1、一、綜合計(jì)劃一、綜合計(jì)劃綜合計(jì)劃綜合計(jì)劃又稱(chēng)為生產(chǎn)大綱，它是對(duì)企業(yè)未來(lái)較長(zhǎng)一段時(shí)間未來(lái)較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)資源和需求之間的平衡所作的概括性設(shè)想概括性設(shè)想，是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預(yù)測(cè)對(duì)企業(yè)未來(lái)較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)出內(nèi)容、產(chǎn)出量、勞動(dòng)力水平、庫(kù)存投資等問(wèn)題所做的大大致性描述。致性描述。生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃體系企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務(wù)規(guī)劃業(yè)務(wù)規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃綜合計(jì)劃綜合計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃（出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃）主生產(chǎn)計(jì)劃（出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃）財(cái)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃資源計(jì)劃資源計(jì)劃需求管理需求管理需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃采購(gòu)采購(gòu)計(jì)劃計(jì)劃勞動(dòng)力與勞動(dòng)力與生產(chǎn)排程生產(chǎn)排程存貨狀存貨狀態(tài)數(shù)據(jù)態(tài)數(shù)

2、據(jù)材料單材料單勞動(dòng)力與勞動(dòng)力與顧客排程顧客排程長(zhǎng)期計(jì)劃長(zhǎng)期計(jì)劃中期計(jì)劃中期計(jì)劃短期計(jì)劃短期計(jì)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃競(jìng)爭(zhēng)行為競(jìng)爭(zhēng)行為轉(zhuǎn)包產(chǎn)能轉(zhuǎn)包產(chǎn)能可得原材料可得原材料政府調(diào)節(jié)政府調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)條件經(jīng)濟(jì)條件市場(chǎng)需求市場(chǎng)需求工程工程勞動(dòng)力標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)力標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品變化產(chǎn)品變化財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)成本數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)告財(cái)務(wù)報(bào)告人力資源人力資源勞動(dòng)力數(shù)量勞動(dòng)力數(shù)量訓(xùn)練能力訓(xùn)練能力制造制造生產(chǎn)力生產(chǎn)力新增設(shè)備新增設(shè)備工廠產(chǎn)能工廠產(chǎn)能營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)行為競(jìng)爭(zhēng)行為物料管理物料管理存貨水平存貨水平原材料原材料內(nèi)部投入內(nèi)部投入外部投入外部投入確定計(jì)劃期內(nèi)確定計(jì)劃期內(nèi)每一單位市場(chǎng)需求每一單位市場(chǎng)需求制定初

3、步候選方案制定初步候選方案 基本相關(guān)條件基本相關(guān)條件 其它約束條件其它約束條件 成本成本初步計(jì)劃初步計(jì)劃計(jì)劃是否可行計(jì)劃是否可行批準(zhǔn)計(jì)劃批準(zhǔn)計(jì)劃YN綜合生產(chǎn)計(jì)劃的制定程序綜合生產(chǎn)計(jì)劃的制定程序綜合計(jì)劃技術(shù)綜合計(jì)劃工作表綜合計(jì)劃工作表時(shí)期 1 2 3 4 5 6 7 8 總計(jì)預(yù)測(cè)需求產(chǎn)出量 正常產(chǎn)量 加班產(chǎn)量 轉(zhuǎn)包合同產(chǎn)量產(chǎn)出預(yù)測(cè) = 預(yù)測(cè)需求 - 正常產(chǎn)量 - 加班產(chǎn)量 - 轉(zhuǎn)包合同產(chǎn)量 存貨 期初 期末 = 前期期末存貨 + 本期產(chǎn)量 本期產(chǎn)品需求量 平均 = （期初存貨+期末存貨）/ 2延遲交貨時(shí)期 1 2 3 4 5 6 7 8 總計(jì)成本產(chǎn)出 正常的 = 單位產(chǎn)品正常成本* 正常產(chǎn)出量

4、加班的 = 單位產(chǎn)品加班成本* 加班數(shù)量 轉(zhuǎn)包的 = 單位產(chǎn)品轉(zhuǎn)包成本* 轉(zhuǎn)包數(shù)量聘用/解聘 = 單位聘用成本(或解聘成本)* 聘用數(shù)量(或解聘數(shù)量)存貨 = 單位運(yùn)送成本*平均存貨數(shù)量待發(fā)貨訂單 = 單位延遲交貨成本*延遲交貨數(shù)量總計(jì) = 產(chǎn)出成本（正常成本+加班成本+轉(zhuǎn)包合同成本）+ 聘用/解聘成本+存貨成本+延遲交貨成本） 綜合計(jì)劃工作表（續(xù)）綜合計(jì)劃工作表（續(xù)）二、庫(kù)存管理二、庫(kù)存管理 根據(jù)系統(tǒng)的一般定義分析存儲(chǔ)現(xiàn)象根據(jù)系統(tǒng)的一般定義分析存儲(chǔ)現(xiàn)象, ,作為一作為一個(gè)有輸入和輸出的有機(jī)整體個(gè)有輸入和輸出的有機(jī)整體, ,可以把企業(yè)向外部可以把企業(yè)向外部供應(yīng)供應(yīng)( (或需求或需求) )的物品

5、看作是系統(tǒng)的輸出的物品看作是系統(tǒng)的輸出, ,輸出輸出的的方式可以是間斷的方式可以是間斷的, ,也可以是連續(xù)的也可以是連續(xù)的, ,其供應(yīng)的時(shí)其供應(yīng)的時(shí)間和數(shù)量是由外部決定的間和數(shù)量是由外部決定的, ,系統(tǒng)本身不能控制系統(tǒng)本身不能控制; ;而而補(bǔ)充訂貨或生產(chǎn)是系統(tǒng)的補(bǔ)充訂貨或生產(chǎn)是系統(tǒng)的輸入輸入, ,可以通過(guò)外部訂可以通過(guò)外部訂貨或內(nèi)部生產(chǎn)來(lái)補(bǔ)充貨或內(nèi)部生產(chǎn)來(lái)補(bǔ)充, ,其訂購(gòu)數(shù)量和時(shí)間是可以其訂購(gòu)數(shù)量和時(shí)間是可以由系統(tǒng)本身來(lái)控制的由系統(tǒng)本身來(lái)控制的, ,因此可以通過(guò)調(diào)節(jié)和控制因此可以通過(guò)調(diào)節(jié)和控制存儲(chǔ)的輸入和輸出的關(guān)系來(lái)尋求最佳的經(jīng)濟(jì)效益存儲(chǔ)的輸入和輸出的關(guān)系來(lái)尋求最佳的經(jīng)濟(jì)效益。.庫(kù)存的類(lèi)型：庫(kù)

6、存的類(lèi)型：原材料庫(kù)存原材料庫(kù)存在制品庫(kù)存在制品庫(kù)存成品庫(kù)存成品庫(kù)存消耗品庫(kù)存消耗品庫(kù)存供應(yīng)商供應(yīng)商購(gòu)購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)購(gòu)購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)銷(xiāo)售銷(xiāo)售中心中心批發(fā)商批發(fā)商原材料原材料庫(kù)存庫(kù)存部件部件庫(kù)存庫(kù)存在制品在制品庫(kù)存庫(kù)存成品成品庫(kù)存庫(kù)存消耗品庫(kù)存消耗品庫(kù)存制造工廠制造工廠制造制造初始初始裝配裝配最終最終裝配裝配存儲(chǔ)系統(tǒng)圖示存儲(chǔ)系統(tǒng)圖示零售商零售商影響庫(kù)存控制的主要因素 物資需求量 訂貨提前期（訂貨周期） 訂貨費(fèi)用 庫(kù)存費(fèi)用（設(shè)備調(diào)整費(fèi)用） 物資單價(jià) 缺貨損失存儲(chǔ)系統(tǒng)的四種形式1 1、單級(jí)存儲(chǔ)系統(tǒng)、單級(jí)存儲(chǔ)系統(tǒng): :只有一個(gè)存儲(chǔ)點(diǎn)只有一個(gè)存儲(chǔ)點(diǎn)需需 求求補(bǔ)補(bǔ) 充充2 2、并聯(lián)存儲(chǔ)系統(tǒng)、并聯(lián)存儲(chǔ)系統(tǒng): :由多個(gè)

7、存儲(chǔ)點(diǎn)組成由多個(gè)存儲(chǔ)點(diǎn)組成3 3、串聯(lián)存儲(chǔ)系統(tǒng)、串聯(lián)存儲(chǔ)系統(tǒng): :由多級(jí)存儲(chǔ)點(diǎn)組成由多級(jí)存儲(chǔ)點(diǎn)組成需需 求求補(bǔ)補(bǔ) 充充補(bǔ)補(bǔ) 充充補(bǔ)補(bǔ) 充充補(bǔ)補(bǔ) 充充需求需求補(bǔ)充補(bǔ)充需求需求補(bǔ)充補(bǔ)充補(bǔ)充補(bǔ)充需求需求需需 求求4 4、串并聯(lián)混合存儲(chǔ)系統(tǒng)、串并聯(lián)混合存儲(chǔ)系統(tǒng): :由并聯(lián)和串聯(lián)兩種形式組成由并聯(lián)和串聯(lián)兩種形式組成 確定型 獨(dú)立需求 隨機(jī)型 重復(fù)訂貨庫(kù)存控制 是否 存 庫(kù)存控制 相關(guān)需求 MRP系統(tǒng)模式 存貨 規(guī)模 一次性訂貨 ABC分類(lèi)法 不存 訂貨點(diǎn) 確定型 定量訂貨模型 隨機(jī)型 安全庫(kù)存 獨(dú)立需求 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量 獨(dú)立需求 量的確定 目標(biāo)庫(kù)存 定期訂貨模型 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)周期庫(kù)存控制系統(tǒng)模式庫(kù)存控制系統(tǒng)模

8、式庫(kù)存控制規(guī)模庫(kù)存控制規(guī)模- ABC- ABC分類(lèi)法分類(lèi)法 ABC分類(lèi)法源于帕雷托的“關(guān)鍵少數(shù),次要多數(shù)”觀點(diǎn),但與質(zhì)量管理中的主次因素分析法有區(qū)別.在庫(kù)存控制中,要從兩方面分析因素的重要性:占品種數(shù)量的20%和占用金額的80%.70 35 0 35 70價(jià)價(jià)值值%品品種種數(shù)數(shù)%ABC 物資類(lèi)別 占品種 510 2025 7075 占全部資金 7580 1520 510 控制程度 重點(diǎn)控制 適當(dāng)控制 簡(jiǎn)單控制 采購(gòu)量計(jì)算 精確計(jì)算 粗略計(jì)算 一般估計(jì) 庫(kù)存檢查 經(jīng)常檢查 定期檢查 年終檢查 安全庫(kù)存量 低 較高 大量 ABC分類(lèi)法 1 1、經(jīng)濟(jì)批量、經(jīng)濟(jì)批量EOQEOQ訂貨模型訂貨模型R:單位

9、時(shí)間需求量單位時(shí)間需求量Q:經(jīng)濟(jì)訂貨批量經(jīng)濟(jì)訂貨批量 t=Q/R：訂貨時(shí)間間隔：訂貨時(shí)間間隔Q時(shí)間時(shí)間t訂訂貨貨量量Q-Rt經(jīng)濟(jì)訂貨批量費(fèi)用圖示購(gòu)貨費(fèi)用購(gòu)貨費(fèi)用庫(kù)存費(fèi)用庫(kù)存費(fèi)用訂貨費(fèi)用訂貨費(fèi)用總總 成成 本本Q：訂貨數(shù)量：訂貨數(shù)量數(shù)量數(shù)量費(fèi)用費(fèi)用年度總費(fèi)用 =年度購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用+年度訂貨費(fèi)用+年度 庫(kù)存費(fèi)用 年訂貨費(fèi)用=年需求量/批量*單位訂貨費(fèi)用 年存貨費(fèi)用=批量/2*單位存貨費(fèi)用 年購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用=單價(jià)*年需求量C(Q)C(Q)：平均總費(fèi)用：平均總費(fèi)用 R R：需求量：需求量K K：貨物單價(jià)：貨物單價(jià) Q Q：訂貨量：訂貨量C C1 1：?jiǎn)挝粠?kù)存費(fèi)用：?jiǎn)挝粠?kù)存費(fèi)用 C C3 3：每次訂貨準(zhǔn)備費(fèi)用每次訂

10、貨準(zhǔn)備費(fèi)用C(Q)=C3R/Q+KR+ C1 Q經(jīng)濟(jì)訂貨批量公式經(jīng)濟(jì)訂貨批量公式: EOQ =訂貨次數(shù)年需求量訂貨次數(shù)年需求量/ /經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量C C1 12C2C3 3R R=單位存儲(chǔ)費(fèi)單位存儲(chǔ)費(fèi) 2 2、在制品批量的庫(kù)存模型、在制品批量的庫(kù)存模型RP - RIMAX最大最大庫(kù)存量庫(kù)存量庫(kù)庫(kù)存存量量QtT時(shí)間時(shí)間t經(jīng)濟(jì)訂貨批量公式: Q* =C C1 12C2C3 3R R=單位存儲(chǔ)費(fèi)單位存儲(chǔ)費(fèi)P-RP-RP PP-RP-RP P 3 3、允許發(fā)生缺貨、生產(chǎn)時(shí)間很短的庫(kù)存模型、允許發(fā)生缺貨、生產(chǎn)時(shí)間很短的庫(kù)存模型R庫(kù)庫(kù)存存量量Qt時(shí)間時(shí)間tSt1t2經(jīng)濟(jì)訂貨批量公式: Q* =C

11、 C1 12C2C3 3R R=單位存儲(chǔ)費(fèi)單位存儲(chǔ)費(fèi)C2C2C C1 1+C+C2 2C2C2C C1 1+C+C2 2C2：缺貨費(fèi)用缺貨費(fèi)用 4 4、允許缺貨、生產(chǎn)需一定時(shí)間的庫(kù)存模型、允許缺貨、生產(chǎn)需一定時(shí)間的庫(kù)存模型R庫(kù)庫(kù)存存量量Qt3時(shí)間時(shí)間tSt1t20BP - R經(jīng)濟(jì)訂貨批量公式: Q*C C1 12C2C3 3R R=C C2 2C C1 1+C+C2 2P-RP-RP P BC C2 22C2C3 3R R=C C1 1C C1 1+C+C2 2P-RP-RP P三、物料需求計(jì)劃三、物料需求計(jì)劃M(mǎn)RP概述 從預(yù)定日期開(kāi)始，把產(chǎn)成品特定數(shù)量的生產(chǎn)計(jì)劃向后轉(zhuǎn)換成組合零件與原材料需求

12、，用生產(chǎn)提前期及其他信息決定何時(shí)訂貨以及訂多少貨。 MRP是一種存貨控制方法，也是一種時(shí)間進(jìn)度安排方法。 MRP始于最終商品的時(shí)間進(jìn)度安排，再由它轉(zhuǎn)換為特定時(shí)間生產(chǎn)產(chǎn)成品所需的部件、組件及原材料的時(shí)間進(jìn)度安排，它主要回答三各問(wèn)題： 基本思想:圍繞非獨(dú)立需求的物料,按需準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn). 特點(diǎn):反工藝順序后向拉動(dòng)式圍繞物料，以銷(xiāo)定產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)上下工序間保持服務(wù)關(guān)系，不提前完工，不延遲MRP的基本原理設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更總進(jìn)度總進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃M(mǎn)RP計(jì)算機(jī)計(jì)算機(jī)程序程序物料清單物料清單存貨記錄文件存貨記錄文件變更變更訂貨免除訂貨免除訂貨計(jì)劃訂貨計(jì)劃時(shí)間安排時(shí)間安排存貨處理存貨處理例外報(bào)告例外報(bào)告計(jì)劃報(bào)告計(jì)劃報(bào)告業(yè)績(jī)控制

13、業(yè)績(jī)控制報(bào)告報(bào)告MRP 概覽概覽定單定單MRP過(guò)程過(guò)程MRP的輸出的輸出MRP的輸入的輸入預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)提取提取收貨收貨主報(bào)告主報(bào)告二級(jí)報(bào)告二級(jí)報(bào)告MRP的優(yōu)點(diǎn)及采用條件優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)l在產(chǎn)品存貨水平低。在產(chǎn)品存貨水平低。l能夠追溯物料需求。能夠追溯物料需求。l能夠根據(jù)給定總進(jìn)度計(jì)劃估計(jì)生產(chǎn)能夠根據(jù)給定總進(jìn)度計(jì)劃估計(jì)生產(chǎn)能力需求。能力需求。l生產(chǎn)時(shí)間的分配方法。生產(chǎn)時(shí)間的分配方法。四、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)四、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)JIT生產(chǎn)方式 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式的核心是追求一種零庫(kù)存零庫(kù)存的生產(chǎn)系統(tǒng)，或使庫(kù)存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。 JIT的基本思路就是用最準(zhǔn)時(shí)、最經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)資料采購(gòu)、配送，以滿(mǎn)足制造需求。 JIT將傳統(tǒng)生產(chǎn)過(guò)程中

14、前道工序向后道工序送貨，改為后道工序根據(jù)“看板”向前道工序取貨，因此，JIT控制方式是拉動(dòng)式的。JIT生產(chǎn)方式的目標(biāo)(1) 質(zhì)量目標(biāo) 廢品量最低。(2) 生產(chǎn)目標(biāo) 庫(kù)存量最低。(3) 時(shí)間目標(biāo) 準(zhǔn)備時(shí)間最短。JIT生產(chǎn)方式的基本方法1 1. . 生產(chǎn)流程化生產(chǎn)流程化 “在需要的時(shí)候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。2. 2. 生產(chǎn)均衡化生產(chǎn)均衡化 生產(chǎn)均衡化是實(shí)現(xiàn)適時(shí)適量生產(chǎn)的前提條件。 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是實(shí)現(xiàn)均衡化生產(chǎn)和單件生產(chǎn)單件傳送的又一重要前提。3. 3. 資源配置合理化資源配置合理化 資源配置的合理化是實(shí)現(xiàn)降低成本目標(biāo)的最終途徑，具體指在生產(chǎn)線內(nèi)外，所有的設(shè)備、人員和零部件都得到最合理的調(diào)配和

15、分派，在最需要的時(shí)候最及時(shí)的到位。五、供應(yīng)鏈管理五、供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理：供應(yīng)鏈管理：1、凡是對(duì)成本有影響并在滿(mǎn)足顧客需求過(guò)程中起作用的環(huán)節(jié)，都在供應(yīng)鏈管理考慮之內(nèi)。2、供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是使整個(gè)系統(tǒng)具有效率和成本效益。3、供應(yīng)鏈管理涵蓋從企業(yè)戰(zhàn)略層到戰(zhàn)術(shù)層、再到運(yùn)作層所有層次的活動(dòng)。供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵問(wèn)題：供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵問(wèn)題：戰(zhàn)略層問(wèn)題戰(zhàn)略層問(wèn)題戰(zhàn)術(shù)層問(wèn)題戰(zhàn)術(shù)層問(wèn)題運(yùn)作層問(wèn)題運(yùn)作層問(wèn)題產(chǎn)品設(shè)計(jì)、自制和外包決策、供應(yīng)商選擇、戰(zhàn)略合作、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)及物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、配送網(wǎng)絡(luò)配置采購(gòu)決策、生產(chǎn)決策、庫(kù)存策略、運(yùn)輸策略定價(jià)、調(diào)度、運(yùn)輸路線與裝載六、項(xiàng)目管理六、項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目管理的概念 項(xiàng)目管理

16、是在一個(gè)確定的時(shí)間范圍內(nèi)，為了完成一個(gè)既定的目標(biāo)，通過(guò)特殊形式的臨時(shí)性組織運(yùn)行機(jī)制，運(yùn)用有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制，充分利用既定有限資源的一種系統(tǒng)管理方法。項(xiàng)目管理的特點(diǎn)：項(xiàng)目管理的特點(diǎn)： 1、項(xiàng)目管理是一種管理方法體系 2、項(xiàng)目管理具有創(chuàng)造性 3、項(xiàng)目管理的任務(wù)是對(duì)項(xiàng)目及其資源的計(jì)劃、組 織、指揮、協(xié)調(diào)和控制 4、項(xiàng)目管理需要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和建立專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目組織 5、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或稱(chēng)項(xiàng)目經(jīng)理）在項(xiàng)目管理中起 著非常重要的作用項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理框架范圍范圍管理管理時(shí)間時(shí)間管理管理成本成本管理管理質(zhì)量質(zhì)量管理管理人力資人力資源管理源管理溝通溝通管理管理風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理管理采購(gòu)采購(gòu)管理管理九大知識(shí)領(lǐng)域核心

17、功能九大知識(shí)領(lǐng)域核心功能工具工具和技和技術(shù)術(shù)手段手段和方和方法法項(xiàng)目項(xiàng)目成功成功輔輔 助助 功功 能能項(xiàng)目關(guān)系人的需要和期望項(xiàng)目關(guān)系人的需要和期望項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理職能型組織結(jié)構(gòu)職能型組織結(jié)構(gòu)Acme電子產(chǎn)品公司電子產(chǎn)品公司 公司總裁公司總裁人力資源副總裁人力資源副總裁財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)市場(chǎng)部副總市場(chǎng)部副總工程部副總工程部副總制造部副總制造部副總供應(yīng)部副總供應(yīng)部副總客戶(hù)服務(wù)部經(jīng)客戶(hù)服務(wù)部經(jīng)理理進(jìn)出口部經(jīng)理進(jìn)出口部經(jīng)理系統(tǒng)工程經(jīng)理系統(tǒng)工程經(jīng)理電子工程經(jīng)理電子工程經(jīng)理軟件工程經(jīng)理軟件工程經(jīng)理 制造部經(jīng)理制造部經(jīng)理 裝配部經(jīng)理裝配部經(jīng)理 計(jì)劃部經(jīng)理計(jì)劃部經(jīng)理 采購(gòu)部經(jīng)理采購(gòu)部經(jīng)理 檢驗(yàn)部經(jīng)理檢驗(yàn)部經(jīng)理項(xiàng)

18、目型組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)Ajax 快運(yùn)項(xiàng)目公司快運(yùn)項(xiàng)目公司 公司總裁公司總裁市市 場(chǎng)場(chǎng) 部部財(cái)財(cái) 務(wù)務(wù) 部部法法 律律 部部人力資源部人力資源部A項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理B項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理工程部工程部制造部制造部供應(yīng)部供應(yīng)部工程部工程部制造部制造部供應(yīng)部供應(yīng)部承承包包商商 A承承包包商商B 矩陣型組織結(jié)構(gòu)矩陣型組織結(jié)構(gòu)計(jì)算機(jī)公司計(jì)算機(jī)公司公司總裁公司總裁項(xiàng)目副總經(jīng)理項(xiàng)目副總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工程部工程部供應(yīng)部供應(yīng)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部人力資源部人力資源部項(xiàng)目管理的方法項(xiàng)目管理的方法1 1、甘特圖、甘特圖（1 1）概念：甘特圖是對(duì)簡(jiǎn)單項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃與排程）概念：甘特圖是對(duì)簡(jiǎn)單項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃與排程的一種常用工具。它能使管理者先為項(xiàng)目各項(xiàng)活的一種常用工具。它能使管理者先為項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)做好進(jìn)度安排，然后再隨著時(shí)間的推移，對(duì)比動(dòng)做好進(jìn)度安排，然后再隨著時(shí)間的推移，對(duì)比計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度，進(jìn)行監(jiān)控工作。計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度，進(jìn)行監(jiān)控工作。（2 2）優(yōu)缺點(diǎn)）優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)單，說(shuō)明了這種方法的普及性。優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)單，