1、泓域咨詢/關于成立酒店機器人公司可行性研究報告關于成立酒店機器人公司可行性研究報告xx集團有限公司目錄第一章 籌建公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊資本9三、 注冊地址9四、 主要經營范圍9五、 主要股東9公司合并資產負債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)11公司合并資產負債表主要數(shù)據(jù)12公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)12六、 項目概況13第二章 市場分析17一、 我國機器人行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，市場規(guī)模不斷擴大，發(fā)展空間廣闊17二、 芯片、控制器、伺服舵機、傳感器、減速器構成機器人的核心零部件19第三章 公司組建方案22一、 公司經營宗旨22二、 公司的目標、主要職責22三、 公司組建方式23四、

2、公司管理體制23五、 部門職責及權限24六、 核心人員介紹28七、 財務會計制度29第四章 項目建設背景及必要性分析33一、 政策驅動：國家政策大力支持為機器人產業(yè)發(fā)展提供了必要支撐33二、 酒店機器人：代替人工，提高酒店運營效率，優(yōu)化成本結構，在中高端酒店逐漸普及34三、 聚力創(chuàng)新轉型，鍛造動能轉換強引擎35四、 聚力功能優(yōu)化，提升城市發(fā)展輻射力36五、 項目實施的必要性37第五章 發(fā)展規(guī)劃分析38一、 公司發(fā)展規(guī)劃38二、 保障措施39第六章 法人治理42一、 股東權利及義務42二、 董事49三、 高級管理人員54四、 監(jiān)事56第七章 風險評估分析59一、 項目風險分析59二、 公司競爭劣

3、勢64第八章 項目選址分析65一、 項目選址原則65二、 建設區(qū)基本情況65三、 聚力項目建設，放大產業(yè)集群競爭力67四、 聚力改革開放，增創(chuàng)競爭合作新優(yōu)勢68五、 項目選址綜合評價69第九章 環(huán)境保護分析71一、 環(huán)境保護綜述71二、 建設期大氣環(huán)境影響分析71三、 建設期水環(huán)境影響分析74四、 建設期固體廢棄物環(huán)境影響分析74五、 建設期聲環(huán)境影響分析75六、 環(huán)境影響綜合評價76第十章 項目經濟效益分析77一、 基本假設及基礎參數(shù)選取77二、 經濟評價財務測算77營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表77綜合總成本費用估算表79利潤及利潤分配表81三、 項目盈利能力分析82項目投資現(xiàn)金流量表

4、83四、 財務生存能力分析85五、 償債能力分析85借款還本付息計劃表86六、 經濟評價結論87第十一章 進度計劃方案88一、 項目進度安排88項目實施進度計劃一覽表88二、 項目實施保障措施89第十二章 項目投資分析90一、 編制說明90二、 建設投資90建筑工程投資一覽表91主要設備購置一覽表92建設投資估算表93三、 建設期利息94建設期利息估算表94固定資產投資估算表95四、 流動資金96流動資金估算表97五、 項目總投資98總投資及構成一覽表98六、 資金籌措與投資計劃99項目投資計劃與資金籌措一覽表99第十三章 項目綜合評價101第十四章 附表103主要經濟指標一覽表103建設投資

5、估算表104建設期利息估算表105固定資產投資估算表106流動資金估算表107總投資及構成一覽表108項目投資計劃與資金籌措一覽表109營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表110綜合總成本費用估算表110固定資產折舊費估算表111無形資產和其他資產攤銷估算表112利潤及利潤分配表113項目投資現(xiàn)金流量表114借款還本付息計劃表115建筑工程投資一覽表116項目實施進度計劃一覽表117主要設備購置一覽表118能耗分析一覽表118報告說明后疫情時代，受益于下游制造業(yè)快速復蘇以及各生產企業(yè)的自動化升級需求，工業(yè)機器人出貨量強勁增長。當前工業(yè)機器人已在裝配、搬運、碼垛、焊接、點焊、涂膠、噴涂等領域廣泛應

6、用。其中，汽車和電子是市場份額最大的兩大應用行業(yè)。我國服務機器人雖然起步較晚，但在技術和產業(yè)化水平方面與國外公司差距較小，部分產品市場化應用已經領先于全球，具備先發(fā)優(yōu)勢。掃地機器人、陪伴機器人、清潔機器人、倉儲物流機器人、導覽機器人、送餐機器人、酒店機器人、醫(yī)療機器人等已在多領域落地應用。xx集團有限公司主要由xxx有限責任公司和xxx（集團）有限公司共同出資成立。其中：xxx有限責任公司出資135.00萬元，占xx集團有限公司25%股份；xxx（集團）有限公司出資405萬元，占xx集團有限公司75%股份。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資13308.90萬元，其中：建設投資10708.58萬元，占

7、項目總投資的80.46%；建設期利息281.53萬元，占項目總投資的2.12%；流動資金2318.79萬元，占項目總投資的17.42%。項目正常運營每年營業(yè)收入23400.00萬元，綜合總成本費用18771.23萬元，凈利潤3382.19萬元，財務內部收益率18.38%，財務凈現(xiàn)值2745.77萬元，全部投資回收期6.23年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。本期項目技術上可行、經濟上合理，投資方向正確，資本結構合理，技術方案設計優(yōu)良。本期項目的投資建設和實施無論是經濟效益、社會效益等方面都是積極可行的。第一章 籌建公司基本信息一、 公司名稱xx集團有限公司（以

8、工商登記信息為準）二、 注冊資本540萬元三、 注冊地址xxx四、 主要經營范圍經營范圍：從事酒店機器人相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業(yè)政策禁止和限制類項目的經營活動。）五、 主要股東xx集團有限公司主要由xxx有限責任公司和xxx（集團）有限公司發(fā)起成立。（一）xxx有限責任公司基本情況1、公司簡介本公司秉承“顧客至上，銳意進取”的經營理念，堅持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質的服務。公司堅持“責任+愛心”的服務理念，將誠信經營、誠信服務作為企業(yè)立世之本，在服務社會、方便大眾中贏得信譽、贏得市

9、場?！皾M足社會和業(yè)主的需要，是我們不懈的追求”的企業(yè)觀念，面對經濟發(fā)展步入快車道的良好機遇，正以高昂的熱情投身于建設宏偉大業(yè)。公司自成立以來，堅持“品牌化、規(guī)?；I(yè)化”的發(fā)展道路。以人為本，強調服務，一直秉承“追求客戶最大滿意度”的原則。多年來公司堅持不懈推進戰(zhàn)略轉型和管理變革，實現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。未來我司將繼續(xù)以“客戶第一，質量第一，信譽第一”為原則，在產品質量上精益求精，追求完美，對客戶以誠相待，互動雙贏。2、主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額5156.664125.333867.49負債總額2136.2917

10、09.031602.22股東權益合計3020.372416.302265.28公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入15347.0612277.6511510.30營業(yè)利潤3552.352841.882664.26利潤總額2900.002320.002175.00凈利潤2175.001696.501566.00歸屬于母公司所有者的凈利潤2175.001696.501566.00（二）xxx（集團）有限公司基本情況1、公司簡介公司以負責任的方式為消費者提供符合法律規(guī)定與標準要求的產品。在提供產品的過程中，綜合考慮其對消費者的影響，確保產品安全。積極與消費者溝通，向

11、消費者公開產品安全風險評估結果，努力維護消費者合法權益。公司加大科技創(chuàng)新力度，持續(xù)推進產品升級，為行業(yè)提供先進適用的解決方案，為社會提供安全、可靠、優(yōu)質的產品和服務。公司將依法合規(guī)作為新形勢下實現(xiàn)高質量發(fā)展的基本保障，堅持合規(guī)是底線、合規(guī)高于經濟利益的理念，確立了合規(guī)管理的戰(zhàn)略定位，進一步明確了全面合規(guī)管理責任。公司不斷強化重大決策、重大事項的合規(guī)論證審查，加強合規(guī)風險防控，確保依法管理、合規(guī)經營。嚴格貫徹落實國家法律法規(guī)和政府監(jiān)管要求，重點領域合規(guī)管理不斷強化，各部門分工負責、齊抓共管、協(xié)同聯(lián)動的大合規(guī)管理格局逐步建立，廣大員工合規(guī)意識普遍增強，合規(guī)文化氛圍更加濃厚。2、主要財務數(shù)據(jù)公司合并

12、資產負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額5156.664125.333867.49負債總額2136.291709.031602.22股東權益合計3020.372416.302265.28公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入15347.0612277.6511510.30營業(yè)利潤3552.352841.882664.26利潤總額2900.002320.002175.00凈利潤2175.001696.501566.00歸屬于母公司所有者的凈利潤2175.001696.501566.00六、 項目概況（一）投資路徑xx集團有限公

13、司主要從事關于成立酒店機器人公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由未來工業(yè)機器人將向輕型化、柔性化方向發(fā)展，服務機器人的認知智能水平將進一步提升。未來工業(yè)機器人的應用場景將更加廣泛，嚴苛的應用環(huán)境和高質量的生產標準將對機器人的體積、重量、靈活度提出更高要求，工業(yè)機器人將向小型化、輕型化、柔性化方向發(fā)展。隨著深度學習、抗干擾感知識別、自然語言理解等人工智能關鍵技術取得突破性進步，服務機器人的認知智能水平將大幅提升，服務領域和服務對象將進一步拓展。機器人是具有自主能力、可執(zhí)行預期任務的執(zhí)行機構，分為工業(yè)機器人和服務機器人兩大類對于機器人的定義，不同研究機構給予了不同解釋。國際標準化組織IS

14、O標準認為，機器人是具有一定程度的自主能力，可在其環(huán)境內運動以執(zhí)行預期任務的可編程執(zhí)行機構。中國科學家認為，機器人是一種高度靈活的自動化機器，具備與人或生物相似的智能能力，如感知、規(guī)劃、動作和協(xié)同能力等。我國發(fā)布的國家標準機器人與機器人裝備詞匯（GB/T12643-2013）規(guī)定，機器人是具有兩個或兩個以上可編程軸，以及一定程度的自主能力，可在其環(huán)境內運動以執(zhí)行預期任務的執(zhí)行機構。本報告立足于國內機器人產業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，故采用國家標準中對機器人的定義與分類。勾畫到2035年，人均地區(qū)生產總值和城鄉(xiāng)居民收入均在2020年基礎上翻一番以上，綜合競爭力和經濟創(chuàng)新力大幅躍升，始終位居全省高質量發(fā)展第一方陣

15、，基本建成“創(chuàng)新動能強勁、現(xiàn)代產業(yè)發(fā)達、城市治理精細、文明品牌彰顯、美麗綠色宜居、開放優(yōu)勢顯著、科產城港融合、社會平安和諧、生活幸福美好”的社會主義現(xiàn)代化新港城。（三）項目選址項目選址位于xx園區(qū)，占地面積約37.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產規(guī)模項目建成后，形成年產xxx套酒店機器人的生產能力。（五）建設規(guī)模項目建筑面積37134.59，其中：生產工程23640.64，倉儲工程4626.84，行政辦公及生活服務設施4875.50，公共工程3991.61。（六）項目投資根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資133

16、08.90萬元，其中：建設投資10708.58萬元，占項目總投資的80.46%；建設期利息281.53萬元，占項目總投資的2.12%；流動資金2318.79萬元，占項目總投資的17.42%。（七）經濟效益（正常經營年份）1、營業(yè)收入（SP）：23400.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：18771.23萬元。3、凈利潤（NP）：3382.19萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.23年。5、財務內部收益率：18.38%。6、財務凈現(xiàn)值：2745.77萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設期限規(guī)劃24個月。（九）項目綜合評價項目產品應用領域廣泛，市場發(fā)展空間大。本項目的建立投資合理，回收快，市場銷

17、售好，無環(huán)境污染，經濟效益和社會效益良好，這也奠定了公司可持續(xù)發(fā)展的基礎。第二章 市場分析一、 我國機器人行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，市場規(guī)模不斷擴大，發(fā)展空間廣闊在市場需求牽引、技術突破帶動和國家政策支持下，我國機器人行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，市場規(guī)模日益擴大。2021年機器人市場規(guī)模預計達到839億元，比2017年增長一倍以上，年均復合增長率20.2%。從市場結構來看，工業(yè)機器人占比53%，服務機器人占比47%。后疫情時代，受益于下游制造業(yè)快速復蘇以及各生產企業(yè)的自動化升級需求，工業(yè)機器人出貨量強勁增長。當前工業(yè)機器人已在裝配、搬運、碼垛、焊接、點焊、涂膠、噴涂等領域廣泛應用。其中，汽車和電子是市場份額最大的兩大應

18、用行業(yè)。我國服務機器人雖然起步較晚，但在技術和產業(yè)化水平方面與國外公司差距較小，部分產品市場化應用已經領先于全球，具備先發(fā)優(yōu)勢。掃地機器人、陪伴機器人、清潔機器人、倉儲物流機器人、導覽機器人、送餐機器人、酒店機器人、醫(yī)療機器人等已在多領域落地應用。未來工業(yè)機器人將向輕型化、柔性化方向發(fā)展，服務機器人的認知智能水平將進一步提升。未來工業(yè)機器人的應用場景將更加廣泛，嚴苛的應用環(huán)境和高質量的生產標準將對機器人的體積、重量、靈活度提出更高要求，工業(yè)機器人將向小型化、輕型化、柔性化方向發(fā)展。隨著深度學習、抗干擾感知識別、自然語言理解等人工智能關鍵技術取得突破性進步，服務機器人的認知智能水平將大幅提升，服

19、務領域和服務對象將進一步拓展。機器人是具有自主能力、可執(zhí)行預期任務的執(zhí)行機構，分為工業(yè)機器人和服務機器人兩大類對于機器人的定義，不同研究機構給予了不同解釋。國際標準化組織ISO標準認為，機器人是具有一定程度的自主能力，可在其環(huán)境內運動以執(zhí)行預期任務的可編程執(zhí)行機構。中國科學家認為，機器人是一種高度靈活的自動化機器，具備與人或生物相似的智能能力，如感知、規(guī)劃、動作和協(xié)同能力等。我國發(fā)布的國家標準機器人與機器人裝備詞匯（GB/T12643-2013）規(guī)定，機器人是具有兩個或兩個以上可編程軸，以及一定程度的自主能力，可在其環(huán)境內運動以執(zhí)行預期任務的執(zhí)行機構。本報告立足于國內機器人產業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，故采用

20、國家標準中對機器人的定義與分類。目前，國際機器人聯(lián)盟（IFR）根據(jù)應用環(huán)境，將機器人分為工業(yè)機器人和服務機器人兩大類。其中，工業(yè)機器人是指應用于生產過程與環(huán)境的機器人；服務機器人是指除工業(yè)機器人以外，用于非制造業(yè)并服務于人類的各種機器人，可分為個人/家用服務機器人和專業(yè)服務機器人。國內借鑒IFR分類標準，也將機器人分為工業(yè)機器人和服務機器人。此外，依據(jù)國內機器人產業(yè)發(fā)展特性，結合特殊環(huán)境作業(yè)需求，國家標準進一步將服務機器人分為個人/家用服務機器人、公共服務機器人和特種服務機器人。機器人主要經歷了三代發(fā)展歷程，即程序控制機器人、自適應機器人和智能機器人工業(yè)革命以后，機器設計理念和制造工藝不斷提高

21、，特別是20世紀中葉以來，大規(guī)模生產需求推動了自動化技術的發(fā)展，進而衍生出了新一代機器人?？傮w而言，機器人經歷了從低級到高級的三代發(fā)展歷程。第一代：程序控制機器人。第一代機器人完全按照事先裝入到存儲器中的程序步驟進行工作，如果任務或環(huán)境發(fā)生變化，就要重新設計程序。這類機器人主要模擬人的運動功能，執(zhí)行拿取、搬運、包裝、機械加工等固定工作。第二代：自適應機器人。第二代機器人配備了傳感器，通過視覺、觸覺、聽覺等傳感器獲取作業(yè)環(huán)境和操作對象信息，由計算機對這些信息進行處理與分析，對機器人發(fā)出動作指令。這類機器人能夠隨環(huán)境變化來調整自身行為，可應用于焊接、裝配、搬運等工作。第三代：智能機器人。第三代機器

22、人具有類人特征，除了運動和自適應調整功能，還具有感知交互和思維能力，能夠靈活多變地自主處理復雜問題。現(xiàn)有機器人僅具有部分智能化功能，真正的智能機器人尚處于研發(fā)之中。二、 芯片、控制器、伺服舵機、傳感器、減速器構成機器人的核心零部件核心零部件是機器人產業(yè)的核心競爭力，是機器人價值量最大的部分。芯片。芯片主要負責機器人作業(yè)的數(shù)據(jù)計算和指令下達，市面常見的機器人芯片包括通用芯片和專用芯片兩類。通用芯片面對機器人龐大的深度神經網絡計算量有些吃力，但是其可移植性和延展性較好；專用芯片是專為AI計算設計的芯片，功率高，性能強大，但是整體處于研發(fā)早期階段。控制器?？刂破髦饕撠煱l(fā)布和傳遞動作指令，控制機器人

23、在工作中的運動位置、運動姿態(tài)、運動軌跡、操作順序和動作時間等。伺服舵機。伺服舵機主要用于驅動機器人的關節(jié)，從而控制速度和轉矩，實現(xiàn)機器人精確、快速、穩(wěn)定的位置移動。伺服舵機技術壁壘較高，外資品牌占據(jù)了國內伺服系統(tǒng)市場的大部分份額，國產廠商正在發(fā)力追趕中。傳感器。傳感器主要為機器人提供視、力、觸、聽、距等多種感知能力，使機器人能夠精準感知、敏捷運動、自主決策。減速器。減速器主要安裝在機器人關節(jié)處，用來精確控制機器人動作，傳輸更大力矩。減速器主要分為RV減速器和諧波減速器兩種，RV減速器通常應用于負載較大的關節(jié)，諧波減速器主要配置于負載較小的關節(jié)。減速器技術壁壘高，目前行業(yè)處于高度壟斷狀態(tài)。機器人

24、軟件與集成解決方案通過系統(tǒng)集成，把機器人與環(huán)境及第三方設備等有機整合在一起，使其能夠在具體場景下落地應用。SLAM與機器視覺。SLAM是即時定位與地圖構建，主要用于解決機器人在實際環(huán)境中的定位與運動導航問題。SLAM傳感器主要有激光和攝像頭兩類，激光SLAM是當下主流，視覺SLAM是未來發(fā)展方向。常用的機器視覺技術包括環(huán)境感知、三維空間重建、人臉和物體識別等。語言交互。通過語音識別、語義理解、語音生成等自然語言處理技術，讓機器人可以聽懂人類語言，并進行語言溝通。系統(tǒng)與應用。操作系統(tǒng)是機器人軟硬件資源的整合管理軟件平臺，設計師可以在平臺上對機器人進行應用開發(fā)，目前主流機器人多基于Linux內核開

25、發(fā)。云平臺。將云計算與機器人結合，可以為機器人提供更大的信息存儲空間和超強的計算能力。同時，云計算能夠賦予機器人更多智慧，如環(huán)境信息云端檢索與比對、云端計算最佳避障路徑等。第三章 公司組建方案一、 公司經營宗旨自主創(chuàng)新，誠實守信，讓世界分享中國創(chuàng)造的魅力。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優(yōu)化

26、資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產業(yè)政策，在國家宏觀調控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據(jù)國家和地方產業(yè)政策、酒店機器人行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結構調整，轉換企業(yè)經營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業(yè)文化建設。5、在保證股東企業(yè)合

27、法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 公司組建方式xx集團有限公司主要由xxx有限責任公司和xxx（集團）有限公司共同出資成立。其中：xxx有限責任公司出資135.00萬元，占xx集團有限公司25%股份；xxx（集團）有限公司出資405萬元，占xx集團有限公司75%股份。四、 公司管理體制xx集團有限公司實行董事會領導下的總經理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產和品質管理體系，確立各部門相應的經濟責任目標，加強產品質量和定額目標管理，確保公司生產經營正常、有

28、效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經理的主要職責如下：1、全面領導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發(fā)布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及

29、權限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經理所需的財務數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯(lián)絡、溝通工作。5、負責資

30、金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。1

31、3、負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產業(yè)政策，負責公司產業(yè)結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓

32、展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并

33、進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、王xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。2、丁xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8

34、月至今任公司獨立董事。3、馮xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。4、謝xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理；2019年3月至今任公司董事。5、袁xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任

35、公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監(jiān)。6、于xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。7、賈xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。8、孫xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于

36、xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。七、 財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤

37、中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。

38、5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發(fā)事項。如股東存在違規(guī)占用公司資金情形的，公司在利潤分配時，應當先從該股東應分配的現(xiàn)金紅利中扣減其占用的資金。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配的原則公司實施積極的利潤分配政策，重視對投資者的合理投資回報，并保持連續(xù)性和穩(wěn)定性。（2）利潤分配的形式公司采取現(xiàn)金分配形式。在符合條件的前提下，公司應優(yōu)先采取現(xiàn)金方式分配股利。公司一般情況下進行年度利潤分配，但在有條件的情況下，公司董事會可以根據(jù)公司的資金需求狀況提議公司進行中期現(xiàn)金分配。（3）現(xiàn)金分紅的具體條件和比例在當年盈利的條件下，如無重大投

39、資計劃或重大現(xiàn)金支出等事項發(fā)生，公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應不低于當年實現(xiàn)的可分配利潤的10%，且連續(xù)三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于該三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會在制定以現(xiàn)金形式分配股利的方案時，應當綜合考慮公司所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經營模式、盈利水平等因素在當年實現(xiàn)的可供分配利潤的20%-80%的范圍內確定現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例。獨立董事應針對已制定的現(xiàn)金分紅方案發(fā)表明確意見。7、公司利潤分配決策機制與程序為：公司當年盈利且符合實施現(xiàn)金分紅條件但公司董事會未做出現(xiàn)金利潤分配方案的，應在當年的定期報告中披露未進行現(xiàn)金分紅的原因以及未用于現(xiàn)金分紅的資金留存公

40、司的用途，獨立董事應該對此發(fā)表明確意見。第四章 項目建設背景及必要性分析一、 政策驅動：國家政策大力支持為機器人產業(yè)發(fā)展提供了必要支撐我國注重提升機器人產業(yè)的整體發(fā)展水平，為了進一步優(yōu)化機器人產業(yè)結構，實現(xiàn)產業(yè)升級，先后出臺了一系列利好機器人產業(yè)的發(fā)展政策。國家不僅從宏觀、戰(zhàn)略角度構建機器人產業(yè)頂層設計，還從技術研發(fā)和落地應用角度給予方向引導，為機器人產業(yè)發(fā)展提供了必要支撐。近年來，在市場需求牽引、技術突破帶動和國家政策支持下，我國機器人產業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，市場規(guī)模不斷擴大。2021年我國機器人行業(yè)市場規(guī)模預計達到839億元，比2017年增長一倍以上，年均復合增長率20.2%。從市場結構來看，工業(yè)機

41、器人占比53%，服務機器人占比47%。在服務機器人市場中，個人/家庭服務機器人市場份額最大，約占23%，其次為公共服務機器人和特種服務機器人，分別占比13%和11%。隨著產品種類的不斷豐富，服務機器人正在逐漸向各行業(yè)加速滲透。1）在個人/家庭服務領域，掃地機器人、教育機器人、陪伴機器人等產品出現(xiàn)，極大便利和豐富了人們的日常生活；2）在公共服務領域，集迎賓、導購與銷售功能為一體的導覽機器人，通過智能技術打造新零售場景，提升零售行業(yè)智能水平。此外，餐廳、酒店、銀行、場館等特定場景均已引進服務機器人，創(chuàng)新服務業(yè)態(tài)；3）在特種服務領域，具備精密操作優(yōu)勢的醫(yī)療機器人，以及適用于水下、搜救、空間探測、核環(huán)

42、境等極端危險環(huán)境的服務機器人也在逐漸落地應用。二、 酒店機器人：代替人工，提高酒店運營效率，優(yōu)化成本結構，在中高端酒店逐漸普及受成本優(yōu)化驅動，酒店機器人在中高端酒店中逐漸普及。我國中高端酒店經過十多年的快速擴張，已經進入存量市場競爭階段。而人工成本在酒店日常開支中占據(jù)不小的比例，行業(yè)平均約為30%，有的地區(qū)甚至更高，為酒店盈利帶來巨大挑戰(zhàn)。而酒店機器人的市場平均售價約為3-5萬元，除了日常充電費用，后期成本維護較小，部署酒店機器人代替人工可以提高酒店的運營效率，優(yōu)化成本結構。因此，酒店機器人在中高端酒店中逐漸普及。目前，酒店機器人的服務內容相對常規(guī)和基礎，主要提供信息問詢，路徑引導，物品配送等

43、服務功能，在大堂接待、入住登記、客房服務、退房辦理等多個流程發(fā)揮作用，通過及時快速響應和無人化操作來提高酒店的服務效率。由于酒店機器人部署對酒店基礎設施具有一定要求，除了Wi-Fi信號全覆蓋，還有非階梯路線的全區(qū)域打通等外部條件限制，現(xiàn)階段并不是所有酒店都能夠部署酒店機器人。因此，酒店整體改造與系統(tǒng)性部署成為當前市場主流趨勢。三、 聚力創(chuàng)新轉型，鍛造動能轉換強引擎（一）放大科技創(chuàng)新驅動力以“創(chuàng)新張家港”建設為引領，深化“廳市會商”機制，鞏固國家創(chuàng)新型縣（市）建設。年內，全社會研發(fā)投入占GDP比重達3.45%。探索推進省部共建高新區(qū)。實施科創(chuàng)載體“8521”行動，推進材料科學姑蘇實驗室張家港創(chuàng)新

44、中心等一批高品質載體建設，年內新增開工建設載體面積力爭達百萬方。拓展與上?？萍己献?，布局北京張家港創(chuàng)新中心。探索市級科技計劃項目改革，深入實施企業(yè)科技創(chuàng)新積分2.0版。年內，新增產學研合作項目240項以上，有效高新技術企業(yè)超900家，每萬家企業(yè)法人中高新技術企業(yè)超220家。實施人才新政4.0版，深入推進人才企業(yè)“攀峰計劃”，設立多元化人才專項基金，新增“姑蘇計劃”以上人才超50名，總量突破500名。開展知識產權“育鷹”行動，萬人有效發(fā)明專利擁有量達58件。（二）積蓄智能化、數(shù)字化轉型新勢能依托騰訊云（張家港）工業(yè)云基地、智能智造大數(shù)據(jù)應用中心等重點項目，全面賦能產業(yè)高質量發(fā)展。年內實施智能制造

45、重點項目100個，創(chuàng)建蘇州市級以上示范智能車間30個以上。深入推進工業(yè)互聯(lián)網建設，推動500家工業(yè)企業(yè)“上云”，新增省星級“上云”企業(yè)50家。深化全國“兩業(yè)”深度融合發(fā)展試點城市建設，高水平建設一批“兩業(yè)”融合產業(yè)集群、公共服務平臺和示范園區(qū)，全市生產性服務業(yè)增加值占服務業(yè)比重提高到63.5%。持續(xù)推進“三優(yōu)三?！薄a業(yè)用地更新“雙百”行動，年內釋放土地空間超1萬畝。四、 聚力功能優(yōu)化，提升城市發(fā)展輻射力（一）打造立體交通全面放大“港鐵聯(lián)動”樞紐效應，積極構建公、鐵、水多式聯(lián)運交通大格局。加快南沿江鐵路、通蘇嘉甬鐵路建設，完善張家港站東站房設計方案。開工建設張皋過江通道，啟動實施張家港港區(qū)集疏

46、運快速環(huán)線新建工程，配合做好蘇州市域（郊）鐵路蘇虞張線、無錫軌道S4線方案研究工作。全面提速城區(qū)快速路建設，確保東二環(huán)、346國道改建（晨豐公路東段、東三環(huán)北段）、快速路南線等重點項目如期開工。完善客運交通換乘體系，年內新增和更新公交車55輛，打造市域“半小時交通圈”。啟動十一圩港樞紐工程，加快走馬塘泵站等水利工程進度。（二）提升城市品質完成國土空間總體規(guī)劃編制，同步開展鎮(zhèn)級總體規(guī)劃及交通、水利等專項規(guī)劃編制。加快高新區(qū)開發(fā)建設，啟動一批公共設施建設，拉開新城框架。推進美麗宜居城市建設，加快海綿城市建設，實施城市背街小巷改造工程。推進老舊小區(qū)改造和既有多層住宅加裝電梯，完成鎮(zhèn)（區(qū)）老舊小區(qū)天然

47、氣改造6000戶。高標準創(chuàng)建“江蘇省城鎮(zhèn)污水處理提質增效示范城市”，完成第三、四水廠改造及錦豐、樂余污水處理廠擴建，自來水深度處理率達100%。實施城市微更新項目，推進城區(qū)步道二期工程建設。五、 項目實施的必要性（一）提升公司核心競爭力項目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產負債結構，補充流動資金將提高公司應對短期流動性壓力的能力，降低公司財務費用水平，提升公司盈利能力，促進公司的進一步發(fā)展。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國際領先的產業(yè)服務商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅實支持，提高公司核心競爭力。第五章 發(fā)展規(guī)劃分析一、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）戰(zhàn)略目標與發(fā)展規(guī)劃公司致力于為多產業(yè)的多領域客戶提供高質量產

48、品、技術服務與整體解決方案，為成為百億級產業(yè)領軍企業(yè)而努力奮斗。（二）措施及實施效果公司立足于本行業(yè)，以先進的技術和高品質的產品滿足產品日益提升的質量標準和技術進步要求，為國內外生產商率先提供多種產品，為提升轉換率和品質保證以及成本降低持續(xù)做出貢獻，同時通過與產業(yè)鏈優(yōu)質客戶緊密合作，為公司帶來穩(wěn)定的業(yè)務增長和持續(xù)的收益。公司通過產品和商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新以及與產業(yè)鏈企業(yè)深度融合，建立創(chuàng)新引領、合作共贏的模式，再造行業(yè)新格局。（三）未來規(guī)劃采取的措施公司始終秉持提供性價比最優(yōu)的產品和技術服務的理念，充分發(fā)揮公司在技術以及膜工藝技術的扎實基礎及創(chuàng)新能力，為成為百億級產業(yè)領軍企業(yè)而努力奮斗。在近期的三

49、至五年，公司聚焦于產業(yè)的研發(fā)、智能制造和銷售，在消費升級帶來的產業(yè)結構調整所需的領域積極布局。致力于為多產業(yè)的多領域客戶提供中高端技術服務與整體解決方案。在未來的五至十年，以蓬勃發(fā)展的中國市場為核心，利用中國“一帶一路”發(fā)展機遇，利用獨立創(chuàng)新、聯(lián)合開發(fā)、并購和收購等多種方法，掌握國際領先的技術，使得公司真正成為國際領先的創(chuàng)新型企業(yè)。二、 保障措施(一)大力招商引資，實現(xiàn)跨越式發(fā)展全方位、深層次、寬領域、多渠道推進海內外招商引資工作。吸引經濟發(fā)達地區(qū)企業(yè)來區(qū)域投資。(二)健全服務體系健全完善公共信息化、社會融資擔保、企業(yè)誠信管理等服務體系，建立健全互聯(lián)互通的民營經濟公共服務平臺網絡，為民營企業(yè)提

50、供具有全面、高效、優(yōu)質的信息服務。推進民營企業(yè)征信體系建設，融合金融、稅務、海關、市場監(jiān)管、建設、環(huán)保、安監(jiān)、公安等相關部門的信息資源，建立市場主體信用信息檔案，把有違規(guī)行為的市場主體列入“黑名單”，形成完善的失信懲罰和守信激勵機制。(三)加強行業(yè)管理完善運行監(jiān)測網絡和指標體系，定期發(fā)布行業(yè)信息，促進行業(yè)平穩(wěn)運行。發(fā)揮行業(yè)協(xié)會等中介組織在加強信息交流、行業(yè)自律、企業(yè)維權等方面的積極作用。(四)強化人才支撐加強產業(yè)領軍人才的培養(yǎng)和引進，鼓勵國內外優(yōu)秀產業(yè)人才從事產業(yè)研究教學和創(chuàng)業(yè)工作。加強高校產業(yè)學科建設，支持與國內外知名院校合作開展產業(yè)基礎研究，培養(yǎng)產業(yè)領軍人才。鼓勵產業(yè)園區(qū)、龍頭企業(yè)與高校共

51、建人才實訓基地，開展產業(yè)從業(yè)人員在職培訓。(五)規(guī)范市場秩序營造良性市場秩序。綜合運用政策引導、執(zhí)法監(jiān)管等措施，落實知識產權保護制度，打擊侵權假冒、以次充好等不良行為，為企業(yè)營造良好的生產經營和研發(fā)環(huán)境。加強誠信體系建設。強化產業(yè)產品質量管理，完善產業(yè)企業(yè)質量信用動態(tài)評價和公布制度，建立區(qū)域行業(yè)企業(yè)及產品信用數(shù)據(jù)庫和信用檔案。對質量違法等不良行為的企業(yè)和個人納入“黑名單”，營造“守信激勵，失信懲戒”的社會輿論氛圍。規(guī)范行業(yè)自律。組建產業(yè)聯(lián)盟，規(guī)范行業(yè)協(xié)會等社團組織行業(yè)自律，引導行業(yè)誠信經營、履行社會責任。(六)加強組織領導，落實目標責任從全局和戰(zhàn)略高度，深刻理解產業(yè)發(fā)展對促進區(qū)域經濟社會發(fā)展的

52、重大意義，切實把產業(yè)改革發(fā)展作為工作重要領域，加強規(guī)劃實施組織領導和部門配合，落實工作責任，把規(guī)劃確定的目標、任務納入?yún)^(qū)域發(fā)展規(guī)劃及目標考核體系，綜合運用經濟、市場等各種手段，形成合力，協(xié)同推進規(guī)劃實施。第六章 法人治理一、 股東權利及義務1、公司股東為依法持有公司股份的人。股東按其所持有股份的種類享有權利，承擔義務；持有同一種類股份的股東，享有同等權利，承擔同種義務。2、公司召開股東大會、分配股利、清算及從事其他需要確認股東身份的行為時，由董事會或股東大會召集人確定股權登記日，股權登記日收市后登記在冊的股東為享有相關權益的股東。3、公司股東享有下列權利：（1）依照其持有的股份份額獲得股利和其

53、他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應的表決權，股東可向其他股東公開征集其合法享有的股東大會召集權、提案權、提名權、投票權等股東權利。（3）對公司的經營進行監(jiān)督，提出建議或者質詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及公司章程的規(guī)定轉讓、贈與或質押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、定期財務會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）對法律、行政法規(guī)和公司章程規(guī)定的公

54、司重大事項，享有知情權和參與權；（9）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權利。關于本條第一款第二項中股東的召集權，公司和控股股東應特別注意保護中小投資者享有的股東大會召集請求權。對于投資者提議要求召開股東大會的書面提案，公司董事會應依據(jù)法律、法規(guī)和公司章程決定是否召開股東大會，不得無故拖延或阻撓。4、股東提出查閱前條所述有關信息或者索取資料的，應當向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經核實股東身份后按照股東的要求予以提供。5、股東有權按照法律、行政法規(guī)的規(guī)定，通過民事訴訟或其他法律手段保護其合法權利。公司股東大會、董事會決議內容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權請

55、求人民法院認定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內容違反本章程的，股東有權自決議作出之日起60日內，請求人民法院撤銷。董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務時違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，連續(xù)180日以上單獨或合并持有公司1%以上股份的股東有權書面請求監(jiān)事會向人民法院提起訴訟；監(jiān)事會執(zhí)行公司職務時違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，股東可以書面請求董事會向人民法院提起訴訟。監(jiān)事會、董事會收到前款規(guī)定的股東書面請求后拒絕提起訴訟，或者自收到請求之日起30日內未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會使公司利益受

56、到難以彌補的損害的，前款規(guī)定的股東有權為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權益，給公司造成損失的，本條第三款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。董事、高級管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。6、公司股東承擔下列義務：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）在股東權征集過程中，不得出售或變相出售股東權利；（5）不得濫用股東權利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責任損害公司債權人的利益；（6）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應當承擔的其他義務。7、持有公司5%以上有表決權股份的股東，將其持有的股份進行質押的，應當自該事實發(fā)生當日，向公司作出書面報告。8、公司的控股股東、實際控制人員不得利用其關聯(lián)關系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。公司控股股東及實際控制人對公司和公司其他股東負有誠信義務?？毓晒蓶|應嚴格依法行使出資人的權利，控股股東及實際控制人不得利用關聯(lián)交易、利潤分配、資產重組、對外投資、資金占用、借款擔保等方式損害公司和