1、蘇寧電器貴陽地區(qū)物流中心項目蘇寧電器貴陽地區(qū)物流中心項目年中檢查匯報資料年中檢查匯報資料20132013年年7 7月月第1頁/共57頁第一頁，共57頁。1項目項目(xingm)(xingm)概況概況目 錄工程工程(gngchng)(gngchng)概況概況設備及物質設備及物質(wzh)(wzh)管理管理項目安全文明施工管理項目安全文明施工管理項目質量管理情況項目質量管理情況目前施工進度情況目前施工進度情況項目商務管理情況項目商務管理情況項目勞務管理情況項目勞務管理情況項目技術管理及信息系統(tǒng)推進情況項目技術管理及信息系統(tǒng)推進情況項目組織結構及各項管理目標項目組織結構及各項管理目標43287659

2、下半年工作計劃下半年工作計劃10第2頁/共57頁第二頁，共57頁。建設(jinsh)概況工程名稱 蘇寧電器貴陽地區(qū)物流中心項目工程地址貴陽市金陽新區(qū)金華鎮(zhèn)金華物流園設計單位江蘇省郵電規(guī)劃設計院有限責任公司建設單位貴陽蘇寧電器有限公司監(jiān)理單位重慶華興工程咨詢有限公司貴陽分公司地勘單位貴州正業(yè)工程技術投資有限公司工程主要功能物流、辦公建筑特征蘇寧電器物流基地項目位于貴陽市金陽新區(qū)金華鎮(zhèn)金華物流園內，貴黃高速公路以南，緊鄰繞城高速及321國道?？偨ㄖ娣e56006.92平方米，總占地面積129653.35平方米，由多棟單體建筑組成。項目(xingm)概況第3頁/共57頁第三頁，共57頁。合同(h t

3、ong)主要條款項目(xingm)概況序號序號名名 稱稱主要內容主要內容1 1合同價款合同價款 暫定8340萬元2 2合同承包合同承包范圍范圍大件商品配送中心、綜合辦公樓、辦公配套樓、售后服務中心、門衛(wèi)室、配電房，包括測量放線、基礎工程、土方回填、建筑與結構工程（不含鋼結構）、安裝工程等圖紙及清單范圍內的所有工程內容。3 3合同計價合同計價形式形式 綜合單價固定、取費方式固定4 4工程計量工程計量計價規(guī)范計價規(guī)范工程量按實結算第4頁/共57頁第四頁，共57頁。序號序號名名 稱稱主要內容主要內容5 5履約擔保及履約擔保及支付方式支付方式 履約保證金6 6工期工期 365天7 7質量要求質量要求

4、符合建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準及工程所在地相關職能部門的規(guī)定和要求及其他相配套的工程質量驗收規(guī)范。8 8材料價格材料價格調差調差鋼筋、混凝土材料價格以貴州省2012年第一期造價信息對應單價為基準計算調整幅度，鋼筋市場價格波動率在5%以內，商品混凝土按10%以內時，風險由承包人全部承擔，當超過5%、 10%外時，扣除5%、 10%計算，材料數量根據每月進場記錄計算。第5頁/共57頁第五頁，共57頁。項目(xingm)組織機構根據工程需要(xyo)，項目部共有13名管理人員，其中領導班子成員兩名。第6頁/共57頁第六頁，共57頁。管理目標工期目標(mbio)：總工期為365天暫定開工日期為201

5、2年12月5日質量目標：符合建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準及配套(pi to)的工程質量驗收規(guī)范安全目標：按照施工管理規(guī)范和當地政府要求足額投入安全防護設施，工傷頻率不得超過(chogu)3%，杜絕傷亡事故發(fā)生。文明施工目標：滿足貴陽市政府關于文明施工要求第7頁/共57頁第七頁，共57頁。商務(shngw)管理項目(xingm)商務策劃已通過分公司組織評審，并按評審意見修改。最終評審上繳比例為9.19%。商務(shngw)策劃第8頁/共57頁第八頁，共57頁。商務(shngw)管理生產(shngchn)產值完成情況合同工期合同工期合同造價（合同造價（1 1）總建筑面積總建筑面積 棟數棟數/ /最

6、高層數最高層數/ /最高高度最高高度365365天天84638463萬元萬元56006m256006m29/6/249/6/24合同開工日期合同開工日期實際開工日期實際開工日期合同竣工日期合同竣工日期土建造價土建造價20122012年年7 7月月2828日日20122012年年1212月月5 5日日20132013年年7 7月月2828日日74637463萬元萬元自年初累計完成產值自年初累計完成產值自開工累計產值自開工累計產值（2 2）累計產值占累計產值占合同造價比例合同造價比例= =（2 2）/ /（1 1）下月計劃產值下月計劃產值2622.362622.362622.362622.3630

7、.99%30.99%602602項目實際成本項目實際成本現階段盈利現階段盈利盈利率盈利率22952295327.36327.3612.4812.48影響產值完成影響產值完成原因分析原因分析1 1、因鋼結構施工，影響配送中心防火墻施工；、因鋼結構施工，影響配送中心防火墻施工；2 2、售后服務中心基礎防水品牌、售后服務中心基礎防水品牌確定時間過長，影響基礎施工；確定時間過長，影響基礎施工；3 3、已施工合同外工程，業(yè)主一直未簽訂補充、已施工合同外工程，業(yè)主一直未簽訂補充協議，不予支付此部分費用。協議，不予支付此部分費用。第9頁/共57頁第九頁，共57頁。商務(shngw)管理項目簽證(qinzhn

8、g)情況累計已簽經濟簽證數量累計已簽經濟簽證數量/金額金額累計未簽經濟簽證數量累計未簽經濟簽證數量/金額金額合同工期合同工期（調整后）（調整后）0 份份/0萬元萬元8 份份/1100 萬元萬元365 天天累計已簽工期簽證數量累計已簽工期簽證數量/天數天數累計未簽工期簽證數量累計未簽工期簽證數量/天數天數滯后滯后/提前提前2 份份/21天天0 份份/0 天天滯后滯后/提前提前0 天天未簽證原因分析未簽證原因分析由于業(yè)主現任項目經理對上任項目經理的經濟簽證不予認由于業(yè)主現任項目經理對上任項目經理的經濟簽證不予認可，經分公司領導配合項目多次業(yè)主進行談判，現已確認可，經分公司領導配合項目多次業(yè)主進行談

9、判，現已確認簽證事實，但是費用業(yè)主還正在審核中。簽證事實，但是費用業(yè)主還正在審核中。第10頁/共57頁第十頁，共57頁。商務(shngw)管理項目簽證(qinzhng)情況簽證單按公司要求(yoqi)發(fā)起流程第11頁/共57頁第十一頁，共57頁。商務(shngw)管理目標(mbio)責任書管理為全面履行承包合同及對業(yè)主承諾，項目部與分公司簽訂了項目管理目標責任(zrn)書，明確了項目的責任(zrn)、權利和義務。項目管理目標責任書第12頁/共57頁第十二頁，共57頁。商務(shngw)管理目標(mbio)責任書管理為提高項目的精細化管理水平和經濟效益，根據(gnj)項目崗位設置及分工，特簽訂了

10、崗位管理目標責任書，明確項目各崗位的權、責、利。崗位管理目標責任書第13頁/共57頁第十三頁，共57頁。進度(jnd)情況1、大件商品(shngpn)配送中心鋼柱、鋼梁吊裝完，正在進行地坪施工；2、綜合辦公樓進行主體結構三層施工；3、辦公配套樓進行主體結構三層施工；4、售后服務中心承臺、地梁基礎施工；5、配電房主體施工完；6、4#門衛(wèi)室主體結構施工完，3#門衛(wèi)室主體結構施工。目前施工(sh gng)形象進度第14頁/共57頁第十四頁，共57頁。進度(jnd)圖片大件商品配送(pi sn)中心地坪施工第15頁/共57頁第十五頁，共57頁。進度(jnd)圖片辦公樓配套樓主體(zht)結構三層施工第

11、16頁/共57頁第十六頁，共57頁。進度(jnd)圖片綜合(zngh)辦公樓主體結構三層施工第17頁/共57頁第十七頁，共57頁。進度(jnd)圖片配電房主體(zht)施工完第18頁/共57頁第十八頁，共57頁。進度(jnd)圖片售后服務中心承臺、地梁基礎(jch)施工第19頁/共57頁第十九頁，共57頁。進度(jnd)圖片3#、4#門衛(wèi)室主體(zht)施工4#門衛(wèi)室3#門衛(wèi)室第20頁/共57頁第二十頁，共57頁。質量(zhling)管理項目部每周定期進行綜合檢查，對不合格項及時并提出整改措施和整改方案，并下發(fā)(xi f)整改單；要求現場按時、按要求進行整改，并進行復查，確保工程質量。綜合(z

12、ngh)檢查整改單第21頁/共57頁第二十一頁，共57頁。質量(zhling)管理辦公配套樓、綜合辦公樓質量(zhling)整改措施和方案第22頁/共57頁第二十二頁，共57頁。質量(zhling)管理樓板鋼筋(gngjn)綁扎鋼筋(gngjn)工程梁鋼筋綁扎第23頁/共57頁第二十三頁，共57頁。質量(zhling)管理機械(jxi)連接接頭質量滿足規(guī)范及設計要求的II級接頭性能。鋼筋(gngjn)工程柱鋼筋機械連接與焊接同時使用第24頁/共57頁第二十四頁，共57頁。質量(zhling)管理樓板模板拼縫嚴密，截面尺寸偏差值滿足(mnz)規(guī)范要求。模板(mbn)工程第25頁/共57頁第二十五

13、頁，共57頁。質量(zhling)管理混凝土工程(gngchng)框架柱表面平整、光滑，觀感(gungn)良好第26頁/共57頁第二十六頁，共57頁。質量(zhling)管理混凝土工程(gngchng)樓板(lubn)成形質量較好第27頁/共57頁第二十七頁，共57頁。質量(zhling)管理辦公配套樓一層混凝土澆筑成形質量較差，為加強對班組的管理，提高班組的質量意識(y sh)，對其處以2萬元的罰款。吊模部位、樓梯部位砼成形(chn xn)質量較差第28頁/共57頁第二十八頁，共57頁。質量(zhling)管理為加強現場砼成形質量，增加砼觀感，砼收光時采用(ciyng)機械與人工配合進行作業(yè)

14、，提高了砼的成形質量。第29頁/共57頁第二十九頁，共57頁。質量(zhling)管理樣板(yngbn)區(qū)圖片第30頁/共57頁第三十頁，共57頁。質量(zhling)管理樣板(yngbn)區(qū)圖片第31頁/共57頁第三十一頁，共57頁。安全文明(wnmng)施工項目開工后即編制了安全生產責任制，明確(mngqu)了安全管理目標，并對安全生產目標進行分解。第32頁/共57頁第三十二頁，共57頁。安全文明(wnmng)施工項目部定期工人按分部分項工程進行安全教育, 把好現場(xinchng)安全生產的教育關、措施關、交底關、防護關、文明關、驗收關、檢查關。第33頁/共57頁第三十三頁，共57頁。安

15、全(nqun)文明施工現場(xinchng)安全生產圖片首層外架防護(fngh)臨邊洞口防護第34頁/共57頁第三十四頁，共57頁。安全(nqun)文明施工現場安全(nqun)生產圖片樓梯(lut)臨邊防護安全通道鋼筋防護罩第35頁/共57頁第三十五頁，共57頁。安全(nqun)文明施工現場(xinchng)文明施工圖片道路兩側以及(yj)各加工車間搭設欄桿，對各作業(yè)區(qū)進行分區(qū)隔離施工。第36頁/共57頁第三十六頁，共57頁。安全文明(wnmng)施工現場(xinchng)文明施工圖片材料按規(guī)格(gug)、型號、進場時間進行堆放第37頁/共57頁第三十七頁，共57頁。安全(nqun)文明施工現

16、場文明(wnmng)施工圖片成品(chngpn)、半成品(chngpn)分類堆碼整齊第38頁/共57頁第三十八頁，共57頁。安全文明(wnmng)施工加工車間(chjin)的布置鋼筋(gngjn)加工車間木工加工車間第39頁/共57頁第三十九頁，共57頁。安全(nqun)文明施工由于搭設標準化安全通道的鋼構件(gujin)正在加工中，項目部臨時搭設扣件式鋼管安全通道。綜合辦公樓、辦公配套樓正在(zhngzi)搭設的臨時的安全通道第40頁/共57頁第四十頁，共57頁。安全文明(wnmng)施工臨建設施布置合理，場地(chngd)硬化充分，綠化面積充裕。第41頁/共57頁第四十一頁，共57頁。安全

17、文明(wnmng)施工辦公區(qū)、生活區(qū)干凈(gnjng)、衛(wèi)生整潔，設施齊全。廚房(chfng)一角會議室浴室一角第42頁/共57頁第四十二頁，共57頁。安全(nqun)文明施工項目(xingm)CI布置情況第43頁/共57頁第四十三頁，共57頁。設備(shbi)管理目前項目大型設備主要為塔吊，要求應驗收(ynshu)合格后方能使用，并定期進行日常檢測及維護。要求操作人員需持證上崗，人證對應，作業(yè)前對操作人、指揮人進行安全交底。塔吊(tdio)驗收記錄塔吊基座螺栓緊固檢查第44頁/共57頁第四十四頁，共57頁。設備(shbi)管理項目部不定期的對勞務隊伍作業(yè)機械進行檢查，對存在(cnzi)的安全

18、隱患及時要求整改。每天做到對各級配電箱的日常檢查工作，杜絕任何安全隱患的發(fā)生。作業(yè)(zuy)機械檢查表小型機械檢查第45頁/共57頁第四十五頁，共57頁。設備(shbi)管理現場配電箱按公司標準化要求(yoqi)制作及防護塔吊基座(j zu)防護第46頁/共57頁第四十六頁，共57頁。物質(wzh)管理材料進場時由材料員組織項目相關(xinggun)人員及班組，按照材料計劃單進行組織驗收，并按規(guī)范要求對進場材料進行抽檢。序號序號主要材料名稱主要材料名稱累計數量累計數量參加驗收人員參加驗收人員1模板模板8961張張易虎、易虎、 區(qū)得洪區(qū)得洪 、胡族明、王孝碧、胡族明、王孝碧、陳開艷、李貴陽陳開艷

19、、李貴陽2木枋木枋341m易虎易虎 、區(qū)得洪、區(qū)得洪 、胡族明、王孝碧、胡族明、王孝碧、陳開艷、李貴陽陳開艷、李貴陽3商砼商砼4744m易虎、李飛、李貴陽、胡族明易虎、李飛、李貴陽、胡族明4鋼筋鋼筋847.282T周小波、周小波、 區(qū)得洪、區(qū)得洪、 郭龍強、王孝碧、郭龍強、王孝碧、陳開艷、李貴陽陳開艷、李貴陽5鋼管鋼管524.133T易虎易虎 、董根發(fā)、董根發(fā)、 區(qū)得洪、區(qū)得洪、 陳開艷、陳開艷、李貴陽李貴陽6扣件扣件67920個個易虎易虎 、董根發(fā)、董根發(fā) 、區(qū)得洪、區(qū)得洪、 陳開艷、陳開艷、李貴陽李貴陽7頂托頂托3941個個易虎易虎 、董根發(fā)、董根發(fā)、 區(qū)得洪區(qū)得洪 、陳開艷、陳開艷、李貴

20、陽李貴陽第47頁/共57頁第四十七頁，共57頁。勞務(lo w)管理項目部對勞務實行(shxng)實名制管理，開工時進場工人需登記成冊，并提交身份證復印件和相關特種作業(yè)證復印件。本月勞務人員數量統(tǒng)計本月勞務人員數量統(tǒng)計勞務單位名稱勞務單位名稱工種工種人數人數滿足施工要求滿足施工要求人數人數人員缺口人員缺口大雷爆破公司大雷爆破公司機械工機械工3 33 30 0貴陽銀磊勞務有限貴陽銀磊勞務有限公司公司架子工架子工111111110 0木工木工505050500 0瓦工瓦工151515150 0鋼筋工鋼筋工323232320 0普工普工202020200 0第48頁/共57頁第四十八頁，共57頁。技

21、術(jsh)管理根據本工程施工圖及本工程施工特點編制(binzh)了方案編制(binzh)計劃、特殊過程編制(binzh)計劃、工法應用計劃、科技工作計劃，正在逐步實施中。第49頁/共57頁第四十九頁，共57頁。技術(jsh)管理1、項目部目前已完成了施工組織設計及16部專項施工方案的編制及審核、審批程序，對公司領導的審核意見及時修改完善，保證了方案對現場工作的指導性；并對分部分項工作開展前進行了交底，確?，F場施工質量。2、項目部總共進行了三次圖紙會審；針對圖紙存在的問題(wnt)和現場施工的難題積極與設計、業(yè)主和監(jiān)理進行溝通，目前已完成12份技術核定單以及收到的設計變更2份。第50頁/共57頁第五十頁，共57頁。新技術(jsh)應用由于辦公配套(pi to)樓、綜合辦公樓孔樁樁徑較?。ㄖ睆綖?00mm）、地下水位較高、土質較差，旋挖轉機施工采用