔ)償，主要項(xiàng)目有：平衡閥事項(xiàng)。公司招采過程中可考慮將圖紙中未涉及到的材料規(guī)格作為暫定清單工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗(yàn)共享成本管理 60合約概況招采管理合同管理現(xiàn)場管理結(jié)算管理二、合同完善合同名稱合同條款爭議建議修改機(jī)電勞務(wù)開洞、堵洞管理合同中明確說明可列暫定清單甲供材料損耗管理合同中明確材料的損耗率材料供應(yīng)合同外的材料管理合同中明確說明可列暫定清單工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗(yàn)共享成本管理 61合約概況招采管理合同管理現(xiàn)場管理結(jié)算管理 材料進(jìn)場驗(yàn)收圖片工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗(yàn)共享成本管理 62合約概況招采管理合同管理現(xiàn)場管理結(jié)算管理閥門進(jìn)場

46、做密閉性實(shí)驗(yàn)和試壓實(shí)驗(yàn)材料進(jìn)場有瑕疵拍照留證工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗(yàn)共享成本管理 63合約概況招采管理合同管理現(xiàn)場管理結(jié)算管理一、簽證審核情況一覽表工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗(yàn)共享成本管理 64合約概況招采管理合同管理現(xiàn)場管理結(jié)算管理簽證阻礙1、業(yè)主審批流程緩慢，且中間有格式及流程變動(dòng)2、分包上報(bào)簽證緩慢，只注重價(jià)格的申報(bào)，輕簽證需附的相關(guān)資料。3、部門間審批時(shí)間緩慢經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)1、定期與業(yè)主、分包召開合約交底會(huì)（必要時(shí)需利比參與）2、明確分包申報(bào)簽證資料的全面性并及時(shí)跟蹤相關(guān)部門下發(fā)的資料3、明確其各部門審批時(shí)間工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗(yàn)共享成本管理柴油

47、發(fā)電機(jī)預(yù)留吊裝口進(jìn)入柴油發(fā)電機(jī)地下一層水平運(yùn)輸65工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗(yàn)共享成本管理冷凍機(jī)組預(yù)留吊裝口進(jìn)入冷凍機(jī)組吊裝就位66工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗(yàn)共享成本管理扶梯進(jìn)場扶梯安裝就位67工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗(yàn)共享成本管理柴油發(fā)電機(jī)房機(jī)電管線安裝68工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗(yàn)共享成本管理配電室電纜頭制作、接線強(qiáng)電井內(nèi)配電箱接線69工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗(yàn)共享成本管理冷凍機(jī)房冷凍水泵及管道安裝、保溫冷凍機(jī)房冷凍機(jī)組及管道安裝70工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗(yàn)共享成本管理風(fēng)機(jī)房冷卻塔71工程概況系統(tǒng)概況施工管

48、理施工成果展示經(jīng)驗(yàn)共享成本管理商業(yè)水泵房消防驗(yàn)收72工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗(yàn)共享成本管理濕式報(bào)警閥間消防泵房73工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗(yàn)共享成本管理商業(yè)消控中心商業(yè)消控中心74工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗(yàn)共享成本管理中庭扶梯中庭扶梯75工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗(yàn)共享成本管理開業(yè)照片開業(yè)照片76工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗(yàn)共享成本管理大商業(yè)空調(diào)快速補(bǔ)水77工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗(yàn)共享成本管理缺陷：地下三層冷凍機(jī)房設(shè)計(jì)采用市政自來水壓力0.25MPa作為空調(diào)的快速補(bǔ)水，冷凍水管網(wǎng)回水壓力為0.4MPa地下三層市政

49、自來水壓力0.3MPa ，無法往集水器補(bǔ)水。造成空調(diào)管網(wǎng)沖洗進(jìn)度滯后。改進(jìn)方法：利用冷凍機(jī)房旁生活水泵房給水泵組出水口的放水管與空調(diào)快速補(bǔ)水管連接，防水管壓力為0.650.7MPa，直接往集水器快速補(bǔ)水，且能滿足空調(diào)水管網(wǎng)一邊補(bǔ)水，一邊放水。使得空調(diào)管網(wǎng)沖洗快速完成。接冷凍機(jī)房集水器快速補(bǔ)水管屋面虹吸雨水斗被堵78工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗(yàn)共享成本管理虹吸雨水斗被堵：虹吸雨水斗安裝完畢后，機(jī)電一隊(duì)用鋼絲網(wǎng)對雨水斗進(jìn)行保護(hù)，土建、防水單位在屋面施工時(shí)，未對雨水斗做臨邊防護(hù)，且機(jī)電一隊(duì)未派專人旁站，砂漿流入雨水管內(nèi)，導(dǎo)致雨水斗被堵。改進(jìn)方法：對在屋面施工的工人要進(jìn)行多次交底且重復(fù)教育

50、，屋面大面積施工時(shí)，機(jī)電一隊(duì)每天要派專人進(jìn)行旁站，對每一處雨水斗要進(jìn)行排查，直至屋面工程完成為止。同時(shí)土建勞務(wù)應(yīng)定期清理屋面垃圾。拆除后發(fā)現(xiàn)HDPE已被砂漿及垃圾堵死中庭消防炮轉(zhuǎn)角被卡79工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗(yàn)共享成本管理原因：中庭3層消防炮安裝完成后，為考慮中庭美觀效果，精裝修將消防炮包裹時(shí)，消防單位未及時(shí)跟精裝修進(jìn)行交底，消防炮本體部分也包了起來，導(dǎo)致消防炮主機(jī)遠(yuǎn)程無法對消防炮角度進(jìn)行操作。改進(jìn)方法：消防炮本體以上部分應(yīng)預(yù)留23cm空隙，以便于消防炮轉(zhuǎn)角調(diào)節(jié)。在追求美觀效果的同事，雙方應(yīng)及時(shí)溝通。經(jīng)裝修單位將消防炮本體以上部分割掉23cm，消防炮功能正常。消防炮安裝照片消

51、防炮本體被裝修包裹照片消防炮本體以上部分割掉23cm消防聯(lián)動(dòng)后強(qiáng)切不全80工程概況系統(tǒng)概況施工管理施工成果展示經(jīng)驗(yàn)共享成本管理原因：3層一個(gè)消防聯(lián)動(dòng)調(diào)試時(shí)，兩點(diǎn)報(bào)警后，發(fā)現(xiàn)中庭及后勤走道應(yīng)急照明燈未亮、普通照明局部強(qiáng)切不全、中庭應(yīng)急燈照度不夠等，后與精裝修溝通發(fā)現(xiàn)，中庭應(yīng)急照明燈采用EPS集中供電，而精裝卻私自將燈具增加應(yīng)急電源，精裝修普通照明控制方式不在同一防火分區(qū)內(nèi)，未追求美觀，中庭應(yīng)急照明采用燈帶及安裝在側(cè)面。整改方案：及時(shí)對裝修單位進(jìn)行交底，并要求將自帶的應(yīng)急電源拆除，更改中庭應(yīng)急照明方案，后勤走道普通照明控制方式與消防單位仔細(xì)核對，消防單位對各防火分區(qū)進(jìn)行重新編程，對防火分區(qū)重新聯(lián)動(dòng)調(diào)試，保證各防火分區(qū)聯(lián)動(dòng)正常。后勤走道照明跨防火分區(qū)控制本防火分區(qū)照明控制穿越樓板處的風(fēng)管未設(shè)擋水坎，機(jī)房一旦發(fā)生漏