1、2010年工作總結(jié)2010年即將結(jié)束，新的一年就要開始?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鞲锌f千，既有客觀條件限制的無奈，亦有主觀努力成功的欣慰。艱辛與無奈給我們以考驗，激勵我們奮發(fā)向上；努力與成績讓我們欣慰，鞭策我們向更高的目標邁進。毫不夸張地講，2010年是我們?nèi)A苑煤業(yè)機運隊管理工作突飛猛進的一年；是從粗放型管理向精細化、合理化、科學(xué)化管理邁進的一年。一年來，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我機運隊經(jīng)歷三次大的變動：一是由于工作需要，隊領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)整和部分人員調(diào)出。二是在人員不足的情況下，新分配技校生19人。三是成立水電隊調(diào)出7人。我們機運隊全體職工緊緊圍繞機電管理工作目標和生產(chǎn)任務(wù)這一理念，在機電管理部的業(yè)務(wù)

2、指導(dǎo)下，團結(jié)協(xié)作，努力奮斗，創(chuàng)造出一個個優(yōu)異的成績。以機電標準化為目標，使用好、維護好機電設(shè)備。在實踐中逐步培養(yǎng)出一批能勝任崗位的人才。、主要工作：一、在機電管理部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，我們積極調(diào)配人員，團結(jié)協(xié)作主要完成了以下工作：、完成地面供電系統(tǒng)副井絞車房高壓400米供電；、完成副斜井、行人斜井動力電源供電及工作面雙風(fēng)機雙電源供電;、完成發(fā)電機房改造并驚醒安全試運行；、完成豎井雙回路供電；、井下回路供電800米。二、完成主扇風(fēng)機搬家，并建立一個低壓主扇風(fēng)機雙電源配電室，保證主絞、主扇、行人斜井地面施工正常供電和局扇風(fēng)機連續(xù)供風(fēng)。三、完成井上、下雙風(fēng)機，雙電源五處(主井、副井、行人斜井、豎井以及北采

3、雙風(fēng)機雙電源)，保證各個施工點正常通風(fēng)。立井更換變壓器。四、完成井上、下監(jiān)測監(jiān)控、風(fēng)站3臺，傳感器30余臺，通訊線路5000余米。五、配合機電管理部完成井下人員定位系統(tǒng)及通訊系統(tǒng)，保證豎井和調(diào)度系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，通訊暢通。六、完成豎井排水系統(tǒng)360余米長，安裝MD8567*6水泵1臺，主井水倉安裝三泵兩管路(兩臺M8567*6和D8030*9一臺，一趟4寸管路850米，一趟3寸管路850米)。安裝一趟2寸管自吸水導(dǎo)水系統(tǒng)。使整個礦井排水系統(tǒng)暢通，保障生產(chǎn)順利進行。七、制作加工件：電纜掛鉤3000余件，固定管路支架500余件，焊接管路6500余米，修理礦車60余臺，加工地滾架100余件，加工牌板20余塊

4、。其他加工件60余件。八、回收管路800余米，電纜1000余米。九、密封巷道12處及密封巷道設(shè)施安裝。十、完善副井絞車房各種制度、牌板及保護設(shè)施。完善35KV變電所各種制度、牌板及應(yīng)急消防設(shè)施。、鍛煉隊伍，培訓(xùn)教育、利用班前會時間，對職工進行素質(zhì)和安全意識的教育。、由老工人師傅帶領(lǐng)新分配技校生學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗，在近半年的學(xué)習(xí)中掌握了不少專業(yè)知識，大部分學(xué)生已可勝任崗位。、組織職工利用業(yè)余時間進行專業(yè)知識學(xué)習(xí)，使工人專業(yè)技能進一步得到加強，更好地服務(wù)于企業(yè)。、在不影響工作安排的情況下，組織人員外出專業(yè)培訓(xùn)。大大提高了職工的個人業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)知識技能。、班子建設(shè)一、根據(jù)現(xiàn)有人員及工種配備標準，對絞車房

5、、空壓機房、35KV變電所、井下維修、井下電工、地面維修、地面電工等班組進行調(diào)整及明確責(zé)任。二、對各個工種進行崗前培訓(xùn)，規(guī)范操作。實行簽到制度，讓職工按時上下班、交接班。三、機運隊庫房的建設(shè)及整理，倉庫物品擺放整齊、井然有序。使倉庫更加合理化、規(guī)范化、標準化。四、各種記錄本的規(guī)范填寫，包括交接班記錄、巡檢記錄及檢查記錄等。及時反映設(shè)備運行狀況，提高了設(shè)備的完好率及開機率?？傊?，一年來在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在個部門及隊組的協(xié)助下，機運隊全體員工共同努力，取得了可喜的成績。但是仍然存在著許多問題和不足，我機運隊將在今后的工作中不斷改進和提高。 華苑煤業(yè)機運隊華苑煤業(yè)機運隊2011年工作

6、計劃雖然2010年機運隊在進度和目標上取得階段性的成果，但是2011年有更多工作等著我們。2011作為我公司跨越性實質(zhì)性的飛躍的重要一年，同時也是我機運隊加大腳步快速發(fā)展的一年。我們將在機電管理部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，全面開展機電安全運輸管理工作，以機電安全質(zhì)量標準化為龍頭，狠抓機電設(shè)備管理現(xiàn)場管理。通過各級培訓(xùn)，逐步提高員工責(zé)任意識和安全意識，迎接新的挑戰(zhàn)。一、必須堅持不懈地抓好機電運輸管理工作。機電系統(tǒng)工種繁多、而且我公司正處于基建時期，人員配備不足，工種不斷增加，一人身兼兩個工種、種種類似情況都是存在的。我機運隊在今后的工作中將保質(zhì)保量完成機電管理部及上級領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)。二、狠抓井下機電設(shè)備

7、管理、加強大型機電設(shè)備的日常維護、定期檢查、檢驗和檢修制度；嚴加考核，務(wù)必使各班組認真貫徹執(zhí)行，促使機電運輸系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定運行。對全年的、每季度的、每月和每天的工作有一個主動地思考和安排，提出有建設(shè)性的想法和工作思路。增強機電管理責(zé)任感，把機運隊的工作做的更好。三、繼續(xù)保持機電培訓(xùn)工作，提高機電員工隊伍素質(zhì)堅持定期對職工進行技術(shù)培訓(xùn)和考核，轉(zhuǎn)變員工的學(xué)習(xí)態(tài)度，有效提高隊伍素質(zhì)。聯(lián)系實際，加強員工的實踐操作方法講授，杜絕培訓(xùn)走過場等消極學(xué)習(xí)方法。、利用每次會議時間，對職工進行素質(zhì)教育的技術(shù)培訓(xùn)。、制定機電設(shè)備檢修計劃，督促隊組認真完成。、利用好每天班前會時間，不僅要布置本班任務(wù)、強調(diào)本班安全注

8、意事項，還要對職工進行不少于五分鐘的思想教育，以提高員工素質(zhì)。四、強化機電日常管理，做好機電工作計劃1、加強完善設(shè)備的備品備件庫存管理。2、完成礦井監(jiān)控、通信的安裝工作。3、推進機電標準化工作的進一步實施實現(xiàn)機房硐室的達標。4、根據(jù)礦建需要，配合機電管理部完成機電設(shè)備的安裝任務(wù)。6、焊接礦建所需要的所有管材的法蘭盤，圍繞生產(chǎn)，提前考慮靜壓、排水的冬季保溫措施。7、在機電管理部的指導(dǎo)下，保質(zhì)保量完成下達的的所有任務(wù)。機電部2009年年終工作總結(jié) 時光荏苒，不知不覺中，一年的時光匆匆溜走。回顧這一年，機電部工作有收獲也有不足，我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，認真執(zhí)行煤礦安全規(guī)程，以人為本，與時俱進，狠抓

9、管理，基本實現(xiàn)了機電系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟、高效運行。通過這一年的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)驗，各方面都得到了較大的充實和提高?，F(xiàn)就機電部全年的工作情況作以總結(jié)匯報。 圍繞上一年制定的工作計劃，本部門全年來的工作大體可歸結(jié)為以下幾個方面： 一、立足安全規(guī)程，強化機電安全質(zhì)量標準化 安全質(zhì)量標準化時煤礦提高水平、建設(shè)安全生產(chǎn)長效機制的根本途徑，只有安全質(zhì)量標準化達到并保持一定的標準，使公司處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，才能夠適應(yīng)和保障員工生命安全和煤炭工業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的需要。 1.機電運輸大會戰(zhàn)的開展 二OO九年初，機電部本著零八年的工作思路著手機電運輸大會戰(zhàn)相關(guān)事宜，機電運輸大會戰(zhàn)涉及各個生產(chǎn)單位（

10、包括機電部生產(chǎn)系統(tǒng)）。目的是充分發(fā)揮機械設(shè)備的優(yōu)勢和效能，減少機電事故，提高全體機電人員的管理維護和保養(yǎng)操作水平。結(jié)合以上要求機電部制定了煤礦機電運輸安全質(zhì)量標準化及考評辦法，借以考核和促進生產(chǎn)單位強化安全質(zhì)量標準化。 2.強化機電設(shè)備的管理和檢修維護保養(yǎng) 充分發(fā)揮機械設(shè)備的優(yōu)勢和效能，減少機電事故，提高全體機電人員的管理維護和保養(yǎng)操作水平。 每月定期檢修空壓機房、主副絞車房等各大機房以及35KV變電站中各類設(shè)備。4月份組織對主絞提升程序進行改進，提高提升鉤率，保證了生產(chǎn)任務(wù)的超額完成。 強化35KV進線巡視檢修。5月份和11月份機電部對35KV變電站到110KV變電站的沿途線路進行了兩次巡檢

11、，途中多次清理鳥窩，排除了高壓線路隱患，組織處理了兩次二次進線事故。 完善設(shè)備臺帳、設(shè)備計劃、設(shè)備管理，整理機電電纜倉庫、開關(guān)倉庫。 加強、規(guī)范設(shè)備管理，完善電纜等各類標志牌的張貼。 標準化驗收和機電大檢查緊密結(jié)合、相輔相成。進而提高設(shè)備的完好率，降低設(shè)備失爆率，提高井下安全系數(shù)。 3.強化安全理念教育。從本部門做起，將安全生產(chǎn)落實到每個人心中。為了提高每位員工的安全生產(chǎn)意識，加強管理辦法和措施的落實，2009年9月底，機電部全體人員在副絞車房舉辦了一個關(guān)于兩節(jié)安全的主題活動，強調(diào)了安全生產(chǎn)的重要性、安全注意事項及措施，并給每位員工發(fā)放的安全誓詞卡。 4.強化每月機電檢查，加強平時排查。200

12、9年，我部共組織各生產(chǎn)單位機電檢查12次，共查出并整改問題524條。6月底，我部成立了防爆檢查組，著重加強平時設(shè)備隱患排查力度，設(shè)備失爆率有了很大程度下降，較大程度地扼制了安全事故的發(fā)生。 二、提升服務(wù)理念 1.組織各單位機電培訓(xùn)，積極聯(lián)系廠家并調(diào)配廠家技術(shù)人員前來我公司，對電工進行理論和實踐上的培訓(xùn)。本年度實抓員工專業(yè)素質(zhì)，強化培訓(xùn)，每月22日機電例會對機電副隊長培訓(xùn)一課時，要求各基層隊機電副隊長每日對本隊員工培訓(xùn)一次，并且每月進線培訓(xùn)教案的抽查。通過實實在在抓培訓(xùn)，一年來，公司整體機電專業(yè)技能水平提高了一個高度。此外，本部門技術(shù)員配合三一重裝對EBZ-200H掘進機司機和檢修維護保養(yǎng)人員進

13、行了為期17日的有關(guān)掘進機操作和維護保養(yǎng)的實踐理論培訓(xùn)，并進行了最后理論與實踐考試，合格率為100%。 2.積極組織參與皮帶的安裝與調(diào)試。包括南翼皮帶巷和軌道巷皮帶的改裝，綜采三部皮帶的改造與維護和二部皮帶的更換。參與集中皮帶機尾的延長改裝和張緊小車配重方式拉緊改裝、雙層皮帶電機與減速器中耦合器對輪連接尺寸改造、更換和安裝調(diào)試。 3.制定一坡三擋及信號標準、南翼軌道巷整改方案以及2#煤供電設(shè)計、2#煤設(shè)備選型等，以及2#煤的供電系統(tǒng)，9#煤的供電、配電系統(tǒng)的設(shè)計，南翼軌道巷掘進機供電系統(tǒng)的設(shè)計。 4.參與安裝、解決EBJ-120TP掘進機排矸問題。積極協(xié)調(diào)單位進行EBZ-200H掘進機的安裝工

14、作。 三、日常工作 1.一坑主風(fēng)機線路的改造 6月份，機電部進行一坑主風(fēng)機的線路改造，架線、拉線、掛懸瓶等等，全部人員加班到晚上八點多順利完成此項工作，同時于10月份對主扇風(fēng)機進行了防銹防腐 處理，對防爆門和風(fēng)門所存在的隱患進行了處理。 2.設(shè)備清理分類。機電部利用所投入的機電設(shè)備庫，相關(guān)人員加班加點，對置露于場外的各種機電設(shè)備進行了清理歸類，并編制了卡片，實現(xiàn)追蹤管理，為更好的服務(wù)于生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)，同時也保證了設(shè)備的良好性。 3.組織整理復(fù)工驗收檢驗報告。2009年4月份開始，公司各大型設(shè)備（包括主通風(fēng)機、空壓機、主副絞車、主水泵及提升鋼絲繩）由山西煤礦設(shè)備安全技術(shù)檢測中心進行檢測并頒

15、發(fā)了安全檢驗合格證及檢驗報告，為公司今年的復(fù)工工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。 4.部門內(nèi)部分工明細化，提高了工作效率。 .成立了防爆檢查小組，他們?nèi)轿回撠?zé)對公司井上下現(xiàn)場機電設(shè)備及供電系統(tǒng)完好檢查、驗收、隱患問題的落實與考核。 .一名副部長負責(zé)井上下供電系統(tǒng)，礦井四大部位機電工作的檢查落實和質(zhì)量標準化工作；一名副部長負責(zé)井上下設(shè)備管理使用等具體工作。使得機電部的工作更加條理化，提高了工作效率。 5.設(shè)備軟件管理。設(shè)備軟件部分，即設(shè)備設(shè)施圖紙數(shù)據(jù)等資料，是保證設(shè)備可靠運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。2009年本部門在去年的基礎(chǔ)上完善了各項資料并做了統(tǒng)計，截止2009年10月28日機電部已下發(fā)操作規(guī)程28項，各種安全措施共

16、23項，各類規(guī)章制度47項，現(xiàn)有各種記錄24項。 四、創(chuàng)新工作 建立在遵守煤礦安全規(guī)程等相關(guān)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司現(xiàn)場實際條件結(jié)合廠家組織配合回采隊進行了綜采三部皮帶改造； “雙向雙抽單吸抽水系統(tǒng)”，從根本上解決了清水泵更換的費時費力問題；運用“U型卡鉤連接扁尾繩”的方法有效的解決了當(dāng)時尾繩短缺的問題，確保了主井提升機的正常運行。 2009年，機電部工作取得較大的收獲，但是，仍存在以下不足： 一、機電人員的機電意識、責(zé)任意識有待提高。 機電運輸大會戰(zhàn)從三月份已經(jīng)開始，雖然收到了一些成效，但是我們跟一流礦井的差距還是很大。我們的機電意識并沒有落實到日常工作中，員工只是在有影響個人經(jīng)濟獎罰的情況下才可以積極整改各自的隱患問題，而不是以公司的長治久安和員工的生命安全為出發(fā)點。重視機電管理是加強機電管理的關(guān)鍵。機電管理人員應(yīng)加強深入機電基層機電設(shè)備的全運行過程，加強和員工間的溝通，總結(jié)機電管理的經(jīng)驗，彌補不足，制定規(guī)劃，分步實施，逐步提高機電管理水平。此外，機電部要加強監(jiān)督和考察使用單位對新機電設(shè)備維護使用保養(yǎng)的落實情況。 二