1、WORD格式周一周會內(nèi)容一：會議規(guī)定：為了更好的 .保質(zhì)保量的完成我們的工作任務(wù)，也為了更好的保護(hù)我們大家的權(quán)利，特此規(guī)定，我們每周會有周會，每月會有月會。周會為工作任務(wù)會，每周周一早開會，月會為工作計(jì)劃會，月末最后一周的周六下午開會。請大家務(wù)必重視，周會的主要參會人員為：部門負(fù)責(zé)人，必須給大家一個(gè)承諾，這周都必須完成什么事物，在什么時(shí)間完成。負(fù)責(zé)人根據(jù)任務(wù)的多少，給大家分派任務(wù)，大家根據(jù)自己工作的效率高低，以及任務(wù)的大小，合理安排自己的工作進(jìn)度，必要時(shí)必須加班加點(diǎn) (加班有加班費(fèi)，為平時(shí)的 1.5 倍 )必須在承諾期完成任務(wù)，如果完不成，會做出相應(yīng)的處罰，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重度而定。希望大家注意。如

2、果有問題，必須責(zé)任到人，獎勵到人。月會為工作計(jì)劃會，我們要在這個(gè)月內(nèi)做什么任務(wù)，主要部門負(fù)責(zé)人必須計(jì)劃策劃話，不能因?yàn)橛?jì)劃失誤而窩工，延遲整個(gè)公司的進(jìn)度，工作必須合理化，條理化。部門負(fù)責(zé)人必須協(xié)調(diào)好，為整個(gè)公司出版圖書負(fù)責(zé)，如果延遲，做出相應(yīng)的處罰，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重度而定。月會結(jié)束后，大家工作中有什么問題，都可以提出來，比如自己好的想法，自己的權(quán)利，公司制度，公司管理等所有工作的問題。否則沒有考慮到個(gè)別人利益的時(shí)候，只能是自己承擔(dān)后果。二：員工工作積極性及工作態(tài)度問題。1.在公司一步步的讓步中，大家也看出了現(xiàn)在的制度大大改善，希望大家倍加珍惜現(xiàn)在的機(jī)會，所有的一些人性化管理都會慢慢推出，但這些的所

3、有的前提是：大家做好所有份內(nèi)，份外的事，忙時(shí)必須加班加點(diǎn)的完成任務(wù)，閑時(shí)，會安排多次聚會等娛樂活動。大家有什么好的建議及意見，希望大家踴躍建議。最后會至善至美。2.請假，遲到問題，由于員工基金的設(shè)立，遲到和請假問題的處罰得到了有所減少，這些好的政策希望大家支持，但不能因?yàn)楹谜叩某霈F(xiàn)，大家有所放松自己，從此便無故請假，遲到，這些希望大家注意，不能因?yàn)閭€(gè)人的原因，而影響了大家的待遇。3.工作中，大家的地位都是平等的，沒有什么高低上下之分，希望工作中，相互幫助，相互協(xié)調(diào)工作，工作中，大家都是同事，大家都是這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的一員，都是我們可愛可親的同事，在生活中，大家都是志同道合的朋友，無論是現(xiàn)在的生活中

4、，還是以后的生活中，都希望不要對你工作身邊的這些朋友見外，有什么困難或問題，都可以向這些朋友吐訴，尋求幫助，我想，身邊的這些朋友也是高興的，欣慰的。4.工作效率問題：我們要的是最終的結(jié)果，而非你的過程如何復(fù)雜，我們要有即時(shí)處理問題的能力，老板是讓你解決問題，而非陳述問題是多么的復(fù)雜，多么的難易完成，工作都是有難度的，都是有困擾的，希望大家以此警戒自己，不能因?yàn)閱栴}而老找借口，問題總得解決，還是靠自己。5做人做事：在以后的工作中，我們都是一個(gè)集體，希望為咱們的這個(gè)集體著想，為大家著想，不能在工作中不能挑肥揀瘦，拈輕怕重，工作任務(wù)都在哪，都需要去一步步完成，希望大家不能有太自私的個(gè)人主義，這樣，才

5、能得到別人的認(rèn)同，得到別人的尊敬，別人才有可能接受你這個(gè)人，把你當(dāng)朋友相處。3 / 3三：公司主要配置在以后的工作中，公司的利益高于一切，任何人，任何事都需要注重公司效率的提高，因?yàn)楣镜男б婢褪窃蹅兊男б?，公司的一步步改善，就是咱們待遇的一步步改善，而不能因?yàn)閭€(gè)人原因，影響公司的效率，進(jìn)而導(dǎo)致大家的待遇問題四：權(quán)利義務(wù)問題：在以后的工作中，我希望大家的權(quán)利和義務(wù)都是統(tǒng)一的，都是站在一個(gè)戰(zhàn)壕的戰(zhàn)友，都是站在一起的朋友。你的權(quán)利和義務(wù)成正比，大家該操的心就必須操，是自己的事，自己就必須完成，自己該管的事，必須在第一時(shí)間給出一個(gè)明確答復(fù)，不能積壓問題，延遲問題。大家該得到的權(quán)利必須爭取。五：公司制

6、度：所有的制度都必須付之行動。這樣制度才有意義，公司才不會病態(tài)蔓延，而會健康成長，我想大家都是希望公司很好的發(fā)展，這樣，大家才能獲得更好的發(fā)展機(jī)會和獲得更好的待遇，而離開這一層談自己的待遇，都是空談，都是空中樓閣。任何人都不能超越公司制度之上，都必須在公司制度下辦事，做事。沒有任何特殊存在。大家都是在這個(gè)制度之內(nèi)。最后，希望那大家在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中感到溫暖，希望大家赤誠相待，因?yàn)槲覀兌际桥笥选?.一周的工作總結(jié)2.產(chǎn)品的推廣思路3.產(chǎn)品的市場 , 用途 ,及競爭對手4.下周的工作計(jì)劃5.發(fā)貨出現(xiàn)的問題總結(jié)上周的經(jīng)營情況和業(yè)績，表彰和指正相關(guān)成員的優(yōu)秀和不妥的表現(xiàn)，好的工作方式以及帶來的結(jié)果。分析本周

7、工作有無完成全年總體計(jì)劃的要求，地方在哪里？需要及時(shí)修正；擬定下周工作計(jì)劃，制定最高目標(biāo)和最低目標(biāo)，出期望，鼓勵員工。分析好的和不成功和不足的分配工作，提總結(jié)上一周的不足，對下一周的工作計(jì)劃指定目標(biāo)要鼓舞士氣周會的內(nèi)容一般涵蓋以下幾點(diǎn):1.回顧上周銷售的業(yè)績情況,誰銷售量高 , 前三名是哪幾位進(jìn)行表揚(yáng).2.制訂新一周的銷售計(jì)劃.3.詢問各銷售人員遇到需要公司提供幫助的問題點(diǎn)有哪些, 讓老銷售員進(jìn)行分析幫助, 提出建議 .4.最近制訂的各種銷售計(jì)劃,制度等等的公布.達(dá)成情況 .每周例會的目的：開什么內(nèi)容首先要明確開周會的目的，周會是每周例會的簡稱，是企業(yè)管理的常規(guī)工作，因此是要有例可循而不是每一

8、次都到開什么就開什么內(nèi)容，周會的內(nèi)容應(yīng)該是有明確規(guī)定的。這樣周會主持人才知道會議流程如何安排，參會者才知道參加會議可能要發(fā)言的內(nèi)容和提出的議題意見。周會的主要目的是對銷售的常規(guī)管理工作進(jìn)行布置，規(guī)劃，監(jiān)督、溝通和反饋，與此同時(shí)，周會還擔(dān)負(fù)著貫徹企業(yè)文化、交流員工情感，在職培訓(xùn)的任務(wù)。每周例會的主持人：不同的企業(yè)文化有不同的安排，由最高管理者主持往往會造成一言堂，因此不推薦。最好由副職管理者或者專門的會議主持人來進(jìn)行。每周例會的內(nèi)容與流程：因?yàn)槭抢龝?，發(fā)言人的發(fā)言時(shí)間、發(fā)言順序、發(fā)內(nèi)容都有一定的規(guī)定。具體的順序可以根據(jù)你所在企業(yè)的具體情況制定。原則上決策者的發(fā)言要在后面。1、發(fā)言順序：發(fā)言的具體順序可以根據(jù)你所在企業(yè)的具體情況制定，原則上決策者的發(fā)言要在后面。2、銷售員發(fā)言內(nèi)容：上周工作執(zhí)行情況小結(jié)，上周工作中