1、建設(shè)集團有限公司分公司管理制度2020年4月19日文檔僅供參考XXXX建設(shè)集團有限公司分公司管理制度第一章總則XXXX建設(shè)集團有限公司是具有房屋建筑工程、市政公用工程、公路工程施工總承包壹級等多項資質(zhì)的大型綜合性施工企業(yè)，為了加大市場擴張力度，鞏固和拓展市場規(guī)模，更新市場經(jīng)營觀念，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補、合作雙贏的目標(biāo)，在全國各地設(shè)立了分公司。為加強對分公司的管理，維護公司整體形象和投資利益，根據(jù)公司規(guī)章制度，結(jié)合公司實際情況制定本制度。旨在建立有效的管控和整合機制，對公司的組織、資源、資產(chǎn)、投資等事項和規(guī)范運作進行風(fēng)險控制，提高公司整體運作效率和抵抗風(fēng)險能力。分公司應(yīng)認(rèn)真遵守國家有關(guān)法律、法

2、規(guī)之規(guī)定，依法經(jīng)營，規(guī)范運作，遵循本制度規(guī)定，結(jié)合公司其它內(nèi)部控制制度，根據(jù)自身經(jīng)營特點和環(huán)境條件，制定具體實施細則，以保證本制度的貫徹和執(zhí)行。本制度適用于XXXX建設(shè)集團有限公司所屬分公司。第二章分公司成立條件1、申辦分公司要具備的以下條件：(1)必須設(shè)立固定的工作辦公場所；(2)有充分的經(jīng)濟支撐，且資金來源合法可靠；2020年4月19日文檔僅供參考(3)必須選好具有工程師及以上技術(shù)職稱，懂工程建設(shè)管理，具有良好從業(yè)素質(zhì)的人員擔(dān)當(dāng)分公司負(fù)責(zé)人；(4)必須設(shè)有專(兼)職財務(wù)人員；(5)分公司必須配備能開展施工工作的施工隊伍。最低配備標(biāo)準(zhǔn)為1個總工程師，2個專業(yè)工程師，2個專業(yè)技術(shù)員。分公司為施

3、工管理人員辦理養(yǎng)老保險與總公司簽訂勞動合同(包括注冊建造師、專業(yè)工程師、專業(yè)技術(shù)員)。(6)具有良好的市場環(huán)境和社會資源。(7)抵押或擔(dān)保：必須提供不動產(chǎn)進行抵押擔(dān)保或進行現(xiàn)金擔(dān)保、公司擔(dān)保等。2、分公司設(shè)立的審批：(1)分公司具備以上條件后，由總公司派員進行實地考察，符合相關(guān)條件上報總公司審批。(2)分公司的設(shè)立，需經(jīng)總公司董事會會議決定，董事長批準(zhǔn)；3、各分公司設(shè)置專職工作人員，負(fù)責(zé)與公司總部相關(guān)部門具體工作的落實。第三章分公司的管理一、經(jīng)營管理1、分公司要在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照國家法律、法規(guī)及公司的各項管理制度開展施工業(yè)務(wù)，經(jīng)營范圍應(yīng)以營業(yè)執(zhí)照及資2020年4月19日文檔僅供參考

4、證書為準(zhǔn)，不得從事非經(jīng)營范圍內(nèi)的經(jīng)營活動。2、必須無條件服從總公司制定的各項規(guī)章制度，必須無條件服從總公司的管理，確實維護公司的利益。3、分公司一切經(jīng)營活動、施工生產(chǎn)活動及有關(guān)的社會活動均需在總公司授權(quán)范圍內(nèi)進行，并對自己的行為負(fù)法律責(zé)任，造成總公司損失的，追究經(jīng)濟及法律責(zé)任。4、各分公司應(yīng)根據(jù)市場及自身情況編制本分公司的年度經(jīng)營、投資、籌資及財務(wù)預(yù)算，并將年度預(yù)算按月、季分解下達實施。各分公司應(yīng)確保各項預(yù)算指標(biāo)的實施和完成，編制文件應(yīng)報總公司備案，總公司監(jiān)督執(zhí)行。5、各分公司的核算及管理系統(tǒng)都應(yīng)納入總公司信息管理系統(tǒng)，必須按照真實、準(zhǔn)確、及時、全面的原則反饋分公司及各項目經(jīng)營、財務(wù)、人事、資

5、產(chǎn)、投（融）資等信息，為總公司的經(jīng)營決策提供科學(xué)的依據(jù)。6、分公司在每月25日前以書面形式向總公司匯報分公司上月的工作情況，包括所施工項目的工作進展情況和財務(wù)報表。外地可用傳真、電子郵件和總公司網(wǎng)站等形式上報總公司。7、分公司應(yīng)以公司整體發(fā)展為已任，顧全大局，立足長遠。結(jié)合本分公司特點，建立健全完善的管理體系，加強制度建設(shè)，確保經(jīng)營、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、綜合管理、財務(wù)管理、隊伍管理等各項工作到位，并將分公司管理體系報公司備案。2020年4月19日文檔僅供參考8、各分公司不具有獨立的股權(quán)處理權(quán)、資產(chǎn)處理權(quán)和各種形式的對外投資權(quán)。分公司處理資產(chǎn)須事先向總公司作出詳細的書面報告，經(jīng)總公司批準(zhǔn)后

6、按有關(guān)規(guī)定處理。如為經(jīng)營活動需要，確需增加籌資、對外投資和自身經(jīng)營項目開發(fā)投資及重大固定資產(chǎn)投資的，必須在事先完成投資可行性分析論證后書面上報總公司，由總公司領(lǐng)導(dǎo)班子審查并提請總公司董事會批準(zhǔn)方可實施。9、總公司給分公司刻制的印章須由公司委派人員負(fù)責(zé)保管使用。各分公司均不得自行刻制公司各類印章，否則總公司處以嚴(yán)厲處罰或撤消分公司的經(jīng)營權(quán)。10、分公司在承攬施工項目時，必須自己組織施工隊伍，總工程師應(yīng)由總公司進行資格確認(rèn)和授權(quán)，如臨時需要借用總公司人員，必須征得總公司同意，并按公司規(guī)定向分公司收取一定的費用。11、分公司在承攬施工業(yè)務(wù)時，招投標(biāo)項目由分公司自行組織編制投標(biāo)文件，并以總公司的名義參加投標(biāo)，不得以分公司名義簽訂施工承包合同，訂立合同必須蓋公司的合同專用章。招